工程中九大赚钱要点
工程签证9大技巧,掌握了扭亏为盈!
工程签证9大技巧，掌握了扭亏为盈！签证现场签证，不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。
在工程项目施工过程中，难免会遇到需要签证的工程量。
那么，施工企业该如何做，才能处理好工程签证，顺利拿到钱呢？一定要注意这九大技巧！一、现场签证的主要内容1、现场经济签证包括：（1）零星用工。
施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。
（2）零星工程。
（3）临时设施增补项目。
（4）隐蔽工程签证。
（5）窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。
如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。
（6）议价材料价格认价单。
结算资料汇编规定允许计取议价价差的材料，需要在施工前确定材料价格。
（7）其它需要签证的费用。
2、工期签证包括：停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。
二、现场签证的重要作用工程结算主要依据有：施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。
特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是对设计变更和现场签证进行调整。
现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。
通过对现场签证的分析、审核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用。
三、工程签证目前存在的问题现场签证的处理是工程施工中最容易引起争议的部分。
产生问题的原因一方面由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设的各方（包括业主、监理、施工单位）不够重视。
总的来说有以下几个方面的问题：1、应当签证的未签证，如零星工程，零星用工等，发生的时候应当及时办理。
很多业主在施工中随意性较大，施工中长改变一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，待结算时发生补签困难，引起纠纷。
2、有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，缺少签证意识，进行不规范的现场签证。
工程项目管理九大要素
工程项目管理九大要素工程项目管理，就像是驾驭一辆复杂的超级跑车，九大要素就是让这辆跑车跑得又快又稳的关键部件。
先来说说项目的范围管理吧，这就好比你要规划一次旅行的路线。
要是路线没定好，东一榔头西一棒槌，一会儿想去这儿，一会儿又想去那儿，最后岂不是要迷失方向，浪费时间和精力？所以，明确项目的范围，知道自己要干啥，要做到啥程度，这是首要的事儿。
进度管理呢，就像是比赛中的倒计时。
如果时间安排不合理，该快的时候慢悠悠，该慢的时候急匆匆，那能行吗？得像安排一场精彩的演出一样，每个环节都紧凑有序，才能按时完成任务，赢得观众的掌声。
成本管理，那可是钱袋子啊！不把钱管好，就像家里没个管账的，乱花钱，到最后发现钱花没了，事儿还没办好，那可就糟糕了。
每一笔开销都得精打细算，把钱花在刀刃上。
质量管理，这可是项目的脸面！你想想，要是盖的房子摇摇欲坠，做的产品粗制滥造，谁会认可？就像做一顿美味的饭菜，食材要好，火候要准，调料要恰到好处，才能让人吃得满意。
人力资源管理，这就如同组织一支篮球队。
得找到合适的球员，安排好他们的位置，让大家相互配合，发挥出团队的最大力量。
要是球员不合适，或者配合不好，那还怎么赢球？沟通管理，这可是项目的桥梁。
信息传递不及时、不准确，就像打电话信号不好，你说东，他听成西，能不出乱子？得保持畅通无阻，让大家心往一处想，劲往一处使。
风险管理，就像是提前预知天气变化。
知道可能会有暴风雨，就得提前准备雨伞；知道可能会有泥石流，就得提前找好躲避的地方。
不然，一个意外就能让项目遭受重大损失。
采购管理，好比是给家里添置家具。
买得好，用着舒心；买得不好，浪费钱还闹心。
得选对供应商，买到物美价廉的东西。
整合管理，这是把所有要素都捏合在一起的大手。
要让各个要素相互协调，共同发挥作用，就像乐队指挥，让各种乐器奏出和谐美妙的乐章。
总之，工程项目管理的这九大要素，缺了哪个都不行，哪个没做好都可能让项目翻车。
只有把它们都重视起来，管理好，才能让工程项目顺利进行，取得成功！。
工程九大专项方案是什么
工程九大专项方案是什么一、土建专项方案土建专项方案是以土建工程施工为目的，对土建工程施工过程中的施工方法、工艺流程、工程材料、设备使用、施工质量控制、工程安全保障等方面进行详细规划和设计。
土建专项方案应针对具体的土建工程项目进行定制，以满足工程施工的实际需求。
二、建筑专项方案建筑专项方案是对建筑工程施工过程进行规划和设计的重要内容，建筑专项方案应包括建筑工程的施工图纸、建筑结构和材料的选择、建筑工艺流程、施工工艺控制、建筑安全保障等方面的内容。
建筑专项方案需要充分考虑建筑工程项目的实际情况，确保建筑工程施工符合相关法规和质量要求。
三、给排水专项方案给排水专项方案是对工程项目中的给水系统和排水系统进行规划和设计的重要内容。
给排水专项方案应包括给水系统和排水系统的设计图纸、管道材料和设备的选择、施工工艺流程、施工安全保障等方面的内容。
