论财务管理对企业发展的重要性
财务管理制度对企业的重要性及作用
财务管理制度对企业的重要性及作用财务管理制度是企业内部建立起来的一套规范和约束，针对企业的财务活动进行科学管理和监督。
它的设计和运用直接关系到企业的财务安全和发展。
本文将探讨财务管理制度在企业中的重要性以及对企业的作用。
一、财务管理制度的重要性1. 规范财务行为财务管理制度明确了企业财务活动的各项规范和流程，确保财务行为的合法、合规。
它帮助企业建立起一套明确的财务管理流程，规定了财务数据的录入、处理和存储，在保证财务信息准确可靠的同时，提高了财务活动的规范性和透明度。
2. 提升财务风险管理能力财务管理制度能够帮助企业合理规划和预测财务风险，保护企业的财务安全。
它包括了风险的辨识、评估、控制和应对等环节，使企业能够及时发现并解决潜在的财务风险。
通过制度的执行，企业能够规避和减少财务风险，提高财务运作的稳定性和可持续性。
3. 优化资源配置财务管理制度可以帮助企业合理配置财务资源，提高资源的利用效率。
它通过对各项财务活动的监控和控制，确保了资源的合理利用和流程的高效运转。
通过制度的规定和执行，企业可以合理安排资金、人力和物资等资源，减少浪费和损失，优化资源配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
二、财务管理制度的作用1. 提高企业治理水平财务管理制度是企业内部治理的重要组成部分。
它规定了财务决策的流程和权限，明确了各级管理层的职责和权责，提高了企业的决策效率和精确度。
财务管理制度的执行可以增强企业内部的监督和约束力度，防止违规和滥用职权现象的发生，推动企业的健康发展。
2. 提升财务信息透明度财务管理制度规范了财务信息的披露和公开，增加了财务信息的透明度和可信度。
企业通过执行财务管理制度，及时、准确地公开财务信息，提高了对内外部利益相关方的信任度。
透明的财务信息不仅能够增强投资者对企业的信心，还有利于企业融资和业务合作等方面的发展。
3. 增强经营决策的科学性财务管理制度提供了科学的财务数据和报告，为企业经营决策提供了可靠的依据。
财务管理对企业发展的影响
财务管理对企业发展的影响一、引言财务管理是企业的重要一环，是企业学习、发展和创新的基础，是企业竞争优势的重要体现，对企业的发展和成长具有非常重大的影响。
本文将从以下几个方面探讨财务管理对企业发展的影响。
二、财务规划对企业发展的影响财务规划是财务管理的基础，是企业运营和管理的前提。
制定出合理的财务计划，有助于企业规避风险，提高利润，并提高企业的生产效率。
同时，财务规划还能帮助企业优化资金使用结构，合理分配资金，从而保持企业持续稳定的发展。
三、预算管理对企业发展的影响预算管理是企业发展的重要组成部分，有助于企业实现效益最大化，提高生产、经营效率以及增加企业的竞争优势。
通过落实预算管理，企业能够掌握企业实际财务状况，规划公司未来发展，节约成本，增加收入，提高企业的盈利能力。
四、成本管理对企业发展的影响成本管理是企业高效运行的重要保障，能够减少企业经营成本，提高企业的利润水平。
通过严格控制成本，企业能够更有效地实现资源的利用，提升企业盈利水平，同时也能保持企业的市场竞争力。
五、资金管理对企业发展的影响资金管理是企业最关注的方面之一，也是财务管理的重要组成部分。
通过合理、高效的资金管理，企业能够更好地掌握自身的资金状况，保持良好的现金流稳定性，优化企业的资产负债表，并保证企业经营的连续性和稳定性。
六、财务报表对企业发展的影响财务报表是企业最重要的信息报告之一，对于准确反映企业的经营状况、财务状况以及盈利情况具有重要作用。
通过财务报表，企业能够更准确地把握企业的财务状况，有针对性地实施财务策略，推动企业的生产、经营和发展。
七、风险管理对企业发展的影响风险管理是企业需要具备的一项能力，用以规避各种风险，确保企业安全运营和发展。
风险管理对企业的发展具有重要影响，在公司乃至行业级别中，该能力的差异能够显著影响企业市场表现和生命周期。
八、总结本文分析了财务管理在企业发展中的重要性，从财务规划、预算管理、成本管理、资金管理、财务报表以及风险管理几个方面详细阐述了财务管理对企业发展的重大影响。
财务管理对企业发展的影响
财务管理对企业发展的影响一、财务管理对企业经营决策的影响财务管理是企业管理中的重要组成部分，其对企业的经营决策有着重要的影响。
首先，财务管理通过对企业财务状况的全面分析和评估，为企业的决策提供了客观、准确的依据。
其次，财务管理可以对企业的投资、融资、财务成本等方面进行优化，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
此外，财务管理还可以通过合理的财务风险管理，有效地降低企业经营中的风险，保障企业的长期发展。
二、财务管理对企业经营效率的影响财务管理对企业的经营效率有着直接的影响。
通过对企业财务流程和流动资金的有效管理，财务管理可以提高企业的资金使用效率，降低企业的资金成本，从而提高企业的资金周转速度。
此外，通过对企业经营成本、财务风险等方面的管控，财务管理还可以提高企业的生产效率和运营效率，进而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
三、财务管理对企业发展战略的影响财务管理在企业的发展战略制定和实施过程中发挥着重要的作用。
首先，财务管理可以通过对企业的市场、竞争、盈利等方面的分析，为企业的战略决策提供客观、准确的参考。
其次，财务管理可以通过对企业的资金结构、投资结构等方面的优化，为企业的战略发展提供充分的资金保障。
此外，财务管理还可以通过对企业的财务风险、资金利用效率等方面的管控，帮助企业避免风险，稳定发展。
四、财务管理对企业社会责任的影响财务管理对企业的社会责任也有着重要的影响。
通过对企业的经济效益、社会效益等方面的分析，财务管理可以为企业制定和实施社会责任战略提供有力的支持。
此外，财务管理还可以通过对企业的财务透明度、财务合规性等方面的管控，促进企业的社会责任落实和社会信誉提升。
五、财务管理对企业创新能力的影响财务管理对企业的创新能力也有着重要的影响。
通过对企业的研发投入、技术创新、市场创新等方面的支持和管理，财务管理可以有效地促进企业的创新活力和创新效率。
此外，财务管理还可以通过对企业的资金来源、资金投入等方面的管控，为企业的创新发展提供稳定的资金支持。
财务管理的重要性
财务管理的重要性
财务管理的重要性
1.财务管理对企业发展至关重要。
