财务管理部绩效考核管理细则(doc 25页)
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则第一篇：财务部绩效考核细则财务部绩效考核细则为了完善公司财务管理，以“安全、质量、成本”为准则，在合理计划的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业方针，提升团队执行力。
根据各岗位的工作职责及内容，以工作达成情况为依据，实行个人奖惩与工作业绩挂钩，特制定本部门相关岗位的工作绩效考核（奖罚）规定。
此规定提交公司领导审批后方可执行，具体内容如下：一、考核标准：1、将每位员的工资总额的30%左右作为当月的绩效工资进行考核发放。
2、绩效考核在120分以上为卓越，可得绩效工资分值的百分比率。
例：绩效分为：150 分，绩效工资额为=绩效工资全额×150%。
3、绩效考核在100分（含100分）至120（不含120分）的为优秀，可得绩效工资的 120%4、绩效考核在95（含95分）至100分（不含100分）的为优良，可得绩效工资的110%。
5、绩效考核在90（含90分）至95分（不含95分）的为合格，可得绩效工资的100%。
6、绩效考核在80（含80分）至90分（不含90分）的计算方法：考核工资=绩效工资总额*当月所得分值/100。
7、绩效考核在80分以下（不含80分）的，可得当月的绩效工资的50%。
8、加分项目共两项50分：① 提出合理化建议被公司采纳，有助于公司节约成本，并对公司发展有卓越贡献的，每条加5分，共35分，② 具有团队意识，各岗位相互协作并能积极主动帮助团队人员完成目标跟上进度。
共20分。
10、累计四个月绩效考核在80（不含）分以下的，视为不称职，公司奖给予降职降薪或解聘处理。
12、平时做好日常考核记录，每月10日对上月进行绩效考核分值汇总，在当月工资发放时兑现。
注：绩效考核内容、分值、权重及细则随着公司发展及财务部的整改方向而进行不定期调整。
第二篇：财务部绩效考核江西省南方专用汽车有限公司财务部绩效奖金考核管理办法细则一、关于细则1.适用范围：适用于公司财务部的员工。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。
二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。
2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。
3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。
4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。
三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。
2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。
3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。
四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。
2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。
3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。
五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务部绩效考核管理，提高绩效考核的科学性和公正性，促进财务部工作的全面发展，制定本绩效考核管理制度。
第二条财务部绩效考核管理的原则为公开、公正、公平和激励先进、惩罚劣迹。
第三条绩效考核周期为一年，每年度绩效考核按照年度目标进行，绩效考核结果主要用于薪酬调整、岗位晋升和奖励评定。
第四条财务部绩效考核管理包括绩效目标设定、绩效考核评估和绩效考核结果处理。
第二章绩效目标设定第五条每个职位和员工都需制定年度绩效目标，年度绩效目标要与公司的发展目标相衔接，具体内容包括但不限于工作任务、工作质量、工作效率、创新能力、沟通协作等。
第六条绩效目标设定由部门责任人、岗位上级和员工共同商定，并通过书面形式确认，于一月底前制定完毕。
第七条绩效目标设定要考虑部门和员工的实际情况，量化目标要具体明确，非量化目标要具备可衡量性。
第三章绩效考核评估第八条绩效考核评估主要由部门责任人和岗位上级进行，其中，部门责任人负责对部门绩效进行总体评估和打分，岗位上级负责对员工进行个人评估和打分。
第九条绩效考核评估基于绩效目标的完成情况，同时也要综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、专业素质和自我发展情况。
第十条绩效考核评估结果以等级形式进行表达，等级划分为优秀、良好、合格和不合格。
同时，还需详细记录员工的优点、不足和改进意见。
第四章绩效考核结果处理第十一条绩效考核结果的排序依据是综合得分，得分高者优先进行薪酬调整、晋升和奖励评定。
第十二条绩效考核结果应当以公示方式发布，部门负责人要在一周内将绩效考核结果以公开透明的方式向全体员工公布，并听取员工对绩效结果的意见和建议。
第十三条绩效考核结果不合格的员工，应当进行工作辅导和培训，并给予必要的改正机会。
经过一年限定的改进期，绩效仍未达标的员工，将进行岗位调整或解聘。
第十四条绩效考核结果的薪酬调整、晋升和奖励评定要根据公司制定的薪酬、晋升和奖励政策进行执行。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。
