工程项目财务处理流程
建筑财务工作流程
建筑财务工作流程建筑财务工作流程是指在建筑项目中，建筑财务部门所涉及的各种工作。
建筑财务工作流程主要包括以下几个方面：预算编制、费用控制、进度支付、结算管理、税务管理、资金管理等。
下面我们将逐一详细介绍这些工作流程。
一、预算编制预算编制是建筑项目的第一步工作，也是建筑财务工作流程的开始。
它是指在项目启动时，由财务部门按照规定的程序和标准，依据项目方案和设计文件中的定额和费用预估，制定合理、准确的项目预算，并在项目全过程中进行预算控制和调整。
预算编制的重要性，主要是告诉集团、业主、设计单位和施工单位，在整个项目周期中，财务投入需要达到多少，资源需求量是多大，要求施工单位严格执行财务预算，不得随意浪费资源，确保建筑项目的财务收支平衡。
二、费用控制费用控制是指在项目实施过程中，通过财务数据录入、审核、报表分析等手段，及时监控和控制项目各项费用，实现建筑项目中的费用约束和资源优化。
主要包括监管材料、设备、人员、能源等各项费用，并在进行付款前进行审批和确认。
因此，在费用控制方面，建筑财务部门应该制定科学、合理的费用预算管理制度，保证费用的合理、准确，并在项目实施过程中，对实际支出的费用逐一核查，并及时打出预算控制警示。
三、进度支付进度支付是指根据施工项目进展情况，按预算顺序，依据施工进度的实际完成情况及质量验收情况，进行预付、中期、尾款的支付工作。
这是建筑财务工作流程的重点环节之一。
进度支付主要包括三个阶段，建设单位在施工进度到达一定程度后，按照完成进度的百分比进行预付款，之后进行中期款项支付，最终结算付款。
在进度支付中，建筑财务部门应该严格执行履约保证金和扣款制度，确保施工单位全面开展建设工作。
四、结算管理结算管理是指施工过程中，依据合同规定，在建筑工程完工后，对施工单位的工作量、工程量和工程质量进行核算，并进行结算工作。
结算管理要求施工单位必须按照合同、财务、税务等相关法规，开展统一的结算管理工作。
在结算管理中，建筑财务部门应该严格执行结算规则，并关注结算报表中的细节问题，审核结算报表，确保结算报表的准确性，避免出现结算纠纷。
建筑施工企业财务流程及会计账务处理
建筑施工企业财务流程及会计账务处理1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。
2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。
3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。
4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。
XX建筑施工企业财务及相关业务流程一、材料业务流程1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。
2、供应商的选择和评价：材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级,优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。
按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性.3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后,按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式,向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。
4、验收：供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。
材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账.5、领用:项目部各班组,应严格按照相应施工进度的材料需用量领用,不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。
领用时,应由仓库保管员填制领料单，由领用班组签字，同时应报经项目部负责人签字批准后,仓管员按领料单上的品名、规格、数量发料。
6、结存：每月月末（26日前）,各项目部应对库存的各种材料(暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料）进行盘点,编制材料收发存月报表，填清结存材料的数量、单价、金额,经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。
工程施工财务核算流程(3篇)
第1篇一、项目立项阶段1. 项目部编制项目预算，包括工程成本、人工费、材料费、机械费、管理费等。
2. 财务部门根据项目预算，编制项目财务计划，包括资金筹措、资金使用、成本控制等。
二、项目招投标阶段1. 财务部门参与招投标工作，对投标报价进行审核，确保报价的合理性。
2. 项目中标后，与业主签订合同，明确工程范围、质量标准、工期、付款方式等。
三、项目施工阶段1. 材料采购：财务部门根据项目需求，审核材料采购计划，确保材料质量、价格合理。
2. 人工费核算：财务部门根据施工进度，核算人工费用，包括工资、福利、社保等。
3. 机械费核算：财务部门根据施工进度，核算机械费用，包括租赁费用、折旧费用等。
