第九章 财务管理与绩效评价
财务管理与绩效评价
财务管理与绩效评价一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理和绩效评价成为企业成功的关键因素。
财务管理涉及资金的筹集、配置以及使用，而绩效评价则帮助企业评估其经营绩效和实现目标的能力。
本文将探讨财务管理与绩效评价的重要性，并介绍一些常用的工具和方法。
二、财务管理的概念与目标财务管理是指通过科学的决策和有效的资金运营，为企业提供持续的经济增长和价值创造。
其目标主要有以下几个方面：1. 资金筹集和配置：财务管理需要确保企业能够获得足够的资金，并合理地将其分配到各个项目和部门中，以支持业务发展。
2. 资本结构优化：财务管理要努力实现资本结构的最优化，即通过债务和股权的合理结构来平衡风险和回报。
3. 利润最大化：财务管理需要通过合理的成本控制和收入管理来提高企业的盈利能力，以实现股东和利益相关者的利益最大化。
4. 风险管理：财务管理需要评估和管理各种风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等，以确保企业的稳健经营和可持续发展。
三、绩效评价的概念与方法绩效评价是一种系统的方法，用于对企业的经营绩效进行评估和监控。
它帮助企业了解当前的绩效状况，并制定有效的改进措施。
以下是一些常用的绩效评价方法：1. 财务比率分析：这是一种通过比较财务指标来评估企业的经营绩效的方法。
常用的比率包括盈利能力比率、偿债能力比率和运营效率比率等。
2. 绩效计划和目标设定：通过设定明确的绩效计划和目标，企业可以衡量绩效的达成情况，并激励员工为实现目标而努力工作。
3. 360度反馈评估：这是一种基于多方面的反馈信息来评估员工表现的方法。
除了直接上级的评价，还包括同事、下属和客户的评价，以获得更全面的评估结果。
4. 市场份额和客户满意度调查：通过调查市场份额和客户满意度，企业可以了解其在市场竞争中的地位，并及时调整策略以提高竞争力。
四、财务管理与绩效评价的关系财务管理和绩效评价是相互关联的。
财务管理提供了支持绩效评价的基础数据和信息，而绩效评价则帮助确保财务管理的有效性和可持续性。
会计专业财务管理九章习题及答案
2014会计专业财务管理第九章习题及答案第九章财务控制与财务业绩评价习题一、单项选择题1.按照（）可以将财务控制分为一般控制和应用控制。
A.财务控制的内容B.财务控制的功能C.财务控制的主体D.财务控制的依据2.（）既要防止因现金短缺而可能出现的支付危机，也要防止因现金沉淀可能出现的机会成本增加。
A.收支控制B.现金控制C.定额控制D.定率控制3.下列说法错误的是（）。
A.定率控制具有投入与产出对比、开源与节流并重的特征B.比较而言，定额控制没有弹性，定率控制具有弹性C.指导性控制在实现有利结果的同时，也避免了不利结果的发生D.侦查性控制是为了把风险水平限制在一定范围内4.下列说法错误的是（）。
A.责任中心是一个权责利的结合体 B.技术性成本可以通过弹性预算予以控制 C.投资中心只需要对投资效果负责 D.企业职工培训费属于酌量性成本5.可控成本需要具备的条件不包括（）。
A.可以预计 B.可以计量 C.可以控制 D.可以对外披露6.关于成本的可控与否，下列说法正确的是（）。
A.较低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说一定是可控的B.某一责任中心的不可控成本可能是另一责任中心的可控成本C.对于一个企业来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本D.直接成本都是可控成本7.某企业的一个成本中心，生产某产品，预算产量为1000件，单位成本80元；实际产量1200件，单位成本75元，则该成本中心的成本变动率为（）。
A.-7.5% B.-12.5% C.-6.25% D.-5%8.利润中心可控利润总额的计算公式错误的是（）。
A.利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本B.利润中心边际贡献总额－利润中心固定成本C.利润中心销售收入总额－利润中心变动成本总额－利润中心固定成本D.利润中心边际贡献总额－利润中心负责人不可控固定成本9.下列说法正确的是（）。
A.引起某投资中心投资利润率提高的投资，不一定会引起整个企业投资利润率的提高B.引起某投资中心剩余收益提高的投资，不一定会引起整个企业剩余收益的提高C.通常使用公司的最高利润率作为计算剩余收益时使用的规定或预期的最低报酬率D.使用投资利润率指标考核投资中心业绩时，投资中心不可能采取减少投资的行为10.某投资中心投资额为100000元，企业加权平均的最低投资利润率为18%，剩余收益为15000元，则该中心的投资利润率为（）。
企业财务管理与绩效评估
企业财务管理与绩效评估企业财务管理是指通过合理的财务规划、资金运营、利润分配等手段，使企业实现持续、健康、稳定的发展。
而绩效评估则是对企业绩效的量化和评价，以便更好地评估企业的经营状况和管理效果。
企业财务管理与绩效评估密不可分，本文将从几个方面来探讨企业财务管理与绩效评估的关系以及对企业发展的重要性。