二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。
具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。
三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。
3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。
3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。
四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。
4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。
4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。
根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。
五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。
具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核目的三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核目的五、部门副职〔核算组主管〕岗位职责六、部门副职〔核算组主管〕绩效考核目的七、各岗位职责与绩效考核目的八、部门绩效考核评价规范一、部门职能•筹集调度资金，满足公司运营需求，并控制资金风险。
•准确及时地停止会计核算，真实反映公司运营效果。
•监视消费、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，停止经济活动剖析，增强本钱费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质效劳。
二、部门绩效考核目的序号考核目的权重%数据提供目的说明1公司总预算费用控制率10部门副职〔公司实践发作费用总额÷公司预算费用总额〕X 100%2单位筹资本钱控制率25财务管理部单位筹资本钱控制率=〔实践单位筹资本钱÷方案单位筹资本钱〕X 100%单位筹资本钱=〔实践发作筹资本钱总额÷实践筹资总额〕3资金风险控制一五部门经理银行资金及应收款项的风险发作额4会计核算质量20职能部门职能部门反省结果5财务监视质量20总经理总经理对外部控制的评价三、经理岗位职责•组织会计核算，制定并监视执行公司年度运营预算，做好运营预测。
•合理调度资金，努力降低资金本钱，控制资金风险。
•控制公司和部门本钱费用，增强财富物资的管理和监视。
•制定相关措施，对下失实施有效鼓舞，做好本部门员工管理任务。
四、部门经理绩效考核目的五、部门副职〔核算组主管〕岗位职责•担任本钱核算组及营业大厅任务质量的管理•担任销售往来资金的监视和管理•增强外部管理，提高财务监视质量•协助经理做好详细财务任务七、各岗位职责与绩效考核目的7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳〔费用报销〕7.05 核算小组组长〔榨油、油脂、饲料〕7.06 销售核算会计7.07 本钱核算会计7.08 资料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.一三考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门外部管理任务的质量•费用控制及量化剖析的质量•税务管理及外部审计质量•筹措资金、合理布置资金的借贷和归还；浪费资金本钱•担任公司财富保险与索赔•担任本部门员工考评。
财务处绩效考核实施细则
财务处绩效考核实施细则
一、总原则
以分公司组织及员工绩效考核管理规定为贯彻依据，结合本部门的实际情况制订，以体现公平、公开、公正的考核原则；体现奖勤罚懒、奖优罚劣的激励原则。
二、财务处服务公约
1．坚持会计原则、做到廉洁奉公；
2．服务热情周到、解释耐心准确；
3．工作认真求新、避免工作差错；
4．加强票据管理、虚心听取意见；
5．提高业务素质、强化自身修养。
三.遵守通则
1.遵守公司的考勤纪律，每日由个人进行刷卡签到，并按规定办理请假、休假、公出手续；
2.认真履行本职，提供优质服务，服从指挥，按时完成工作任务；
3.文明办公，保持和创造整洁的工作环境；
4.严禁在工作时间酗酒、禁烟地吸烟及做与本职工作无关的事；
5.团结互助、维护大局，不做损害公司、集体及他人利益的事。
四.绩效考核项点、权重、标准
财务处
2008年07月。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则第一章班组建设总则为深化设备维修中心班组建设，激发员工的积极性、创造性和荣誉感，我们特制定本办法，旨在加强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升自主管理水平。
第二章组织与职责第四条成立八型单位班组建设领导小组，由中心主任担任组长，中心书记、副主任等担任副组长，各职能部门负责人及班组建设考核工作人员为成员。
领导小组下设办公室，负责日常协调工作。
第五条八型班组建设是一项系统工程，需要党政工团共同参与。
各部门应各负其责，确保工作落到实处。
第六条中心各科室应结合八型班组建设内容，与公司相关业务部门对接。
第七条班组基本任务包括完成生产任务、确保安全生产、提高员工技能、建立规章制度、团队建设、现场管理和班组文化建设。
