财务管理部绩效考核管理制度
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务部会计职责与绩效考核方案
根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。
一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。
(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。
2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。
必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。
3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。
需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。
4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。
5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。
6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。
7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。
8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。
9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。
10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。
IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
12.完成总监交办的其它工作和任务。
（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。
2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。
3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。
4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。
5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。
6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。
财务制度 绩效考核
财务制度绩效考核一、总则1.1 本制度的制定是为了规范公司财务管理，强化内部控制，提高财务管理效率，保障公司财产安全。
1.2 本制度适用于公司所有员工，任何员工都应当遵守本制度的规定，并承担本制度所规定的责任。
1.3 公司财务部门是本制度的执行部门，负责财务管理工作的具体落实，监督公司各部门按照规定开展财务工作。
1.4 公司领导层应当严格执行本制度，定期检查公司各部门的财务管理情况，采取必要的措施保障财务管理的有效性和高效性。
二、绩效考核指标2.1 收入指标：公司各部门应当根据年度经营计划，制定具体的收入目标，并按照实际情况进行调整。
收入指标是公司财务绩效考核的重要指标之一，各部门应当严格按照收入目标进行考核，不得擅自变更。
2.2 成本指标：公司各部门应当控制成本，提高绩效。
成本指标包括费用控制、成本效益分析等，各部门应当积极配合公司的成本管理政策，努力降低成本，提高绩效。
2.3 资产利用率指标：公司各部门应当合理利用公司资产，提高资产利用效率。
资产利用率指标包括资产周转率、资产负债率等，各部门应当根据实际情况进行改进和优化，提高绩效。
2.4 现金流量指标：公司各部门应当保障公司的现金流量，确保公司的经营活动正常进行。
现金流量指标包括现金流入、现金流出等，各部门应当根据公司财务状况及时调整经营计划，提高绩效。
三、绩效考核周期3.1 绩效考核周期为一年，每年底进行一次绩效考核。
3.2 公司各部门应当在绩效考核周期内完成年度经营计划，按照公司各项财务指标进行绩效考核。
3.3 公司财务部门应当根据各部门的绩效情况，及时反馈考核结果，为公司领导层的决策提供依据。
四、绩效考核流程4.1 公司各部门应当按照年度经营计划，制定具体的绩效考核计划，明确责任人和考核指标。
4.2 绩效考核分为初步考核和最终考核两个阶段。
初步考核由公司各部门主管自查，公司财务部门进行复核；最终考核由公司领导层进行评定，并进行绩效排名。
财务部绩效考核制度PPT课件
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
10
管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度 经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制 资金风险。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
绩效考核量化管理财务部量化考核
财务部量化考核全案11. 1 财务部量化考核图表、制度11. 1. 5 会计核算质量量化考核细则设计在查看了企业旳会计核算制度、会计核算体系及会计核算现实状况为根据, 参照有关旳法律、法规制度, 在符合上述规定旳基础上, 制定出如下细则。
11. 2 财务部岗位绩效考核量表模板11. 2. 1 财务部经理绩效考核量表模板11. 2. 4 预算专人绩效考核量表模板序号量化考核指标权重评分原则数据来源得分1 预算方案提交及时率 30%每低于目旳值 %, 减 分财务部2 各部门预算执行率 30%每低于目旳值 %, 减 分业务部、财务部3预算执行差异分析汇报准时完毕率 20%每低于目旳值 %, 减 分财务部4合理化提议被采纳旳次数20% 比目旳值每少1次, 减 分财务部量 化 考 核 得 分指标阐明预算方案提交及时率=方案的总数量考核期内应提交的预算算方案的数量考核期内及时提交的预×100%权重阐明考核成果 核算阐明在实际旳工作中要根据实际状况不停调整预算, 因此对预算专人旳考核应当增长预算调整项目, 如可设置预算调整旳及时性、合理性指标, 并对其设置一定比例旳权重（如25%）, 与上述量化考核得分进行加权核算考核关键 问题阐明对预算专人旳考核, 指标不适宜太多, 考核指标波及重要工作事项与重点即可被考核人签字:考核人签字:姓名： 部门： 财务部 岗位： 预算专人直接上级考核阶段：____年____月____日～____年____月____日考核日期: 考核日期：日期：11. 