财务管理有助于企业了解自身财务
状况，识别财务风险，进行合理的资金配置，从而更好地实现企业的
发展目标。
2.财务管理能够帮助企业完善融资机制，不断优化融资结构，有助于
企业寻找最佳的融资渠道，实现低成本、高效率的融资，进而提高企
业的竞争力。
3.财务管理可以更好地提高企业的管理水平。
企业的财务数据有助于
企业更好地把握企业发展总体方向，增强企业执行力，从而有助于企
业更好地实现改革和转型壮大的目标。
4.财务管理对于防范和风险控制能力也极其重要。
财务管理能够按照
企业发展路线建立合理的企业理财机制，大量衡量未来可能遇到的各
种风险，有助于企业及时做出并有效实施应对措施，从而避免财务损失。
5.财务管理有助于企业改进内部控制程序，优化企业的组织结构，准
确定位企业成败原因，及时发现和有效解决企业问题，从而有效提高
企业实力和效率。
6.财务管理有助于企业更科学地安排经营活动，进行全面改革和变革，有效地应对市场竞争，加快企业发展步伐，促进企业所属行业的发展。
总之，财务管理对企业发展及保持长久竞争力具有至关重要的作用。
现代企业在发展过程中，不仅要满足当前的财务要求，还要考虑未来的财务需求，以便提高企业的竞争力，改善企业的财务状况，从而确保企业可持续发展。
因此，财务管理的重要性可以不言而喻。
财务管理的重要意义
财务管理的重要意义一、引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，其重要性不容忽视。
在当今高度竞争的商业环境中，有效的财务管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨财务管理的重要意义，并从多个方面进行阐述。
二、为企业决策提供依据财务管理为企业决策提供了重要的依据。
通过财务报表的分析，企业可以了解到自身的财务状况、经营成果和现金流量等重要信息。
这些信息有助于企业的决策者制定合理的经营策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
三、优化资源配置财务管理可以帮助企业优化资源的配置。
通过对企业的财务状况进行全面分析，发现存在的问题和潜在的风险，及时调整资源的配置，避免资源的浪费和低效使用。
同时，通过财务管理的手段，可以找到企业的利润增长点，进一步提高资源的利用效率，实现资源的最优配置。
四、提高企业的融资能力财务管理对于企业的融资能力提升至关重要。
通过健全的财务管理体系，企业可以提高自身的信用度和透明度，增强投资者的信心，从而更容易获取融资渠道。
此外，财务管理还可以帮助企业合理规划资金的使用，提高现金流的稳定性，减轻企业的财务风险。
五、降低企业的成本和风险财务管理可以帮助企业降低成本和风险。
通过合理的财务分析和预测，企业可以及时发现经营中存在的问题和潜在的风险，采取相应的措施进行调整和防范。
同时，财务管理还可以帮助企业优化资金的使用，减少不必要的成本支出，提高企业的盈利能力。
六、促进企业的可持续发展财务管理对于企业的可持续发展具有重要意义。
通过财务管理的手段，企业可以实现盈利能力的提升，为企业的发展提供持续的资金支持。
同时，财务管理还可以帮助企业建立良好的财务制度和内部控制机制，提高企业的经营效率和管理水平，从而实现企业的可持续发展。
七、总结财务管理作为企业管理中的重要组成部分，在企业的发展中起到了不可替代的作用。
它为企业决策提供了依据，优化了资源的配置，提高了融资能力，降低了成本和风险，促进了企业的可持续发展。
因此，企业应高度重视财务管理的重要性，建立健全的财务管理体系，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
财务管理在企业中的重要性
财务管理在企业中的重要性近年来，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的背景下，财务管理在企业中的重要性变得日益突出。
财务管理作为一种关键的管理手段，对于企业的生存、发展和实现利润最大化具有极其重要的意义。
本文将从不同的角度探讨财务管理在企业中的重要性。
一、为企业提供决策支持财务管理可以为企业提供全面的财务信息，并对企业内外部的环境、资源和市场进行分析。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况和经营状况，为企业决策提供重要的依据。
例如，企业可以通过财务分析判断自身盈利能力是否健康，判断资金运营状况是否稳定，从而制定合理的发展战略和经营策略。
二、优化资源配置财务管理通过对企业各项财务指标的分析，可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
比如，企业可以通过财务报表分析，发现哪些项目的收益率较高、投资回报周期较短，从而将有限的资源更加集中地投入到这些项目上，提高资源的利用效率和经济效益。
三、降低经营风险财务管理可以通过预测和测算风险，降低企业的经营风险。
例如，企业可以通过财务分析预测市场需求的变化、物价上涨的趋势等，及时调整经营策略和市场定位，降低经营风险。
此外，财务管理还可以通过制定资金预算和控制费用，降低企业的资金风险和运营风险。
四、提高经营效益财务管理可以通过优化成本结构和提高资金运营效率，帮助企业提高经营效益。
企业可以通过财务分析找出成本控制不合理的环节，并采取相应的措施降低成本，提高企业的利润率。
此外，财务管理还可以通过合理规划资金运作和提高资金使用效率，加快资金周转速度，提高企业的经营效益。
五、优化资本结构财务管理可以通过分析企业的资本结构，帮助企业优化融资结构，合理配置资本。
企业可以通过财务分析了解自身的债务水平、资本结构和财务健康状况，从而选择最佳的融资方式和融资渠道，降低融资成本，提高资本收益率。
六、防范财务风险财务管理可以通过建立健全的内部控制制度和完善的风险管理系统，防范财务风险。
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。
财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。
在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。
财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。