第三章八型班组建设内容第八条班组建设以提升“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”为核心，通过有形化策略，构建人文氛围，实现企业发展和价值最大化。
第九条创品牌班组，加强过程管理和队伍建设，创新管理特色，打造优秀品牌班组。
第十条八型班组建设工作重点涵盖安全、标准、创新、学习、绩效、技能、和谐和自控等方面，确保班组管理水平和员工技能全面提升。
第四章“四级”考核体系第十一条八型班组建设单位考核（一级考核）采用公司现有考核结果，每半年进行一次，对优秀单位进行奖励。
第十二条八型车间考核（二级考核）采取中心定性考核方式，每月进行，建立科队荣誉激励体系。
第十三条“八型班组”考核（三级考核）实施月度考核制度，评选优秀班组和星级班组，建立班组荣誉激励体系。
第十四条班组员工“日考核月评星”考核（四级考核）旨在调动员工积极性，通过日评价和月评星活动，奖励优秀员工。
第五章荣誉激励体系第十七条建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型荣誉激励体系，包括神东旅游奖、班组建设优秀单位、一二三级优秀科队、金银铜牌班组等荣誉。
第十八条中心奖励包括每月评选出的班组奖励和年度明星班组奖励。
第五章附则第十九条本办法由设备维修中心负责解释。
财务部门绩效考核管理制度细则
财务部门绩效考核管理制度细则财务部门绩效考核管理制度细则竞争的日趋激烈对于企业内部职能部门的管理水准提出了越来越高的要求，如何设计和建立一套科学有效的的企业职能部门绩效考核体系，就显得尤为重要。
下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核管理制度细则，供你参考。
财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务部现状调查 (一) 工作职责1、根据《事业单位财务规则》《高等学校财务制度》《中华人、、民共和国会计法》和国家有关法规，规范学院财务行为，建立有序、高效的经济秩序，从整体上全面提高学院的资金安全及使用效益。
2、编制学院预算，及预算执行过程的控制和管理，保障学院资金使用。
3、负责学院的会计核算、财务管理，提高资金使用效率。
4、建立健全学院的财务规章制度，规范学院经济秩序，加强资金管理，保障学院的资金安全。
5、客观、如实反映学院财务状况，保障学院经济活动的合法性、合理性。
(二) 财务部的具体职责主要职责有五部分：学院日常运行财务核算管理;学院帮困助学及奖励专用资金核算管理; 学院大学生医疗保险专用资金核算管理;学院基建财务核算管理;学院校园一卡通业务财务核算管理。
(三) 财务部各岗位及职责1、财务部主任岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院财务部的各项工作，分管运行财务室的具体工作。
主要职责：(1)学院日常经费支出、日常借款等单据的合法合规审核工作。
(2)学院日常财务管理规章制度的建设。
(3)合并编制学院预算方案，指导学院运行经费预算编制工作，管理、协调学院运行经费预算地执行，及时提供学院运行经费预算执行的信息。
(4)保管并合理使用财务专用章及财务部印章。
(5)和财务部副主任共同做好学院对外融资工作。
(6)财务部财务管理工作之外对内、对外的协调工作。
2、财务部副主任岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院基建财务室和卡务中心的管理工作。
具体职责： (1)学院基建工程项目所需资金的筹措和管理。
(2)基建工程资金的支出、借款等单据的合法合规审核工作。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。
2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。
二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。
不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。
2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。
三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。
2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。
3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。
4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。
5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。
四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。
2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。
五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。
2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。
六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。
