目标责任书制定和考核说明
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版（三篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版目标背景：作为公司的战略合作伙伴，人力资源部在公司的业务发展中扮演着重要的角色。
为了更好地推动公司的发展并提高员工的工作表现，制定了以下年度绩效考核目标责任书。
一、目标设定原则：1. 以公司战略发展为导向：确保人力资源部的绩效目标与公司战略目标相一致，为公司提供有力的支持。
2. 可量化和可衡量性：确保绩效目标能够被量化和测量，以便评估目标达成的程度。
3. 公平和公正：确保人力资源部各成员的绩效目标公平、公正、可行。
二、人力资源部综合绩效目标：1. 人才招聘与选拔：确保每个岗位都有合适的员工担任，并提高招聘效率和成功率。
- 制定并执行招聘计划，实现招聘需求和预算的匹配。
- 不断优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘周期。
- 提高人才选拔的准确率和成功率，降低员工离职率。
2. 绩效管理：确保公司员工的工作表现和回报相匹配。
- 设定并实施有效的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励措施等。
- 建立并维护员工绩效档案，定期评估员工绩效，及时给予反馈。
- 确保绩效评估结果公正、准确，能够支撑公司的奖励和晋升决策。
3. 培训与发展：确保员工能够持续学习和提升能力。
- 制定并实施全员培训计划，满足公司各部门和岗位的培训需求。
- 推动内部培训师资库建设，提高内训的质量和效果。
- 鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质。
4. 组织发展和变革管理：确保公司组织结构和运营模式的持续优化。
- 参与和支持公司的组织发展和变革项目，为公司提供人力资源方面的咨询和支持。
- 进行组织诊断和人力资源梳理，提出相关优化和改进的方案。
- 合理规划人力资源需求，确保组织结构与业务需求的匹配。
5. 员工关系和企业文化建设：确保公司员工的满意度和归属感。
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，避免和化解员工的不满情绪。
- 推动企业文化的建设，加强文化宣传和员工参与。
- 提升员工满意度调查的有效性，及时反馈和改进员工的需求。
安全生产目标责任书(通用15篇)
安全生产目标责任书(通用15篇)安全生产目标责任书1一、安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
二、目标：1、事故发生率为零。
2、万元产值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任部门签字：日期：总经理签字：日期：安全生产目标责任书2一、生产管理部经理安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作;4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持;5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度;6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况;7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》;并提出意见和建议;8、组织制定本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查;9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题;10、参与各类事件、事故的调查及处理工作;11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作;12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书一、前言绩效考核是企业管理中非常重要的环节，通过对各部门的绩效进行评估，可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以推动企业的发展和实现战略目标。
在这个年度绩效考核目标责任书中，我们将明确各部门的目标和任务，并制定相应的考核指标，以确保公司各部门在新的一年中能够取得良好的成绩。
二、目标责任书的制定原则和指导思想1. 目标明确：目标责任书应该具有明确的目标和任务，能够清晰地指导各部门的工作。
2. 可行性：目标责任书应该制定合理的目标，兼顾部门的实际情况和公司的整体需求。
3. 可测量性：目标责任书应该具有可量化的目标和考核指标，方便对绩效进行评估。
4. 公平公正：目标责任书应该公平对待各部门，不偏袒任何一方。
三、部门一：市场营销部1. 目标：提高公司市场份额，增加市场占有率，推动产品销售增长。
2. 任务：2.1 制定全年市场推广计划，并确保计划的实施。
2.2 提高公司品牌知名度，改善市场形象。
2.3 扩大销售渠道，开拓新市场。