一、财务规划和绩效评估好的财务规划是企业成功的关键之一。
通过对企业各个阶段的财务需求进行明确的规划和预测，企业能够更好地安排资金的运用，避免出现资金短缺或浪费的情况。
同时，财务规划也能够为企业制定正确的经营战略和目标提供决策依据。
绩效评估则是对财务规划的有效监控和评价，通过对企业的财务指标和经营成果进行定期的量化评估，以确保企业的财务目标能够得到实现，并及时发现和纠正问题，保持企业的稳定性和可持续发展。
二、资金运营和绩效评估企业的资金运营是企业财务管理的核心之一。
通过对企业资金的募集、运作、投资和回收进行科学的规划和管理，能够保证企业的运营资金充足、合理，确保企业各项业务和项目的顺利开展。
绩效评估则是对资金运营效果的考核和评价，通过量化评估和比较分析企业的资金利用效率、风险控制能力和回报率等指标，以便为企业的资金运作提供决策依据，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
三、利润分配和绩效评估企业的利润分配是财务管理的重要环节。
通过合理的利润分配政策，能够保证企业内部的利益均衡，激励员工的积极性和创造性，提高企业的核心竞争力。
绩效评估则是对利润分配效果的监控和评价，通过对企业的利润分配比例、分配公平性和激励效果等指标进行定期的量化评估，以便及时调整和优化利润分配政策，保持企业内部的稳定和和谐。
四、企业发展与财务管理绩效企业的健康发展需要有效的财务管理和绩效评估。
一个良好的财务管理和绩效评估体系可以帮助企业提高经营效率、降低经营风险、优化资金结构、提高利润水平，并为企业的战略规划和发展提供决策依据。
通过定期的绩效评估，企业能够及时发现问题并采取相应的措施纠正，使企业保持良好的竞争状态和发展动力。
财务管理与绩效评估
财务管理与绩效评估对于任何公司或组织来说，财务管理和绩效评估是确保业务成功和可持续发展的关键因素。
财务管理能够有效地管理组织的财务资源，而绩效评估则可以帮助企业评估和优化业务绩效。
本文将探讨财务管理与绩效评估的重要性，并提供一些实用的方法和策略。
一、财务管理财务管理是一个广泛的领域，包括了组织内的全部财务活动和决策。
它涵盖了会计、预算、资金管理、投资分析、风险管理等方面。
财务管理旨在确保组织健康运营，最大程度地提高财务绩效。
1. 财务规划与预算控制财务规划是为了实现组织目标而制定财务目标和策略的过程。
预算控制是通过编制和管理预算，确保组织资金的合理分配和有效使用。
2. 资本预算资本预算用于评估和决定长期投资项目的可行性。
通过分析项目的预期现金流量和风险，组织可以做出明智的投资决策。
3. 资金管理资金管理旨在优化组织的现金流量和资本结构。
有效的资金管理可以确保组织有足够的流动资金，并降低债务成本。
4. 投资分析投资分析涉及对不同投资选择的评估和比较。
通过使用财务指标如净现值、内部收益率和投资回报率，组织可以选择最有利可图的投资项目。
二、绩效评估绩效评估是衡量和评估企业或个人绩效的过程。
它可以帮助组织了解自身的强项和改进的方向，制定目标、改善业绩，并激励员工取得更好的表现。
1. 关键绩效指标（KPI）关键绩效指标是衡量组织或个人在关键业务领域表现的指标。
通过设定和追踪KPI，组织可以了解自己在市场、销售、质量、客户服务等方面的表现，并采取相应的行动。
2. 绩效评估方法绩效评估可以通过多种方法来进行，如年度绩效评估、360度反馈、自评等。
适当选择和结合不同的评估方法可以获得全面和客观的评估结果。
3. 绩效改进和激励措施绩效评估的目的之一是发现问题和改进机会。
根据评估结果，组织可以采取相应的改进和激励措施，以促进更好的业务表现。
三、财务管理与绩效评估的关系财务管理和绩效评估之间存在密切的关系。
财务管理提供了支持绩效评估所需的财务数据和信息，而绩效评估则为财务管理提供了反馈和改进的方向。
财务管理与企业绩效评估
财务管理与企业绩效评估导言财务管理是企业管理的核心之一，它涉及到企业日常经营和决策中的财务方面的工作，包括资金的筹措、财务分析和绩效评估等。
企业绩效评估是衡量企业运营情况和发展水平的重要手段之一，通过对企业绩效的评估，可以帮助企业实现业绩的持续提升和可持续发展。
财务管理的基本原则财务管理涉及到资金的筹措、使用和监督，为了保障企业的财务安全和持续发展，需要遵循一些基本原则。
1. 确保资金的充足性和合理性企业需要确保自身拥有足够的资金来满足日常经营和发展的需要。
同时，企业在筹措资金时需要注意资金的合理性，选择合适的筹资渠道和方式，以降低企业的财务风险。
2. 做好资金的管理和监督企业需要建立健全的资金管理制度和流程，加强对资金的监督和控制，防止资金的违规使用和损失。
同时，企业还可以通过合理的财务预算和成本控制来提高财务效益。
3. 做好财务分析和决策支持财务分析是企业决策的重要依据，通过对企业财务数据的分析，可以了解企业的经营状况和财务风险，并为企业决策提供支持和参考。
4. 合规经营和诚信经营企业需要遵守相关的法律法规，进行合规经营。
同时，企业还需要注重诚信经营，建立良好的商业信誉，以提高企业的声誉和竞争力。
企业绩效评估的指标体系企业绩效评估是对企业运营和发展情况进行全面评估的过程，涉及到多个方面的指标和数据。