4. 施工进度款核算：财务部门根据施工进度，审核业主支付进度款申请，确保进度款支付合理。
5. 成本控制：财务部门对项目成本进行实时监控，分析成本构成，找出成本节约空间。
四、项目结算阶段1. 审核工程量：财务部门根据施工图纸、变更签证等，审核工程量，确保工程量准确。
2. 计算工程款：财务部门根据工程量、合同约定单价，计算工程款。
3. 结算审批：财务部门将计算出的工程款报送给项目经理、业主进行审批。
4. 付款申请：财务部门根据审批结果，编制付款申请，提交给出纳部门。
5. 付款：出纳部门根据付款申请，将工程款支付给施工单位。
五、项目竣工阶段1. 审核竣工结算：财务部门根据竣工图纸、验收报告等，审核竣工结算，确保结算合理。
2. 竣工结算审批：财务部门将竣工结算报送给项目经理、业主进行审批。
3. 竣工结算付款：财务部门根据审批结果，编制付款申请，提交给出纳部门。
4. 付款：出纳部门根据付款申请，将竣工结算款支付给施工单位。
六、项目归档阶段1. 财务部门整理项目财务资料，包括合同、发票、结算单、付款凭证等。
2. 归档：将整理好的项目财务资料归档，以备后续查阅。
总之，工程施工财务核算流程涵盖了项目立项、招投标、施工、结算、竣工、归档等各个阶段，要求财务部门与项目部、业主保持良好沟通，确保项目财务核算的准确性、及时性和合规性。
工程施工财务账流程
工程施工财务账流程一、工程款支付流程1. 建立支付计划在项目启动之初，财务部门与施工管理部门会进行会商，制定出具体的支付计划。
这个计划一般包括每个阶段需支付的款项、支付时间等内容，并要根据项目进度及合同约定进行调整。
2. 审核支付申请当工程施工到达一定进度或者达到一定节点时，施工方需要向财务部门提交支付申请。
财务部门会对这些申请进行审核，确保支付的合理性和准确性。
3. 批准支付申请经过财务部门的审核，如果确认支付申请无误，会进行批准。
批准后的申请将进入到支付环节。
4. 支付款项在批准支付申请之后，财务部门会按照支付计划中的要求，将相应的款项转账给施工方。
同时，需要记录好支付的相关信息，做好账务管理。
二、财务记录管理流程1. 建立基础台账在项目启动之初，需要建立起工程项目的基础台账。
这个台账包括项目预算、项目合同、支付记录、收款记录等信息，是整个财务账务流程的基础。
2. 日常记录更新在工程项目的实施过程中，财务部门需要定期对工程项目的账务信息进行更新和记录。
这个过程包括对支付信息、收款信息的记录，及时更新项目预算等。
3. 财务数据报表在项目实施进程中，财务部门需要定期生成财务报表，对项目的预算情况、支付情况等进行分析，以便及时调整管理策略。
4. 账务审计在项目结束后，要进行对项目账务情况进行审计。
审计人员将对项目的财务记录进行检查，确保资金使用的合法性和准确性。
三、预算控制流程1. 制定项目预算在项目启动之初，财务部门和项目管理部门会共同制定出项目的预算。
这个预算一般包括各个阶段的预算，及时监控项目的财务状况。
2. 预算执行监控在项目实施过程中，需要及时对预算进行监控。
当预算出现偏差时，需要及时采取措施进行调整，确保项目的顺利进行。
3. 预算调整在项目执行过程中，预算可能会因为各种原因出现偏差。
此时需要对预算进行调整，以保障项目的正常进行。
以上就是工程施工财务账流程的一般内容。
在实际项目实践中，财务部门要对这些流程加以严格把控，确保项目的财务管理工作顺利进行，以保障项目的顺利实施。
工程项目财务管理(精选5篇)
工程项目财务管理(精选5篇)关键词：工程项目财务管理管理流程一、工程项目的财务预算管理流程（一）工程项目财务预算编制依据（1）上级公司所确定的年度基本建设投资支出预算编制的要求与原则；（2）上级公司下达的年度基本建设投资控制额度；（3）各股东出资预计到位金额、经批准的基本建设项目总计划投资额等。
（二）建立财务管理体系需考虑的因素1、构建完善的全面预算体系从特点上看，预算管理是一项多方位、全过程的活动，从内容上看，预算管理涉及到工程项目生产、经营及建设等多个环节。
所以工程项目企业要构建完善的全面预算体系需要着眼于各岗位经济活动，明确各岗位职责权限，实现与企业战略目标直接挂钩。
2、健全财务预算考核制度财务预算考核制度既是企业开展财务预算考核工作的重要依据，又是企业实施奖惩措施的重要标准。
为此企业建立健全财务预算考核制度至关重要，即需要企业于月末或季末组织开展财务预算执行总结大会，运用定性与定量分析结合法对各岗位预算执行结果进行分析、比较，之后对保质保量完成预算任务的岗位人员进行薪酬奖励或职位晋升，对未能够按时完成预算任务的岗位人员进行惩处，以此激发企业各岗位人员的工作激情与责任感。
（三）加强企业预算管理的对策1、做好企业各部门之间的协调沟通由上可知，预算管理是一项多方位、全过程的活动，所以为确保该项活动顺利执行，既需要对预算项目科学合理编制、审计及实施，又需要其他部门协调统一进行。
因此这就要求企业预算管理委员会开展预算项目编制或调整时，需要组织其他部门共同进行，多听取其他部门给予的建议，以保证预算项目编制或调整的科学合理性、高效性，从而推进预算决策、行为及结果的协调统一性。
2、完善预算反馈信息体系企业应构建完善的预算反馈信息体系，凭借该体系实现对预算执行状况的实时监控、分析，以真正意义上实现事前预防、事中监督、事后控制。
除此之外，企业还可以通过定期召开预算分析大会、财务数据分析等多种形式达到监督预算执行状况的目标，这样才能够确保预算执行工作高效率、高质量进行。
工程财务核算流程
工程财务核算流程
