甲供物资供应申请表
甲供物资管理规定
甲供物资管理规定 Prepared on 22 November 2020甲供物资管理办法1.范围为规范本工程建设设备、材料的管理，确保工程建设质量和造价控制，推动工程建设达标、创优，特制定本办法。
本制度适用于本工程甲供物资管理。
2.规范性引用文件华电国际物资〔2013〕1420号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》华电国际物资〔2012〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔2015〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法（试行）》3.定义设备是指建设单位根据工程设计，通过招投标购置用于该工程建设的所有主辅机，对确保建设单位安全可靠和经济运行具有决定性意义。
甲供物资是指根据施工合同规定由建设单位采购、付款，用于该工程的所有设备、材料。
设备、材料物资代保管单位是指根据施工合同或招投标结果确定，依据招标文件和《设备材料代保管协议》的规定对建设单位提供的设备、材料负有卸货、验收、标识、保管、发放及信息反馈责任的管理单位（以下简称物资保管单位）。
需用计划是指各参建单位根据工程进度情况编制的提前3个月的物资需用滚动计划，每月更新一次。
4.职责物资代保管单位根据《设备材料代保管合同》的规定，制定设备材料卸货、验收、标识、保管、发放具体实施办法，报监理、建设单位审批后并负责具体实施，及时报告设备材料收发存信息。
建设单位对所供设备材料的代保管负有指导、监督、检查、考核的责任。
监理单位对设备材料的代保管全过程工作负有指导、监督、检查的日常责任。
各参建单位应于每月20前将下三个月的设备(或部件)、材料需用计划上报建设单位工程技术部审批后报建设单位物资采购部。
5.管理内容接运卸货设备材料合同签订后,建设单位需定期向物资代保管单位提供已经签订的设备材料的合同和技术协议的相关部分（复印件或电子版），通报设备材料的到货预报信息,信息应及时准确,方便物资保管单位提前准备机具人力卸货。
甲供材管理制度(四篇)
甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
甲供物资补充合同范本
甲供物资补充合同范本甲方（全称）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系方式：____________________乙方（全称）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系方式：____________________鉴于甲方与乙方就 [项目名称] 签订了主合同，为进一步明确甲供物资的相关事宜，经双方友好协商，达成如下补充合同：一、甲供物资的范围详细列出甲供物资的具体名称、规格、型号、数量等。
二、甲供物资的供应时间明确甲方供应物资的具体时间安排。
三、物资质量标准规定甲供物资应达到的质量标准和相关要求。
四、交货地点约定物资的交货具体地点。
五、验收方式确定物资验收的程序、标准和责任。
六、价格及结算方式说明甲供物资的价格确定方式以及结算的具体流程和时间。
七、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务，如按时供应物资、保证物资质量等。
2. 乙方的权利和义务，如及时验收物资、合理使用物资等。
八、违约责任明确双方在甲供物资供应过程中出现违约情况时的责任承担方式。
九、争议解决约定如发生争议，采用的解决方式和管辖机构。
十、其他条款其他需要补充说明的事项。
本补充合同与主合同具有同等法律效力，自双方签字（盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：____________________乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：____________________。
铁路建设甲供物资供应管理
要 求 ，明 确 建 设 、 施 工 、 监 理 单 位 在 甲 供 应 管 理 中 用 料 计 划 、 收 料 、 验 收 、 保
管 、 领 发 、使 用 、结 算 的 各 项 工 作 流 程 ，三 是 要 求 施 工 单
位 根 据 建 设 管 理 的具 体 规 定 ，进 一 步 细 化 项 目经 理 部 、 项
１ 概 述 １ １ 甲供 物 资 管理 权 限 设定
根 据 《铁 路 建 设 物 资 采 购 供 应 管 理 办 法＞ （铁 总 物 资 ［ ２０１ ５，：１１６号 文 ）的 规 定 ，铁 路 建 设 物 资 分 为 甲供 物 资 和 自 购 物 资 两 类 。 其 中 中 国 铁 路 总 公 司 采 购 和 组 织 建 设 单 位 联 合 采 购 的 甲供 物 资 统 称 为 中 国 铁 路 总 公 司 管 理 甲 供 物 资 ： 建 设 单 位 自行 采 购 的 甲 供 物 资 统 称 为建 设 单 位 管 理 甲供 物 资 。 甲供 物 资 实 行 目录 管 理 ， 按 照 现 行 目录 管理 文 件 在 铁 路 大 中 型 建 设 工 程 中 ， 甲 供 物 资 涉 及 桥 梁 、 隧 道 、 电 力 、 信 号 、 轨 道 结 构 、站 房 及 轨 道 车 辆 等 专 业 ，其 中 中 国 铁 路 总公 司 管 甲供 物 资 ５大 类 、 建 管 甲 供 物 资 １４大 类 ，物 资 品 名 及 规 格 犁号 共 有 上 百 种 。 据 统 计 ， 目前 在 四 电 集 成 项 目 中 ， 中 国 铁 路 总 公 司 管 甲供 物 资 占工 程 投 资 费 用 比例 站 前 专 业 约 为 ５％ 、 四 电专 业 约 为 ３０％ 。 １ ２ 甲仪 物 资 管理
一 是 要 针 对 甲供 物 资 由 建 设 单 位 负 责 采 购 供 应 ，施 工
甲供及认质认价材料清单列表
附件五：甲供及认质认价材料清单列表
目录
工程常用土建装饰材料选用通知
列举工程采用的选用材料，大致情况如下： 1.