以下是一个常见的企业绩效评估指标体系的例子：1.营业收入和利润水平2.资产利用率和资产回报率3.成本控制和经营效率4.市场份额和竞争力5.员工满意度和绩效评价6.财务安全和风险控制7.企业社会责任和可持续发展等。
通过对上述指标的评估和分析，可以全面了解企业的经营情况和绩效表现，为企业的发展提供有力支持。
财务管理与企业绩效评估的关系财务管理是企业绩效评估的重要组成部分，在企业运营和决策中发挥着重要作用。
首先，财务管理提供了企业财务数据的基础，在企业绩效评估中起到了数据支持和分析的作用。
通过财务分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和资产利用效率等，为绩效评估提供了重要依据。
财务管理绩效评估与绩效管理
财务管理绩效评估与绩效管理概述财务管理绩效评估与绩效管理是企业中非常重要的方面之一。
它涉及到对公司财务绩效进行衡量、评估和管理，以确保企业在财务运营方面取得良好的绩效。
本文将介绍财务管理绩效评估和绩效管理的概念、重要性以及实施过程。
财务管理绩效评估的概念财务管理绩效评估是指对企业财务业绩进行定量和定性分析的过程。
它通过衡量和评估财务业绩指标，如利润率、资产回报率、现金流量等，来判断企业财务管理的效果和绩效。
财务管理绩效评估能够帮助企业发现财务管理中的问题和不足，并制定相应的改进措施。
财务管理绩效评估的重要性财务管理绩效评估对企业的发展和经营战略制定具有重要意义。
首先，财务管理绩效评估能够帮助企业及时了解财务状况和经营情况，及时发现问题并采取措施解决。
其次，财务管理绩效评估可以帮助企业进行长期规划和预测，提前发现潜在风险，保持财务健康稳定。
此外，财务管理绩效评估还可以提高企业管理水平，增强企业的竞争力。
财务管理绩效评估的实施过程财务管理绩效评估的实施过程包括以下几个步骤：1.确定评估指标：企业应根据实际情况确定适合自身的评估指标。
常用的财务评估指标包括利润率、资产回报率、现金流量等。
2.收集数据：企业需要收集和整理与评估指标相关的财务数据。
这些数据可以来自财务报表、会计记录等。
3.分析数据：企业应对收集的数据进行分析，计算各项评估指标，并与过去的数据进行比较。
通过对数据的分析可以了解企业的财务绩效情况。
4.评估结果：根据对数据的分析，企业可以得出财务绩效评估的结果。
这些评估结果可以用来评价企业的财务状况和管理水平，并制定相应的改进措施。
5.监控和改进：企业需要定期监控财务绩效，并根据评估结果进行改进。
监控和改进是财务绩效评估的重要环节，可以确保企业的财务管理绩效得到不断提高。
绩效管理与财务管理绩效评估的关系绩效管理是指对企业整体绩效进行评估和管理的过程。
财务管理绩效评估是绩效管理的一部分，它关注企业在财务业绩上的表现。
财务管理与绩效评估
财务管理与绩效评估财务管理是企业管理中不可或缺的一部分。
它涵盖了企业财务的规划、控制和监督，以实现企业财务目标和提高经济效益。
绩效评估是对企业绩效进行评估和分析的过程，旨在衡量和改进企业的绩效水平。
本文将探讨财务管理与绩效评估的重要性、方法和实施过程。
首先，财务管理与绩效评估在企业管理中具有重要意义。
财务管理可以帮助企业合理分配资源，提高财务效率。
通过对预算、资金流动和投资决策的管理，企业可以最大程度地实现资金的效益，从而提高企业的盈利能力。
绩效评估则能够帮助企业了解自身的优势和劣势，发现问题并制定改进措施。
只有通过不断衡量和分析企业绩效，企业才能不断提高竞争力，适应市场变化。
其次，财务管理和绩效评估的方法多种多样。
财务管理常用的方法包括预算控制、成本控制和财务报告分析。
预算控制可以通过制定预算和监督执行情况，提前发现问题并采取措施纠正。
成本控制可以帮助企业降低成本、优化资源配置，并提高利润率。
财务报告分析可以帮助企业了解经营状况、财务稳定性和盈利能力。
绩效评估的方法也有很多种，包括关键绩效指标法、平衡计分卡法和推进力模型等。
这些方法都旨在通过指标和数据的统计分析，对企业绩效进行全面的评估。
然后，财务管理和绩效评估的实施过程通常包括以下几个步骤。
首先，企业需明确财务目标和绩效目标。
财务目标可以包括企业收入增长、利润率提高等。
绩效目标可以包括企业的市场份额、客户满意度等。
其次，制定相应的财务管理和绩效评估计划。
财务管理计划应该包括预算编制、资金控制、成本控制等。
绩效评估计划则应该明确评估指标和评估方法。
第三，进行实施和监督。
根据制定的计划，财务管理和绩效评估应该得到有效的实施，并通过监督来跟进进展情况。
最后，根据结果进行调整和改进。
财务管理和绩效评估都是一个不断迭代的过程，企业应根据评估结果进行调整和改进，以提高财务绩效和绩效水平。
值得注意的是，财务管理与绩效评估的过程中需要重视动态性和实时性。
在现代经济环境中，市场竞争激烈，变化迅速。
财务管理与绩效评估
财务管理与绩效评估财务管理是指企业在经营过程中对财务收支、资产负债、资金流动等方面进行筹划、组织、指挥、控制、协调和监督的管理活动，旨在实现企业财务目标。
而绩效评估则是通过对企业绩效进行系统性衡量和评估，掌握企业运营状况，为决策提供依据。
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变动，财务管理与绩效评估在企业管理中的地位日益凸显。
