(完整版)小型企业计划书范文
2022微型企业创业计划书模板（通用5篇）
2022微型企业创业计划书随着社会不断地进步，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编精心整理的2022微型企业创业计划书模板（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2022微型企业创业计划书1一、创业者的情况基本情况：姓名，性别，出生年月，户口家庭住址，属xxx人员，无在办企业。
与创业有关的爱好与擅长，主要能力。
创业及工作经历：xx年xx月——xx年xx月期间的创业经历；xx时在xx地打工，担任xxx职务，取得的业绩如何，能力如何等。
教育及培训经历：学历文化层次（读过什么高中、大学），参加过什么种类的培训活动（管理培训、营销培训、生产培训等），20××年3月参加了重庆工商大学第四期微企创业培训。
二、拟创办企业情况基本情况：企业名称是什么，准备在什么地方建筑或租赁多少平方米场地，从事何种经营项目或生产什么产品。
拟设置哪几个部门，预计招用员工多少人。
企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资情况：三、产品（服务）介绍（P7）产品（服务）名称及概念：产品名称：平菇、猴头菇……产品概念=性质+功效（用于销售或租借的东西；具有一些属性、可以满足需要）：生态猴头菇、药膳灵芝….性能及特色：性能：产品的功能及质量（实现功能程度及其在使用期内功能的保持性）特色：特殊原材料、特殊工艺、生态环保保障措施等质量控制：配置质检员（采购员、供销员）；严控进货渠道、质量；严格按照国家质量体系标准，通过国家3C认证等。
四、市场分析目标客户描述：（P2）你怎么知道某地区对你计划创办的企业产品有需求，谁将是这个企业的顾客（什么年龄段的人、什么人群…….是我的顾客）。
市场现状及发展趋势：（P2）本地区内有几家做这个行业的，顾客群有多大，有稳定的顾客群吗，顾客现有购买能力足够大吗，未来一定时间内，市场会越来越大吗等。
中小企业策划书5篇
中小企业策划书5篇第一篇：中小企业策划书中小企业策划书范文中小企业工作的开展以及企业的发展是需要制定好相关的策划书，提升工作的计划性的。
下面中小企业策划书范文是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了市场上。
超市的高速发展，除了经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
小微企业工作计划范文(20篇)
小微企业工作计划范文（20篇）通过制定工作计划，我们可以更好地掌控工作的进度和质量，从而提高工作效果。
下面是一些成功人士的工作计划范文，可以帮助我们更好地了解和制定自己的工作计划。
企业工作计划20某某年是深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神、全面深化改革的第三年，也是公司公司团总支立足新起点、谋划新篇章、运用新思维、开创新业绩的重要阶段。
在集团公司团委、党委的大力支持、帮助下，日照森工团总支团结带领广大团员青年在各项工作中想在头、干在先、冲在前，引领广大团员青年以实际行动创造一流业绩、彰显青春风采，为助推企业实现既定目标、夺取各项工作新胜利贡献了青春才智。
（一）组织建设日臻完善，团组织凝聚力与战斗力持续攀升。
年人才走上管理岗位，充分发挥榜样的力量，有效带动了广大青年员工的积极性，成为推动公司发展的中坚力量。
（二）青年安全监督岗工作机制不断完善，协助公司全年安全生产零事故。
团总支以“安全生产月”为契机，以配合公司安全生产部门开展“五查五反五整治”活动为抓手，积极开展青年安全监督岗活动、青工技能培训活动及青年兼职消防员消防拉链培训活动，带动全体青工提高认识，不断学习，加强自身建设，深刻领会上级安全生产文件、会议精神，认真学习兄弟单位青安岗工作经验，切实开展好“集中上岗”、“突击上岗”等青安岗系列活动，使青年成为协同公司党政抓好安全生产工作的中坚力量，为公司全年安全生产零事故提供了强大的助力。
目前在册青安岗员4人，20某某年青安岗员上岗50人次，开展零点查岗行动 4 次，查出安全隐患问题和提合理化建议 24 条；青年兼职消防员16人，全年共开展大小演练活动12次，并协助岚山区消防大队出警7次。
（三）精神文化建设形势良好，驻外青年队伍健康发展。
团总支致力于改善青年员工生产、生活、学习环境，丰富青年精神文化生活，通过建设篮球场、维护运动器械、丰富图书室图书等活动完善基础设施；团干部通过各种方法灵活调研团员青年思想状况，为公司员工思想工作奠定稳定基础；团总支利用各类节日积极开展文娱活动，比如元旦节三八妇女节女职工运动会、五四青年节卫生大扫除义务劳动、夏日送清凉活动、国庆节向国旗献礼、中秋节向驻外职工发放节礼活动、“放飞梦想”爱心助学活动等一系列人情味浓厚、意义深刻的活动，凝心聚力，确保了驻外青年队伍的稳定，促进了青年队伍的健康发展，同时，有效带动了全体职工积极性，使职工群众有更多获得感。
小公司年度计划书（精选6篇）
小公司年度计划书（精选6篇）小公司年度计划书篇1第一章企业目标计划体系一.企业计划与计划治理1.目标计划要素2.目标计划治理-pdca治理循环二.企业宏观目标计划--战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三.企业中观目标计划--年度经营治理计划1.年度营销计划案例：abc有限公司20xx年度营销计划目录2.年度经营治理计划经营治理计划的主要构成部分财务猜测与预算行动纲领四.企业微观目标计划-日常工作计划日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划尤其要重视月工作计划与日工作计划第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解治理一.年度计划的目标体系1.目标矩阵体系2.目标三角形3.年度计划目标分解体系二.年度计划各层目标如何制定1.企业目标2.部分目标3.岗位/个人目标三.年度计划如何制定各层合适的目标1.目标的smart原则2.目标分解的核心3.上级措施就是下级目标4.目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习四.