2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。
3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。
七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。
2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。
二、适用范围本制度适用于公司财务管理部门全体人员。
三、考核标准1.期望工作任务根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。
2.工作效率根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。
3.财务指标完成情况财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。
4.团队贡献考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈以及团队中的角色转换等。
5.职业素养考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。
四、考核内容及权重根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重：1.个人任务完成情况：35%•任务分配与完成情况•任务进度满足情况•任务质量得分2.工作效率：20%•事项处理时效性能•日常工作质量•绩效工资合理性3.财务指标完成情况：25%•结算质量•收益效益情况•其他财务目标完成情况4.团队贡献：10%•团队内部交流情况•团队角色转换5.职业素养：10%•工作态度及积极性•工作能力与成长•业务学习能力•优化工作流程及工作安排五、考核周期与方式考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。
六、绩效评定标准及奖惩机制1.绩优员工表现突出，年度绩效得分为85分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书2.表现优秀员工表现较突出，年度绩效得分在70分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书3.表现良好员工年度绩效得分在60分以上奖励措施：•参加奖•发放一定绩效奖金4.表现一般员工年度绩效得分在50分以上惩罚措施：•取消奖金、晋升资格等福利待遇•延迟晋升时间5.表现差员工年度绩效得分在50分以下，或不足规定的绩效销售业绩目标惩罚措施：•扣减基本工资•延迟晋升时间七、制度责任人制度责任人：公司财务管理部门相关管理人员。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则在组织纪律方面，我们有以下规定：迟到、早退、旷工将根据考勤制度进行罚款和扣分。
未按要求佩戴厂牌或穿着厂服将扣1分。
穿拖鞋进入车间作业将扣1分。
未参加会议将扣1.5分。
未开早会将扣2分。
工作时间内擅自离岗或脱岗将扣1分。
在车间内聊天、嬉闹或发生争吵将扣1分。
离岗时间超过规定但经过批准将扣1分。
在工作和管理活动中存在省籍观念或行为区分将扣1分。
在生产车间违规吸烟将扣1分。
不服从工作安排、协调与指挥将扣2分。
无理取闹，影响生产秩序将扣2分。
漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事将扣2分。
作业时间接听私人电话将扣1分。
拖拉怠工，效率低下将扣1分。
不乐于接受批评指正且屡教不改将扣1分。
未召开周例会将扣3分。
日常行为考核未记录将扣2分。
私自携带公司物品出车间将扣5分。
在计划落实方面，我们有以下规定：未制定或提报月度或周生产计划将扣5分。
未将周生产计划分解为日生产计划将扣2分。
车间未按生产计划排产将扣5分。
车间当日出勤情况未统计上报将扣2分。
未进行耗料计算将扣2分。
材料浪费严重将扣2分。
可用余料未重新入库将扣1分。
未完成当日生产任务，根据完成率不同，将扣5分、10分或15分。
故意涂改生产记录将扣5分。
产成品未按时入库将扣3分。
未统计且提报车间生产日报表将扣5分。
交货耽误交期将扣15分。
在工艺规范方面：未领取加工图纸将扣1分。
未按图纸要求加工将扣5分。
未阅读作业指导书或违反作业规定将扣1分。
未按规定私自领取物料将扣1分。
未按工艺规程操作或擅自改变工艺将扣5分。
加工件未跟随工艺流程卡流转将扣1分。
在产品质量方面：毛坏件未检验将扣1分。
加工件未检验即交付使用将扣2分。
加工件检验问题未记录或未报告将扣3分。
未拒绝且报告不符合规定的原辅材料将扣1分。
作业过程中发现错误未立即停止并报告将扣1分。
出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举将扣2分。
加工件出现质量问题将扣1分。
首件未检验导致批量错误将扣10分。
不合格品未按标识区分摆放将扣2分。
财务部门绩效考核管理制度细则
财务部门绩效考核管理制度细则财务部门绩效考核管理制度细则大全企业财务部门的绩效表现直接关系着整个企业的经营业绩和发展潜力,其战略地位显现无疑。
下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核管理制度，供你参考。
财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条批。
第五条定：公司部门月度工资发放总额= ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。