只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。
财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。
强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。
1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。
它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。
企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。
企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。
企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。
企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。
它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。
财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。
论财务管理对企业发展的重要性
通常情况下用于最优 资本结构 的决策过程 ， 除此之 外对于存货 经济批量和现金 持有量 的决 策活 动都 起 到至关 重要 的作 用。 还有就是线性规划法 ， 根据 运筹学 的基本原 理 ， 线性规划 主要 指的是通过一系列 的具 有线性关 系的指标 和参数 的极值进 行 比较和分析的一 种求解方法 ， 它能够帮助我们快速 地寻找到最 佳的方案。很多种财务决策的方法都能促进企业 的稳 步发 展 ，
１ 忽 视 财 务 管 理 导 致 的 问题 １ ． １ 财务 管理 薄 弱会 导致 企 业 资金 的流 失
对 比法 ， 它主要指 的是通பைடு நூலகம்过将 各个 备选方 案排 列在 一起 的方
式， 根 据 其 经 济效 益 的好 坏 程 度 进 行 一 一 比拟 ， 最 后进行优选 ， 产 生 科 学 的 决 策 。 数 学微 分 法 也 是 十 分 重 要 的一 种 决 策 方 法 ，
同 时 凸 显 出财 务 管 理 在 企 业 中的 重 要性 。 ２ ． ３ 财 务 管 理 对 企业 发 展 的影 响
在企 业发展过程 中 ， 如 果轻视 财务 管理会导 致 ： ①现金 流 量的上下波动 ， 影响企业的业绩 ； ②资金变现金 的能力差 ， 可能
使企 业 陷 入财 务 危 机 ； ③ 使 现 金 的 回笼 速 度 变 慢 ， 影 响 企 业 对
务管理则连接着这 些庞 大而 复杂 的 系统 ， 渗透 到供 、 产、 销和
人、 财、 物等各个环节 。所 以企业 的持续发 展和效 益 的获 得要 以财务管理为重点 ， 通过财务管理来协调 、 促进 、 监督 资金的分 配， 继而使企业的经济活动获得更大 的生命力。
２ ． ４ 财 务 管 理 人 才 对 企 业 的影 响 １ ） 企业在发展的过程 中， 管理者 的决策非 常重要 ， 而 管 理
财务管理在企业发展中的重要作用
财务管理在企业发展中的重要作用1.有助于实现企业各部门的协调。
企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。
在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。
因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。
2.有助于加强对企业内部的监控。
财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。
规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。
3.有助于企业工作绩效的考核。
在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。
在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。
财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。
4.有助于对企业各个部门目标的量化。
在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。
财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。
1.建立完善的财务管理制度。
财务管理的重要性与作用
财务管理的重要性与作用随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务管理在企业中变得越来越重要。
一个好的财务管理系统能够帮助企业高效地筹措和使用资金，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨财务管理的重要性和作用，以及在企业中的应用。
一、财务管理的重要性1. 为企业决策提供依据财务管理通过收集、整理和分析各项财务数据，为企业的决策提供了重要依据。
通过财务报表，企业可以了解到自身的财务状况、盈利能力、资产负债情况等，从而对市场走势、产品研发、成本控制等进行合理决策。
2. 有效配置资金资源财务管理可以帮助企业合理配置资金资源，提高资金的使用效率。
通过财务分析，企业可以了解不同项目的投资回报率，从而决定哪些项目值得投资，哪些项目应当优先考虑。
通过合理的资金配置，企业可以实现最大效益。
3. 提高企业盈利能力财务管理可以通过合理的成本控制、收入管理等手段，提高企业的盈利能力。
通过财务分析，企业可以找到成本高的环节，进行削减或者优化；同时，通过收入管理，可以提高销售额、市场份额等，从而获得更多利润。
4. 处理风险和不确定性财务管理还可以帮助企业处理风险和不确定性。
通过财务规划和预测，企业可以预见到潜在的经营风险和市场变化，从而制定相应的应对措施。
同时，财务管理也可以通过建立风险管理体系，为企业降低风险提供支持。
二、财务管理的作用1. 资金管理财务管理在企业中起着重要的资金管理作用。