3 财务部量化考核方案模板11. 3. 1 财务部量化考核方案模板指标维度 量化指标权重绩效目旳值考核频率数据来源考核得分 财务财务管理费用 10% 预算范围内 季度/年度 财 务 部 内部运行财务汇报提交及时率 10% 到达100% 月度/季度/年度 业务部、财务部 账务处理差错次数 15% 0次 月度/季度/年度 业务部、财务部 预算执行偏差率5%±____%月度/季度/年度业务部、财务部资金运用率 10% 到达____% 季度/年度 财务部 资金周转率 10% ____次 季度/年度 财务部 投融资计划完毕率 10% 到达____% 季度/年度 财务部 审计计划完毕率10% 到达100% 月度/季度/年度 财务部 客户 外部有关部门投诉次数 10% 0次 月度/季度/年度 综合管理部 学习发展部门员工考核达标率 5% 到达____% 月度/季度/年度 人力资源部 培训计划完毕率5%到达100%月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标阐明资金运用率=资本总额年利润总额×100%权重阐明预算执行是以各部门业务工作计划为前提, 财务部门重要负责加强预算执行旳管理, 因此在表中设置旳权重不是太高部门负责人： 直属上级：。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。
二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。
2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。
3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。
4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。
三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。
2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。
3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。
四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。
2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。
3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。
五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。
二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。
具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。
三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。
3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。
3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。
四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。
4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。
4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。
根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。
五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。
具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。
财务 绩效 管理制度
财务绩效管理制度一、绩效管理概述绩效管理是指对组织或个人工作业绩的评价、管理、调控和改进的过程。
在财务领域中，绩效管理主要关注企业的财务绩效，即企业在财务方面的表现和业绩。
财务绩效管理制度是企业内部用于评价和管理财务绩效的一系列制度和程序的总称。
通过建立和实施财务绩效管理制度，企业可以更好地管理财务业绩，提高经营效率，增强竞争力，实现长期稳健发展。
二、财务绩效管理制度的建立1. 制定财务绩效管理制度的目的公司为了提高管理水平，规范业务流程，实现财务管理目标，根据《中华人民共和国公司法》、《财务会计法》和《企业财务管理准则》的要求，制定了本制度。
2. 财务绩效管理制度的适用范围本制度适用于公司的所有业务管理活动、业务流程以及财务管理工作，旨在规范企业财务管理行为，确保企业财务管理有效运转。
3. 财务绩效管理制度的基本内容（1）财务目标的设定：明确企业的财务目标，以利于全体员工了解企业财务目标，树立正确的财务观念，增强团队凝聚力，共同为实现财务目标而努力。
（2）绩效指标的设定：建立财务绩效评价体系，包括财务收入、成本费用、资金运营、资产负债、税务管理等方面的指标，从不同角度全面反映财务绩效情况，为制定财务绩效管理措施提供依据。
（3）绩效考核的程序：明确绩效考核的程序，包括目标设定、绩效评价、绩效奖励等环节的具体操作步骤，保证绩效考核程序的公平、公正、透明。
（4）绩效管理的改进与调整：建立绩效管理改进机制，对绩效管理工作中出现的问题及时予以改进与调整，以确保绩效管理工作的顺利进行。
三、财务绩效管理制度的实施1. 财务目标的设定公司通过定期开展管理会议、业务洽谈等形式，明确企业的财务目标，包括财务收入增长、成本费用控制、资金运营效率提高、资产负债结构优化等方面的目标。
2. 绩效指标的设定公司制定财务绩效评价指标体系，包括利润率、资产收益率、流动比率、速动比率、资产负债率、存货周转率等多个方面的指标，通过这些指标的监控和评价，全面了解企业的财务绩效情况。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。
2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。
二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。
不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。
