系统集成项目管理部分英文词汇
项目管理专用中英文术语词汇
项目管理专用中英文术语词汇1、活动,Activity2、活动定义,Activity Definition3、活动描述/说明,AD=Activity Description4、活动历时估算,Activity Duration Estimating5、箭线网络图(双代号网络图),AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图(单代号网络图),AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本,ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期,AF=Actual Finish Date9、实际开始日期,AS=Actual Start Date10、行政收尾,Administrative Closure11、箭线,Arrow12、箭线图示法,ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法,Backward Pass14、横道图,Bar Chart15、基准计划,Baseline16、完工预算,BAC=Budget At Completion17、概算,Budget Estimate18、已执行预算成本,BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本,BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位,Calendar Unit21、变更控制委员会,CCB=Chang Control Board22、沟通规划,Communications Planning23、并行工程,Concurrent Engineering24、意外费用,Contingencies25、意外准备金,contingency Allowance26、意外规划,Contingency Planning27、意外储备,Contingency Reserve28、合同,Contract29、合同管理,Contract Administration30、合同收尾,Contract Close-out31、控制,Control32、控制图,Control Chart33、纠正措施,Corrective Action34、费用预算,Cost Budgeting35、费用控制,Cost Control36、费用做算,Cost Estimating37、质量成本,Cost of Quality38、费用绩效指数,CPI=Cost Performance Index39、费用偏差,CV=Cost Variance40、赶工,Crashing41、关键工序,Critical Activity42、关键路线,Critical Path43、关键路线法,CPM=Critical Path Method44、当前完成日期,Current Finish Date45、当前开始日期,Current Start Date46、数据日期,DD=Data Date47、交付物,Deliverable48、依赖关系,Dependency49、虚活动,Dummy Activity50、延续时间,DU=Duration51、延续时间压缩,Duration Compression52、最早完工日期,EF=Early Finish Date53、最早开始日期,ES=Early Start Date54、挣值法,EV=Earned Value55、挣值分析,Earned Value Analysis56、人工量,Effort57、估算,概算,Estimate58、在完成时的费用估算,EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算,ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图,Event-on-Node61、例外报告,Exception Report62、完成日期,Finish Date63、完成到完成关系,FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系,FS=Finish-to-Start65、时差,机动时间,浮动时间,Float66、顺推计算法,Forward Pass67、自由时差,FF=Free Float68、职能经理,Functional Manager69、职能组织,Functional Organization70、甘特图,Gantt Chart71、图解评审技术,GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作,Hammock73、悬摆,Hanger74、信息分发,Information Distribution75、立项,Initiation76、成本/进度综合报告,Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标,IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划,Key Event Schedule79、滞后量,Lag80、最晚完成日期,LF=Late Finish Date81、最晚开始日期,LS=Late Start Date82、提前量,Lead83、全生命期成本估算,Life-cycle Costing84、产品经理,Line Manager85、逻辑图,Logic Diagram86、逻辑关系,Logical Relationship87、回路,Loop88、管理储备量,Management Reserve89、主进度计划,Master Schedule90、矩阵型组织,Matrix Organization91、里程碑,Milestone92、里程碑进度计划,Milestone Schedule93、现代项目管理,MPM=Modern Project Management94、监控,Monitoring95、蒙托卡罗分析,Monte Carlo Analysis96、次关键工作,Near-Critical Activity97、网络,Network98、网络分析,Network Analysis99、网络逻辑,Network Logic100、网络路线,Network Path101、节点,Node102、组织分解结构,OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划,Organizational Planning104、整体变更控制,Overall Change Control105、重叠,Overlap106、参数估算法,Parametric Estimating107、线路,Path108、线路时差,Path Float109、完成百分比,PC=Percent Complete110、执行报告,Performance Reporting111、执行机构,Performing organization112、计划评审技术图,PERT Chart113、计划的完成日期,PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期,PS=Planned Start Date115、优先图示法,PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系,Precedence Relationship117、紧前工作,Predecessor Activity118、采购规划,Procurement Planning119、工程,Program120、计划评审技术,PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目,Project122、项目许可证,Project Charter123、项目沟通管理,Project Communication Management124、项目费用管理,Project Cost Management125、项目人力资源管理,Project Human Resource Management126、项目综合管理,Project Integration Management127、项目生命周期,Project Life Cycle128、项目管理,PM=Project Management129、项目管理知识体系,PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130、项目管理软件,Project Management Software131、项目管理团队,Project Management Team132、项目经理,PM=Project Manager133、项目网络图,Project Network Diagram134、项目阶段,Project Phase135、项目计划,Project Plan136、项目计划开发,Project Plan Development 137、项目计划实施,Project Plan Execution138、项目规划,Project Planning139、项目采购管理,Project Procurement Management 140、项目质量管理,Project Quality Management 141、项目风险管理,Project Risk Management142、项目进度计划,Project Schedule143、项目范围管理,Project Scope Management 144、项目团队成员,Project Team Member145、项目时间管理,Project Time Management 146、项目型组织,Project Organization147、质量保证,QA=Quality Assurance148、质量控制,QC=Quality Control149、质量规划,Quality Planning150、剩余持续时间,RDU=Remaining Duration 151、请求建议书,RFP=Request for Proposal152、请求报价单,RFQ=Request for Quotation153、储备量,Reserve154、资源平衡,Resource Leveling155、资源约束进度计划,Resource-Limited Schedule156、资源规划,Resource Planning157、责任分配矩阵,RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图,Responsibility Chart159、责任矩阵,Responsibility Matrix160、保留金,Retain age161、突发事件,Risk Event162、风险识别,Risk Identification163、风险应对控制,Risk Response Control164、风险应对开发,Risk Response Development165、S曲线,S-Curve166、进度计划,Schedule167、进度计划分析,Schedule Analysis168、进度计划压缩,Schedule Compression169、进度计划控制,Schedule Control170、进度执行指数,SPI=Schedule Performance Index 171、进度偏差,SV=Schedule Variance172、计划完成日期,SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期,SS=Scheduled Start Date174、范围,Scope175、范围基准计划,Scope Baseline176、范围变更,Scope Change177、范围变更控制,Scope Change Control 178、范围定义,Scope Definition179、范围规划,Scope Planning180、范围验证,Scope Verification181、时差,Slack182、询价,Solicitation183、询价规划,Solicitation184、工作人员招募,Staff Acquisition185、项目相关者,Stakeholder186、开始日期,Start Date187、开始到完成关系,Start-to-Finish188、开始到开始关系,Start-to-Start189、工作说明,SOW=Statement of Work190、子网,Subnet191、子网络,Subnet Work192、后续工作,Successor Activity193、目标完成日期,TC=Target Completion Date 194、目标时度计划,Target Schedule195、任务,Task196、团队建设,Team Development197、团队成员,Team members198、时标网络图,Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期,TF=Target Finish Date200、目标开始日期,Ts=Target Start Date201、总时差,TF=Total Float202、全面质量管理,TQM=Total Quality Management 203、权变措施,Workaround204、工作分解结构,WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包,Work Package。
软考中级-系统集成项目管理工程师-常用英文词汇汇总
软考中级-系统集成项目管理工程师-常用英文词汇汇总1、备考常见计算机技术词汇根据作者的理解,收集、整理了系统集成项目管理学习、工作、考试等涉及到的计算机技术方面的常见词汇供大家学习,其中包含常见的信息应用系统、软件、网络应用技术、电子政务、电子商务、云计算、物联网、信息安全等。
具体如下(但是考试不仅仅是这些,我只是把我觉得是重要的进行了整理。
):IS------------- Information System,信息系统。
MIS-----------Management Information System,管理信息系统。
TPS-----------Transaction process System,事务处理系统。
DSS-----------Decision Support System,决策支持系统。
ERP-----------Enterprise Resource Planning,企业资源计划。
MRP----------Material Requirement Planning,物料需求计划。
MRPII-- ------Manufacturing Resource Planning,制造资源计划。
BSP------------Business System Planning,企业系统规划。
CAD------------Computer-Aided Design,计算机辅助设计。
OCR------------Optical Character Recognition,光学字符识别。
SA-------------Structured Analysis,结构化分析方法。
OOA----------Object-Oriented Analysis,面向对象分析方法。
OOD----------Object-Oriented Design,面向对象设计。
OOP----------Object Oriented Programming,面向对象编程。
系统集成项目管理师英语
Fixed-Price-Incentive-Fee Contract
固定价格加奖励合同(FPIF)
Fixed-Price or Lump-Sum Contract
固定价格或总额合同
Float
浮动时间
Flowcharting
流程图
Forecast
预测预想
Forward Pass
正向推算,正推法
初始历时
Parametric Estimate
参数式估算
Pareto Chart
帕累托图
Path Convergence
路径会聚
Path Divergence
路径发散
Percent Complete(PC or PCT)
完成百分率
Perform Quality Assurance
执行质量保证
Perform Quality Control
活动标示符
Activity List [Output/Input]
活动列表
Activity-On-Arrow (AOA)
AOA,双代号法
Activity-On-Node (AON)
AON,单代号法
Activity Resource Estimating [Process]
活动资源估算
Activity Sequencing[Process]
计划购买和获取
Planned Value
计划值
Portfolio
投资组合