给排水专项方案需要充分考虑工程项目的实际情况，确保给水系统和排水系统的施工符合相关法规和质量要求。
四、供电专项方案供电专项方案是对工程项目中的供电系统进行规划和设计的重要内容。
供电专项方案应包括供电系统的设计图纸、电缆材料和设备的选择、施工工艺流程、施工安全保障等方面的内容。
供电专项方案需要充分考虑工程项目的实际情况，确保供电系统的施工符合相关法规和质量要求。
五、通风专项方案通风专项方案是对工程项目中的通风系统进行规划和设计的重要内容。
通风专项方案应包括通风系统的设计图纸、通风设备和管道材料的选择、施工工艺流程、施工安全保障等方面的内容。
通风专项方案需要充分考虑工程项目的实际情况，确保通风系统的施工符合相关法规和质量要求。
六、照明专项方案照明专项方案是对工程项目中的照明系统进行规划和设计的重要内容。
照明专项方案应包括照明系统的设计图纸、照明设备和灯具的选择、施工工艺流程、施工安全保障等方面的内容。
照明专项方案需要充分考虑工程项目的实际情况，确保照明系统的施工符合相关法规和质量要求。
工程中九大赚钱要点概要
工程中九大赚钱要点俗话讲得好,“走进大工地,脚踩人民币”。
在工程中,哪里容易掉钱呢?下面让小编帮你梳理一下吧!土石方部分1、土方在投标时是没有考虑地下水的,如果挖方中看到有渗水,可以签证地下水位高度,挖湿土价格比干土高,挖淤泥就更高了。
如果遇到有地下障碍物,那更应该签证,清理地下障碍物费用也不便宜。
还有,如果渗水较大,还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。
2、现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时,应该签证外运土方量以及运距。
因为投标中多数是考虑现场堆土,余土才发生外运的,如果挖出的土运走,回填又买土回填,这个费用不签明白是不会算钱的。
3、土方运距自然是要看看是否有利,如果没超出清单范围就算了,超出了范围就要签运距,大家都知道现在油价那么贵。
4、基础施工中响应甲方要求抢进度或者考虑边坡不稳定需要尽早回填等原因使用了砖模,如果招标时无要求,也是可以签证的,砖模价格比支模价格高。
5、基础施工期间如果因雨停工或者因甲方原因延误工期,其排水降水费用是可以按照台班签证的。
当然,如果长期停工,一定要记期停工,一定要记住不要拖到开工才签证,至少一个月要办一次,这也是长期签证的原则。
不然时间久远,甲方监理无法考核,后期补签会很麻烦。
6、建设单位应该负责现场的三通一平,如果乙方也参与了该工作,可以和甲方协商。
桩基础部分1、桩基础除了做好隐蔽工程记录之外,还要注意地下障碍物的签证,如果遇到岩石,更应该及时签证入岩深度。
2、隐蔽记录要尽可能详尽,也就是说至少有:孔深、桩长、钢筋笼长、空段长、桩径、入岩深度。
砌筑部分砌体最常发生的就是做了拆、拆了做,拆墙没问题,但签证一定要说明砖的破损程度(不然审计的直接给你把材料减掉。
如果破损不严重,则可签砖的损耗率和二次使用铲除灰疤、出渣等。
模板部分1、现在做工程很多都是清单计价了,一些清单措施部分列得不明不白的,造成后续结算麻烦,模板就一项解决。
工程施工怎么赚钱
工程施工是一个广泛的领域，包括建筑、道路、桥梁、水利等各种基础设施的建设。
在这个领域中，企业和个人可以通过多种方式赚钱。
首先，工程施工企业可以通过承接工程项目来赚钱。
企业需要具备相应的资质和能力，才能承接相应的工程项目。
承接工程项目后，企业需要组织和管理施工过程，确保工程质量和进度，从而获得利润。
利润的大小取决于工程的规模、难度和企业的竞争力。
其次，工程施工个人也可以通过各种方式赚钱。
例如，个人可以作为施工队伍的一员，参与施工过程，获得工资收入。
个人还可以通过提供专业技能和服务，如测量、设计、监理等，获得服务费用。
此外，个人还可以通过承包小型工程或提供施工材料等方式赚钱。
此外，工程施工领域还有一些其他的赚钱方式。
例如，企业可以通过提供施工设备和工具租赁服务来赚钱。
企业还可以通过提供施工技术和咨询服务，获得服务费用。
此外，企业和个人还可以通过提供施工管理和监理服务，获得管理费用。
然而，工程施工领域的竞争非常激烈，企业和个人要想在这个领域赚钱，需要具备一定的竞争优势。
这包括具备专业技能和经验、良好的信誉和口碑、先进的施工技术和设备等。
此外，企业和个人还需要关注市场需求和政策变化，及时调整经营策略和服务内容，以适应市场变化。
总之，工程施工领域是一个充满机遇和挑战的领域。
企业和个人可以通过承接工程项目、提供专业技能和服务、提供施工设备和工具租赁等多种方式赚钱。
然而，要在这个领域取得成功，需要具备专业的知识和技能、良好的信誉和口碑、先进的技术和设备等竞争优势。
此外，还需要关注市场需求和政策变化，及时调整经营策略和服务内容，以适应市场变化。
建筑工程九大分部
建筑工程九大分部建筑工程的九大分部是指在建筑工程项目中，按照工程结构和功能需求，将工程划分为九个主要的分部，分别是土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、建筑装饰、给排水及供暖通风空调工程、电气工程、消防工程、智能化工程和设备安装工程。
每个分部都有其独特的特点和技术要求，下面将对每个分部进行具体的介绍。
1. 土石方工程土石方工程是建筑工程中的第一大分部，包括土方开挖、填方和边坡工程等内容。
土石方工程是工程项目的起始阶段，对土体的处理和调整能够为后续的工程施工打下基础。