首先，它可以帮助企业确立合理的资金筹集与运用方案，确保企业在经营活动中有足够的资金流动性。
其次，财务管理可以通过资金预算、资金计划等手段，合理控制资金的进出，防止企业出现资金短缺或者闲置。
最后，财务管理可以通过资金优化配置，提高企业的资金利用效率和投资回报率。
2. 财务分析与决策支持财务管理还可以通过财务分析和决策支持，帮助企业制定正确的经营决策。
通过财务分析，企业可以了解到不同项目的盈利能力、资产负债情况、现金流量等，从而评估企业的经营状况和效益。
公司财务管理的重要性与作用
公司财务管理的重要性与作用公司财务管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。
它涉及到组织内部和外部的财务决策，对企业的发展和生存至关重要。
本文将重点讨论公司财务管理的重要性和其在企业中的作用。
一、公司财务管理的重要性1. 提供信息支持：财务管理通过财务报表和数据分析，为企业的决策提供了重要的信息支持。
这些信息可以帮助管理层了解企业的财务状况、盈利能力和资金流动情况，为管理层制定战略和做出决策提供了依据。
2. 控制风险：财务管理有助于预测和控制企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
通过明晰的财务规划和风险管理策略，企业可以更好地应对风险并减少潜在的损失。
3. 资金筹集和配置：财务管理为公司的运营提供资金来源，并确保这些资金被合理地配置和利用。
它可以通过合理的资本结构和融资方式，使企业获得稳定的资金供给，并优化资金的利用效率。
4. 盈利最大化：财务管理旨在最大化企业的利润。
通过合理的成本控制、效率提升和利润分配，财务管理可以提高企业盈利能力，实现增长和可持续发展。
5. 合规与风险管理：财务管理要求企业合规并遵守相关法律法规。
它帮助企业建立合规制度和内控措施，减少违规风险，保护企业的声誉和利益。
二、公司财务管理的作用1. 资金规划和预算控制：财务管理通过制定资金规划和预算控制，确保企业的资金流动和运营的稳定。
它可以帮助企业合理规划和利用有限的资金资源，防止资金短缺和浪费，提高企业的经济效益。
2. 投资决策：财务管理对于企业的投资决策至关重要。
它通过财务分析和评估，帮助企业选择具有良好回报的投资项目，提高企业的投资效益和竞争优势。
3. 融资与资本结构决策：财务管理决定企业的融资方式和资本结构，包括债务和股权的比例。
它可以帮助企业选择最适合的融资方式，以降低融资成本和财务风险，提高企业的盈利能力。
4. 盈利管理和分配：财务管理负责管理企业的盈利和利润分配。
它可以通过成本控制和效率提升，最大化企业的盈利能力。
论财务管理对企业发展的重要作用
ｘ ４
作者简 介：赵 伟 ，（ １ ９ ７ １ ．０ ５一），男，汉族。会 计师，工作单位 ：河南新 飞电器有 限公司财务部 。现就读 于四川 大学工商管理 院，Ｍ Ｂ Ａ专业研 究
生。
Ｂ ｕ ｓ 剥
发展 。
企业经营发展的主要 目的就是为 了盈利 。只有企业投人 的资金 不断 实现盈利 ，才能推动企业积极 参与竞争 ，进 而实现可持 续发展 。完 善、 科学 的财务管理可以为企业战略投资层提供专业的分析报告 ，促进企业 投资最大程度上规避财务风险 ，选择合理 的投资方 向。在此基础 上 ，进 而推动企业积极参与竞争 ，实现可持续发展 。
此 ，企业管理者必须科学化 的销售机制 。财务管理部门可 以从 资产负债 表 、损益表 、现金流量表等报表 中提炼出相关数据信息 ，从企 业的全局 利 益 出发 ，提 供 相 关 销 售 决 策 ，进 而 实 现 企 业 销 售 利 润 最 大 化 。 另 外 ， 财务管理系统还可 以动态反应企业销售不 同时间段的成本 、利 润 ，可以 使企业管理者及时掌握销售动态 ，制定销售策略 ，也为制定科 学的销售 机制提供了重要参考依据 。 （ ３ ） 推 动 企 业 积极 参 与 竞 争及 可持 续发 展
论财 务 管 理 对 企 业 发 展 的重 要 作 用
赵 伟
摘 要 ：实践表明 ，财务管理对企业的可持 续发展起 着很 大的推动作 用和 深远意 义。笔者认为 ，后金 融危机 时代 ，财务 管理在发挥 资 金管理融通功能 、促进企业形成科学化的销售机 制、推 动企业积极参 与竞争及 可持 续发展等起着重要作用。
［ ４ ］
张 文红． 财务 管 理是 企 业管 理 的核 心 ［ Ｊ ］ ．河 北煤 炭 ，２ ０ ０ ５
浅谈财务管理在企业发展中的重要性
二 、财务管理在企业发展中的重要地位
１
、
企业财务的管理机制是企业实现财务管理 目标的前提 ， 现代企业的 四个基本特点是的产权清晰、权责明确 、政企分开 、管理科学。 财务监督控 制是财务管理 的一个重要环节 。它不仅仅局限于 传统的财务对经济事项的审核监督 ， 而是在企业内部建立一整套全 方位的财务监控运行体系。如公司成立了物价管理委员会， 在财务 处下设 “ 物价监督小组”， 采用询价 、比价、竞价等方法， 实行 “ 阳 光采购”， 杜绝 “ 暗箱操作” ， 大大降低了采购成本， 对生产分厂、 辅助生产分厂 ， 据各 自不同特点 ， 采用以成本、费用 、利润等不 同 内容的目标责任考核 ， 对销售公司采用以 “ 货款回收率”、 “ 产销 率”为内容 的工资包干制 ， 对业务处室制定以 “ 办公费、差旅费 、 修理费、招待费”等可变费用为 内容的指标考核。 通过科学的财务管理机制的建立和运行 ， 从预测 、 目标 的发 布 、监控 、考核、信息的反馈与分析 ， 到 目标 的下一次修正 、发 布、往复循环， 使整个企业管理得以强化。
关键词 ： 财 务管理 ； 企业发展 ； 政 策建 议
一
、
财务 管理 的理论基础
财务管理（ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｄ ａ ｌ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ） 是企业发展实现特定目标的 过程 中， 就有关资产的购置（ 投资） ， 资本的融通（ 筹资） 和经营 中现金 流量（ 营运资金） ， 以及利润分配等方面进行的管理。在现代企业发 展过程涉及到的管理活动当中， 财务管理是一项涉及面广、综合性 和制约 陛都很强的系统工程 ， 它是通过价值形态对资金运动进行决 策 、计划和控制的综 合性 管理 ， 是企业管理的核心内容。简单的 说， 财务管理是组织企业财务活动， 处理财务关系的一项经济管理工 作。其财务管理循环过程包括密切相连的财务控制和财务预算两 个方面， 预算是控制的重要依据 ， 控制是执行预算的手段。财务管理 循环过程 的主要环节包括制定财务决策 ， 制定预算和标准， 记录实际 数据， 计算应达标准 ， 对 比标准与实 际， 差异分析与调查 ， 采取行动 ， 评价与考核 ， 激励和预测， 实际运行隋况如图ｌ 所示。
