仓库主管的月度工作总结.doc
仓库主管月度工作总结与计划
仓库主管月度工作总结与计划本月，作为仓库主管，我在管理和运营仓库方面取得了一些重要的成果。
在这篇总结中，我将回顾过去一个月的工作，分析我们在仓库管理方面取得的进展，并提出下一个月的计划。
总结在过去一个月里，我主要关注以下几个方面的工作：1. 优化仓库布局和设备为了提高仓库的效率和运作能力，我对仓库的布局进行了一些调整。
通过重新设计货架和储物箱的位置，我提高了货物的存储密度和取货速度。
此外，我还更新了一些设备，例如叉车和货架搬运工具，以改善运输效率。
2. 建立更有效的货物管理系统我注意到我们的货物管理系统需要改进，因此我引入了一套新的仓库管理软件。
这个软件能够追踪每个产品的存储位置和数量，实现库存的实时管理。
通过使用这个软件，我们的货物管理流程更加高效和准确。
3. 整理和清理过期和损坏商品为了保持仓库的良好状态，我组织了整理和清理过期和损坏商品的活动。
我们检查了所有的库存，并清楚地标记了过期和损坏的商品。
这不仅使我们的仓库更加整洁和有序，而且还减少了损失，提高了库存的周转率。
4. 提高团队效率作为仓库主管，我认识到提高团队的工作效率对于整体运营至关重要。
我组织了团队建设活动，促进了团队合作和沟通。
我还为团队成员提供了培训和指导，帮助他们提高工作技能和知识。
通过这些努力，团队的工作效率和准确性有了显著提升。
计划为了进一步提升仓库管理和运营的水平，我制定了以下几点计划：1. 优化订单处理流程我们的订单处理流程需要进一步改进，以便更快、更准确地处理订单。
我计划与相关部门合作，重新评估整个订单处理过程，并提出改进意见。
这将有助于提高订单处理的效率和客户满意度。
2. 加强货物安全管理货物的安全和防损是仓库管理的关键任务之一。
我计划加强对仓库的监控和安全措施，提高货物的安全性和完整性。
我还将组织团队进行安全培训，以增强他们对货物安全的意识和管理能力。
3. 提高库存管理精度准确地掌握库存的数量和位置对于仓库管理至关重要。
仓库主管月度工作总结与计划范文(6篇)
仓库主管月度工作总结与计划范文____年已经过去，回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
我坚持不断的学习理论知识，总结工作经验。
加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。
我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。
材料的工作比较繁，特别是收料，看是简单，要对材料质量、方数情况了解与掌握。
一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。
现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。
也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。
因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。
二、严把材料关，努力维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好收料员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。
在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。
根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。
三、严格要求构建和谐科室我们材料科积极响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，认真负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。
仓库主管月度工作总结范文
仓库主管月度工作总结范文
尊敬的上级领导：
您好！我是XX公司XX仓库的主管XX，以下是我对于本月工作的总结和反馈。
本月，我团队在您的亲切关怀和厚爱下，紧密团结，积极努力，克服各种困难和挑战，圆满完成了工作计划和任务。
主要工作总结如下：
一、提升仓库管理效率：
1. 优化仓库布局和储存器具，提高存储容量和利用率，减少存储空间浪费；
2. 完善仓库管理制度和流程，加强对入库、出库、盘点等环节的操作规范和控制；
3. 引进并优化仓库管理软件，提高仓库操作和信息记录的自动化水平。
二、提高仓库物流配送效率：
1. 与物流公司加强合作，优化物流配送线路和流程，缩短物流配送时间；
2. 对仓库物料进行分类管理，提高物料配送的准确性和效率；
3. 加强对供应商的管理和协调，确保及时供货和减少物料缺货现象。
三、加强安全生产管理：
1. 定期组织仓库安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能；
2. 加强对危险品的管理和堆放，确保危险品存放和运输的安全性；
3. 加强防火、防盗等安全管理工作，建立安全隐患排查和处理制度。
四、加强员工团队建设：
1. 制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力；
2. 加强员工沟通和协作，培养团队精神和合作意识；
3. 加强对员工的激励和关怀，提高员工的工作积极性和满意度。
再次感谢您对我们工作的大力支持与关心，我们将以此为动力，继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献！如果有任何问题或建议，请随时指出，我会尽快改进和落实。
谢谢！
主管签名：XX 日期：XX。
仓库主管月度工作总结与计划范本(4篇)
仓库主管月度工作总结与计划范本一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作简要总结写了一篇库管员工作总结范文：一、主要工作(一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习，提高政治素质。