Position Description
岗位(职位)描述
Practice
惯例
Precedence Diagramming Method
系统集成项目经理该掌握专业英语词汇
系统集成项目经理该掌握专业英语词汇系统集成项目经理该掌握专业英语词汇Temporary————临时性Unique————独特的Project management————项目管理Project requirements————项目需求Initiating————启动Executing————实施Monitoring————监视Controlling————控制Closing————收尾Project manager————项目经理Project Charter————项目章程Project Management Plan————项目管理计划Phase————阶段Direct————指导Monitor————监视Reviewing————评审Change requests————变更请求Deliverables————可交付物、可交付成果Organizational process assets————组织过程资产Time Management————时间管理Activity Definition————活动定义Activity Sequencing————活动排序Activity Resource Estimating————活动资源估算Activity Duration Estimating————活动持续时间估算Schedule Development————进度计划Schedule Control————进度控制Cost Management————成本管理Cost Planning————成本计划Cost Estimating————成本估算Cost Budgeting————成本预算Cost Controlling————成本控制Quality Management————质量管理Quality Planning————质量规划Quality Assurance————质量保证Quality Control————质量控制Human Resource Management————人力资源管理Organize————组织Acquire————组建Develop————建设、发展Communications Management————沟通管理Collection————收集Dissemination————传输Storage————存储Disposition————处理Communications Planning————沟通规划Information Distribution————信息发布Performance Reporting————绩效报告Stakeholders————项目干系人、利害相关者Risk————风险Risk Management————风险管理Risk Management Planning————风险管理规划Risk Identification————风险识别Qualitative Risk Analysis————定性风险分析Quantitative Risk Analysis————定量风险分析Risk Response Planning————风险应对计划Risk Monitoring and Control————风险监控Procurement Management————采购管理系统集成项目经理该掌握专业英语词汇Plan Purchases and Acquisitions————采购规划Plan Contracting————合同计划Select Sellers————卖方选择Contract Administration————合同管理Contract Closure————合同收尾Projects——项目。
项目管理中英文专用词汇
【项目管理】专用中英文术语词汇【项目管理】专用中英文术语词汇1. 活动,Activity2. 活动定义,Activity Definition3. 活动描述/说明,AD=Activity Description4. 活动历时估算,Activity Duration Estimating5. 箭线网络图(双代号网络图),AOA=Activity-On-Arrow6. 节点式网络图(单代号网络图),AON=Activity-on-Node7. 已执行工作实际成本,ACWP=Actual Cost of Work Performed8. 实际完成日期,AF=Actual Finish Date9. 实际开始日期,AS=Actual Start Date10. 行政收尾,Administrative Closure11. 箭线,Arrow12. 箭线图示法,ADM=Arrow Diagramming Method13. 逆推计算法,Backward Pass14. 横道图,Bar Chart15. 基准计划,Baseline16. 完工预算,BAC=Budget At Completion17. 概算,Budget Estimate18. 已执行预算成本,BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19. 计划执行预算成本,BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20. 日历单位,Calendar Unit21. 变更控制委员会,CCB=Chang Control Board22. 沟通规划,Communications Planning23. 并行工程, Concurrent Engineering24. 意外费用,Contingencies25. 意外准备金,contingency Allowance26. 意外规划,Contingency Planning27. 意外储备,Contingency Reserve28. 合同,Contract29. 合同管理,Contract Administration30. 合同收尾,Contract Close-out31. 控制,Control32. 控制图,Control Chart33. 纠正措施,Corrective Action34. 费用预算,Cost Budgeting35. 费用控制,Cost Control 36. 费用做算,Cost Estimating37. 质量成本,Cost of Quality38. 费用绩效指数,CPI=Cost Performance Index39. 费用偏差,CV=Cost Variance40. 赶工,Crashing41. 关键工序,Critical Activity42. 关键路线,Critical Path43. 关键路线法,CPM=Critical Path Method44. 当前完成日期,Current Finish Date45. 当前开始日期,Current Start Date46. 数据日期,DD=Data Date47. 交付物,Deliverable48. 依赖关系,Dependency49. 虚活动,Dummy Activity50. 延续时间,DU=Duration51. 延续时间压缩,Duration Compression52. 最早完工日期,EF=Early Finish Date53. 最早开始日期,ES=Early Start Date54. 挣值法,EV=Earned Value55. 挣值分析,Earned Value Analysis56. 人工量,Effort57. 估算,概算,Estimate58. 在完成时的费用估算,EAC=Estimate At Completion59. 到完成时的估算,ETC=Estimate To Complete60. 单节点事件图,Event-on-Node61. 例外报告,Exception Report62. 完成日期,Finish Date63. 完成到完成关系,FF=Finish-to-Finish64. 完成到开始关系,FS=Finish-to-Start65. 时差,机动时间,浮动时间,Float66. 顺推计算法,Forward Pass67. 自由时差,FF=Free Float68. 职能经理,Functional Manager69. 职能组织,Functional Organization70. 甘特图,Gantt Chart71. 图解评审技术,GERT=Graphical Evaluation and Review Tec hnique72. 集合工作,Hammock73. 悬摆,Hanger【项目管理】专用中英文术语词汇74. 信息分发,Information Distribution75. 立项,Initiation76. 成本/进度综合报告,Integrated Cost/Schedule Reporting77. 邀标,IFB= Invitation for Bid78. 关键事件进度计划,Key Event Schedule79. 滞后量,Lag80. 最晚完成日期,LF=Late Finish Date81. 最晚开始日期,LS=Late Start Date82. 提前量,Lead83. 全生命期成本估算,Life-cycle Costing84. 产品经理,Line Manager85. 逻辑图,Logic Diagram86. 逻辑关系,Logical Relationship87. 回路,Loop88. 管理储备量,Management Reserve89. 主进度计划,Master Schedule90. 矩阵型组织,Matrix Organization91. 里程碑,Milestone92. 里程碑进度计划,Milestone Schedule93. 现代项目管理,MPM=Modern Project Management94. 监控,Monitoring95. 蒙托卡罗分析,Monte Carlo Analysis96. 次关键工作,Near-Critical Activity97. 网络,Network98. 网络分析,Network Analysis99. 网络逻辑,Network Logic100. 网络路线,Network Path101. 节点,Node102. 组织分解结构,OBS=Organizational Breakdown Structure 103. 组织规划,Organizational Planning 104. 整体变更控制,Overall Change Control105. 重叠,Overlap106. 参数估算法,Parametric Estimating 107. 线路,Path108. 线路时差,Path Float109. 完成百分比,PC=Percent Complete 110. 执行报告,Performance Reporting 111. 执行机构,Performing organization 112. 计划评审技术图,PERT Chart 113. 计划的完成日期,PF=Planned Finish Date114. 计划的开始日期,PS=Planned Start Date115. 优先图示法,PDM=Precedence Diagramming Method 116. 优先关系,Precedence Relationship 117. 紧前工作,Predecessor Activity 118. 采购规划,Procurement Planning 119. 工程,Program120. 计划评审技术,PERT=Program Evaluation and Review Tech nique121. 项目,Project122. 项目许可证,Project Charter123. 项目沟通管理,Project Communication Management 124. 项目费用管理,Project Cost Management125. 项目人力资源管理,Project Human Resource Management 126. 项目综合管理,Project Integration Management127. 项目生命周期,Project Life Cycle 128. 项目管理,PM=Project Management 129. 项目管理知识体系,PMBOK=Project Management Body of Kno wledge130. 项目管理软件,Project Management Software131. 项目管理团队,Project Management Team132. 项目经理,PM=Project Manager 133. 项目网络图,Project Network Diagram134. 项目阶段,Project Phase135. 项目计划,Project Plan136. 项目计划开发,Project Plan Development137. 项目计划实施,Project Plan Execution 138. 项目规划,Project Planning139. 项目采购管理,Project Procurement Management140. 项目质量管理,【项目管理】专用中英文术语词汇Project Quality Management141. 项目风险管理,Project Risk Management142. 项目进度计划,Project Schedule 143. 项目范围管理,Project Scope Management144. 项目团队成员,Project Team Member 145. 项目时间管理,Project Time Management146. 项目型组织,Project Organization 147. 质量保证,QA=Quality Assurance 148. 质量控制,QC=Quality Control 149. 质量规划,Quality Planning150. 剩余持续时间,RDU=Remaining Duration151. 请求建议书,RFP=Request for Proposal152. 请求报价单,RFQ=Request for Quotation153. 储备量,Reserve154. 资源平衡,Resource Leveling155. 资源约束进度计划,Resource-Limited Schedule156. 资源规划,Resource Planning157. 责任分配矩阵,RAM=Responsibility Assignment Matrix 158. 责任图,Responsibility Chart159. 责任矩阵,Responsibility Matrix 160. 保留金,Retain age161. 突发事件,Risk Event162. 风险识别,Risk Identification163. 风险应对控制,Risk Response Control 164. 风险应对开发,Risk Response Development165. S曲线,S-Curve166. 进度计划,Schedule167. 进度计划分析,Schedule Analysis 168. 进度计划压缩,Schedule Compression169. 进度计划控制,Schedule Control 170. 进度执行指数,SPI=Schedule Performance Index171. 进度偏差,SV=Schedule Variance 172. 计划完成日期,SF=Scheduled Finish Date173. 计划开始日期,SS=Scheduled Start Date174. 范围,Scope175. 范围基准计划,Scope Baseline176. 范围变更,Scope Change177. 范围变更控制,Scope Change Control 178. 范围定义,Scope Definition179. 范围规划,Scope Planning180. 范围验证,Scope Verification181. 时差,Slack182. 询价,Solicitation183. 询价规划,Solicitation184. 工作人员招募,Staff Acquisition 185. 项目相关者,Stakeholder186. 开始日期,Start Date187. 开始到完成关系,Start-to-Finish 188. 开始到开始关系,Start-to-Start 189. 工作说明,SOW=Statement of Work 190. 子网,Subnet191. 子网络,Subnet Work192. 后续工作,Successor Activity193. 目标完成日期,TC=Target Completion Date194. 目标时度计划,Target Schedule 195. 任务,Task196. 团队建设,Team Development197. 团队成员,Team members198. 时标网络图,Time-Scaled Network Diagram199. 目标完成日期,TF=Target Finish Date 200. 目标开始日期,Ts=Target Start Date 201. 总时差,TF=Total Float202. 全面质量管理,TQM=Total Quality Management203. 权变措施,Workaround204. 工作分解结构,WBS=Work Breakdown Structure205. 工作包,Work Package ————————————————【项目管理】专用中英文术语词汇验收-(Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。
