如何做好成本核算工作
如何进行成本核算
如何进行成本核算成本核算是企业管理中非常重要的一个环节，它是对企业生产经营活动中发生的各种成本进行明确、计量和归集的过程。
通过成本核算，企业能够更好地掌握生产成本的构成和变化，为企业决策提供准确、可靠的数据支持。
下面将从成本核算的基本内容、方法和注意事项等方面，详细介绍如何进行成本核算。
一、成本核算的基本内容：1.成本的构成要素：成本的构成要素主要包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
直接材料成本是指产品制造中使用的原材料直接消耗的费用；直接人工成本是指在产品制造过程中直接参与产品加工的工人工资和福利费用；间接费用成本是指除直接材料和直接人工之外的其他费用，如间接材料费用、间接人工费用、管理费用等。
2.成本的计量和分配：成本的计量和分配是对各项成本进行合理计量和分配，以准确反映产品成本。
常见的计量方法有实际成本法、标准成本法和核算成本法等。
实际成本法是按照实际发生的成本进行核算；标准成本法是根据预设的标准成本进行核算，用于评估实际成本与标准成本的差异；核算成本法是根据实际发生的成本和责任区间的差异进行核算，主要应用于企业的分部门、分产品线等。
3.成本的归集和分配：成本的归集是指将各个成本要素按照一定的方式进行统计和归纳；成本的分配是指将归集好的成本按照一定的依据进行合理分配。
常见的归集方式有按照成本要素、按照成本对象、按照成本期间等；常见的分配方式有按照成本驱动因素、按照业务量、按照比例等。
二、成本核算的方法：1.作业成本法：适用于生产过程中产品相对稳定、生产过程中有多个操作，并且每个产品的成本可以追踪的情况下。
该方法通过在生产过程中所发生的每个作业或环节上记录直接材料和直接人工费用，再将间接费用按照其中一种依据分配到各个作业上，最后计算每个作业的总成本和单位成本。
2.部门成本法：适用于企业的业务量集中在几个历程上，部门内的业务独立且成熟，并且部门内的产品或服务可追溯的情况下。
该方法通过在部门内收集直接和间接费用，按照其中一种依据分配到各个处理活动上，最后计算每个部门的总成本和单位成本。
成本核算的方法与原则
成本核算的方法与原则在企业的日常经营活动中，成本核算是一个重要的环节。
它能够帮助企业合理分配和管理资源，为决策提供科学的依据。
本文将介绍成本核算的方法与原则，以供参考。
一、成本核算的方法1. 分项核算法分项核算法是按照企业的各个职能部门或成本中心进行核算的方法。
通过将成本分摊到各个具体的职能部门，实现成本的准确计量和控制。
这种方法适用于大型企业，能够清晰地了解各部门的成本构成和效益。
2. 作业成本法作业成本法是将成本按照不同的产品或作业进行核算的方法。
通过将成本与具体的产品或作业相关联，能够准确计算每个产品或作业的成本，并提供产品定价和生产决策的依据。
3. 过程成本法过程成本法是将成本按照生产过程或生产线进行核算的方法。
通过将成本分摊到各个生产过程中，能够了解不同生产过程的成本构成和效益，为生产过程的优化和改进提供参考。
4. 标准成本法标准成本法是以事先确定的标准成本为基准进行核算的方法。
通过与实际成本进行比较，能够发现成本偏差，并及时采取措施进行成本控制和管理。
二、成本核算的原则1. 成本一致性原则成本一致性原则要求同类成本在不同会计期间使用相同的核算方法，保持一致性，确保成本数据的可比性和可靠性。
2. 成本完整性原则成本完整性原则要求将与产品或服务相关的各项成本都纳入核算范围内，避免遗漏和误认成本，确保成本的全面性和真实性。
3. 成本可量性原则成本可量性原则要求成本必须以货币形式进行计量并明确记录，确保成本数据的可计量性和可比性。
4. 成本实施原则成本实施原则要求成本必须按照实际发生的时间和地点进行核算，确保成本数据的真实性和准确性。
5. 成本可控性原则成本可控性原则要求成本必须与责任中心相对应，明确责任范围和责任人，实现对成本的有效控制和管理。
三、总结成本核算是企业管理的基础，选择适合企业实际情况的成本核算方法和遵循成本核算原则，能够为企业提供准确的成本数据和科学的决策依据。
在实际操作中，企业应根据自身特点灵活运用各种成本核算方法，同时遵循成本核算原则，提高成本核算的准确性和可靠性，为企业的可持续发展提供有力支持。
成本核算工作计划及目标
成本核算工作计划及目标一、工作计划1. 制定成本核算工作流程和标准在开始成本核算工作之前，首先需要制定成本核算工作的流程和标准。
这包括确定成本核算的范围、对象和方法，以及各种成本项目的确定和分类。
同时，也需要制定成本核算的时间表和工作计划，确保各项成本核算工作能够按时完成。
2. 收集必要的成本数据和资料在开始成本核算工作之后，需要收集必要的成本数据和资料。
这包括产品成本数据、生产成本数据、销售成本数据和管理成本数据等。
同时，也需要对收集到的数据和资料进行验证和汇总，确保其准确性和完整性。
3. 进行成本核算和分析在收集到必要的成本数据和资料之后，就可以进行成本核算和分析工作了。
这包括对产品成本、生产成本、销售成本和管理成本等进行计算和分析，以便了解各项成本的构成和计算方法，以及各项成本的变动情况和成本控制的必要性。
4. 制定成本控制和管理方案在进行成本核算和分析工作之后，就需要制定成本控制和管理方案了。
这包括确定成本控制的目标和措施，以及建立成本管理的制度和流程。
同时，也需要进行成本控制和管理的监督和评估，确保成本控制和管理的有效性和可行性。
5. 完善成本核算工作的相关文件和报告在完成成本核算和分析工作之后，就需要完善相关的文件和报告了。
这包括成本核算工作的相关记录和凭证，以及成本核算的报告和分析。
同时，也需要对成本核算工作进行总结和复盘，以便为下一阶段的成本核算工作提供参考和借鉴。
二、工作目标1. 提高成本核算的精度和准确度通过制定成本核算的流程和标准，以及收集必要的成本数据和资料，可以提高成本核算的精度和准确度。
这有助于更好地了解各项成本的构成和计算方法，以及各项成本的变动情况和成本控制的必要性。
2. 优化成本核算的流程和方法通过进行成本核算和分析工作，可以优化成本核算的流程和方法。
这有助于提高成本核算的效率和可行性，以便更好地实现成本控制和管理的目标和要求。