2. 地基基础工程地基基础工程是建筑工程中的重要一环，包括地基处理、基坑支护和基础施工等内容。
地基基础工程的质量和稳定性直接影响着整个建筑工程的安全和性能。
3. 主体结构工程主体结构工程是建筑工程中最为重要的分部，包括建筑的骨架和承重结构。
主体结构工程的施工对于建筑的结构强度和稳定性至关重要，需要合理的设计和施工方案。
4. 建筑装饰建筑装饰是建筑工程中的重要部分，包括室内外的装修和修饰，以及建筑材料的选择和应用等。
建筑装饰不仅关乎建筑的美观和实用，还与人们的生活环境和舒适度直接相关。
5. 给排水及供暖通风空调工程给排水及供暖通风空调工程是建筑工程中保障居住、办公和生产等功能的重要一环，包括给水、排水、供暖和通风空调的设计和安装。
这些设施的良好运行直接关系到建筑的舒适度和使用效果。
6. 电气工程电气工程是建筑工程中的关键之一，包括室内、室外的电力系统、照明系统和自动化控制系统等。
电气工程的合理设计和施工不仅关乎电力供应的安全性和稳定性，还与建筑的能源利用和智能化设备的应用密切相关。
7. 消防工程消防工程是建筑工程中的重要一环，包括火灾报警、灭火系统和疏散通道等。
消防工程的设计和施工是保障建筑的火灾安全和防范火灾扩散的重要措施。
8. 智能化工程智能化工程是建筑工程中新兴的领域，包括智能家居系统、智能安防系统和智能化控制系统等。
智能化工程的应用能够提升建筑的舒适度和智能化程度，为人们的生活和工作带来便利和效益。
工程九大专项方案
工程九大专项方案一、项目背景随着社会发展和经济进步，工程建设日益快速，规模不断扩大，涉及领域越来越广泛，对工程管理提出了更高的要求。
在工程建设管理中，专项方案是一个非常重要的环节，对工程的质量、安全、进度和成本都有着重要的影响。
为了更好地规范和指导工程建设管理，制定并实施工程九大专项方案是十分必要的。
二、项目范围所谓工程九大专项方案，是指在工程建设管理中，涉及到九大重要的管理专项，包括但不限于设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、环境管理、材料管理、设备管理等方面的专项方案。
三、项目目标1. 规范工程建设管理行为，提高工程建设质量和安全性，保障工程顺利进行；2. 加强对工程建设各阶段的管理和控制，确保工程建设进度符合计划；3. 提高工程建设管理的科学化水平，有效降低工程建设成本，提高经济效益。
四、项目内容1. 设计管理：确定工程设计方案，编制设计管理细则，规范设计流程，保证工程设计的科学性和合理性。
2. 施工管理：制定施工组织设计，加强现场管理，推进工程进度，确保施工质量。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，加强工程质量监督。
4. 安全管理：制定安全生产管理方案，加强安全监督检查，确保工程施工过程中的安全。
5. 进度管理：编制工程进度计划，建立工程进度管理制度，及时调整工程进度。
6. 成本管理：制定工程造价管理方案，加强对工程成本的控制和管理。
7. 环境管理：建立环境保护管理制度，开展环境影响评价，保护环境的可持续性。
8. 材料管理：建立材料采购管理制度，保证工程材料的质量和供应。
9. 设备管理：制定设备管理方案，加强对工程设备的维护和管理。
五、项目实施步骤1. 制定工程九大专项方案的工作计划和时间表。
2. 成立各专项方案编制工作小组，确定工作任务和责任。
3. 开展前期调研和评估，分析目前工程管理中存在的问题和不足。
4. 制定各项专项方案的初步框架和草案。
5. 邀请相关专家进行评审，修订并完善各专项方案。
工程怎么赚钱
工程怎么赚钱
工程行业是一个非常广阔的行业，包括建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等等。
在工程行业赚钱的关键是提高工程效益和控制成本。
下面将从几个方面阐述工程如何赚钱。
首先，在工程项目的招投标阶段，可以通过制定合理的项目报价来赢得订单。
在报价时，应根据工程的规模、难度、材料价格等进行合理估算和定价，以确保项目的合理利润。
同时也要注意把握市场价格，不过于低估，以免引起怀疑，也不过于高估，以免失去竞争力。
其次，在工程施工过程中，加强施工管理和控制成本。
通过优化施工方法、节约材料和资源的使用，可以降低成本。
同时，加强项目管理和人力资源管理，提高工人的效率和工作质量，确保项目的顺利进行。
此外，还可以通过工程技术创新来赚钱。
利用新技术、新材料和新工艺，提高工程的质量和效益。
例如，可以使用节能环保的建筑材料和设备，提高建筑的能耗效率，节约能源。
又如，可以运用先进的施工技术，提高工程施工的速度和质量，节约时间和成本。
最后，也是最重要的一点，要注重市场营销和客户关系管理。
积极开拓市场，寻找客户需求，根据市场需求调整和开发适合的工程项目。
同时，要加强与客户的沟通和合作，提供优质的服务和产品，赢得客户的信任和口碑。
综上所述，工程要赚钱的关键在于提高工程效益和控制成本。
通过合理定价、优化施工管理、技术创新和市场营销等手段，可以使工程项目能够取得良好的经济效益，实现盈利。
但要注意的是，赚钱不应只是片面追求利润，而应注重工程的质量和社会效益，做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。
工程中9大造价盈利要点
工程中9大造价盈利要点在工程项目中，造价管理是非常重要的环节，其核心目标是实现盈利。
下面是工程中的9大造价盈利要点：1.制定明确的成本预算：在项目启动阶段，制定明确的成本预算是至关重要的。