计算机信息系统集成项目管理专业名词
Progressive Elaboration渐进明细Project’s Specifications项目规格说明书PMO项目管理办公室CPM (Critical Path Method) 关键路径法PERT (Program Evaluation and Review Technique) 计划评审技术WBS (Work Breakdown Structure) 工作分解结构EV (Earned Value) 挣值IPMA (International Public Management Association) 国际项目关系协会IPMP (International Project Management Professional)国际项目管理专业资质认证CPD (Certificated Project Director) 认证的高级项目经理CPM (Certificated Project Manager) 认证的项目经理PMP (Certificated Project Management Professional) 认证的项目管理专家PMF (Certificated Project Management Practitioner) 认证的项目管理专业人员PMI (Project Management Institute) (美国)项目管理学会PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 项目管理知识体系Life Cycle(项目)生命期Project Stakeholder项目干系人Performing Organization执行组织Project Team Members项目团队成员Project Management Team项目管理团队Sponsor出资人Influencers有影响力的人Initiating Process Group启动过程组Planning Process Group规划过程组Executing Process Group执行过程组Monitoring and Controlling Process Group监督和控制过程组Closing Process Group收尾过程组PV (Present Value) 现值NPV (Net Present Value) 净现值IRR (Internal Rate of Return) 内部收益率Delphi 德尔菲。
系统集成项目管理工程师软考中级专业术语中英汇总
第1章信息化知识信息information 信息化Informatization《通信的数学理论》A Mathematical Theory of Communication鲁棒性robustness内部网Intranet 网间网internet 互联网Internet 外部网Extranet虚拟化Virtualization射频识别RFID Radio Frequency Identication内容分发网络CDN政府对公务员G2E业务流程再造BPR Business Process Reengineering 或称工作流程重组企业资源计划ERP Enterprise Resource Planning物料需求计划MRP Materials Requirement Planning美国生产与库存管理协会APICS The Association for Operations Management 闭环MRP能力需求计划CRP Capacity Requirement PlanningMRPII 制造资源计划Manufacturing Resource Planning在线分析处理OLAP On Line Analytical Processing电子数据交换EDI图形用户界面GUI客户关系管理CRM Customer Relationship Management企业关系管理ERM Enterprise Relationship Management接触点touchpoint供应链管理SCM Supply Chain Management扩展性企业extended enterprise精益思想lean thinking商业智能BI Business Intelligence联机分析处理OLAP On-line Analytics Process抽取、转换、装载ETL过程extraction、transformation、load联机事务处理OLTP Online Transaction Process数据挖掘Data Mining数据仓库Date Warehouse数据集市Data Mart切片slice、切块dice、钻取drill-down和roll-up、旋转pivot基于关系数据库的OLAP实现ROLAP Relational OLAP基于多维数据组织的OLAP实现MOLAP Multidimensional OLAP基于混合数据组织的OLAP实现HOLAP Hybrid OLAP大量Volume、高速Velocity、多样Variety、价值Value、真实性Veracity谷歌文件系统GFSHadoop的分布式文件系统HDFS开源的分布式并行计算技术Apache HadoopMapReduce云计算Cloud Computing基础设施即服务IaaS平台即服务PaaS软件即服务SaaS能源利用效率PUE互联网金融ITFIN 国际电工委员会IEC面向服务的体系架构SOA第2章信息系统集成及服务管理信息技术服务标准(ITSS )评估IT服务管理体系(ITSMS)认证信息安全管理体系(ISMS)认证信息技术基础架构库ITIL Information Technology Infrastructure Library英国国家计算机和电信局CCTAIT服务管理ITSM IT Service Management服务级别协议SLA信息技术服务标准ITSS Information Technology Service Standards人员People、流程Process、技术Technology、资源Resource 简称PPTR规划设计(Planning&Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Operation)、持续改进(Improvement)、监督管理(Supervision),简称PIOIS信息系统审计(IS audit)EDI审计计算机辅助审计技术CAATs系统审计SYSTEM AUDIT电子数据处理审计协会(EDPAA后更名为ISACA)IT控制的开放式标准COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology ,信息及相关技术控制目标)信息系统审计认证CISA Certified Information System Auditor基于控制(Control-Based)基于风险(Risk-Based)第3章信息系统集成专业技术知识抛弃型原型Throw-It-Away Prototype进化型原型Evolutionary Prototype面向对象方法Object Oriented,OO统一建模语言Unified Modeling Language,UML用例图(Use Case Diagram)、类图(Class Diagram)、对象图(Object Diagram)、组件图(Component Diagram)、部署图(Deployment Diagram)、状态图(State Diagram)、序列图(Sequence Diagram)、协作图(Collaboration Diagram)、活动图(Activity Diagram)RUP(Rational Unified Process)是使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践之一面向对象模式的典型应用:基于组件的软件开发Component-Based Development,CBD分层模式典型应用是分层通信协议如ISO/OSI的七层网络模型客户/服务器模式Client/Service,C/S中间件Middleware数据库访问中间件远程过程调用中间件Remote Procedure Call,RPC面向消息中间件Message-Oriented Middle,MOM分布式对象中间件事务中间件也称事务处理监控器Transaction Process Monitor,TPM对象事务监控器Object Transaction Monitor,OTM数据仓库Data Warehouse面向主题Subject-OrientedWeb服务Wed ServicesWeb服务的典型技术包括:用于传递信息的简单对象访问协议(Simple Object Access Protocal,SOAP)、用于描述服务的Web服务描述语言(Web Services Description Language,WSDL)、用于Web服务注册的统一描述、发现及集成(Universal Description Discovery and Integration,UDDI)、用于数据交换的XMLJavaEE Java Platform Enterprise Edition 是最早由Sun公司(已被IBM公司收购)提出、各厂商共同制定并得到广泛认可的工业标准JavaEE应用服务器运行环境主要包括组件Component、容器Container、服务Services通用语言运行环境Common Language Runtime公共对象请求代理架构Common Object Request Broker Architecture ,CORBA)国际标准化组织ISO国际电报电话咨询委员会CCITT开放系统互连参考模型Open System Interconnect,OSIOSI采用了分层的结构化技术:物理层,具体标准有RS232、V.35、RJ-45、FDDI数据链路层,常见协议IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM网络层:在TCP/IP协议中,网络层具体协议有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等传输层:在TCP/IP协议中,具体协议有TCP、UDP、SPX会话层,常见协议有RPC、SQL、NFS表示层,常见协议有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG应用层:在TCP/IP协议中,具体协议有HTTP、Telnet、FTP、SMTP第4章项目管理一般知识SMART原则项目的目标要求具体的Specific 可测量的Measurable、可达到的Attainable、有相关性的Relevant、有明确时限的Time-bound地理信息系统Geographic Information System,GIS工作分解结构Work Breakdown Structure WBS国际标准化组织International Organization for standardization ISO关键路径法Critical Path Method CPM计划评审技术Program Evaluation and Review Technique PERT工作分解结构Work Breakdown Structure WBS挣值Earned Value EV国际项目管理协会International Project Management Association ,IPMA国际项目管理资质标准IPMA Competence Baseline ICB国际项目管理专业资质认证International Project Management Professional,IPMP美国项目管理学会Project Management PMI项目管理的知识体系Project Management Body of Knowledge PMBOK项目管理专业人员资格认证Project Management Professional,PMP项目管理办公室Project Management Office ,PMO基于项目的组织Project-based Organizations,PBORUP(Rational Unified Process)软件统一过程是一种“过程方法”,它就是迭代模型的一种开发过程的动态结构,周期Cycle、阶段Phase、迭代Iteration和里程碑Milestone开发过程的静态结构,包括活动Activity、产物Artifact、工作者Worker、工作流Workflow RUP中的软件生命周期在时间上被分解为4个顺序的阶段,初始阶段Inception、细化阶段Elaboration、构建阶段Construction和交付阶段TransitionPDCA循环Plan-Do-Check-Act cycle合同文件/工作说明书Statement of Work ,SOW第5章项目立项管理项目建议书Request for Proposal,RFP第6章项目整体管理谅解备忘录MOUs服务品质协议SLA主题专家SME变更控制委员会CCB开踢会议,也称开工会议kick-off meeting完工尚需时间估算ETC进度偏差SV进度绩效指数SPI成本偏差CV成本绩效指数CPI完工估算EAC完工预算BAC根本原因分析RCA失效模式与影响分析FMEA故障树分析FTA第7章项目范围管理联合应用设计/开发JAD质量功能展开QFD第8章项目进度管理挣值管理EVM项目管理信息系统PMIS前导图法Precedence Diagramming Method,PDM 也称紧前关系绘图法活动节点图Active On Node,AON最早开始时间Earliest Start time,ES最迟开始时间Latest Start time,LS最早完成时间Earliest Finish time,EF最迟完成时间Latest Finish time,LF箭线图法Arrow Diagramming Method,ADM 也称双代号网络图或活动箭线图(Active On the Arrow,AOA)活动的紧前事件precede event活动的紧后事件successor event资源分解结构Resource Breakdown Structure,RBSOBS计划评审技术Program Evaluation And Review Technique,PERT 贝塔分布Beta distribution关键路径法CPM Critical Path Method关键链法CCM Critical Chain Method资源平衡Resource Leveling资源平滑Resource Smoothing第9章项目成本管理会计科目表Chart of Accounts质量成本COQ软件编制成本的参数估算COCOMO模型计划值Planned Value ,PVPV的总和有时被称为绩效测量基准PMB项目的总计划值又被称为完工预算BAC实际成本Actual Cost,AC进度偏差Schedule Variance,SV成本偏差Cost Variance,CV进度绩效指数Schedule Performance Index,SPI成本绩效指数Cost Performance Index,CPI完工尚需估算Estimate To Complete,ETC完工尚需绩效指数To-Complete Performance Index,TCPI第10章项目质量管理质量管理Quality Management过程控制(SPC)理论全面质量管理理论TQM全面质量控制TQC准时化生产JIT看板生产Kanben质量改进Kaizen质量功能展开QFD并行工程CE企业流程再造BPR标杆对照BenchMarking实验设计DOE过程决策程序图PDPC活动箭线图AOA 活动节点图AON计划评审技术PERT关键路径法CPM紧前关系绘图法PDM平均故障间隔时间MTBF平均修复时间MTTR第11章项目人力资源管理任务分配矩阵或责任分配矩阵Responsibility Allocation Matrix,RAM工作分解结构WBS组织分解结构OBS资源分解结构Resolution Breakdown Structure,RBSRACI图(Responsible负责-Accountable参与-Consult征求意见-Inform通知)塔克曼Tuckman阶梯理论:形成阶段Forming、震荡阶段Storming、规范阶段Norming、发挥阶段Performing、结束阶段Adjourning冲突管理的6种方法:问题解决Problem