3. 加强成本控制和管理的效果和效能通过制定成本控制和管理方案，可以加强成本控制和管理的效果和效能。
做好成本核算工作的原则
做好成本核算工作的原则在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算工作对于企业的生存和发展至关重要。
准确、有效的成本核算能够帮助企业制定合理的价格策略、控制成本、提高利润，并为决策提供关键的依据。
要做好成本核算工作，需要遵循一系列原则，这些原则涵盖了从数据收集到分析报告的整个过程。
一、准确性原则准确性是成本核算工作的基石。
任何微小的错误或偏差都可能导致决策的失误，给企业带来巨大的损失。
首先，确保数据来源的准确性。
这意味着要从可靠的渠道获取原始数据，如生产部门的产量记录、采购部门的采购发票、财务部门的费用凭证等。
对于这些数据，要进行严格的审核和验证，以排除错误和虚假信息。
其次，在数据录入和处理过程中要保持高度的谨慎。
采用准确的计算方法和工具，避免人为的疏忽和错误。
例如，在计算直接材料成本时，要确保材料的单价和用量的准确计量；在分摊间接费用时，要选择合理的分摊方法，并根据实际情况进行适当的调整。
最后，对成本核算结果进行反复的核对和验证。
可以通过与历史数据对比、与其他相关数据交叉验证等方式，确保核算结果的准确性。
二、完整性原则成本核算应该涵盖企业生产经营的各个方面，包括但不限于原材料采购、生产过程、销售环节、管理费用等。
要做到完整核算，需要对企业的业务流程有清晰的了解。
明确每一个环节所产生的成本，并将其纳入核算范围。
不能遗漏任何可能影响成本的因素，否则会导致成本信息的不全面，从而影响决策的科学性。
例如，在核算产品成本时，不仅要考虑直接材料、直接人工和制造费用，还要考虑产品研发成本、质量检测成本、售后服务成本等。
对于一些间接成本，如水电费、设备折旧费等，也要按照合理的方法进行分摊和计入。
同时，对于一些特殊的成本项目，如废品损失、停工损失等，也不能忽视，应根据实际情况进行适当的处理和核算。
三、及时性原则成本信息的价值在于其时效性。
如果成本核算结果不能及时提供，就无法为企业的决策提供有效的支持。
为了保证及时性，要建立高效的数据收集和处理机制。
成本核算的方法与技巧
成本核算的方法与技巧成本核算是企业管理中非常重要的一个环节，它不仅关系到企业的经营效益，还直接影响到企业的发展。
正确的成本核算方法和技巧对于企业来说至关重要。
本文将介绍几种常用的成本核算方法和技巧，帮助企业提高核算准确性和效率。
一、直接成本法直接成本法是一种常用的成本核算方法，它主要适用于生产成本核算。
直接成本法通过将生产过程中直接参与生产的成本项目与产品相关联，计算得出产品的成本。
具体操作方式如下：1. 辨别直接成本与间接成本：直接成本是指直接与产品相关的成本，如原材料费用、直接人工成本等；间接成本是指与产品相关，但不易直接归属于某一产品的成本，如制造费用、管理费用等。
2. 记录直接成本：将直接成本按照产品进行区分和分类，记录在成本记录卡或者成本标签上。
3. 归集间接成本：通过成本分配和分摊的方式，将间接成本按照一定的依据分配给产品。
4. 计算产品成本：将直接成本和分配给产品的间接成本相加，得出产品的成本。
二、作业成本法作业成本法是适用于批量生产和作业性生产的一种成本核算方法。
它通过将企业的成本项目按照作业或者作业批次进行分类，计算得出每个作业或作业批次的成本。
作业成本法的具体步骤如下：1. 辨别成本驱动因素：成本驱动因素是影响成本发生和变动的主要因素，例如工时、直接劳动力等。
2. 制定作业成本清单：将企业的每个作业或作业批次进行分类，制定相应的作业成本清单。
3. 记录成本：将与每个作业或作业批次相关的直接成本和间接成本进行记录。
4. 计算作业成本：通过成本分配和分摊的方式，将间接成本按照一定的依据分配给每个作业或作业批次，得出每个作业或作业批次的成本。
三、标准成本法标准成本法是一种以标准成本作为核算依据的方法，它通过对企业生产过程中的成本进行标准化，结合实际生产情况进行核算。
标准成本法的具体步骤如下：1. 制定标准成本：根据企业的实际情况和过去的经验，制定标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
成本核算措施
成本核算措施成本核算措施是指在进行成本核算时采取的一系列方法和措施，以确保成本核算的准确性和可靠性。
以下是成本核算措施的几个方面，并通过示例进行解释：1.确定核算对象和范围：在成本核算之前，需要明确核算的对象和范围，即确定哪些成本应当被纳入核算范围，哪些不应纳入。
例如，在制造业中，成本核算的对象可能是某个产品或某个生产批次，范围可能包括直接材料、直接人工和制造费用等。
2.记录和归集成本数据：为了进行成本核算，需要准确记录各种成本数据，并将其归集到相应的对象和范围。
这些数据可能来自企业的各个部门和各个环节，需要确保其真实、准确和完整。
例如，直接材料成本数据可能来自仓库、生产车间等部门，直接人工成本数据可能来自人力资源部门。
3.选择适当的成本核算方法：根据企业的实际情况和核算要求，选择适当的成本核算方法。
常见的成本核算方法包括品种法、分批法和分步法等。
不同的方法适用于不同的企业类型和生产方式，需要根据实际情况进行选择。
例如，在单件小批生产的企业中，可能采用分批法进行成本核算；而在大量大批生产的企业中，可能采用品种法或分步法。
4.分配间接费用：在企业生产过程中，除了直接材料和直接人工等直接成本外，还可能存在各种间接费用，如制造费用、管理费用和销售费用等。
这些费用需要根据一定的标准分配到相应的成本对象和范围中。
例如，制造费用可以根据生产工时、机器小时等标准进行分配。
5.编制成本报表：完成成本核算后，需要编制相应的成本报表，以反映企业各个方面的成本情况。
成本报表的种类和格式多种多样，可以根据实际需要进行选择和设计。
例如，成本计算表可以用来记录各种成本的计算过程和结果；而成本分析表则可以对各个成本项目的增减变动情况进行分析和比较。
总的来说，成本核算措施是为了确保企业在进行成本核算时能够准确、可靠地计算各种成本数据，并为企业决策提供有力的支持。
在实际应用中，需要根据企业的实际情况和核算要求选择适当的成本核算方法，并采取有效的措施来保证成本数据的真实、准确和完整。
