建筑工程技术管理要点

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建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。

在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。

本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。

一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。

规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。

通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。

2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。

在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。

3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。

施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。

4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。

通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。

5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。

6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。

要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。

7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。

在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。

二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。

现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑工程中至关重要的一个环节，它涉及到工程的设计、施工、材料选取、安全管理等方方面面。

在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们直接影响到工程的质量、进度和成本。

本文将从控制要点和优化措施两个方面来分析建筑工程技术管理中的关键问题。

一、控制要点1. 设计控制建筑工程的设计是整个工程的基础，设计的合理性直接关系到工程的质量和安全。

在建筑工程技术管理中，设计控制是至关重要的一个环节。

要做好设计控制工作，首先要注重设计的合理性和科学性，避免盲目跟风和追求花哨而忽略实用性。

要注重设计的标准化和规范化，遵循国家和行业规定的设计标准，确保设计方案符合国家法律法规和建筑规范要求。

要注重设计的可行性和经济性，避免设计过于复杂和造价过高，导致工程进度延误和成本增加。

2. 施工控制要注重施工的质量和安全，加强对施工质量和安全控制的监督和检查，及时发现和解决隐患和问题，确保施工质量和安全达标。

要注重施工的进度和成本，加强对施工进度和成本的控制和管理，确保施工按计划进行，避免进度滞后和成本超支。

3. 材料选取控制要注重材料的适用性和环保性，遵循绿色环保理念，选择符合环保要求的材料，确保材料的适用性和环保性达标。

要注重材料的成本和供应，合理控制材料采购成本，确保材料供应的及时性和稳定性，防止材料短缺和延期施工。

二、优化措施1. 技术优化在建筑工程技术管理中，技术优化是提高工程质量和效率的关键手段。

要做好技术优化工作，首先要加强技术更新和创新，引进新技术和新工艺，提高工程施工技术水平和质量水平。

要加强技术培训和管理，做好技术人员的培训和管理工作，提高技术人员的专业素养和工作能力，确保技术创新和技术管理的顺利进行。

2. 进度优化3. 成本优化在建筑工程技术管理中，成本优化是提高工程经济效益和质量的重要手段。

要做好成本优化工作，首先要加强成本控制和管理，做好工程预算和成本核算工作，确保工程成本的合理性和可控性。

建筑工程中技术管理的要点

建筑工程中技术管理的要点摘要：建筑施工企业的技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

本文对此作了探讨，努力使施工企业技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

关键词：建筑；工程；技术管理1、建筑工程技术管理的概述建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的进行，开展。

