加强公路施工企业工程项目管理的思路
公路工程项目施工安全管理及措施
公路工程项目施工安全管理及措施
首先，施工安全管理的基础是健全的安全管理体制。
公路工程项目应
设立专门的安全管理人员，负责日常的安全监督和管理。
同时，要建立完
善的施工安全管理规章制度和操作规程，使工人明确各项安全规定。
其次，要加强对施工工人的安全教育培训。
项目施工过程中，要对工
人进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识，增强自我保护能力。
培训内容可以包括施工现场安全规定、施工设备的使用方法与注意事项、
安全事故案例分析等。
第四，进行安全风险评估和应急预案编制。
在施工前，要对工程项目
进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并制定相应的应对
措施。
制定应急预案，明确各种应急情况下的处置办法，以提高应对突发
事件的能力。
第五，加强现场安全员和监理单位的监督。
施工现场应配备足够数量
的安全员，负责监督施工现场的安全情况，及时发现和纠正不安全行为。
监理单位应加强对施工安全管理的监督，确保施工单位按照安全规定进行
施工。
第六，加强安全技术措施的应用。
根据具体的施工情况，采取相应的
安全技术措施，如设置警示标志、安全网、工地封闭等。
对危险作业进行
必要的防护，如高处作业要配备安全带等。
总之，公路工程项目施工安全管理是保证施工过程中的安全的关键环节。
通过健全的安全管理体制、加强安全教育培训、加强施工现场的安全
监督和管理、进行安全风险评估和应急预案编制、加强监理单位和现场安
全员的监督，还有采取安全技术措施等措施，能够有效预防和控制施工过程中的安全风险，确保施工的顺利进行。
加强公路工程项目经营管理几点措施
浅议加强公路工程项目经营管理的几点措施摘要：公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下,公路施工项目的中标价越来越低,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是当前公路施工项目经营管理最值得深思的课题。
本文分析了目前公路工程项目经营管理中存在的主要问题，探讨了加强公路工程项目经营管理的几点措施。
关键词：公路工程项目经营管理措施中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：不同种类的管理技术在公路项目经营管理中的应用直接决定了项目管理结果的好与坏。
各种资源的协调充分利用、项目实际花费的成本是否为最少、项目的最终考核效果是否为最优等皆是项目管理的目标。
公路工程项目经营管理的具体技术又包括：信息管理、质量管理、投资管理、合同管理、进度管理、风险管理、人员管理等等。
若是单纯的将这些管理技术应用于手工状态或是单体运行，实际得出的结果可能会是很不理想的，具体的原因又可以分析为：工作量是巨大的，很难产生多方案应用于项目；不能很好的应对项目在实际进展中的动态变化，不能很好的做到动态优化管理；不便于做出各要素之间的直观的联系报告以及周密的计划安排和项目考核分析报告。
这些管理技术的实施，就目前而言，很多还是要靠手工来完成，对于绝大部分的具体项目操作还只是保持在理论或者是一个较低的水平。
因此，迫切需要进行这些方面的研究，以提高项目经营管理的可实现性、可靠性和准确性，实现管理技术的信息化。
一、目前公路工程项目经营管理中存在的主要问题1、劳务分包合同的规范性有待提高。
合同的条款过于复杂，不便于理解，而且有些条款的内容不符合《合同法》的规定，可能成为无效合同或无效条款。
2、对没收劳务队伍履约保证金的约定条款过于简单或不够明确，对劳务队伍只是部分履约时，如何扣除履约保证金没有做出明确的约定，造成劳务分包合同的争议。
3、项目经理部管理人员对劳务分包合同条款的理解、掌握与运用不够，对《合同法》等相关法律知识缺乏了解。
对劳务队伍对外签订的各种工、料、机合同的备案，其约定的风险性需进一步研究。
如何加强公路工程施工组织管理
如何加强公路工程施工组织管理摘要：我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制，传统的公路建设项目施工组织管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识。
关键词：公路工程施工组织项目管理现代管理多年来，我国公路工程项目已经形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。
但是，随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，随着我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律、法规日益建立，特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制，传统的公路建设项目施工组织管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。
一公路工程项目施工组织管理中存在的问题分析我国公路建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有：工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图设计等。
尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面提出了相应的保证措施，工程技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。
