本元运营模式
京东商城运营模式分析
京东商城运营模式分析京东商城是中国最大的综合性电商平台之一，其运营模式主要包括自营模式和开放平台模式。
京东商城的自营模式是其最早的运营模式，也是其核心竞争力之一。
京东自营模式是指京东直接采购商品并进行销售，这使得京东能够掌握商品的质量和价格，提供给消费者更高品质的商品。
京东自营模式特点是商品的自有库存、自有物流和自有客服，从而提供更快捷的送货服务和优质的售后保障。
京东还通过建立自有品牌和开展自主研发，进一步提升了自身品牌形象和市场竞争力。
京东商城的开放平台模式是其近年来发展的重点。
京东开放平台是指京东将自己的平台资源开放给第三方商家，让他们在京东平台上进行商品的销售。
京东通过提供技术支持、流量支持和服务支持来吸引第三方商家入驻，从而扩大了商品种类和品牌覆盖范围。
开放平台模式使得京东能够借助第三方商家的优势，提升与消费者的互动性和满足消费者个性化需求。
开放平台还能为京东带来更多的流量和营收。
京东商城的自营模式和开放平台模式相辅相成，共同构建了其独特的运营模式。
自营模式强调商品品质和售后服务，为京东赢得了消费者的信赖和口碑。
开放平台模式则引入了更多的品牌和商家，丰富了商品种类和选择，提高了消费者的购物体验。
这两种模式相互补充，使得京东在电商市场保持了较高的竞争力。
京东商城的运营模式具有以下优势：1.品质保证：自营模式使得京东能够掌握商品质量，提供高品质的商品给消费者。
2.快捷物流：自营模式的自有物流使得京东能够提供更快捷的送货服务，减少物流时间。
3.优质服务：自营模式的自有客服和售后保障，为消费者提供全方位的优质服务。
4.多样选择：开放平台模式吸引了更多的品牌和商家入驻，丰富了商品种类和选择。
5.互动与个性化：开放平台模式提升了与消费者的互动性，满足了消费者个性化需求。
京东商城运营模式的成功离不开其自营和开放平台两种模式的相辅相成。
这种多元化的运营模式使得京东能够在电商市场保持领先地位，并不断满足消费者的需求。
盒马鲜生的标准化运营体系
盒马鲜生的标准化运营体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面进行阐述：1. 目前，在商业领域中，标准化运营体系已经成为许多企业追求的目标。
通过建立和实施一套统一的、系统化的运营标准，企业能够提高效率、降低成本，并且保证产品和服务的质量稳定。
2. 盒马鲜生是中国领先的新零售企业，以标准化运营体系为基础，成功实现了线上线下融合，以及高效运营的目标。
盒马鲜生通过在全国范围内建立多家门店，运用智能化技术管理供应链和仓储配送，打造了一个创新的、便捷的购物体验。
3. 为了实现标准化运营，盒马鲜生积极推进供应链标准化、商品标准化、服务标准化、人员标准化等多个方面的工作。
通过制定统一的标准和流程，并通过培训和考核，确保所有门店及员工都能按照同样的标准进行运营，从而提高整体效能。
4. 盒马鲜生标准化运营体系的建立不仅仅是为了提高运营效率，更重要的是为了满足消费者的需求。
通过标准化的商品质量、服务质量以及购物环境等方面的保证，盒马鲜生能够为消费者提供一致的、高品质的购物体验。
通过对盒马鲜生的标准化运营体系的介绍，我们可以了解到标准化运营的重要性以及盒马鲜生运用标准化运营体系取得的成功经验。
在接下来的文章中，我们将详细探讨盒马鲜生的标准化运营模式、其优势以及标准化运营体系的关键要素、流程和步骤，以及如何评估和改进这一运营体系。
最终，我们将总结标准化运营体系的重要性，并展望其未来的发展。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以是：文章结构是指文章的整体框架和组成部分，它包括引言、主体部分和结论。
具体来说，本文主要包括以下几个部分：1. 引言部分：在本部分中，将首先对盒马鲜生的标准化运营体系进行简要介绍，接着说明本文的目的和意义，并对文章结构进行总览介绍，为读者提供清晰的导读。
2. 盒马鲜生的标准化运营体系部分：本部分将详细介绍盒马鲜生的基本情况，包括其发展历程、经营范围等。
然后，将重点讲解盒马鲜生标准化运营的重要性，探讨标准化运营对企业发展的影响。
华住集团轻资产运营模式及竞争力分析
华住集团轻资产运营模式及竞争力分析华住集团是中国领先的轻资产酒店管理集团，拥有如家酒店、如家精选酒店、7天酒店等品牌。
华住集团以其独特的轻资产运营模式在行业内占据重要地位，并且具备较强的竞争力。
本文将就华住集团的轻资产运营模式及其竞争力进行分析。
一、轻资产运营模式1.1 集中式管理模式华住集团通过建立完善的集中式管理体系，实现了对分散布局的酒店进行高效管理。
通过整合资源、降低成本，提高效率，集中式管理模式使得华住集团能够快速响应市场需求，提高综合竞争力。
1.2 品牌标准化华住集团引入国际先进的管理理念，对酒店品牌进行了标准化设计，包括装修、服务、管理等方面。
这种标准化的运营模式使得各家酒店品牌在外观、服务、设施等方面具备一致性，提高了客户对品牌的认可度。
1.3 灵活的战略合作模式华住集团通过建立灵活多样的合作模式，包括加盟、特许经营、租赁等方式，灵活应对不同地域、不同需求的市场，实现了资源最大化的利用，降低了投资风险，提高了资产的周转效率。
1.4 信息化管理系统华住集团通过引入信息技术，建立了完善的信息化管理系统，实现与酒店前台、客房管理等多个环节的无缝对接，使得管理更加高效，提升了客户体验。
二、竞争力分析华住集团的如家酒店品牌具有较强的品牌影响力，在消费者心中有较高的品牌认知度和美誉度。
这使得华住集团在市场竞争中能够获得更多的客户资源，形成较为稳固的市场地位。
2.2 资源整合能力华住集团建立了灵活多样的合作模式，能够根据市场需求快速调整合作方式，降低了投资风险。
这种灵活性在市场竞争中具备明显的优势，能够更好地适应市场变化。
2.4 创新能力华住集团在轻资产运营模式上进行了不断的创新，包括信息化管理系统的引入、品牌标准化等方面的创新，使得公司在行业内具备较强的竞争力。
通过不断的创新，公司能够更好地满足客户需求，抢占市场先机。
总结来看，华住集团的轻资产运营模式以及具备的竞争力使得公司在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。
原创书店经营模式和盈利模式
原创书店经营模式和盈利模式一、引言如今，随着电子书的流行和线上书店的崛起，传统的实体书店面临着巨大的挑战。