工程项目的财务核算是一个系统性的工作流程,其中包括预算的编制、工程款的申报核验、成本分析核算等环节。
一、预算编制。
项目决算前,项目负责人需要根据项目设计与施工要求等因素,编制详细的预算清单,包括各项工作内容、单项价格、数量等,形成工程总预算。
二、申请核验。
当项目实际施工到相应节点时,承包单位根据实际进行度及消耗情况,进行申请,报送核验材料。
项目管理部门对申请材料进行审核,确认后报经济处处理付款。
三、成本分析核算。
项目实际完成后,经济部门会对项目全过程进行成本分析核算。
通过对预算执行情况的跟踪分析,总结项目成本控制效果和存在的问题,为下个项目提供参考。
四、成本审计。
项目竣工后,会选定项目样本进行成本审计。
审计人员通过验证相关单据及现场查看,对项目成本控制与核算流程的合理性和合规性进行判断,找出问题并形成审计报告。
以上流程旨在实行严格的预算管理与成本控制,增强项目财务工作的规范性和贯穿性,为企业提供决策参考。
工程项目财务资金管理流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目财务资金管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利实施、提高资金使用效率、降低成本风险具有重要意义。
本文将从工程项目财务资金管理的概念、原则、流程等方面进行阐述，以期为工程项目财务资金管理提供参考。
二、工程项目财务资金管理的概念工程项目财务资金管理是指在工程项目实施过程中，对资金进行筹集、分配、使用、监督和评价等一系列活动的总和。
它包括资金筹集、资金分配、资金使用、资金监督和资金评价五个方面。
三、工程项目财务资金管理的原则1.合法性原则：工程项目财务资金管理必须遵守国家法律法规，确保资金来源和使用的合法性。
2.合规性原则：工程项目财务资金管理必须遵循企业内部管理制度和规定，确保资金使用的合规性。
3.安全性原则：工程项目财务资金管理应确保资金安全，防范风险。
4.效益性原则：工程项目财务资金管理应提高资金使用效率，降低成本，实现经济效益最大化。
5.透明性原则：工程项目财务资金管理应公开透明，接受监督。
四、工程项目财务资金管理流程1.资金筹集（1）编制资金筹集计划：根据工程项目投资估算，编制资金筹集计划，明确资金需求、来源、时间等。
（2）选择资金筹集方式：根据资金需求，选择合适的资金筹集方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）签订资金筹集协议：与资金提供方签订资金筹集协议，明确资金用途、期限、利率、还款方式等。
（4）办理资金筹集手续：按照协议约定，办理资金筹集手续，确保资金及时到位。
2.资金分配（1）编制资金分配计划：根据工程项目进度和资金需求，编制资金分配计划，明确资金使用方向、金额、时间等。
（2）审批资金分配方案：将资金分配计划提交相关部门审批，确保资金分配合理、合规。
（3）下达资金分配通知：审批通过后，下达资金分配通知，明确资金使用单位、金额、用途等。
3.资金使用（1）编制资金使用计划：根据资金分配通知，编制资金使用计划，明确资金使用时间、金额、用途等。
（2）审批资金使用方案：将资金使用计划提交相关部门审批，确保资金使用合规、合理。
工程施工相关账务处理
工程施工是建筑企业的主要业务之一，其账务处理是企业财务管理的重要组成部分。
本文将从以下几个方面详细介绍工程施工相关账务处理的过程。
一、工程施工成本归集1. 原材料采购和领用企业在工程施工过程中，需要采购大量的原材料。
对于原材料的采购和领用，应分别进行会计处理。
借：原材料-XX项目应交税金-应交增值税-进项税贷：应付账款/银行存款借：工程施工-合同成本-材料费-XX项目贷：原材料-XX项目2. 工程分包成本归集在工程施工过程中，企业可能会将部分工程分包给其他单位或个人。
对于工程分包成本的归集，会计处理如下：借：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目贷：应付账款-应付分包款-XX单位/银行存款3. 工程人员薪酬归集工程施工过程中，企业需要支付工程人员的薪酬。
对于工程人员薪酬的归集，会计处理如下：借：工程施工-合同成本-间接费用-管理人员薪酬-XX项目（项目部管理人员工资）借：工程施工-合同成本-人工费-XX项目（生产工人工资奖金）贷：应付职工薪酬4. 检验试验费及其他项目成本归集工程施工过程中，可能会发生检验试验费及其他项目成本。
对于这些费用的归集，会计处理如下：借：工程成本-合同成本-检验试验费-XX项目工程成本-合同成本-其他-XX项目贷：银行存款二、工程施工收入确认和结转5. 工程价款结算施工企业根据建造合同的完工进度，向业主开出工程价款结算单办理结算的价款。
会计处理如下：借：应收账款贷：工程结算-XX项目6. 成本收入结转工程施工成本和收入的结转，应按照以下会计分录进行：借：主营业务成本-工程施工成本-XX项目工程施工-合同毛利-XX项目贷：主营业务收入-工程施工收入-XX项目备注：在这个分录中，主营业务成本取数是以工程施工-合同成本取的数，但是工程施工月末是有余额的，不做结转，这样方便查询工程的实际情况，而且年底还可以累计。
三、工程结算账务处理7. 工程结算收入施工企业向业主办理工程价款结算，按应结算的金额，会计处理如下：借：应收账款等科目贷：工程结算-XX项目8. 工程结算税金及附加施工企业结算收入账务处理中，应交税费科目之间的差额，记入递延税款科目，待以后期间确认为收入。