Solving/Confrontation,合作Collaboration,强制Forcing,妥协Compromising,求同存异Smoothing/Accommodating,撤退Withdrawing/Avoiding赫茨伯格的双因素理论:保健因素Hygiene Factor;激励因素Motivator第12章项目沟通管理和干系人管理符号Symbol具体符号Concrete Symbol抽象符号Abstract Symbol渠道Channel反馈Feedback噪音Noise环境Environment第13章项目合同管理合同Contract第14章项目采购管理总价加激励合同FPIF总价加经济价格调整合同FP-EPA固定总价合同FFP成本补偿合同:成本加固定费用合同CPFF、成本加激励费用合同CPIF、成本加奖励费用合同CPAF成本加成本百分比,也叫成本加酬金合同CPF工料合同T&M采购文件:方案邀请书Request For Proposal,RFP;报价邀请书Request For Quoting,RFQ;征求供应商意见书Request For Information,RFI;投标邀请书Invitation For Bid,IFB第15章信息(文档)和配置管理配置管理员Configuration management Officer ,CMO配置基线Configuration Baseline里程碑Milestone发行基线Release Baseline构造基线Build Baseline配置库Configuration Library开发库Development Library受控库Controlled Library产品库Product Library配置控制委员会Configuration Control Board,CCB配置标识Configuration Identification配置状态报告Configuration Status Reporting,也称配置状态统计(Configuration Status Accounting)配置审计Configuration Audit功能配置审计Functional Configuration Audit物理配置审计Physical Configuration Audit第16章变更管理变更控制委员会Configuration Control Board,CCB第17章信息系统安全管理保密性Confidentiality完整性Integrity可用性Availability平均故障间隔时间Mean Time Between Failure,MTBF第18章项目风险管理风险分解结构Risk Breakdown Structure第19章项目收尾管理第20章知识产权管理第21章法律法规和标准规范英美法系Common Law国际标准化组织International Organization Standardization,ISO国际电工委员会International Electro technical Commission,IEC国际电信联盟International Telecommunication Union,ITU电气电子工程师学会Institute Electrical and Electronics Engineers,IEEEInternet协会:理事会IAB,工程常务组IESG,工程任务组IETF国际Web联盟(W3C)国际标准化管理委员会Standardization Administration of China,SAC。
项目管理常用英文缩写系统集成项目管理工程师认证
Acceptance Criteria验收标准:在验收项目可交付成果之前必须满足的标准,包括绩效要求和基本条件。
Acquire Project Team[Process] 组建项目团队[过程]:确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
Activity活动:在项目过程中实施的工作单元。
Activity Attributes [Output/Input] 活动属性:可列入活动清单的每一项进度活动所具有的多种属性。
活动属性包括:活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前量和时间滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
Activity Code活动编码:由一个或若干个数字或字母组成,用来识别工作特征,或以某种方式对进度活动进行分类,以便在报告中对活动进行筛选和排列。
Activity Duration活动持续时间:用日历单位表示的、进度活动从开始到完成的时间长度。
参见“持续时间”。
Activity Identifier活动标志:为了使项目活动之间能相互区别,而分配给每项进度活动的、简短且唯一的数字或字母标志。
在任何一个项目进度网络图中,活动标志通常不能重复。
Activity List [Output/Input] 活动清单:列出进度活动的正式表格,用来显示活动描述、活动标志以及足够详细的工作范围描述,使项目团队成员知道应当完成哪些工作。
Actual Cost (AC)实际成本:在一个给定的时间段内,为完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作,而实际发生并记录在案的总成本。
实际成本有时仅为直接工时或直接成本,有时也为包括间接成本在内的所有成本。
实际成本也称“已完工作实际成本(ACWP)”。
参见“挣值管理”和“挣值技术”。
Actual Cost of Work Performed (ACWP)已完工作实际成本:见“实际成本”。
Actual Duration实际持续时间:进度活动的实际开始日期与数据日期(如果该进度活动尚未完成)或实际完成日期(如果该进度活动已经完成)之间的、以日历单位表示的时间长度。
系统集成项目管理考试常用英语
权力(Power)
责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix,RAM)
存在/相互关系/成长发展(Existence/Relatedness/Growth,ERG)
五、项目成本管理
净现值(Net Present Value,NPV)
净现值率(Net Present Value Ratio,NPVR)
一、项目管理基础术语
项目(Project)
运营、操作(Operation)
一般管理(General Management)
项目管理(Project Management)
大型项目(Program)
子项目(Subproject)
项目阶段(Project Phase)
项目生命周期(Project Life Cycle)
应急规划(Contingency Planning)
风险回避(Risk Avoidance)
风险转移(Risk Transference)
竞争优势/竞争劣势/机会/威胁(Strengthness/Opportunity/Threat,
SWOT)
期望货币值(Expected Money Value,EMV)
阶段出口或终止点(Phase exit or kill point)
项目利益相关者/项目干系人(Stakeholder)
过程(Process)
控制(Control)
PDCA(P—Plan,计划;D—Do,执行;C—Check,检查;A—Act,处理)
项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)
浮动时间(Float)
系统集成项目管理工程师英语词汇
系统集成项目管理工程师考试英语词汇1、活动:Activity2、活动定义:Activity Definition3、活动描述/说明:AD=Activity Description4、活动历时估算:Activity Duration Estimating5、箭线网络图(双代号网络图):AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图(单代号网络图):AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本:ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期:AF=Actual Finish Date9、实际开始日期:AS=Actual Start Date10、行政收尾:Administrative Closure11、箭线:Arrow12、箭线图示法:ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法:Backward Pass14、横道图:Bar Chart15、基准计划:Baseline16、完工预算:BAC=Budget At Completion17、概算:Budget Estimate18、已执行预算成本:BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本:BCWS=Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位:Calendar Unit21、变更控制委员会:CCB=Chang Control Board22、沟通规划:Communications Planning23、并行工程:Concurrent Engineering24、意外费用:Contingencies25、意外准备金:contingency Allowance26、意外规划:Contingency Planning27、意外储备:Contingency Reserve28、合同:Contract29、合同管理:Contract Administration30、合同收尾:Contract Close-out31、控制:Control32、控制图:Control Chart33、纠正措施:Corrective Action34、费用预算:Cost Budgeting35、费用控制:Cost Control36、费用做算:Cost Estimating37、质量成本:Cost of Quality38、费用绩效指数:CPI=Cost Performance Index39、费用偏差:CV=Cost Variance40、赶工:Crashing41、关键工序:Critical Activity42、关键路线:Critical Path43、关键路线法:CPM=Critical Path Method44、当前完成日期:Current Finish Date45、当前开始日期:Current Start Date46、数据日期:DD=Data Date47、交付物:Deliverable48、依赖关系:Dependency49、虚活动:Dummy Activity50、延续时间:DU=Duration51、延续时间压缩:Duration Compression52、最早完工日期:EF=Early Finish Date53、最早开始日期:ES=Early Start Date54、挣值法:EV=Earned Value55、挣值分析:Earned Value Analysis56、人工量:Effort57、估算:概算:Estimate58、在完成时的费用估算:EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算:ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图:Event-on-Node61、例外报告:Exception Report62、完成日期:Finish Date63、完成到完成关系:FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系:FS=Finish-to-Start65、时差:机动时间:浮动时间:Float66、顺推计算法:Forward Pass67、自由时差:FF=Free Float68、职能经理:Functional Manager69、职能组织:Functional Organization70、甘特图:Gantt Chart71、图解评审技术:GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作:Hammock73、悬摆:Hanger74、信息分发:Information Distribution75、立项:Initiation76、成本/进度综合报告:Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标:IFB=Invitation for Bid78、关键事件进度计划:Key Event Schedule79、滞后量:Lag80、最晚完成日期:LF=Late Finish Date81、最晚开始日期:LS=Late Start Date82、提前量:Lead83、全生命期成本估算:Life-cycle Costing84、产品经理:Line Manager85、逻辑图:Logic Diagram86、逻辑关系:Logical Relationship87、回路:Loop88、管理储备量:Management Reserve89、主进度计划:Master Schedule90、矩阵型组织:Matrix Organization91、里程碑:Milestone92、里程碑进度计划:Milestone Schedule93、现代项目管理:MPM=Modern Project Management94、监控:Monitoring95、蒙托卡罗分析:Monte Carlo Analysis96、次关键工作:Near-Critical Activity97、网络:Network98、网络分析:Network Analysis99、网络逻辑:Network Logic100、网络路线:Network Path101、节点:Node102、组织分解结构:OBS=Organizational Breakdown Structure103、组织规划:Organizational Planning104、整体变更控制:Overall Change Control105、重叠:Overlap106、参数估算法:Parametric Estimating107、线路:Path108、线路时差:Path Float109、完成百分比:PC=Percent Complete110、执行报告:Performance Reporting111、执行机构:Performing organization112、计划评审技术图:PERT Chart113、计划的完成日期:PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期:PS=Planned Start Date115、优先图示法:PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系:Precedence Relationship117、紧前工作:Predecessor Activity118、采购规划:Procurement Planning119、工程:Program120、计划评审技术:PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目:Project122、项目许可证、项目章程:Project Charter123、项目沟通管理:Project Communication Management124、项目费用管理:Project Cost Management125、项目人力资源管理:Project Human Resource Management126、项目综合管理:Project Integration Management127、项目生命周期:Project Life Cycle128、项目管理:PM=Project Management129、项目管理知识体系:PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130、项目管理软件:Project Management Software131、项目管理团队:Project Management Team132、项目经理:PM=Project Manager133、项目网络图:Project Network Diagram134、项目阶段:Project Phase135、项目计划:Project Plan136、项目计划开发:Project Plan Development137、项目计划实施:Project Plan Execution138、项目规划:Project Planning139、项目采购管理:Project Procurement Management140、项目质量管理:Project Quality Management141、项目风险管理:Project