在这篇文章中，我将从财务管理的重要性、财务管理的要素以及绩效评估的方法等方面，探讨财务管理与绩效评估的关系。
首先，财务管理对于企业来说至关重要。
财务管理可以帮助企业有效地分配资源，控制成本，提高盈利能力。
通过对资金的合理配置和使用，企业能够实现资金的最大化利用，降低财务风险，保证企业的持续经营。
同时，财务管理也促使企业进行财务分析和预测，及时发现和应对潜在的经营风险，确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
其次，财务管理包括财务分析、财务规划、资金筹措、资金运营等要素。
财务分析是通过对企业财务数据的收集和整理，对企业的盈利能力、偿债能力、经营能力等进行评估和分析，为企业决策提供依据。
财务规划则是制定企业财务目标和计划，明确资金需求和使用计划，保证企业资金的合理运作。
在资金筹措过程中，企业需要通过贷款、发行债券、股权融资等方式获得必要的资金支持。
而资金运营则是企业将融资所得的资金运用于生产经营活动中，实现企业价值最大化。
最后，绩效评估是对企业绩效进行定量或定性的评估和衡量。
绩效评估可以从不同维度对企业的财务、市场、生产等方面进行分析，评估企业的运营状况和竞争力。
常用的绩效评估指标包括盈利能力、偿债能力、营运能力、市场份额等。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题，并进行调整和改善，提高企业运营质量和竞争力。
同时，绩效评估也是对财务管理工作的一种监督和考核，可以评估财务管理工作的成效和有效性，为企业改进财务管理提供依据。
综上所述，财务管理与绩效评估密切相关。
财务管理是实现企业财务目标的重要手段，而绩效评估则是对企业运营状况进行评价和衡量的工具。
财务管理与绩效评估
财务管理与绩效评估介绍财务管理是指企业通过合理的资金配置和资源管理，提高企业的经济效益和绩效的一系列工作。
而绩效评估则是评价企业或个人在实现目标、完成任务和执行工作过程中的表现和成果的过程。
财务管理与绩效评估之间存在着密切的关系，本文将重点探讨这两者之间的关系以及如何通过绩效评估来改善财务管理。
财务管理与绩效评估的关系财务管理与绩效评估的关系可以从多个方面来理解。
首先，财务管理的目标是实现企业的财务健康和稳定增长，而绩效评估则是评价企业在实现这些目标过程中的表现。
通过绩效评估，企业可以了解自身在财务方面的表现是否符合预期目标，并据此进行调整和优化。
其次，财务管理与绩效评估也存在着相互作用。
良好的财务管理可以提高企业的绩效评估结果，反之亦然。
例如，通过合理的资金配置和资源管理，企业可以提高效益，降低成本，从而提高绩效评估结果。
而通过绩效评估，企业可以发现财务管理中存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
最后，财务管理与绩效评估还可以相互促进。
通过绩效评估，企业可以及时了解到财务管理中的问题和风险，并及时采取措施进行调整和优化，从而提高财务管理的效果。
反过来，优秀的财务管理也可以为绩效评估提供良好的基础，使绩效评估结果更加准确和客观。
如何通过绩效评估改善财务管理绩效评估可以为财务管理提供重要的参考和指导。
以下是几个改善财务管理的建议：1.设定明确的财务目标：通过绩效评估，企业可以了解到自身在财务方面的表现和存在的问题。
根据绩效评估结果，企业可以设定明确的财务目标，并制定相应的策略和措施来实现这些目标。
2.加强财务规划和预算管理：通过绩效评估，企业可以及时发现财务规划和预算管理中的问题和不足。
企业可以根据绩效评估结果，对财务规划和预算管理进行调整和优化，从而提高财务管理的效果。
3.完善财务控制和风险管理：绩效评估可以帮助企业及时了解到财务控制和风险管理中存在的问题和风险。
企业可以根据绩效评估结果，采取相应的措施来加强财务控制和风险管理，从而提高财务管理的效果。
财务管理与绩效评估
财务管理与绩效评估财务管理是企业运营中至关重要的一部分，它涉及到资源的配置、资金的筹集以及决策的制定等诸多方面。
而绩效评估则是对企业运营绩效的评估和监控，以确保企业能够达到其既定的目标和利益。
I. 财务管理的重要性在现代企业中，财务管理不仅仅是账务、报表和税务等方面的事务处理，更是一项战略性的管理工具。
财务管理帮助企业正确分析和评估业务运营的财务状况，确保企业能够健康发展并为未来的发展做出规划。
A. 资源的有效配置财务管理通过对企业资源的合理配置，优化利用企业的资金、人力和物资等资源，使其在各个环节中发挥最大的效益和价值。
这有助于提高企业的生产效率和竞争力，实现更好的经济效益。
B. 资金筹集和风险管理财务管理负责企业的资金筹集和风险管理。
通过有效的资金管理和筹资手段，企业可以确保其经营资金的充足，降低经营风险，并为企业的扩张和发展提供稳定的财务支持。
C. 决策和规划支持财务管理为企业的决策和规划提供重要的支持。
通过财务数据的分析和预测，企业可以做出明智的决策，制定合理的战略和规划，以实现长期发展的目标。
II. 绩效评估的意义与方法绩效评估是对企业运营绩效的评估和监控，它对于企业的发展和改进具有重要意义。
对于绩效评估的方法和指标的选择，需要根据不同的行业、企业规模和发展阶段等因素进行定制。