2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。
三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。
2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。
3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。
4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。
5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。
四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。
2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。
五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。
2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。
六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。
2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。
3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。
七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。
2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。
二、适用范围本制度适用于公司财务管理部门全体人员。
三、考核标准1.期望工作任务根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。
2.工作效率根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。
3.财务指标完成情况财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。
4.团队贡献考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈以及团队中的角色转换等。
5.职业素养考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。
四、考核内容及权重根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重：1.个人任务完成情况：35%•任务分配与完成情况•任务进度满足情况•任务质量得分2.工作效率：20%•事项处理时效性能•日常工作质量•绩效工资合理性3.财务指标完成情况：25%•结算质量•收益效益情况•其他财务目标完成情况4.团队贡献：10%•团队内部交流情况•团队角色转换5.职业素养：10%•工作态度及积极性•工作能力与成长•业务学习能力•优化工作流程及工作安排五、考核周期与方式考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。
六、绩效评定标准及奖惩机制1.绩优员工表现突出，年度绩效得分为85分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书2.表现优秀员工表现较突出，年度绩效得分在70分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书3.表现良好员工年度绩效得分在60分以上奖励措施：•参加奖•发放一定绩效奖金4.表现一般员工年度绩效得分在50分以上惩罚措施：•取消奖金、晋升资格等福利待遇•延迟晋升时间5.表现差员工年度绩效得分在50分以下，或不足规定的绩效销售业绩目标惩罚措施：•扣减基本工资•延迟晋升时间七、制度责任人制度责任人：公司财务管理部门相关管理人员。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目的财务管理部作为企业财务核心部门之一，负责企业整体的财务管理工作。
在这其中，成本会计是一个非常重要的方面，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
因此，为了促进成本会计工作的有效开展，提高工作质量和绩效水平，特制定了该绩效考核方案。
二、考核内容1.财务数据准确性：考核员工对企业财务数据的录入、统计和核对工作是否准确无误，是否能及时发现和纠正错误。
2.成本核算准确性：考核员工对企业成本核算的准确性和完整性，包括直接成本、间接成本以及制造费用的核算。
3.成本控制效果：考核员工对企业成本的控制效果，是否能有效减少成本浪费和提高企业盈利水平。
4.成本分析能力：考核员工对企业成本结构和成本变动的分析能力，是否能及时提出成本控制建议并有效实施。
5.工作态度和团队合作：考核员工的工作态度是否认真负责，是否能有效协作和沟通，是否能与同事和其他部门有效协作。
三、考核方式1.成本会计绩效考核将由直接上级对下属进行定期或不定期的考核，同时员工也可以向领导提出自我评价。
2.考核既考察员工在日常工作中的表现，也根据具体的考核指标和标准进行定量评价。
3.考核结果将被用于员工绩效评定、薪酬调整和晋升任用等方面。
四、考核标准1.财务数据准确性：根据错误率和及时性评定。
错误率越低、及时性越高，得分越高。
2.成本核算准确性：根据核算准确性和完整性评定。
核算准确度和完整度越高，得分越高。
3.成本控制效果：根据成本控制效果评定。
成本控制效果越显著，得分越高。
4.成本分析能力：根据成本分析深度和质量评定。
成本分析深度和质量越高，得分越高。
5.工作态度和团队合作：根据员工工作态度和团队合作评定。
工作态度和团队合作能力越好，得分越高。
五、考核结果的运用1.考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，绩效考核得分高的员工将有机会获得晋升和加薪。
2.考核结果也将作为企业成本管理的重要参考，有助于发现和解决成本管理中存在的问题，提高整体运营效率和效益。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过财务部绩效考核，评估员工在财务管理方面的表现和能力，并激励其不断提升自身业务水平和综合素质，进一步提高财务部门整体绩效。
2.考核原则：公平、公正、客观、科学、激励性。
二、考核内容1.财务指标考核：考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。