成本计算的基本要求,做好成本核算基础工作【会计实务经验之谈】
成本计算的基本要求,做好成本核算基础工作【会计实务经验之谈】1)正确划分各种成本、费用的界限进行成本核算的关键是正确划分各种成本、费用的界限。
为了正确地核算生产费用和期间费用，正确地计算产品的实际成本，企业必须正确地划分以下五个方面的成本、费用界限。
(1)正确划分资本性支出和收益性支出的界限企业发生的经营活动是多种多样的，其支出的用途也不尽相同，而不同用途的支出.其列支的项目也有所不同。
要想正确地计算产品的成本，首先就要分清哪些支出可以计入产品成本或期间费用，哪些支出不可以计入产品成本或期间费用，即企业应严格区分资本性支出与收益性支出。
资本性支出应分期计入产品成本或期间费用.不应在发生当期直接计入产品成本;收益性支出则应直接计入当期产品成本或期间费用。
(2)正确划分生产费用和期间费用的界限企业日常生产经营活动发生的各种支出，其用途是不同的。
根据支出用途的不同，有些作为生产费用可以计入产品成本，有些作为期间费用则不应计入产品成本。
用于产品生产的耗费形成产品成本，并在产品销售后作为产品销售成本计入企业损益，但是由于当月投产的产品不一定当月完工，当月完工的产品也不一定当月销售，因而当月的生产费用往往不是计人当月损益的产品销售成本。
而当月发生的产品销售费用、管理费用和财务费用，则作为期间费用直接计入当期损益。
因此，为了正确地计算产品成本和期间费用，正确计算企业各期损益，必须正确地划分生产费用和期间费用的界限。
(3)正确划分各月份的费用界限为了按月分析和考核成本计划的执行情况和结果，如实反映企业成本计划的完成情况，在进行产品成本核算时还必须正确地划分各月份的费用界限。
本月发生的成本费用，都应该在本月全部入账，不得延至下月入账。
更重要的是，应该贯彻权责发生制原则，正确地核算待摊费用与预提费用。
为了简化核算工作，对于金额较小的待摊或预提费用.按照重要性原则，可以不作为待摊或预提费用处理，而在发生当月计入产品成本。
如何做好成本核算工作
首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。
先于大处着眼，再落到细节。
在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。
然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。
这些信息应该用来制定供货商评估的标准。
标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。
确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。
这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。
制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。
请注意这一切都是相互联系的。
现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。
如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。
采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。
在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
七大原则!1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。
3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
5.不定期的监督，使采购员形成压力．6．建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励．7．加强开发能力，寻求廉价代替品．还需懂得投机和延迟！如何降低采购成本1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
如何做好成本核算工作
前言：一个企业最重要的就是收益，而对收益来说，最根本的就是严格控制成本预算，企业成本预算水平的高低，严重影响着企业的收益，进而影响企业的发展前景。
努力将企业成本预算科学化，是在竞争如此激烈的经济社会中提升竞争力的有效手段，做好了成本预算，就能在源头上解决企业的支出资金，在企业收入不变的情况下，增加企业的利润，使企业有更好的发展前景，因此，加大对企业成本预算的投入，是非常必要的。
一、目前我国企业成本预算中存在的问题1.企业对成本核算工作不重视。
企业成本预算工作与很多的都有紧密的关系，只有在许许多多的基础工作完成以后，企业成本的预算工作才能做好，这样的工作属性使得企业的成本预算是一项非常麻烦的工作，并且对企业的直接收益没有明显的提升作用，导致了企业的管理者并不能把企业的成本预算放在一个战略的高度来重视。
企业管理层对这项工作的不重视必然会导致这项工作变为粗放式管理的模式，而企业成本核算工作组成部分多，是一个应该精细化管理的工作，这样就使得我国的企业成本核算工作问题很大。
2.成本核算涵盖内容不够全面。
由于各企业间主要承担生产任务不同，因此企业间的成本组成部分差异也是非常大的，很难有一套通用的制度法则涵盖所有企业的成本，而大部分企业创新性又不强，会导致很多成本的核算是片面的，再加上一些企业的成本核算确实太过复杂，组成部分实在太多，很多企业都会采取简化成本核算工作的措施。
我国企业主要容易缺乏的成本核算的工作方面主要包括，用于产品生产设备的损耗成本核算，对环境造成破坏的成本核算等。
加大对各企业普遍缺失的成本核算内容的研究，对提升企业的成本核算水平是非常必要的。
3.企业成本核算员工素质层次不齐。
人员是保证工作的根本，由于我国情况特殊，目前我国企业的成本核算员工大部分是从企业基层中提拔起来的，缺少必要的专业化、体系化的培养，而成本核算人员需要涉猎的方面多，科目广，再加上他们的日常工作劳累，大部分人不可能自己去成体系的学习专业知识，这就导致了我国企业成本核算人员专业知识匮乏，大部分成本核算人员都是靠着自己在企业摸爬滚打的经验进行工作，这样的核算方式既不科学，又不成体系，在这种情况下，提升企业成本核算员工的素质就显示得非常有必要。