A. 绩效评估的意义绩效评估可以帮助企业发现问题并及时进行改进。
通过对业务过程和结果的评估，可以找出存在的缺陷和短板，进而采取措施进行改进和优化，以提高企业的效率和竞争力。
B. 绩效评估的方法绩效评估的方法包括定性评估和定量评估两种。
定性评估是基于主观判断和经验的评估方法，通过问卷调查、访谈等方式收集数据，进行分析和比较。
定量评估则是通过收集和分析客观的数据指标，进行计算和比较，以得出评估结果。
III. 财务管理与绩效评估的结合与管理财务管理与绩效评估是相辅相成的，二者的结合可以帮助企业全面了解自身的财务状况和运营绩效，以制定更加具有针对性的管理策略。
第九章 财务管理与绩效评价
月度报告
季度报告 半年度报告
年度报告
5、物业管理报告的构成与内容
报告分成三个部分
物业管理工作总结
物业管理财务报告 向业主、租户提供的报告重点是物业管理费用的收支情况及相 关分析
向高层及董事会提交的报告要有完整的会计报表及附表以及相 关分析
物业管理工作计划
6、企业财务管理的对象
11、编写物业管理报告的注意事项
突出重点，兼顾一般
注重实效，真实可靠 报告清楚，文字简练
12、财务报告的构成和内容
财务报告包括会计报表和文字报告两部分
会计报表
主表：资产负债表、利润表、现金流量表、成本表 附表：资产负债表的附表和利润表的附表 文字报告 包括会计报表附注和财务情况说明书两部分
企业财务活动 企业财务活动包括企业资金筹集、运用、耗费、收回 和分配五个环节
企业财务关系 企业同其所有者、债权人、债务人之间以及企业
内部各单位之间、企业同职工之间、企业同国家机关 之间的财务关系
7、财务管理的目标
总体目标企业 企业价值最大化（股东财富最大化）
具体目标
筹资管理目标
第九章
财务管理与绩效评价
掌 握
物业管理绩效评价的概念、特点
物业管理绩效评价的类型
物业管理绩效评价的指标体系
物业管理报告的类型
物业报告的构成和内容
熟 悉
企业财务管理的对象
Байду номын сангаас 财务管理的目标
财务管理的内容和手段
物业管理绩效评价的标准
物业管理绩效评价结果的表达方法 编写物业管理报告的注意事项
比率分析法 相关指标对比分析法 构成比率分析法 效率比率（所得与所费）分析法
财务管理与绩效评估
财务管理与绩效评估财务管理是企业管理的核心之一，它涉及到企业的资金管理、成本控制、投资分析、会计和财务报告等方方面面。
在企业的日常管理活动中，财务管理必不可少。
与财务管理紧密相连的是绩效评估，它是衡量企业经营业绩的关键指标。
财务管理与绩效评估是相互影响、相互促进的，如何保证财务管理与绩效评估的有效结合？下文将从以下几个方面进行探讨。
一、财务管理1、资金管理资金管理是财务管理中的重要组成部分，它包括资金筹集、资金调度和资金运用等内容。
现代企业需要不断地筹集资金以确保经营活动的稳定进行，资金调度是指有预算且有规划地按照需要的时间将资金分配到不同的经营活动中。
资金运用是指将闲置资金进行投资，获得更高的收益。
企业需要根据自身特点合理进行资金管理，以支持企业发展。
2、成本控制成本控制是确保企业盈利的基础之一，它是企业利润的来源之一。
在现代市场竞争中，企业需要尽可能降低生产成本、管理成本和销售成本等方面的费用支出，以获得更高的利润。
3、投资分析投资分析是企业决策中的重要环节之一。
在决策过程中，应该对投资项目进行比较和评估，以挑选出对企业最优的投资方案。
对于各类投资项目，企业需要根据自身的经营特点制定不同的投资策略，以获得最大利润。
4、会计和财务报告会计和财务报告是企业财务管理的重要组成部分。
通过会计处理，企业可以及时将生产经营活动所涉及的资金和物质进行准确的记录和计算，通过财务报告可以及时了解企业的经营情况。
企业需要采用科学的会计方法和正确的财务报告方式，以提高财务信息的准确度和可信度。
二、绩效评估1、绩效评估的概念和意义绩效评估是指对企业经营绩效进行评估和测量，以了解企业的经营状况、制定改进计划、提高企业绩效。
绩效评估的目的是为了衡量企业所做的投资以及经营活动的质量和效益，以反映出企业实现经营目标的情况，并为企业的经营决策提供重要依据。
2、绩效评估指标绩效评估需要依据合适的指标进行测量，常用的指标包括财务指标、非财务指标和综合指标等。
第九章财务管理与绩效评价-PPT文档资料
营
管 理
Edited by B. Y., Sun
10
第一节 财务管理概述
物
业
经
– （三）利润分配决策
• 利润分配决策是指企业用利润给股东发放股息 和作为留存利润等方面进行分配的政策选择， 也就是考虑企业的利润怎样进行分配，既能提 高企业的即期市场价值和财务的稳定性与安全 性，又能使企业的未来收入和利润不断增加， 从而使企业的市场价值不断上升。
Edited by物
业
经
• 三、财务管理的内容
– 财务管理的内容是指财务管理具体从事哪些 方面的工作。
营
管 理
Edited by B. Y., Sun
8
第一节 财务管理概述
物
业
经
– （一）筹资决策
• 筹资决策是指物业管理企业对所要筹集资金的 数量、来源、方式和构成等方面进行的决策。 • 包括如下内容：
营
管 理
Edited by B. Y., Sun
13
第二节 财务报告分析
物
业
经
• 一、财务报告的构成与内容