然而，原创书店作为一种特殊类型的书店，在市场中取得了一定的成功，并且拥有独特的经营模式和盈利模式。
二、原创书店的经营模式 1. 独特的图书选择原创书店以精心挑选的原创作品为特色，与传统书店有所不同，其图书选择更加聚焦于具有高品质和独特风格的图书。
这种经营模式能够吸引一部分文艺青年和文化爱好者的关注，形成一种独特的市场需求。
2.个性化的阅读空间原创书店注重打造个性化的阅读环境，提供舒适的座椅、灯光和音乐等，并设计独特的书籍陈列方式，使得顾客能够更好地享受阅读的乐趣。
这种体验式的经营模式吸引了一批喜欢有文艺氛围的人群。
3.文化活动的举办为了增加顾客的黏性和吸引更多的潜在顾客，原创书店经常举办文化活动，如作家分享会、读书沙龙、音乐会等。
这样做不仅提升了原创书店的品牌知名度，还为顾客提供了多样化的文化体验。
三、原创书店的盈利模式 1. 图书销售原创书店的主要盈利途径是通过图书销售。
尽管原创书店所选择的图书数量相对较少，但由于其针对性强，能够吸引特定的读者群体，形成忠实的顾客基础。
同时，原创书店还可以与作家、出版社建立合作关系，获得更多优质图书资源。
2.附加产品和服务的销售除了图书销售，原创书店还可以销售一系列附加产品和服务。
例如，可以销售与图书相关的文具用品、礼品和纪念品等。
此外，根据顾客需求，还可以提供订阅服务、阅读咨询和个性化推荐等增值服务，增加盈利来源。
3.文化活动的票务销售原创书店通过举办各种文化活动来吸引顾客，同时也可以通过票务销售获得盈利。
对于一些热门的文化活动，顾客需要购买门票才能参加，这为原创书店提供了另一种盈利渠道。
四、原创书店的发展前景尽管面临着电子书和线上书店的竞争，但原创书店仍然有自己的发展空间和市场机会。
首先，原创书店能够满足一部分读者对于原创作品和独特书籍的需求，这是线上书店难以提供的。
供应链公司的盈利模式和方法
供应链公司的盈利模式和方法供应链公司，听起来是不是有点高大上？其实呢，它就像我们生活中的一条大河，把各种商品从生产地一路送到消费者的手里。
说到这里，咱们就不得不聊聊它们是怎么赚钱的。
今天，就让咱们轻松愉快地聊聊这些公司的盈利模式和方法，让复杂的事儿变得简单易懂。
1. 供应链的基本概念1.1 供应链是什么？首先，咱们得搞清楚“供应链”这三个字的意思。
简单来说，供应链就是从原材料供应商到制造商，再到分销商，最后到消费者的一个完整流程。
就好比一场接力赛，只有每个环节都跑得快，才能顺利把“接力棒”交到终点。
这条链子越顺畅，大家都能越快收到想要的东西。
1.2 为啥供应链重要？你可能会问：“这条链子和我有什么关系？”其实，它和你我每个人的生活息息相关。
想想你每天用的牙膏、牛奶，都是经过无数个环节，才最终落到你手里的。
如果这个链子断了，嘿，那可就麻烦了。
所以，搞好供应链，不仅能让公司赚钱，也能让我们生活得更方便。
2. 供应链公司的盈利模式2.1 成本控制首先，成本控制是个关键。
想要赚更多的钱，得先把开支压到最低。
就像在超市里买东西，总是要找打折的商品，谁都想省钱嘛！供应链公司通过优化运输路线、减少库存、谈判更优惠的供应价格等方式来降低成本。
这就像一位精打细算的主妇，总是能在最便宜的地方买到最好的食材。
2.2 增值服务除了控制成本，供应链公司还可以通过提供增值服务来赚钱。
比如，他们可以为客户提供物流跟踪、库存管理等服务，甚至可以帮客户分析市场趋势，给出建议。
就像你请了一位专业的理财顾问，帮助你把钱花得明明白白。
这样一来，客户觉得物超所值，自然乐意掏腰包。
2.3 技术创新说到技术，近年来，供应链公司也越来越重视。
你可能听说过“物联网”和“区块链”这些词，这些新技术可以帮助公司提高效率，降低风险。
比如，通过物联网，货物可以实时跟踪，减少丢失的几率；而区块链则可以确保信息的透明和安全。
这就像你玩游戏时，有个高科技的助手，时刻给你提供数据，让你做出最聪明的决策。
本地代运营方案
本地代运营方案一、方案背景随着互联网的迅速发展，各类新兴产业的兴起，本地代运营成为了一种新兴的商业模式。
本地代运营是指一种由本地代理商代为运营公司产品或服务的商业模式，通过地域化的精准营销和服务，有效提高了产品和服务的覆盖率和营销效果。
本地代运营的目标是通过线下实体店面或客户代表来扩大销售渠道，提高商品或服务的曝光度和推广效果，是一种有效的营销方式，受到了越来越多企业的青睐。
在城市化进程不断加速的今天，本地代运营将更加受到关注。
作为一种传统与时尚结合的新型商业模式，本地代运营可以为企业带来更多的商业机会和发展空间，同时也为消费者提供了更加便捷和优质的购物和服务体验。
因此，制定一套行之有效的本地代运营方案，成为了企业发展的重要课题。
二、方案目标本方案的目标是针对本地代运营的商业模式，制定一套全面的营销策略和运营方案，通过市场调研、品牌推广、渠道建设和售后服务等多方面策略的协同作用，实现商品或服务的销售业绩提升、品牌知名度提高和用户满意度的提升。
具体目标如下：1. 实现本地代运营模式的营业额年增长率不低于30%。
2. 提升品牌的知名度和美誉度，确保市场份额逐步提高。
3. 建设本地代运营的完善渠道体系，形成线上线下融合的销售网络。
4. 提供满足消费者需求的个性化服务，确保用户满意度达到90%以上。
5. 建立一支专业化、高效化的本地代运营团队，确保运营效果的持续提升。
三、市场调研与分析1. 调研目标本地代运营的成功与否，关键在于对本地市场的深入了解和准确把握。
因此，在制定本地代运营方案之前，必须进行详尽的市场调研和分析。
调研目标主要包括：（1）了解市场主体结构及竞争态势。
（2）掌握目标市场受众的消费习惯和需求特点。
（3）研究竞品情况及其营销策略。
2. 调研方法市场调研方法主要包括第三方数据采集、线下实地调研、问卷调查、访谈等多种形式的数据收集。
目标市场主要分析对象包括当地的消费者群体、同行竞品、本地代运营的合作伙伴等。
公司运营模式有哪些
公司运营模式有哪些公司运营模式是指企业为了实现盈利目标而采取的一系列经营策略和规划，包括企业的市场定位、产品策略、市场推广、供应链管理、财务管理等各个方面的运作。
不同的公司运营模式适用于不同的行业和市场环境，下面将介绍一些常见的公司运营模式，供参考。
1.传统制造型运营模式：传统制造型公司以生产商品为主要目标，通过供应链管理、成本控制和质量管理来实现盈利。