Risk Management142、项目进度计划:Project Schedule143、项目范围管理:Project Scope Management144、项目团队成员:Project Team Member145、项目时间管理:Project Time Management146、项目型组织:Project Organization147、质量保证:QA=Quality Assurance148、质量控制:QC=Quality Control149、质量规划:Quality Planning150、剩余持续时间:RDU=Remaining Duration151、请求建议书:RFP=Request for Proposal152、请求报价单:RFQ=Request for Quotation153、储备量:Reserve154、资源平衡:Resource Leveling155、资源约束进度计划:Resource-Limited Schedule156、资源规划:Resource Planning157、责任分配矩阵:RAM=Responsibility Assignment Matrix158、责任图:Responsibility Chart159、责任矩阵:Responsibility Matrix160、保留金:Retain age161、突发事件:Risk Event162、风险识别:Risk Identification163、风险应对控制:Risk Response Control164、风险应对开发:Risk Response Development165、S曲线:S-Curve166、进度计划:Schedule167、进度计划分析:Schedule Analysis168、进度计划压缩:Schedule Compression169、进度计划控制:Schedule Control170、进度执行指数:SPI=Schedule Performance Index171、进度偏差:SV=Schedule Variance172、计划完成日期:SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期:SS=Scheduled Start Date 174、范围:Scope175、范围基准计划:Scope Baseline176、范围变更:Scope Change177、范围变更控制:Scope Change Control178、范围定义:Scope Definition179、范围规划:Scope Planning180、范围验证:Scope Verification181、时差:Slack182、询价:Solicitation183、询价规划:Solicitation184、工作人员招募:Staff Acquisition185、项目相关者:Stakeholder186、开始日期:Start Date187、开始到完成关系:Start-to-Finish188、开始到开始关系:Start-to-Start189、工作说明:SOW=Statement of Work190、子网:Subnet191、子网络:Subnet Work192、后续工作:Successor Activity193、目标完成日期:TC=Target Completion Date 194、目标时度计划:Target Schedule195、任务:Task196、团队建设:Team Development197、团队成员:Team members198、时标网络图:Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期:TF=Target Finish Date200、目标开始日期:Ts=Target Start Date201、总时差:TF=Total Float202、全面质量管理:TQM=Total Quality Management 203、权变措施:Workaround204、工作分解结构:WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包:Work Package。
软考高级十大知识领域常用单词汇总
软考高级十大知识领域常用单词汇总一、项目整合管理(Project Integration Management)1. Initiating [ɪˈnɪʃieɪtɪŋ] (v. - 动名词形式) - 启动。
2. Planning [ˈplænɪŋ] (n. - 名词) - 规划。
3. Executing [ˈeksɪkjuːtɪŋ] (v. - 动名词形式) - 执行。
4. Monitoring [ˈmɒnɪtərɪŋ] (v. - 动名词形式) - 监控。
5. Controlling [kənˈtrəʊlɪŋ] (v. - 动名词形式) - 控制。
6. Closing [ˈkləʊzɪŋ] (v. - 动名词形式) - 收尾。
7. Integrated [ˈɪntɪɡreɪtɪd] (adj. - 形容词) - 整合的,综合的。
8. Project Charter [ˈprɒdʒekt ˈtʃɑːtə(r)] (n. - 名词短语) - 项目章程。
二、项目范围管理(Project Scope Management)1. Scope [skəʊp] (n. - 名词) - 范围。
2. Scope Statement [skəʊp ˈsteɪtmənt] (n. - 名词短语) - 范围说明书。
3. Work Breakdown Structure [wɜːk ˈbreɪkdaʊn ˈstrʌktʃə(r)] (n. - 名词短语) (WBS) - 工作分解结构。
4. Scope Verification [skəʊp ˌverɪfɪˈkeɪʃn] (n. - 名词短语) - 范围核实。
5. Scope Creep [skəʊp kriːp] (n. - 名词短语) - 范围蔓延。
三、项目时间管理(Project Time Management)1. Activity [ækˈtɪvəti] (n. - 名词) - 活动。
系统集成项目管理部分英文词汇
项目管理英文词汇ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date 实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible 尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作BAC Budget at Completion 完工预算BAC Baseline at Completion 完成/ 完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/ 进度状态报告CA Control Account 控制帐目CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/ 设计CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划CAP Control Account Plan 控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development 基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review 关键设计评审CI Configuration Item 配置项CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/ 施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本CTP Contract Target Price 合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow 折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description 工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date 最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成/ 完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion 完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出FM Functional Manager 职能经理FP Fixed Price Contract 固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测FTP File Transfer Protocol 文件传输协议G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本G&A General and Administrative 综合行政管理费GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface 图形用户界面项目管理专用中英文术语词汇1、活动,Activity2、活动定义,Activity Definition3、活动描述/ 说明,AD=Activity Description4、活动历时估算,Activity Duration Estimating5、箭线网络图(双代号网络图),AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图(单代号网络图),AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本,ACWP=Actual Cost of Work Performe*8、实际完成日期,**=*ctual Finish Date9、实际开始日期,AS=Actual Start Date10、行政收尾,Administrative Closure11、箭线,Arrow箭线图示法, ADM=Arrow Diagramming Method 逆推计算法, Backward Pass 横道图, Bar Chart 基准计划, Baseline 完工预算, BAC=Budget At Completion 概算, Budget Estimate 已执行预算成本, BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 计划执行预算成本, BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 日历单Calendar Unit 变更控制委员会, CCB=Chang Control Board 沟通规划, Communications Planning 并行工程, Concurrent Engineering 意外费用, Contingencies 意外准备金, contingency Allowance 意外规划, Contingency Planning 意外储备,Contingency Reserve 合同, Contract 合同管理, Contract Administration 合同收尾, Contract Close-out 控制, Control 控制图, Control Chart 纠正措Corrective Action 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 33、费用预算, Cost Budgeting 费用控制, Cost Control 费用做算, Cost Estimating 质量成本, Cost of Quality 费用绩效指数, CPI=Cost Performance Index 费用偏差, CV=Cost Variance 赶工, Crashing 关键工序, Critical Activity 关键路线, Critical Path 关键路线法, CPM=Critical Path Method 当前完成日期, Current Finish Date 当前开始日期, Current Start Date 数据日期, DD=Data Date 交付物, Deliverable 依赖关系, Dependency 虚活动, Dummy Activity 延续时间, DU=Duration 延续时间压缩, Duration Compression 最早完工日期, EF=Early Finish Date 最早开始日期, ES=Early Start Date 挣值法, EV=Earned value 挣值分析, Earned value Analysis34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 41、 42、 43、 44、 45、 46、 47、 48、 49、 50、 51、 52、 53、 54、 55、人工量, Effort估算,概算, Estimate 在完成时的费用估算, EAC=Estimate At Completion 到完成时的估算, ETC=Estimate To Complete 单节点事件图, Event-on-Node 例外报告, Exception Report 完成日期, Finish Date 完成到完成关系, FF=Finish-to-Finish 完成到开始关系, FS=Finish-to-Start 时差,机动时间,浮动时间, Float 顺推计算法, Forward Pass 自由时差, FF=Free Float 职能经理, Functional Manager 职能组织, Functional Organization 甘特图, Gantt Chart 图解评审技术, GERT=Graphical Evaluation and Review Technique 集合工作, Hammock 悬摆, Hanger 信息分发, Information Distribution 立项, Initiation 成本 / 进度综合报告, Integrated Cost/Schedule Reporting 邀标, IFB= Invitation for Bid56、 57、 58、 59、 60、 61、 62、 63、 64、 65、 66、 67、 68、 69、 70、 71、 72、 73、 74、 75、 76、 77、关键事件进度计划, Key Event Schedule滞后量, Lag 最晚完成日期, LF=Late Finish Date 最晚开始日期, LS=Late Start Date 提前量, Lead 全生命期成本估算, Life-cycle Costing 产品经理, Line Manager 逻辑图, Logic Diagram 逻辑关系, Logical Relationship 回路, Loop 管理储备量, Management Reserve 主进度计划, Master Schedule 矩阵型组织, Matrix Organization 里程碑, Milestone 里程碑进度计划, Milestone Schedule 现代项目管理, MPM=Modern Project Management 监控, Monitoring 蒙托卡罗分析, Monte Carlo Analysis 次关键工作, Near-Critical Activity 网络, Network 网络分析, Network Analysis 网络逻辑, Network Logic78、79、 80、 81、 82、 83、 84、 85、 86、 87、 88、 89、 90、 91、 92、 93、 94、 95、 96、 97、 98、 99、网络路线, Network Path节点, Node 组织分解结构, OBS=Organizational Breakdown Structure 组织规划, Organizational Planning 整体变更控制, Overall Change Control 重叠, Overlap 参数估算法, Parametric Estimating 线路, Path 线路时差, Path Float 完成百分比, PC=Percent Complete执行报告, Performance Reporting 执行机构, Performing organization 计划评审技术图, PERT Chart 计划的完成日期, PF=Planned Finish Date 计划的开始日期, PS=Planned Start Date 优先图示法, PDM=Precedence Diagramming Method 优先关系, Precedence Relationship 