注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。

由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。

这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

2、建筑施工技术管理工作的重要作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

建筑工程施工技术管理措施

建筑工程施工技术管理措施1、为了搞好工程的施工质量，必须严格贯彻执行公司关于技术管理的一系列制度，实施一系列的技术管理措施。

特别是强度技术交底，质量例会、日常的检测与测量以及在施工全过程中各种技术档案的收集与整理。

下面就针对这些当面的技术管理措施作以下介绍。

2、技术交底是技术管理的重要一环，一个工程的质量与是否进行了技术交底，是否严格对技术交底进行了实施和检查监督有着非常重要的关系。

技术交底分为三级，一级是设计对建设公司的交底，一级是公司对项目的交底，另一级是项目对班组的交底。

技术交底的形式较多，有书面交底，会议交底，样板交底等多种形式，对关键工序的交底必须为书面交底。

不管采用哪一种形式的交底，均必须要求交底有针对性，必须全面交底、必须及时，可操作性应强，特别是书面交底，要求交底人和接底人必须履行签字手续。

在日常的施工过程中，必须对全新的、成熟的工艺方法采用技术交底的形式进行推广应用。

3、对于已进行了技术交底工作，技术管理人员切不认为万事大吉。

仅作技术交底还只是整个工作的第一步，大量的工作还在于日常工作中针对交底内容进行检查、指导，并对在检查中问题进行整改。

4、质量例会是本公司日常工作中针对生产质量的全员质量活动。

要求参与施工管理的全体人员均必须参加，并针对各自分管的分项进行分析和总结，以及提出在今后工作中需要配合的方面。

对在质量例会中达成共识和形成的决定，必须在今后的工作中贯彻和执行。

对在质量例会上提出的而当场不能解决的质量难题，公司总工程师可召集有关职能部门的技术专家进行专题研究。

根据公司的管理制度，质量例会每周召开一次，由公司总经理主持，公司各职能部门负责人参加。

会后应将质量例会的决议、决定等项施工现场的全体人员传达，并在日常生产中贯彻执行。

5、日常的检测和测量工作，均必须按照IS09001—2023版标准的检验与测量控制程序进行操作，要求参与检测和测量的人员必须是专业技术人员，具备上岗条件。

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。

合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。

2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。

在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。

3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。

组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。

1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。

严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。

2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。

加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。

3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。

做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。

1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。

做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。

2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。

建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。

3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。

做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。

论建筑工程施工技术管理要点

论建筑工公司广西柳州５４５０００
【摘要１施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，建￣Ｌ－Ｙ－程施工技术管理无疑又是一项十分复杂而庞大的工作。本丈从建筑工程施工管理者的角度主要分析技术管理在机械管理、钢筋混凝土施工管理以及技术手段较为优化的管理理念上进行重点分析，以提高建筑工程施工技术管理水平。【关键词１技术管理；建筑施工；控制重点中图分类号：ＴＢ４９７文献标识号：ｈ文章编号
１．前言随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要工业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来 “ 一哄而上 ”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。而解决这些问题的关键是苦练内功，抓好管理。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，很多施工企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。本文就提高建筑工程施工技术管理水平进行深入的探讨。２．建筑工程施工技术管理的重要性（１）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。（２）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。（３）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。３．建筑施工技术管理的控制手段３．１建筑施工技术管理过程当中机械管理控制手段在建筑工程施工全过程当中，要确保机械的安全性，就必须建立在选择良好的施工机械的基础之上，如此既能够促使工程施工任务得以低耗能、高效率、安全、优质地完成，又能够确保施工机械化的整体安全。与此同时，在建筑工程施工的过程中选用机械化的时候务必要考虑到其经济性、通用性、适用性、先进性、专业性。详细来讲，首先，经济性指的是要保证施工成本合理，而这主要取决于施工中固定资产耗费以及施工机械的运作开销等因子；通用性与专用性则是确保工程质量与施工进度的必要前提与基础；先进性则要求选取施工质量上乘、低耗能、工作安全性与可靠性强、高效率、性能好、稳定性佳等特征的施工机械设备；机阶段保持低锤密击，造成坚固耐用孔壁后，再恢复正常冲击。清孔完立即浇灌混凝土，轻度坍孔时，加大泥浆密度和提高水位，严重坍孔时，用粘土、膨胀土投入，待孔壁稳定后采用低速，重新钻进。３．４钻孔偏移倾斜将桩架重新安装牢固，并对导架进行水平和垂直校正，检修钻孔设备。钻进过程中，现孔位如有倾斜或位移，及时纠正。钻孔达到设计标高后，对成孔的孔位、孔深、孔形、孔径、竖直度等几何尺寸进行全面检查，确定满足设计要求后，进行下道工序。３．５导管漏水检查后重新设置，提起导管重新上紧法兰螺丝。提出导管，清除灌入的混凝土，重新开始灌注。若孔内己灌入少量混凝土，应清除干净后方可灌注；若孔内灌注混凝土较多时，应暂停灌注，下１个比原孔径小１级的钻头钻进至一定深度起钻，用高压水将混凝土面冲洗干净，并将沉渣吸出，将导管下至中间小孔内恢复灌注。３．６护筒漏浆如护筒底土质松软出现漏浆时，可提起钻头，向孔内倒入粘块，再放入钻头倒钻，使胶泥挤入孔壁，堵住漏浆空隙，稳住泥浆后继续钻进。钻至护简刃脚下１ｍ后，可按土质情况以正常速度钻进。３．７成孔垂直度较差钻进过程中时时检查磨盘的垂直度，一般在每进尺一个钻杆深度时，检查一次磨盘的垂直度，基本上能保证在钻进中磨盘的水平。对垂直度不合要求的桩进行必要的处理。在施工中，采用每钻进３０ｍ就进行垂直度的检测，防止上部的小的倾斜，造成桩底较大的偏差。３．８导管拔空当发现导管拔空后，应迅速将导管插入到混凝土中，利用小型水泵将导管中水抽出，再继续浇灌混凝土。迅速提出导管，重新设隔水球灌注混凝土，在隔水球冲出导管后，应将导管继续下降，直到导管不能插

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：改革开放以来，我国各行各业都得到迅速的发展，建筑行业也乘上了发展的大列车，进入发展的快车道。

同其他行业一样，行业要想发展，就必须有先进的技术和科学的管理方案。

而且，建筑行业由于其行业的特殊性，对质量的要求十分严格，那就更应该做好技术和管理工作。

基于此，本文对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施展开研究。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施1 建筑工程技术管理的重要性建筑工程技术管理在建筑项目中具有重要的地位和作用。