因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。
从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容：1．缺少施工部署措施工程项目的施工，在市场经济条件下，施工企业通过招投标获取项目，企业法人就是项目法人，而施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人。
施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书，界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标，明确项目经理的责、权、利。
2．缺少全面的技术组织保证措施在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中，仅有保证工程质量、安全、工期，冬雨季施工的措施，没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。
浅谈公路施工企业项目管理
企业正面临着新的发展机 遇与挑 战。公路施工企业在瞬息 万变的市场经济 中面临 着巨大的竞争 ， 只有适 时的调整其经营 理念及其 管理水平 ， 才能获得一定的生存发展 空间。公路施 工企业 改变经营策略 的问题 ， 已成 为影响其发展 的关键。公路
施 工企业应结合公路施 工企业项 目管理的特殊性进行 自我 完善 ， 从而 实现公路 工程 项 目的最低造价 ， 打造公路施工企业
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 ８月
交通 建 设
浅谈公路施工企业项 目管理
和 胜 军
（ 云 南 阳 光道 桥 股 份 有 限公 司 云南 昆 明 ６ ５ ０ ２ ０ ０ ）
摘
要： 随着我 国社会 主义经济发展进程的不断推进 ， 交通运输业在 经济发展 中的作 用不言而喻。 当前 ， 我国公路施工
合 同， 保 证 合 同的 公 正 、 严 明性 。其 次 ， 在 进 行 工 程 项 目的 图纸 会 审、 编 制 以及 施 工 进 度 计 划 、 施工技术 、 质量 确定等 的安全措施 的工作环节 中， 必 须 充 分 考 虑 一 些 重 点 问题 的 影 响 因素 。 最 后 ， 在 相 关 工 作 人 员 编 制 工 程 项 目的 总工 程 计 划 、 施 工 进 度 计划 、 劳 务耗费计划 、 机具使用计划、 财 务管 理计 划 、 材料管理计 划、 资金
在在 由文件 化 向电子化 、 网络化发展 的初级阶段 ， 使公路施工企 业项 目管理工作的发展速度缓慢 。 （ ５ ） 公路施工企业项 目合 同管理仍不够规范 。公路施工企业
在 市 场 中 的品 牌 效 应 。 关键词 ： 公路 ； 施工企业； 项 目管理 中 图分 类 号 ： Ｕ ４ １ ５ ． １ 文 献 标识 码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ５ — ０ ２ ８ ５ — ０ ２
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
浅析如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理
浅析如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理2022年14期《工程建设标准化》杂志摘要：道路与桥梁工程的施工周期长、施工环境复杂、受外界影响大、涉及范围广，一旦出现安全问题，就会严重影响到工程的质量和施工进度。
因此，必须重视施工安全管理，尽可能避免不必要的安全事故发生，更好地保证施工项目质量，促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。
文章本文首先分析了道路桥梁施工安全管理现状，并且提出提升施工管控质量的建议，仅供参考。
关键词：道路桥梁工程；施工作业；安全管控施工管控作为保证各项施工工作顺利开展的重要因素，因此，施工单位应重视施工管控作业的应用价值，根据实际情况，创设出更加科学合理的管控计划，从多方面、多角度进一步提升管控力度，从而保证工程项目的整体质量达到预期标准。
1、施工安全管理现状1.1施工前期准备工作不够完善施工前期的准备工作如何很大程度上影响着道路与桥梁工程施工效率及质量。
多数道路与桥梁工程施工发生安全事故的原因在于施工前期的安全管理准备工作不到位。
在施工方案、设计图纸等方面，一些施工图纸未经专业机构审批，造成在后续施工中发生较多问题，影响施工进度。
另外，少数施工方选用了不符合要求的施工材料，存在产生裂纹、坍塌等安全隐患，严重危害社会稳定与人们生命财产安全[1]。
1.2安全管控体系不健全安全管控体系作为保证安全管理工作顺利开展的重要基准，由于部分施工企业并没有根据实际情况，创设出更加科学合理的安全管控体系，致使安全管控作业最终显现的效果无法得到进一步提升。
即便部分施工企业构建了相应的安全管控体系，也会因为管控体系的不合理也会无法准确落实到实际工作中去，致使工程项目的整体质量难以达到达到预期标准。
1.3 施工作业人员安全意识不高在道路与桥梁工程施工过程中，由于缺乏安全意识而造成事故的较为普遍。
一方面，一些施工作业人员未经专业培训而缺乏安全意识，在施工过程中不能正确理解图纸，因不规范作业而出现安全事故时有发生。
公路工程施工项目精细化管理措施
公路工程施工项目精细化管理措施公路是重要的基础设施，能够极大提高人们的生活水平，促进社会经济的发展。
公路工程质量直接决定了公路的使用寿命，并对公路的安全性与适用性有极大的影响。
因此，为了使公路工程施工项目实现高标准化，必须实施精细化管理。