2.4 提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 考核指标：3.1 市场份额增长率。
3.2 品牌知名度和市场形象改善情况。
3.3 新市场开拓进展。
3.4 客户满意度指数。
四、部门二：生产制造部1. 目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
2. 任务：2.1 完成年度生产计划，并按时交付产品。
2.2 优化生产流程，提高生产效率。
2.3 控制原材料成本，降低生产成本。
2.4 加强质量管理，确保产品合格率。
3. 考核指标：3.1 生产计划完成率和交付率。
3.2 生产效率提升幅度。
3.3 生产成本降低率。
3.4 产品质量合格率。
五、部门三：人力资源部1. 目标：培养和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。
2. 任务：2.1 制定人才储备计划，提高企业人才储备能力。
2.2 提供培训和发展机会，提高员工综合素质。
2.3 管理员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
文员安全生产目标责任书
文员安全生产目标责任书一、目标背景为了保障企业的安全生产，确保员工的身体健康和企业的可持续发展，制定本文档旨在明确文员在安全生产中的责任和义务。
二、目标描述2.1安全生产目标确保文员在工作期间遵守相关法律法规，积极参与企业安全生产工作，降低安全事故的风险，提高工作场所的安全环境。
2.2责任说明2.2.1文员应加强安全意识，严格遵守安全操作规程，维护良好的工作秩序。
2.2.2文员应认真履行日常工作职责，确保办公区域整洁有序，避免安全隐患的发生。
2.2.3文员应及时报告和配合处理工作场所的安全问题，积极参与安全演习和培训。
2.2.4文员应积极参与安全事故的排查与处理，协助相关部门及时采取措施，防止事故发生及蔓延。
2.3安全生产指标2.3.1文员应每季度参加一次安全培训，并按时完成培训考核。
2.3.2文员应每月参与一次安全演习，熟悉相关应急预案和逃生路线。
2.3.3文员应每季度提交一次安全报告，记录工作期间发现的安全问题和解决方案。
三、目标分解3.1提高安全意识在工作中，文员应持续加强对安全事项的关注，始终保持高度的安全警惕。
3.2遵守安全操作规程文员在工作中应准确理解并严格遵守安全操作规程，确保工作的安全性。
3.3维护工作区域安全卫生文员应保持工作区域的整洁有序，不堆放杂物，不存放易燃易爆物品。
3.4及时报告和配合处理安全问题遇到工作区域内的安全问题，文员应立即上报并积极配合相关部门的处理工作。
3.5积极参与安全培训和演习文员应按时参加安全培训和演习，提高自身的安全意识和应急处理能力。
3.6及时提交安全报告文员应每季度提交一次安全报告，将工作期间发现的安全问题及时记录并提出解决方案。
四、责任追究对于未履行安全生产责任的文员，将依据公司相关规定予以相应的纪律处分。
五、签署人员文员：_____________________日期：_____________________。
岗位目标责任书
岗位目标责任书岗位目标责任书(精选15篇)岗位目标责任书1为了进一步落实岗位职责、强化岗位目标考核，根据水电维修服务岗位的特殊性，结合学校教育教学工作的实际需要，签订本责任书。
1、根据学校工作安排，具体负责学校各项设备、设施的安全运行及维护、保养、检测等事项。
工作量为 1 。
2、严格执行操作规程，杜绝一切事故发生，确保设施设备和人员的安全。
3、工作态度。
能够服从指挥，认真领会工作主旨，并且能够更好更快的开展工作。
4、服务态度。
对本职工作认识到位，积极主动的'做好为服务对象的服务工作。
5、工作实绩。
按照《水电工岗位职责《和个人发展三年规划，圆满完成本职工作承担的工作量和工作任务，没有出现工作失误或有影响正常教学与生活的现象。
6、对象评价。
被服务对象在公开场合表扬的或被服务对象投诉的。
7、经查岗发现或举报有效缺岗、紧急大修缺岗等情况，造成学校财产巨大损失的，视为目标考核不合格。
8、学年(学期)满意度测评(含教师互评、领导班子评、学生评、家长评)中，各项测评满意度达到(含)80%。
9、对各级骨干教师、学科带头人(各级职称人员)的规定。
10、其它未尽目标责任事宜由学校岗位考评小组解释实施。
教师签名：学校(分管负责人)：年月日年月日岗位目标责任书2为了加强管理，落实责任，杜绝幼儿园各类事故的发生，我园本着“安全工作，预防第一，全面落实教育方针”的管理原则,特与教师签订以下岗位责任书。
一、德育目标：1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责，严格执行《幼儿园管理条例》和《幼儿园教育指导纲要》。
2、严格要求，科学管理。
关心爱护每一位幼儿，尊重幼儿人格，不体罚或变相体罚幼儿，不侮辱幼儿。
3、加强个人修养建设，仪表符合教师形象和工作要求，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长满意率达90％以上。
4、加强各类学习，不得无故缺席，并认真做好笔记。
5、做好幼儿思想教育工作和安全教育工作，教师必须把幼儿安全放在首位，培养幼儿诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。
绩效考核目标责任书6篇
绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