财务管理的重要性和作用
财务管理的重要性和作用在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理在企业的发展和成功中扮演着重要的角色。
财务管理不仅关乎企业的资金运作，还涉及到资源的配置和风险的控制。
本文将探讨财务管理的重要性和作用，并阐述财务管理在企业中的关键作用。
一、财务管理的重要性财务管理的重要性不言而喻。
首先，财务管理是企业基本的管理活动之一，它涉及资金的筹集、配置和运用，对企业的发展和生存起到至关重要的作用。
没有有效的财务管理，企业将难以获得足够的资金来支持其经营活动，并且会面临资金流动紧张和支付能力不足的风险。
此外，财务管理还涉及到企业的核心决策。
它为企业提供了数据和信息来支持决策制定，并且通过预测和分析财务状况，为企业制定战略和目标提供重要参考。
财务管理的准确性和可靠性直接关系到企业在市场竞争中的优势和生存能力。
二、财务管理的作用1. 资金筹集和配置财务管理起到了资金筹集和配置的作用。
它通过各种手段和渠道，如贷款、股权融资、债券发行等，来获取企业所需的资金。
同时，财务管理还需要合理地配置资金，以满足企业各项运营和发展需求，并且实现最大的经济效益。
2. 资金运作和风险控制财务管理对资金的运作和风险控制起到了关键作用。
它需要确保企业的资金流动正常，并且合理管理企业的资产负债表，以维护企业的财务稳定性。
此外，财务管理还需要进行风险评估和风险控制，通过合理的资金配置和投资决策来降低企业面临的风险。
3. 绩效评估和监督财务管理还包括对企业绩效的评估和监督。
通过财务报告和分析，财务管理可以评估企业的盈利能力、资产回报率和偿债能力等各项指标，并对企业的经营状况进行监督。
这不仅可以帮助企业识别潜在问题和机会，还可以为企业的改进和发展提供指导。
4. 决策支持和战略规划最后，财务管理为企业的决策制定和战略规划提供了重要的支持。
准确的财务数据和信息可以帮助企业制定预算和计划，以及评估各项决策的潜在影响。
通过财务管理，企业可以更好地理解市场趋势和竞争优势，从而制定更具竞争力的战略和目标。
财务管理对于企业的重要性
2016年12期总第819期一、财务管理概述1.财务管理的概念财务管理是对资金运动进行规划和控制的一项管理活动；是利用价值形式对财务管理进行的管理。
然而从企业的角度看，财务管理有事对企业资金的筹集、运用、分配以及相关财务活动的全面管理，从本质上看有事是一种有关价值评估与决策的管理活动。
2.财务管理的内容财务管理从不同角度来看，它所包含的内容是不同的，从企业财务活动方面来看，财务管理的内容包括了筹资、投资、利润分配等内容。
从处理财务关系方面来看，财务管理的内容包括了企业与国家、所有者、投资者、债权人、债务人、企业内部、企业员工之间的关系等。
3.财务管理的特征（1）财务管理综合性强对于企业管理来说，财务管理包括多方面的内容，如产业管理、技术管理、人力资源管理、设备管理、营销管理、资料管理等环节。
并且各个部门需要提供及时、准确、完整、连续的资料。
现在的财务管理表面上看是企业的金钱和货物变少与变多，其实，金钱与货物的变华离不开人与人之间的经济利益关系。
这些财务关系包括：企业与其国家之间，企业与其投资者之间，企业与债权人之间，企业与债务人之间，企业与内部职工之间，企业与内部各单位之间，企业与董事监事会之间，企业集团内部等等。
（2）财务管理内部联系密切在企业中，所有和资金有关的活动，都和财务管理相关联。
实际工作中所有的部门和资金没有关联的想象几乎不会没有。
因此，财务管理的分身，常常会走到企业各个部门。
因此每一个部门都会因为资金活动同财务管理部门拉上关系。
财务管理部门需要对企业的各个部门怎样使用资金、怎样减少支出作出指导，因此企业的各个部门会被财务制度所约束，这样能有效的保证企业经济效益的提高。
（3）财务管理灵敏度高在企业的管理中，企业的决策是不是适合公司的，经营方式是不是合理的，生产技术是不是先进的，产品是不是畅销，都能够快速的在财务指标中体现出来。
如企业生产的产品有适合的销路并且质量好，将会带动企业的产业发展，出现销量和生产都齐头并进的现象，完成资金周转快，盈利能力加强的目的，这一切都可以在财务指标中快速的反映出来。
财务管理的重要性及作用
财务管理的重要性及作用财务管理在现代经济中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业和个人都越来越意识到财务管理的重要性，它涉及到资金的筹集、使用和管理，对于实现经济目标、提高效率和做出有效决策至关重要。
本文将探讨财务管理的重要性及其作用，以及它对企业和个人的影响。
一、财务管理对企业的重要性及作用1. 提高经营效率：财务管理通过优化资金流动、提高投资回报、降低成本和风险管理等手段，帮助企业更好地分配资源、提高效益、实现经济目标。
它可以提供预测和控制企业的财务状况，使企业能够在竞争激烈的市场中更好地把握商机。
2. 支持决策制定：财务管理为企业提供了有关财务数据和指标的分析和解释，使企业管理者能够准确了解企业的财务状况和经营绩效。
这些信息对于制定策略、投资决策和风险评估都起到了重要的作用，帮助企业降低不确定性、提高决策的准确性和效果。
3. 提升竞争力：财务管理可以通过合理的财务规划和风险管理，帮助企业提高竞争力。
通过控制成本、合理运用财务杠杆和提高利润率，企业能够在市场上获得更大的优势，实现可持续发展。
4. 对外融资和投资：财务管理为企业筹集资金提供了重要的支持。
它可以通过制定财务策略、编制融资计划和财务报表等手段，为企业在投资和融资方面提供指导和决策依据，增加资金的筹集渠道，满足企业的资金需求。
二、财务管理对个人的重要性及作用1. 个人财务规划：财务管理可以帮助个人制定合理的财务目标和规划，包括存款、投资、理财和退休等方面。
通过合理规划个人财务，个人能够更好地管理和利用自己的财务资源，实现财务自由和长期稳定的财务状况。
2. 资产保值增值：财务管理可以帮助个人增加资产的价值、保值，降低财务风险和实现长期财务目标。