这类公司通常有自己的生产线、分销网和供应商网络，依靠自己的研发和制造能力来获取竞争优势。
2.零售型运营模式：零售型公司以销售商品为主要盈利来源，通过开设实体店面或在线电商平台来与消费者进行交互，提供商品销售、商品推广和售后服务等。
这类公司通常需要具备稳定的供应链、强大的市场推广能力和客户关系管理能力。
3.平台型运营模式：平台型公司以打造和运营一个多边市场的平台为核心，通过搭建买卖双方的交易环境来实现盈利。
平台型公司主要依靠广告收入、交易佣金和服务费用来盈利，如电子商务平台、共享经济平台和在线旅游平台等。
4.订阅型运营模式：订阅型公司以提供定期或长期订阅服务为主要盈利来源，如文化娱乐类订阅平台、软件服务订阅等。
这类公司通常要提供高质量的服务内容，并通过良好的用户体验和客户关系管理来维持长期订阅。
5.服务型运营模式：服务型公司主要以提供专业服务为主要盈利来源，如咨询公司、法律事务所、广告公司等。
这类公司通常依靠专业知识和经验优势来提供高附加值的服务，并通过与客户建立长期合作关系来实现盈利。
6.创新型运营模式：创新型公司通过创新技术、商业模式或产品来获得竞争优势，并实现盈利。
这类公司通常需要具备研发和创新能力，快速响应市场需求，不断推出创新产品和服务。
7.社交型运营模式：社交型公司以构建社交网络为核心，通过用户之间的互动和社交活动来实现盈利。
这类公司通常通过广告收入、虚拟商品销售和付费会员等方式来盈利，如社交媒体平台和在线游戏平台等。
8.互联网金融型运营模式：互联网金融型公司通过互联网技术和金融服务的结合来提供创新的金融产品和服务，并借助大数据和人工智能等技术来评估风险和提高服务效率。
运营模式有哪几种
运营模式有哪几种运营模式是指企业或组织为了达到商业目标而采用的组织结构、业务流程和经营策略等方式方法的总和，是企业运营的核心和重要部分。
根据不同的商业模式和企业发展阶段，运营模式有很多种类。
下面将详细介绍十种常见的运营模式。
1. 传统零售运营模式传统零售运营模式是指企业通常在实体店铺里销售产品或服务的方式。
它通常涉及物流、库存管理和顾客管理等方面，既可以是单一品牌的专卖店，也可以是多个品牌的百货商场。
2. 电商运营模式电商运营模式是基于互联网的新型商业模式，通过在线平台提供产品或服务并进行交易。
它通常包括电子商务网站、手机应用等多个销售渠道，并且可以通过物流配送完成产品的交付。
3. 订阅运营模式订阅运营模式是指顾客每月或每年支付一定的费用，以获得特定的产品或服务。
这种模式在许多行业中都有应用，例如流媒体平台、云存储服务、杂志订阅等。
4. 平台运营模式平台运营模式是通过建立一个集合供需双方的中介平台，实现产品或服务的交易。
平台通常提供信息、支付、物流等基础设施和功能，例如共享经济平台、社交媒体平台等。
5. 共享经济运营模式共享经济运营模式是指通过共享资源和服务，实现供需双方的互利共赢。
这种模式通过在线平台将资源拥有者和需求者连接起来，例如共享单车、共享办公室等。
6. B2B运营模式B2B（Business-to-Business，企业对企业）运营模式是指企业之间进行商业交易和合作的模式。
它通常涉及大宗商品、供应链管理等领域，例如批发商和零售商之间的合作关系。
7. B2C运营模式B2C（Business-to-Consumer，企业对消费者）运营模式是指企业直接向消费者销售产品或服务的模式。
它通常包括通过广告、推广、营销等手段吸引消费者进行购买，例如服装品牌、餐饮连锁店等。
8. C2C运营模式C2C（Consumer-to-Consumer，消费者对消费者）运营模式是指消费者之间进行产品或服务交易的模式。
供应链服务企业的盈利模式
供应链服务企业的盈利模式供应链服务有四层，你现在做的哪一层？你能摸到第几层？我们在谈供应链服务时候，其实我们可以从最基础的传统物流服务出发, 进而到供应链服务，再延伸到供应链金融，最后做到产业供应链平台模式。
每一步都是在跨越，但是每一步都是在延续的基础上叠加服务，供应链金融是一种强场景金融模式，载体是供应链，本质是金融，因此要知道皮之不存毛将焉附的道理。
供应链服务到底有哪几层价值？我们众说纷纭，但是只要抓住了我们服务的〃本草纲目〃，我相信就不会偏离。
♦第一层价值：基础整合物流服务说白了就是整合传统物流服务这个确实有一定的集约效应，像客户是需要国际物流，货运中转，仓储分拨，进出口通关，国内物流，保税物流，仓库增值服务等等基础的物流服务功能，供应链公司把这些服务整合起来，然后给客户提供一个整体的打包方案，然后再拆开给多个基础物流供应商；♦第二层价值：供应链服务因此，营销模式必然发生变化。
有的企业会说，我的用户关注很多，知名度很高，但这只能说明你营销做的不错。
接下来是业务模式，即如何将用户变成你的客户。
如何把自己的产品或服务通过获取订单，完成产品或者服务的交付，最终形成公司营业收入的过程。
企业都是要盈利的，形成营业收入后还要分析到底能不能盈利，以及盈利能力怎么样，还有你的毛利、净利、资产周转率、净资产收益率等。
等第五步，风控模式——最牛逼的资金池就是银行为什么说风控模式是商业模式的一部分呢？因为营销模式做的再好可以短时间导入流量，好的业务模式能高效快捷的解决了行业痛点并获得业务收入，并随着业务量的不断攀升，企业可以形成规模经济产生不错的利润。
但这一切还不能说明你是一家很值得投资的标的。
因此，很重要的一个因素是要做好风控。
中小微企业主要的资产可能是存货和应收账款，因此传统的就是存货质押和应收账款质押，还可以追加实际控制人的无限连带责任等手段。
另外，在线上供应链金融中，融资客户的违约成本可能在于其在整个供应链条中业务机会的丧失，要具体问题具体分析。
新零售商业模式和运营框架
新零售目前有4大商业模式，一是京东到家为典型的网站商业模式，二是每日优鲜为典型的前置仓商业模式，三是永辉生活APP典型的单店赋能商业模式，四是盒马鲜生典型的新业态便利店商业模式，下文分别分析其盈利模型。
1、网站商业模式J东到家、E了么商超频道、M团外卖商超频道都是网站商业模式，区域内的多个商家加盟网站，可称为C2C商业模式。
2、前置仓商业模式每日优鲜的投入包含房租、投入分摊、仓库人力、配送费，每日优鲜的前置仓是暗铺和阴铺，如果每平米每天租金2.5元，一共100平米，每月投入7500元。
如果每日优鲜暗仓创建投入价格是30万元，5年分摊，则每月分摊5000元。