预算需要考虑到各种相关因素，如劳动力、材料、机械设备等成本，以及项目的时间表和风险。
2.精确估计工程量：在工程项目的计划阶段，准确估计工程量是实现盈利的关键。
准确估计工程量将有助于预测项目成本，并为投标阶段提供准确的报价。
3.控制成本：成本控制是确保项目能够盈利的重要手段。
通过有效管理成本，包括合同条款的谈判、供应链管理和费用控制等方面的工作，企业可以降低成本，提高盈利能力。
4.设定合理的利润率：利润率是评估一个项目盈利能力的指标。
设定合理的利润率可以确保项目能够获得足够的利润，同时也要考虑市场竞争力和投资回报率等因素。
5.管理风险：项目中存在各种风险，如市场风险、技术风险和合同风险等。
通过合理的风险管理，能够减少项目错误和意外事件的发生，从而降低成本，提高盈利能力。
6.提高工作效率：提高工程项目的工作效率可以降低成本，并且减少项目延误。
通过合理的工作规划、合作伙伴关系的建立和技术创新等措施，可以提高工作效率，从而增加企业的盈利能力。
7.精确管理现金流：现金流是评估一个企业盈利能力的重要指标之一、通过合理的财务管理措施，如合同款项的及时收取、成本的及时支付和提前预测资金需求等，可以确保企业有足够的现金流。
8.提高合同管理能力：合同管理是工程项目中的一个重要环节。
通过合理的合同管理，包括合同的审查和修改、合同变更和索赔等方面的工作，可以确保项目能够按时完工，并获得合理的报酬。
9.建立合理的绩效评估体系：建立合理的绩效评估体系可以有效地评估项目的盈利能力，并为项目团队提供激励。
通过考核绩效，可以发现和解决潜在的问题，从而提高项目的盈利能力。
在工程项目中，上述九大造价盈利要点是相互关联的，并且需要综合考虑。
只有在合理的成本控制和风险管理的基础上，才能够实现高效的工程项目和可持续的盈利能力。
建筑工程9大专项方案
建筑工程9大专项方案一、土建工程专项方案土建工程是建筑工程的基础，涉及到地基处理、基础施工、桩基工程、地下室施工等内容。
在土建工程设计中，需要对场地进行勘察和地质分析，确定地基承载力和地下水位等条件，然后设计相应的地基处理和基础结构，以确保建筑物的安全和稳定。
此外，还需要考虑土方开挖、回填和排水等施工工艺，以保证土建工程的质量和进度。
在土建工程方案设计中，需要遵循相关规范和标准，充分考虑安全、节能、环保等因素，确保土建工程的顺利实施和有效管理。
二、结构工程专项方案结构工程是建筑工程的骨架，包括框架结构、框剪结构、梁柱结构、钢结构等内容。
在结构工程设计中，需要对建筑物的荷载和受力情况进行分析和计算，设计相应的结构形式和构件尺寸，确保结构安全和经济。
同时，还需要考虑结构的抗震和防火性能，满足相关规范和标准的要求。
在结构工程方案设计中，需要充分利用先进的结构分析软件和技术，进行精确的结构设计和优化，提高结构的抗震性能和承载能力，确保建筑物的安全和可靠。
三、给排水工程专项方案给排水工程是建筑工程中很重要的一个专项，涉及到供水系统、排水系统、雨水系统、污水处理等内容。
在给排水工程设计中，需要考虑建筑物的用水需求和排水要求，合理设计供水管网和排水管网，确保给排水系统的正常运行和安全可靠。
同时，还需要考虑防水和排水的工艺和材料，设计相应的防水层和排水系统，保证建筑物的干燥和卫生。
在给排水工程方案设计中，需要注重节水、节能和环保，采用先进的供排水设备和技术，提高给排水系统的效率和品质，确保建筑物的舒适和健康。
四、电气工程专项方案电气工程是建筑工程中极为重要的一个专项，包括配电系统、照明系统、弱电系统、智能化系统等内容。
在电气工程设计中，需要根据建筑物的用电需求和布局要求，合理设计配电线路和照明设备，确保建筑物的电力供应和照明质量。
同时，还需要考虑弱电系统和智能化系统的设计和布置，满足建筑物的通信、安防、自控等需求。
工程施工最挣钱的部分是
工程施工是一个复杂的过程，涉及到多个方面，包括设计、采购、施工、验收等。
其中，有些环节相对于其他环节来说，更容易带来盈利。
下面我们就来分析一下工程施工中最挣钱的部分。
首先，工程施工中的设计环节是一个重要的盈利点。
设计环节主要包括工程方案设计、施工图设计等。
设计环节的盈利主要来自于设计费的收取。
一般来说，设计费占到了整个工程造价的一定比例。
因此，设计环节对于工程施工企业来说，是一个重要的盈利来源。
其次，工程施工中的采购环节也是一个重要的盈利点。
采购环节主要包括工程材料的采购、设备的采购等。
采购环节的盈利主要来自于采购差价的获取。
也就是说，工程施工企业通过采购价格低于销售价格的材料和设备，从而获取利润。
此外，采购环节还可以通过采购高性价比的材料和设备，降低整个工程的成本，从而提高盈利。
再次，工程施工中的施工环节也是一个重要的盈利点。
施工环节的盈利主要来自于施工利润的获取。
施工利润是指工程施工企业完成工程后，按照合同约定收取的利润。
施工环节的盈利能力与工程施工企业的施工能力、施工效率、施工质量等因素密切相关。
此外，工程施工中的验收环节也是一个重要的盈利点。
验收环节主要包括工程质量验收、工程安全验收等。
验收环节的盈利主要来自于验收费的收取。
验收费是指工程施工企业完成工程后，由相关部门进行的验收所收取的费用。
综上所述，工程施工中最挣钱的部分包括设计环节、采购环节、施工环节和验收环节。
这些环节的盈利能力与工程施工企业的专业能力、管理能力、市场竞争力等因素密切相关。
因此，工程施工企业要想提高盈利能力，就需要提高这些环节的运营效率，提升自身的专业能力和市场竞争力。
工程九大专项方案有哪些
工程九大专项方案有哪些项目建设规划方案是工程九大专项方案之一，它是项目建设中的基础方案，包括项目整体规划、土地利用规划、道路交通规划、水电供应规划等。