2. 推荐供应单位()
3. 加气砼砌块 加气砼砌块执行的标准为：《蒸压加气混凝土砌块》（GB/T11968-1997）中优等品标准。
货物进场时提供相应检测报告。
4. 推荐供应单位()
5. 烟道
备注：以上单价包括管道内所属配件（镀锌板制文丘里变压板、碳钢喷塑制可调式导流弯、金属制防串烟止逆阀）
6. 推荐供应单位()
本附件所列内容根据工程设计和施工实际情况增减，由发包人造价采购部另行通知。
甲供物资补充合同范本
甲供物资补充合同范本甲方（全称）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________乙方（全称）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________鉴于甲乙双方已就 [原合同名称] 签订合同，现经双方友好协商，就甲供物资相关事宜达成补充协议如下：一、甲供物资的范围及规格详细明确甲供物资的具体种类、型号、规格等。
二、物资供应时间约定甲供物资的供应开始时间和结束时间。
三、物资质量标准明确甲供物资应达到的质量要求和检验标准。
四、交货地点具体说明物资的交货地点。
五、甲方权利与义务1. 甲方应按约定时间和要求提供物资。
2. 甲方有权对物资质量进行监督和检查。
六、乙方权利与义务1. 乙方应按规定接收和保管甲供物资。
2. 乙方应合理使用甲供物资，不得浪费或挪作他用。
七、物资验收规定物资验收的程序、标准和方法。
八、结算方式明确与甲供物资相关的费用结算方式。
九、违约责任约定双方在物资供应过程中违反本合同规定的违约责任。
十、争议解决约定如发生争议的解决方式。
十一、其他条款其他需要补充说明的事项。
本补充合同自双方签字（盖章）之日起生效，与原合同具有同等法律效力。
如有冲突，以本补充合同为准。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：____________________乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：____________________。
甲供、甲控、自购材料设备目录表
部管甲供物资设备目录（一）（铁道部物资管理办组织建设单位采购供应）
部管甲供物资设备目录（二）
（由建设单位采购供应）
部管甲供物资设备目录（二）
（由建设单位采购供应）
甲控物资设备目录（三）
（由承包工程单位采购供应）
2、按照铁道部相关规定和要求，将及时按要求更新目录。
根据公司周总在10月25日周例会上的布置要求，请有关部门将以下资料于20 10年11月22日17：00前提交至综合部易善伟处：
一、安质部
今年以来安全质量工作情况（含地勘工作），重点从哪几个方面确保安全质量，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法，要有典型事例和数字说明。
二、工程部
1.工程建设方面：征地拆迁、设计供图、施工组织（施工准备、形象进度）等方面，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法。
2.标准化管理方面：施组如何落实标准化要求和规划；架子队组建和管理；四化支撑手段的落实；标准化作业的强化等方面，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法。
要有典型事例和数字说明。
三、物资部
物资保障方面如何确保；物资材料质量控制方面如何确保。
四、计财部
投资完成情况；在计划安排方面如何精心安排、合理安排。
综合部
2010年11月18日
物资设备质量记录单
NO:
工程承包单位。
11甲供物资管理制度
甲供物资管理制度一、定义（1）承供商：领用甲供物资并进行施工使用的单位；（2）供货商：甲供物资的生产、供应单位；（3）甲供物资：是指由我公司直接采购产品，承供商负责安装的建筑材料、装饰性材料及设备等。
二、实行甲供的物资要遵循的原则（1）对工程的成本有重大影响；（2）质量不易控制，对工程的质量有重大影响；（3）对项目的品质与销售有重大影响；（4）方便进行现场核量及数量控制；（5）便于集中采购。