3、单店赋能商业模式YH生活、多点、DR发优鲜都是单店赋能商业模式，打开APP 直接进入某个实体店的线上商店，而不是先选实体店后再选商品。
4、新业态便利店根据以上信息可知，便利店快送是否能模型盈利，关键在于笔单价，新业态便利店很大一个价值点在于筛选了顾客，通过实体店定位和商品结构，筛选了高价值顾客，在不收运费，不设起送金额的前提下，也能提高笔单价。
零售行业框架的大部分问题可以从人、货、场三个维度来思考。
人包括：员工、顾客、第三方人员；货就是商品，场指卖场，电商平台，渠道等。
这一两年的新零售其实也是在对围绕着人货场进行重新组合和定义。
比如根据阿里的定义新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
新零售重新整合了线上云平台、线下的销售门店和供应商、渠道商、以及物流体系，减少库存的占用。
比如去年开始火起来的无人零售和无人货架都是在对场和人进行了重新定义，无人零售对零售店进行构建，原来需要有收银的，现在不需要了，可以说无人化是一个大的趋势。
而无化货架将场从原来距离用户至少1000米，摆到写间楼里，与高净价的用户零距离，也是对场的重新演化。
国灜文宝商城运营模式
国灜文宝商城运营模式1. 引言国灜文宝商城是一个以文化艺术产品为主题的电子商务平台。
本文将探讨国灜文宝商城的运营模式，包括核心业务、盈利模式、用户体验以及市场竞争等方面。
2. 核心业务国灜文宝商城的核心业务是销售与文化艺术相关的产品，包括书籍、音频、视频、艺术品等。
通过收集和整理各类优质的文化艺术产品，国灜文宝商城为用户提供一个便捷的购物平台，满足用户对于高品质文化艺术产品的需求。
2.1 产品选择与供应链管理国灜文宝商城与各大出版社、音频制作公司、艺术品机构建立合作关系，获取优质产品资源。
通过精选和筛选，确保所售产品具有较高的品质和独特性。
同时，国灜文宝商城也注重供应链管理，及时补充库存，并保证订单能够准时发货。
2.2 商品展示与推广为了提升用户体验和销售效果，国灜文宝商城注重商品展示与推广。
通过精美的产品图片、详细的产品介绍以及用户评价等方式，向用户展示产品的特点和优势。
同时，国灜文宝商城也会利用社交媒体、网络广告等渠道进行产品推广，吸引更多潜在用户。
3. 盈利模式国灜文宝商城的盈利模式主要包括以下几个方面：3.1 销售收入作为电子商务平台，国灜文宝商城通过销售产品获取收入。
通过合理定价和精选优质产品，提高销售额和利润。
3.2 平台费用国灜文宝商城为卖家提供销售平台，并收取一定的平台费用。
这些费用可以用于平台运营、技术维护以及市场推广等方面。
3.3 增值服务除了销售产品外，国灜文宝商城还提供一些增值服务，如礼品包装、定制服务等。
这些增值服务可以为用户带来额外的消费，并增加平台的盈利来源。
4. 用户体验为了提供良好的用户体验，国灜文宝商城注重以下几个方面：4.1 网站界面设计国灜文宝商城的网站界面设计简洁明了，符合用户习惯。
通过直观的导航、清晰的分类和搜索功能，用户可以快速找到所需产品。
4.2 个性化推荐国灜文宝商城利用用户行为数据和推荐算法，向用户提供个性化的推荐产品。
通过分析用户的浏览记录、购买历史等信息，为用户推荐符合其兴趣和需求的产品。
运营模式和运营方案
运营模式和运营方案一、引言在当今经济高速发展、市场竞争激烈的背景下，运营模式和运营方案成为了企业取得成功的关键。
本文将从运营模式的定义、运营方案的制定、推广和评估等方面进行详细探讨，以帮助企业更好地实施运营管理，提高市场竞争力。
二、运营模式的定义运营模式是指企业为了实现其商业目标而采用的一种方法或框架。
它涵盖了公司的组织结构、资源配置、价值链等方面，旨在提高业务效率和盈利能力。
1.1 传统运营模式传统运营模式以线性方式运作，由供应商、生产商、分销商和零售商等环节依次组成价值链。
这种模式的优势是明确，每个环节具备专业的技能，但缺点也显而易见，每个环节的沟通和协作成本较高，效率较低。
1.2 平台运营模式平台运营模式是近年来兴起的新型模式，它通过构建一个中心化的平台，将供应商和需求方集中在一起，实现供需的高效匹配。
这样的模式具备规模效应和网络效应，能够为企业带来更高的盈利潜力。
三、运营方案的制定运营方案是根据运营模式的基础上，制定和实施各项营销策略和运营手段的具体计划。
一个好的运营方案应该是目标明确、可操作性强、有针对性的。
2.1 目标定位首先，企业需要明确自己的目标，包括市场份额、盈利能力、客户满意度等。
这些目标将作为运营方案的指导原则，帮助企业制定合理的策略和措施。
2.2 管理流程其次，企业需要建立一套完整的管理流程，包括供应链管理、生产管理、销售管理、客户服务等。
这些流程将确保企业各个环节的协同工作，提高运营效率。
2.3 产品优化企业还需要对产品进行不断优化，以满足市场的需求。
这包括产品功能、质量、设计等方面的提升，以及与供应商的密切合作，确保产品的可靠性和竞争力。
2.4 渠道拓展企业需要根据市场情况，制定合适的渠道拓展计划。
这包括在线和离线渠道的选择，与代理商和分销商的合作，以及与合作伙伴的战略合作等。
这些渠道将帮助企业快速扩大市场份额，增加销售额。
四、运营方案的推广一旦运营方案制定完毕，企业需要采取相应的推广手段，将方案传达给企业内外的相关人员。
元生活商业运营机构简介
公司简介
以“元生活”理念为倡导成为某种生活方式和思想价值的具象表现及代名词
•元生活释义：一种自然、健康、有爱、真实、追求梦想的生活方式。 •元生活来源：万本初元，元生活，源自于本真的生活态度和自然的生活状态。就是顺应自然规 律，符合人体生息节奏的生活状态，包括合思想、文化、艺术、教育、建筑、起居、饮食、穿着、 交往、娱乐、旅行等等。只要是本真的，合乎自然的生活，就是“元生活”所倡导的生活方式。
支付、优惠折扣、尊贵礼遇。现在“本元消费卡”已经成功发展成
云南省预付卡行业的第一品牌。 本元卡拥有中国人民银行颁发的目前云南省唯一一家从事预 付卡发行与受理的《支付业务许可证》。
本元消费卡部分商家列表