认真学习____和____;加强业务知识学习，不断提高自身素。
(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。
1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。
在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。
2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。
发现问题及时汇报，立即整改。
协助计划员做好出入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。
做到账、卡、物、资金四对口。
全年入库单____份,入库金额____万元，出库单____份，出库金额____万元;发放物资约____万件。
尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
二、存在问题及明年工作计划在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。
仓库主管月度工作总结与计划范本（二）____年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。
库管的月工作总结6篇
库管的月工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、报告大全、合同协议、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, report summaries, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!库管的月工作总结6篇工作总结是向领导展示自己的工作成果和价值的机会，要充分展现自己的能力和潜力，工作总结是我们对工作中的困难和挑战的分析和反思，以下是本店铺精心为您推荐的库管的月工作总结6篇，供大家参考。
仓库主管月度工作总结
仓库主管月度工作总结尊敬的领导，我是您手下的仓库主管，现将我在过去一个月的工作进行总结如下：1. 完成入库工作：在过去一个月内，我根据供应商的发货计划，及时安排货物的入库工作。
我与仓库员工密切合作，保证了货物的及时收取和正确摆放。
我们按照货物的种类、规格和重量进行分类，以便于以后的出库和管理工作。
2. 管理库存：在过去一个月内，我认真负责地管理仓库的库存。
我定期进行库存盘点，确保库存的准确性和完整性。
我也与销售团队保持密切沟通，了解市场需求，并根据需求进行调整库存量，以避免库存积压和供应不足的问题。
3. 协调出库工作：作为仓库主管，我负责协调出库工作。
我与销售团队和物流团队紧密合作，确保出库工作的顺利进行。
我负责核对订单信息和货物信息，确保出库操作的准确性。
我也督促仓库员工按照操作规程进行出库操作，确保货物的安全和准时送达。
4. 仓库安全管理：在过去一个月内，我注重仓库的安全管理工作。
我确保仓库的消防设施完善，并组织员工进行消防演练。
我也加强对仓库内部的安全监控，确保防盗措施的有效性。
我定期检查仓库的设备和工具，确保其正常使用和安全性。
5. 员工管理：作为仓库主管，我也负责员工的管理工作。
在过去一个月内，我及时给予员工反馈和指导，帮助他们提升工作效率和质量。
我组织培训，提高员工的职业技能和业务水平。
我也及时解决员工的问题和困难，并保持良好的团队合作氛围。
以上是我在过去一个月内工作的总结，我会继续努力，提高自己的工作能力和管理水平，为仓库的发展和运营做出更大的贡献。
谢谢！。
仓库月度工作总结简短系列范文(通用7篇)
仓库月度工作总结简短系列范文(通用7篇) 仓库月度工作总结简短系列范文(通用7篇)仓库月度工作总结简短系列1七月，是一年中的酷暑。
在本月中，除了经历自然气候给于的炎热以外，仓库也发生了很大的人事变动。
这都是我的工作没做好而造成的。
针对上月所出现的问题，我们大家也都提高了警惕性，不断地总结经验教训，不断地完善我们的日常工作习惯，尽量把失误降低为零。
现在，我把本月中已经在做的和今后将要做到的概括如下：1）领料：车间领料按每日下达的日计划单领料，仓库应与ERP中BOM表中的物料仔细核对后才能领出。
领料单每月装订妥善保存以便查询。
车间需补料时，要有生产部长签名方可领出。
2）到货入库：现在，在仓库中所有到货材料均在到料的二小时内清点完毕，然后我登入到货登记，并记上相应的计划单号，以便品质部看到。
除辅料外，所有材料均需品质部判定合格后入库，我会在入库单上标明相应的计划单号以便查询，入库单联存根在今后我会按所注明的计划单号排列装订，在月底时做好目录汇总表。
3）外加工：本月的生产主要是围绕着外加工而开展工作的。
通过与诚赢的对账，让我知道了以前在工作上的失误的给今天带来了严重的后果。
因此，在现在的外加工中，所有的来料单、退料单，补料单均仔细核对、双方互签、统一保管。
到今天为止，外加工领料已达20次，基本上都是蒋晓岚出去领料非常辛苦，时常要到很晚才回来，有一次甚至到了一点多钟。
这无疑给我们仓库增加了压力。
再加上人手不够，新到的人员对产品不熟透，电脑根本就不会。
但不管有多辛苦，压力有多重，做好工作是最重要的。
在外加工仓库人员出外领料时，应仔细核对数量、型号，以避免错发、少发，以免使生产无法正常进行。
所有外加工到货材料我均在清点一遍后做入电脑账，未到材料及生产需补数的材料我会及时登入。
4）库存：32W螺旋管有5778只是短灯丝，生产上一直没有用，时间一长也无形中增加了损耗。
另外，由于本月台风较多，有几次雨也下得很大，在仓库里有两处渗水，有几处漏得比较大。
仓库主管每月工作总结7篇
仓库主管每月工作总结7篇篇1一、本月工作概述作为仓库主管，我深知自身职责重大，不仅要确保仓库内部运营的有序进行，还需与各部门密切协作，保障公司供应链的正常运作。
本月的工作总结旨在回顾本月工作成果，找出存在的问题，并提出改进措施，以便更好地完成下月工作任务。
二、仓库管理与运营1. 库存管理本月，我严格按照公司规定，对仓库的货物进行了全面的盘点与管理。