1前言管理水平是企业提高核心竞争力的关键，它对企业提高生产效率与经济效益、构建企业员工激励与管理机制，具有非常重要的指导意义[1]。
精细化管理在各行各业得到广泛应用，公路施工企业也不例外，公路工程施工周期长，工程量大，施工现场粗放式管理已然落伍，公路建设企业从细节着眼，实施精细化管理，构建科学合理的施工项目管理体系，为公路工程项目的顺利完成提供保障机制。
2工程项目精细化管理概述2.1精细化管理的概念精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理技术，精细化管理具有规则的系统化和程序化，采取标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效协同和持续运行。
精细化管理起源于日本，丰田公司提出要对生产线进行细化的战略。
20世纪50年代日本首次提出精细化管理的概念。
精细化管理要求企业管理做到分工细致化、服务质量精细化[2]。
精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，要求管理中的每个环节和每道工序都要规范清晰、有机衔接，才能够节约管理资源、降低成本、提高效率。
精细化管理就是将管理对象逐一分解，量化为具体的程序、责任、数字，企业必须不断提高管理水平以及执行能力，做好每个环节，注重细节，严格遵循制度，若发现偏差及时进行修正与控制，实现精益求精、做到精品管理，达到持续发展的目的[3]。
2.2工程项目精细化管理的内涵公路工程项目投资大、周期长、质量要求高、政策性强，实际施工中，各个环节间都具有紧密的联系，一个环节出现问题，都会对后面的施工带来重大影响。
因此，施工企业应该加强精细化管理，首先要明确管理目标，细化责任，将目标分解并落实到各个部门，使管理形成点对点的形式，以工程的工期与任务为依据，进行划分处理，有效排序，并从管理上展开研究，明确各个岗位的任务与目标，按时完成任务。
施工企业工程项目成本管理的思路与对策
施工企业工程项目 成本管理的思路与对策
苏涛 辽宁省路桥建设集团有限公司 辽宁沈阳 １ １ ０ ０ ） 目 标管 理原则 。 其内容包括： 目 标 的设定 【 擒 要】 施 工企业项目 的成本控制的根本 目 的在于通过各种成本管理 调 ， 和分 解 ， 目标 的责任到位 和执行 ， 检查目 标 的执 行结果 ， 评价 目标和 修 标， 形成 目 标 管理 的循环 。 遵循 以上管 理原 则， 结合施工企业成 本 企业生存和发展的基础和核心。 本 文通过对 当下施 工企业工程项 目成本管 正 目 提出工程项 目 全过 程成本管理 的思路与对策， 具体如下 ： 理 存在 的问题进行分析， 并以此为据 提 出相应的管理 思路 与对策 ， 为施工 管理 现状， １ 重视设计阶段成本控制。 管理者应充分利用价值工程分析方法， 企业的成 本管理提供有益的帮助 通过 对设 计方案的技 术经济评 价， 选出最合适 的项目建设方案 ， 在设计 【 关键词 ｌ 施工项 目 ； 成本管理 ； 思路及对 策 过 程 中对建 设成 本进行有效 的估算 和预 测。 施 工项 目 成 本计划 是成本 管理的一 个重要 环节， 应该制定 出合理的施 工项 目 成本计 划， 才能 对后 引言 成本控制产生积极影 响。 ‘ 施 工企业 工程项 目 成 本管 理 ， 是指在 项 目施工 过程 中运用必 要的 续的项 目 ２ ． 完 善动态成本 管理体系。 在整个项 目的实施过程 中， 定 期地 、 经 技术 与管理手 段对物 化劳动和 劳动 消耗进行 计划 、 组织 和监督 的一个 系统工程 。 其根本 目的在于通过各种成本管理手段将 目 标 成本控制 到最 常地收集成 本发 生的实际值 ， 进行计划值和 实际值的动态 比较分 析， 核 低限度 ， 以此来增加企 业利润 、 扩大资金积累。 可以说 ， 施 工企业项 目 的 查有无偏差 ， 若 无偏差 ， 则继续 进行， 反之 则应找出具体原 因并采取 相 成本控 制是工程项 目 管理 的关键 。 因此抓住施 工项 目 成本 控制， 及时发 应措施 ， 再分 析总结采 取有 效的预防措 施。 现 和解决 施 工项 目 生 产和 管理 中存 在的 问题 ， 就可 以使生 产和 管理 始 ３ 落 实施 工项 目成本计 划。 项 目经理部应 用 目 标 管理 的方法 对实 终服从于保证工程质量和 降低工程成本这个主题 。 际施 工成 本 的发 生过 程按 照成 本计划 得要 求进行有效 控制 。 要 做好施 由于建 筑 市场 从来 都是买方 市场 ， 激 烈的市场竞 争使得 中标 承包 工采 购策划 ， 通过 生产要 素的优 化配 置， 合理使 用、 动 态管理 ； 应加 强 商 的利 润空 间非 常有限 ， 中标 只是获 得了工程项 目的施工权 ， 能 否盈利 施工定额 管理和 施工任务单管 理， 控制活劳动 力和物化劳动 的消耗 。 可 还 要看施 工企业的成本管 理效果 。 因此 ， 施工企业项 目 成本 管理是 企业 根据 生产要素、 市场价格 、 管 理水平和施工技术 ， 按照 “ 成本最低 、 生产 成本管 理的核心。 要素 最优组合” 的原理 ， 制定本企 业内部先进 、 合理 的物 资消费定额 、 施工企业工程项 目成本管理中存在的问髓 劳动 定额、 设备租用定额 和费用控制定额 。 企业 内部定 额每年或半 年可 施 工项 目 管 理是为了使项 目实现所要 求的质量、 所规 定 的时限 、 所 根据 市场 情况和企 业内部情况调整一次 。 对正在施 工的项 目， 根据调 整 批 准的费用预 算而进行 的全过 程、 全方位 的规划 、 组 织、 控 制与协调 。 后 的施工定额及时 调整施工预算成 本。 而项目 成本管理是施工企业成本管理的核心内容， 它贯穿于从项 目 中标 ４ 及 时进 行施工 项目成 本核 算。 