该方案要充分考虑项目规划对环境和资源的影响，科学合理地规划各项工程建设内容，确定工程的建设范围、规模、布局及开发顺序，最终形成项目建设总体规划方案。
工程施工组织设计方案是指在建设工程项目中，通过对工程施工过程的合理规划，确定工程施工方法、施工工艺、施工组织、施工方案和施工计划等内容，为工程施工总体过程提供指导的专门设计方案。
工程质量管理方案是指建筑工程项目在施工期间，保证工程质量达到规定标准的详细管理办法，包括质量管理体系及实施程序、质量控制措施、工程质量检验、质量监理等。
工程安全生产方案是指在施工工程中为保障施工作业中安全生产和预防事故发生而制定的专门方案，包括现场安全生产管理制度、安全预案、安全管理责任制度等。
工程环境保护方案是指在工程建设过程中为了保护生态环境和减少对环境的不利影响而制定的专门方案，包括环境影响评价、环保设施设计与建设、环保监测与评估等。
工程资金与投资方案是指在项目建设中对项目规模、建设周期、资金来源、使用计划等方面做出全面规划、安排和实施的方案，包括资金筹措方案、资金分配和使用方案等。
工程物资与设备采购方案是指对项目建设过程中所需的物资和设备的采购策略和安排以及具体实施方案，包括供应商选择、采购合同签订、物资与设备调运、验收等。
工程施工进度管理方案是指在项目施工过程中，对项目施工进度计划、施工进度实施情况、施工进度控制、工程节点管理等方面的详细规划和安排。
工程验收交付方案是指在工程建设结束时，对工程项目的验收标准、验收程序、验收条件、交付程序等方面的详细规划和安排，以确保工程建设的优质交付。
这九大专项方案在工程建设项目中扮演了非常重要的角色，它们的合理制定和严格执行，不仅促进了工程建设的顺利进行，还为工程项目的优质交付提供了有力保障。
建设工程九大专项方案
建设工程九大专项方案一、项目基本情况1.1 项目名称：XX大型建设工程1.2 项目地点：某某省某某市1.3 项目规模：占地面积1000亩，总投资10亿元1.4 项目概况：该项目是某某省政府重点支持的大型建设工程项目，涉及土地平整、基础设施建设、建筑施工等多个领域，将对当地经济发展和城市建设产生重要影响。
二、施工组织设计2.1 施工组织方案：根据项目实际情况，制定施工组织设计，明确施工任务分工和各方责任，确保施工计划的顺利实施。
2.2 施工人员配备：合理安排施工人员数量和技术水平，保障施工的质量和进度。
2.3 安全管理措施：严格执行安全管理规定，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
三、土地平整3.1 土地调查：对项目用地进行详细调查，了解土地质量、地形地貌等情况，为土地平整工作提供依据。
3.2 土地平整方案：科学制定土地平整方案，进行土地整理、平整、填筑等工作，为后续建设工作提供良好基础。
四、基础设施建设4.1 道路建设：规划道路网，进行道路铺设和修建，确保项目内部交通畅通。
4.2 污水处理设施：建设污水处理设施，保障项目环境卫生，减少环境污染。
4.3 给排水系统：设计合理的给排水系统，解决项目区域内的水资源利用和排放问题。
五、建筑施工5.1 建筑设计：根据工程需要，进行合理建筑设计，符合施工标准和质量。
5.2 施工材料选取：严格把控建筑施工材料的选取和购买，确保施工质量。
5.3 施工工艺流程：制定合理的施工工艺流程，确保施工工序的顺利进行。
六、设备租赁6.1 设备租赁方案：根据项目需要，制定设备租赁方案，选择合适的设备和机械，满足施工需要。
6.2 设备管理监控：强化设备管理监控，确保设备的正常运行和安全性。
七、质量管理7.1 质量标准：制定项目施工的质量标准，严格按照国家标准和相关规定进行施工。
7.2 质量监督检查：加强质量监督检查，对施工过程中的质量问题及时处理，确保施工质量。
八、安全保障8.1 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，对施工安全进行全面监督和管理。
工程经济九大步骤案例
工程经济九大步骤案例引言工程经济是对工程项目实施前的投资与回报进行经济分析与决策的一门学科。
在开展工程项目前，进行工程经济分析可有效评估项目的可行性，并为投资决策提供依据。
本文将介绍工程经济的九大步骤，并通过一个案例来深入探讨这些步骤的应用。
步骤一：明确问题在开始工程经济分析之前，首先需明确问题，即确定何种类型的分析是必要的。
常见的问题包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等。
以一电力公司考虑新能源项目投资为例，公司需要确定该项目的经济可行性，即该投资是否能获得收益。
步骤二：数据收集在进行工程经济分析之前，需要收集各种与问题相关的数据。
这些数据包括成本数据、收益数据、市场数据和风险数据等。
对于电力公司的新能源项目，数据收集可能涉及到项目成本、电力市场的需求和价格，以及新能源技术的发展趋势等。
步骤三：评估方案在收集到数据后，需要对不同的方案进行评估。
评估的指标可以包括项目成本、投资回报率、净现值等。
在电力公司的案例中，可以对不同的新能源技术方案进行评估，比较其投资成本和预期收益来确定最佳方案。
步骤四：确定经济要求在评估方案后，需要明确经济要求，即确定投资的收益和回收期的要求。
对于电力公司来说，可能需要确定投资回报率的要求、预期的收益水平以及回收期的限制等。
步骤五：制定预算制定预算是指确定项目预算，并将其分配给各个项目阶段。
在制定预算时，需要合理分配项目预算，确保满足项目需求。