成本核算方法与管理技巧
成本核算方法与管理技巧成本核算是企业管理中不可或缺的重要环节，它能够帮助企业准确计算和掌握产品与服务的成本，并为企业决策提供参考依据。
本文将介绍一些常用的成本核算方法和管理技巧，以帮助企业更好地进行成本管理和控制。
一、直接成本法直接成本法是最常见的成本核算方法之一，它将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接与产品相关联的成本，比如原材料、直接人工等；而间接成本则是指不能直接归属于某个产品的成本，比如生产设备的折旧费用、管理人员工资等。
直接成本法通过对直接成本的核算和分配，计算得出产品的单位成本，为企业提供了准确的成本基础。
二、作业成本法作业成本法是适用于批量生产企业的成本核算方法，它将成本分解到每个生产单元或作业中。
每个作业都有自己的成本，包括直接材料、直接人工和作业间接费用。
通过对每个作业的成本进行单独核算和分配，可以更好地掌握成本结构和成本分布情况，为企业提供更准确的成本数据。
三、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准，通过与实际成本的对比来评估和控制成本的方法。
它通过建立标准成本体系，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，来制定产品的标准成本。
然后通过实际成本与标准成本的对比分析，找出产生差异的原因，并采取相应措施进行成本控制和管理。
四、目标成本法目标成本法是以市场需求和产品定价为基础，通过逆向分析确定产品的目标成本。
它首先确定产品的市场价格和预期利润，然后根据产品特性和市场要求，逆向计算出产品的目标成本。
目标成本法强调在产品设计和研发阶段就要考虑成本，以实现产品成本与市场需求的匹配，提高产品的竞争力。
五、成本控制技巧除了上述的成本核算方法，合理的成本控制也是企业所需具备的管理技巧。
以下是几种常用的成本控制技巧：1. 管理变量成本：对影响经营成本的变量进行控制，例如原材料采购成本、人工成本等。
通过制定合理的采购计划、加强人力资源管理等措施，降低变量成本的影响。
成本核算工作总结和工作计划
成本核算工作总结和工作计划一、工作总结经过一段时间的成本核算工作，我深刻认识到成本核算对企业的经营管理具有重要的意义和作用。
在过去的工作中，我积累了一些经验和教训，现进行总结如下：1. 重视数据质量：成本核算的结果直接影响企业的决策和成本控制。
因此，在进行成本核算之前，要确保原始数据的准确性和完整性。
只有在数据质量可靠的基础上，才能得出准确的成本核算结果，为企业的经营管理提供有力的支持。
2. 强化成本意识：在开展成本核算工作的过程中，要注重提高员工的成本意识。
通过制定合理的成本预算和目标，激励员工积极参与成本控制，降低企业的运营成本。
同时，还要加强对成本核算知识的培训，提升员工的专业素养，使其能够更好地理解和运用成本核算方法和工具。
3. 进行成本分析：成本核算不仅要关注成本的计算和归集，还要进行成本的分析和解读。
通过对成本数据的分析，可以找出成本的结构和特点，发现与预算偏差的原因，并提出相应的改进措施。
只有深入分析成本，才能更好地指导企业的经营决策，提高企业的综合竞争力。
4. 加强与其他部门的沟通和协作：成本核算是一项综合性工作，需要与其他相关部门紧密合作，共同推动成本控制和效益提升。
在工作中，要加强与财务、生产、采购等部门的沟通，充分了解各项成本的具体情况，及时获取相关数据，提高成本核算的准确性和时效性。
二、工作计划基于对过去工作的总结和对未来工作的规划，我制定了以下工作计划：1. 提高数据管理水平：加强对成本数据的管理，建立健全的数据采集、统计和分析机制。
完善数据存储和备份制度，提高数据的可追溯性和可靠性。
同时，加强对成本数据的监控，及时发现和纠正数据异常，确保成本核算工作的准确性和可信性。
2. 完善成本核算体系：进一步完善成本核算的方法和工具，提高成本计算的精度和效率。
研究适用于企业的成本核算体系，根据业务特点和管理需求，选择合适的成本核算方法，并加以标准化和规范化。
同时，开展成本核算制度的宣传和培训，加强对员工的成本教育，提高其成本核算意识和能力。
企业会计成本核算的具体措施
企业会计成本核算的具体措施企业会计成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营成本和利润的管理。
企业要做好会计成本核算，需要采取一系列的具体措施，下面我们就来具体探讨一下。
一、建立科学的成本核算制度企业要想进行有效的成本核算，首先需要建立科学的成本核算制度。
这个成本核算制度需要明确规定成本核算的责任人员、核算周期、核算标准等内容，确保成本核算的准确性和统一性。
成本核算制度还要符合国家相关法律法规和会计准则，确保成本核算的合规性。
三、建立成本核算的基础数据成本核算的基础数据是进行成本核算的前提和基础，因此企业需要建立完善的成本核算基础数据。
这些基础数据包括原材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等方面的数据，同时还要建立起供应商、客户、产品等相关信息的数据库，以便于成本核算时的快速调取和分析。
四、加强成本核算的财务系统建设现代企业的成本核算需要依托先进的财务系统，因此企业需要加强成本核算的财务系统建设。
这包括建立成本核算模块、财务预算模块、成本控制模块等，以便于进行成本核算和成本控制。
企业还需要运用现代信息技术手段，如大数据分析、云计算等技术，提高成本核算的效率和准确性。
五、加强成本核算人员的培训成本核算是一个繁杂的工作，需要专业的人员进行操作和管理。
因此企业需要加强成本核算人员的培训，提高他们的成本核算技能和理论水平。
要加强成本核算人员的职业道德建设，提高他们的责任感和使命感，确保成本核算工作的顺利进行。
六、加强成本核算的内部控制成本核算的内部控制是保证成本核算准确性和可靠性的重要环节。