年度计划目标设定中的常见题目1.目的和目标相混淆2.定量目标与定性目标的题目对于定性目标，有两种错误观点3.多重目标的题目4.目标的冲突题目五.年度计划部分内设定目标的步骤1.正确理解公司目标案例：某医药企业制订的20xx年公司的发展目标常见的题目2.制定出符合smart原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一致4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法目标意识和题目意识5.列出实现目标所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期六.年度计划部分内目标分解方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议实例：降低用度6%的目标分解体系图范例表：年度工作目标实例：某公司总经理目标业绩书七.岗位年度计划任务的时间维度的分解治理1.岗位月度工作计划(行事月历)参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定2.岗位日计划的制定(待办单)参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法有效制定待办单的几点建议练习：待办单制定练习八.年度计划部分目标实现的财务预算每项任务的财务预算要仔细预算的科学性部分领导要亲身参与部分财务预算汇总小公司年度计划书篇220xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
小公司策划书3篇
小公司策划书3篇篇一《小公司策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，小公司要想生存和发展，必须要有一份清晰、可行的策划书。
本策划书旨在为小公司提供一个全面的发展规划，帮助小公司在市场中脱颖而出。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司使命：[公司使命]4. 公司愿景：[公司愿景]5. 公司价值观：[公司价值观]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场规模：[市场规模]3. 市场趋势：[市场趋势]4. 竞争对手：[竞争对手]四、产品或服务1. 产品或服务描述：[产品或服务描述]2. 产品或服务特点：[产品或服务特点]3. 产品或服务优势：[产品或服务优势]五、营销策略1. 品牌建设：[品牌建设策略]2. 定价策略：[定价策略]3. 渠道策略：[渠道策略]4. 促销策略：[促销策略]六、运营管理1. 组织架构：[组织架构]2. 人力资源管理：[人力资源管理策略]3. 财务管理：[财务管理策略]4. 生产管理：[生产管理策略]七、风险管理1. 风险识别：[风险识别]2. 风险评估：[风险评估]3. 风险应对：[风险应对策略]八、财务规划1. 初始投资：[初始投资预算]2. 收入预测：[收入预测]3. 成本预测：[成本预测]4. 利润预测：[利润预测]5. 资金需求：[资金需求预算]九、实施计划1. 短期计划：[短期计划]2. 中期计划：[中期计划]3. 长期计划：[长期计划]本策划书为小公司提供了一个全面的发展规划，包括公司概述、市场分析、产品或服务、营销策略、运营管理、风险管理、财务规划和实施计划等方面。
通过实施本策划书，小公司有望在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
篇二小公司策划书一、前言本策划书旨在为小公司提供一份全面的发展规划，帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
本策划书将从市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务预算等方面进行详细阐述。
企业计划书6篇
企业计划书6篇企业计划书 (1)一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：区中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：重庆市永川区人民广场面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姚斌，男，二十二岁，本科。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是工程管理专业，从小对经营方面感兴趣。
凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望开一间超市，用此来发展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个小区(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
小公司工作计划参考6篇
小公司工作计划参考6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, speeches, contract agreements, rules and regulations, policy documents, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!小公司工作计划参考6篇计划工作的第一步是估量机会，这是计划工作的基础，有秩序地开展工作的基础就是提前写好详细的工作计划，以下是本店铺精心为您推荐的小公司工作计划参考6篇，供大家参考。
个人微型企业策划书3篇
个人微型企业策划书3篇篇一个人微型企业策划书一、项目概述本策划书旨在创立一家个人微型企业，提供创新的产品或服务。
我们将深入分析市场需求、目标客户群体以及竞争对手，并制定相应的市场营销、运营和财务策略，以确保企业的可持续发展和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是[目标市场的地理范围和客户群体特征]，这些客户对我们的产品或服务有明确的需求。