三、甲供物资应供量的计算(1)对存在甲供物资的工程合同，成本管理中心要认真计算工程量，确定合理的损耗率，从而形成明确的甲供物资应供量清单作为工程合同的组成部分，也作为确定物资采购合同采购数量的重要依据；(2)甲供物资损耗应计入应供量中，实物工程量中不得再计算损耗；(3)甲供物资的损耗率应区别不同的材料、施工方法分别确定，在应供量清单中分别列明实物工程量、损耗率、损耗量、应供量。
应供量=实物工程量×（1+损耗率）；(4)成本管理中心要在工程招标阶段即介入应供量的计算工作，确保甲供物资应供数量的准确性；(5)严禁拖延到结算时才计算应供量。
四、甲供物资应供量(1)原则上甲供物资合同中的物资采购数量应该与工程合同中甲供物资应供量清单（包括修订的）中的应供量保持一致（签证变更增加或减少量应在采购清单中及时进行调整）；(2)涉及多个标段承供商领用同一供货商的同种物资，物资合同应该需与各标段的工程合同一一对应。
五、采购样板(1)材料及设备的选型虽本应是设计范畴，但在成本控制的前提下，应多从成本管理的角度来指导设计选型。
项目后期选型不能突破成本批复时通过的交付标准；(2)物资采购招标过程中,某些主要材料，其质量、价格或者观感对整个项目的质量或整体效果起着非常关键的作用，需要确定实物采购样板，以作为招标及验收依据。
如不具备确认整体样板的条件，可以将整体样板中的主要材料分项进行样板确认；(3)采购样板至少应确认一套，交项目部保管，供项目部和承供商物资验收使用。
甲供物资管理操作指引
甲供物资管理操作指引第一条目的为了加强公司项目甲供物资管理，明确甲供物资、设备使用的工作流程，提高工作效率，规避风险，特制定本指引。
第二条适用范围本公司所涉及的甲供物资管理。
第三条术语及定义甲供物资：指在甲方与施工单位签订合同时事先约定由甲方提供的材料、设备。
应供量：是指根据合同施工图纸、设计变更等资料计算出的工程量加上合理的损耗量组成理论物资数量。
供应量：是指材料供应商依据甲方提供的提料单供应到现场的实际物资数量。
第四条组织及职责划分（一）分公司采购管理部：负责统筹及检查工作，监控项目/区域落地执行情况。
（二）项目/区域项目部：负责审核及发放甲供物资需求计划单、现场收货、验收、过程管控、提报合同付款审批、物资进出场台账等；组织甲供材单位对施工单位进行必要的施工工艺培训。
（三）项目/区域成本部：负责审核甲供物资需求计划表中领料规格、型号及数量，动态跟踪实际领料情况、超领预警，办理甲供物资付款、结算等。
（四）项目/区域采购部：负责甲供物资需求计划供货周期审核、物资供货合同签订、单位协调，参与甲供物资的验收、检查等工作。
（五）项目/区域设计部：参与涉及外观效果的甲供材的初次进场验收。
（六）监理单位：负责审核《甲供材料需求计划》，组织各类材料进场验收并建立工程材料设备验收台账。
第五条物资需求计划（合同签订前）（一）各总包、分包单位定标后一个月内，项目/区域项目部组织施工单位根据项目进度计划，提报《甲供物资需求及进场总计划》。
（二）项目/区域项目部组织成本、招采对《甲供物资需求及进场总计划》完成会签后，项目/区域采购部根据计划负责签订甲供物资合同，合同签订后移交至项目/区域项目部执行，并会同成本部向项目部及使用单位做好合同交底工作。
（三）材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称。
规格及型号也应以国家或行业统一标准为准，不得使用厂家自编规格及型号，如无型号规格要求时，应予注明。
（四）甲供物资应供量材料设备损耗率按合同规定或套用当地定额或经甲方认定的由材料供应商提供的相关说明，损耗率没有任何规定的，双方在现场作样板实测确定。
建筑合同-甲供材
建筑合同-甲供材合同附件甲供材管理协议总包方：中国建筑一局(集团)建筑合同-甲供材分包方：深圳艺丰地产建筑发展有限公司（乙方）根据双方签订的赛格三星扩建工程分包合同原则，ssg主厂房工程的所有工程用钢筋、商品砼材料由甲方提供，乙方须向甲方办理限额领料手续并负责材料在施工现场的妥善保管、节约使用，经甲乙双方协商一致，订立本甲供材协议条款如下：一、钢材供应1、甲方供应钢材到工程施工现场仓储地，甲乙双方进行车板交货，货量以车载重量磅单为准；由乙方负责材料到场后不分昼夜的随到随卸，并负责钢材入库堆放整齐，统一挂牌标识，妥善保管，严防丢失，其人力资费等均由乙方自行承担。
