土整项目监理规划

监理规划审批页目录1 工程概况1.1参建单位建设单位：固始县国土资源局设计单位：河南省瑞兴工程咨询有限公司监理单位：郑州基业工程监理有限公司9标：10标：1.2设计简述1.2.1建筑设计简述项目区位于固始县往流镇白湖村、陈族村、渡口村、郑营村、唐庄村、司楼村、赵圩村、罗围村、大庙村、六里村，项目区面积2224公顷，清淤坑塘31口，灌溉渠道34944米，管涵97座，田间道路47733米。

1.2项目建设目标（1）工程总投资：人民币2837万元（2（322.12.2有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；（3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；（8）检查施工承包人的试验室；（17）验收隐蔽工程、分部分项工程；（18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；（19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；（21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；（22）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

2.3 监理工作目标2.3.1质量控制目标：合格，按施工总承包中标单位承诺的质量标准和创优目标为准2.3.2投资控制目标：以2015年预算为基价，合同价为2837万元；工程投资严格控制在3由业主提供的设计图纸及修改补充图经设计单位同意并签字的技术核定单、设计变更书有关会议文件（设计交底、会审记录、会议纪要等）国家、地方、行业标准、强制性标准《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-20104.1监理项目部人员配备计划表在监理工作中，项目监理部的全体监理人员，从总监理工程师至监理工程师、资料员都（1（2（3（4（5（6（7（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

（10）组织审查和处理工程变更。

（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

（1（2（1（2（3（4（5（6（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。

（8）进行工程计量。

（9）参与工程变更的审查和处理。

（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。

（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。

（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。

4.3.4监理员岗位职责（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

（2（3（4（5（1（2（3（4）登记监理工作台帐。

（1）所监项目材料取样时，见证人员必须在现场进行见证；（2）见证人员必须对试样进行监护；（3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至监测单位；（4）有专用送样工具的工地，见证人员必须新自封样；（5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；（6）见证人员对试样的代表性和真实性负责。

(1)在工程总监的领导下，负责合同、信息、资料的收集、分发、管理工作；(1)审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证；(2)审核施工单位的正式开工报告和安全监督书，并签署专业审核意见；(3)审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全技术措施和专项安全施工方案及安全保证体系，确保工程安全，文明施工；(4)审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表；(5)审核工程安全事故处理报告；(6)审核“四新”的技术签定书；(7)审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告；(8)审核并签署现场有关安全技术签证文件；55.1、监理技术交底制度(1)设计交底由业主；主持，设计、监理和承包单位的主要负责人及有关人员参加；(2)监理工程师通过设计交底了解工程设计的基本内容（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）；(3)设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更及洽商应经业主、设计、监理、承包单位签认；(4)监理交底的时间应在第一次工地例会进行，由业主主持，监理和承包单位的主要负责人及有关人员参加；(5)监理交底的主要内容是监理规划中的监理工作范围、组织机构、岗位职责、监理工作流程、监理工作制度、监理工作的措施和方法、监理旁站方案等；作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

二、施工组织设计审核制度施工组织设计是实施工程项目建设的纲领性技术文件，承包单位必须认真编制，于开工前半个月以上填写《施工组织设计报审表》报项目监理部审核：(1)审核由总监理工程师主持，重点由项目监理部总工程师审阅，必要时由专业监理工程师参加或请总部总工审核；(2)审核中突出施工方案与施工方法、施工工期计划、施工平面布置和资源需要计划四大要素，着重审核是否规范合法、科学合理、经济可行；(3)审核结束应由总监理工程师签署明确意见，或修改重报，或按修改意见修改实施；(2)监理部收到后，应尽快审核变更会引起对质量、工期、投资以及施工的影响，必要时需另拿方案比较、优选，得出质量可靠，技术先进、投资经济、施工方便的方案；(3)监理部将变更申请并审核意见及时与建设单位联系，由建设单位决策，确定变更后交设计单位办理；(4)监理部收到设计变更文件后，及时下发施工单位实施，并签认因此而增减的费用、工期；(5)对采用合理化建议而变更所节约的投资及工期，与建议单位联系后，按相关合同规定，给有关单位和人员给予奖励签认，(6)施工单位若擅自改变设计，监理人员发现后立即向监理部并建设单位汇报，责令(4)监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前24小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过24小时；工程师未能按以上时间提出延期要求，不能参加验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录；(5)对已经隐蔽的工程，当监理工程师提出重新检验要求时，承包人应按要求进行剥露或开孔，并在验收后重新覆盖或修复；检验合格，发包人承担由此发生的费用和工期；检验不合格；承包人承担费用和工期。