它能够确保建筑项目按照预定计划进行，合理安排施工进度和工序，提高施工效率。

技术管理能够保障建筑工程的质量，通过严格的质量控制和检查，确保施工过程和成果符合相关标准和规范。

良好的技术管理还能合理配置资源，包括人力资源、设备和材料，提高资源利用效率。

最重要的是，技术管理能够有效预防和控制施工风险，确保施工安全和人员健康。

建筑工程技术管理对于项目的顺利进行、质量的保证、资源的合理利用和安全的保障都具有重要的意义和作用。

2 建筑工程技术管理的发展历程和现状建筑工程技术管理的发展历程和现状与建筑行业的发展和进步密切相关。

随着社会的发展和进步，建筑工程规模不断扩大，工程复杂度不断增加，建筑安全和质量问题日益凸显，建筑工程技术管理的重要性也日益突显。

建筑工程技术管理经历了从传统管理模式到现代管理模式的转变。

传统的建筑工程技术管理以施工员为核心，主要依赖于人的经验和技能来开展工作，存在着管理效率低、管理体系不完善、工程质量难以保证等问题。

随着信息技术的发展，建筑工程技术管理逐渐向现代化方向发展，建立起了以BIM技术、信息化管理工具为核心的现代管理模式。

现代管理模式通过引入先进的技术手段和管理工具，提高管理效率和管理质量，推动建筑工程技术管理的现代化进程。

然而，在实践中，建筑工程技术管理仍然存在一些问题和挑战。

首先，建筑工程技术管理涉及的领域广泛，包括设计、施工、监理等多个环节，管理难度较大。

建筑工程现场施工技术管理与要点解析

建筑工程现场施工技术管理与要点解析在建筑工程现场施工中，施工技术管理是至关重要的一环。

良好的施工技术管理，能够有效提高工程质量，保障施工安全，提高工程进度，降低成本。

本文将对建筑工程现场施工技术管理的要点进行解析，以便工程管理者和施工人员能够更好地把握施工技术管理的关键要点。

一、施工技术管理的基本要点1. 安全管理安全是施工现场管理的首要任务。

对施工现场进行安全管理，需要制定详细的安全管理制度，规定施工人员的安全操作规范，定期进行安全教育培训，并落实相关的安全防护措施。

在施工现场，要设置明显的安全警示标志，保持施工现场的通风畅通，及时清理施工现场的隐患，确保施工人员的人身安全。

2. 质量管理质量是工程的生命。

对施工质量进行严格管理，需要制定详细的质量管理计划，明确各项工程质量验收标准，建立质量监督检验制度，加强对施工材料和施工过程的监督检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。

3. 进度管理施工进度是影响工程周期和成本的重要因素。

对施工进度进行有效管理，需要制定合理的施工计划，科学安排施工工序，加强施工进度的监督和检查，及时发现和解决施工中的进度延迟问题，确保工程按期完成。

4. 成本管理1. 施工技术方案设计在施工前，需要对施工技术方案进行设计。

首先要根据设计图纸和施工要求，对施工方案进行详细规划和设计。

确定建筑工程各项施工工序的施工方法和施工工艺，合理安排施工顺序，明确各项施工任务的分工和责任。

施工技术方案设计的合理与否，直接关系到施工质量、进度和成本的控制。

在施工过程中，需要加强对施工过程的管理和监督。

首先要保证施工场地的整洁和有序，建立施工场地管理制度，确保施工过程中的安全生产。

其次要加强对施工材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和数量符合要求，并严格按照标准进行使用和保养。

