如何描述一个企业的企业文化

如何描述一个企业的企业文化

如何描述一个企业的企业文化

企业领袖

企业规章表象

企业产品形象

企业品牌设计/LOGO

企业产品圈周期里面的所有教科书涉及的最大部分总成规范最后，不要忘记，叫做文化的一定是最有美丽的故事的;

企业，一定是要有现代定义里面全部涵盖真的标准实现。

1.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

2.用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

3.管理的关键不在于知而在于行。

4.工作要简化，不要简单化。

5.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

6.先画靶子再打枪。

7.越接近一线，越能抓住本质。

8.不能预见明天，但可以把握今天。

9.不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。

10.宁可为真话负罪，决不为假话开脱。

11.发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，

改变别人难。

12.财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

13.如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

14.成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。

主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，

让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长

为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。

针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因

为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公

司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又

要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争

论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会

有一个较好的文化导向和文化氛围。

二、树立企业文化的标杆。

三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。

公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和

CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点

中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应

用必须及时、合理、有序;企业文化的价值观部分必须在显眼的地方

有展示;企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作

提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化;企业文

化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同

对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度

都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位

的工作绩效层次。

四、一定要有一个员工信息交流的载体。

企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么?但有些单位采取的措施就是由各个部

门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流

于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有

信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠

道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文

化境界。

五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。

核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文

化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的`工作进行文化性的分解，将

价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公

司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢?我们必须给

他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都

一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公

司的核心价值观，对外有一个统一的形象。

六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。

企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学

习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控

等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人

力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成

自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管

理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门

来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文

化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。

七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。

如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理

解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值

观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的

生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中

弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

八、必须树立起公司良好的社会形象。

一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀

公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因

为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是

我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社

会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视

与行动。