项 目经理部应根据 企业 财务制 度 开 始到施 工准备、 现场 施工 ， 直至竣 工验收 的全 过程 。 而目 前 我国的工 和 会计制度 的有关规定 ， 在企业职 能部门的指导下， 建立施 工项 目 成 本 程 项目成本管理 还未达到合理有序 的目 标， 存在 着众多问题 。 核算 制。 应 及时核算施 工过程中发 生的人 工费、 材料 费、 机 械使用费、 措 １ 、 对事前成 本控 制不 够重视 。 事 前控制 阶段主要是 针对企 业工程 施费 和各项管 理费用。 及 时调整 人工 、 材料， 机械 等价格 在施工周期 内 项 目生产过 程前的成本控制 进行 预测、 组 织计划与安排 。 从 战略成本管 随 着市场 的变化而产生的偏差 ， 并据此 制定改善成本控制的措 施。 理 角度看， 项目 设计 阶段的对项 目成本 的影响很 大， 因为 这一阶 段是整 ５ ． 建立健全监督机制。 建 立和完善项 目 部 的财务收支审批制 度、 内 个项 目 成 本控制模式 的雏形 ， 对后续 阶段的成 本控制起着方 向性作用。 部 稽核制度 、 财产盘查 制度和内部工程 分包考核制 度， 强化项 目经理部 ２ 、 生产过程 的成本 控制体 系不够 完善。目前一 些企 业一般 是在项 的 自我约束 机制 ， 严 格控制 工程成 本 ， 杜绝项 目 利润 流失 ， 从而在保 证 目实施之前进行初步 的测评 ， 这相 当于静 态的评估 ， 仅仅 反映的是项 目 工程 质量的前提下实现企 业的最佳效 益。 最初的基 本情况 ， 并 没有从全 局、 全 方面进行成 本控制 。 工程项 目具有 ６ 、 使 用先 进的施工机械和管理方 式， 提高劳动生产率。 采 用先 进的 次性 、 唯一性 、 不确 定性以 及分散性 的特点 ， 因此 工程 项 目的成本管 施 工接 卸能充分发挥 机械效 能 ， 提高机 械利用率 ， 节约折 旧费和 其他费 理是一 个动态过程 ， 物价 的变化、 项目 风 险等 因素都在 不断影 响着项 目 用。 而 科学先 进的管 理方式 ， 能促 使施 工项 目 的各方面高效 运转 ， 从而 成本 。 因此传统 的静态 管理 方法不能 及时 解决项 目 实 施过 程中出现 的 提 高施工项 目 的整 体效率， 进而 降低工程成本。 成本超额等 问题 。 结 语 ３ ． 成本核 算体制不 适应市场经 济的需 要。 传统 的施 工企业 成本管 目 前 我 国建 筑 企业竞 争激 烈， 而加 强工程 项 目 成 本管 理是 施工企 理主要 是根据 财务 部门的决算 报告来 核算 ， 这 种核 算体制主要 靠人 工 业进入成 本竞争时代 的利器， 更是 企业 盈利 的一个关 键点 。 因此 ， 做 好 操作 ， 缺乏时 效性 ， 经常 因为报 告滞后而无法 发挥成本 管理 的作用。 由 施 工项 目 的成 本控制 ， 建 立一 个完 善的成本 管理 组织机 构是 企业 成功 于缺乏成本管 理中的事情预测和 过程控制 ， 只能 靠制度被动实 施。 当施 的前 提与核心。 作为施 工企 业的项 目经理 ， 要全面 熟悉 、 掌握 各分部 分 工中问题 反映在 账面 上时， 成 本失控事 实已经无法挽 回。 项施 工、 设 计的要 求 ， 同时要掌 握科 学、 合理 、 实 用的成本管 理控 制方 ４ 、 成本 管理 没有做 到责权利相 结合。目 前 有些施 工企 业各部 门岗 法 ， 在此基 础上 ， 结合实际 ， 对工程 施工 阶段的成 本进行 深层次 动态管 位责权利 不相对应 ， 出现 了责权大 利小或者 责权小利大 的情况。 这种只 理 ， 从而提高企业 的市场竞争力。 安排 工作而 不考核 其工作效 果 ， 只奖不罚、 奖罚不到位 的做法 ， 不仅会 严重挫伤有关 人员的积极性 ， 而且会给今后的成本管理 工作带 来不可估 量的损 失。 ’
加强工程项目管理是提高公路施工企业经济效益的关键
加强工程项目管理是提高公路施工企业经济效益的关键摘要本文从加强公路工程项目管理的意义入手，阐述了加强工程项目管理的一系列措施和途径，以便工程管理人员借鉴与参考。
关键词加强项目管理增加经济效益随着我国经济社会的持续快速发展，公路基础设施的投资规模持续扩大，施工企业越来越多，竞争越来越强，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。
下面从施工企业工程投标、项目部人员素质、内部成本控制、合同管理、变更索赔等对施工企业经济效益影响较大的几个方面谈谈自己的看法。
一、强化投标管理工程招投标对施工企业的效益有举足轻重的作用。
在确定对工程的投标之前，首先要对该项目的概算、投资环境及资金到位情况进行初步了解。
对于确定要进行投标的项目，在考察工程现场后，要认真研究工程的投标邀请书、投标人须知、合同主要条款等招标文件，编制投标文件时要根据自己的施工能力，对工程的工期、质量、技术、资金、投标价、材料单价及物价上涨情况等作深入细致的调研分析，了解施工场地的地形、地貌、水文、气候资料，原材料的价格和工程现场的三通情况，为做好施工组织设计做好准备资料，同时对图纸进行详细的审核，以便作出准确的投标报价，使企业获得合理的利润。
同时在投标报价时对将来预计要增加工程量的工程项目单价要高一点，预计要减少工程量的工程项目单价要低一点，在工程前期施工的分项工程报价高一点，后期施工的分项工程的报价低一点，以便在工程前期能够取得业主方面足够的资金，保障工程项目正常运转。
二、提高工程项目管理人员素质公路施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目部的施工管理水平，项目部管理人员尤其是项目经理的素质是决定施工管理水平的关键。
要把政治素质放在首位，正确认识为什么要当项目经理。
是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。