通过对库存数据的实时监控与分析，确保库存数量的准确性。
此外，我还加强了货物的分类管理，优化了货物存放布局，提高了库容利用率。
2. 物资收发在物资收发方面，我严格按照流程操作，确保物资的准确无误。
本月，仓库的发货准时率达到了XX%，客户满意度得到了显著提升。
同时，我还加强了对供应商的管理，确保采购物资的及时到货。
3. 库存预警针对库存预警问题，我建立了完善的库存预警机制。
当库存量低于安全库存时，系统会自动发出预警，以便我们及时补充库存，确保生产线的正常运转。
三、安全与效率1. 安全生产在安全生产方面，我组织开展了定期的安全检查，确保仓库内的消防设施、电器设备等都处于良好状态。
同时，我还加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识。
2. 流程优化为了提高仓库的工作效率，我对仓库的工作流程进行了优化。
通过简化流程、合理分配任务等方式，仓库的工作效率得到了显著提高。
四、团队建设与培训1. 团队建设在团队建设方面，我注重培养团队成员的协作精神，加强团队凝聚力。
通过组织团队活动、鼓励团队成员交流等方式，营造积极向上的团队氛围。
2. 培训与提升为了提高团队成员的业务能力，我组织了多次培训活动。
通过培训，团队成员的业务能力得到了显著提升，为仓库的各项工作提供了有力支持。
五、存在的问题与改进措施1. 问题（1）部分员工对工作流程不够熟悉，导致工作效率不高；（2）部分货物的存放不够规范，存在安全隐患；（3）库存预警机制有待进一步完善。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对工作流程的熟悉度；（2）加强货物存放规范管理，确保货物存放安全；定期对库存进行全面盘点与分析,实时掌握库存动态,及时调整库存策略;进一步完善库存预警机制,确保库存数量满足生产需求。
仓库主管月工作总结
仓库主管月工作总结本月工作总结如下：一、仓库管理。
1. 本月仓库管理工作主要包括货物的收发、库存管理和货物的整理摆放等工作。
在货物的收发方面，我们严格按照流程，及时对进出货物进行登记和核对，确保货物的准确性和及时性。
在库存管理方面，我们加强了对库存的盘点和分类管理，保证了库存数据的准确性和及时性。
在货物的整理摆放方面，我们对仓库内的货物进行了重新整理和摆放，提高了仓库的存储效率和货物的取货速度。
二、人员管理。
1. 本月我们对仓库内的人员进行了岗位培训和业务技能的提升。
通过培训，提高了员工的工作效率和工作质量，增强了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、安全管理。
1. 本月我们加强了对仓库内部安全管理工作。
对仓库内的货物进行了安全防护和定期检查，确保了货物的安全和完整。
对仓库内的设施和设备进行了定期维护和保养，保证了仓库的正常运转和安全生产。
四、仓库环境。
1. 本月我们对仓库内的环境进行了整治和改善。
清理了仓库内的杂物和垃圾，保持了仓库的整洁和干净。
对仓库内的通风和照明进行了调整和改进，提高了员工的工作舒适度和工作效率。
五、工作总结。
1. 本月，我们团队共同努力，取得了一定的成绩。
但同时也发现了一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
希望在下个月的工作中，我们能够继续努力，取得更好的成绩。
以上就是本月仓库主管的工作总结，希望能够得到领导的肯定和支持，也希望在下个月的工作中能够继续改进和提高。
感谢大家的辛勤付出和努力工作！。
仓库主管月工作总结
仓库主管月工作总结作为仓库主管，我一直致力于提高仓库运营的效率和管理的水平。
在过去的一个月里，我通过以下几个方面的工作来实现这一目标：一、优化仓库布局仓库的布局直接影响到货物的出入库效率，我对仓库的布局进行了优化，将高频率出入库的货物放置在靠近出入口的位置，减少了货物的搬运时间。
此外，我还根据货物的大小、种类和特性进行了分类，方便查找和管理。
二、加强库存管理为了减少库存误差和避免过多的积压货物，我实施了严格的库存管理措施。
我每周都对仓库进行库存盘点，确保库存数量与系统记录一致。
同时，我还与采购部门和销售部门加强了沟通和协作，及时调整库存量，避免了库存不足或过剩的情况。
三、完善出入库流程为了提高仓库的出入库效率，我对出入库流程进行了优化。
我制定了详细的出入库操作规范，并对所有操作人员进行了培训和指导，确保每一步操作都符合规范和要求。
此外，我还引入了一套先进的仓库管理系统，实现了出入库流程的自动化和数字化管理。
四、提升团队绩效作为仓库主管，我深知团队的凝聚力和绩效对仓库运营的重要性。
因此，我采取了一系列措施来提升团队的工作绩效。
我建立了绩效考核体系，设定了明确的目标和指标，并定期与团队成员进行绩效评估和反馈。
同时，我也关注团队成员的培养和发展，为他们提供必要的培训和学习机会。
五、加强安全管理在仓库管理中，安全是第一位的。
为了确保仓库的安全运营，我加强了安全管理措施。
我组织了安全培训，提高了团队成员的安全意识和操作技能。
我还配备了必要的安全设备和消防设施，并定期进行检查和维护，确保安全设施的有效性。
六、改进问题处理在工作中，难免会遇到一些问题和挑战，我学会了及时应对和解决这些问题。
我会与相关部门和供应商保持紧密联系，及时解决货物质量、配送延误等问题。
同时，我也鼓励团队成员主动提出问题和改进建议，以不断优化仓库的运营和管理。
总的来说，过去一个月的工作中，我通过优化仓库布局、加强库存管理、完善出入库流程、提升团队绩效、加强安全管理和改进问题处理等方面的工作，取得了一些成效。
库房管理员月度工作总结
库房管理员月度工作总结尊敬的领导：我是贵公司的库房管理员，在过去一个月里，我认真履行职责，努力工作，现就我在月度工作中所做的总结报告如下：一、库房管理情况：1. 货物入库管理：我严格按照公司规定，对所有入库货物进行核对、分类和入库登记，并及时清点库存，确保货物数量与记录一致。
2. 货物出库管理：我按照订单要求，合理安排货物出库顺序，确保货物准确无误地发出，并做好相关记录。
3. 库房整理与清洁：我每日定时对库房进行整理和清洁，保持库房环境整洁有序，提高工作效率。