最后要加强对施工工序的监督检查，确保施工质量、进度和成本符合预期。

3. 施工技术创新在施工过程中，要不断进行技术创新和技术改进。

建筑工程现场施工技术管理方面

建筑工程现场施工技术管理方面建筑工程现场施工技术管理是保证工程施工质量和进度的重要环节。

下面是一些关键方面的技术管理：1. 技术交底：在施工前，要对工程的施工方案、技术要求、建筑图纸进行详细的交底，确保施工人员理解和掌握施工要求和方法。

2. 施工质量控制：施工现场需要建立健全的质量管理体系，对材料的选择、施工工艺的确定、施工操作的监督检查等环节进行严格控制，确保施工质量符合设计要求。

3. 安全生产管理：施工现场需要建立完善的安全生产管理制度，对施工工艺、设备、操作人员的安全进行全面的管理和监督，确保施工过程中的安全。

4. 进度管理：施工过程中需要制定合理的施工进度计划，并进行详细的分解和分配任务。

同时还要定期检查施工进度的完成情况，并根据需要进行调整和优化。

5. 现场技术指导：施工现场需要配备专业的技术人员，负责解决施工中的技术问题，及时指导施工人员进行工作。

6. 质量检查和验收：施工现场要定期进行质量检查，对施工工艺、材料和操作进行抽查和检测，确保施工质量达到要求。

在施工结束后，要进行验收，确保工程质量符合设计要求。

7. 现场协调管理：施工现场需要进行现场协调，对施工中的各种问题进行解决，并及时协调各方资源和利益关系，确保施工顺利进行。

8. 文档管理：施工现场需要建立良好的文档管理体系，对施工图纸、技术文件、施工记录等进行规范的管理和备份，保证信息的及时传递和保存。

9. 现场秩序管理：施工现场要进行现场秩序管理，包括施工场地的整洁、施工材料的摆放、设备的使用等方面的管理，确保施工过程中的整体效果和安全。

10. 技术培训和提升：施工现场要进行技术培训和提升，包括施工人员的技术培训、技能考核等，以提高施工人员的技术水平和素质。

建筑工程施工技术管理常识

建筑工程施工技术管理常识一、引言建筑工程施工技术管理是保证建筑工程施工质量、安全和进度的重要环节。

本文将重点介绍建筑工程施工技术管理的一些常识和要点。

二、施工前准备1.施工方案的制定：在施工前，必须制定详细的施工方案，包括施工组织设计、工艺流程、施工方法和安全措施等。

2.材料准备：在施工前要确保所有需要的材料都已经准备就绪，并进行质量检查，以保证施工过程中的材料供应和质量符合要求。

3.设备检查和维护：对施工所需设备进行检查和维护，确保其正常运行并具备安全性。

三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，执行相应的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合设计要求。

2.现场巡查和检验：及时进行现场巡查和检验，发现问题及时解决，确保施工质量。

3.质量记录和验收：建立完善的质量记录体系，并按照相关规定进行验收，确保工程质量符合要求。

四、安全管理1.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。

2.现场安全管理：制定安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。

3.风险评估和应对措施：定期进行风险评估，制定相应的应对措施，以防范施工中可能发生的安全事故。

五、进度管理1.施工计划的制定与跟踪：制定详细的施工计划，并进行跟踪和调整，确保施工进度按计划进行。

2.协调与沟通：加强各参与方之间的协调与沟通，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度不受阻碍。

六、环境保护1.环境评估和监测：对施工过程中可能产生的环境影响进行评估和监测，制定相应的环境保护措施。

2.废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、处理和处置，确保不对环境造成污染。

3.施工现场卫生：保持施工现场的清洁和卫生，减少对周围环境的不良影响。

七、工程验收1.工程质量验收：按照相关标准和规范进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。

2.安全验收：对施工过程中的安全措施和管理进行验收，确保施工安全符合要求。

3.环境验收：对施工过程中对环境的保护进行验收，确保环境保护符合要求。

建筑工程施工管理要点

建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理的要点主要有以下方面：1. 合理组织工程施工合理组织工程施工是建筑工程施工管理的首要任务，只有合理的组织和安排施工生产，才能确保工程质量和进度。

施工单位要根据各项施工任务的具体要求，科学合理地组织施工队伍、调配施工机械和设备，安排施工作业和施工进度，制定合理的施工作业方案和施工进度计划，保证工程按照设计要求、施工规范和标准进行。

同时，在组织工程施工中还要考虑施工现场的安全生产以及环境保护等因素，合理进行资源配置，确保施工过程中的各项工作安全、高效、环保。

2. 做好工程进度控制工程建设是一个复杂的过程，涉及到众多的施工工序和环节，要想顺利的完成一个工程项目，就需要对施工进度进行科学、全面的控制。

在建筑工程施工管理中，要做好工程进度的控制，首先要制定合理的施工计划，明确各项施工任务的要求、工期和工程进度计划，建立科学的进度管理体系，对施工过程中的各项工作进行计划与跟踪，及时发现并解决施工进度滞后的问题，确保工程按时完成，保证施工中的各项工作达到质量和安全要求。

3. 保证施工质量施工质量是建筑工程的生命线，是工程的根本保证，因此，保证施工质量是建筑工程施工管理的一个重点。

施工管理人员要加强对工程质量的监督和管理，坚持“质量第一”的原则，确保施工过程中各项工作符合相关的标准和规范要求，要严格控制材料和构件的质量，加强对施工工艺和施工技术的管理，严格执行施工图纸和设计要求，确保工程施工过程中各项工作的合理性、规范性和实效性，提高工程质量。

4. 保证施工安全施工安全是施工管理的基本要点，是保证工程顺利进行和保障工人身体健康的前提条件。

建筑工程施工中存在着各种各样的危险因素和施工风险，因此要做好施工安全管理工作，加强对施工现场的安全生产管理，积极做好施工现场的安全防护工作，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工现场的安全生产，有效预防和控制施工过程中的各类安全事故，减少和避免因施工安全事故造成的人身伤害和财产损失。

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建材发展导向2020年第2期建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施吴俊洁（山东省东营市住房和城乡建设管理局，山东东营257091）摘要：建筑工程技术管理是每个建筑工程的保障,通过科学有效的建筑工程技术管理可以进一步的保证整体的施工质量,也能够更加全面的对建筑工程进行全面的科学管理。

随着社会的发展,对于建筑工程的整体安全质量要求有了更高的追求,建筑企业要更好的发展、更好的在市场内生存和发展就需要运用建筑工程技术管理,提高整体的技术管理水平,才能提高建筑工程的整体安全质量。