企业要加强对成本核算过程的内部控制，建立健全的成本核算内部控制制度，包括对成本核算流程的审批、核对、记录和报告等环节的控制，以及对成本核算人员的监督和检查等措施。
只有加强成本核算的内部控制，才能有效避免成本核算中的失误和舞弊。
七、定期进行成本核算的审计和评估企业在进行成本核算工作之后，还需要进行成本核算的审计和评估。
成本核算工作的思路和方法
成本核算工作的思路和方法成本核算工作是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业生产经营的方方面面。
在进行成本核算工作时，我们需要从多个角度来思考和应用不同的方法。
首先，成本核算的思路应该是以全面、系统的角度来考虑。
我们需要从原材料采购、生产加工、人工成本、间接费用等方面全面地考虑成本的构成和分布。
这需要对企业的生产流程和成本结构有一个清晰的认识，以便能够准确地进行成本核算。
其次，成本核算的方法包括直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
直接成本法是指将直接与产品相关的成本直接分配给产品，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本法是指将间接费用按照一定的分配基础分配到产品上，如厂房折旧、管理费用等；作业成本法是指根据作业成本卡来计算产品的成本，适用于生产过程复杂、产品多样的企业。
在实际操作中，可以根据企业的特点和需求选择合适的成本核算方法。
此外，成本核算还需要考虑不同的成本类型，如固定成本和变动成本。
固定成本是指在一定生产能力范围内不随产品产量变化而变化的成本，如厂房租金、管理人员工资等；变动成本是指随产品产量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
了解和区分不同类型的成本有助于进行更精准的成本核算和成本控制。
最后，成本核算工作还需要结合企业的经营特点和管理需求来进行。
不同行业、不同企业的成本核算方法和思路可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整和应用。
同时，成本核算的结果也需要与企业的经营决策和控制需求相结合，为企业的经营管理提供有力支持。
综上所述，成本核算工作需要从全面、系统的角度出发，结合不同的成本核算方法和思路，考虑不同类型的成本，同时结合企业的经营特点和管理需求，以确保成本核算工作能够为企业的经营管理提供准确、及时的信息支持。
如何进行成本核算
如何进行成本核算成本核算是企业管理中非常重要的一环，它能帮助企业进行合理的成本控制和决策制定。
本文将介绍如何进行成本核算，包括成本的分类、成本核算方法以及成本核算的流程。
一、成本的分类在进行成本核算之前，首先需要对成本进行分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
固定成本是指在一定时期内不随产量或销售额变化的成本，如租金、折旧费用等。
变动成本是指随产量或销售额的增减而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
二、成本核算方法1. 作业成本法作业成本法是指根据作业单元对成本进行核算的方法。
具体步骤包括将成本分配到各个作业单元，计算每个作业单元的成本，并计算单位成本。
2. 部门成本法部门成本法是指按照部门对成本进行核算的方法。
具体步骤包括将成本分配到各个部门，计算每个部门的成本，并计算单位成本。
3. 过程成本法过程成本法是指按照生产过程对成本进行核算的方法。
具体步骤包括将成本分配到各个生产过程，计算每个生产过程的成本，并计算单位成本。
4. 直接成本法直接成本法是指将直接成本直接分配到产品或服务上的方法。
具体步骤包括将直接成本与产品或服务的数量相乘，得到总直接成本。
三、成本核算流程成本核算的流程包括成本收集、成本分配和成本计算。
1. 成本收集成本收集是指将各项成本数据收集起来，以备后续的成本分配和计算。
成本收集涉及到对原始凭证的记录和整理，需要确保凭证的准确和完整。
2. 成本分配成本分配是根据成本的特点和核算方法，将成本分配到各个具体的成本对象上。
成本分配需要根据实际情况进行合理的分配依据和分配比例。
3. 成本计算成本计算是将已经分配到成本对象上的成本进行汇总和计算，得出最终的单位成本。
成本计算需要确保计算过程的准确和透明。
四、成本核算的意义成本核算对企业管理和决策制定有着重要的意义。
成本核算技巧
成本核算技巧在现代商业环境中，成本核算是企业管理中至关重要的一环。
通过合理、准确地进行成本核算，企业可以更好地把握经营态势，制定明晰的经营策略，提高生产效率，降低成本，增加利润。
本文将介绍几种成本核算的技巧，帮助企业更好地进行成本控制。
一、标准成本法标准成本法是一种常用的成本核算方法，通过设定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，以评估和分析成本偏差。
其步骤如下：1. 确定标准成本：根据历史数据和市场趋势，确定各项成本的标准值。
2. 实际成本记录：记录和累积实际发生的各项成本。
3. 计算成本偏差：以标准成本为基准，计算实际成本与标准成本之间的偏差。
4. 分析成本偏差原因：分析成本偏差产生的原因，确定改进的方向。
5. 采取措施：根据成本偏差分析结果，采取相应的措施，调整生产过程，降低成本。
二、差异分析法差异分析法是一种通过分析成本的差异，找出影响成本变化的主要因素的方法。
通过分析成本差异，可以发现潜在的问题，并采取相应的措施进行改进。
1. 确定差异项目：将成本分为可控差异和不可控差异。
可控差异是指可以通过管理措施来改变的成本差异，而不可控差异是指受到外部因素影响无法改变的成本差异。
2. 计算差异金额：通过比较实际成本和预算成本，计算出各项成本差异的金额。
3. 分析差异原因：分析差异产生的原因，确定改进的方向。
4. 采取措施：根据差异分析结果，采取相应的措施，降低成本。
三、活动-based成本核算法活动-based成本核算法是一种以活动为基础来分配和核算成本的方法。
它通过识别和分析活动过程中的各项成本，精确计算每个活动的成本，并将成本分配给各个产品或服务。