二、库房设备维护情况：1. 设备检查与保养：我定期对库房设备进行检查，确保设备运行良好，及时发现问题并进行维修。
2. 设备使用规范：我加强对库房设备的使用培训，提高员工操作技能，减少设备损坏率。
三、库房安全管理情况：1. 安全意识培训：我组织员工进行库房安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施检查：我定期对库房内安全设施进行检查，保证消防设备、安全出口等设施完好。
四、库房工作效率提升情况：1. 流程优化：我根据实际工作情况，对库房工作流程进行全面审查，并对流程进行优化，提高工作效率。
2. 团队合作：我鼓励团队成员之间相互配合，共同完成工作任务，提高工作效率和质量。
五、存在的问题与改进计划：1. 库房内部流程还需进一步优化，我计划在下个月制定新的工作流程，提高工作效率。
2. 团队协作有待加强，我将继续加强团队建设，提高团队协作能力。
3. 对于库房设备的维护保养工作还需进一步加强，我将对设备进行定期排查，保证设备的正常运行。
总结：通过一个月的努力工作，我对自己的工作有了更清晰的认识，也意识到了自己在库房管理方面还有很多地方需要提升。
在未来的工作中，我将不断学习提高，努力改进自己，以更好地完成库房管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力，争取做得更好。
希望领导能够给予我更多的指导和支持。
仓库主管月度工作总结与计划(6篇)
仓库主管月度工作总结与计划回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我接受挑战,逐步成长的一年。
借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将这一年的工作总结如下：一、工作回顾及感想：回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
仓储主管月度工作总结
仓储主管月度工作总结本月对于仓储主管来说是一个忙碌而充实的月份，我深感责任重大，也感到自己在工作中有了很大的成长和进步。
在过去的一个月里，我主要负责仓库管理、物料进出库、团队协调等工作，下面对本月的工作进行总结和反思。
首先，我认真执行了仓库管理制度，对仓库的布局、货物分类、存放及保管进行了合理规划和管理。
我对仓库的日常运营进行了细致监管，确保货物的准确入库和出库，以及货物的安全存放。
在货物盘点和清点方面，我也做了周密的计划和安排，及时发现和解决了一些问题，保证了仓库存货的准确性和完整性。
其次，我积极配合物料进出库工作，与供应商、客户保持良好沟通，及时确认订单信息，以便安排物料的准确进出。
我做到了高效快速地处理物料的收发工作，避免了因为物料不到位而延误订单的情况。
同时，我也加强了与物流公司的联系，保障了货物的及时运输和交付。
再次，我在团队协调和管理方面也有所作为。
我及时进行团队成员的工作安排和培训，提高了团队的整体执行力和效率。
在日常工作中，我注重与团队成员的沟通和协作，解决了一些工作中的矛盾和问题，保证了团队的和谐稳定。
同时，我也鼓励团队成员提出建议和意见，促进了团队的共同进步。
总的来说，本月的工作让我更加深刻地理解了仓储管理的重要性和复杂性，也让我在实践中学到了很多宝贵的经验和教训。
在今后的工作中，我会继续努力提高自身的能力和水平，不断完善工作流程和管理制度，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥仓储主管的职责，为公司带来更多的价值和贡献。
感谢公司对我的信任和支持，我会继续努力，不辜负公司和团队的期望。
仓库主管月度工作总结(优秀模板7篇)
仓库主管月度工作总结（优秀模板7篇）仓库主管月度工作总结第1篇时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。
记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：———是土生土长的松江人。
我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。
我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺 L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌�TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
仓库主管月度工作总结5篇
仓库主管月度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、演讲致辞、策划方案、条据文书、心得体会、自我鉴定、口号大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as job reports, speeches, planning plans, documentary evidence, insights, self-assessment, slogans, teaching materials, essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!仓库主管月度工作总结5篇仓库主管月度工作总结5篇范文总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。
仓库月度工作总结范文(8篇)
仓库月度工作总结范文仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。
请看以下的仓库主管年终总结资料：____年不知不觉在指尖慢慢逝去,____年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