对于电力公司的新能源项目，可能需要考虑各个阶段的研发成本、设备采购成本以及项目管理成本等。
步骤六：风险评估风险评估是在分析工程项目的经济影响时，考虑不确定性因素对项目的影响。
在风险评估中，需对不同风险因素进行评估，并制定相应的风险应对策略。
在电力公司的案例中，可能需要评估新能源技术的成熟度、政策风险以及电力市场的需求变化等风险因素。
步骤七：经济评估在经济评估中，需要综合考虑项目的成本和收益，并采用适当的经济指标进行分析。
常用的经济指标包括净现值、内部收益率和投资回收期等。
项目管理九大知识领域
工程管理九大知识领域1.工程围管理是为了实现工程的目标，对工程的工作容进展控制的管理过程。
它包括围的界定，围的规划，围的调整等。
2.工程时间管理是为了确保工程最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
3.工程本钱管理是为了保证完成工程的实际本钱、费用不超过预算本钱、费用的管理过程。
它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4.工程质量管理是为了确保工程到达客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5. 人力资源管理是为了保证所有工程关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建立、人员的选聘和工程的班子建立等一系列工作。
6.工程沟通管理是为了确保工程的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7.工程风险管理涉及工程可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8.工程采购管理是为了从工程实施组织之外获得所需资源或效劳所采取的一系列管理措施。
它包括采购方案，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等工程工作。
9.工程集成管理是指为确保工程各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的工程管理工作和过程。
它包括工程集成方案的制定，工程集成方案的实施，工程变动的总体控制等目录目录11、工程围管理22、工程时间管理53、工程本钱管理84、工程质量管理105、工程人力资源管理126、工程沟通管理157、工程风险管理188、工程采购管理219、工程集成管理241、工程围管理做过工程的人可能都会有这样的经历：一个工程做了很久，感觉总是做不完，就像一个"无底洞〞。
用户总是有新的需求要工程开发方来做,就像用户在"漫天要价〞，而开发方在"就地还钱〞。
实际上，这里涉及到一个"围管理〞的概念。
工程项目管理的五大过程,九大知识领域
工程项目管理的五大过程,九大知识领域工程项目管理啊，就像是一场精彩的大戏！这其中的五大过程和九大知识领域，那可是这场大戏的关键要素啊！先来说说这五大过程吧，就如同建房子的步骤一样。
启动过程就像是打下坚实的地基，得先想好要盖个啥样的房子，有没有足够的资源和条件来开始这个工程。
计划过程呢，就好比绘制详细的蓝图，每一个细节都要考虑到，怎么施工，用啥材料，啥时候完成。
执行过程那就是热火朝天的施工啦，工人们按照计划开始干活，一砖一瓦地把房子盖起来。
监控过程就像是质量检查员，时刻盯着工程进度和质量，有问题赶紧调整。
收尾过程呢，房子盖好了，得打扫干净，把最后的细节处理好，完美交付。
再看看这九大知识领域，那可是各有各的神通啊！项目整体管理就像是总指挥，协调各方，让一切都有条不紊地进行。
范围管理呢，得明确知道这个项目要做啥，不能多也不能少，不然可就乱套啦。
时间管理不就是把握好工程的进度嘛，可不能拖拖拉拉的。
成本管理那可得把钱算清楚咯，不能超支呀。
质量管理就像是要做出精品，不能有瑕疵。
人力资源管理，得把合适的人放在合适的岗位上，让大家齐心协力干活。
沟通管理，哎呀呀，大家得随时交流，信息畅通才能不出岔子。
风险管理，就像提前想到可能会遇到的麻烦，做好应对措施。
采购管理，得买到合适又划算的材料和设备呀。
你想想看，要是没有这些过程和知识领域，那工程项目还不得乱成一锅粥啊！就好比做饭，没有菜谱，没有食材，没有火候控制，那能做出美味的菜肴吗？肯定不行呀！在工程项目管理中，每个环节都紧密相连，就像链条一样，一环扣一环。
如果一个环节出了问题，那可能就会影响整个项目的进展。
比如说，计划没做好，那执行的时候就可能会出现混乱；成本没控制好，可能就会导致资金短缺；质量不过关，那可就得返工啦，多浪费时间和精力呀！所以啊，搞工程项目管理可不能马虎，得认真对待每一个过程和知识领域。
就像开车一样，得时刻注意路况，把握好方向和速度。
而且呀，还得不断学习和提高自己的能力，。
工程施工如何赚钱
工程施工如何赚钱第一，选择适合自己的项目在工程施工中，要想赚钱首先要选择适合自己的项目。
不同的项目有不同的要求和挑战，有些项目难度较大，有些项目利润较高。
因此，施工公司要根据自身的实力和能力选择适合自己的项目。
这样才能在施工过程中发挥自己的优势，赚取更多的利润。
第二，降低施工成本在工程施工中，降低成本是赚钱的一个重要途径。
施工公司要善于节约成本，提高效率。
可以通过合理利用人力资源和物资资源来降低成本，比如合理分配人力，减少浪费等。
同时，施工公司还要善于谈判，争取更低的价格和更好的条件，从而降低成本，增加利润。
第三，保持施工质量在工程施工中，质量是关乎施工公司生存发展的重要因素。