1. 识别活动：将企业的生产过程和服务过程分解为若干个具体的活动。
2. 确定活动成本：为每个活动确定成本驱动因素，并计算出每个活动的成本。
3. 分配活动成本：根据活动的驱动因素，将活动成本分配给各个产品或服务。
4. 分析活动成本：通过分析活动成本，找出活动效率低下的问题，并采取相应措施进行改进。
浅谈如何做好成本核算工作
浅谈如何做好成本核算工作作者：叶伟萍来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第7期叶伟萍成本是一种投入和耗费，贯穿于企业经营活动的各个环节。
企业成本核算的对象就是企业经营活动过程中各项资源的投入和耗费。
在企业的生存发展中，成本的高低和控制的效果直接影响到企业的盈利水平，进而左右着企业的发展规模和前景，因而成本优先是提高企业综合竞争力的一个重要因素，是企业进行经营决策时首要考虑的问题。
因而成本核算是企业经营管理的一个重要组成部分已成为一种共识，然而怎样才能做好成本核算工作呢？本文将对这个问题进行探讨。
一、首先要明确成本核算的内容1.审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2.每月末进行费用分配，核算归集产成品单位成本，并及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3.进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。
负责成本的汇总、决算工作。
4.协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。
收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5.评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6.保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
二、必须要建立和健全科学、完善的企业内部与成本会计有关的规章制度这是做好成本核算工作前提。
主要包括计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。
科学、完善的规章制度是人们行动的准绳，是实施有效成本管理的保证。
因为成本核算不是一个孤立的环节，其所需要的各项原始数据取得需要各部门的配合和支持，成本的耗费贯穿于整个企业经营活动，牵一而动全局，涉及到企业各部门的配合与制衡。
如果没有科学、完善的规章制度，那成本核算的工作将无法高效顺利开展。
然而各种规章制度的制定并非一劳永逸，其具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。
如何开展成本核算与管理
如何开展成本核算与管理在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算与管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的成本核算与管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，实现可持续发展。
那么，如何开展成本核算与管理呢？一、明确成本核算与管理的目标在开始成本核算与管理工作之前，首先需要明确其目标。
成本核算与管理的主要目标通常包括以下几个方面：1、提供准确的成本信息成本信息是企业进行决策的重要依据。
通过准确的成本核算，企业能够了解产品或服务的真实成本，从而制定合理的价格策略，确保企业在盈利的同时具有市场竞争力。
2、控制成本发现成本的浪费点和不合理之处，采取措施进行控制和优化，降低成本水平，提高企业的经济效益。
3、评估绩效通过对成本的分析和比较，评估各个部门、项目或产品的绩效，为企业的绩效考核和奖惩制度提供依据。
4、支持决策为企业的投资决策、生产决策、营销决策等提供成本方面的支持，帮助企业做出更加明智的决策。
二、确定成本核算的对象和范围成本核算的对象可以是产品、服务、项目、部门等。
在确定成本核算对象时，需要考虑企业的经营特点和管理需求。
例如，对于制造业企业，产品通常是主要的成本核算对象；对于服务业企业，服务项目或客户可能是成本核算的重点。
同时，还需要明确成本核算的范围。
成本核算范围包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接归属于成本核算对象的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是指不能直接归属于成本核算对象，需要通过一定的分配方法进行分摊的成本，如制造费用、管理费用等。
三、选择合适的成本核算方法常见的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。
选择成本核算方法时，需要考虑企业的生产特点、产品类型、管理要求等因素。
1、品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，或者虽然是多步骤生产，但不要求分步计算成本的企业。
在品种法下，以产品品种为成本核算对象，归集和分配生产费用。
2、分批法适用于单件小批生产的企业。
分批法以产品的批别为成本核算对象，成本计算期与产品的生产周期基本一致。
如何做好财务工作的成本核算
如何做好财务工作的成本核算在企业的财务管理中，成本核算是一项至关重要的工作。
它不仅能够帮助企业了解自身的成本结构，为制定合理的价格策略和成本控制措施提供依据，还能够提高企业的经济效益和竞争力。
那么，如何才能做好财务工作中的成本核算呢？下面，让我们一起来探讨一下。
一、明确成本核算的对象和范围首先，要明确成本核算的对象。
这可能是一个产品、一项服务、一个项目或者一个部门。
例如，对于制造业企业来说，成本核算的对象通常是产品；而对于服务业企业，可能是某项具体的服务。
同时，要准确界定成本核算的范围。