2、甲方供应钢材，乙方用于工程可计取制作、安装损耗量，其损耗率按施工图配筋总量为基数的2.5%计，钢材制安损耗量乙方一次性包死，超领超用则由乙方承担增加的费用，甲方将按当时市场采购价扣乙方工程款；3、钢筋用量计算按深圳市建筑工程定额的有关规定及工程施工规范、规程执行，钢筋接头按冷压或螺纹接头（若采用其它方案则另定）；4、钢筋验收由甲方物资主管和乙方材料员共同验收按钢筋供应合同和有关规范对钢筋做外观、数量和质量证明验收，每批钢筋全部进场后乙方材料员、项目负责人在“钢筋进场确认单”上签字确认，若钢材需抽检则甲乙双方共同现场取样送检，按规定抽检的一次检验费用甲方承担，若发生异议需复检，复检出不合格结果，则由甲方承担复检费，复检合格则由持异议方承担复检费。
二、商品砼供应1、供商品砼的数量按深圳市2000年定额规则，按图纸所示意尺寸计算，扣减钢筋和砼中埋设物的体积，其砼施工损耗率按总量的1.5%计（含试块及现场检验测试耗用量），砼损耗量乙方一次性包死。
由于乙方原因造成砼用量超出本协议约定计算原则计算总量时，其超用量的材料费用，甲方将按当时市场采购价扣乙方工程款。
2、商品砼供应到现场，乙方按车计量，以商品砼车单验收单签认为准。
由乙方指定的验收人在商砼送货单上验收签字，同时填写“砼罐车到场记录表”；3、乙方技术员应对每车商砼均应做塌落度测试，填写测试记录每批商砼浇筑完毕后，乙方将商砼送货单和“砼罐车到场记录表”于当日或次日转甲方物资主管，办理领料手续。
新供应商开发申请现用版表格
技术人员占公司员工比例
口5%以上口3~5%口1~3%口1%以下
其中：工程师人，技术员/助工人，高工：人
工艺能力
重要设备状况
设备名称、规格型号、设备数量、设备使用年限
评价
设计院：年月日
新供应商开发申请表
申请人：郁婷申请部门：采购部申请日期：2023-12-5
供应商开发情形
□潜在供应商□新物料新供应商□老供应商新物料 □老物料新供应商
供应商名称
望城美博机械设备有限公司
物料名称
物料重要程 度
□关键件
□重要件
□ 一般件
规格型号
(图号)
合用产品
开发该供应商理由
采购部意见（采购部主管、采购部经理）
作息制度：口三班制口二班制口一班制
口双休制口单休制口轮休制
激励措施：口计件制口计时制.口其它奖励机制口大锅饭
现场管理：口定置管理口5S管理口可视化管理口其它
能源状况：口无限制口峰谷限制口能源紧张口其它
设备管理：口出现故障后再维修口定期保养口TPM管理口其它
生产设备完好率：口95%以上口85~95%口75~85%口75%以下
签字：
设计院
意见（设计主管、设计院院长）
是否现场考察：□有 □没有
评价意见：
签字：
质量部意见（检查主管、质量部经理）
是否现场考察： □有 □没有
评价意见：
签字：
总工程师审批
签字：
总经理
审批
签字：
附件：《新供应商基本情况调查表》
湖南中大创远数控装备有限公司
供应商基本情况调查表
供应商名称（公章）：望城美博机械设备有限公司
甲供物资管理考核办法
甲供物资管理考核办法
1.总则
为规范对外施工单位（甲供）物资管理工作，加强甲供设备设施、大宗材料、废旧物资等管理，达到节约成本，保证设备安全服务年限，确保建设工程顺利完成特制定甲供物资管理办法。
2.考核内容
甲方供应乙方使用：设备设施、大宗材料、废旧物资。
3.考核方式
日常不定期检查或各个部门协同检查，按月份累计考核分数。
4.考核办法
4.1甲方供应的设备设施经建设工程部、生产技术部、供应运输部、施工单位等多方验收，确认合格将其移交给施工单位。
供应运输部将对该设备投入使用前的保管进行全面监督检查。
4.2甲方供应乙方使用的大宗材料，运抵施工现场，经过供应运输部、建设工程部、生产技术部、施工单位等多部门联合验收，核对其资料信息，确认合格后移交给施工单位；供应运输部将对其使用方向，存放场地做全面监管。
4.3甲方供应材料乙方使用，加工制作的边角余料、废旧物资，都应做归类存放，做到施工现场清洁、物料堆放整齐、废旧物资统一存放、统一管理，如何处理须由财务部、建设工程部、供应运输部、生产技术部等多方核准，报公司审批做处理，不得私自交易。
5.考核标准
95分以上为优秀；94-80分为良好；80分以下为不合格。
6.考核内容
2018年9月份物资管理考核表。
甲供材料进场计划表
考核目的：确保 甲供材料的使用 符合合同约定和 工程质量要求
考核范围：材料 的验收、保管、 领用和使用等环 节
考核内容：材料 的品种、规格、 数量、质量等方 面的符合性