只有保持施工质量才能获得客户的信任，才能赚取更多的项目和利润。
因此，施工公司要注重施工质量，保证工程质量达标。
可以通过提高员工素质和技术水平，加强监督管理等方式来提高施工质量，赢得客户的信赖。
第四，准确预算和控制成本在工程施工中，预算和成本控制是非常重要的一环。
施工公司要做好前期的预算工作，准确估算施工成本，确保项目的盈利。
同时，施工公司还要及时控制成本，避免不必要的浪费和支出，从而确保项目的利润最大化。
第五，多方面经营在工程施工中，不要只局限于施工方面，还可以多方面经营，比如发展设计、勘察等业务。
这样不仅可以提升施工公司的综合实力，还可以开辟新的盈利渠道，带来更多的利润。
第六，建立良好的口碑在工程施工中，口碑非常重要。
良好的口碑可以带来更多的客户和项目，从而增加利润。
因此，施工公司要注重与客户的沟通和交流，做好售后服务，争取客户的认可和信赖，建立良好的口碑。
第七，加强团队建设在工程施工中，团队建设是非常重要的。
一个团结、专业的团队能够提高施工公司的施工效率和质量，从而增加利润。
因此，施工公司要不断加强团队建设，加强员工之间的合作和沟通，发挥每个人的优势，形成一个有战斗力的团队。
总结起来，工程施工是一个赚钱的行业，但要想赚钱就需要有一定的策略和技巧。
工程人九大愿望清单
工程人九大愿望清单1、涨工资
拿社会主义中级阶段的薪水，
买社会主义初级阶段的楼房，
奔最幸福的小康！
2、有对象
作为社会主义接班人，
好想谈一场弘扬社会主义正能量的恋爱，
然后再为祖国传宗接代。
3、没岔子
没有资本主义的糖衣炮弹，
没有封建主义的顽固阻挠，
在社会主义的康庄大道上工程验收一次性通过。
4、不加班
晚上不加班，节日不上班。
不奢求朝九晚五，只希望别太辛苦。
5、没事故
生命诚可贵，原则不可抛。
戴好安全帽，保护好同胞。
6、不变更
勘察设计不出错，施工图纸不变更。
一张蓝图绘到底，造价人民真给力！
7、都完成
把全部力量用来建设社会主义造价事业，
多快好省有节奏，工期顺畅有保障。
8、没矛盾
施工、甲方和监理，没有矛盾和分歧。
全国人民是一家，团结有爱才能发！
9、没猫腻
围标、串标、转包、挂靠、违法分包通通消失不见了。
少一些资本主义式套路，
多一些社会主义式真诚。
包工程施工结束后的收入
包工程施工结束后的收入工程施工结束后的收入是工程总收入的一部分，是工程从开始到结束的一系列工作的总结与经验的归纳。
包工程的施工结束后的收入主要包括工程施工的实际完成情况、质量等级、工作量、施工单位的经营管理情况、工程收入支出、项目延误、施工合同履行情况、关键技术问题、工程项目质保、相关投资回报等各方面的综合评价。
一、施工完成情况工程施工结束后的收入主要包括工程项目的施工进度、达成情况和质量评估情况。
对于工程项目的施工进度，包括工程项目的总工程量、工程项目的建设周期和工程项目进度完成情况等。
对于工程项目的完成情况，包括工程项目的建设质量、建设竣工情况、各项工程施工的质量评估等。
通过对这些方面的综合评价，可以得出工程施工结束后的收入情况。
二、质量等级工程施工结束后的收入主要包括工程项目的建设质量、质量等级和质量管理情况等。
工程项目的建设质量应符合国家相关标准和规范，并经过相关质量评估部门的评价认证。
对于工程项目的质量等级，包括工程项目的建设质量等级、质量管理情况等。
通过对这些方面的评价，可以得出工程施工结束后的收入情况。
三、工程质量工程施工结束后的收入主要包括工程项目的建设工艺、施工质量、工程材料等方面的评估情况。
工程项目的建设工艺应符合相关规范和要求，并经过相关质量评估部门的认可。
对于工程项目的施工质量，应符合相关质量标准，并通过相关质量评估部门的评价认证。
对于工程项目的工程材料，应符合相关材料标准，并经过相关质量评估部门的验收。
通过对这些方面的评价，可以得出工程施工结束后的收入情况。
四、工程量工程施工结束后的收入主要包括工程项目的施工单位的作业能力、作业质量、作业态度、作业时间等方面的评估情况。
对于工程项目的施工单位的作业能力，应符合相关资质和条件，并经过相关质量评估部门的认可。
对于工程项目的作业质量，应符合相关质量标准，并通过相关质量评估部门的审查验收。
对于工程项目的作业态度和作业时间，应符合相关施工合同的约定，并得到业主方的认可。
工程签证9大技巧
工程签证9大技巧，这样做完扭亏为盈现场签证，不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。
在工程项目施工过程中，难免会遇到需要签证的工程量。
那么，施工企业该如何做，才能处理好工程签证，顺利拿到钱呢？一定要注意这九大技巧！一、现场签证的主要内容1、现场经济签证包括：（1）零星用工。
施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。
（2）零星工程。
（3）临时设施增补项目。
（4）隐蔽工程签证。
（5）窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。
如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。
（6）议价材料价格认价单。
结算资料汇编规定允许计取议价价差的材料，需要在施工前确定材料价格。
（7）其它需要签证的费用。
2、工期签证包括：停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。
二、现场签证的重要作用工程结算主要依据有：施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。