安全生产目标责任考核管理制度
安全生产目标责任考核管理制度一、总则1. 目的和依据为了落实企业安全生产目标责任制的要求，提高公司职工安全意识和生产安全管理水平，制定本制度。
本制度遵循《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、国务院关于企业安全生产目标责任制的有关规定和公司实际情况。
2. 适用范围本制度适用于全体职工、并作为企业安全生产目标责任制考核的依据。
3. 职责分工公司负责组织实施制度，并根据实际情况随时进行修订。
各部门、车间、岗位应按照制度要求履行安全生产目标责任，确保企业安全生产目标责任制的顺利实施。
二、考核内容1. 安全生产目标责任考核指标序号考核指标考核依据考核分值1安全生产方针、目标制定纳入企业计划、考核102安全生产目标责任制的组织责任书及考核检查20实施责任书及考核检查20 3安全生产主体部门负责人责任落实4班组长或车间主任目标责任责任书及考核检查20落实5安全生产培训安全教育及考核记录2010 6安全生产事故及隐患管理安全事故和隐患统计、整改记录2. 考核周期本公司以年度为周期进行安全生产目标责任考核，具体时间根据企业实际情况而定，但每一次考核前必须进行通知和宣传，并针对前一年考核结果进行总结，提出改进措施。
三、考核管理1. 部门目标责任考核各部门应向公司提交考核报告，由公司进行评估，并根据实际情况进行奖励或处罚。
2. 安全目标责任书签订公司应向各部门领导签订安全生产目标责任书，并明确考核指标和考核时间，各部门领导应在规定时间内完成任务。
3. 考核结果反馈公司应在考核结束后15个工作日内将考核结果公示，并告知考核结果在工资、晋升等方面的影响，给予考核不合格人员必要的惩罚或教育措施。
4. 考核档案存档公司应建立每年考核的档案，存储并保护好考核结果等相关资料，方便日后开展分析和经验总结。
四、责任和奖惩1. 责任公司主管领导对各部门主管领导进行安全生产目标责任考核评估，各部门主管对班组长、车间主任进行安全生产目标责任考核评估。
医院目标考核责任书
医院目标考核责任书为了更好地提高医院的工作效率和服务质量，制定目标考核责任书是非常必要的。
目标考核责任书是医院管理者和员工之间的一种约定，通过明确的目标和责任来推动医院的发展和提高工作绩效。
下面我们将对医院目标考核责任书进行详细的介绍。
一、考核目标1. 服务质量目标：提高医院的服务质量，提升患者满意度，降低投诉率。
2. 医疗质量目标：提高医院的医疗质量水平，降低医疗事故率，提高治愈率和康复率。
3. 经济效益目标：提高医院的经济效益，降低成本，提高收入，实现良性发展。
4. 管理水平目标：提高医院的管理水平，优化管理流程，提高工作效率。
二、考核责任1. 医院领导：负责制定医院的发展战略和目标规划，落实目标考核责任书，推动医院的各项工作。
2. 科室主任：负责科室内部的管理工作，制定科室的工作目标和计划，推动科室的发展。
3. 医务人员：负责医疗工作，提高医疗质量，提升服务水平，保障患者的安全和健康。
4. 护理人员：负责患者的护理工作，提供优质的护理服务，保障患者的生活和健康。
5. 后勤人员：负责医院的后勤保障工作，保障医院的正常运转，提供良好的工作环境。
三、考核方式1. 定期考核：每季度对医院的各项工作进行一次综合考核，评定各项指标的完成情况。
2. 不定期考核：针对重点工作和突发事件，进行不定期的考核，及时发现问题并进行整改。
3. 绩效考核：对医院的各级管理人员和员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
四、考核奖惩1. 考核奖励：对完成考核目标的单位和个人进行奖励，激励医院的各项工作。
2. 考核惩罚：对未完成考核目标的单位和个人进行惩罚，促使其改进工作。
3. 考核纠错：对发现的问题进行纠正和整改，确保医院的各项工作符合标准。
以上就是医院目标考核责任书的内容，希望通过目标考核责任书的制定和执行，能够推动医院的发展，提高工作效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)一、背景在绩效管理体系中，为了加强员工目标管理和责任分配，制定此绩效考核目标责任书。
二、绩效考核目标制定1. 公司绩效目标根据公司发展方向和战略目标，确定公司级别的绩效目标。
2. 部门绩效目标各部门根据公司绩效目标，制定本部门的绩效目标。
3. 个人绩效目标根据部门绩效目标，确定个人绩效目标，要求明确、可量化。
三、绩效考核指标1. 定性指标根据员工工作职责和工作要求，制定相应的定性指标，如工作态度、团队合作等。
2. 定量指标根据工作内容和绩效目标，制定相应的定量指标，如完成的任务数量、质量指标等。
四、绩效考核标准1. 绩效等级划分制定绩效等级划分标准，如优秀、良好、合格、待改进等。
2. 绩效评估方式使用360度评估、主管评估和自评等方式进行绩效评估。
五、绩效考核过程1. 目标设定阶段在年初确定绩效目标，明确工作重点和分解到个人的目标。
2. 工作执行阶段在工作过程中及时更新、调整目标，确保目标的有效性和可实现性。
3. 绩效评估阶段根据设定的绩效考核指标和标准，进行绩效评估。
4. 绩效反馈阶段对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作和提升能力。
六、绩效考核结果应用1. 奖惩机制根据绩效考核结果，制定相应的奖惩机制，激励员工积极工作。