____年仓管年终总结报告如下：工作回顾及感想：本人于____年____月份进入____仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动,我于____月份正式接管五金,包材区域.工作职责：五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料,二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。
仓库主管月度工作总结
仓库主管月度工作总结尊敬的领导：您好！我是仓库部门的主管，现向您汇报本月的工作总结。
在过去的一个月里，我从维护仓库日常运转的各个方面出发，全面负责仓库的管理工作，以下是我的工作总结：一、制定并执行仓库各项管理制度作为仓库的主管，我首先制定了仓库的各项管理制度，并进行了仓库员工的培训，确保大家对制度的理解和执行。
在日常工作中，我严格要求仓库员工按照制度操作，保证仓储物资的入库、出库、盘点等环节的准确性和安全性。
二、优化仓库布局和物资储存方式为了提高仓库物资的存储能力和工作效率，我对仓库的布局进行了优化。
根据物资属性和使用频率，将物资进行分类储存，并标识清晰，方便员工取用和统计。
同时，我还研究了新的存储设备和技术，将一些常用的物资进行集中储存，并采用自动化技术进行管理，提高了储存效率和空间利用率。
三、严格控制库存和仓储成本为了避免过多的库存积压和仓储成本的增加，我注意加强库存的控制和仓储成本的管理。
通过分析历史数据和市场需求趋势，我合理制定了物资的进货计划，尽量减少不必要的库存。
同时，我与供应商保持紧密合作，争取优惠价格和更好的供应服务，以降低仓储成本。
四、加强仓库安全管理和事故预防为了保护仓库物资的安全和员工的人身安全，我加强了仓库的安全管理和事故预防工作。
我组织进行了仓库设备的定期维护和检查，确保设备的正常运转和安全使用。
我还对仓库员工进行了安全教育和培训，提高了他们的安全意识和应急反应能力。
同时，我制定了应急预案，并进行了演练，提高了仓库在事故发生时的处置能力。
五、加强仓库团队管理和员工培养作为主管，我注重维护仓库团队的稳定和凝聚力。
我按照员工的能力和特长分配工作，并定期召开仓库例会，交流工作进展和存在的问题。
同时，我鼓励员工积极参加培训和学习，提升自身能力。
通过这些举措，我提高了仓库团队的工作效率和凝聚力。
总结通过这个月的工作，我深刻体会到了仓库管理的重要性和复杂性。
在下个月的工作中，我将进一步完善仓库的管理制度，加强与供应商的合作，优化仓库物资的储存方式，提高仓库工作效率和服务质量。
仓库主管月度工作总结与计划(3篇)
仓库主管月度工作总结与计划如何做好自己工作。
这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。
现就我的工作-仓管来谈一下自己的体会。
1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。
按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零;（1）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。
（2）入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。
这样便于控制入库时产生数量上的差异。
（3）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。
严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。
仓库主管每月工作总结-月工作总结
仓库主管每月工作总结-月工作总结仓库主管每月工作总结-月工作总结1时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。
使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！〔一〕面对现实，接受挑战20xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。
由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，如何办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理体会来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品实行大盘点，对全部货物实行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
〔二〕整理头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。
我确定从以下多个方面实行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》实行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。
经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。
紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。
每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品实行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等执行基本掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加快了库存周转率。
〔三〕实行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库主管的月度工作总结仓库主管是很多公司都需要的人员，那么仓库主管月度总结应该怎么写呢?下面我就和大家分享仓库主管月度工作总结，来欣赏一下吧。
仓库主管月度工作总结一.仓库制度建设情况物资管理制度的建设：1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。