特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是对设计变更和现场签证进行调整。
现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。
通过对现场签证的分析、审核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用。
三、工程签证目前存在的问题现场签证的处理是工程施工中最容易引起争议的部分。
产生问题的原因一方面由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设的各方（包括业主、监理、施工单位）不够重视。
总的来说有以下几个方面的问题：1、应当签证的未签证，如零星工程，零星用工等，发生的时候应当及时办理。
很多业主在施工中随意性较大，施工中长改变一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，待结算时发生补签困难，引起纠纷。
2、有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，缺少签证意识，进行不规范的现场签证。
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工程中九大赚钱要点
俗话讲得好，“走进大工地，脚踩人民币”。
在工程中，哪里容易掉钱呢？下面让小编帮你梳理一下吧！
土石方部分
1、土方在投标时是没有考虑地下水的，如果挖方中看到有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高，挖淤泥就更高了。
如果遇到有地下障碍物，那更应该签证，清理地下障碍物费用也不便宜。
还有，如果渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。
2、现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。
因为投标中多数是考虑现场堆土，余土才发生外运的，如果挖出的土运走，回填又买土回填，这个费用不签明白是不会算钱的。
3、土方运距自然是要看看是否有利，如果没超出清单范围就算了，超出了范围就要签运距，大家都知道现在油价那么贵。
4、基础施工中响应甲方要求抢进度或者考虑边坡不稳定需要尽早回填等原因使用了砖模，如果招标时无要求，也是可以签证的，砖模价格比支模价格高。
5、基础施工期间如果因雨停工或者因甲方原因延误工期，其排水降水费用是可以按照台班签证的。
当然，如果长期停工，一定要记期停工，一定要记住不要拖到开工才签证，至少一个月要办一次，这也是长期签证的原则。
不然时间久远，甲方监理无法考核，后期补签会很麻烦。
6、建设单位应该负责现场的三通一平，如果乙方也参与了该工作，可以和甲方协商。
桩基础部分
1、桩基础除了做好隐蔽工程记录之外，还要注意地下障碍物的签证，如果遇到岩石，更应该及时签证入岩深度。
2、隐蔽记录要尽可能详尽，也就是说至少有：孔深、桩长、钢筋笼长、空段长、桩径、入岩深度。
砌筑部分
砌体最常发生的就是做了拆、拆了做，拆墙没问题，但签证一定要说明砖的破损程度(不然审计的直接给你把材料减掉)。
如果破损不严重，则可签砖的损耗率和二次使用铲除灰疤、出渣等。
模板部分
1、现在做工程很多都是清单计价了，一些清单措施部分列得不明不白的，造成后续结算麻烦，模板就一项解决。
所以模板增加的签证尤为重要，如果不写明，很可能直接给你砍了，虽然可以争，但是事情做在前面总是好的。
2、赶工增加的模板，这个是正大光明地要赶工费，但事实上大家都没要。
按法定工期或者按照投标工期是多少，现在甲方要求提速到多少，导致模板增加多少套，这个里面的计算相当复杂，建议参考有关刊物多理解。
这同时也给我们提了醒：
1)投标时如果甲方没约定进度，或者约定的不够详细，可以尽量把工作后延，以争取对自己有利的索赔。
2)施工中但凡有工期要求，都自己先核算一次，够不够签证的，养成习惯就好了。
3)施工中甲方无权增加条款说几月几日封不了顶，延迟一天罚多少之类的话，有要求在合同里提，增加要求是要付费的。
屋面部分
屋面也是经常被甲方改来改去的地方，如果掌握诀窍可以在投标时低价切入，待这些喜欢改来改去的领导们发明了新的屋面做法，重新核算单价就好看了。
注意核算单价的时候不要忘记了保温层的排气管及管件，面层保护层的油浸木丝板和油膏嵌缝。
降水排水
1、定额中的排水只是排地表水和少量明水，如果大量排水或者流沙处理，就可以要签证。
注意是井点，看够条件不，别拿一个小集水坑去忽悠，小心穿帮。
搞不了井点就争取抽水机降水，这些都是事后无法查验的，签多少就要给多少。
2、基础施工停工或者延期的更应该签证了，抽水机台班不便宜，所以抽水机型号要写上。
垂直运输
这和模板部分差不多的，唯一需要注意的是加班还要增加机械操作工资等一系列降效费用。
配合费
没有想到配合费也能签证吧?配合费只是你为其他分包单位完成其工序提供水、电、脚手架、垂直运输等配合(注意水电费也是不在配合费里面的，看合同怎么约定)。
分包单位如果损坏了或者污染了你的东西，毫不客气找他要，协商不成找甲方签证，代扣其工程款。
成品保护
成品保护不是与生俱来的，不是你铺了大理石就有大理石的成品保护，而是你正儿八经地做了成品保护才有，虽然没几个钱，但是被人砍也是不划算的。
现场哪怕是拿竹篙子围一下，破麻袋铺一下也要尽快证明。
有些事审计是不讲道理的。