2. 培训和发展结合绩效考核结果，制定个人培训和发展计划，提升员工综合能力。
3. 晋升和晋级绩效考核结果作为晋升和晋级的重要依据，为员工提供晋升机会。
附件：1. 公司绩效目标说明2. 部门绩效目标设置表3. 个人绩效目标制定表法律名词及注释：1. 绩效管理：一种通过设定目标、评估绩效和提供反馈来管理员工绩效的方法。
2. 绩效目标：明确的工作目标，用于衡量员工的绩效，通常包括定性和定量两种指标。
3. 360度评估：一种综合评估方法，包括员工、同事、上级和下级等多方面的评估。
附件：1、公司绩效目标说明.doc2、部门绩效目标设置表.xlsx3、个人绩效目标制定表.xlsx法律名词及注释：1、绩效管理：绩效管理是指通过设定绩效目标、评估绩效和提供反馈等方式，管理员工的绩效，以实现组织目标。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。
下面将详细介绍这一制度的内容。
一、安全生产责任制
1. 公司负责人安全生产责任
公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。
负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。
同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。
2. 部门负责人安全生产责任
各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。
负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 岗位责任制
每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。
岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。
公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。
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运营考核目标责任书
运营考核目标责任书一、考核目标根据公司的战略规划和运营部门的工作重点，制定以下考核目标：1. 提升用户活跃度：通过提高用户参与度和留存率，达到提升用户活跃度的目标。
2. 提高用户满意度：通过改善产品和服务质量，提高用户满意度，提升品牌口碑。
3. 提升销售额：通过优化营销策略和提升转化率，实现销售额的增长。
4. 降低运营成本：通过提高运营效率和降低资源浪费，实现运营成本的降低。
二、责任书1. 提升用户活跃度的责任作为运营部门的一名成员，我将承担以下责任：（1）制定并执行用户活跃度提升计划，包括但不限于推出优惠活动、举办线上线下活动等，以吸引用户参与并提高用户留存率。
（2）全面分析用户行为数据，发现用户需求和痛点，及时调整产品和服务，提高用户体验。
（3）与产品、市场等部门密切合作，共同推动产品优化和升级，以满足用户需求，提高用户活跃度。
2. 提高用户满意度的责任作为运营部门的一名成员，我将承担以下责任：（1）建立并执行用户满意度调查计划，及时了解用户对产品和服务的评价和意见，积极改进和提升。
（2）建立并执行用户投诉处理机制，及时解决用户投诉和问题，提升用户满意度。
（3）加强与客服部门的沟通和协作，及时了解用户反馈和问题，共同解决用户遇到的困难和问题。
3. 提升销售额的责任作为运营部门的一名成员，我将承担以下责任：（1）制定并执行销售额提升计划，包括但不限于优化营销策略、提升产品曝光度等，以实现销售额的增长。
（2）与市场部门密切合作，共同制定营销活动和推广策略，提高产品和品牌知名度，吸引更多用户购买。
（3）加强与销售团队的沟通和协作，了解市场需求和用户反馈，及时调整销售策略和方案。
4. 降低运营成本的责任作为运营部门的一名成员，我将承担以下责任：（1）全面分析运营成本结构，寻找降低成本的空间和方式，提高资源利用效率。
（2）优化运营流程和管理制度，降低资源浪费，提高运营效率。
（3）与财务部门密切合作，共同制定并执行降低成本的方案，实现运营成本的降低。
绩效考核目标责任书9篇
绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。
一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。
2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。
3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。
二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。
2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。
3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。
4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。
三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。