– 企业财务报告又称财务会计报告，是以企业 的日常核算资料为依据，以表格为主要形式， 反映、提供和传输企业财务信息的书面报告 文件，是企业经营管理水平的综合反映。
营
管 理
Edited by B. Y., Sun
14
第二节 财务报告分析
物
业
经
– （一）会计报表部分
• 会计报表又称财务报表，是在日常会计核算的 基础上，按照一定的指标体系，总括地反映物 业管理企业在一定时期内的资产、负债及所有 者权益的状况、经营成果和理财过程的书面文 件，是物业管理企业的偿债能力、获利能力和 经营管理效率等的集中反映。
财务管理第九章 财务控制与财务业绩评价
（三）战略成本控制的基本框架 1、价值链分析 （1）行业价值链分析与企业价值链分析 （2）竞争对手价值链分析 2、成本动因 （1）结构性成本动因分析 （2）执行性成本动因分析 3、战略定位 在战略成本控制中，其战略分析的方法在于：首先分析 企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等，然后确定 其应采取的战略。
集权型财务控制 放权型财务控制 混合型财务控制
1.集权型财务控制模式 集团总部
• 集团战略 • 财务计划 • 投融资计划
预算 控制
资金 集中
业绩 评估
会计 控制
审计
分部/子公司 （强受控）
1.集权型财务控制模式
优点： – 对战略更好的实施、控制与协调 – 各分部能获得低成本的资金 – 减少投资盲目性，经营风险降低 – 便于衡量分部的经营状况 – 财务控制统一一贯
2.放权型财务控制模式
关键问题： – 分部经营者是否受到足够充分的法律制约与利 益制约？ – 是否有足够数量的高素质的经营者与财务管理 人员，从而保证所有分部的需要？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、混合型财务控制模式 集团总部
• 集团战略 • 财务计划 • 投融资计划
会计控制 预算控制
业绩评估 审计
资金 集中
会计报告 预算
投资利润率又称为投资报酬率，是指投资中心所获得的 利润与投资额之间的比率。 （2）剩余收益
剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益 后的余额。
举例： 某公司一投资中心的数据为： 中心拥有资产10000元；中心风险是公司平均风险的
1.5倍；销售收入15000元；变动销售成本和费用10000 元；中心可控固定间接费用800元；中心不可控固定间接 费用（为折旧）2200元；公司的无风险报酬率8%；公司 的平均风险报酬率为12%。
企业财务管理与绩效评估
企业财务管理与绩效评估导言：企业财务管理与绩效评估是现代企业管理中至关重要的一环。
通过合理的财务管理措施，企业可以实现财务资源的最优配置，提高绩效评估的精准度，并为持续发展打下坚实基础。
本文将论述企业财务管理与绩效评估之间的关系、财务管理的重要性、绩效评估的意义以及有效的财务管理与绩效评估策略。
一、企业财务管理与绩效评估的关系企业财务管理与绩效评估相辅相成，相互影响。
财务管理是为了提高企业绩效而存在，而绩效评估则是对财务管理效果进行检验。
财务管理应该以绩效评估为导向，同时，绩效评估也需要依赖财务管理提供的数据和信息。
只有在企业财务管理与绩效评估紧密结合的情况下，企业才能够实现最佳的财务管理效果，同时持续提高绩效。
二、财务管理的重要性1. 资金配置的优化：财务管理可以通过对资金的筹集、投资和使用进行有效的规划，使得资源得到合理的配置和利用。
合理的资金配置可以降低成本，提高效益，进而改善企业的绩效。
2. 风险管理的防范：财务管理涉及风险的评估和控制，可以规避或降低风险的发生，提高企业的抗风险能力。
通过建立有效的财务控制体系和风险管理机制，企业可以应对不确定性，保证经营的稳定性。
3. 决策支持的提供：财务管理提供决策所需的数据和信息，帮助企业管理层做出明智的决策。
准确的财务数据可以为经营战略的制定、项目的选择和运营的优化提供支持，促进企业的发展。
三、绩效评估的意义1. 帮助识别问题和改进机会：绩效评估可以揭示企业运营中存在的问题和不足，并提供改进的机会。
通过对企业绩效的衡量和分析，可以确定发展的瓶颈和制约因素，为进一步提高企业绩效提供指导。
2. 激励和奖励管理：绩效评估结果可以作为激励和奖励的依据，帮助企业建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效水平。
3. 提高透明度和信任度：绩效评估可以增加企业的透明度和信任度。
透明度的提高有助于企业与利益相关方之间建立良好的关系，增强市场竞争力，促进长期发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第九章财务管理与绩效评价第九章财务管理与绩效评价第一节财务管理概述1、简述财务管理的对象？答：企业财务管理的对象包括财务活动和各种财务关系两个方面：（一）企业财务活动企业的财务活动包括以下五个方面：（1）资金筹集资金筹集是指物业管理企业为了持续从事物业管理、经营与服务活动而必须筹集所需资金的过程。
它是资金运动的起点，是决定物业管理企业生存发展的重要环节。