这包括直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接追溯到成本对象的成本，如原材料、直接人工等；间接成本则是不能直接追溯到成本对象，需要通过一定的分配方法进行分摊的成本，如车间管理人员的工资、水电费等。
二、建立健全成本核算的制度和流程建立完善的成本核算制度是做好成本核算工作的基础。
制度应明确成本核算的原则、方法、核算周期、责任分工等内容，确保成本核算工作的规范化和标准化。
在流程方面，要从成本数据的收集、整理、记录，到成本的计算、分配和汇总，都制定清晰的操作流程。
同时，要加强对成本核算流程的监督和控制，确保数据的准确性和及时性。
三、选择合适的成本核算方法常见的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。
选择哪种方法，取决于企业的生产特点和管理要求。
品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等；分批法适用于单件小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等；分步法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
此外，还有作业成本法等较为先进的成本核算方法。
作业成本法能够更准确地分配间接成本，但实施成本较高，适用于间接成本占比较大、产品多样性较高的企业。
四、准确收集和整理成本数据成本数据的准确性直接影响成本核算的结果。
因此，要建立有效的数据收集渠道，确保数据的完整性和准确性。
对于直接成本，要通过严格的领料制度、工时记录等方式进行收集；对于间接成本，要通过合理的费用分配标准进行分摊。
如何做好成本核算工作
2016年9期总第816期一、成本核算对于企业所进行的生产和运营在某个时间段内的花费，根据花费产生的原因和地点进行分类和整理，以及进行核算，通过一系列的工作可以计算出这段时间里总成本有多少以及产品的单位成本，这就是成本核算。
成本核算要做的就是获取到完整的准确的数据并进行科学的处理，按照所规定的方法把产品的费用进行整理和分配。
对成本进行有效的核算可以节省不必要的花费，降低成本，把资金用来更高效的生产上。
成本核算这项工作关键的基础在于会计核算，计算过程的单位为使用的货币。
对于成本的管理工作来讲，这项工作是非常重要的一个部分。
想要良好的完成成本的核算，就需要具有完整的原始记录，在对所使用的材料进行计量和检验，以及接收和发放工作等都需要有完善的制度作为依靠并严格地执行，在生产中对于材料和燃料等所产生的消耗应该有合理的额度，最后在核算的时候按照实际的状况采用合理的组织方式。
二、现阶段企业成本核算存在的问题1.成本核算的指导思想存在偏差当前所处的经济环境中，企业所进行的生产和运营都会形成一个链条，涉及到生产的前中后三个阶段，每一个阶段的工作是否良好完成都会影响到最后的结果。
在市场环境里面企业面临越来越强烈的竞争，这使得生产制造变成越来越短的过程，逐渐的制造成本在整个成本的组成中成为越来越小的部分，而产品的研发和营销成为相对加大的成本组成部分。
然而在进行成本核算这项工作的时候，我国有相当多的企业还遵循于原来的生产运营方式，把生产制造所产生的花费作为工作的中心。
这样不够准确的工作方向使得得到的数据信息不够准确。
现如今的成本核算中相当多的企业把工作的中心放在物质资料的消耗上，而忽略了人力资源产生的消耗。
在经济的发展进入到知识经济的当今社会，这样的进行成本核算所获取到的数据信息是不够完整和准确的。
2.成本核算的内容不够全面企业在所进行的生产中涉及到的资产有很多都没有进行完整的计量，这就使得成本核算这项工作得到的内容不够全面。
2022成本核算工作计划（通用5篇）
2022成本核算工作计划（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候认真思考工作计划如何写了。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的2022成本核算工作计划（通用5篇），希望能够帮助到大家。
成本核算工作计划1作为会计核算中心的一员，我的主要工作是负责会计核算工作。
新的一年开始之际，为了更好的服务财务工作，进一步规范会计基础工作、提高会计核算的水平，特制订20xx-20xx工作计划：1、做好自己本职工作，做好日常会计核算工作及服务。
各个处的规模，情况不同，因此它们的财务状况也不同。
在总结，分析上年各处的财务状况的基础上，结合各处可能会发生的变化做好估计，对各处的财务状况进行分析，在一定程度上掌握各处的财务状况，这是做好未来工作的基础和前提。
为此，本人计划多与各处进行沟通，取得更多，更详细的财务信息，为自己的工作打下坚实的基础。
在日常工作中，本人将继续依照《行政事业单位会计制度》和《会计基础工作规范》，对各处的账务进行处理。
在具体工作过程中，我将继续认真的审核各原始票据是否真实，合法，完整，支出项目是否符合财务制度规定的范围和标准，经办人，验收人或证明人，审批人员的签名是否完整，认真审核单位支出汇总单金额是否与所附原始票据的金额相符，不刁难同志、不拖延报账时间；对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正，努力提高工作效率和服务质量，协助各处做好财务管理。
2、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他同仁学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。
积极参与各处的管理活动，加强事前了解，加强预测、分析工作，按照要求，认真做好财务计划工作。
在日常工作中按照财务计划，监督各处对资金进行合理、有效地使用，使各处效益最大化。
在实际中发生与计划数较大差异时，及时反馈、沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
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首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。
