安全施工计划

安全施工计划

为做好项目部的安全文明施工管理，落实领导制定的安全管理制度，特制定本计划，计划内容分为

1、现场管理、特殊工种管理、设备管理、日常管理。

2、安全资料整理及检查问题整改

3、针对安全费用一项展开工作

4、积极配合分公司和集团部

1、现场管理、特殊工种管理、设备管理、日常管理。

做好安全技术交底，参加人员签字，各班组长及项目部负责人签字接收，巡查工地，及时发现存在的隐患，一经发现当场责令停止施工，并要求立即整改，直到消除安全隐患，对安全施工存在问题的，不规范的，除当场要求整改外，采取现场照片并出具项目部罚款单，罚款单一式三份，分别是安全科、计划科、工程科留存，严格管理安全用具和安全器材，对需要领用的物品由工程科人员进行现场核实后，确认无误方可到安全科领取物品，并填写物品领用单，由项目部现场管理人员填写，最终做到设备有序，现场零隐患，零事故。

2、安全资料整理及检查问题整改

针对当前资料存在问题，整理项目部当前现有资料查漏补缺并且形成台账，同时对西阜安全资料整理，对确确实实做的并且已经做好的进行整理归纳，对没有完成的找出没有完成项目，找到存在问题，并且针对存在问题积极找到解决方案，多方沟通，积极和其他项目部安全员沟通，请教分工司安全科管理人员，最终解决问题，完善资料。

3、针对安全费用一项展开工作

当前安全费用西阜平赞存在同样问题，针对存在问题首先对自身进行完善，

欠缺的资料，找到欠缺的具体项，并且对需要签字的进行分项整理，查漏补缺，对需要签字的项，积极和分公司、监理沟通，对不签字的项找到具体原因，是自身资料问题还是缺少具体的项，积极整改，确保落实安全费用。

4、积极配合分公司和集团部

对分公司和集团部的发文和指示积极的传达到项目部每一个人，需要具体做的事情积极落实，并且按时回复，在安全例会上学习每月收到的安全文件，在安全活动中学习各种安全方面的资料，定期对职工进行安全教育，提高思想认识，最终做到安全人人心中有。