（2）资金运用（3）资金耗费（4）资金收回（5）资金分配企业的资金运动有静态和动态两种表现形式。
静态形式是资金占用和资金来源的统一，包括固定资产和流动资产，流动负债、长期负债和所有者权益；动态形式则可以分为经营性现金流动、投资性现金流动和筹资性现金流动三种类型。
（二）企业财务关系是指企业财务活动所体现的企业与各方面的经济关系，包括以下几个方面：（1）企业同期所有者之间的关系。
（2）企业同其债权人之间的关系。
（3）企业同其债务人之间的关系。
（4）企业内部各单位之间的关系。
（5）企业同职工之间的关系。
（6）企业同国家机关之间的财务关系。
2、简述财务管理的目标？答：财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理、有效的标准。
一般来讲，财务管理的目标有总体目标和具体目标两个方面。
3、简述财务管理总体目标？答：最具有代表性的财务管理总体目标主要由以下几种提法：（1）利润最大化人们常常把利润最大化作为企业财务管理的总体目标。
但是，以利润最大化作为财务管理目标存在一系列的问题：①利润最大化没有考虑资金的时间价值；②利润最大化忽略了风险因素；③利润最大化往往会使企业财务决策短期化。
（2）资本利润最大化或每股利润最大化资本利润最大化即净资产收益率，是企业净利润与资本（及净资产或所有者权益）的比率，用以反映企业运用资本获得利润的能力。
该指标仍然不能避免诸如忽略资金的时间价值和经营中各种风险因素的缺陷。
（3）企业价值最大化或股东财富最大化企业价值不是账面资产的总价值。
而是企业全部财产的市场价值，即企业有形资产和无形资产价值的市场评价，反映力企业潜在或预期获利能力，它考虑了风险和资金的时间价值因素。
4、简述财务管理的具体目标？答：财务管理的具体目标可以概括为以下三个主要方面：（1）筹资管理目标（2）投资管理目标（3）利润分配管理目标5、简述财务管理的内容？答：财务管理的内容包括以下三个方面：（1）筹资决策（2）投资决策（3）利润分配决策现代财务管理的上述三项基本内容并不是相互独立的，而是有基地联系在一起来共同实现财务管理的总体目标的，其中，筹资决策是现代财务管理的最基本内容。
6、简述财务管理的手段？答：以后的财务管理应逐渐从传统的财务管理转变为计算机管理手段，逐步实现企业理财手段与方法以网络财务为主。
第二节财务报告分析1、简述财务报告的构成与内容？答：财务报告可分为年度、半年度、季度和月度报告。
企业财务报告包括会计报表和文字报告两部分。
（一）会计报表部分一套完整的会计报表通常由主表和附表组成。
（1）主表。
主表即企业在会计期末编制的主要会计报表，包括以下三种表格：①资产负债表。
资产负债表是反映物业管理企业在某一特定时日（如年末、季末、月末）财务状况的财务报表。
它把企业的资产、负债和所有者权益三个方面的内容按照会计等式：“资产＝负债＋所有者权益”列示。
（所有者权益＝资产－负债）（所有者权益又叫净资产）②利润表。
利润表又称损益表，是反映物业管理企业在一定时期内经营业绩或经营成果及其分配情况的会计报表。
利润表按月编制和报送。
③现金流量表。
现金流量表是用于提供企业在一定会计期间内经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金及其等价物流入和流出信息的会计表报表。
④成本表。
成本表是反映物业管理企业一定期间的经营管理费用、成本的水平及构成情况的报表，它可以包括各个部门的成本费用表。
物业管理企业的成本费用属于商业秘密，所以成本报表不对外报送或公布，但对企业内部的成本管理意义重大，因而必须定期编制和分析。
（二）文字报告部分许多会计报表数字不能表达数字背后隐含的信息，需要通过文字部分来加以说明。
文字报告主要包括：（1）会计报表附注。
会计报表附注是对报表的补充说明和具体解释，是阅读和分析报表的基础。
（2）财务状况说明书。
财务状况说明书是企业对自身的财务状况和经营成果作出的自我评价。
2、简述财务报告分析具有的三个特征？答：第一、拓展性。
第二、判断性。
第三、依耐性。
3、简述财务报分析的主要形式？答：（1）根据分析的主体不同，财务报告分析可分为内部分析和外部分析两种。
（2）根据分析的内容和范围的不同，财务报告分析可以分为全面分析和专题分析。
（3）财务报告分析从分析资料角度划分，可分为财务报表分析和内部分析两种，其中财务报表分析是财务报告分析的最基本形式。
（4）从分析的时期和目的角度划分，可分为趋势分析、现状分析和潜力分析三种。
4、简述财务报告分析的主要方法？答：（1）比率分析法比率分析法是财务报告分析中最重要的方法。
比率分析法主要包括相关指标比率分析法（分子与分母是两个性质完全不同的指标）、构成比率分析法（某个组成部分占总体的比重）以及效率比率分析法（所费与所得的比率）三种。
（2）比较分析法比较分析法是财务报告分析中最常用的一种方法。
它是将实际数同特定的各种标准（基数）相比较。
比较分析法有横向比较教法和纵向比较法两种。
其中的数据有绝对数和相对数两种。
第三节物业管理绩效评价1、简述物业管理绩效的概念？答：物业管理绩效包括物业管理企业绩效和独立的物业资产管理项目绩效两个层面。
物业管理企业绩效，是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。