将围绕建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施展开探讨。

关键词：建筑工程技术管理;控制要点;优化措施1建筑工程技术管理的重要性1.1控制整体施工进度建筑工程技术管理是对于整体建筑施工的一种管理,将会从始至终的贯穿于整个工程,而且能够统筹管理工程的每个阶段。

正因为如此,建筑工程技术管理能够准确的把握整体施工进度,对每项工程的工程时间以及实施情况都有相应的了解。

对于施工进度有明确的把握能够促进整个工程内的资源更好的进行优化配置,同时也可以更灵活的调动各部门的人员,进一步的提高工程的建设水平并推动工程进度更好的推进。

建筑工程技术管理还能够通过科学的手段来保证整体施工进度保持良好的状态,减少出现工期延迟或者赶工等情况。

1.2保证建筑工程整体质量建筑工程技术管理包括对于建筑施工全过程的管理,同时也涉及到竣工验收和质量检测等等方面。

通过科学有效的建筑工程技术管理,可以推动整个建筑工程质量的全面提升。

有效的管理制度能够更好的约束所有施工人员的行为,提高施工环境的整体严谨性,通过技术管理也可以促进所有的操作都保持在高水平下,不仅是工程测量、材料采购以及环境建设等等。

通过这些环节的控制,就能够促进整体工程质量水平的提升。

1.3增加企业的竞争力现代建筑企业想要更好的发展必须注意安全生产的问题,低价竞争等不良竞争已经不适用于现代社会的发展,只有更高的技术水平和更科学的管理手段才能真正推动企业更好的发展。

论建筑工程施工技术其管理要点

论建筑工程施工技术及其管理要点摘要：近年来，伴随着建筑工程施工材料和工艺的层出不穷和与日俱增，建筑工程的无论是在设计、施工质量，还是在施工技术、建筑工程管理上都有了突飞猛进的发展和进步。

一般来讲，一项优质优量的建筑工程不仅需要有一个优质的构想设计，还应该有科学而先进的施工技术和有效而系统的工程管理机制作后盾，这样才能从更高层次上提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑工程事业的发展。

结合笔者长期的工作实践经验和相关的理论知识，本文主要围绕建筑工程的施工技术和建筑工程的管理要点这两个方面浅谈了一下笔者的看法，希望对相关工作人员能够起到建设性的帮助。

关键词：建筑工程；施工技术；管理要点；1、建筑工程的施工技术1.1地下建筑工程渗漏的修补方法对于防水混凝土建筑工程来说，若是碰到施工质量得不到一定保证的时候是很容易出现大片大片面积慢性渗漏的问题，可能是不见水流，可能是潮湿，可能是出现明显的裂痕，水会顺着出现的裂痕逐渐流出，在一定程度上其正常功能的发挥。

为了解决地下防水混凝土建筑工程的渗漏问题可以充分利用水玻璃迅速凝固剂来进行堵漏，然后再使用聚氨酯来充当防水的保护层。

当然事先还应该做好相关的堵漏准备工作，应当先使用回弹仪器对漏水处周边混凝土密实程度进行检查，然后再根据实际情况涂刷聚氨酯，这样有利于提高混凝土防渗漏指标，当聚氨酯冷凝后可以使用水玻璃迅速凝固剂将漏水处堵住，这样地下水就没有地方可以流了。

在这项工作中，值得引起注意的是水玻璃迅速凝固剂的使用方法、配制以及堵漏方法。

1.2高精度地角螺栓的直接预埋法在钢筋混凝土或者是在混凝土的建筑结构中，预埋地脚螺栓的常用办法就是使用预留孔洞的二次灌浆法。

但是每次在留洞密度过大或者过多的情况下，常常会对混凝土构件的抗裂性能和强度产生一定的影响，以致于给施工带来一定的麻烦。

而高精度地角螺栓的直接预埋法不仅仅有利于在一定程度上确保建筑工程的质量，还显得比较简单、工作效率也比较高、工程工期较短，有利于为国家、社会节约一定的材料和工程造价。

论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：目前，社会经济的高速发展和人们生活需求的大幅提高，工程建设项目也因而成为当下快速发展的行业之一。

工程施工技术的快速发展，建筑行业内对工程技术管理的理解也逐渐深入，并重视起来。

相应的国家对这一方向要求也越来越规范化，所以加强建筑施工的技术管理成为建筑行业内的共识。

本文以建筑施工技术管理优化措施为主要方向进行分析，发现工程施工中在施工技术方面的些许不足，再逐一进行解析和优化。

为建筑施工工程的发展奉献微薄之力。

关键词：建筑施工技术；管理；优化措施1 加强建筑施工技术管理控制的要点1.1 加强组织管理有科学的施工组织和管理。

首先，要有科学的管理，同时应该有很好的团体文化建设，因为一个工程建设集团的的集团文化直接影响到施工人员的品行、创造热情和工作的主动性，因为有效的建立良好的工作关系，提高工作质量，自觉遵守行业行为准则，在劳动过程中树立安全意识，这在施工劳动的过程中是基本条件；其次，理解管理和管理之间的关系，两者是相互制约、相互促进的关系，如果建筑工程管理人员，仅仅考虑施工质量和施工工期，经常对管理层施加压力，不经常与工人沟通，产生工作中的摩擦，这种情况是不可取的，只会导致工作中的矛盾加剧，所以，为了提高施工质量，更好的为建设工程服务，管理层和施工人员间应加强交流，多进行沟通；第三，明确建设的目标，在建设的过程中，流水施工的衔接有条不紊，各工种间加强协调合作，为后续的施工工作打下良好的基础。