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开发商：云南南亚汽车商贸有限公司 位 置：老民航路与二环南路交汇处，地处南二环交通枢纽地 段，距火车站3分钟车程，飞机场5分钟车程，属关上片区商业中心区 内。 规 模：项目占地24.8亩,总建筑面积71977㎡，其中，商业总 建筑面积为28000㎡ 项目规划：项目属于烂尾楼改造项目，通过改造将塔楼部分作 为写字楼，裙楼部分规划为商业综合体，并在改造过程中重点突出物 业的档次和品质感，使其成为关上地标性建筑，集商务、娱乐、休闲 为一体的铂金商务综合体。 入驻商家：“新龙门餐饮·味滕四海”、“招商银行”、“农 信社”、“泉天下”、“辉煌国际会所”、“皇家城堡夜总会”。 经营情况：2008年3月15日，城投大厦进行了A座主楼揭幕入驻 仪式，并且大楼1-3层以及14层以上都全面投入使用。通过前期深入细 致的商家访谈，为大面积高总价商业物业销售奠定了坚实基础，开盘 仅三个月，除A座附楼2个商铺外，其余物业全部开业。 截止2012年底，续约率100%，另外新增“汽车工坊”、“思茅 人家”等商务配套，写字楼价值再一次提升。
解析盒马鲜生的营运模式
解析盒马鲜生的营运模式为什么在“生鲜电商”这块最难啃的骨头上，能生长出盒马鲜生这样的新物种？为什么当传统生鲜超市的“坪效”只有1.5万元时，盒马鲜生能做到它们的3 ~ 5倍？今天，我们一起从盒马鲜生创始人的视角，理解盒马鲜生这个零售新物种的商业逻辑。
坪效极限：传统交易结构的天花板我们如何衡量实体企业的经营效率？门店租金是传统零售最主要的成本之一，因此，通常用“坪效”来衡量运营效率。
那么，坪效做得越高，经营效率就越高，赢利能力也越好。
坪效就是门店每平方米每年创造的收入。
用一个公式来表示，就是：坪效＝线下总收入÷ 单店总面积各行各业中做得最好的，坪效差异却巨大。
2017年7月，调研公司的数据显示：卖手机卖得最好的苹果专卖店，坪效是40.2万元；卖酸奶冰淇淋卖得最好的Reis & Irvy's，坪效是28.8万元；加油站便利店开得最好的Murphy USA，坪效是27万元；卖瑜伽户外服装卖得最好的lululemon athletica，坪效只有11.3万元。
这说明，每个行业因为特征不同（比如，产品价格高低不同、购买频次不同、行业集中度不同等），坪效极限也不相同。
那么，零售卖场呢？华泰证券的研究报告显示，中国零售卖场的坪效大约是1.5万元。
1.5万元看上去非常低，但是你一定要相信，这已经是这一行业中无数企业、无数聪明人，在他们力所能及范围内，无数次优化的结果。
那么，盒马鲜生呢？盒马鲜生上海金桥店2016年全年营业额约2.5亿元，坪效约5.6万元，大约是同业的3.7倍。
做到这个数字相当不简单。
这是一个颠覆性的结果，盒马鲜生是怎么做到的？创始人侯毅是如何规划的？顶层设计：被门店武装了的生鲜电商传统零售要提高坪效，在“单店总面积”不变的情况下，只有提高“线下总收入”。
如何提高购物体验，让人更开心，让人买更多东西，从而提高线下总收入，在这方面，传统零售企业基本做到了极致，效率很难再大幅提升了。
完全内部服务模式的运营方式
完全内部服务模式的运营方式完全内部服务模式，也称为“共享服务”、“内部市场”或“服务市场”模式，是指企业内部不同部门之间以供应商与客户的关系相互提供服务和支持的运营方式。
这种模式的目的是通过建立内部服务市场来促进资源的集中配置、提高效率和协作，从而实现整体组织的优化与协同。
建立内部服务市场：在完全内部服务模式下，企业将不同的部门视为服务供应商和客户，搭建一个类似于外部市场的内部服务市场平台。
内部服务供应商可以是各个部门、专业团队和个人，而内部服务需求方则可以是其他部门和员工。
制定服务协议：企业内部采用完全内部服务模式时，需要明确服务供应商与客户之间的服务协议和合约。
协议中需要详细规定服务的内容、品质要求、交付时间、交付方式、费用等各个方面的内容，以确保服务的质量和效率。
资源配置与计价：通过建立内部服务市场，企业可以实现资源的集中配置和流动。
不同部门之间可以通过服务协议的方式，进行资源的调配和交换。
同时，企业还可以通过计价机制来确定资源的价值和成本，以便合理评估和分配资源。
提供标准化服务：为确保内部服务的高质量和高效率，企业内部可以制定服务标准和流程，对各项服务进行标准化。
通过标准化的服务流程和标准化的服务质量要求，可以提高服务的一致性和可预测性。
建立评价与反馈机制：为了更好地管理和优化内部服务模式，企业需要建立服务评价和反馈机制。
通过定期对供应商进行评价，评估其服务的质量和效率，及时发现问题并改进。
同时，也需要为客户提供渠道，让他们反馈服务的满意度和提出改进建议。
1.提高资源利用效率：通过完全内部服务模式，企业可以更好地集中配置和调配资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源的利用率。
2.加强部门协作与合作：通过建立内部服务市场，不同部门之间可以更加紧密地协作和合作，共享资源和信息，促进知识和经验的分享，提高整体组织的效能。
3.提高服务质量与效率：标准化的服务流程和评价机制可以帮助企业提高服务的质量和效率，减少错误和漏洞，提高客户满意度和信任度。
轻资产运营模式的典型案例
轻资产运营模式的典型案例
轻资产运营模式是指企业以较少的实物资产为基础，通过以租代购、合作外包等方式，将核心业务环节外包给专业化的服务提供商，实现资源的高效利用和灵活运作的一种经营模式。
以下是轻资产运营模式的一些典型案例：
1. 摩拜单车：摩拜单车作为共享单车运营商，采取了轻资产运营模式。
摩拜将自行车的制造和维护工作外包给合作伙伴，自身只负责品牌推广、用户服务和线上系统运营管理等核心业务环节。
这种模式能够极大降低企业运营成本和风险。
2. 美团外卖：美团外卖以平台型企业为主，将餐饮配送等环节外包给第三方服务商，实现订单匹配和配送的高效。
美团只负责平台运营和用户体验，通过这种轻资产模式实现了高速发展。
3. 无人零售店：例如盒马鲜生的盒马GO，通过引入无人零售
技术，实现线下实体店与电商的结合。
盒马GO店铺面积较小、货物种类相对简单，并且引入了无人支付和智能识别等技术，减少了人工成本和实体资产投入。
4. 网约车平台：例如滴滴出行，通过将车辆资产外包给司机，以平台的形式为用户提供叫车服务，从而降低了运营成本和风险。
滴滴只需要负责平台管理和用户体验。
这些典型案例都是在不同的行业中，采用了轻资产运营模式，通过外包和技术创新等方式实现了高效运营和企业发展。
企业运营模式分析
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以上有不当之处，请大家给与批评指正， 谢谢大家！