紧前工作, Predecessor Activity采购规划, Procurement Planning 工程, Program 计划评审技术, PERT=Program Evaluation and Review Technique 项目, Project100、 101、102、103、104、105、106、107、108、109、 110、111、112、113、114、115、116、117、 118、119、120、121、122、项目许可证,Project Charter123、项目沟通管理,Project Communication Management124、项目费用管理,Project Cost Management125、项目人力资源管理,Project Human Resource Management126、项目综合管理,Project Integration Management127、项目生命周期,Project Life Cycle 128、项目管理,PM=Project Management129、项目管理知识体系,PMBOK=Project Management Body ofKnowledge130、项目管理软件,Project Management Software131、项目管理团队,Project Management Team 132、项目经理,PM=Project Manager133、项目网络图,P roject Network Diagram 134、项目阶段,Project Phase135、项目计划,Project Plan136、项目计划开发,Project Plan Development137、项目计划实施,Project Plan Execution 138、项目规划,Project Planning139、项目采购管理,Project Procurement Management140、项目质量管理,Project Quality Management141、项目风险管理,Project Risk Management142、项目进度计划,Project Schedule143、项目范围管理,Project Scope Management项目团队成员, Project Team Member 项目时间管理, Project Time Management 项目型组织, Project Organization 质量保证, QA=Quality Assurance 质量控制, QC=Quality Control 质量规划, Quality Planning 剩余持续时间, RDU=Remaining Duration 请求建议书, RFP=Request for Proposal 请求报价单, RFQ=Request for Quotation 储备量, Reserve 资源平衡, Resource Leveling 资源约束进度计划, Resource-Limited Schedule 资源规划, Resource Planning 责任分配矩阵, RAM=Responsibility Assignment Matrix 责任图, Responsibility Chart 责任矩阵, Responsibility Matrix 保留金, Retain age 突发事件, Risk Event 风险识别, Risk Identification 风险应对控制, Risk Response Control 风险应对开发, Risk Response Development S 曲线, S-Curve144、 145、146、147、148、149、150、151、152、153、154、155、156、157、158、159、160、161、162、163、164、165、进度计划, Schedule 进度计划分析, Schedule Analysis进度计划压缩,Schedule Compression 进度计划控制,Schedule Control 进度执行指数,SPI=Schedule Performance Index 进度偏差, SV=Schedule Variance 计划完成日期, SF=Scheduled Finish Date计划开始日期, SS=Scheduled Start Date 范围, Scope范围基准计Scope Baseline 范围变更, Scope Change范围变更控Scope Change Control 范围定义, Scope Definition 范围规划, Scope Planning 范围验证, Scope Verification 时差, Slack 询价, Solicitation询价规划, Solicitation 工作人员招Staff Acquisition 项目相关者, Stakeholder 开始日期, Start Date 开始到完成关系, Start-to-Finish 166、 167、 168、 169、 170、 171、 172、 173、 174、 175、 176、177、178、179、180、181、182、183、184、185、186、187、开始到开始关系, Start-to-Start 工作说明, SOW=Statement of Work 子网, Subnet 子网络, Subnet Work 后续工作, Successor Activity 目标完成日期, TC=Target Completion Date 目标时度计划, Target Schedule 任务, Task 团队建设, Team Development 团队成员, Team members 时标网络图, Time-Scaled Network Diagram 目标完成日期, TF=Target Finish Date 目标开始日期, Ts=Target Start Date 总时差, TF=Total Float 全面质量管理, TQM=Total Quality Management 权变措施, Workaround 工作分解结构, WBS=Work Breakdown Structure 工作包, Work Package 188、 189、 190、 191、 192、 193、 194、 195、 196、 197、 198、 199、 200、 201、 202、 203、 204、 205、。
信息系统项目管理高级英语单词
信息系统项目管理高级英语单词一、项目管理基础。
1. Project [ˈprɒdʒekt] (n.) - 项目。
2. Management [ˈmænɪdʒmənt] (n.) - 管理。
3. Stakeholder [ˈsteɪkhəʊldə(r)] (n.) - 干系人。
4. Scope [skəʊp] (n.) - 范围。
5. Schedule [ˈʃedju:l] (n.) - 进度计划;(v.)安排。
6. Cost [kɒst] (n.) - 成本;(v.)花费。
7. Quality [ˈkwɒləti] (n.) - 质量。
8. Resource [rɪˈsɔ:s] (n.) - 资源。
9. Risk [rɪsk] (n.) - 风险;(v.)冒……风险。
10. Communication [kəˌmju:nɪˈkeɪʃn] (n.) - 沟通。
二、项目管理过程组。
1. Initiating [ɪˈnɪʃieɪtɪŋ] (n.) - 启动过程组。
2. Planning [ˈplænɪŋ] (n.) - 规划过程组。
3. Executing [ɪgˈzekjʊtɪŋ] (n.) - 执行过程组。
4. Monitoring [ˈmɒnɪtərɪŋ] (n.) - 监控过程组。
5. Closing [ˈkləʊzɪŋ] (n.) - 收尾过程组。
三、项目管理知识领域相关。
1. Integration [ˌɪntɪˈɡreɪʃn] (n.) - 整合管理。
2. Scope Management - 范围管理。
- Define Scope [dɪˈfaɪn skəʊp] - 定义范围。
- Verify Scope [ˈverɪfaɪ skəʊp] - 核实范围。
- Control Scope [kənˈtrəʊl skəʊp] - 控制范围。
3. Schedule Management - 进度管理。
系统集成项目管理英语单词
第一章企业资源规划(ERP:Enterprise Resource Planning)物料需求计划(MRP:Matcrials Requirement Planning)客户关系管理(CRM:Customer Relationship Management)企业工程重组(BPR:Business Process Reengineering)供应链管理(SCM:Supply Chain Management)企业应用集成(EAI:Enterprise Application Integration)电子数据交换(EDI:Electronic Data Interchange)企业对终端客户(B2C:Business 2 Customer)企业对企业(B2B:Business 2 Business)企业与政府(B2G:Business 2 Govt)消费者与消费者(C2C:Customer 2 Customer)商业智能(BI:Business Intelligence)联机分析处理(OLAP:On-Line-Analysis-Process)ETL过程(抽取Extraction、转换Transformation、装载Load)第二章IT管理指南(ITIL:Information Technology Infrastructure Library)IT服务管理(ITSM)软件统一过程(RUP:Rational Unified Process)第三章软件需求说明书(SRS:software Requirements Speeifications)数据仓库:(DW:Date Warehouse)网络技术的标准协议:TCP/IP、UDP、NETBEUI、IPX/UPX网络接入技术:(xDSL 数字用户线路、HFC 光纤同轴混合接入、DDN 数字数据网接入)第四章制定项目目标的SMART原则(Specific 具体的、Measurable 可测量的、Agreed to 相关方同意的、Realistic 现实的、Time-oriented 有时限要求的)项目发起人(Project Sponsor)项目管理办公室(PMO)第五章第六章项目章程(Project Charter)现值(Present Value)组织的过程资产(Organizational Process Assets)项目约定(Project Assumption)项目约束(Project Constraint)环境的和组织的因素(Enterprise Environmental Factots)变更控制流程(Change Control Procedure)变更控制委员会(Change Control Board)静态投资回收期(Static Payback Period)工作说明书(SOW)基准计划(Base Plan)变更控制委员会(CCB)第七章工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)产品范围(Product Scope)项目范围(Project Scope)价值工程(VE:Value Engineering)第八章活动(Activity)里程碑(Milestone)历时(Duration)工期(time limit for a activity or a project)强制性依赖关系(Mandatory Dependencies)任意依赖关系(Discretionary Dependencies)外部依赖关系(External Dependencies)逻辑关系(Logical Relationship)子网(Subnet)网络分析(Network Analysis)、进度分析(Schedule Analysis)网络路径(Network Path)项目进度计划(Project Schedule)主进度计划(Time Schedule)快速跟进(Fast Track in)PERT估算的活动历时均值=(悲观估值+4最可能估值+乐观估值)/6PERT估算的活动历时偏差=(悲观估值-乐观估值)/6CV成本偏差= EV挣值– AC实际成本•CV=0,表明项目实施按预算进;CV>0,表明项目实施的实际成本小于计划的预算成本,项目处于成本降低状态,此时项目成本绩效表现良好;CV<0,表明项目处于成本超支状态,此时项目成本绩效表现不好。
中级系统集成项目管理工程师考试英语词汇
系统集成项目管理工程师考试英语词汇相信大家在对于系统集成项目管理工程师考试准备过程中,有很多的专有词汇,这里我总结了进200多个单词词汇,希望对大家通过考试提供帮助。
1. 活动 Activity.2. 活动定义 Activity Definition.3. 活动描述/说明 AD=Activity Description.4. 活动历时估算 Activity Duration Estimating.5. 箭线网络图(双代号网络图) AOA=Activity-On-Arrow.6. 节点式网络图(单代号网络图) AON=Activity-on-Node.7. 已执行工作实际成本 ACWP=Actual Cost of Work Performed.8. 实际完成日期 AF=Actual Finish Date.9. 实际开始日期 AS=Actual Start Date.10. 行政收尾 Administrative Closure.11. 箭线 Arrow.12. 箭线图示法 ADM=Arrow Diagramming Method.13. 逆推计算法 Backward Pass.14. 横道图 Bar Chart.15. 基准计划 Baseline.16. 完工预算 BAC=Budget At Completion.17. 概算 Budget Estimate.18. 已执行预算成本 BCWP=Budgeted Cost of Work Performed.19. 计划执行预算成本 BCWS= Budgeted Cost of Scheduled.20. 日历单位 Calendar Unit.21. 变更控制委员会 CCB=Chang Control Board.22. 沟通规划 Communications Planning.23. 并行工程 Concurrent Engineering.24. 意外费用 Contingencies.25. 意外准备金 contingency Allowance.26. 意外规划 Contingency Planning.27. 意外储备 Contingency Reserve.28. 合同 Contract.29. 合同管理 Contract Administration.30. 合同收尾 Contract Close-out.31. 控制 Control.32. 控制图 Control Chart.33. 纠正措施 Corrective Action.34. 费用预算 Cost Budgeting.35. 费用控制 Cost Control.36. 费用做算 Cost Estimating.37. 质量成本 Cost of Quality.38. 费用绩效指数 CPI=Cost Performance Index.39. 费用偏差 CV=Cost Variance.40. 赶工 Crashing.41. 关键工序 Critical Activity.42. 关键路线 Critical Path.43. 关键路线法 CPM=Critical Path Method.44. 当前完成日期 Current Finish Date.45. 当前开始日期 Current Start Date.46. 数据日期 DD=Data Date.47. 交付物 Deliverable.48. 依赖关系 Dependency.49. 虚活动 Dummy Activity.50. 延续时间 DU=Duration.51. 延续时间压缩 Duration Compression.52. 最早完工日期 EF=Early Finish Date.53. 最早开始日期 ES=Early Start Date.54. 挣值法 EV=Earned Value.55. 挣值分析 Earned Value Analysis.56. 人工量 Effort.57. 估算概算 Estimate.58. 在完成时的费用估算 EAC=Estimate At Completion.59. 到完成时的估算 ETC=Estimate To Complete.60. 单节点事件图 Event-on-Node.61. 例外报告 Exception Report.62. 完成日期 Finish Date.63. 完成到完成关系FF=Finish-to-Finish.64. 完成到开始关系 FS=Finish-to-Start.65. 