1.2 加强质量控制管理建筑施工质量、安全、进度是建筑企业的生命线，施工质量的好坏可以影像企业的生存与发展。

因此，为了提高施工质量，应采取有效措施加强质量控制，主要措施是：第一，建设项目树立合理目标，科学组织和管理，建立完善的质量管理体系。

组织和管理的科学性及合理性离不开的企业的支持，好的组织可以建立良好的工作关系和团队氛围，对规章制度严格遵守产生积极影像，合理组织安全培训教育，提高施工安全意识，间接影像工程施工质量，施工要在达到设计目的的基础上进行，需要一个有凝聚力的团队来进行。

建筑工程技术管理控制要点与优化对策

建材发展导向2018年第09期3321　建筑工程技术管理中主要存在的问题1.1　技术管理制度都不完善首先，由于我国建筑施工行业的发展时间较短，大多数建筑施工企业的规模还不够完整，所以，建筑施工企业的技术管理制度也就缺乏完善的机制。

在缺乏完善的技术管理机制的情况之下，就会影响到施工工程的质量水平。

由于没有完善的管理体系，技术责任就无法落实到部门或个人身上，在出现技术质量问题时就无法找到合适的责任人以及解决方案，严重影响建筑施工企业的工作效率和质量，也无法保障施工工程的质量。

1.2　技术水平不足由于目前我国建筑施工行业的人才紧缺，施工技术的发展也就较为缓慢。

在进行施工工程时，通常都会由于技术水平的不足，导致工程质量下降，或拖延工程时间。

现在我国建筑施工企业对于建筑施工专业人才的要求越来越高，需求量也越来越大，但是行业内的专业型人才却较少，许多建筑施工企业的工作人员都是身兼数职，人技术管理人员也通常负责多方面工作，在这样高强度的工作压力之下，技术管理人员的工作质量就必然会下降。

1.3　技术资料管理混乱建筑施工企业的核心技术是企业发展的主要动力，因此，对于建筑施工企业核心技术的管理尤为重要。

由于建筑施工企业管理流程不够完善，在进行技术资料管理的过程中也就出现了许多问题。

工程技术资料是对工程整体情况进行描述的重要文件，对于工程质量的判断和工程后期竣工之后的工作都有着密不可分的关系。

但是在现在的建筑施工程管理中，大多数企业的管理者都忽视了施工技术资料的管理，将施工技术资料随意存放，没有一个完整的管理体系，造成施工技术材料的缺失。

若想提升建筑施工企业技术管理的质量，应提升对技术资料管理的重视，加强对技术资料管理的规范，从而提升建筑施工企业的技术质量。

2　建筑工程技术管理优化措施实施2.1　重视建筑工程技术管理组织体系优化建筑工程技术管理优化，先要重视工程技术管理组织体系的优化，建筑施工技术水平和工程质量有着紧密联系，而构建完善的管理组织体系就是施工技术水平提高的基础。

建筑工程技术管理要点探究

建筑工程技术管理要点探究摘要：建筑工程技术管理工作的大力开展关系着整个建筑工程施工的最终质量与施工全过程的安全性，是影响施工进度的重要因素，成为将施工单位经济效益扩大化的关键所在。

在激烈的市场竞争中，建筑工程技术管理工作必须得到不断优化，才能满足相关行业的持续发展，将技术应用与管理优势做到极大程度发挥，推动建筑工程在新时期下稳步前行。

因此，管理人员必须对建筑工程技术管理控制要点做到精准把握，结合绿色理念融入需要对技术管理工作加以优化，依托环保施工技术的合理使用践行低碳环保，实现建筑工程技术管理的不断进步。

关键词：建筑工程；技术管理；要点探究1建筑工程技术管理控制工作的优化价值1.1扩大经济效益基于经济的稳步发展，建筑行业面临着较为严峻的生存考验，必须获得足够的竞争优势，以此来占据更多的市场份额。

在建筑工程管理工作中，技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置，将不同种类的资源做到极大程度的利用，避免资源的过度浪费，有利于施工与管理等各项成本的合理控制，将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。