工程类财务操作流程
财务操作流程为了完善财务内部管理，特别针对各项目部制定了相应的财务操作流程，如下：一、按工程进度向甲方申请支付每个节点的工程款，凭《外出经营活动税收管理证明》到项目施工当地税务机关代开建筑业发票，缴纳相应的营业税等税款，代开发票其中一联交给甲方申请支付工程款，另一联记帐联、及税款解缴单一起交给公司财务由公司统一记帐.二、每笔工程款到帐后，项目部提供相应的工程成本发票.如：工程款是100万元，项目部就要提供如下：1、人工费按工程收入的25％，也就是100万元＊25％=25万元，与相应有资质的劳务公司签定劳务合同，提供真实的劳务费用发票；2、材料费用，工程收入100万元＊（50—60)％=50—60万，按工程实际使用材料提供发票,相应的如，砼、钢材、水泥、沙石、砖块、木板、五金等。
主材料需提供相应的合同.材料发票报销要附有购进材料验收入库单，入库时请按材料类别分别入库（如：水电材料类、土建材料类、五金耗用材料类等，尽量分细材料类别）并经相关人员会签,项目管理部审批后方可报销入帐,同时出库时也要有相应的材料出库单;3、机械使用费，工程收入100万元*5%=5万，租赁发票，提供相应的租赁合同一份。
4、施工直接费用，资料检验试验费等;5、施工间接费用,水电费、办公费，差旅费、工程财产保险费等；所有的发票必须是真实发票，抬头开全，不得代开虚假发票入帐，同时需要现场项目经理签字确认，如提供虚假发票,所引起税务机关罚款及相应补交的税款,都将由项目部内部承包负责人承担。
每次工程款提供相应的成本发票,同时按公司要求张贴整齐，相关审批手续完善后,方可使用工程款。
三、公司为体现分公司的财务管理水平和现代化企业的形象,费用报销凭证必须张贴整齐、整洁、多张小面积发票必须用与费用报销单面积等同的纸张张贴整齐,并注明总金额。
所有费用报销均必须粘贴费用报销审批单并经现场项目经理、财务经理、分公司幅经理审批后方可报销，否则一律不于报销。
工程项目财务管理流程方案
工程项目财务管理流程方案一、引言工程项目财务管理是指对工程项目投资资金的使用和收入的管理。
其目的是确保工程项目资金的合理使用和收支的合理性，提高资金利用率，降低资金使用成本，获得较高的投资回报率。
本文将针对工程项目财务管理流程方案进行分析和探讨。
二、工程项目财务管理流程1. 项目投资决策阶段对于一个工程项目来说，投资决策是首要的。
在项目建设前，需要对项目进行投资评估和预测，包括项目的成本、投资回报率、风险分析等。
在这个阶段，财务部门需要参与项目的投资决策，制定投资预算并进行经济性评价。
2. 项目进展阶段在项目实施阶段，财务部门要对项目的进度进行跟踪和监控，及时发现项目实施中的财务问题，防止资金的浪费和财务风险的发生。
同时，财务部门需要对项目的资金使用情况、成本控制、费用支出等进行分析和监测，确保资金的合理使用。
3. 项目结算阶段在项目完成后，需要对项目进行结算。
财务部门需要对项目的成本和收益进行核算，确保项目的投资回报率达到预期水平。
同时，要对项目的资金结余进行处理，将项目的资金结余进行合理的使用和安排。
4. 项目运营阶段在项目建设完成后，项目进入运营阶段。
财务部门需要对项目的运营情况进行分析和监控，确保项目的资金收支状况稳定，保持良好的财务状况。
同时，财务部门还要对项目的财务风险进行预警和预防，确保项目的运营风险得到有效控制。
三、工程项目财务管理流程方案1. 项目投资决策阶段的流程方案在项目投资决策阶段，财务部门需要参与项目的投资评估和预测工作。
财务部门要制定严格的项目投资审批流程，确保项目的投资决策经过科学的评估和论证。
同时，要建立投资评审委员会，制定项目投资标准和投资回报率要求，对项目投资提出明确的要求和规定。
2. 项目进展阶段的流程方案在项目实施阶段，财务部门要对项目的资金使用情况、成本控制、费用支出等进行监控和分析。
要建立项目资金监控和管理机制，加强对项目资金使用的监督和管理，确保项目资金的合理使用和高效利用。
工程项目财务报销制度
工程项目财务报销制度一、总则为了加强工程项目财务管理，规范财务报销行为，保障工程项目资金的安全、合规使用，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的财务报销活动，包括工程款支付、差旅费报销、办公用品购置费报销、设备租赁费报销等。
三、报销原则1. 真实性原则：报销内容必须真实可靠，反映实际发生的经济业务。
2. 合法性原则：报销内容必须符合国家法律法规和公司财务管理制度。
3. 合理性原则：报销内容必须符合工程项目实际需要，合理合法。
4. 透明性原则：报销过程必须公开透明，接受公司内部审计和监督。
四、报销流程1. 工程款支付（1）工程款支付前，需提交《工程款支付申请表》，并提供合同、工程进度等相关材料。
（2）工程款支付申请经项目经理审批同意后，由财务部门办理支付手续。
（3）财务部门在支付工程款后，需将支付凭证归档保存。
2. 差旅费报销（1）出差人员需提前向项目经理申请出差，并填写《差旅费报销表》。
（2）出差人员需凭有效票据报销差旅费，包括交通费、住宿费、餐费等。
（3）出差人员报销差旅费时，需提供出差计划、实际出差行程等相关材料。
（4）差旅费报销表经项目经理审批同意后，由财务部门办理报销手续。
3. 办公用品购置费报销（1）购买办公用品前，需提交《办公用品购置申请表》，并提供购置清单。
（2）办公用品购置申请经项目经理审批同意后，由财务部门办理支付手续。
（3）办公用品购置发票需经行政办公室验收合格后，方可报销。