物业资产管理项目绩效，是指物业管理企业受业主委托承担经营性物业的资产管理责任时，其受托管理的物业资产项目的绩效。
2、简述物业管理绩效评价的概念？答：物业管理绩效评价是指运用数理统计和运筹学等方法，采用特定的指标体系，依照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量和定性的分析，对物业管理企业（含物业资产管理项目）在一定经营期间占有、使用、管理、配置物业经营管理资源的效益和经营者的业绩，作出客观、公正和准确的综合评判活动。
3、简述物业管理绩效评价的特点？答：（1）具体评价对象为物业管理企业；（2）评价重点是物业企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展四个方面的内容；（3）主要评价依据是各项定量和定性指标；（4）要将各项指标与本地区甚至全国各行业和规模的平均水平进行对比，一起得到对某个物业管理企业公正、客观的评价结果。
4、简述物业管理绩效评价的类型？答：（1）政府评价（2）社会评价（3）企业集团内部评价（4）企业自我诊断评价（5）物业资产管理项目评价5、简述物业管理绩效评价的基本要素？答：物业管理绩效评价有三个基本有素，即：评价指标、评价标准和评价方法。
评价指标是实施物业管理绩效评价的基础；评价标准是实施物业管理绩效评价的参照系数，评价标准是对评价对象进行分析评判的标尺；评价方法是物业管理绩效评价的具体方法。
6、简述物业管理绩效评价的指标体系？答：物业管理绩效评价指标体系由基本指标、修正指标和评议指标三个层次30项指标构成，各项指标具体内容见下表按照国内外权重设计的习惯做法，权数总值通常为100分。
具体指标权数采取专家印象打分法确定。
其中：计量指标权重为80%，非计量指标权重为20%。
在实际操作过程中，为计算方便，三层次指标权数先分别按100设定，最后还原。
（下表中的净资产收益率和总资产收益率需要会计算）我国物业管理绩效评价指标体系及权数）（第四节绩效评价的主要方法1、简述绩效评价的主要方法？答：根据评价指标体系的三层结构，企业绩效评价的计分方法分为基本指标计分方法、修正指标计分方法、评议指标计分方法以及定量和定性相结合计分方法。
（1）绩效评价的主要方法是功效系数法，用于计量指标的评价得分。
（2）综合分析判断法，总分析判断法属于定性评价方法，又称为隶属度赋值法，用于评议指标的评价计分，具体根据评议指标所考核的内容，有不少于5名评议人员，依据评价参考标准判定指标达到的等级，然后计算评议指标得分。
（3）定量和定性相结合计分法，是将前两种方法计算出的分数，按照规定权重拟合形成综合评价结果。
其计算公式为：定量和定性结合评价得分= 定量指标分数×80%＋定性指标分数×20%。
第五节物业管理报告1、简述物业管理报告的类型？答：物业管理报告是指物业经营管理者向有关方面提交的反映其在一定阶段的物业经营管理过程中所作的主要工作、财务效益状况以及未来工作计划的文书。
按照不同的分类标准，可以把物业管理报告分成不同的类型：（一）按照物业经营管理者向不同主提交报告分类（1）向业主、租户提交的物业管理报告物业经营管理者向业主、租户提交的报告。
是物业管理报告中最常见的类型，也是最为公开的报告。
（2）向高层次管理者提供的物业管理报告高层次管理者指物业管理企业的总经理。
是物业经营管理者向物业管理企业的总经理提交的报告。
总经理是履行物业经营管理职责的负责人，对企业的投资者或者董事会，总经理负责保证让企业的资产保值增值；对广大的业主、租户，总经理要保证物业经营管理工作的顺利实施和管理费用的合理收支；对物业管理企业来说，总经理还要保证企业的合理利润和正常发展。
（3）向投资者或董事会提交的物业管理报告是指物业管理企业的总经理想物业管理企业的投资者或董事会提交的报告。
（二）按照物业经营管理者提交报告的期间不同分类按照物业经营管理者提交报告的期间（报告期）不同，可以把物业管理报告分为月度物业管理报告、季度物业管理报告、半年度物业管理报告和年度物业管理报告几种类型。
2、简述物业管理报告的构成和内容？答：物业管理报告主要是由一定时期的物业经管理工作总结、物业经营管理财务报告以及未来的物业管理工作计划三大部分组成。
3、简述编写物业管理报告的注意事项？答：（1）突出重点、兼顾一般。
（2）注重时效、真实可靠。
（3）报告清楚、文字简练。
第九章财务管理与绩效评价第一节财务管理概述1、简述财务管理的对象？2、简述财务管理的目标？3、简述财务管理总体目标？4、简述财务管理的具体目标？5、简述财务管理的内容？6、简述财务管理的手段？第二节财务报告分析1、简述财务报告的构成与内容？2、简述财务报告分析具有的三个特征？3、简述财务报分析的主要形式？4、简述财务报告分析的主要方法？第三节物业管理绩效评价1、简述物业管理绩效的概念？2、简述物业管理绩效评价的概念？3、简述物业管理绩效评价的特点？4、简述物业管理绩效评价的类型？5、简述物业管理绩效评价的基本要素？6、简述物业管理绩效评价的指标体系？第四节绩效评价的主要方法1、简述绩效评价的主要方法？第五节物业管理报告1、简述物业管理报告的类型？2、简述物业管理报告的构成和内容？3、简述编写物业管理报告的注意事项？。