考核方式：采用 日常检查、定期 考核和专项督查 等方式进行
甲供材料使用监督与考核的奖惩措施
奖励措施：对使用甲供材料节约 成本的单位或个人进行奖励，如 发放奖金、荣誉证书等。
的材料
进场时间：根 据施工进度和 材料需求计划， 确定甲供材料
的进场时间
提前通知：提 前通知供应商 进场时间，确 保材料按时到
达
协调配合：与 施工单位、供 应商等各方协 调配合，确保 进场时间准确
无误
甲供材料的进场进度
甲供材料的进场时间安排 甲供材料的进场计划表 甲供材料的进场进度监控 甲供材料的进场验收流程
甲供材料不合格的处理方式
验收不合格的材料应立即退回供应商，பைடு நூலகம்要求供应商按照合同约定进行更换或修理。
对于无法退回供应商的材料，应进行降级使用或报废处理，并做好相应的记录。
在处理不合格材料时，应遵循安全、环保、节约的原则，避免造成二次浪费或损失。 对于不合格材料的处理，应与供应商进行沟通协商，并按照合同约定追究供应商的责任。
甲供材料的进场注意事项
安排专人负责材料进场，确 保材料数量、规格、质量符 合要求
对进场的材料进行验收，确 保材料合格并做好记录
提前与供应商沟通进场时间， 确保材料按时到达现场
对不合格的材料进行处理， 及时联系供应商进行退换货
或索赔
甲供材料的验收标准
甲供材料的验收流程
核对数量：按照合同约定的数量进行验 收，确保数量准确无误。
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铁路甲供物资采购管理办法
铁路甲供物资采购管理办法一、总则1.为规范铁路甲供物资采购活动，提高采购效率，确保采购公平、公正、公开，根据相关法律法规及相关制度规定，制定本管理办法。
2.本办法适用于铁路甲供物资的采购活动，包括但不限于铁路工程建设甲供物资的采购。
二、采购主体1.铁路甲供物资的采购主体为铁路机构或由铁路机构指定的采购部门。
2.采购主体应当依法依规组织采购活动，确保采购公平、公正、公开，并保证采购活动的合法、合规。
三、采购程序1.铁路甲供物资的采购程序分为以下几个阶段：–采购需求确定：采购主体根据实际需要确定甲供物资的类型、品种、数量等采购需求。
–招标公告发布：采购主体发布招标公告，公告内容包括采购物资的基本情况、招标条件、投标要求、评标标准等。
–报名及资格审查：潜在供应商按照招标公告的要求进行报名，并提交相应的资格证明文件，采购主体对供应商的资格进行审查。
–投标：报名通过的供应商按照招标文件要求提交投标文件。
–开标评标：采购主体组织开标评标，根据评标标准对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
–中标通知及合同签订：采购主体向中标供应商发出中标通知书，并与中标供应商签订合同。
–供货、验收及结算：中标供应商按照合同约定进行供货，并向采购主体提供相应的验收证明文件。
采购主体对供货进行验收，并按照合同约定进行付款结算。
2.采购程序中的各个环节必须按照法律法规及相关制度规定进行，不得违反采购公平、公正、公开原则。
四、供应商资格要求1.供应商应具备合法经营资格，并具备相应甲供物资的供应能力。
2.供应商应当具备良好的信誉和商业信用记录，不得存在违法违规行为。
3.供应商应当具备较强的技术实力和专业能力，能够按照合同要求提供优质的甲供物资。
五、采购合同管理1.采购合同应当明确规定甲供物资的品种、规格、数量、质量要求、交货时间等，以及供应商的责任和义务。
2.采购合同应当按照双方协商一致的方式签订，并加盖双方公章作为合同生效的凭证。
3.采购主体应当按照合同要求进行验收，供应商应当履行供货义务，并按照合同约定的付款方式和时间进行结算。
《甲供材料管理五篇》
《甲供材料管理五篇》第一篇：甲供材料管理甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入项目的自有专业分包商，对其供应商的进度、质量、现场安全文明施工进行、售后服务总体规划和统一管理，并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件，以确保工程工期、质量目标的实现。