2. 市场需求：通过市场调研，我们发现[市场需求的具体内容]，这为我们的产品或服务提供了机会。
3. 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，以便我们制定差异化的竞争策略。
三、产品或服务1. 产品描述：详细描述我们的产品或服务的特点、功能和优势。
2. 创新性：说明我们的产品或服务如何具有创新性，如何满足市场需求。
3. 品牌定位：确定我们的品牌定位，包括品牌名称、品牌形象和品牌价值主张。
四、营销策略1. 定价策略：根据成本分析和市场调研，确定我们的产品或服务价格。
2. 销售渠道：选择适合我们产品或服务的销售渠道，如线上销售、线下销售或合作销售等。
3. 推广策略：制定推广策略，包括广告、促销、公关活动等，以提高品牌知名度和销售量。
五、运营管理1. 组织架构：设计适合我们微型企业的组织架构，明确各部门职责和协作关系。
2. 运营流程：制定运营流程，确保我们的产品或服务能够高效、高质量地提供给客户。
3. 人力资源管理：招聘和培训合适的员工，建立激励机制，提高员工绩效。
六、财务计划1. 初始投资：估算我们创立微型企业所需的初始投资，包括设备购置、原材料采购、办公场所租赁等。
2. 营收预测：根据市场需求和销售策略，预测我们的营业收入，包括年度和月度预测。
3. 成本预测：估算我们的运营成本，包括原材料成本、人工成本、营销成本等。
4. 利润预测：根据营收和成本预测，计算我们的利润情况，并预测未来几年的利润增长趋势。
5. 资金需求：确定我们所需的资金量，包括启动资金和运营资金，并制定融资计划。
小公司策划书3篇
小公司策划书3篇篇一《小公司策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，小公司面临着越来越多的挑战和机遇。
为了在市场中立足并取得竞争优势，我们需要制定一份全面而有效的策划书，指导公司的发展方向和运营策略。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[具体类型]3. 公司宗旨：[公司使命或核心价值观]4. 公司目标：[长期和短期目标]三、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标客户群体]2. 市场规模：[估计市场规模和潜力]3. 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势]4. 市场趋势：[研究市场发展趋势和变化]四、产品和服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务]2. 独特卖点：[强调产品或服务的独特之处]3. 产品线：[规划产品线的扩展和更新策略]五、营销策略1. 定价策略：[制定合理的价格策略]2. 销售渠道：[选择合适的销售渠道和合作伙伴]3. 营销活动：[策划促销活动和品牌推广方案]六、运营管理1. 组织架构：[设计合理的组织架构和职责分工]2. 人力资源管理：[招聘、培训和绩效管理]3. 运营流程：[优化运营流程，提高效率和质量]4. 供应链管理：[管理供应商和物流合作伙伴]七、财务规划1. 预算：[制定详细的预算计划]2. 收入预测：[预测收入来源和增长趋势]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保盈利能力]4. 财务指标：[设定关键财务指标，监控公司财务状况]八、风险管理1. 风险识别：[分析可能面临的风险和挑战]2. 风险应对策略：[制定相应的风险应对措施]3. 保险规划：[考虑购买必要的保险，降低风险]九、实施计划1. 时间表：[制定详细的实施时间表]2. 责任分配：[明确各项任务的责任人和时间节点]3. 监控和评估：[建立监控机制，及时评估和调整策划书]篇二《小公司策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，小公司面临着越来越多的挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出，提高公司的竞争力，我们制定了本策划书，旨在为小公司的发展提供指导。
小微企业策划书3篇
小微企业策划书3篇篇一《小微企业策划书》一、项目概述随着经济的发展和市场的多元化，小微企业在国民经济中的地位日益重要。
本小微企业旨在提供独特而优质的产品或服务，满足特定市场需求，通过创新和精细化运营，实现可持续发展和盈利。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们主要针对的客户群体，包括其年龄、性别、消费习惯等特征。
2. 市场规模：对目标市场的潜在规模进行评估，了解市场的增长趋势和发展潜力。
3. 竞争情况：分析同行业竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争点。
三、产品或服务1. 详细描述我们提供的产品或服务的特点和优势。
2. 强调产品或服务的创新性和独特性，以吸引客户。
3. 说明产品或服务的质量控制措施，确保客户满意度。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位和宣传策略，提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：确定适合的销售渠道，如线上线下结合等。
3. 促销活动：策划有吸引力的促销活动，如打折、赠品等。
五、运营管理1. 组织架构：搭建合理的组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：招聘合适的员工，并提供专业培训。
3. 生产或服务流程：优化生产或服务流程，提高效率和质量。
六、财务规划1. 资金需求：明确启动资金和后续运营资金的需求。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测收入情况。
3. 成本控制：分析各项成本，制定成本控制措施。
4. 盈利预测：根据收入和成本情况，预测盈利情况。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