如何加强公路工程施工管理
如何加强公路工程施工管理摘要：近年来，我国公路建设的迅速发展，公路工程质量愈来愈受人们的关注。
公路工程施工管理水平也有了较大提高，但由于发展的不平衡，有些工程还存在着一些问题，其施工管理有待提高。
本文就如何加强公路工程的施工管理做了分析。
关键词：公路、施工管理、质量、制度一、前言公路工程建设的特点是投资高，工程量大，线长面广，影响因素复杂。
在施工管理工作中，企业实力、人员的素质、施工的外部环境、各方面的协作等，任何一个环节出现问题，都会影响工程进度，都会给工程质量带来严重的损害，直接影响公路的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。
因此，在公路建设中，加强工程施工管理，其意义十分重大。
为确保公路工程质量，就要加强工程施工中的管理。
要以人为本，充分发挥技术人员的能动性，建立有效的项目管理制度，加强工程施工中的质量管理。
二、以人为本，充分发挥技术人员的能动性基础设施项目投资较多，施工管理者一旦肩负起技术管理的职责，首先就应从思想上提高认识，认识到这是组织对自己的信任，重托于自己。
因此，必须从国家、人民的利益高于一切出发，充分认识到责任的重大，从而确定自己的工作目标、原则、管理思路以及方法。
作为一名工程技术人员参与项目的技术管理，所管范围的整个技术监督管理工作是不可推卸的。
公路工程的施工是一项重要的工程，它具有耗资大、工序多、工艺要求高和工程量大等特点，要完成公路工程的施工，仅依靠技术人员本身是无法完成的，那么就需要组织具有一定经验的施工人员，按照不同的技术工序、难度、工艺、专业等进行统一指挥、合理分工。
因此，我们要充分认识到工作对象的技术业务水平是参差不齐的实际情况，充分熟悉公路工程施工的技术难点、主要工序以及施工关键点，并且熟悉和充分掌握施工人员的技术业务素质，还需要合理分工，把技术意图耐心地传授给施工人员，有条不紊地指导施工。
对于不懂技术意图的施工人员要耐心指导其领会自己的技术意图，让全体施工人员在不同的岗位、专业准确地实现我们的技术意图，争取一次性就把工序做到位，提高质量、按计划顺利交接，尽量避免返工延误和损失工期；若施工人员已懂技术意图的，就要鼓励其更好地施工。
树立公路施工企业全过程的项目成本管理理念
树立公路施工企业全过程的项目成本管理理念摘要：本文主要对现阶段的公路施工企业在项目成本管理上的一些误区进行了纠正，并从笔者多年的的项目管理经验提出了自己的一些管理思路供大家探讨。
关键词：全过程项目成本管理探讨引言工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
公路施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
科学的降低工程成本，对施工企业提高经济效益起着重要的作用。
在面对激烈的市场竞争中，施工企业只有建立一套完善的项目成本管理机制，不断提高工程项目管理水平，才能提升企业的综合竞争力，使企业持续，健康的发展。
工程项目管理是指对工程进行全方位，全过程的管理，而成本管理贯穿于工程项目管理的全过程，但现在普遍存在的误区是认为在施工阶段才存在成本管理，其实项目成本管理是一个贯穿整个项目从策划到竣工全过程的管理体系。
具体来说项目成本管理包括四个阶段：第一阶段是：标前阶段，包括项目选择，标段选择，确定报价策略及标前成本测评等。
第二阶段是：工前阶段，包括审核图纸及优化设计方案、施工准备等环节。
第三阶段是：施工阶段，包括方案优化、合同单价控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗及工程设备成本控制、机械租赁及机械费用控制、变更补差索赔等环节。
第四阶段是：竣工收尾阶段，收尾项目要及时减员、减车、退房，并及时进行项目的竣工结算，减少收尾成本支出。
项目成本管理的四个阶段各有其工作侧重点，具体如下：一、标前阶段的成本管理任务标前阶段的成本控制是投标技术在工程项目过程中的全面引入,其方法主要有标前决策和综合决策。
标前决策是投标部门结合自身实际,运用单纯评分比较法来决定是否投标、如何投标；综合决策是在标前决策的基础上，投标部门和生产部门充分沟通，组成专家组亲临现场对项目进行风险分析，包括技术、管理方面的难度，成本的测评，最后运用一定的策略（如不平衡报价）对报价做出最终策略。
加强公路工程施工项目管理的对策
会导 致 窝工现 象发 生而浪 费人 工费 ， 技 术人 员现场 数据 不精确 ， 必 然会 导致材
料二 次搬运 费的增 加 ， 而为 了保证工程 质量 ， 采用 可行但 不经济 的技术措施 ， 必
然会使 成本 增大 。 不走 出这个 认识上 的误 区， 就不 能实现工 程项 目的综合 管理 。
的局 限 以及管理模 式 的落后使得 我国 公路建设 项 目管 理制度 中存在许 多问题 ，
主 要如 下表 现在 以下几个 方面 ： １ 、 对工 程 项 目管 理 认识 上 的误 区
险金 中扣除罚金， 有效保障工程质量。 最后， 要建立工地巡查管理制度。 施工企
业负 责人员要 每天巡 查 ， 随时发现 问题 ， 发现 一例 处理 —例 ， 对重点易 出 问题 环
建 筑与 工程
Ｃ ｈｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
●Ｉ
加 强 公 路工 程 施 工 项 目管 理 的对 策
任 杰