作为装饰总承包商的我们为加强项目专业甲供材料供应商的管理，积极做如下工作：1、甲供材料供应商进度管理措施：施工进度计划的完成情况是作为总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供应商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。
（1）甲供材料供应商进度目标的确定：a、总目标的确定：将施工进度作为一个明确的目标在甲供材料供应商合同中确定，而这个目标的确定将以装饰总承包商之施工总进度计划来总体控制，装饰总承包商必须考虑与甲供材料供应商之间的衔接，并及时向甲供材料供应商提供工作面和施工条件，明确开、竣工日期，同时签定分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。
b、阶段性目标的确定：在甲供材料供应商进场后，甲供材料供应商应提供其根据我方总进度计划而制定的细化的施工进度计划，交由我公司、业主、监理进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而甲供材料供应商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供应商每月安排进行综合评估，并制订相应的措施及调整方案。
c、短期目标的确定：短期目标的确定由甲供材料供应商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可以是周计划，在每旬或每周开始前2天交我项目部，由我公司对整个实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的甲供材料供应商完成情况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。
（2）甲供材料供应商施工进度实施的管理：在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，装饰承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由我公司项目经理部进行全面管理，阶段性目标、短期目标由甲供材料供应商的主管人员中间控制、实施，我公司进行监督管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
甲供、甲控及自购物资的管理
甲供、甲控及自购物资的管理1、甲供物资包括：钢材、水泥、外加剂、桥梁防水层材料、锚具、桥梁钢板、支座、隔离栅栏、防水板等；甲控物资包括：土工布、土工格栅、工字钢、锚杆、管棚钢管、小导管、波纹管、粉煤灰、止水胶等；自购物资指中粗砂、碎石、片石、二三项料等。
2、物资部门根据工程技术部提供的物资备料单及生产施工计划制定合理的材料、供应计划，编制分月主要物资“材料申请计划”。
材料申请计划内容有：编制说明、需用量核算表、材料申请计划表。
封面要有编制人、物资、负责人签字，单位领导签字。
3、甲供、甲控物资按月（季、年）度上报物资需求计划，计划表的编制要遵循及时性、严肃性、准确性原则。
4、自购材料，由项目经理、副经理、试验部门，会同项目物资部门共同进行料源调查，确定合格供应商。
5、项目部材料分包合同中确定的供料数量建立甲供料供应台帐，限额供应，定期进行核算。
6、项目部物资部门要建立甲供、甲控材料供应台帐、周转材料台帐、材料明细帐、小型机具台帐、低品台帐、低值易耗品卡片。
7、建立甲供、甲控、地材等主要物资验收记录。
8、根据责任成本要求，按月、季进行主要材料消耗核算并进行盈亏分析。
9、按照质量体系贯标要求，收集、整理供应商名录资料档案。
作为物资统计和物资核算的基础资料，要求所有资料的数据要真实可靠，记录清楚，手续齐全，统一编号，装订成册。
10、物资验收管理：1）、加强物资验收人员的责任心，在物资验收中把好“三关”,即质量关、数量关、单据关。
确定物资入库前数量质量状态，防止数量不足、质量不合格物资入库，发现问题要及时分析责任，及时处理，建立健全各种台帐和验收记录。
2）、建立物资进料验收记录，对验收中存在的问题应及时处理。
3）、建立物资进料台帐。
4）、主要物资附质保书、合格证，并进行复试和保存资料。
5）、物资进场要有验收记录，原始资料要完整，过磅有磅单，量方有数据，收方开据三联单，一车一票，做到二人以上验收和监卸。
11、物资采购管理（1）甲供物资由业主根据上报的物资需求计划表进行直供。