八、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各阶段的工作重点和目标。
3. 定期评估实施效果，及时调整策略。
篇二《小微企业策划书》一、企业概述二、市场分析1. 目标市场：明确我们的主要目标客户群体，包括其特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模：对目标市场的规模和增长趋势进行评估，以确定企业的发展潜力。
小企业工作计划范文6篇
小企业工作计划范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小微企业策划书3篇
小微企业策划书3篇篇一《小微企业策划书》一、策划背景随着经济的发展，小微企业在推动经济增长、促进创新、增加就业等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，小微企业在发展过程中往往面临着诸多挑战，如资金短缺、市场竞争激烈、管理经验不足等。
因此，制定一份科学合理的小微企业策划书对于小微企业的发展至关重要。
二、企业概述1. 企业名称：[小微企业名称]2. 企业类型：[具体企业类型]3. 主营业务：[简要描述企业的主要业务]4. 企业愿景：[简要描述企业的愿景和使命]5. 企业目标：[明确企业的短期和长期目标]三、市场分析1. 目标市场：[确定企业的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等]2. 客户需求：[分析目标市场客户的需求和痛点，以便更好地满足客户需求]3. 市场竞争：[分析竞争对手的情况，包括竞争对手的产品、价格、营销策略等]四、产品和服务1. 产品或服务描述：[详细描述企业的产品或服务，包括产品或服务的特点、优势、质量等]2. 产品线：[介绍企业的产品线，包括产品的种类、规格、价格等]3. 服务内容：[描述企业提供的服务，包括服务的种类、质量、价格等]五、营销策略1. 定价策略：[制定合理的价格策略，包括产品或服务的定价、价格调整策略等]2. 销售渠道：[确定企业的销售渠道，包括线上和线下销售渠道]3. 促销策略：[制定促销策略，包括促销活动的种类、时间、方式等]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度]六、运营管理1. 组织架构：[设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理：[制定人力资源管理政策，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 财务管理：[制定财务管理制度，包括预算管理、成本控制、财务报表等]4. 供应链管理：[建立供应链管理体系，确保原材料的供应和产品的销售]七、风险管理1. 市场风险：[分析市场风险，制定应对市场风险的策略]2. 技术风险：[分析技术风险，制定应对技术风险的策略]3. 财务风险：[分析财务风险，制定应对财务风险的策略]4. 法律风险：[分析法律风险，制定应对法律风险的策略]八、财务规划1. 初始投资：[列出初始投资的项目和金额]2. 收入预测：[预测企业未来的收入情况]3. 成本预测：[预测企业未来的成本情况]4. 利润预测：[预测企业未来的利润情况]5. 现金流量预测：[预测企业未来的现金流量情况]小微企业在制定策划书时，应充分考虑市场需求、竞争情况、产品和服务、营销策略、运营管理、风险管理和财务规划等方面的内容。
小企业工作计划优质5篇
小企业工作计划优质5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小企业财务计划书范文8篇
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企业财务计划书怎么写第一部分：摘要摘要是风险投资者首先看到的部分。
通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。
第二部分：公司及未来这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。
1. 概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会提出任何问题。
如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。
2.公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。
更重要的是，要用最简短的一句话使风险投资者可以概略认识你的公司。
如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业。
3.历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。
即使对方已读过公司历史这节，他可能还要求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。
这节似乎很难确定问题的基本类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。
其中一类典型问题可能是：“为什么你人帮了这件事或做了那件事?”另一类典型问题则可能是：“你公司发展历史上有哪些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?”4.公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。
个人微型企业策划书3篇
个人微型企业策划书3篇篇一《个人微型企业策划书》一、企业概述我计划成立一家个人微型企业，主要从事[具体业务或服务]。
该企业将以提供高质量的[产品或服务]为核心，满足市场需求，追求可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征和需求]。
2. 市场竞争：分析现有竞争对手的优势和不足，确定自身的竞争策略。
3. 市场趋势：研究行业发展趋势，以便及时调整企业发展方向。
三、产品或服务1. 描述产品或服务的特点和优势。
2. 制定产品或服务的定价策略。