通过对个人资产的有效配置和投资决策，个人能够提高资产的回报率、降低投资风险，实现财务增长和财务安全。
3. 债务管理：财务管理可以帮助个人理性地管理债务，避免财务危机和财务困扰。
财务管理对企业可持续发展的影响
财务管理对企业可持续发展的影响导言：财务管理是企业运营的核心，它对企业的可持续发展具有重要影响。
本文将从企业战略规划、资金筹集与使用、风险管理、和企业形象建设等方面，探讨了财务管理对企业可持续发展的重要性。
一、企业战略规划财务管理在企业战略规划中发挥着重要作用。
它通过资金的合理配置，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
财务管理还提供准确的财务信息，为企业高层决策提供科学依据。
企业在制定战略计划时，需要考虑财务资源的合理分配，确保企业能够长期稳健发展。
二、资金筹集与使用财务管理对企业的可持续发展具有重要的金融支持作用。
财务管理部门通过制定有效的筹资计划，为企业提供资金来源。
同时，财务管理还要确保筹集的资金被合理地利用，并控制企业的运营成本。
通过科学的财务规划和管理，企业能够获得足够的资金支持，推动企业的发展。
三、风险管理财务管理对企业可持续发展的影响还体现在风险管理上。
财务管理部门应对企业的各类风险进行分析和评估，制定有效的应对措施。
财务管理要确保企业在遭遇外部风险时拥有足够的应对能力，同时也要防范内部风险，如财务造假等。
有效的风险管理能够确保企业的财务安全和稳定，促进企业的可持续发展。
四、企业形象建设财务管理对企业形象的建设起到重要的推动作用。
财务管理部门应确保企业的财务信息真实、准确，并及时向外界披露。
透明的财务信息能够建立企业良好的声誉和形象，提高投资者的信任度。
同时，财务管理的规范性还能够为企业争取更好的市场地位和公众认可，为企业的可持续发展奠定基础。
五、创新与发展财务管理在企业的创新与发展中起到重要的支持和激励作用。
财务管理应为创新项目提供资金支持，并对项目进行评估和跟踪。
通过科学的财务管理，企业能够精确判断项目的可行性和收益率，提高创新项目的成功率。
同时，财务管理还将为企业的创新与发展提供稳定的资金，并妥善处理创新过程中的风险和挑战。
六、人才培养与激励财务管理在人才培养和激励方面也发挥着重要的作用。
财务管理制度对企业发展的影响
财务管理制度对企业发展的影响企业的财务管理制度是指通过规范化和管理财务活动、资源分配、决策和报告的一系列制度和程序。
这些制度和程序对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理制度对企业发展的影响。
1. 提高财务透明度财务管理制度的建立和执行可以提高企业的财务透明度。
通过明确的财务流程和标准化的报告要求，企业能够更加准确地记录和披露财务信息。
这样一来，可提高财务信息的可靠性和透明度，从而增强了企业在内外部股东和利益相关方中的信任度，吸引更多的投资和资源。
此外，财务透明度还有助于提高企业的声誉和形象，为企业的可持续发展创造有利条件。
2. 加强风险管理财务管理制度可以帮助企业加强风险管理。
通过建立风险识别、评估和应对机制，企业能够更加主动地预测和应对潜在的财务风险。
财务管理制度还可以规范资金的运作和使用，避免过度依赖债务融资和不合理的资金分配，降低企业面临的财务风险。
有效的风险管理有助于保护企业的利益，并提高企业的抗风险能力，为企业的可持续发展提供保障。
3. 优化资源配置财务管理制度对企业发展影响显著，其中一个重要方面是优化资源配置。
通过明确的成本控制和预算管理，企业能够更好地管理和利用有限的资源，以实现业务目标和战略规划。
财务管理制度还可以通过制定激励机制和绩效评估体系，引导员工将资源合理配置，并促进资源的高效利用。
通过优化资源配置，企业能够实现成本降低、效率提升和利润增长，为持续发展奠定基础。
4. 改善决策质量财务管理制度对企业发展还有一个重要的影响就是改善决策质量。
通过建立财务指标体系和财务分析方法，企业能够更准确地评估和分析经营绩效，并及时调整和优化经营决策。
财务管理制度还可以提供准确、可靠的财务信息和数据支持，帮助管理层做出明智的决策，降低决策风险。
改善决策质量有助于企业抓住商机、优化业务模式，为企业的长期发展提供战略支持。
总结起来，财务管理制度对企业的发展具有重要的影响。
它提高了财务透明度，加强了风险管理，优化了资源配置，并改善了决策质量。
财务管理对企业的意义主要是什么
财务管理对企业的意义主要是什么前言财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的资金流动、利润分配和财务决策等方面。
财务管理对企业的意义非常重大，本文将从以下几个方面来探讨财务管理的主要意义。
1. 提供决策依据财务管理为企业提供了决策的重要依据。
通过对企业的财务状况进行分析和评估，可以为企业管理者提供关于公司经营状况的信息，帮助他们制定合理的决策。
例如，财务报表可以告诉管理者公司的资金状况、盈利能力以及资产负债情况等重要信息，这些信息对于决策者来说至关重要。
2. 提高效率财务管理可以帮助企业提高效率。
通过对企业资金的合理调配和利润的最大化，财务管理可以减少资源的浪费，提高企业的生产效率和经营效益。
例如，合理安排资金，防止资金链断裂，可以保证企业的正常运转；合理控制成本，提高利润率，可以增加企业的盈利能力。
3. 降低风险财务管理可以帮助企业降低风险。
通过对企业的财务风险进行评估和管理，财务管理可以帮助企业避免可能的风险，并制定相应的风险应对措施。
例如，及时进行现金流量预测和资金管理，可以避免企业出现资金不足的风险；合理进行投资决策和财务规划，可以降低企业经营风险。
4. 提升企业竞争力财务管理可以提升企业的竞争力。
通过合理的财务管理和资金运作，企业可以在市场竞争中获得更多的优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
例如，通过合理的财务规划和资本结构优化，可以降低企业的融资成本，提高企业的资本回报率；通过合理的投资决策和项目管理，可以提高企业的技术水平和生产能力，从而增强企业的市场竞争力。
5. 促进企业发展财务管理可以促进企业的发展。
通过对企业的财务状况进行分析和评估，财务管理可以为企业的发展提供重要支持和指导。
例如，通过财务分析和财务预测，可以帮助企业发现问题和隐患，并及时采取相应的措施进行调整和改进；通过财务决策和财务规划，可以为企业未来的发展提供有力的支持和保障。