第三章第七条考核原则 1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1绩效占 60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表 1 参考。
表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的'完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则一、考核目标1.收入目标：考核企业的收入规模和增速，并与预算数进行对比。
2.成本目标：考核企业的成本费用规模和降低成本费用的效果。
3.利润目标：考核企业的利润水平和提升利润的能力。
4.现金流目标：考核企业的现金流量状况和能否保持良好的现金流动性。
5.资产运营目标：考核企业的资产回报情况和资产运营效率。
二、考核指标1.收入指标：（1）收入总额：企业收入的总额，以完成年度收入目标为基准进行考核。
（2）收入增长率：企业年度收入增长的百分比，以完成年度预算增长率为基准进行考核。
（3）收入结构：不同产品线、业务板块收入占比，以达成合理的收入结构为目标进行考核。
2.成本指标：（1）总成本：企业的总成本费用，以控制总成本费用在合理范围内为基准进行考核。
（2）成本费用比例：成本费用与收入的比例，以降低成本费用比例为目标进行考核。
（3）成本费用结构：不同成本费用项目的占比，以降低间接费用占比为目标进行考核。
3.利润指标：（1）净利润：企业的净利润，以提升净利润为基准进行考核。
（2）利润率：净利润与收入的比例，以提高利润率为目标进行考核。
（3）盈利能力：EPS、ROA、ROE等财务指标，以提升盈利能力为目标进行考核。
4.现金流指标：（1）现金流量净额：企业的经营活动现金流量净额，以保持良好的现金流动性为基准进行考核。
（2）现金流量偿还能力：企业的偿债能力和现金流覆盖率，以保证偿还能力充足为目标进行考核。
5.资产运营指标：（1）总资产收益率：企业总资产回报的百分比，以提高总资产收益率为目标进行考核。
（2）资产周转率：企业资产周转的次数，以提高资产周转率为目标进行考核。
（3）固定资产利用率：固定资产产出与固定资产投入的比例，以提高固定资产利用率为目标进行考核。
三、考核周期考核周期可按年度为主，也可以按季度、半年度进行部分考核。
不同周期的考核可以形成一个完整的考核体系。
四、考核标准1.考核标准应根据具体业务和行业特点进行制定，确保考核的公平性和可操作性。
财务管理中心绩效考核细则
第一节财务管理中心绩效考核细则摘自《永2004财（规）字第04010号》根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定，结合财务管理现状，制定下列实施细则：一、基本原则透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则。
二、目的1、量化各个财务会计岗位职责，激活财务人员工作积极性、主动性。
2、围绕公司财务管理的重点，细化分解，落实到责任人和时间进度，形成合力、凝聚力以提高财务管理水平。
3、考核以目标管理为主，加强财务人员的培训和整体素质的提升，优胜劣汰，形成XX财务管理团队。
三、适用范围财务中心经理级（薪资级别）、分公司财务部经理或财务科长（以下简称经理级）和财务中心专员，统一采用财务中心设计的《计划考核表及考核细则》，绩效考核适用本细则；财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表，考核表财务管理中心备案。
四、考核期间专员每月考核一次（上月26日至本月25日）；中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期（上季末26日至本季末25日）。
五、绩效考核结构和考核因素绩效考核小组：财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组。
考核小组职责：考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结果，考核表或评议表由财务总监签字后生效。
影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。
六、考核程序（一）工作目标确定：确定清晰、可行的具体目标是考核的第一步。
1、目标管理：(1)财务管理中心：阶段性目标必须明确、集中，由绩效组长与财务总监、副总监沟通编制季度工作目标计划表，绩效考核小组及时召开会议讨论，下一季度目标必须在每季度最后一个月的25日前确定。
工作目标要有前瞻性，重点突出，结合公司管理方针，并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见；(2)分公司财务工作计划由财务经理上报，体现财务中心工作重心和地方特色，抓住关键环节。
中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推进表、量化考核点及扣分说明，日常及事务性工作不能列入考核目标.2、岗位目标：(1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位，由被考核单位主管与各岗位充分沟通，调整各工作点上的衔接，再细化落实到每个具体岗位或责任人，以部门和岗位工作推进表为载体，电子文案上报总干事。
绩效考核实施细则(财务管理体系)