3. 确定产品或服务的推广渠道和方式。
四、营销策略1. 制定品牌推广计划，提高企业知名度。
2. 建立销售渠道，开拓市场。
五、运营管理1. 制定企业的组织架构和管理制度。
2. 确保企业的运营高效、有序。
3. 控制成本，提高盈利能力。
六、财务规划1. 编制预算，包括启动资金和日常运营成本。
2. 制定收入预测和利润计划。
3. 分析财务风险，制定应对措施。
七、风险管理1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。
八、发展规划1. 设定短期和长期的发展目标。
2. 制定实现目标的具体步骤和时间表。
篇二《个人微型企业策划书》一、企业概述我计划成立一家个人微型企业，提供[具体服务或产品]。
该企业将以高质量的服务和创新的理念为核心，满足客户的需求，并在市场中取得竞争优势。
二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征和需求]。
2. 市场竞争：分析现有竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
3. 市场趋势：研究行业发展趋势，把握市场机会。
三、产品或服务1. 描述产品或服务的特点和优势。
2. 与竞争对手产品或服务的比较]。
3. 确定产品或服务的定价策略。
四、营销策略1. 制定品牌推广计划，提高企业知名度。
2. 利用社交媒体和网络渠道进行宣传和销售。
3. 与合作伙伴建立合作关系，拓展市场渠道。
五、运营管理1. 制定详细的运营流程和标准，确保服务质量。
2024年度小型公司全年工作计划范例（三篇）
2024年度小型公司全年工作计划范例自年初以来，公司在董事会的指引下，全体员工的共同努力下，各项业务已全面展开，____品牌的知名度在社会上初步建立。
总体来看，取得的成果令人鼓舞。
为了推动公司各项工作迈上新台阶，新的一年，我们将牢牢把握一个中心，做好两个建设，执行三个调整，进行四个充实，全力推进五个举措。
以下是本公司的年度工作计划：一、确保年度营销任务的完成，保持工程进度的连贯性1、实施销售任务的细分，确保策划代理合同的兑现____年度，公司各类楼盘的销售目标为____亿元，其中第一季度____万元，第二季度____万元，第三季度____万元，第四季度____万元。
按照与____签订的协议，这一任务的执行主体为策划代理公司。
我们建议在一月份签订新的年度任务包干合同。
为完成年度销售任务，我们提议策划代理公司采取销售任务细分，不仅限于招商大厅或中心活动，而是采取更灵活的销售策略，全面完成销售目标，从根本上保证工程款项的跟进。
2、优化广告形式，塑造品牌形象以扩大营销新的一年，公司将在____年的基础上进一步加大广告投入。
目标是塑造____品牌，扩大楼盘的市场推广。
在广告宣传和营销策划方面，我们需要在广告类型、数据统计、效果评估、周期计划、设计创新、色调处理等方面下功夫，避免广告的雷同和无效重复，创造独特的营销模式，形成自我营销特色。
3、强化营销团队建设，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问和公司营销部的营销人员是一个有机的协作团队。
新的一年，我们将充分利用这一资源，首先做好营销人员的基础知识培训，打造一支敬业、有技巧、善推广的队伍。
逐步完善营销激励机制，从制度上确立营销奖励制度，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重实效推进工作1、结合医药市场状况，制定可行的招商策略按照与策划代理公司签订的合同，____应于去年发布《招商计划书》和《招商手册》，但目前这一工作已滞后。
公司要求这两本书在第一季度由策划代理公司编制完成。
个人微型企业策划书3篇
个人微型企业策划书3篇篇一《个人微型企业策划书》一、项目概述随着市场的发展和需求的多样化，我计划创办一家个人微型企业，主要从事[具体业务领域]，旨在为客户提供高品质、个性化的产品或服务。
二、市场分析1. 目标市场：明确主要针对的客户群体，如[具体年龄段、行业、消费层次等]。
2. 市场需求：通过市场调研，了解目标客户对该产品或服务的需求程度和特点。
3. 竞争状况：分析现有竞争对手的优势和劣势，找到自身的差异化竞争点。
三、产品或服务介绍1. 详细描述所提供的产品或服务的特点、优势和独特价值。
2. 说明产品或服务的质量控制措施，确保客户满意度。
四、运营模式1. 生产或服务流程：阐述如何高效地完成产品生产或服务提供的各个环节。
2. 采购渠道：确定可靠的原材料或物资采购来源。
3. 销售模式：包括线上和线下的销售渠道及营销策略。
五、团队组建1. 介绍核心团队成员及其具备的专业技能和经验。
2. 明确各成员的职责分工，确保团队协作高效。
六、财务规划1. 启动资金预算：列出各项开支的明细，如设备采购、场地租赁、人员工资等。
2. 盈利预测：根据市场分析和运营模式，预估企业的收入和利润情况。
3. 资金来源：说明启动资金的筹集方式，如个人积蓄、贷款、投资等。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
八、发展规划1. 短期目标：设定在创业初期要达成的具体目标，如市场份额、客户数量等。
2. 中期目标：明确企业在发展过程中的阶段性目标。
3. 长期目标：描绘企业的未来发展愿景和战略方向。
篇二《个人微型企业策划书》一、项目概述随着经济的发展和市场的多元化需求，个人微型企业具有广阔的发展空间。
本项目旨在创立一家具有特色和创新的微型企业，专注于[具体产品或服务领域]，通过提供高品质的产品或服务，满足目标客户的需求，并逐步实现盈利和可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场通过市场调研，确定我们的目标市场主要为[具体目标客户群体]，他们具有一定的消费能力和对[产品或服务]的特定需求。
小公司策划书3篇