10%~15%左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是100%；
•
•
ZARA每年推出12000个新款，而中国服装企业只有4000款左
右，每个季度大约1000款；
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ZARA的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企业只有大约
3次；
•
•
ZARA的财务表现非常好，在GAP等美国服装巨头几乎零增长
利润的时候，ZARA的销售额保持了每年20%的增长速度。
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从结构上运营模式大致分为5个部分：
1.行政管理层面
2.销售层面
3.生产层面
4.技术层面
5.资金管理层面
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运营模式的内涵包含三方面的内容：
• 一、确定企业实现什么样的价值，也就是在产 业链中的位置；
• 二、企业的业务范围；
• 三、企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
大量的销售信息交换，总部可迅速和精准地掌控每个门店的情况。 • 2、 单一化的模式拷贝：ZARA在每个区域市场都保持供应链的单一节奏 • 3、 高科技的物流中心：位于西班牙总部的物流中心拥有非常成熟的自动化管理软件系统，
可以快速地以每周250万件的速度将货品发送到世界各地。 • 4、 先进的生产模式：采用和丰田汽车公司（TOYOTA）联合开发的准时生产系统（Just
品价值 • Zara商业模式创新之三：通过全程控制供应链，创造快速时尚的
稀缺价值 • Zara商业模式创新之四：压缩的黄金渠道
中原技术市场运营模式探析
中原技术市场运营模式探析中原技术市场作为国内知名的技术交流平台，其运营模式一直备受关注。
在这篇文章中，我们将从中原技术市场的定位、服务内容、盈利模式和运营策略等方面进行探析，希望能够为大家展现这一知名技术市场的经营之道。
一、中原技术市场的定位中原技术市场是一个面向技术领域的交流平台，其定位主要是为技术人才、企业和科研机构提供一个交流合作的平台。
中原技术市场秉承“技术创新、开放共享”的理念，致力于促进技术创新和产业升级，推动科技成果转化。
通过搭建线上线下的对接平台，中原技术市场为技术人才提供了一个展示自己专业技能和成果的机会，同时也为企业提供了一个获取技术资源和合作伙伴的途径。
中原技术市场的服务内容主要包括线上技术交流平台和线下技术对接活动两大部分。
2. 线下技术对接活动：除了线上平台，中原技术市场还定期举办各类技术盛会、论坛、研讨会和合作洽谈会等线下活动，为技术人才和企业提供更直接、更深入的交流和合作机会。
通过这些线下活动，参与者可以面对面交流，深入探讨技术问题，商讨合作事宜，达成合作意向，促进对接和合作的深度和广度。
中原技术市场主要的盈利模式是通过会员费、赞助费和广告费来获取收入。
1. 会员费：中原技术市场为个人和企业提供了不同的会员服务，费用也有所不同。
会员可以享受到更多的优质服务和权益，比如线上展示和推广、线下活动参与、技术需求发布等。
通过收取会员费，中原技术市场可以稳定地获取一定的收入。
2. 赞助费：中原技术市场定期举办各类线下活动，这些活动通常需要一定的资金支持。
中原技术市场会向合作伙伴和赞助商收取一定的赞助费，来支持和举办这些活动。
赞助商可以通过赞助活动来获取品牌曝光和宣传机会，同时也可以与技术人才和企业建立更深入的合作关系。
3. 广告费：中原技术市场的线上平台也多少会有一些广告位，例如首页推荐、专题推广、资讯推送等。
通过出售这些广告位，中原技术市场可以获取一定的广告费。
也可以为技术人才和企业提供更多的宣传和推广机会。
元鼎科技有限公司的运营模式
元鼎科技有限公司的运营模式公司是一家以IT综合业务和互联网为核心的IT互联网公司。
公司在立足IT综合业务的基础上,已经开始向创新项目运营发展,实现从单一的IT业务盈利模式向互联网项目孵化多元化盈利模式转变。
2015年,我国软件和信息技术服务业共完成软件业务收入4.3万亿元,同比增长16.6%。
软件产品实现收入14048亿元,同比增长16.4%。
信息技术服务实现收入22123亿元,同比增长18.4%,分业务来看,信息技术服务占比进一步提升,软件行业服务化趋势明显。
公司以“产业+创新+资本”相结合的企业运营理念,着力打造自己的IT互联网生态系统。
依托IT资源、企业级客户、互联网创新和资本创投,构筑更大的IT互联网生态圈,垂直打造极致用户体验,打造领先的IT互联网公司,实现企业规模高速发展,盈利能力不断增强和市值的全面提升。
IT综合业务方面,公司通过IT厂商资源整合、完善的营销体系、领先的技术实力、精准的客户定位四个方面拥有着自己的核心竞争力。
IT厂商资源整合方面,公司整合了近百家IT厂商,为客户提供一站式IT服务。
营销体系方面涵盖了互联网营销、品牌化、规范化的会议营销和数据营销。
公司拥有全面和领先的IT和互联网技术实力。
精准的客户定位使公司与其他公司形成差异化竞争。
创新业务方面,公司开拓了IT综合业务平台元鼎网,孵化了IT在线学习平台Otpub、高校专用校务管理和信息化社交平台微校邦,正在培育YUN88云服务平台。
各个创新业务的盈利模式多样化,平台价值巨大,都已经成功开展业务,元鼎网已经为公司贡献了很大的业绩。
未来,在IT综合业务方面,公司将一直积极学习美国标杆公司CDW的互联网IT业务运营模式,做中国的CDW是公司的愿景和战略目标。
CDW2015年业绩数据:营收130亿美元,净利润4亿美元。
在创新业务方面,公司将继续孵化更多的创新项目,实现盈利模式多样化。
同时,借助资本市场的力量,加速公司IT互联网产业整合以及创新项目的融资。
自招自带运营方案
自招自带运营方案一、综述自营自带运营是指企业自身建设和管理的运营模式，也是一种全新的商业模式。