财务管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；财务管理体系绩效考核重点为资金计划，财务分析，会计核算，税收筹划、融资管理等管理类计划，部门管理类计划由分管领导统一制定并根据具体情况备案到运营管理部，作为考核的依据。
二、财务管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、财务总监考核指标说明2、财务管理部经理考核指标3、会计主管4、收入会计5、费用会计6、成本会计7、出纳8、收款员9、IT主管10、审计监察部经理11、审计主管四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有四种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
（2该指标不计入权重：例如：项目管理部经理——工程质量事故发生次数（不计权重）的计分方法，根据项目工程质量事故发生次数累计扣分✓项目工程质量事故每发生一次扣0.1分3、否定法：否定法是指结果只有两个可能性，不存在中间状态。
例如：工程质量验收一次合格率，公司目标工程质量验收一次合格率80% ，所占权重为20%。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。
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财务管理部绩效考核管理细则(doc 25页)财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标序号考核指标权重% 数据提供指标说明1 公司总预算费用控制率10 部门副职（公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X 100%2 单位筹资成本控制率25 财务管理部单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷计划单位筹资成本）X 100%单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额）3 资金风险控制15 部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4 会计核算质量20 职能部门职能部门检查结果5 财务监督质量20 总经理总经理对内部控制的评价6 服务质量10 客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标序号考核指标权重% 数据提供指标说明1 部门综合指标40 总经理2 财务费用控制率20 财务管理部财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)*100%3财务制度建设及执行10 部门经理制度和流程4 部门费用控制率10 财务管理部实际发生管理费用/计划管理费用*100%5 财务监督质量10 总经理总经理对内部控制的评价6下属员工管理成效10人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计100五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1 财务监督质量25管理组及部门经理单据审核、会计科目运用。
库存管理和物料消耗过程监督2下属员工管理成效20本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3财务报表及分析质量20 部门经理准确及时4 财务服务质量20各部门及客户公司内部沟通、外部客户投诉5 销售往来控制15 部门副职坏帐风险、发货风险合计100七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1 资金及往来账项管理25 部门经理日常检查记录2 固定资产及在建工程管理10 部门经理日常检查记录3 会计核算质量及税务管理控制20 部门经理日常检查记录4 内部管理及制度建设15 部门经理日常检查记录5 费用控制及量化分析质量20 部门经理费用控制率6 5S管理10 部门经理根据公司5S检查记录合计1007.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。
定期对固定资产进行盘点检查；•每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；•协助装订会计凭证；•关联公司的帐务核对；•负责资金小组的工作质量。
资金小组组长绩效考核标准序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1 现金及银行资金管理40管理组主管日常检查记录2 固定资产管20 管理日常检查记录理及工程核算质量组主管3 服务满意度20 各部门及客户公司各部内部沟通，外部投诉4 费用分析及控制质量10管理组主管分析报告及预算控制结果5 往来帐款管理质量10管理组主管日常检查记录合计1007.03银行会计岗位职责•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；•负责银行业务的帐务处理；•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。
银行会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1 帐务处理质量25资金主管及管理主管根据凭证审核结果检查帐务处理差错次数。