小公司策划书3篇篇一小公司策划书一、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[有限责任公司/股份有限公司等]3. 公司定位：[简要描述公司的核心业务和市场定位]4. 公司愿景：[阐述公司的长期目标和愿景]二、市场分析1. 目标市场：[明确公司的目标客户群体]2. 市场规模：[分析目标市场的规模和潜力]3. 竞争态势：[研究竞争对手的优势和劣势]4. 市场趋势：[关注行业的发展趋势和变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的主要产品或服务]2. 特点和优势：[强调产品或服务的独特之处和竞争优势]3. 研发和创新：[提及公司在产品或服务方面的研发计划和创新能力]四、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌推广策略，提高品牌知名度]2. 市场推广：[选择合适的营销渠道和推广方式]五、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构和管理团队]2. 人力资源管理：[招聘、培训和激励员工]3. 生产或服务流程：[优化生产或服务流程，提高效率和质量]4. 财务管理：[制定财务预算和资金管理计划]六、发展规划1. 短期目标：[设定公司在短期内的具体目标和行动计划]2. 中期目标：[明确公司在中期的发展方向和重点任务]3. 长期目标：[描绘公司的长远发展蓝图和战略规划]七、风险评估与对策1. 风险识别：[分析可能面临的风险和挑战]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 应对措施：[制定相应的风险应对策略和预案]1. 公司的核心竞争力和发展潜力2. 实施计划的可行性和有效性3. 对未来的展望和信心篇二小公司策划书一、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的核心业务或产品定位]3. 公司使命：[阐述公司的使命和愿景]4. 公司目标：[明确公司的短期和长期目标]二、市场分析1. 目标市场：[确定公司的目标客户群体]2. 市场规模：[评估目标市场的规模和潜力]3. 竞争对手：[分析竞争对手的优势和劣势]4. 市场趋势：[研究市场的发展趋势和变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务]2. 特点和优势：[突出产品或服务的独特之处和竞争优势]3. 研发和创新：[提及公司在产品或服务方面的研发和创新计划]四、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌推广策略，提高品牌知名度]2. 市场推广：[确定市场推广渠道和方法，如广告、促销、公关等]五、运营管理1. 组织架构：[描述公司的组织架构和团队分工]2. 人力资源管理：[制定人力资源计划，包括招聘、培训和绩效管理]3. 生产或服务流程：[优化生产或服务流程，提高效率和质量]4. 财务管理：[制定财务预算和计划，控制成本和风险]六、发展规划1. 短期规划：[明确公司在短期内的发展重点和目标]2. 中期规划：[制定中期发展战略和计划]3. 长期规划：[描绘公司的长期愿景和发展方向]七、风险评估与应对1. 风险识别：[分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 应对措施：[制定相应的风险应对策略和措施]2. 强调公司的愿景和目标3. 表达对公司成功的信心和决心篇三小公司策划书一、前言本策划书旨在为一家小公司提供全面的发展规划和指导。
2023小企业工作计划模板6篇
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2023小企业工作计划篇120x年伊始，公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。
一、做好财务基础工作，从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度，制定各项财务工作的执行流程及规范标准，细化和改善财务管理工作中各环节的监督，管理职能，完善内部控制，不断查找财务中存在的漏洞，对发现问题及时上报总经理，并对应完善相关制度，根据公司发展的需要，拟定财务部岗位职责、工作标注、考核制度，以培训带动基础工作的落实，做好财务基础工作，以做到账目明白，帐证、帐实、帐表、帐帐相符等。
二、增收、节支进一步做到提升增盈创利水平，理顺现金支出、货款结算流程，为保证现金收支的安全性、合理性、避免在支付的环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据、写清楚支付原由，还必须经总经理签字才能够支付，做到有据可查，避免收付风险，货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不做错一笔费用。
对培训费、会议费修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出，对差旅费。
小企业工作计划八篇
小企业工作计划八篇小企业工作计划八篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家整理的小企业工作计划8篇，希望对大家有所帮助。
小企业工作计划篇120xx年，我中心将认真贯彻落实《“十二五”中小企业成长规划》，以全省中小企业公共服务平台网络建设为重点，抓好以下几方面工作：（一）全面启动全省中小企业公共服务平台网络省平台建设积极配合省局做好向国家申请“XXX省中小企业公共服务平台网络建设项目”资金申报工作；借鉴国内兄弟省市长服务平台网络建设的先进经验,进一步完善项目建设方案；按照“统筹规划、分步实施、逐步完善”的原则,组织实施全省中小企业公共服务平台网络省平台建设项目，用好省财政专项扶持资金；牵头建立全省中小企业服务联盟，形成全省服务平台网络建设和运营单位定期磋商、协同议事机制，提高服务水平和效率。
（二）进一步做实、做精、做好管理培训工作启动实施企业经营管理人才素质提升工程，完成“国家中小企业银河培训工程”公益性培训计划，进一步提升“银河培训”工作的品牌影响力；与市县中小企业局和有关单位紧密合作，继续办好“XXX 成长型企业高级职业经理人资质评价培训班”，推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化；充实和完善“中小企业直通车”服务内容和信息；以“中小企业直通车网络商学院”为依托，大规模开展远程网络培训活动，扩大中小企业培训的覆盖面。