（4）办公用品购置费报销表经项目经理审批同意后，由财务部门办理报销手续。
4. 设备租赁费报销（1）设备租赁前，需提交《设备租赁申请表》，并提供租赁合同。
（2）设备租赁申请经项目经理审批同意后，由财务部门办理支付手续。
（3）设备租赁发票需经项目经理验收合格后，方可报销。
（4）设备租赁费报销表经项目经理审批同意后，由财务部门办理报销手续。
五、报销管理1. 财务部门负责对报销事项进行审核，确保报销内容真实、合法、合理。
工程会计处理流程
工程施工的财务处理流程工程施工过程所发生的直接成本费用通过“工程施工——合同成本”科目核算;该科目根据施工项目确定成本核算对象,进行辅助核算,按照成本项目进行明细核算;工程施工过程中所发生的间接费用通过“间接费用”科目核算;如有多个项目,应在项目间进行分配;1、材料费:领用的自购材料,根据领料单或出库单等单据,计入合同成本中的材料费借：工程施工—合同成本——材料费贷：原材料2、人工费:根据工资清单,所发生的工资和计提的福利费等费用计入合同成本中的人工费借：工程施工—合同成本——人工费贷：应付职工薪酬支付职工薪酬时借：应付职工薪酬贷：现金3、分包工程费用1预付工程款根据合同协议约定支付的预付款时借：预付账款——预付分包款——xxx分包单位贷：银行存款2分包工程验收结算时根据与分包企业确认的结算通知单,首先根据合同协议约定扣减预付账款,其差额确认应付的工程款借：工程施工——合同成本——分包工程费用贷：应付账款——应付分包款——xxx分包单位预付账款——预付分包款——xxx分包单位3支付进度款：支付已经办理结算的款项时借：应付账款——应付分包款扣除代扣税款贷：银行存款4、机械作业和机械使用费1使用自有施工机械和运输设备为承包工程进行机械作业所发生的人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费、间接费用等各项费用,计入“机械作业—承包工程”明细科目;机械作业科目应遵循“工程施工—合同成本”科目核算原则;借：机械作业—承包工程贷：银行存款应付账款累计折旧月份终了,分配至工程施工科目借：工程施工——合同成本—机械使用费贷：机械作业——承包工程2上述对本单位承包工程所发生的各项机械作业费用如果金额较小,也可以直接计入工程施工科目中的机械使用费科目;借：工程施工—合同成本—机械使用费贷：银行存款应付账款应付职工薪酬累计折旧3从外单位或本企业其他内部独立核算的机械站租入施工机械,支付或负担的机械租赁费,直接记入“工程施工”科目;借：工程施工—合同成本—机械使用费贷：银行存款应付账款与外部单位往来用其他应收款—公司内部往来业务结算与独立核算单位业务用5、其他直接费如设计和技术援助费用、施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、临时设施摊销、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费用、场地清理费用、水电费等,计入其他直接费科目;借：工程施工—合同成本—其他直接费贷：银行存款应付账款—应付工程款、应付购货款等临时设施摊销6、间接费用1项目部的管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等费用,应首先计入“间接费用”科目借：间接费用贷：银行存款累计折旧应付职工薪酬2月末,施工间接费用应转入施工成本中的间接费科目,如果是多个项目,应按照一定比例进行分配;借：工程施工—合同成本—施工间接费贷：间接费用1、分包成本的确定总承包方财务部门根据审定后的工程进度报表,列支工程成本;平常工程进度报表一般要求不是很严格,只要不超过合同总金额,财务部门就可以根据审定后的工程进度报表做成本列支;这时总承包方应当要求分包方出具建安发票;借：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目贷：应付账款-应付分包款-XX单位2、分包方领取材料的核算领取材料通常有两种方式,一种是直接抵分包单位工程款处理,另一种是分包方购买总承包方的原材料,总承包方做收入或者视同销售处理;通常情况下,按第一种方式进行处理,有利于税收的筹划;第二种方式不可取,除非总承包方的确存在该种原材料的销售,并且不能区分这些材料竟是构成工程实体还是销售;这一点在税局的认可比较关键;领用时：借：应付账款-应付分包款-XX单位贷：原材料-XX材料分包单位领用甲供料的处理：借：应付账款-应付分包款-XX单位贷：原材料-甲供材料-XX材料3、支付的处理一般是：借：应付账款-应付分包款-XX单位贷：银行存款4、与分包单位的结算：通常情况下,总承包方应当列支分包成本的金额=结算总金额-分包单位承担的税金-应收分包单位管理等;但在实际工程中要注意到,分包单位领用的材料不能再从上式中扣减,因为分包单位领用的原材料构成工程成本,而税金在总承包方确认收入的时候,已经确认了损益;总承包方收取的管理费作为工程毛利的构成部分,不需要再在分包结算的最后金额中予以确认;例：某工程合同金额为1000万元,与业主结算1200万元,其中分包500万;已审定的分包单位工程进度400万元,根据分包合同,总承包方收取分包方10%的管理费,不含营业税金及附加% ;这时,在实际处理时需要注意：①、收取的管理费应当与分包单位结算时扣除,不在账务上反映;②、分包单位的税应当在与分包单位结算时扣除;即：分包单位的结算金额应当=500×1-10%%=万元最后补充差额进成本：借：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目万元433 .50-400 贷：应付账款万元。