2.业务能力考核：考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。
3.团队合作考核：考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。
4.学习能力考核：考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。
三、考核方法1.定期考核：每半年进行一次全员绩效考核，包括主管对下属的评分和同事之间互评。
2.指标考核：制定财务指标考核标准和权重，根据员工在各项指标上的表现分配得分。
3.个人考核：通过主管评分、自评和同事互评等方式，评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现，并分配相应得分。
四、奖惩机制1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、专项培训等。
2.激励措施：根据绩效考核结果，将绩效优秀的员工作为培养对象，提供更多的发展机会和挑战性的项目。
3.惩罚措施：对于绩效不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。
五、考核结果运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，将员工的薪资调整与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当加薪，绩效不佳者则适当减薪。
2.晋升机会：根据绩效考核结果，将绩效优秀者纳入晋升通道，提供晋升的机会。
3.培养计划：针对绩效优秀者，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其不断提升职业能力和个人素质。
六、考核结果反馈1.考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，明确考核得分和排名，公开透明。
2.考核结果解读：及时组织员工对考核结果进行解读和讨论，引导员工发现自身不足，提出改进意见和行动计划。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目标本次考核的目标是通过评估财务管理部成本会计绩效，全面了解成本会计人员的能力水平和工作情况，促进团队成员之间的进步和相互学习，提高部门整体效能。
二、考核内容1.业绩考核（1）实际业绩指标-编制并分析制定的成本预算和成本控制方案-及时准确地指导各项目成本核算和成本控制-编制并及时提交成本会计报表和分析报告-参与成本节约活动并提出改进建议-及时处理各类成本会计问题和异常情况（2）工作质量评估-成本核算准确性-成本控制效果-成本会计报表的准时与准确性-财务分析报告的有价值性-成本节约活动的实施与效果2.能力评估（1）专业知识-熟悉国内会计准则和财务管理相关法律法规-熟悉公司成本会计制度和核算流程-熟悉公司财务信息系统和成本会计软件-具备成本控制和风险管理的专业知识（2）团队合作-能够协同其他部门，合理分配成本责任-与项目团队积极沟通和合作-能够提供协助和支持给其他成本会计人员（3）问题解决能力-快速地识别和解决成本会计问题-独立思考并能够提供解决方案-能够合理评估风险并提出改善建议三、考核流程1.考核前准备（1）设立考核委员会，由财务管理部经理担任主席。
（2）发布考核方案，告知参与考核人员。
2.考核实施（1）国际拉开序幕，考核委员会成员对每个被考核人员进行业绩考核和能力评估。
（2）参与考核人员根据考核内容开展工作并记录工作详情和成果。
3.考核结果评定（1）考核委员会评估每个被考核人员的业绩和能力，并分别给出评分。
（2）评分的综合得分按照一定的比例权重进行加权计算，最终得出每个被考核人员的总评分。
（3）根据总评分，将被考核人员分为优秀、称职、待提高三个档次，并分别向被考核人员和部门公布。
四、奖惩措施1.优秀者给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2.称职者予以鼓励，如相关培训、晋升机会等。
3.待提高者给予提醒和指导，并提供相应的培训及辅导。
五、考核改进1.根据本次考核的结果，及时总结经验教训，为今后的考核工作提供指导。
财务部薪酬与绩效考核方案
财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。
2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。
绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。
6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围____本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
____本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.____所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.____月度考核：次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核：所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
华为财务部绩效考核制度
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1公司总预算费用控制率10部门副职（公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X 100%2单位筹资成本控制率25财务管理部单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷计划单位筹资成本）X 100%单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额）3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1部门综合指标40总经理2财务费用控制率20财务管理部财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)*100%3财务制度建设及执行10部门经理制度和流程4部门费用控制率10财务管理部实际发生管理费用/计划管理费用*100%5财务监督质量10总经理总经理对内部控制的评价6下属员工管理成效10人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计100五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1财务监督质量25管理组及部门经理单据审核、会计科目运用。