结论综上所述，财务管理对企业的意义主要体现在提供决策依据、提高效率、降低风险、提升竞争力和促进发展等方面。
企业财务管理的重要性和作用
企业财务管理的重要性和作用企业财务管理是指通过对企业资金、财务状况和经营活动等进行全面监控、分析和规划，确保企业财务健康、高效运转的管理活动。
在现代企业中，财务管理扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业财务管理的重要性和作用，并分析其对企业发展的影响。
一、企业财务管理的重要性1. 实现企业目标和战略企业财务管理通过财务分析、预测和规划等工具，帮助企业制定合理的财务目标和战略，确保企业的长期发展。
财务管理的决策依据和支持，为企业的经营决策提供了坚实的依据，有助于企业在市场竞争中取得优势。
2. 提高经营效率和利润企业财务管理通过优化资金运作、合理配置资源、控制成本等手段，提高企业的经营效率和利润。
有效的财务管理可以帮助企业降低运营风险，增加收入来源，提高企业资本回报率，使企业获得更多的经济效益。
3. 保证企业的稳定发展财务管理能够帮助企业确保资金的稳定供应和良好的资金流动性，从而保证企业的正常运转。
合理的财务管理可以防范企业面临的风险，避免资金短缺和债务问题，维护企业的财务稳定和持续发展。
二、企业财务管理的作用1. 资金管理企业财务管理负责资金的筹集、运用和监控，以确保企业的资金充足并用于最佳的投资。
财务管理人员需要制定合理的资金计划、控制企业的资金流动，并与金融机构进行合作，保证企业资金的灵活运用和有效利用。
2. 成本控制财务管理对企业各项成本进行监控和控制，以确保企业在生产经营过程中的成本控制在合理范围内。
通过成本管理，企业可以提高经营效益，优化产品定价，提高市场竞争力。
3. 利润管理财务管理通过对企业盈利情况的分析、评估和预测，帮助企业优化盈利模式和提高利润能力。
财务管理人员需要制定合理的利润目标，通过控制成本、提高销售收入等方式来实现企业的盈利最大化。
4. 财务计划和预测企业财务管理通过制定财务计划和预测，为企业的发展提供方向性指导。
财务计划和预测包括资金需求计划、投资计划、财务目标等，帮助企业规划未来的财务活动和资源配置，实现企业战略目标。
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2013年第20卷第11期论财务管理对企业发展的重要性陈雷（重庆工商大学，重庆400067）摘要：财务管理水平高低直接影响到企业管理水平和资产分配的高低，进一步影响到企业经济效益的好坏。
优化财务管理，挖掘财务管理的规划制度和监督制度，对促进企业经济效益具有重要作用，对公司的发展具有战略性的作用。
关键词：财务管理；企业制度；成本控制；财务决策doi：10．3969/j．issn．1006－8554．2013．11．1101忽视财务管理导致的问题1.1财务管理薄弱会导致企业资金的流失在目前的市场经济环境下，对企业的生产成本和资金投资需要严格的把控和监督，因为对财务管理的忽视会造成成本过高和投资决策缺乏科学性、严肃性等问题，导致资金流失，影响企业的资产评估和年终利润收入，进而影响企业的发展。
1.2轻视财务管理会增加企业的财务风险在企业发展过程中，如果轻视财务管理会导致：①现金流量的上下波动，影响企业的业绩；②资金变现金的能力差，可能使企业陷入财务危机；③使现金的回笼速度变慢，影响企业对现金的使用率；④长期拖欠资金，造成企业现金被大量挤用。
1.3导致企业入不敷出，资金外流忽视财务管理导致企业资金外流，进而导致企业破产，所以，我们要重视财务管理对企业发展的重要性。
2财务管理的内涵和重要性2.1财务管理的内容财务管理的内容非常的丰富，从不同的角度来看包括不同的内容。
从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括了资金的筹集、投入和分配等相关内容；从处理财务关系的角度看，财务管理的内容涉及到了企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间等诸多复杂而密切的关系，还有企业内部各部门之间的财务关系和企业与职工之间的财务关系等等。
明确了财务管理的内容之后，要把握其内涵，使其更好地为企业经济运行，将财务的分配做最优规划。
2.2财务决策的内容和方法财务管理过程中必不可少的就是财务决策。
财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学分析选取出最优方案，财务决策在企业决策中也发挥着不可动摇的作用，这需要财务管理者的智慧和能力。
当然，企业的财务决策需要正确的财务管理方法，管理者前辈们发明了很多科学的财务决策的方法来促进企业财产的正确配置和企业的良好发展。
决策的具体过程主要从以下几个方面展开：首先，根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题并向上级提出；其次，比较各项备选方案的优劣势；再次，结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准；最后，根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。
在实践中进行科学决策的方法有许多：比如优选对比法，它主要指的是通过将各个备选方案排列在一起的方式，根据其经济效益的好坏程度进行一一比拟，最后进行优选，产生科学的决策。
数学微分法也是十分重要的一种决策方法，通常情况下用于最优资本结构的决策过程，除此之外对于存货经济批量和现金持有量的决策活动都起到至关重要的作用。
还有就是线性规划法，根据运筹学的基本原理，线性规划主要指的是通过一系列的具有线性关系的指标和参数的极值进行比较和分析的一种求解方法，它能够帮助我们快速地寻找到最佳的方案。
很多种财务决策的方法都能促进企业的稳步发展，同时凸显出财务管理在企业中的重要性。
2.3财务管理对企业发展的影响1）对企业内部而言，财务管理影响到企业、供应、生产、销售等环节。
由于企业各个部门的生产都需要资金的支持，所以财务管理会对每个生产和管理部门合理使用资金进行管理和监督，以求达到效益最大化。
与此同时，财务管理和企业生产管理、销售管理、人力资源管理等部门相辅相成，为企业活动提供大量的基础而实用的资料。