随着市场的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始推行自营自带运营，以降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将从自营自带运营的背景、特点、优势以及实施方案等方面进行深入探讨，以期为企业提供可行的运营方案。
二、自营自带运营的背景1.市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业间的竞争日益激烈，传统的营销模式已不能满足市场需求。
企业需要不断创新，寻找更加有效的经营模式。
2.成本控制需求随着物价的不断上涨，企业需要通过提高效率、降低成本来获得更大的利润空间。
自营自带运营模式可以有效降低企业的经营成本，提高经营效益。
3.管理需求传统的合作模式往往带来管理不便，效率低下，自营自带运营模式可以更加方便、高效地管理企业的运营。
综上所述，自营自带运营模式是企业为了适应市场的需求、降低成本、提高效率而采取的一种全新的经营模式。
三、自营自带运营的特点1.自主性强自营自带运营模式是企业自身建设和管理的经营模式，具有较强的自主性。
企业可以根据自身的情况来制定经营策略，提高管理效率。
2.灵活性高自营自带运营模式可以根据市场的需求灵活调整，响应速度快，对市场变化有较强的适应能力。
3.风险自负自营自带运营模式中的所有风险都由企业自身承担，但同时也有更高的收益。
四、自营自带运营的优势1.降低成本自营自带运营模式可以降低成本，提高企业的经营效益。
同时，也可以提高企业的核心竞争力。
2.提高效率自营自带运营模式中的管理和决策更加灵活、高效，可以更快地响应市场的变化，提高企业的管理效率。
3.增强市场竞争力自营自带运营模式可以降低企业的成本，提高效率，增强企业的市场竞争力，获取更大的市场份额。
4.改善企业形象通过自营自带运营模式，企业可以提高产品的质量和服务的水平，改善企业形象，增强消费者的信赖度。
五、自营自带运营的实施方案1.建立完善的自营自带运营团队企业需要建立一支具有专业知识和实践经验的自营自带运营团队，为企业的自营自带运营提供保障。
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云南本元：无边界第三方支付平台消费是生产力，消费是创新的原动力。
所有的商业活动，如果离开了消费这一主题，将会失去商业的意义和价值。
围绕消费，有的企业聚焦生产，有的企业专注服务，本文所要介绍的云南本元案例，则是围绕消费本身展开，在消费流通领域，通过为客户提供增值消费服务，为客户扮演“消费伴侣”的作用，实现企业价值链再造，完成企业商业模式构建，实现企业盈利。
云南本元依托“本元卡”为消费载体和媒介，签约联盟众多终端商户，通过以企业客户为主要拓展对象，无边界覆盖终端消费渠道网点，有效提升客户的粘连度和附着性，搭建了从商户、企业到消费者的利益价值链，通过商户佣金返点、现金沉淀利息等方式实现企业盈利模式构建，从而完成利益相关者交易支付平台的搭建，形成自己的商业模式。
云南本元的商业模式内核在于通过发行预付卡性质的“本元卡”作为资源管理工具，向上延伸积聚商户资源，向下掌控终端消费者，实现企业赢利。
这看似简单易复制的商业模式，其最大竞争壁垒在于获得中国人民银行许可的支付牌照。
缘起：消费社会的多元支付需求预付卡市场近几年野蛮生长的土壤和环境在于国家“扩大内需，刺激消费”的政策。
这些刺激消费的政策在国家经济外部疲软、增长乏力的背景下，活跃了国内市场，有效拉动了国内投资和消费，刺激了经济的回暖。
而在产业政策上，政府陆续出台了一系列包括消费券、预付卡方面的具体政策，将预付卡提升到“拉动内需，促进消费”有效工具的高度。
从而促使国内预付卡市场迎来了发展的春天，“本元卡”正是在这样的时代背景下诞生的。
消费催生市场机遇在国家刺激消费政策的引导下，预付卡获得了外部政策支持，而金融监管的宽松环境也为预付卡的发展营造了肥沃的土壤。
随着国家经济的发展，中国人的消费潜能也得到了释放，预付卡的出现，让消费者在消费支付方式上有了更多的选择，摆脱了单一银行借记卡的依靠。
但一个尴尬的现实则是：消费者由于信息不对称的因素，难于主动接触到此类预付卡，预付卡的发行更多的是通过企业或政府机构等大客户作为载体，才能达到终端消费者手中。
因为这一特点，预付卡更多的承载了企业客户作为回馈员工福利、拉近客户距离的功能。
但即使如此，由于预付卡的便捷安全，使用领域的不断扩大以及对消费带来的实惠和权益保障作用，预付卡市场发展很快，尤其在是经济发达的区域(见下图）。
来自权威机构的数据统计显示，2010年中国商业预付卡市场规模达到15936.5亿元。
商务部2011年初对部分地区300多家商业企业的调研数据测算，中国商业预付卡销售规模为14203亿元，预付卡消费规模达到10399亿元。
潜在巨大的消费能量支撑起预付卡市场进入规模发展时代。
从消费者角度而言，预付卡给消费者提供了一种新的消费方式，尤其是预付卡在使用上相比银行借记卡、信用卡更方便、安全，同时还能拥有更多的实惠，这是预付卡行业发展的重要推手。
下图为中国消费者购买预付卡看重的理由：四位一体价值提供预付卡主要在商业流通领域使用比较广泛，由企业或第三方发售并由购卡人预先支付款额，具有一定面值，在一定范围内用于购物或消费服务的使用凭证。
预付卡有以下几个主要特征：要求先付款，不记名，在特定范围使用，不具备存储、转帐、透支等功能。
预付卡作为消费载体和媒介，最为关键的是必须同时取得价值链各方很高的接纳度，才能成功在市场立足。
对商户而言，预付卡可以增加收入，撬动潜在需求，扩大销售额，提高结算效率，降低财务风险，绑定客户群，提升客户对品牌的依存度。
对用户而言，方便安全、经济实惠，对发卡方而言，可以有效聚合终端资源。
“本元卡”以最大化满足客户需求为目标，通过为客户提供多样化的消费终端，比如超市、百货、加油站等终端，提升消费者对“本元卡”的附着性和粘连度，从而促使商户与本元的价值链高度契合，完成对联盟商户规模的不断扩展。
如下图：模式：搭建利益相关者交易平台清华大学教授、国内商业模式研究专家朱武祥教授认为，商业模式的本质就是构建利益相关者的交易结构。
云南本元推出的“本元卡”，无论是从商户的角度还是终端消费者角度而言，已经为其构建了利益交易的平台，价值链各方接纳度很高。
随着预付卡行业的发展，预付卡行业形成了类比较有代表性的商业模式：传统型商业模式和联盟商户模式。
传统型商业模式，（如图）：传统型商业模式的特点：主要以沃尔玛、家乐福等大型商户为代表，在美容健身、教育培训、便利店、移动通信等行业有大规模应用。