五、进度的监督和报告制度(1)承包单位认为达到开工条件时，应向项目监理部申报《工程动工报审表》。

由监理工程部审核，由总监理工程师签署审批结论，并报招标人。

(2)承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度延期审批表》。

(6)对复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可用《工作联系单》给予承包单位一个暂定的延期时间。

(7)总监理工程师根据实际情况，按合同约定签发《工程暂停令》。

无论由何方原因造成的工程暂停，在暂停原因消失，具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批。

六、质量安全事故处理制度(1)根据“管生产必须管安全”原则，贯彻“预防为主”文明施工方针，依靠科技进步，与时俱进，推动安全生产、文明施工工作开展；(2)安全生产、文明施工监理工作由总监理工程师负总责，总监代表具体抓，质量安行一票否决制，凡安全生产、文明施工工作不达标的监理人员，不得评为先进或嘉奖。

七、监理资料管理制度(1)监理资料的管理由总监理工程师挂帅，并由专职资料员具体实施。

(2)各监理人员应广泛搜集与工程有关信息并及时整理后交资料员管理。

(3)监理资料应真实完整、分类有序，严格收发登记。

(4)充分发挥信息作用，监理人员应及时搞好内部以及与监理部外部的信息沟通工作，达到全工程的步调一致，运行一体化。

(5)按《监理信息管理作业指导书》进行资料的编号、分类、借阅、传阅等管理工作。

(6)定期对监理资料进行全面检查，发现缺漏及时补充完善。

工程量，签署工程量报表，然后提交投资控制工程师。

投资控制工程师对照施工单位工程款支付申请，计算应支付工程款（扣除应扣备料款）意见，提交总监理工程师。

总监理工程师审核无误后，签发付款凭证；(4)必须根据设计图纸及设备明细表中的各项工程数量计算，对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和施工单位自身原因造成返工的工程量，不予计量，不支付价款；(5)下列情况，可在签发付款凭证时予以调整；1)监理工程师签认的费用增减；2)监理工程师确认的设计变更或工程洽商；3)合同约定可调范围内工程造价管理部公布的价格调整；5.9(4)专业监理工程师/监理员在巡视结束后要填写巡视记录，将巡视过程和发现、处理问题的情况作书面记录；(5)发现问题，根据问题的严重性，可要求施工单位立刻停止作业，进行整改。

或下发监理工作联系单/监理工程师通知单，要求施工单位限期做出整改，并将整改情况书面报监理部；(6)监理部将排定巡视值班表，根据工程需要，进行24小时值班，对无故延迟、延误或不进行巡视的人员，根据公司规定进行处理；对于巡视过程中发现的重大问题，如安全事故、重大质量事故等，及时上报。

5.10旁站监理制度监理人员在施工期间，对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监督检查，发现（1③核查现场建材、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并进行见证取样复验；④按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记。

（2）旁站监理的范围和内容：1、旁站监理的主要工作内容：①严格按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。

②严格使用合格的材料、构配件和设备。

③承包人有关现场管理人员、质检人员是否在岗。

④施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。

本（4）路面工程（5）所有隐蔽工程具体内容如下：5.11零星工程现场签证由监理工程师签证，待总监理工程师或专业副总监与业主代表协商后，签字后方可生效。

5.12竣工验收及技术经济档案（1）单项工程竣工验收由承包单位填报“竣工报告单”并组织复核，总监理工程师组织各专业监理工程师检查后签字，然后由总监组织初验并签署单项工程竣工验收证书。

（2）技术档案工程竣工后三周内承包单位负责将项目交工资料（含竣工图）汇编装订成册，经监理（3（1（2知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查。