全年计划培训各类中小企业管理人才20xx余人。
（三）深入开展创业辅导、技术创新和信息服务等工作一是发挥XXX省中小企业创业辅导专家委员会作用，充实专家队伍，完善工作机制，为创业者提供系统的、全方位的专家咨询服务；二是与省中小企业促进会紧密合作，配合省局开展中小企业技术创新服务专家和技术难题征集活动，完善相关数据库，通过“中小直通车——技术创新”服务平台和举办产学研对接活动，为企业技术创新提供有效服务；三是整合相关社会服务机构，拓展企业诊断和管理咨询服务，扩大管理咨询服务覆盖面；四是继续办好《XXX中小企业》期刊，提高办刊质量，扩大发行量和覆盖面。
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目录1. 企业介绍 (2)1.1 企业名称 (2)1.2 企业类型及经营范围 (2)1.3 企业销售的产品或服务 (2)1.4 企业服务对象 (2)1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2)1.6 企业的选址与布局设计 (2)1.6.1 选址与布局设计 (3)2. 企业的市场分析 (3)2.1 企业的市场机会 (3)2.2 企业的顾客分析 (3)2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3)2.3.1 相约酸辣自身资源分析 (3)2.3.2 与其他酸野店的差异分析 (4)2.3.3 相约酸辣的自身特色 (4)2.3.4 SWOT分析 (4)3. 企业的营销计划 (5)3.1 企业出售的产品或服务 (5)3.1.1 产品的采购与储运 (5)3.2 确定出售的产品或服务价格 (5)3.3 企业销售方式 (6)3.4 营销策略 (6)3.4.1 主要采取的策略 (6)3.4.2 市场促销活动计划 (6)3.5 销售预测 (6)4. 企业的管理 (7)4.1 企业的组织机构 (7)4.2 企业的日常管理要求 (8)4.3 企业管理的基本费用预测 (8)5. 企业财务计划 (8)5.1 企业的资产 (8)5.2 销售预测和成本计划 (8)5.2.1 销售收入预测 (9)5.2.2 销售和成本预测 (10)5.2.3 现金流量计划 (11)6. 创办企业的行动计划 (12)红谷滩跑腿有限公司创业计划书1. 企业介绍1.1 企业名称：红谷滩跑腿1.2 企业类型及经营范围本企业属于为家政以及公司服务，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料加工成产品,再自行销售。
本企业以广职院为定点销售，销售人群面向全体在校人员及其他人群。
1.3 企业销售的产品或服务本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者的需求。
本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。
1.4 企业服务对象本企业的店面设在广职院的一条街，主要服务对象为广职院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。
1.5 企业可解决并满足顾客的需求广职院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居多，而大多女生都喜欢吃酸野，还有些同学消化不良或者有晕车现象，也希望吃些酸野来助消化和缓解晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些酸野等零食。
但是在广职院内的酸野店仅有一家，而且品种单一，同学们有时会买不到需要的酸野，所以为了满足这类同学的需求，我们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们的支持。
1.6 企业的选址与布局设计1.6.1 选址与布局设计本店选址在广职院的一条街内，因为广职院的一条街是人流最多、汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，而且离女生宿舍较近，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。
本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。
1.6.2 企业的设备与设施店内设有顾客用的桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放酸野和工具的长桌1张（20元），装酸野的玻璃缸12个（192元），塑料篮5个（5元），剪刀2把（4元），还有竹签（1元/把），塑料袋（1.5元/扎），辣椒盐水等这些工具和设施，另外还买了砧板1块（5元）和刀2把（4元）作为生产时的设备，总共550.5元，另外请人粉刷墙壁和安装吊扇1台（100元）、灯管2条（30元），估计用400元。
2.企业的市场分析2.1 企业的市场机会我们根据向问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为在广职院内，酸野店仅有在大学超市旁有一家，超市内也有一些包装的酸野食品，但产品不新鲜，购买的人不多，而且广职院的女生占大多数，所以市场相对空白，预计市场占有率是70%以上。
2.2 企业的顾客分析本企业面对的顾客即为广职院喜爱吃酸野的广大师生及其他人群。
主要顾客为女生，因为大多女生都喜欢吃零食和酸野，本店就选址在离女生宿舍较近的一条街，以满足一些吃完饭又想吃零食的学生一族的普遍心理；其潜在顾客是男生和一些有晕车现象和消化不良现象的同学，喜欢吃酸野的男生不多，所以有些男生又因为害羞而不敢吃，我们就可以以打包的形式给他们带走，还有些女生吃酸野的同时也能带动男生一起吃，酸野有助于缓解晕车现象和有助于消化，所以那些易晕车又不想吃晕车药的同学和消化不良的同学也会前来购买。
2.3 企业具体的竞争力和赢利能力2.3.1 相约酸辣自身资源分析我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。