工程项目部财务日常工作流程及制度
⼯程项⽬部财务⽇常⼯作流程及制度⼯程项⽬部财务⽇常⼯作流程及制度总公司财务拟定草稿2011年9⽉⽬录⼀⼯程项⽬部财务管理制度------------------------------------- ⼆⼯程项⽬部财务⽇常⼯作流程----------------------------- 三⼯程项⽬部申请拨款流程及内部借款流程---------------- 四⼯程项⽬部费⽤报销流程及制度---------------------------- 五⼯程项⽬部财务⼈员⼯作范围及岗位职责----------------- 六项⽬部经理权限--------------------------------------------------⼯程项⽬部财务管理制度财务管理⼯作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执⾏财经纪律，以提⾼经济效益、壮⼤企业经济实⼒为宗旨，财务管理⼯作要贯彻“勤俭办企业”的⽅针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制⽌铺张浪费和⼀切不必要的开⽀，降低消耗，增加积累。
制订本制度如下：第⼀条：财务⼈员规范制度1、财务⼈员由财务部指定经总经理批⽰，委派管理。
2、财务⼈员要认真执⾏岗位责任制，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到⼿续完备、内容真实、数字准确、账⽬清楚、⽇清⽉结、近期报账。
3、财务⼈员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执⾏，并及时向项⽬经理及财务部报告，重⼤问题直接向总经理报告。
4、财务⼈员要加强项⽬部资产、资⾦、现⾦及费⽤开⽀的管理，防⽌损失，杜绝浪费，良好运⽤，提⾼效益。
5、财务⼈员对现⾦的收⽀做到⽇清⽉结，确保库存现⾦的账⾯余款与实际库存额相符，如有差错及时查找原因，向财务部报告，进⾏库存现⾦盈亏账务处理，做到帐帐相符，帐实相符。
6、按照公司财务部的要求，每周五以电⼦版形式将现⾦⽇记帐明细及借款明细发送财务部邮箱（），以便财务部及时掌握资⾦使⽤情况，且本⽉最后⼀次发送时间为当⽉⽉底最后⼀天。
工程施工费用账务处理
工程施工费用账务处理是建筑企业在工程项目实施过程中的一项重要工作，它涉及到成本控制、资金管理和财务报表的编制等方面。
本文将从以下几个方面对工程施工费用的账务处理进行详细阐述。
一、工程施工费用分类工程施工费用主要包括直接费用和间接费用。
直接费用是指可以直接计入工程成本的费用，如原材料、人工、机械使用费等。
间接费用是指不能直接计入工程成本，但与工程实施有关的费用，如项目管理费、质量检测费、安全费等。
二、工程施工费用的账务处理流程1. 购入原材料、设备等物资借：原材料、设备等物资贷：银行存款、应付账款等2. 支付人工工资及福利费借：应付职工薪酬贷：银行存款、现金等3. 发生机械使用费、运输费等直接费用借：工程施工——合同成本——直接费用贷：银行存款、应付账款等4. 发生项目管理费、质量检测费、安全费等间接费用借：工程施工——合同成本——间接费用贷：银行存款、应付账款等5. 工程结算根据工程进度和合同约定，向业主办理工程价款结算。
借：应收账款贷：工程结算6. 确认工程收入借：主营业务成本借：工程施工——合同毛利贷：主营业务收入7. 期末结转借：本年利润贷：工程施工——合同成本三、工程施工费用账务处理注意事项1. 遵循权责发生制原则，确保费用及时入账。
2. 按照成本核算对象和成本项目进行归集，确保成本数据的真实性和准确性。
3. 严格控制成本支出，遵循预算管理原则，防止资金浪费。
4. 密切关注工程进度，合理安排结算工作，确保资金回笼。
5. 合理运用财务杠杆，优化资本结构，降低融资成本。
四、工程施工费用账务处理在财务报表中的应用1. 资产负债表：反映工程施工费用对应的资产和负债项目，如原材料、应付职工薪酬等。
2. 利润表：反映工程施工费用对应的收入和成本项目，如主营业务收入、主营业务成本等。
3. 现金流量表：反映工程施工费用对应的现金流入和流出项目，如购买原材料、支付工资等。
总之，工程施工费用账务处理是建筑企业财务管理工作的重要组成部分。
工程项目财务报销制度
工程项目财务报销制度工程项目财务报销制度一、背景概述为了规范工程项目财务管理，确保项目资金使用合理、透明、可控，提高财务报销效率，建立了工程项目财务报销制度。
该制度适用于公司内所有工程项目，涵盖了财务报销的范围、流程和相关责任。
二、财务报销范围1. 工程项目施工费用，包括人工费、材料费、设备费等；2. 工程项目管理费用，包括项目经理薪资、办公费、差旅费等；3. 工程项目执行过程中的其他费用，如招标费、保险费等；4. 与工程项目直接相关的其他费用，需要经财务部门审核确认才能报销。
三、财务报销流程1. 提交报销申请：项目负责人将报销申请书、相关票据和支出明细表提交给财务部门。
2. 财务审核：财务部门对申请进行审核，检查报销申请书的完整性和合理性，核对票据和支出明细表的真实性。
3. 审批批准：财务部门审核通过后，将报销申请交给相关领导审批批准。
4. 付款：财务部门将批准的报销申请交给出纳进行付款操作。