经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。
2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督;3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。
行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。
4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。
领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。
仓库人员岗位职责：1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2.存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。
3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。
仓库组织架构：1.本月内已完成仓库组织架构;2.存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。
3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。
二.仓库团队建设情况1.目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。
2.团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开始3.识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
4.整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说"工作禁语活动"。
三.仓库规划情况1.仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。
2.存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。
存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。
3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。
四.仓库人员物料、业务熟悉情况1.仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程度差;业务流程不熟练。
新员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。
2.整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料达到每个仓管员熟悉所有物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟悉物料的目的;倡导仓库人员相会协助，通过协助收料和发料达到交差熟悉其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的.仓库管理员年度工作总结一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意"五距"，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
三、部品的管理现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。
部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。
而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。
如单上有"优先出库"的部品，我们应在配并物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。
配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持"先进先出"原则，特别在出口方面。
还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，让集卡司机进来时把箱号和封号与"设备交接单"上的对一下，是否一致。
2：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。
入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于"先进先出原则"为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行"先进先出"销帐，并记录余数。
五、设备的管理和卫生工作1：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们恩施物流公司要善于发现问题，把握问题，并在去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。
还有要学习物流相关知识。
我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!2：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。
发现隐患要及时报修，还要安全用电。
仓库管理员年度考核工作总结在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立"服务是第一位"的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。
到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。