（ 呼伦贝尔市公路工程质量监督站 内蒙古 呼伦 贝尔 ０ ２ １ ０ ０ ８ ） ［ 摘 要］ 公路施工项 目具有受环境影响大、 面广线长、 建设周期长和投资大等特点， 使得公路施工项 目在建设和管理上产生了较大的复杂性。 因此 ， 需要采 用切 实有 效的 管理措 施 ， 才能 确保 项 目的正 常运行 和提 高工程 的质量 。 本文 主要 是对 公路工程 施 工项 目管理 中遇到 的 问题和 应该 采取 的对 策进 行 了分析 ， 以供 同 仁参 考 ！ ［ 关键 词］ 公路 工程 ， 施工 项 目， 管理 ， 对 策 中图分 类号 ： Ｕ ４ ９ ５ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ —９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ ～ ０ １ ６ １ 一Ｏ １
施工企业如何加强工程项目管理
期监管有效 ； 好分 包工程物 资的采 购和供应 ， 抓
而 完成 项 目管理 任 务 。 这就 必 须组 建 一个 专 工 敏感 问题 上 要 充分 发 扬 民主 、 取职 工意 避免产需 脱节 。 听 门的机构 即项 目经理部 负责制 定工 程的 实施 见 和 建 议 ， 事 实 去 诠 释 任 人 唯 贤 、 才 ， 用 惟
无 资 质 、 资 质 、 素 质 的 劳 务 队 伍 ， 旦 低 低 一
综上所 述从 以上 五个 方面对 施工企 业如
点应放 在工程 项 目的基本 目标 与地 区社会 经 出 了 问题 ， 任 和 损 失全 由企 业 承 担 ， 成 ６结语 责 造 济发展近 、 远期 目标思路间是否存在冲突性 ； 拟 项 目亏 损 。 故施 工 企业 应 积极 主 动地 同企 业 订的营销战略 是否与 目标相适 应 ； 工程项 目总 周边 地 区的 社 会劳 动 力市场 接 上轨 ， 同劳 务 何加 强工程项 目管理 进行 了探 讨 ， 更加有力的 投资 、 生产成 本及销售成本的 估测是否具有 可 公 司或 相关 企 业保 持经 常 的联 系 ， 之成 为 说 明 了工程项 目管理 对施 工企业 长远发 展的 使 按受性 ； 工程项 目对生态环保 环境 、 社会受 益、
务的两大职能 ， 建立健全 有效的激励 、 束、 约 调
施过程 中存在的问题 ； 负责工程项 目的全过程 争 先 进 、 事 争 上 游 的 良好 氛 围 。 三 ， 事 第 注 管理 、 标 考核 ， 目 掌握施工 动态。 保证 工程项 目
按计划 、 设计全面完成 。 目经理和项 目管理 足 额拨 付 ， 格按 规 范要 求 进行 全 员安 全教 按 项 严
对施工企业加强工程项目管理的几点思考
对施工企业加强工程项目管理的几点思考【摘要】工程项目是施工企业生产和管理的重点，同时也是企业生存和发展的关键。
当前施工企业在加强工程项目管理方面还存在着一些问题，不能满足新的市场、新的形势下的发展需求，因此本文结合工程项目和施工企业的关系，着重阐述了施工企业在加强工程项目管理中的几点思考。
【关键词】施工企业；工程项目管理；成本管理；项目评估1、引言工程项目管理是一门新兴的学科，它集合了管理理论、现代工程技术以及项目建设实践。
工程项目管理的目的是在建设周期内，采用系统工程的理论方法，有效地规划、决策工程项目，实现既定的指标、工期、限定的资源、环境条件等，从而完成工程项目的建设目标，可以说工程项目管理是一项科学的、系统的管理活动。
施工企业的目的是实现利润的最大化，就需要管理好项目，这样就用到了工程项目管理。
现阶段我国的施工企业普遍的在工程项目管理上呈现一种薄弱态势，有的管理相当混乱，导致效益低下；有的权限不分，内部利益小团体化，造成施工企业整体生产要素低；有的管理失控，存现利益与风险不对等、不均衡的现象，施工企业成为项目风险的承担者等等。
因此，施工企业需要科学的采用工程项目管理，提高管理水平，确保效益。
2、施工企业和工程项目管理施工企业和工程项目管理要明确彼此的责任、权利，做到权责清晰，法律规定施工企业以其出资额对其自身承担责任，以其全部的资产对施工企业的债务承担责任。
工程项目是施工企业的主体，它的行为对施工企业负责。
而项目经理是施工企业的生产单位和工程项目的管理班子，代表施工企业法人享有经营权，其行为对项目和施工企业负责，不具备所有权。
加强施工企业的工程项目管理，提高管理效益，规范项目管理，就需要深入践行项目管理责任制。
施工企业要规范化项目管理，制定健全的工程项目管理制度，并且加强管理，合理进行资源配置，整个企业保持有序的资源分布和流动，为项目生产要素的优化配置以及动态管理提供优质高效的服务；为保证项目顺利、优质，施工企业要对项目部进行全程的指导、监督和检查，正确的判断重大的问题。
公路项目管理思路
公路项目管理思路公路项目管理是指对公路建设项目进行规划、组织、实施和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按量地完成。
在公路项目管理中，需要考虑以下几个方面的思路：一、项目规划思路：1.明确项目目标和需求：确定项目的主要目标和需求，包括公路设计要求、路线选择、交通量预测等。
2.制定项目计划：确定项目的关键里程碑、任务执行顺序、资源分配、时间计划等，确保项目按计划进行。
3.风险评估和管理：识别项目风险，制定相应的风险管理计划，采取适当的措施来减轻风险的影响。
4.资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
二、项目组织思路：1.明确组织结构：建立项目组织结构，明确各个职能部门的职责和权限，确保项目的顺利进行。
2.人员配备和培训：根据项目需要，招聘合适的人员，并进行必要的培训，确保团队的专业素质和技能。
3.沟通和协作：建立良好的沟通机制和协作机制，确保各部门之间的有效合作和信息交流。
4.项目组织文化：营造积极向上的项目组织文化，激发团队成员的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。
三、项目实施思路：1.施工管理：制定施工计划，组织施工过程中的各项工作，包括施工设备的调配、施工进度的控制、质量的监督等。