2 付款管理控制30管理组及本组主管单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对3 银行帐务核对20资金主管编制银行对帐单查明末达帐原因4 资金日报质量15管理组主管及时性（每日9点前）、准确性5 服务态度10管理组及本组主管客户及内部人员投诉合计1007.04出纳（费用报销）岗位职责•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；•花生米等农副产品付款的复核；•备用金的核对和催收管理；•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。
出纳（费用报销）绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1 业务处理质量20 资金主管单据审核及结转2 现金管理制度遵守情况25资金主管及管理主管随机检查财务制度遵守情况。
3 借款管理20资金主管借款台帐的确认和催收4 服务质量15 资金主管按有无被投诉考核5 现金安全性20 资金主管现金保管存放库存无风险。
合计1007.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）岗位职责•评审购销合同，审核合同条款、采购发票的正确性和规范性；•本组全部会计业务凭证的正确性审核；•监督往来帐款核算的正确性，帐款核对和帐款催收；•审核费用发生的合理性，审核费用归集及分配是否正确；•审核各种成本类报表编制的准确性；•组织和参与存货盘点，写出差异分析报告，报批后及时处理差异；•积累成本分析资料，写出具有指导意义的成本分析报告；•做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)盈亏分析。
核算小组组长绩效考核指标序号考核指标权重%指标说明1 帐务处理质量25准确及时按差错次数考核，包括队本组凭证的审核质量2 成本管理质量151、按要求盘点库存2、出具盘点报告3、帐帐相符。
一次不达标扣2分3 分析质量15 每月各小组对比分析打分(重点突出\原因准确\结构美观\上报及时)4 往来帐项管理质量20按信用额度控制客户往来，及时催收5 库存管理质量25 按时盘点发现问题及时处理合计1007.06销售核算会计岗位职责•协助组长进行销售、购销合同评审，根据销售合同，审核销售单据的数量、单价、金额是否正确；•审核销售退回、销售折让(质量赔偿)手续是否齐全，合理损耗负担是否正确；•收入确认及时，核算销售收入准确无误；•审核发票开具的合规性，有无重开和虚开；•根据信用额度控制应收帐款，做好应收帐款的分析；•每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性；•与赊销客户核对往来帐，保证帐实相符。
销售核算会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1 帐务处理质量30核算主管和管理主管随机检查和客户投诉。
2 执行信用政策差错30 部门副职放账、折让、销售退回的管理3 核对发货台帐差错调整20销售会计/管理组主管日常审核记录（部门内部）4 赊销客户往来帐项核对20销售会计/核算主管对帐单确认(与客户核对）合计1007.07成本核算会计岗位职责•原材料采购业务的帐务处理；•原材料费用的归集和分配；•制造费用的审核、归集和分配；•人工费用的审核、归集和分配；•其他材料费用的审核、归集和分配；•原材料、包装物、产成品的库存盘点，编制盘点表；•及时准确编制成本核算报表。
成本核算会计绩效考核指标序考核指标权数据提指标说明号重% 供1 帐务处理质量40管理组主管及本组主管科目、数量、金额、税务处理2 成本管理质量20本组主管费用归集分配、利润测算3 库存管理质量25本组主管盘点库存发现问题及时处理4 成本报表及分析质量15本组主管数字准确、分析升降的原因合计1007.08材料会计岗位职责•负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本；•审核生产领料单据的正确性和合规性；•组织材料库存盘点，提交盘点报告；•年末评价辅助材料库存价值的合理性，并向领导提出调整库存的合理化建议。
•归集分配材料费用，每月核对物流与总帐达到帐帐相符。
材料会计绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1 帐务处理质量40本组主管科目、数量、金额准确及时2 材料领用审核30本组主管领料审核3 掌握材料帐实差异15管理组主管盘点库存发现问题4 合理库存控制与分析15管理组组长检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告合计1007.09营业厅主管岗位职责•负责营业大厅工作秩序和人员的管理；•负责大厅发货控制的监督和管理；•负责大厅现金收款的管理和保证现金安全；•负责监督检查发货台帐及各种单据的传递，及时发现工作中的问题；•不断提高大厅会计工作质量和服务质量。
•做好与相关部门及客户的沟通与协调工作。
营业厅主管绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1 客户服务满意度及现场管理30各部门及客户随机检查和客户投诉2 票据及资金管理质量20经理助理、财务管理主管单据管理及资金安全3 进发货控制质量20 经理助理日常检查记录和客户投诉4 发货台帐记录准确性15 经理助理日常对帐记录5 下属员工管理成效15 人事部根据公司调查问卷合计1007.10票务会计岗位职责•负责合同的管理，根据合同控制发货数量、价格；•审核销售单据的正确性，手续是否齐全；•正确登记发货台帐，及时与客户及销售会计核对帐款的准确性；•负责其他有关销售资金帐目的登记和与业务部门核对准确。