5. 记账文件归档：财务部门将报销申请、相关票据和支出明细表整理并归档。
四、相关责任1. 项目负责人的责任：（1）提交准确、完整的报销申请材料；（2）确保报销费用符合规定范围；（3）对报销费用的真实性和合理性承担责任。
2. 财务部门的责任：（1）审核报销申请的真实性和合理性；（2）及时处理报销申请，保证报销流程顺利进行；（3）编制和归档相关财务报账文件。
3. 相关领导的责任：（1）审批批准报销申请，保证报销活动的合规性；（2）对报销费用的真实性和合理性承担责任；（3）监督项目负责人和财务部门履行责任。
4. 出纳的责任：（1）准确、及时地办理报销付款；（2）保管好报销相关文件和票据。
五、财务报销的原则1. 真实性原则：报销申请材料必须真实、准确反映费用支出情况。
2. 合理性原则：报销费用必须符合合理的范围和标准，并符合公司财务管理政策。
3. 审核原则：财务部门对报销申请进行审核，严格把关报销流程。
4. 归档原则：财务报账文件必须按照规定程序及时归档，保证文件的完整性和可查性。
施工工程会计账务流程(3篇)
第1篇一、合同签订及工程开工1. 在合同签订阶段，会计部门需核对合同内容，确保合同条款的合法性和完整性。
2. 工程开工前，会计部门需根据合同要求，设立相应的工程项目会计科目，为后续账务处理做好准备。
二、材料采购与领用1. 材料采购时，会计部门需核对采购合同、发票等相关凭证，确保采购材料的质量和数量。
2. 材料领用时，根据领料单或出库单等单据，计入合同成本中的材料费。
3. 借：工程施工—合同成本——材料费贷：原材料三、人工费用核算1. 根据工资清单，所发生的工资和计提的福利费等费用计入合同成本中的人工费。
2. 借：工程施工—合同成本——人工费贷：应付职工薪酬3. 支付职工薪酬时：借：应付职工薪酬贷：现金或银行存款四、分包工程费用核算1. 预付工程款时，根据合同协议约定支付的预付款：借：预付账款—预付分包款—xxx分包单位贷：银行存款2. 分包工程验收结算时，根据与分包企业确认的结算通知单，扣减预付账款，确认应付的工程款：借：工程施工—合同成本—分包工程费用贷：应付账款—应付分包款—xxx分包单位预付账款—预付分包款—xxx分包单位3. 支付进度款时，支付已经办理结算的款项：借：应付账款—应付分包款（扣除代扣税款）贷：银行存款五、机械作业费用核算1. 核算施工过程中使用的自有施工机械和运输设备所发生的各项费用。
2. 借：工程施工—合同成本—机械作业贷：固定资产或银行存款六、周转材料及临时设施核算1. 周转材料指在施工过程中能够多次使用，并基本保持原有形态而逐渐转移其价值的材料。
2. 临时设施指施工过程中用于临时使用的设施，如工棚、宿舍等。
3. 核算周转材料和临时设施时，需按照实际使用情况进行分摊，计入合同成本。
七、工程结算及收入确认1. 在工程结算阶段，根据合同要求，计算工程结算收入。
2. 借：应收账款—建设单位预收账款（如有预收款项）贷：工程结算收入—各项目应交税费—应交增值税（销项税率）八、结转成本及税务核算1. 工程完工后，根据合同要求，结转工程成本。
工程施工帐务处理的实例
一、项目背景某房地产开发公司计划开发一座住宅小区，项目总投资1亿元，预计工期2年。
公司决定将该项目委托给某建筑公司施工。
为了规范工程施工帐务处理，提高项目成本控制水平，公司设立了专门的财务部门负责项目财务管理工作。
二、工程施工帐务处理流程1. 施工合同签订建筑公司与房地产开发公司签订施工合同，约定工程总价为1亿元，分阶段支付。
合同约定，工程款支付比例为：开工前支付10%，施工过程中每月支付5%，工程竣工验收合格后支付剩余15%。
2. 施工准备阶段（1）借：工程施工——合同成本——人工费 500万元贷：应付职工薪酬——工资 500万元（2）借：工程施工——合同成本——材料费 300万元贷：原材料 300万元（3）借：工程施工——合同成本——机械使用费 200万元贷：固定资产——施工机械 200万元3. 施工实施阶段（1）每月支付工程进度款借：应付账款——工程款 500万元贷：银行存款 500万元（2）根据实际发生成本确认收入和毛利借：工程施工——合同成本——人工费 500万元贷：应付职工薪酬——工资 500万元借：工程施工——合同成本——材料费 300万元贷：原材料 300万元借：工程施工——合同成本——机械使用费 200万元贷：固定资产——施工机械 200万元借：主营业务成本——工程施工 1000万元贷：工程施工——合同成本 1000万元借：主营业务收入——工程施工 1000万元贷：工程施工——合同毛利 100万元4. 工程竣工验收阶段（1）支付剩余工程款借：应付账款——工程款 1500万元贷：银行存款 1500万元（2）确认工程结算收入借：主营业务收入——工程施工 1500万元贷：工程施工——合同毛利 500万元（3）结转工程成本借：主营业务成本——工程施工 1500万元贷：工程施工——合同成本 1500万元三、总结通过以上实例，可以看出工程施工帐务处理主要包括以下几个方面：1. 施工合同签订及履约2. 施工准备阶段成本核算3. 施工实施阶段成本核算及收入确认4. 工程竣工验收阶段收入确认及成本结转在工程施工过程中，严格按照会计准则和相关规定进行帐务处理，有助于提高项目成本控制水平，确保项目顺利实施。
项目工程财务流程
项目工程财务流程项目工程财务流程是指在项目实施过程中，对项目资金的筹集、使用和监督的一系列活动和程序。
这一流程涉及到项目资金的申请、审批、预算编制、支出管理、成本控制、资金结算等方面，是项目管理中不可或缺的一部分。