该类商业模式最早由商户自身开发，具有垄断性和排他性，运作模式简单，但该类商业模式受众面过窄，利益结构简单，不利益大规模发行，尤其是商户资质参差不齐，存款资金风险高，消费者利益难于保障。
商业模式：第三方发卡联盟商户模式区别于传统型商业模式，云南本元的商业模式主要采用联盟商户模式：（如图）云南本元的联盟商户模式主要有以下几个特点：发卡方由获得国家支付牌照许可的第三方企业（云南本元）执行，降低了存款资金的风险；联盟商户的运作大大拓宽了预付卡的使用范围，为发卡规模奠定了厚实的基础，同时也带来更多优质的商户资源。
不仅如此，第三方发卡公司（云南本元）已经牵头多家商户形成卡业联盟，实现一张预付卡，多家通用，商户运营的业务成本也得以降低。
第三方发卡公司（云南本元）采用团购服务的方式，提供给持卡人深度优惠，盈利从团购价与持卡人优惠差价中来。
同时，还可以跟踪消费者行为信息，形成数据库，再反馈给商户进行有效营销，这样商户就能够准确洞悉消费者行为，从而制定出更加有效的市场策略。
在卡片应用范围上，该类模式联合的商家越多，持卡人的用卡面就越广，享受到的好处越多，商户的销售额和持卡人忠诚度也越高。
但该模式对发卡企业的公信力要求较高，而云南本元的股东背景决定了云南本元具有很高的社会公信力。
云南本元是由云南省城市建设投资有限公司、陈发树、甘昌龙、胡云霞等股东共同组建的，注册资本1亿元人民币的国有控股企业。
其股东背景具有很强的社会影响力，其中，云南城投集团是国有大型企业，主营金融投资控股企业、保险、基金、消费卡、房地产、水务、健康产业等业务。
目前，云南本元发行的“本元卡”已经覆盖云南众多的大型终端。
公司以强大的商业联盟为基础，拥有餐饮、娱乐、购物、加油、教育、旅游、保险、美容美发、健身休闲、公共事业缴费等众多商家。
为持卡用户提供便捷、实惠、安全、健康的支付服务。
2012年6月，云南本元取得了由中国人民银行颁发的《第三方支付业务许可证》（许可证号：Z2019453000011）这是目前云南省第一张也是唯一一张预付卡发行与受理许可证。
这也极大的提高了云南本元商业模式的壁垒，让竞争对手难以复制。
第三方支付行业，是随着社会发展和金融信息化发展而产生的新兴行业，是现代支付体系中不可或缺的重要部分，是银行支付的重要补充。
央行支付牌照的发放开启了第三方支付行业发展的黄金10年，赋予了第三方支付企业更多的业务范围，同时也将促使更多的业务领域向第三方支付行业开放牌照的发放，将有效引导第三方支付行业健康、规范发展。
盈利模式：商户返点、存款利息云南本元预付卡的盈利模式相对比较简单，主要通过联盟商户返点、存款利息以及健康产品销售为主要来源。
其中商户返点佣金是最主要的来源，根据不同业态的利润率，商户返佣比例构成如下：（该数据仅做参考，不构成事实依据）。
但随着预付卡行业的不断发展，未来云南本元预付卡盈利模式构建具备更多的创新性。
比如依托众多的联盟商户和数量庞大稳定的消费群基础，开展线上支付业务、自建实体店、自建网站等多种盈利方式。
更可以利用信息技术追踪消费者购物习惯、消费行为，建立零售数据库，贩卖数据等增值业务。
运营：直销团购模式发卡预付卡商业模式的关键在于对消费终端的无限覆盖，终端规模是支撑商业模式的关键资源。
但预付卡在对接延伸到终端消费者的路径中，需要一个类似分销渠道的平台实现其快速覆盖，以提升其使用规模。
基于此，预付卡的主要销售对象锁定在企业、政府等大客户，通过对这些大客户的直销模式，完成对消费者的覆盖。
云南本元也沿袭这这样的客户拓展模式，目前已经与云南各大企业、银行、政府机关等单位达成了合作。
以大客户开发为运营中枢目前云南本元“本元卡”主要以企业客户为主，主要用于解决员工福利、公务消费、商务礼品等方面的需求。
这些企业主要集中在政府部门、企事业单位、金融企业、公关公司以及私营企业等，其中政府部门、事业单位等已经成为本元健康的关注重点，而个人消费者用户在云南本元的客户比例中占据份额相对较小。
云南本元通过挖掘、嵌入企业客户的需求体系中，迅速提升了“本元卡“的发卡规模和数量，依托这些消费能力强的优质客户资源，支撑了云南本元对联盟商户的覆盖，提高了联盟商户对”本元卡”的高接纳度。
进而将企业客户、消费者、联盟商户和本元健康捆绑形成利益共同体，推动云南本元快速、无边界复制发展。
在云南本元发展的初期，大客户开发和营销是核心支撑点，通过对大客户资源的掌控，才能促使消费者对“本元卡“的认知，完成市场培育工作，形成一定品牌知名度，这样才有足够的资本在与联盟商户合作中获得优势。
所以，大客户开发是核心枢纽，一旦突破，就能快速达到分销之势，形成规模优势，获得稳定的资源优势。
以专业服务为运营支点云南本元作为第三方专业发卡公司，围绕联盟商户的商业模式，构建制定了适合自身的业务运作模式（如下图）云南本元作为第三方专业发卡公司，拥有专业的运营团队和专业的系统处理，能有效降低消费风险，尤其是在消费维权方面，单个消费者往往维权难度较大，而依托云南本元进行消费维权，利益能够得到有效保障。
云南本元充当扮演了消费者的“消费伴侣“作用，从售前、售中、售后对消费者的消费行为进行贴身服务，有效提升了消费者对“本元卡”的接纳度。
目前，云南本元已经推出本元消费卡(领袖卡）：可记名、可挂失、享受健康服务、各加盟商家优惠折扣及VIP待遇。
本元消费卡（全能卡）：可记名、可挂失、可在网站或各社区网点缴纳水、电、煤气、电话、有线电视等公共事业费用，还可在各加盟商家优惠折扣及VIP待遇。
本元全能卡（礼品卡）：不记名、不挂失、各加盟商家优惠折扣。
以大型终端为运营核心如果没有大型终端资源为依托，云南本元的预付卡商业模式将失去基础和环境。
在云南本元的商业模式中，获得足够多、足够规模数量的大型终端是关键资源能力的体现，有了大型终端作为后盾，云南本元的预付卡才拥有了生存的环境和土壤。
截止2012年，云南本元消费网点达到2000家，拥有中国石化、中国联通、中国移动、王府井百货、金鹰购物广场等国内知名企业加盟，支付范围涵盖餐饮、购物、医疗、教育、旅游、休闲娱乐、美容美体、机票、保险、家政服务等行业。
并以昆明为中心，在云南14个地州全面启动本元卡在全省的使用，发卡规模近200万张。
下图为2011年中国预付卡在各终端的使用情况：管理：以人为本智慧为元云南本元以开放的管理智慧，构建开放的企业文化，在团队中树立结果导向、价值导向的考核目标。