2.质量控制：建立质量管理体系，制定质量控制计划，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.施工安全管理：制定安全规章制度，加强对施工现场的安全防护和监管，确保施工过程中的人员和财产安全。
四、项目控制思路：1.进度控制：及时跟踪项目进展，对偏离计划的情况及时采取纠正措施，确保项目按时完成。
2.成本控制：制定项目预算，监控项目成本的发生和支出情况，及时调整资源分配，确保项目在成本范围内进行。
3.质量控制：加强对施工过程和成果的质量监督和检查，确保质量符合相关标准和规范。
4.风险控制：根据风险管理计划，及时识别和评估项目风险，采取相应的措施进行控制和应对。
综上所述，公路项目管理要围绕项目规划、组织、实施和控制展开工作，采取相应的思路和措施，确保项目的顺利进行和成功完成。
浅谈如何加强公路工程项目管理
０公路 与管理 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＹＩＦ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ ＯＧ ＯＲ Ｔ Ｏ Ｎ
２１ ０ １年
第 １ ７期
浅谈如何加强公路工程项 目管理
冯 进 斌
（ 泰安 市岱 岳 区公 路 局 山东
泰安
２ １０ ） ７ ０ ０
当今 公 路 工 程 建 设 市 场 竞 争激 烈 ， 强 建 设 单 位 的 市 场 竞 争 能 力 范作 业 ； 增 四是 做 好 信 息 管 理 。 目信 息 管 理应 适 应 项 目管 理 要 求 ， 正 项 为 关 键 在 于 加 强 项 目管 理 ， 目管 理 的质 量 决 定 了建 设 单 位 的 信 誉 和 效 确 指 导 工 程 施 工 提 高 依 据 ， 高 管 理水 平 。项 目部应 建 立信 息 管理 系 项 提
利 益 ， 存 和 发 展 ， 择 投 标 项 目注 意 的 几方 面 。 是 项 目的可 行 性 与 个 计 划 ， 个 阶 段 ， 了共 同 目标 ， 会 使 整 个 施 工 过 程 协 调 起 来 ， 生 选 一 各 有 就 由 可 能 性 。选 择 项 目 ， 先要 从 本单 位 的实 际情 况 出发 ， 事 求 是 ， 力 被 动 变 主 动 、 多 变 性 变 稳 定 性 、 首 实 量 有 有滞 后 性变 预见 性 。
内外关 系 ． 管理好 合同变更 ， 做好各项记录 、 检查 、 分析工作 ；④ 验收 应 按 财 务 会 计 制 度 规 定 设 立 财 务 台 账 记 录 资金 支 出 情 况 ， 强 财 务 核 加 交 接 与 结 算 阶 段 。 做 好 工 程 收尾 工作 ， 程 序 进 行 验 收 ． 理 、 交 竣 算 ， 时 盘 点 盈 亏 。 按 整 移 及
加强和改善公路施工企业项目管理的途径
重 要 手段 。
神， 熟悉 国家 和地方对项 目建设 有关 法律 、 政策 、 规定 ， 准确 掌握 有关 专业 知识 ， 不断 学习新技 术 ， 真正做 到科学地 、 立地 、 独 不受
３ 做 好可 行性 研 究的措 施
提高可行性 研究 的深 度和质 为适 应社 会主义现代 化建设和市场 经济体制改革 的需 要 ， 我 任何 干扰 地把 握好 产业 的发展方 向， 为社会提供质量精 良的产 品。 国勘察设计及工程 咨询 单位必 须实 现 两大转变 ： 一是 改企转 制 ， 量 ，
中图分类 号 ： Ｕ７ １ ２ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
一
改革极大地解放 和提高 了我 国工程 建设 的生产 力。２ 工程项 ） 目 管理与我 国建设市 场 的建设 与发展 相结 合。我 国建筑市 场 的 工程项 目的管理 ， 是一个复杂艰 巨的系统工程 ， 涉及进 度 、 质 即形成合格 量 、 资、 同、 投 合 人员 、 风险 、 图纸 文档 等方面 的工作 ， 众多 的参 与 建设与发展首先是围绕建立合格 的市场 主体展开 的 ， 的项 目法人（ 方） 承包单位 （ 方） 买 ， 卖 和监 理单位 （ 中介 方） 。这三 部门和单位 ， 如设计 、 监理 、 工、 施 设备 、 资、 物 运营 等 ， 沟通和协 使
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加强公路施工企业工程项目管理的思路
摘要：随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对施工企业管理的要求也越来越高。
这样迫使公路施工企业不断改进管理以提高经济效益。
笔者首先从目前公路施工企业管理的意义出发，以及针对施工企业工程项目管理中存在的问题，提出了几点建议，通过一系列措施促进公路施工企业健康快速发展。
关键词：加强；公路施工；项目管理；思路
中图分类号：f54 文献标识码：a 文章编号：1001－
828x(2011)01－0029－01
公路施工企业项目管理，指在公路施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证项目管理目标的实现。
一、施工企业项目管理的现实意义
目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强施工企业项目管理是目前非常现实的途径。
施工企业项目管理的目的，在于降低项目成本，提高企业经济效益。
二、施工企业项目管理中存在的问题
我国的公路施工及管理方面取得了很大的进步，但由于我国管理人员水平的局限以及管理模式的落后使得我国公路建设项目管理
制度中存在许多问题，主要如下表现在以下几个方面：
1.对工程项目管理认识上的误区
长期以来，有些企业的经理一提到项目管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目管理的责任归于项目成本管理。
