监理规划

国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司零星维修工程监理项目

监理规划

江苏信德工程管理咨询有限公司

宿迁项目部

2016年12月

目录

一、工程概况 (3)

二、监理工作范围 (3)

三、监理工作内容 (3)

四、监理工作目标 (5)

五、监理工作依据 (5)

六、项目监理机构组织形式、人员配备及设施的配置 (6)

七、项目监理机构的人员岗位职责 (7)

八、监理工作程序…………………………………………………

九、监理工作方法及措施 (11)

9.1质量控制 (11)

9.2进度控制 (14)

9.3投资控制 (35)

9.4合同管理 (19)

9.5安全控制 (19)

十、监理工作制度 (39)

十一、监理工作表格 (22)

一、工程基本概况

1.1工程项目名称：宿迁供电分公司零星维修工程

1.2工程建设地点：江苏省宿迁市宿城区

1.3工期：本监理项目计划从2016年12月23日至2017年2月23日截止。

二、监理工作范围

根据《国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司工程监理服务框架合同》，宿迁供电委托我公司对宿迁供电分公司零星维修工程项目实施监理，在投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面对施工准备阶段、施工阶段、保修阶段进行监理，我单位根据工程特点制订相应阶段的监理规划和监理实施细则。

监理工作范围具体包括：

1、装修改造监理；

2、屋面防水维修监理；

3、配套改造监理

三、监理工作内容

3.1编制本工程项目监理规划（根据设计文件、有关规范标准等）。

3.2参加设计会审，审查施工图设计和施工图预算。

3.3审定施工组织设计、技术方案，监督、检查承包单位建立、健全质量保证体系，督促工程承包单位严格按设计文件、相关规范、标准和程序施工，确保工程质量。

3.4参与审查分包合同、审查分包单位资质。

3.5审查承包工单位拟用于本工程的仪器、仪表及机械装备的性能与数量。

3.6根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令。

3.7督促承包单位文明施工，健全安全生产防护措施，防止环境污染。

3.8检查用于工程的材料，半成品、构件和设备的质量，对不符合设计要求的产品严禁进入施工现场。

3.9审查承包单位的复测资料，对水淮桩的设置、固桩情况进行核查。

3.10对所有隐蔽工程及时进行验收，对非隐蔽工序进行主动巡视检查和控制，特别是对重要的质量控制部位，加强对施工工艺过程的控制和工程质量的验收。

3.11调查处理工程缺陷和质量事故，分析事故原因及责任者，提出处理意见，督促承包单位及时处理事故，并向业主报告。

3.12审核工程变更，严格按程序报批。

3.13审查合同变更及承包单位提出的工程进度支付款申请，提出意见报业主。

3.14定期召开工地例会检查工程进度，对比进度计划分析原因，根据实际情况提出进度控制措施，解决工程质量及协调方面存在的问题。

3.15按时编制工程监理周报，及时向建设单位报告工程进展情况，必要时可向建设单位提出专项监理报告。

3.16审核承包单位的竣工资料，对工程项目进行检查和预验，提出预验报告。

3.17参加由建设单位组织的竣工验收。

3.18协助业主做好工程竣工结算审查。

3.19做好监理记录，按时编写监理资料并及时报送建设单位。

四、监理工作目标

4.1基本目标

1、质量控制目标：工程质量达到规范要求和江苏电力要求，争创优质工程。

2、进度控制目标：以《施工合同》和《监理框架合同》中明确的施工工期为进度控制的总目标。

3、投资控制目标：以《施工合同》规定的总价款为投资控制目标，通过合理化建议，协助优化设计方案、施工方案来使投资最优化。

4、安全控制目标：工程质量、人员、设施无安全事故，文明施工。

4.2 一体化监理目标

采用一体化监理模式，由监理协调各专业统一计划和进度，保证工程中各个环节的时间的连续性，提升各专业配合的效率和资源利用率，杜绝工程质量问题的推委现象，尤其是对于各阶段的衔接部分的质量更是如此，围绕一体化项目的各环节的工程质量问题均由一家监理公司负责，提高监理公司的工作责任心和对工程质量控制的紧迫感，对确保工程质量十分有利。

1、以装修建设的各环节为主线，协调各专业的施工进度，使各专业工程无逢衔接，达到进度最优化。掌控各环节的施工质量，使工程质量规范化。

2、实现信息管理和组织协调的一体化，使工程各阶段各工序的过程控制的信息管理和资料管理趋向一致。

3、对施工安全、工程合同、工程造价等进行统一管理，优化工程建设流程，达到归一化管理的目标。

4、实现项目的全过程、全方位的监理。

五、监理工作依据

1、（GB50319-2013）《建设工程监理规范》；

2、国家、行业及地方现行的设计规范、施工及验收规范；

3、工程委托监理合同和甲方提交的基础资料；

4、经有关部门批准的工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。

5、建设单位与承包单位签订的《施工合同》。

6、建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。

7、建设单位与监理单位签订的《监理服务框架合同》。

8、信息产业部（或原邮电部）、江苏省及相关地（市）现行的预算定额、费用定额及有关工程造价的管理规定；

六、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理设施

6.1项目监理机构的组织形式 项目监理部组织形式如图一：

6.2项目监理机构人员配备计划：

1、组织架构人员配备如下：

总监理工程师： 联系电话：

专业监理工程师： 联系电话：

安全监理工程师： 联系电话：

监理员： 联系电话：

监理员： 联系电话：

2、现场监理人员配置计划：

根据各专业的工程进度情况，随时配备相应数量、能胜任工作的监理人员，同时配备信息资料员1人。

6.3监理设施配置计划：

1、办公设备：

电脑 台（上网）

打印机 台

传真机 台

电脑桌 张

资料柜 组

图一 基站建设工程监理部组织形式框图

总监理工程师

土建铁塔专业监理工程设备专业监理工程师

安全监理工程师

监理员 监理员 监理员 监

理

员

监理员 监理员 监理员 监理员 监理员