2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。
3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。
绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。
希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。
第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。
目标责任书目标责任状(5篇)
目标责任书目标责任状乙方：办公室(以下称乙方)第一条。
根据中央进一步改革开放和民政____搞活福利事业单位，以实业养事业的精神，在保证搞好病人收治的前提下，扩大业务范围，增加服务项目，使其发挥更好的社会效益和经济效益。
经双方充分协商，签订本目标管理责任书。
第二条。
本目标管理责任书期限自____年____月____日至____年____月____日止。
第三条：乙方考核的主要目标1、认真做好党支部和院部交办的____、政工、宣传、劳动工资、考勤考核、货币分房、行政接待、会议准备等。
2、定期不定期对全院各项行政工作、进行检查或抽查、做好平时重大活动和事情的记录。
3、深入各科室、病区、调查研究、掌握全院各方面的情况，当好领导参谋助手。
4、做好各种资料的收集、积累、管好文件印鉴、人事档案、做好群众来信来访工作。
5、保持与管理好本部门及包干区环境卫生。
6、党风廉政、“五项制度”、“行风”、计划生育、安全、卫生工作，按计生、安全、卫生、环保等目标责任书内容考核。
第四条：奖惩办法乙方达到考核目标，全科室人员发给平均奖金，主任递增____%发给。
第五条：乙方的义务与权利1、在院的有关规章制度与岗位职责规定内行使管理权利，对本科室的人员，物资按院方规定统一管理具体安排，积极开展双增双节活动，努力完成各项考核指标。
2、完成甲方交办的各项任务，及时准确上报各种报表，及时与院领导及相关科室反映情况，对如何进一步完善目标管理责任制有建议权。
第六条：甲方的权利与义务1、认真落实市民政局对搞活福利事业单位的有关规定，及时向局领导及业务科反映工作情况与实际困难，争取其理解和支持。
2、有权对乙方开展工作进行检查、监督。
不断加强对乙方的管理与指导，为乙方完成目标管理责任制创造必要的条件。
第七条。
本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方：法定负责人：乙方：办公室主任：篇二办公室工作目标责任书为全面贯彻落实乡政有关做好社会____工作会议精神，切实做好全村社会____工作，特制定维护社会____工作目标责任书：一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。
安全目标责任分解书
安全目标责任分解书甲方：XXX公司乙方：XXX部门/车间/班组为了确保公司安全生产目标的顺利实现，明确各岗位的安全生产责任，甲乙双方经协商，特制定本责任分解书。
一、安全目标1杜绝重大安全事故，减少一般事故。
2确保员工身体健康与生命安全。
3降低事故率，提高安全生产管理水平。
二、甲方责任1制定安全生产规章制度，并监督执行。
2组织开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
3组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
4提供必要的安全生产设施和劳动防护用品，确保员工生产过程中的安全。
5建立应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
三、乙方责任1严格遵守公司的安全生产规章制度，认真执行各项操作规程。
2定期开展自查自纠工作，及时发现和整改安全隐患。
3积极参加安全教育培训，不断提高自身的安全意识和安全操作技能。
4爱护安全生产设施和劳动防护用品，正确使用和维护保养。
5参与应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
四、考核与奖惩1甲方将定期对乙方进行安全生产考核，并将考核结果纳入年终绩效考核。
2对于在安全生产方面表现优秀的部门或个人，甲方将给予表彰和奖励。
3对于违反安全生产规定的行为，甲方将按照相关规定给予处罚。
五、其他事项1本责任分解书自双方签字盖章之日起生效，具有法律效力。
2本责任分解书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3本责任分解书未尽事宜，按照国家法律法规和甲方公司章程的规定执行。
4本责任分解书的解释权归甲方所有。
公司办公室度绩效考核目标责任书
公司办公室度绩效考核目标责任书1. 背景介绍为了提高公司办公室的工作效率和员工绩效，制定和落实绩效考核目标责任书是非常重要的。
本文档旨在为公司办公室度绩效考核制定目标和责任，以确保工作任务的完成和团队的协调合作。
2. 目标和责任2.1 任务目标•目标1: 提高工作效率–任务1: 完成员工日常工作任务的及时性和准确性；–任务2: 管理和优化办公室内部工作流程和手续；–任务3: 提供有效的支持和协助，以减少员工在工作中的阻碍。