下面将详细介绍项目工程财务流程的各个环节。
1. 项目资金申请。
项目资金申请是项目工程财务流程的第一步。
在项目立项之初，项目负责人需要向资金管理部门提交资金申请书，明确项目的资金需求、用途、来源等信息。
资金申请书需要包括项目名称、预算金额、资金用途、资金来源、预期收益等内容，以便资金管理部门进行评估和审批。
2. 资金审批。
资金审批是指资金管理部门对项目资金申请进行审核和批准的过程。
在收到项目资金申请书后，资金管理部门会对项目的可行性、风险、收益等进行评估，然后决定是否批准资金申请。
审批通过后，项目负责人将获得一定额度的资金支持，可以用于项目的实施和运作。
3. 预算编制。
项目资金审批通过后，项目负责人需要进行预算编制工作。
预算编制是根据项目的实际需求和资金支持情况，制定项目的资金使用计划和预算表。
预算表需要包括项目各个环节的资金支出预算、时间安排、责任人等信息，以便对项目资金的使用进行有效管理和控制。
4. 资金使用。
资金使用是项目工程财务流程中的核心环节。
在项目实施过程中，项目负责人需要按照预算表的要求，合理使用项目资金，确保资金的有效利用和项目进度的顺利推进。
资金使用涉及到采购、支付、报销等方面，需要严格按照财务制度和程序进行操作，确保资金的安全和合规。
5. 成本控制。
成本控制是项目工程财务流程中的重要环节。
在项目实施过程中，项目负责人需要对项目的成本进行监控和控制，确保资金的有效利用和项目的经济效益。
成本控制包括对项目各个环节的成本进行核算、分析和比对，及时发现成本偏差和问题，并采取相应措施加以调整和控制。
6. 资金结算。
项目资金结算是项目工程财务流程的最后一步。
在项目实施结束后，项目负责人需要对项目的资金使用情况进行总结和结算。
工程项目决算财务处理方案
工程项目决算财务处理方案一、问题的提出工程项目决算是指工程项目竣工后，根据工程合同约定和实际发生的施工费用，编制出最终的工程总造价，并进行审计核算和财务处理的程序。
决算过程中，需要对项目的实际成本和收入进行核算，以便项目参与方了解项目的成本和盈利情况。
在工程项目决算过程中，存在工程实际成本与决算成本的差异，需要对这些差异进行逐一分析，确定原因并进行核算处理。
因此，正确地处理工程项目决算财务是保证工程项目财务真实性和有效性的重要环节。
二、决算财务处理的基本流程1. 决算数据收集决算数据收集是决算财务处理的第一步，包括竣工资料、进度款申请单、发包商报账单、施工日记、竣工图纸、工程变更信息、工程测量记事等。
决算数据的收集应当完整、准确，并建立相应的文档档案。
2. 成本分析成本分析是决算财务处理的核心环节，对各项费用进行逐一核算。
成本分析的重点是对成本的合理性和真实性进行核实。
如若发现费用与实际情况不符，应及时进行调查核实，并对不合理的费用进行调整处理。
3. 利润核算利润核算主要是对工程项目的收入和成本进行比较分析，确定工程项目的实际盈利情况。
在利润核算中，应当考虑项目的实际成本、工程变更、工程索赔、工程款支付等因素，确保决算结果的真实和准确。
4. 财务报表编制在完成决算数据的收集和成本核算后，应编制决算财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表反映了工程项目的资金流动、盈利情况和资产负债状况，是参与方了解项目财务状况的重要依据。
5. 财务审计决算数据的真实性和准确性需要通过财务审计进行核查，确定决算数据的合法性和有效性。
财务审计包括内部审计和外部审计，通过审计结果对决算数据进行验证和确认。
6. 账务处理在财务审计确认决算数据后，需要进行相应的账务处理，包括固定资产折旧、合同结算、工程款支付等。
对决算数据的财务处理应合乎税法和财务法规的规定，确保财务处理的合法性和规范性。
7. 资料归档最后，决算过程中的相关资料应当进行完整归档，并建立决算档案，以便今后的审计查验和工程造价参考。
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绿房箐沟尾矿库工程财务付款流程
1、支付工程款项时，业务部门需提前给财务部报送月度、周、日预算。
2、财务部门应严格按照施工合同进行付款，向施工方支付首次款项时，需要业务部门提供施工合同原件、首次付款对应的发票，业务部门填写的汇款通知单及相关负责人、分管领导及公司领导在汇款单上签字确认，业务部门首次支付款项的依据，待业务部门备齐以上资料后交由财务进行账务处理。
3、施工过程中，若需要支付进度款，第一，需要施工方填写进度付款申请单，按照合同要求填写付款次数和编号，截止本次付款周期末已实施工程价款，变更金额等事项。
第二，发包方、监理单位对施工方提出的付款相应的工程进度进行测量、验收，三方达成共识后签字、盖章确认。
第三，业务部门根据验收后三方确认的工程量对应的价款填写汇款通知单，由经办人、业务部领导、财务部领导、分管领导、公司领导签字确认。
第四，业务部门还需要向施工方索要本次支付进度款相应的合规票据。
最后业务部将上述资料备齐后，一同交予财务部在建工程会计进行进度款支付，会计对支付进行相应的账务处理，稽核会计再对所处理的业务进行复核，确保手续、会计操作处理无误后，才能将工程款项进行支付。
4、工程完工后，支付最后一笔工程结算款前，除了上述需要报相关预算、需要提供与支付进度款的相同的各项资料外，还需要最后整个
工程的总体验收资料，整个工程总体的结算资料。
在建工程会计在与施工方对完帐后，业务部门将收齐的所有资料交到财务，方可汇出最后一笔款项。