另外，受各种因素的影响，不少施工企业工程管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的弊病。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，事实上生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加，而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
不走出这个认识上的误区，就不能实现工程项目的综合管理。
2.工程项目管理人员素质偏低
当前公路施工企业项目管理人员素质和管理水平参差不齐，其专业理论和文化程度总体偏低，制约了企业的发展。
另外，由于近年来公路建设的高速发展，公路建设人才的培养无论从数量上还是质量上都严重滞后，这些都严重影响了工程项目中标后的履约率。
3.缺乏竞争意识，市场应变能力差
近年来，随着市场经济的深入发展，工程项目招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中
标，使企业陷入越干越亏的境地，有的企业不计成本盲目贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时缺乏成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
4.成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业项目管理主要是根据财务部门的决算报告进行
管理，这种核算体制经常因业务人员提供报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
三、加强工程项目管理的建议
1.加强工程项目人员的管理
公路施工企业项目管理的根本途径是提高项目经理部的施工管
理水平，管理人员的素质是决定管理水平的关键，随着市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，加强施工项目管理拓展经济效益的主要决定因素是施工管理人员。
现阶段提高管理人员的素质主要做到：具有项目经理资质的人员直接认定工作，为报考建造师的人员提供良好的学习条件，重视、抓好施工项目管理人员的培训、职称评定工作等，让瞳技术、会管理的优秀人才脱颖而出，人尽其才是提高管理水平的充分条件。
2.加强项目责任成本的管理
项目责任成本，实际上是项目利润为零的价格。
执行结果有利润，利润越多，说明项目管理越好；反之，亏损越大，说明项目管理越
差。
项目部对分给自己的责任成本，也必须按管理责任进行分解。
一般应分成三部分。
第一部分是项目部级的现场管理费用开支。
第二部分是自己队伍施工的自行完成工作量。
第三部分是协作队伍完成的分包工程量。
对项目部本级开支的现场经费，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、招待费等重点费用要核定标准，总额控制。
对自己队伍施工的工程，要按工、料、机编制成本开支计划，按月核算检查。
这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅有金额控制计划，而且要有数量。
二是机械费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。
对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程的价格。
充分利用市场经济条件，防止对分包工程超付和质量、进度不合要求等问题发生。
目前，分包工程比例越来越大，管理不好，容易发生问题。
上级单位要加强对这部分工程的监督检查：一是要参与选择和审批协作队伍；二是要监督审查合同的内容，特别是分包工程总量和价格；三是监督质量、进度和工程款的支付。
项目部财务部门对分包工程要建立台账，按合同、分包单位、工程总价及时记录结算情况。
3.加强工程项目的安全管理
首先，建立一个安全管理领导小组和安全生产保证体系，形成工
程项目安全管理网络；做到有领导、有组织，管理构架健全，安全工作有计划、有实施、有检查、有总结评比；其次，建立一套完整的安全管理制度：如领导安全值班制度、定期安全工作检查制、专职安全保卫人员巡检制、对于重点部位如易燃易爆物品存放地重点巡视制度、对于施工过程中安全设施检查制度，对于施工临时用电设备的安全检查制度、施工临时消防设施的建设和维护制度。
4.加强工程项目的合同管理
合同管理的主要内容为：合同的订立和合同档案管理两个方面。
工程合同的订立必须是合法的、规范的。
合同的订立必须执行企业内部制订的合同订立程序；合同管理要实行合同的终身管理，即从合同订立一开始到合同失效为止的全过程的跟踪管理，把施工过程中所有与经济有关的文件全部归顺到合同管理的范围。
5.加强工程项目的变更管理
由于工程的复杂性，几乎每个建设项目都会有数量不等的现场签证，其作为工程结算的重要凭证，施工企业需要认真对待。
这就要求施工企业代表除抓好工程质量、进度外，还应了解现行预算定额的计算依据，实事求是地办理工程量签证，超出造价管理机构发布的价格方面签证最好由业主或业主委托监理来签认，通过科学策略来提高合同总价和经济效益。
施工企业工程项目管理是一项系统工程，贯穿于施工企业整个经营过程，工程项目管理体现了施工企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。
加强工程项目管理是努
力提高管理人员素质、降低工程项目成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化工程管理，以适应市场经济发展的要求，给企业和社会带来更多的经济效益。