•目标2: 加强团队协作–任务1: 建立并维护一个良好的团队合作氛围；–任务2: 沟通和协调不同部门之间的工作和需求；–任务3: 协助解决内部部门之间的问题和矛盾。
•目标3: 改善工作环境–任务1: 维护办公室内的卫生和整洁；–任务2: 确保办公设备的正常运转和维护；–任务3: 提供员工需要的工作资源和支持。
2.2 责任分工•部门经理–负责制定整体的绩效考核目标和计划；–监督和协调办公室内各部门的工作；–提供必要的资源和支持，确保目标的达成。
•办公室主管–管理和指导办公室内的日常工作；–监督员工的工作进展和绩效；–协调部门间的合作，解决工作中的问题。
•办公室员工–完成各自的工作任务，确保任务的准时准确完成；–遵守公司的规章制度和内部流程；–积极参与团队合作，提出合理化建议。
3. 考核标准与评分3.1 考核标准为了明确绩效考核的标准和要求，以下是针对公司办公室的几个核心指标：1.工作效率：–任务的准时完成情况；–工作中出现的问题及时解决；–工作成果的质量和效果。
2.团队协作：–团队内部的合作和协调情况；–横向部门之间的沟通和配合；–解决和处理内部纷争和矛盾的能力。
3.工作环境：–办公室内的整洁度和卫生情况；–办公设备的运作状态和维护情况；–员工对工作资源和支持的满意度。
3.2 评分标准根据上述考核标准，评分标准如下：•优秀 (90-100分)：在各项标准中表现出色，任务准时完成，积极主动解决问题，团队协作良好，工作环境优越。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（4篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。
同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。
我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。
最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的人力资源部全体员工：为了更好地推动公司的发展，提高人力资源部门的绩效和贡献，特制定本年度的绩效考核目标责任书。
2023年三级目标责任书,目标责任书考核细则(14篇)
2023年三级目标责任书,目标责任书考核细则(14篇)下面是我为大家整理的2023年三级目标责任书,目标责任书考核细则(14篇),供大家参考。
在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
三级目标责任书目标责任书考核细则篇一2、认真贯彻落实上级党风建设和反腐倡廉工作的指示精神，督促本年度构建惩防体系各项任务的落实，协助党委、行政制定公司党风建设和反腐倡廉工作总体规划并提出阶段性任务、要求及落实措施。
3、协助党委抓好领导人员作风建设和反腐倡廉宣传教育工作，健全和完善党风建设和反腐倡廉制度规定，加强监督检查，督促落实，防止和减少违纪违法案件发生。
4、对所属单位党风建设和反腐倡廉工作经常检查指导，定期分析党风建设状况，及时解决党风建设和反腐倡廉工作中出现的问题。
5、拓宽党风建设和反腐倡廉信息渠道，做好群众来信来访工作，正确处理信访反映的各种问题，年终信访办结率95%以上。
认真做好效能监察工作。
及时向党委、行政汇报情况，对在效能监察中发现的违纪违法行为予以查处。
6、坚持原则，秉公执纪。
按干部管理权限，对本单位发生的违纪违法案件及时组织查处。
贯彻“二的事项。
四、考核办法1.考核实施部门项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。
2.考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。
1.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
1.2工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
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目标责任书制定和考核说明
一、目标责任书的签订和结果应用
1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效，是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。
2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的，可在二季度末进行一次调整，并在“备注”栏标明调整原因，重新计算项目权重；调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认，为年终绩效考核的最终依据。
3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员，根据本表格式，完成相应责任书的制定，各责任书共同作为年终绩效考核的依据。
二、目标责任书的制定和修订
1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。