1.2实现高效管理新时期的建筑工程所具有的规模不断扩大，建设周期较长，各施工与管理所涉及的环节呈现出多样性与复杂性，人力与物力等资源的使用情况各不相同，施工各环节之间的衔接必须紧密，确保各阶段施工进度与预期相契合。

部分建筑工程作业环节多是露天进行，一旦遇到恶劣天气势必会影响整个施工进度，导致工期延误。

因此，建筑工程技术管理工作能够将先进技术做到合理利用，而各阶段控制要点的明确可以保证施工单位对各作业环节的具体操作时间做到合理安排，通过时间的科学分配减少环境等因素给施工带来的直接影响，实现高效建筑工程管理。

2建筑工程技术管理的优化措施2.1优化整改建筑工程技术进行管理组织结构体系相关企业工程机械管理组织体系要求对工程技术人员进行统一培训和监督，定期组织内部技术人员进行总结，加强工程技术人员的统一管理，整合技术问题。

试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化

工程管理Engineering Management– 154 –如今建筑行业正处在迅猛发展的关键期，在国民经济建设领域以及改善国计民生等方面发挥了积极作用，同时还在提高人们生活质量水平方面显现出了重要价值。

建筑企业面临的压力逐步增加，要在市场上立足，收获持续和稳定性发展，就必须探寻科学化的管理模式，把握好管理工作当中的重点。

建筑工程技术是建设工程项目不可缺少的要素，也是提高工程建设质量和效率的关键，做好建筑工程技术管理既关系到工程建设水平，也影响到建筑企业的整体管理质量。

对此，建筑企业必须高度关注建筑工程技术管理，深入分析其中的控制要点，进而提出优化方案。

一、建筑工程技术管理的意义纵观近几年建筑业的整体发展现状，行业发展可以用突飞猛进来形容，自然也助推了建筑工程技术管理水平的提升，提高了对技术管理工作的实施要求。

管理工作是建筑企业得以稳定和长期发展的基础，要保证企业在市场竞争当中获得优势，企业必须先自觉提高管理水平，构建完善化的管理体系，并将技术管理放在重要地位。

建筑工程建设是一个复杂而又长期的工程，这项工程关系深远，对于质量和建设效率有着很高的要求，所以需要运用到大量的建筑工程技术手段。

如果在技术运用的过程中没有进行完善化的管理，或者是管理力度不足的话，都会影响到建筑工程技术的应用，甚至会引发一系列的质量和安全问题，给企业发展带来极大的冲击。

在这样的情况之下，加强并且不断优化建筑工程技术管理，将会大幅度节约投资成本，提升企业的整体经济效益水平，还有助于企业建立品牌效应，增加和同行业其他企业之间竞争当中的优势。

二、建筑工程技术管理中的控制要点建筑工程技术管理具有很强的复杂性，管理项目和类别繁多，但是要真正提高管理效率和质量，就必须要找到技术管理当中的控制要点。

本文将着重分析两个控制要点：一是控制建筑工程强度。

在具体的施工环节，混凝土是施工强度把控当中必不可少的内容。

所以在建构混凝土结构时，施工人员首先要明确图纸的每项要求，基于此明确混凝土材料配合比，同时利用实验检验工作落实，提高检验精准性，最终保障混凝土强度与建筑工程项目的施工要求完全一致。

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：随着我国经济的发展,建筑行业发展迅速,施工技术水平不断提高,很多建筑施工技术已经跨入世界建筑行业前列。

建筑施工管理目标的重点是,开展施工技术管理,在保证合规的基础上不断优化施工技术中的各项指标,降低人力、物力等资源投入,提高施工效率,增加企业经济效益。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施1建筑工程技术管理控制要点1.1控制施工强度在砼浇筑过程中，应按照图纸要求设定的配合比提前做好测试与检查，以确保测试结论的准确度与有效性。

同时，在具体的浇筑过程中应根据合格的加工方法配制好水泥配合比，提高水泥强度以满足要求。

而在修缮具体工程项目时，要保证修缮程序的规范化。

对于一些大型混凝土工程，需要由专人负责维修工作，并及时对现场进行监督管理。

不同施工项目的施工强度存在一定的差异，施工强度控制在技术管理中占有重要的地位。

如果强度控制之间存在偏差，就会影响建筑物的稳定性。

在建筑施工中，强度问题主要出现在混凝土施工部分，具有严格的技术要求。

其强度必须达到标准，才能更好地保证建筑工程的质量。

此外，在强度控制中要注意合理的配比技术。

例如，科学控制混凝土配合比工艺，选用优质材料，根据相关施工图规划标准进行确定，如果强度达不到要求，建筑墙柱就会开裂或脱落，不仅会给企业带来经济负担，而且会危及人们的生命安全。