2.3.2 与其他酸野店的差异分析我们的酸野店与广职院的酸野店有很多不同，首先我们店的规模较大，品种较多，产品口味好，我们的产品有绝对的质量保证，服务是一流的服务，环境比较幽雅，我们的店址相对优越，便于锁住顾客；与广职院外的酸野店不同的是,我们的酸野店处于学校内，租金比较低，店面也比较小，技术相对薄弱，选址比较远，不利于购进原材料，但是我们有较为稳定的客源。
2.3.3 相约酸辣的自身特色我们的特色主要是产品和服务，“绿色、健康、美味、优质”是我们产品的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。
2.3.4 SWOT分析优势S：①技术较高，提升空间较大，口味更佳②品种多样，产品新鲜③规模大，价格较低④服务态度好⑤选址在人流集中地区较为合理，顾源较广⑥环境优雅、舒适劣势W：①投资较大，需要资金多②产品刚投入市场，还无稳定顾客③经营和管理经验不足④抗风险的能力较弱市场机会O：我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会，竞争对手的技术有限，品种单一，产品不够新鲜，而且规模不大，价格较高，服务不到位等缺点使我们更有机会争取到市场份额，而且竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会威胁T：本店由于是以各种瓜果蔬菜为原材料的，所以受季节影响大，对采购方面造成一定影响，其次供应商变更价格，不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的威胁更大。
3. 企业的营销计划3.1 企业出售的产品或服务根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种主要为酸梅、萝卜等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们的产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。
大多女生爱吃酸野，所以目标顾客为女生，而广职院的女生居多，所以目标市场是广职院，在广职院内酸野店仅有一家，竞争相对小，市场地位较高，市场份额也较大。
我们目前急需解决的问题是如何把生产技术做得最好，因为我们的技术有限，而只有生产技术高，产品的质量才好，才更容易锁住顾客，为企业赢利，所以我们决定在书上和网上寻找最优的生产技术，还要到市中心的酸野店询问和学习生产技术。
我们企业赚钱的关键就是牢牢锁住顾客，薄利多销，而这些都需要我们从生产到销售的每一个环节都做好，只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。
3.1.1 产品的采购与储运我们的产品在采购上是由经理作出采购计划，再由采购员进行采购的，我们会跟供应商搞好关系，签定相应的合作内容，避免供应商变更价格和不按时供应，从而就避免了一定的风险。
产品的储运方面，我们的原材料要求比较新鲜，所以不能储存太久，必须尽快把原材料加工成酸野，酸野易于存储，保质期比较长，这样就不必担心产品的腐烂和积压问题了。
我们在创业之初由于资金有限，所以产品的运输必须包车，等到我们的企业有了一定盈利，我们会考虑购买适用的车辆来运输。
3.2 确定出售的产品或服务价格这些价格是在成本的基础上，再考虑竞争对手的价格以及企业的赢利方面而制定出来的。
以后会适时的根据市场的变化相应的调整产品价格。
3.3 企业销售方式本店是生产制造企业，将把产品销售给最终消费者。
因为本企业是的规模较小，人员和资金有限，还不能达到提供产品给批发商的规模，而直接把产品提供给最终消费者，可以减少转经批发商、零售商的中介费，回馈的利润大。
3.4 营销策略3.4.1 主要采取的策略①广告目标：我们对产品作大量的广告宣传，突出产品特点，可以利用校园的媒体进行宣传②服务目标：我们以“微笑服务”为目标，为顾客提供最周到的服务③产品的生命周期：我们根据产品的生命周期来采取一定的营销策略，在投入期，就要建立知名度，推出产品，在成长期，就要扩大市场份额，创出特色产品，在成熟期，就要固定市场地位，维持市场份额，开发新产品，在衰退期，就要考虑收割、放弃和重新定位等问题了。
3.4.2 市场促销活动计划3.5 销售预测放假期：1~2月，7~8月在这段时间里，企业不销售投入期：3~5月，销售量趋势呈上升状态稳定期：6月，9~12月，销售量控制在稳定水平线趋势发展4. 企业的管理4.1 企业的组织机构本企业将付经理1名、会计1名、采购员1名、产品加工员2名、销售员1名4.2 企业的日常管理要求本企业要求没一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。
每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。
如有违反规定的行为就给予相应的处罚。
同时企业日常运营中可能存在着盗窃，火灾等风险，所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。
管理激励制：我们企业对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法，激励他们能更好地为企业服务，我们会制定相应的管理激励制，例如给予员工提高工资，免费旅行，发放奖品等。
工作程序：经理制定采购和销售计划——采购员负责购进原材料——原材料加工成产品——销售产品——销售记录和汇总4.3 企业管理的基本费用预测根据调查在广职院内，北苑食堂旁的酸野店日常开支和管理费在60元左右，而我们的企业也设在广职院内，所以每月需交卫生管理费20元，还要与学校领导搞好关系，开业头一个月请校领导吃饭预计300元，让今后的创业之路更平坦。
5. 企业财务计划5.1 企业的资产固定资产——桌椅2套，长桌1张，计算器1个，砧板1块，塑料篮5个，玻璃缸12个，刀2把，剪刀2把，吊扇1台，灯管2条，开办费流动资金——工资，水电费，运费，工具设备（如竹签、塑料袋等），原材料费，促销费，不可预见费。
5.2 销售预测和成本计划6. 创办企业的行动计划本企业属于个体工商户，店址位于广职院的一条街，本着“健康、美味、优质”的宗旨，在充分的市场调查之后，我们计划于2008年12月开始创办该企业，其行动如下：1.企业所得及最后落实的流动资金是8000元，由业主本人出资，并无需向银行贷款。