“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作，“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作，“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的，而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。
“KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确，“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。
其中，“KPI工作”
和“岗位职责工作”的工作项有重叠的，应将其列入“KPI工作”，若本岗位无“KPI工作”的，则无需填写“KPI工作”类有关内容；上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订，将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中，下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。
2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。
管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解，完成组织任务向个人工作规划的转化。
一般地，分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容，其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”；其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”，并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”；一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容，细化分解至个人的“KPI工作”，并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。
3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后，管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目（内容）”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容，并分别签字确认。
年中需对年初计划进行调整的，经管理主体和管理对象充分沟
通，修订前述四项内容中需调整的内容，在“备注”项明确调整情况和原因，形成新的目标责任书，并分别签字确认。
4、制定或修订绩效计划时，须结合工作实际，确定各类工作的项目数量，科学设置各项内容。
应做好“KPI工作”和“岗位职责工作”的类别区分，两类工作的“项目权重”总和为100%；其中，各类别的单项工作“项目权重”不应低于5%，年度“KPI工作”原则上不应超过5项。
目标的制定应严格遵循目标管理的SMART原则（明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性），特别在确定“考核指标及标准”项时，须注重定性定量结合，综合考量任务完成的难易程度，避免绩效结果无法评价、无法测量，避免设置实施难度过大或无难度、无挑战性的目标。
三、目标责任书的补充
1、目标责任书的补充主要指“其他工作”的确认和补充。
年末，管理对象回顾年度个人工作情况，对下半年发生的计划外工作与管理主体进行沟通确认，由管理主体和管理对象双方共同确认的计划外工作可列入目标责任书“其他工作”项中。
2、“其他工作”项各项内容的制定和考核相关要求与“KPI工作”和“岗位职责工作”的制定和考核相关要求相同。
原则上，“其他工作”不得超过2项，“项目权重”合计不得超过20%。
3、“其他工作”的各项内容明确后，不再对目标责任书各类工作的“项目权重”进行重新分配。
四、目标责任书的考核
1、考核启动后，管理对象根据目标责任书，结合工作完成情况，填写“完成工作记录/未完成原因分析”，严格依据“考核指标及标准”对成果进行量化的、可衡量的描述，完成“工作成果”的填写，并结合“项目权重”完成各项工作的“自我评分”。
2、管理对象完成前述内容后，管理主体经与管理对象复盘全年工作后，严格依据目标责任书的“考核指标及标准”对管理对象年内工作完成情况进行评分，各项工作评分不得高于该项满分。
评分标准具体为：首先，根据工作完成与否、完成期限和完成效果，确定考核得分的区间（见下表）。
在确定考核得分区间后，综合考虑考核任务的工作量大小、工作实际产出与投入成本对比、工作改进与创新、客户反馈情况等因素，在区间内确定各项工作的考核具体得分。
3、各项工作的“自我评分”和“考核评分”的最终得分均为百分制，其中“考核评分”的“最终得分”即管理对象年度个人绩效的任务考核分数。
五、考核结果的反馈
管理主体在完成对管理对象年度目标责任书各项内容的评分工作后，应与管理对象就考核结果进行反馈，告知其各项工作完成情况，明确其任务考核最终得分（结果）。
管理主体和管理对象完成“年终绩效考核签字”后，将签字版原件提交人力资源部门存档，签字版复印件两份分别由管理主体和管理对象个人留存。