2）随着现代企业制度的诞生，企业管理的构成系统非常的复杂，包括生产管理、销售管理、质量管理、技术管理、设备管理、人力资源管理、财务管理、物流管理等许多管理系统。
而财务管理则连接着这些庞大而复杂的系统，渗透到供、产、销和人、财、物等各个环节。
所以企业的持续发展和效益的获得要以财务管理为重点，通过财务管理来协调、促进、监督资金的分配，继而使企业的经济活动获得更大的生命力。
2.4财务管理人才对企业的影响1）企业在发展的过程中，管理者的决策非常重要，而管理者的投资决策还需要考虑资金的周转，所以，财务管理能为企业决策做好参谋的作用，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业决策做好参谋。
在决策的过程中，财务管理能为企业的经济行为、调查研究、投资管理把好关，进一步影响企业的投资成本、经济效益。
2）在财务管理的过程中，为了企业更好的发展、做大做强，财务管理人员肩负的责任非常巨大，企业的财务人员从根本上说来，是对企业资金负责，而不是对某个具体的人负责。
而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用，还要掌握好合理的利润分配，（下转第173页）2013年第20卷第11期管理小组，公司领导人或者职能部门负责人作为小组成员，通过科学的管理方式，完善各个部门之间的协调，保证线损管理工作能够顺利运行。
其次，将企业内部的规章制度进行完善，将线损管理章程纳入其中，保证在实际工作中有章可循。
第三，建立相关的监督制度和激励制度，鼓励员工积极参与到线损管理工作中，把这项工作当做日常工作之一，也可以避免员工在工作过程中弄虚作假。
3．2提高管理人员基础素质和管理意识要想降低线损管理，必须要提高管理人员自身的素质。
针对员工总量较多、高素质人才偏少、提升难度大的现状，县级供电公司要坚持融入中心、服务大局，进一步转变观念，突出以人为本，切实提升员工队伍政治素质、专业素质和文明素质。
1）企业管理者要提高对职工素质的认识，引导员工正确看待人事变革、机构改革、绩效管理、末位淘汰等，保证员工在各类变革中能把握好自己。
企业要发展，职工的素质非常重要，职工必须摒弃旧观念，树立新的竞争分配观念，认识到自身素质低下对企业的影响，立足岗位，努力成才，激励自己不断进取，激发自己自学的主观意识，形成比、拼、赶、帮的积极氛围。
再者，职工应当树立积极向上、追求技术精湛的思想意识，社会在进步，不能总是以老一套的思维和方法应付所出现的状况。
职工应当意识到，别人的进步就相当于自己的退步，根据自己的岗位积极自学成才，精益求精。
换句话说，就是要让员工明白：现代人不会学习就是文盲。
2）企业管理者应当通过培训学习的方法提高员工的整体素质。
建立和完善职工素质培训制度，以保证职工素质培训教育的实现，定期开展企业内部和个人的培训需求分析，制定三年培训规划和年度培训计划，编制公司内部培训项目手册，针对员工队伍学历低且不少人员没有接受过电力专业学习等现状，全面实施学历教育；技术方面，应当大力开展员工技能实训，定期举办各种技能或知识竞赛，明确奖惩制度，合理奖励技术过硬的好员工，提高员工的主动学习能力。
3．3进行无功补偿无功补偿可分为集中补偿和就地补偿。
集中补偿主要是在变电站低压侧母线上集中安装电容器组；就地补偿主要有三种方法：随机补偿、随器补偿、跟踪补偿。
集中补偿投资少，见效快，既能有效地补偿变压器的空载无功损耗，使该部分无功就地平衡，又能补偿变压器低压侧母线上所带用户负荷中的无功缺额，使低压母线上的无功就地平衡。
就地补偿中随机补偿投资少、占位小、安装容易、配置方便灵活、维护简单、事故率低，随器补偿接线简单、维护管理方便、能有效地补偿配变空载无功，使该部分无功就地平衡，跟踪补偿运行维护工作量小，当这三种补偿方式的经济性接近时，应优先选用跟踪补偿方式。
3．4整顿管理电力的营销1）提高产品的质量和服务。
要通过城网改造和户表改造，改善电网结构，提高供电可靠性，改善电能的质量，提高对客户的吸引力。
2）提供优质的服务，现在企业竞争压力很大，虽然电力企业具有垄断性，但是现在市场竞争压力大，难免会出现竞争对手，所以电力企业应当提供优质的服务，提升现有客户的满意度，并开发新的市场，全员树立营销观念，与客户建立并保持一种共同发展的新型供电关系。
3）开拓市场策略，加强对市场的分析、预测，做好环保资源的宣传。
在城区日益严重的环境污染，使人们对清洁能源的应用越来越重视，以此为契机作为能源市场的切入口，应该响应国家号召，推行激励用电的价格策略，积极推选新的电价政策。
4结语线损管理同安全管理一样，是供电企业管理中永恒的话题。
这项工作不仅对技术和管理制度有一定关系，对于线损的管理人员的素质也有一定的要求。
在管理过程中，必须结合当地实际情况，善于总结，积极探索，方能有效地做好电网的降损节能，县级供电企业管理水平的提高，也能促进企业效益的提升。
参考文献：［1］梁安虎．农村线损管理现状问题［J］．经济技术协作信息，2010（31）．［2］周则青．浅谈农村县级供电企业线损管理［J］．内蒙古电力技术，2007（25）．［3］杨文泉．县级供电企业线损管理的措施与实践［J］．企业技术开发，2010（10）．［4］虞忠年．电力网电能损耗［M］．北京：中国电力出版社，2008．［5］杜书梅．县级供电企业人才素质提升的有效途径［J］．安徽电气工程职业技术学院学报，2011（9）．（上接第171页）调动各层次人员积极性。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
利润分配在企业管理中起到杠杆作用，这对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，有极其重要的意义。
最后强化成本控制管理，推进责任成本管理，将费用成本开支层层分解到最小工作单位和个人，实行全方位成本管理，从管理中取得效益。
这样才能最大化地利用资金，为企业的发展争取最大的生存空间。
3结语综上所述，把握了财务管理对企业的重要性，我们应该做到以下三点：1）我们要在以后的工作中重视财务制度的建设，加强财务的监督作用，促进资金的合理利用。
2）强化企业的资金的链接和成本的控制，并选择优秀的财务管理人员，创建优秀的财务管理团队以促进企业的发展。
3）要根据企业自身的经济情况和市场经济下的社会环境作出合理的财务决策，以求获取最大效益，以不断促进企业的发展壮大。
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