浅谈实验室建设规划方案的编制

浅谈实验室建设规划方案的编制

前言

在版面的管理过程中，会时常发现广大板油苦于一个问题，那便是实验室建设方案，也可称作为实验室建设可行性方案。不知从哪几方面入手，如何写才能打动高层领导，使高层领带肯花钱，建设实验室，这是一个普遍的问题。

在具体的操作工作中，一定会有不知如何编写方案、编写多次被返工、编写后领导不

同意的现象。

规划方案没有通过评审会有很多不可预知原因。在这里我们将排除领导不支持不可改

变原因，在其他情况下，如何编写实验室建设规划方案，让高层了解知道你想做什么？如何做？做了有什么利弊？

在这里跟大家分享的只是一种思路，因为实验室同样存在多样化、多面性。同时大家

可以在帖文后跟帖讨论，希望我们相互学习、进步、改善。

正文：

言归正传。

在这里，实验室建设规划方案包括申请前与申请后两种情况。

申请前主要针对于实验室建设的申请与初步规划方案。涉及的内容不易过多，

概况阐述即可，让高层有个概念就好。实施细节，批准后再进行细化、充分考虑。

申请审核、批准后，具体实施建设方案。这方面涉及的内容、条款、资源、物

力、财力、分项目等等等项目要复杂的多、专业的多。

我们只拿第一种情况举例来说，也就是最基础的一步，申请方案。

首先，大家要意识到一点，高层最缺少的是什么？对！是时间。

所以我们要抓紧这一个关键点，建设规范方案不要冗长，更不要废话连篇。要直接了当，开门见山。当然，不能是秃山，还要有一些风景点缀。

我们的报告的最基本的编写原则就是：用最精炼的语言，表示最重要的事情。

在这里实验室建设方案的骨架，我为大家提供一个思路工具：6W3H。

即：

What——事件

Why——目的

When——时间

Where——地点

Who——对象

Which——根据前面5个W，做出各种备选方案

How——如何做

How Many ——数量

How Much——费用

（不分先后顺序）

通过6W3H，我们就可以写出思路清晰、目的明确的实验室建设规划方案。

1. what

首先要明确你向高层申请的事件是什么？事件的性质是什么？事件的规模是什么？

依次回答：建立实验室；力学试验室（医药、玩具等等）；实验室的性质是内部

（第三方）实验室。实验室的基本规模是多少平方米、几个课题、几个科室、人员机构图等最基本的建设规划。

效果：这样会使高层脑中有一个实验室的基本轮廓。让其了解自己花钱换来的是什么。

2. Why

建设实验室的目的：

这个可以说是领导最关注的问题点，为什么要建立实验室，拿它做什么？建立后有

什么收益。

针对这个问题，大家一定要抓住主题，不能跑偏。同时也不能急于求成，避重就轻。

针对于实验室，大家都知道，就是做试验。做试验是为了什么？为了对检测样品进行

质量检验。进行质量检验的目的是判断是否符合标准要求、性能指标。合格就放行、不合格就扣留。而样品是用于生产各个流程。所以试验最终的目的就是质量管控。

实验室能够判定样品的好坏，样品的好坏直接关系到产品的质量与企业的知名度与信

誉度。

企业的知名度与信誉度，直接关系到公司收益与员工福利。

从上面的分析可以看出在分析过程中，我们可以看出建立实验室的目的有多种，那么在汇报时先汇报哪项。

这跟企业的大小、领导的发展观、人生观、价值观、世界观不同而不同。

但是我们可以从一个中庸的概念来引出其他目的，这个中庸的目的就是：质量管控。

3. When

时间是比不可少的。实验室建设的周期过长，会导致资金消耗增多。在保证安全、质

量的前提下，将整个实验室建设的时间进行细化进行汇报。

将汇报的建设总时间进行细分汇报。

如：地基建设花费时间；

实验室主体构架建设花费时间；

实验室装修时间；

实验室试运行时间；

实验室正式启用时间。

都要包含进去。

效果：能够使领导清晰了解实验室建设整个过程，针对于各个环节时间作出修改与意见。

在这里要提醒大家的是，时间节点。领导关注工程结束的时间往往高于工程开始时间，所

以在规划报告中一定要将时间节点给予明确。

4.Where——地点

就是实验室建设的选址，实验室在哪建设，建筑面积是多少。这个在规划方案中实事求是汇报就好，可以加入一些，地位概况的分析。也就是：实验室建设地址的优

缺点。针对于实验室建设的地点还有很多的讲究，在这里不做详细的分析。在以后的

作品中进行阐述与体现。

效果：让领导进行决策，决定选址是否合理、科学。可以及时提出自己的建议，进行整改。

5. Who

这里的“Who”范围较广，这里的人物包括了运行了整个工程的人物，规划人、负责人、

具体操作人、监督人、采购人、操作人、维修人等等。人员系统庞大，这里大家可以编制一

个简易组织机构图。

例如：

各个项目的人员现有阶段的人数、未来发展几年达到的人数都要进行概括阐述。

效果：让领导了解实验室的规模，各类人员人数是否合理，前期提出问题，及时进

行整改，方便后期人员招聘工作。避免人员招聘错误，事倍功半。

6.Which：

在“6W3H”思路的含义为：备选方案。

备选方案的优点就在于：第一方案中的某个环节出现异常，能够及时整改，

避免的损失、失误的扩大化以及选择的多样化。

举个小例子：

参加会议需从A点到B点，需要可以乘坐1路、3路汽车。