时差机动时间浮动时间 Float.66. 顺推计算法 Forward Pass.67. 自由时差FF=Free Float.68. 职能经理 Functional Manager.69. 职能组织 Functional Organization.70. 甘特图 Gantt Chart.71. 图解评审技术 GERT=Graphical Evaluation and Review Technique.72. 集合工作 Hammock.73. 悬摆 Hanger.74. 信息分发 Information Distribution.75. 立项 Initiation.76. 成本/进度综合报告 Integrated Cost/Schedule Reporting.77. 邀标 IFB= Invitation for Bid.78. 关键事件进度计划 Key Event Schedule.79. 滞后量 Lag.80. 最晚完成日期 LF=Late Finish Date.81. 最晚开始日期 LS=Late Start Date.82. 提前量 Lead.83. 全生命期成本估算 Life-cycle Costing.84. 产品经理 Line Manager.85. 逻辑图 Logic Diagram.86. 逻辑关系 Logical Relationship.87. 回路 Loop .88. 管理储备量 Management Reserve.89. 主进度计划 Master Schedule.90. 矩阵型组织 Matrix Organization.91. 里程碑 Milestone.92. 里程碑进度计划 Milestone Schedule.93. 现代项目管理 MPM=Modern Project Management.94. 监控 Monitoring.95. 蒙托卡罗分析 Monte Carlo Analysis.96. 次关键工作 Near-Critical Activity.97. 网络 Network . .98. 网络分析 Network Analysis99. 网络逻辑 Network Logic .100. 网络路线 Network Path101. 节点 Node.102. 组织分解结构 OBS=Organizational Breakdown Structure103. 组织规划 Organizational Planning104. 整体变更控制 Overall Change Control105. 重叠 Overlap106. 参数估算法 Parametric Estimating107. 线路 Path108. 线路时差 Path Float109. 完成百分比 PC=Percent Complete110. 执行报告 Performance Reporting111. 执行机构 Performing organization112. 计划评审技术图 PERT Chart113. 计划的完成日期 PF=Planned Finish Date114. 计划的开始日期 PS=Planned Start Date115. 优先图示法 PDM=Precedence Diagramming Method。
软考系统集成项目管理工程师考试英语词汇
软考系统集成项目管理工程师考试英语词汇1、活动,Activity2、活动定义,Activity Definition3、活动描述/说明,AD=Activity Description4、活动历时估算,Activity Duration Estimating5、箭线网络图(双代号网络图),AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图(单代号网络图),AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本,ACWP=ActualCost of Work Performed8、实际完成日期,AF=Actual Finish Date9、实际开始日期,AS=Actual Start Date10、行政收尾,Administrative Closure11、箭线,Arrow12、箭线图示法,ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法,Backward Pass14、横道图,Bar Chart15、基准计划,Baseline16、完工预算,BAC=Budget At Completion17、概算,BudgetEstimate18、已执行预算成本,BCWP=BudgetedCost of Work Performed19、计划执行预算成本,BCWS= Budgeted Cost ofScheduled20、日历单位,Calendar Unit21、变更控制委员会,CCB=Chang Control Board22、沟通规划,CommunicationsPlanning23、并行工程, Concurrent Engineering24、意外费用,Contingencies25、意外准备金,contingencyAllowance26、意外规划,ContingencyPlanning27、意外储备,Contingency Reserve28、合同,Contract29、合同管理,Contract Administration30、合同收尾,Contract Close-out31、控制,Control32、控制图,ControlChart33、纠正措施,Corrective Action34、费用预算,Cost Budgeting35、费用控制,CostControl36、费用做算,Cost Estimating37、质量成本,Cost ofQuality38、费用绩效指数,CPI=Cost Performance Index39、费用偏差,CV=CostVariance40、赶工,Crashing41、关键工序,CriticalActivity42、关键路线,Critical Path43、关键路线法,CPM=CriticalPath Method44、当前完成日期,CurrentFinish Date45、当前开始日期,Current Start Date46、数据日期,DD=Data Date47、交付物,Deliverable48、依赖关系,Dependency49、虚活动,Dummy Activity50、延续时间,DU=Duration51、延续时间压缩,DurationCompression52、最早完工日期,EF=Early Finish Date53、最早开始日期,ES=Early Start Date54、挣值法,EV=Earned Value55、挣值分析,Earned Value Analysis56、人工量,Effort57、估算,概算,Estimate58、在完成时的费用估算,EAC=EstimateAt Completion59、到完成时的估算,ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图,Event-on-Node61、例外报告,Exception Report62、完成日期,Finish Date63、完成到完成关系,FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系,FS=Finish-to-Start65、时差,机动时间,浮动时间,Float66、顺推计算法,Forward Pass67、自由时差,FF=Free Float68、职能经理,FunctionalManager69、职能组织,Functional Organization70、甘特图,GanttChart71、图解评审技术,GERT=GraphicalEvaluation and Review Technique72、集合工作,Hammock73、悬摆,Hanger74、信息分发,Information Distribution75、立项,Initiation76、成本/进度综合报告,IntegratedCost/Schedule Reporting77、邀标,IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划,Key Event Schedule79、滞后量,Lag80、最晚完成日期,LF=Late Finish Date81、最晚开始日期,LS=Late Start Date82、提前量,Lead83、全生命期成本估算,Life-cycle Costing84、产品经理,Line Manager85、逻辑图,LogicDiagram86、逻辑关系,Logical Relationship87、回路,Loop88、管理储备量,ManagementReserve89、主进度计划,Master Schedule90、矩阵型组织,Matrix Organization91、里程碑,Milestone92、里程碑进度计划,Milestone Schedule93、现代项目管理,MPM=Modern Project Management94、监控,Monitoring95、蒙托卡罗分析,MonteCarlo Analysis96、次关键工作,Near-CriticalActivity97、网络,Network98、网络分析,Network Analysis99、网络逻辑,Network Logic100、网络路线,Network Path101、节点,Node102、组织分解结构,OBS=OrganizationalBreakdown Structure 103、组织规划,OrganizationalPlanning104、整体变更控制,OverallChange Control105、重叠,Overlap106、参数估算法,ParametricEstimating107、线路,Path108、线路时差,PathFloat109、完成百分比,PC=PercentComplete110、执行报告,PerformanceReporting111、执行机构,Performingorganization112、计划评审技术图,PERTChart113、计划的完成日期,PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期,PS=PlannedStart Date115、优先图示法,PDM=PrecedenceDiagramming Method116、优先关系,PrecedenceRelationship117、紧前工作,PredecessorActivity118、采购规划,ProcurementPlanning119、工程,Program120、计划评审技术,PERT=ProgramEvaluation and Review Technique 121、项目,Project122、项目许可证,Project Charter123、项目沟通管理,ProjectCommunication Management124、项目费用管理,ProjectCost Management125、项目人力资源管理,Project Human Resource Management126、项目综合管理,ProjectIntegration Management127、项目生命周期,ProjectLife Cycle128、项目管理,PM=ProjectManagement129、项目管理知识体系,PMBOK=ProjectManagement Body of Knowledge 130、项目管理软件,ProjectManagement Software 131、项目管理团队,ProjectManagement Team132、项目经理,PM=ProjectManager133、项目网络图,Project Network Diagram134、项目阶段,ProjectPhase135、项目计划,ProjectPlan136、项目计划开发,ProjectPlan Development137、项目计划实施,ProjectPlan Execution138、项目规划,ProjectPlanning139、项目采购管理,ProjectProcurement Management140、项目质量管理,ProjectQuality Management141、项目风险管理,ProjectRisk Management142、项目进度计划,ProjectSchedule143、项目范围管理,ProjectScope Management144、项目团队成员,ProjectTeam Member145、项目时间管理,ProjectTime Management146、项目型组织,ProjectOrganization147、质量保证,QA=QualityAssurance148、质量控制,QC=QualityControl149、质量规划,Quality Planning150、剩余持续时间,RDU=RemainingDuration151、请求建议书,RFP=Requestfor Proposal152、请求报价单,RFQ=Requestfor Quotation153、储备量,Reserve154、资源平衡,Resource Leveling155、资源约束进度计划,Resource-LimitedSchedule156、资源规划,ResourcePlanning157、责任分配矩阵,RAM=ResponsibilityAssignment Matrix 158、责任图,ResponsibilityChart159、责任矩阵,ResponsibilityMatrix160、保留金,Retainage161、突发事件,Risk Event162、风险识别,RiskIdentification163、风险应对控制,RiskResponse Control164、风险应对开发,RiskResponse Development165、S曲线,S-Curve166、进度计划,Schedule167、进度计划分析,ScheduleAnalysis168、进度计划压缩,ScheduleCompression169、进度计划控制,ScheduleControl170、进度执行指数,SPI=SchedulePerformance Index171、进度偏差,SV=ScheduleVariance172、计划完成日期,SF=ScheduledFinish Date173、计划开始日期,SS=ScheduledStart Date174、范围,Scope175、范围基准计划,ScopeBaseline176、范围变更,Scope Change177、范围变更控制,ScopeChange Control178、范围定义,ScopeDefinition179、范围规划,ScopePlanning180、范围验证,ScopeVerification181、时差,Slack182、询价,Solicitation183、询价规划,Solicitation184、工作人员招募,StaffAcquisition185、项目相关者,Stakeholder186、开始日期,Start Date187、开始到完成关系,Start-to-Finish188、开始到开始关系,Start-to-Start189、工作说明,SOW=Statementof Work190、子网,Subnet191、子网络,SubnetWork192、后续工作,SuccessorActivity193、目标完成日期,TC=TargetCompletion Date 194、目标时度计划,TargetSchedule195、任务,Task196、团队建设,Team Development197、团队成员,Teammembers198、时标网络图,Time-Scaled NetworkDiagram 199、目标完成日期,TF=Target Finish Date200、目标开始日期,Ts=TargetStart Date201、总时差,TF=T otal Float202、全面质量管理,TQM=T otalQuality Management 203、权变措施,Workaround204、工作分解结构,WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包,WorkPackage。
系统集成项目管理师英语
Preventive Action
预防措施
Probability and Impact Matrix
概率和影响矩阵
Procedure
流程
Process Group
过程组
Procurement Documents
采购文档
Product Life Cycle
产品生命周期
Product Scope Description
资源分解结构
Resource Calendar
资源日历
Resource-Constrained Schedule
受资源限制的进度
Resource Histogram
资源图
Resource Leveling
资源平衡
Responsibility Assignment Matrix
责任分配矩阵(RAM)