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财务管理部
绩效考核管理制度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
一、部门职能
•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责
•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理
•负责销售往来资金的监督和管理
•加强内部管理，提高财务监督质量
•协助经理做好具体财务工作
七、各岗位职责与绩效考核指标
7.01 管理组主管
7.02 资金小组组长
7.03 银行会计
7.04 出纳（费用报销）
7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）
7.06 销售核算会计
7.07 成本核算会计
7.08 材料会计
7.09 营业厅主管
7.10 票务会计
7.11 结算员
7.12 内审小组组长
7.13 考评会计
7.14 内审会计
7.01管理组主管岗位职责
•资金及往来帐项的管理
•固定资产、在建工程的管理
•部门内部管理工作的质量
•费用控制及量化分析的质量
•税务管理及内部审计质量
•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔
•负责本部门员工考评。
7.02资金小组组长岗位职责
•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；
•工程预付款每月和工程部进行核对确认；
•每月正确计提固定资产折旧费用。
定期对固定资产进行盘点检查；•每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；
•协助装订会计凭证；
•关联公司的帐务核对；
•负责资金小组的工作质量。
7.03银行会计岗位职责
•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；
•负责银行业务的帐务处理；
•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。
7.04出纳（费用报销）岗位职责
•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；
•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；
•花生米等农副产品付款的复核；
•备用金的核对和催收管理；
•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。
7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）岗位职责
•评审购销合同，审核合同条款、采购发票的正确性和规范性；•本组全部会计业务凭证的正确性审核；
•监督往来帐款核算的正确性，帐款核对和帐款催收；
•审核费用发生的合理性，审核费用归集及分配是否正确；
•审核各种成本类报表编制的准确性；
•组织和参与存货盘点，写出差异分析报告，报批后及时处理差异；•积累成本分析资料，写出具有指导意义的成本分析报告；
•做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)盈亏分析。
7.06销售核算会计岗位职责
•协助组长进行销售、购销合同评审，根据销售合同，审核销售单据的数量、单价、金额是否正确；
•审核销售退回、销售折让(质量赔偿)手续是否齐全，合理损耗负担是否正确；•收入确认及时，核算销售收入准确无误；
•审核发票开具的合规性，有无重开和虚开；
•根据信用额度控制应收帐款，做好应收帐款的分析；
•每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性；
•与赊销客户核对往来帐，保证帐实相符。
7.07成本核算会计岗位职责
•原材料采购业务的帐务处理；
•原材料费用的归集和分配；
•制造费用的审核、归集和分配；
•人工费用的审核、归集和分配；
•其他材料费用的审核、归集和分配；
•原材料、包装物、产成品的库存盘点，编制盘点表；
•及时准确编制成本核算报表。
7.08材料会计岗位职责
•负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本；
•审核生产领料单据的正确性和合规性；
•组织材料库存盘点，提交盘点报告；
•年末评价辅助材料库存价值的合理性，并向领导提出调整库存的合理化建议。
•归集分配材料费用，每月核对物流与总帐达到帐帐相符。
材料会计绩效考核指标
7.09营业厅主管岗位职责
•负责营业大厅工作秩序和人员的管理；
•负责大厅发货控制的监督和管理；
•负责大厅现金收款的管理和保证现金安全；
•负责监督检查发货台帐及各种单据的传递，及时发现工作中的问题；•不断提高大厅会计工作质量和服务质量。
•做好与相关部门及客户的沟通与协调工作。
营业厅主管绩效考核指标
7.10票务会计岗位职责
•负责合同的管理，根据合同控制发货数量、价格；
•审核销售单据的正确性，手续是否齐全；
•正确登记发货台帐，及时与客户及销售会计核对帐款的准确性；•负责其他有关销售资金帐目的登记和与业务部门核对准确。
7.11结算员岗位职责
•负责现销方式的现金收款工作；
•审核销售单据的正确性，手续是否齐全；
•现金收款每天及时存入银行，保证现金安全；
•销售单据的结转准确及时；
•负责农产品收购付款工作。
7.12内审小组组长岗位职责
•公司各部门费用报销审核。
•审核各税种税额计提的准确性。
•负责公司税务申报及国税、地税方面的日常沟通。
•学习研究国家税收政策法规。
•负责部门卫生检查。
•监督本小组的工作质量。
•负责本部门与人力资源部相关事务的上传下达。
7.13考评会计岗位职责
•编制和报送各部门的量化考核表。
•做好各部门量化费用升降原因的分析工作，及时上报分析报告。
•负责本部绩效考核工作的统计。
•协调提供有关部门需要的绩效考核数据。
•负责财务档案的接收、整理、归档、保管。
考评会计绩效考核指标
7.14内审会计岗位职责
•负责公司及分支机构的帐务审核。
•每月出具公司帐务审核报告。
•负责理顺内部会计基础工作和会计岗位技术培训。
•学习、研究会计政策法规，提出具有提高会计工作质量的建议。
八、部门绩效考核评估标准
8.01部门经理绩效考核标准
8.02 管理主管
8.04银行会计
8.07材料会计绩效评估标准
8.12 考评会计
8.13 内审会计。