因此，在施工强度控制中要根据施工项目的实际情况进行操作，选择合适的材料。

1.2建筑施工技术管理的控制在施工过程中，施工人员要团结一致，同时要有一定的凝聚力，团队的最高层领导可以按照规定的施工质量要求进行决策和计划。

对整个建筑施工公司而言，内部员工的管理效率以及企业文化、精神都对其发展起着关键影响。

所以，在组织管理的工作过程中要不断加强内部领导的带头作用，培养人员的工作积极性，改善内部人员的工作质量，使其在工作过程中具备一定的集体协作精神，以保证整个施工过程沿着预期的方向开展。

建筑工程技术管理控制要点与措施

建筑工程技术管理控制要点与措施建筑工程技术管理控制要点与措施的论文建筑工程技术管理控制是指在建筑工程的整个生命周期内对其进行技术管理、过程监控、风险控制和质量保证等各个方面的全面管理和控制。

建筑工程技术管理控制不仅可以保证施工过程的安全、合理和高效，还有助于提高工程质量和减少经济损失。

本文将从要点与措施两个方面探讨建筑工程技术管理控制的实施。

一、要点1.工程控制：建筑工程的控制是指对于施工过程中的各项参数、工期、质量、成本和安全等方面进行全面监控和掌控。

其中，工期控制是最为关键的一环，需要高效的计划和进度保障。

此外，质量控制也是非常重要的，需要强化对材料、工艺和工人的管理和监督。

2.合规管理：合规管理是指在建筑工程施工过程中，遵守相关的技术、法律法规和规范性文件，确保工程施工过程合法合规，不违反任何法律法规。

因此，需要进行严格审批、监管和验收，在施工过程中遵循施工规范和质量验收标准。

3.安全管理：建筑施工是一个高风险行业，在开工前，需要对周边环境和工程等进行风险评估和分析，并制定施工方案，以确保施工过程中的安全。

需要建立健全完整的安全管理机制，进行事前安全检查、自检和督导，保证安全管理的连续性和有效性，减少安全事故的发生。

4.质量管理：建筑工程质量作为工程的重要指标，需要贯穿整个施工过程。

要规范施工图纸设计，从开工前的材料评审开始，着手建立全过程的质量管理体系。

监督材料的检验、工序的检查，确保工程程度符合质量标准，对现场疑难问题进行管理和解决，以确保工程的质量满意度。

二、措施1.制定管理体系：建立和完善建筑工程管理体系和标准化管理制度。

通过制定各项管理规章制度和规范，确保施工过程的规范和标准统一，操作步骤清晰明确。

2.建立健全管理机制：制定科学的施工组织机构和管理机制，明确各项工作职责和具体操作步骤，全面高效管理。

设立建筑工程技术管理现场负责人，由其统一协调各项工作。

3.建立风险化解机制：建立全面的风险分析、预测和化解机制。

建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析

建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析建筑工程施工技术是指在建筑施工过程中采用的各种方法和技术手段，包括施工方案、工艺、材料选用、施工机械使用等。

现场施工管理是指对建筑施工现场的各个环节进行全面、系统的管理，确保施工进度、质量和安全并保证施工项目顺利完成。

下面将从施工技术和施工管理两个方面进行分析。

一、建筑工程施工技术1、施工方案施工方案是建筑施工中最重要的环节之一，它直接关系到建筑施工的进度、质量和安全。

要制定科学、合理的施工方案，必须考虑到各个方面的因素，包括人力、设备、材料、环境等。

施工方案的制定必须严格遵守安全、环保、经济、可行等原则，以确保项目的顺利完成。

2、施工工艺施工工艺是指在建筑施工中所采用的各种施工工序和方法。

施工工艺的好坏直接关系到建筑施工的质量、进度和安全。

在施工工艺方面，必须制定科学、合理的工艺流程，遵循先易后难、先外后内、先上后下等原则，使施工过程顺畅、高效。

同时，要注重施工工艺的创新，采用先进的技术手段，提高施工效率。

3、材料选用材料选用是建筑施工中不可忽视的一环。

材料的质量和性能直接影响到建筑施工的质量和安全。

在材料的选用方面，必须坚持质量第一、价格合理、环保和可靠等原则，选用符合国家标准和质量要求的优质材料，确保施工项目符合标准和要求。

4、施工机械使用施工机械的使用对建筑施工的进度和效率有着非常重要的作用。

在施工机械的选用方面，必须考虑到施工场地的情况、施工项目的要求以及机械本身的性能等因素。

同时，在施工机械的使用过程中，要严格遵守操作规程，注意维护保养，确保施工机械的性能达到最佳状态。

二、现场施工管理1、安全管理建筑施工中安全管理是至关重要的一环，必须注重各个环节的安全保障。

在安全管理方面，必须建立科学的安全管理体系，加强现场安全培训，保证施工人员具备安全意识和技能，遵守作业规定。

同时要加强现场监督和管理，尽可能排除各种安全隐患，确保施工过程的安全。

2、质量管理质量管理是建筑施工中必须高度重视的一个方面。