Retainage
Imposed Date
强制日期
Influence Diagram
影响图
Influencer
有影响力的人
Information Distribution
信息分发
Initialing Process
启动过程,开始过程
Initiator
发起人
Inspection
审查
Integral
整体(构成整体所必须的)
最新修订的估算
Lead
超前
Lessons Learned
经验教训
Lessons Learned Knowledge Base
经验知识库
Level of Effort(LOE)
投入水平
Leveling
平衡
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目管理英文词汇ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date 实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible 尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作BAC Budget at Completion 完工预算BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account 控制帐目CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划CAP Control Account Plan 控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development 基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review 关键设计评审CI Configuration Item 配置项CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本CTP Contract Target Price 合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow 折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description 工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date 最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion 完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出FM Functional Manager 职能经理FP Fixed Price Contract 固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测FTP File Transfer Protocol 文件传输协议G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本G&A General and Administrative 综合行政管理费GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface 图形用户界面项目管理专用中英文术语词汇1、活动,Activity2、活动定义,Activity Definition3、活动描述/说明,AD=Activity Description4、活动历时估算,Activity Duration Estimating5、箭线网络图(双代号网络图),AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图(单代号网络图),AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本,ACWP=Actual Cost of Work Performe*8、实际完成日期,**=*ctual Finish Date9、实际开始日期,AS=Actual Start Date10、行政收尾,Administrative Closure11、箭线,Arrow12、箭线图示法,ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法,Backward Pass14、横道图,Bar Chart15、基准计划,Baseline16、完工预算,BAC=Budget At Completion17、概算,Budget Estimate18、已执行预算成本,BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本,BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位,Calendar Unit21、变更控制委员会,CCB=Chang Control Board22、沟通规划,Communications Planning23、并行工程,Concurrent Engineering24、意外费用,Contingencies25、意外准备金,contingency Allowance26、意外规划,Contingency Planning27、意外储备,Contingency Reserve28、合同,Contract29、合同管理,Contract Administration30、合同收尾,Contract Close-out31、控制,Control32、控制图,Control Chart33、纠正措施,Corrective Action34、费用预算,Cost Budgeting35、费用控制,Cost Control36、费用做算,Cost Estimating37、质量成本,Cost of Quality38、费用绩效指数,CPI=Cost Performance Index39、费用偏差,CV=Cost Variance40、赶工,Crashing41、关键工序,Critical Activity42、关键路线,Critical Path43、关键路线法,CPM=Critical Path Method44、当前完成日期,Current Finish Date45、当前开始日期,Current Start Date46、数据日期,DD=Data Date47、交付物,Deliverable48、依赖关系,Dependency49、虚活动,Dummy Activity50、延续时间,DU=Duration51、延续时间压缩,Duration Compression52、最早完工日期,EF=Early Finish Date53、最早开始日期,ES=Early Start Date54、挣值法,EV=Earned value55、挣值分析,Earned value Analysis56、人工量,Effort57、估算,概算,Estimate58、在完成时的费用估算,EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算,ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图,Event-on-Node61、例外报告,Exception Report62、完成日期,Finish Date63、完成到完成关系,FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系,FS=Finish-to-Start65、时差,机动时间,浮动时间,Float66、顺推计算法,Forward Pass67、自由时差,FF=Free Float68、职能经理,Functional Manager69、职能组织,Functional Organization70、甘特图,Gantt Chart71、图解评审技术,GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作,Hammock73、悬摆,Hanger74、信息分发,Information Distribution75、立项,Initiation76、成本/进度综合报告,Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标,IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划,Key Event Schedule79、滞后量,Lag80、最晚完成日期,LF=Late Finish Date81、最晚开始日期,LS=Late Start Date82、提前量,Lead83、全生命期成本估算,Life-cycle Costing84、产品经理,Line Manager85、逻辑图,Logic Diagram86、逻辑关系,Logical Relationship87、回路,Loop88、管理储备量,Management Reserve89、主进度计划,Master Schedule90、矩阵型组织,Matrix Organization91、里程碑,Milestone92、里程碑进度计划,Milestone Schedule93、现代项目管理,MPM=Modern Project Management94、监控,Monitoring95、蒙托卡罗分析,Monte Carlo Analysis96、次关键工作,Near-Critical Activity97、网络,Network98、网络分析,Network Analysis99、网络逻辑,Network Logic100、网络路线,Network Path101、节点,Node102、组织分解结构,OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划,Organizational Planning104、整体变更控制,Overall Change Control105、重叠,Overlap106、参数估算法,Parametric Estimating107、线路,Path108、线路时差,Path Float109、完成百分比,PC=Percent Complete110、执行报告,Performance Reporting111、执行机构,Performing organization112、计划评审技术图,PERT Chart113、计划的完成日期,PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期,PS=Planned Start Date115、优先图示法,PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系,Precedence Relationship117、紧前工作,Predecessor Activity118、采购规划,Procurement Planning119、工程,Program120、计划评审技术,PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目,Project122、项目许可证,Project Charter123、项目沟通管理,Project Communication Management124、项目费用管理,Project Cost Management125、项目人力资源管理,Project Human Resource Management126、项目综合管理,Project Integration Management127、项目生命周期,Project Life Cycle128、项目管理,PM=Project Management129、项目管理知识体系,PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130、项目管理软件,Project Management Software131、项目管理团队,Project Management Team132、项目经理,PM=Project Manager133、项目网络图,Project Network Diagram134、项目阶段,Project Phase135、项目计划,Project Plan136、项目计划开发,Project Plan Development137、项目计划实施,Project Plan Execution138、项目规划,Project Planning139、项目采购管理,Project Procurement Management140、项目质量管理,Project Quality Management141、项目风险管理,Project Risk Management142、项目进度计划,Project Schedule143、项目范围管理,Project Scope Management144、项目团队成员,Project Team Member145、项目时间管理,Project Time Management146、项目型组织,Project Organization147、质量保证,QA=Quality Assurance148、质量控制,QC=Quality Control149、质量规划,Quality Planning150、剩余持续时间,RDU=Remaining Duration151、请求建议书,RFP=Request for Proposal152、请求报价单,RFQ=Request for Quotation153、储备量,Reserve154、资源平衡,Resource Leveling155、资源约束进度计划,Resource-Limited Schedule156、资源规划,Resource Planning157、责任分配矩阵,RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图,Responsibility Chart159、责任矩阵,Responsibility Matrix160、保留金,Retain age161、突发事件,Risk Event162、风险识别,Risk Identification163、风险应对控制,Risk Response Control164、风险应对开发,Risk Response Development165、S曲线,S-Curve166、进度计划,Schedule167、进度计划分析,Schedule Analysis168、进度计划压缩,Schedule Compression169、进度计划控制,Schedule Control170、进度执行指数,SPI=Schedule Performance Index 171、进度偏差,SV=Schedule Variance172、计划完成日期,SF=Scheduled Finish Date 173、计划开始日期,SS=Scheduled Start Date174、范围,Scope175、范围基准计划,Scope Baseline176、范围变更,Scope Change177、范围变更控制,Scope Change Control178、范围定义,Scope Definition179、范围规划,Scope Planning180、范围验证,Scope V erification181、时差,Slack182、询价,Solicitation183、询价规划,Solicitation184、工作人员招募,Staff Acquisition185、项目相关者,Stakeholder186、开始日期,Start Date187、开始到完成关系,Start-to-Finish188、开始到开始关系,Start-to-Start189、工作说明,SOW=Statement of Work190、子网,Subnet191、子网络,Subnet Work192、后续工作,Successor Activity193、目标完成日期,TC=Target Completion Date 194、目标时度计划,Target Schedule195、任务,Task196、团队建设,Team Development197、团队成员,Team members198、时标网络图,Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期,TF=Target Finish Date200、目标开始日期,Ts=Target Start Date201、总时差,TF=Total Float202、全面质量管理,TQM=Total Quality Management 203、权变措施,Workaround204、工作分解结构,WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包,Work Package。