先于大处着眼，再落到细节。
在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。
然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。
这些信息应该用来制定供货商评估的标准。
标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。
确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。
这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。
制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。
请注意这一切都是相互联系的。
现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。
如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。
采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。
在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
七大原则!
1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。
3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
5.不定期的监督，使采购员形成压力．
6．建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励．
7．加强开发能力，寻求廉价代替品．
还需懂得投机和延迟！
如何降低采购成本
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。
失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。
不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防
止采购员贿赂的一个有效手段．
9、有效的控制采购库存。
避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
采购流程
1、依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。
2、分工明确，确定岗位责任制。
签订月度个人业绩目标考核表。
3、确定采购的审批权限，做到有效的监控。
这样做最好!
1、完善采购基础管理
包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周围率的提高（控制库存资金占用十分重要）；库存管理信息化与数据准确；滞呆料的防范与及时处理。
2、大宗采购要建立招标制度。
3、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。
4、采购流程分权运作，相互制约
由供应部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与控制，付款由公司主要领导审批。
5、通过采购人员整合实现采购渠道整合，明确各采购人员所负责的采购物资，同一类物资须由同一人员、经同一渠道采购，除非是有计划的进行供应商的变量。
6、规范采购合同
采购合同明确规定供应商不得为销售其产品以不正当竞争的方式贿赂公司人员，否则按比例扣除其货款；合同还要明确有关采购返利的约定。
7、与供应商建立稳定的合作关系
稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。
采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。
要从管理开始!
"工厂管理"这四个字可能您是听多了,不愿意听了.但我还是要浅谈两句.
像您所说的那种无非是'作的不到位,管理水平不高,企业文化没有聚具力造成的.
工厂管理:（如果单从采购着手是难以提高的）
1.建立一个可持续改善体系.{年年有人审,月月有人审,天天有人审
2.建立一个可目视化或透视化管理的平台.做到{看到,知道,做到]如果人人参与的话，会有一种“竞争“关系的存在，就会有提高。
不要担心你的价格会让别的公司知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的企业，也只是一些特定的一些行业或企业。
除了这些行业，大家采购的价格都差不多。
3.组织结构必需明确,谁管谁,管什么,什么目标,什么时候达成,结果要怎么样.
组织结构是死的规定，但它在生产活动中起着重要[职能]作用，它必需[活[起来，如果总经理总只认为“我只把直接下属管好了就没有问题了”那就要看你怎么才能管理好自已的直接下属，“管好”的标准是什么。
要知道，下属展现给上司的一面只是可以谁您看到的一面。
所以要单从{管}的方面下手，显然是不够的。
举例说明吧！比如说：通过每月举行各方面例会，明确会议的目的等，通过明确各部门目标来进行。
4．总经理必需要认识到：[错误是必然存在的，采购人员中饱私囊也是不可必免的[它就像[感冒]一样，是不可能根除的]，问题是怎么通过管理使其降到最低。
并且让其“少数化“，让一个人受贿100万与比10个人每人受贿10万要好的多。
5．企业文化的建设（内部、内在的企业文化）
所谓“内在的企业文化”是指职员对公司内部工作氛围的一种认知。
如果员工每天都在谈论：张三干这项目可以捞多少多少钱。
等，那么采购价格是永远下不来的，品质也无法提高。
也就是说要让“中饱私囊“的行为成为真正的潜规则。
6．公司赚钱的方式。
如果不是新产品、新技术产品。
那么绝对是内部管理有部题。
说太多也不好写。
总言之：产业的利润就在于：消除工序与工序间的浪费、消除人与人协作间的浪费、消除空间与空间的浪费，消除错误的浪费、消除思维差的浪费。
再言之：消除浪费。