提升领导者影响力的四大途径

提升领导者影响力的四大途径一、实力是影响力的基础实力和能力是有区别的，提高能力就是通过学习获得方法、通过互相交流获得经验、通过实践获得体验，将方法、经验和体验结合起来解决问题就是能力；实力是现代人的价值体现，实力和企业领导的关系是“有实力当然有魅力”。

1.实力决定影响力有实力体现在三个方面：第一，对于企业来讲，资金雄厚就叫有实力；第二，对个人来讲，个人能力突出叫有实力；第三，自己没有能力，但具备整合资源的能力也叫有实力。

对于领导来讲，有实力的标志为：有实力首先要有能力成功的领导者在领导过程中往往表现出超群的领导才能，既能得到上级的信任和赏识，又能得到下属的爱戴和拥护。

在中国，有能力的人就是英雄。

中国人主张资源集中使用，是一个强调个人能力的民族，是一个崇尚英雄的民族，但是缺少一种合作的文化。

基于这样一种文化，作为领导者，必须要有领导意识，培养个人能力，既要敢担当又要有能力。

领导力就是打造合作文化：首先，领导者和被领导者的合作；第二，员工和员工的合作；第三，人的能力和资源的合作。

打造个人实力是提高影响力的基础，要想成为领导就要在专业上有所特长。

实力来自敬业、奉献精神奉献是中国文化的核心，奉献就是一种牺牲精神。

“身先士卒”、“率先垂范”、“以身作则”、“德高望重”这些都是形容领导者的词汇，表明领导者要注意外在形象（着装、举止等）和内在形象（精神、涵养等）。

“德高望重”包含两个层面，“德高”指个人道德水平很高，“望重”指影响力很大。

领导不应仅是一个位置，更是形象、能力、实力和奉献精神的集中体现，将自己的能力和精神都打造得优秀，才能算领导。

领导的性格不能有缺陷，要有恻隐之心。

“仁”乃百善之首，仁的最高境界是恻隐，恻隐之心是领导最基本的德行。

总之，实力使有影响力的人获得心甘情愿的追随者。

2.以知识赢得敬服知识就是力量为保清廉，领导者须在精神上保持一定的纯洁性。

对文化的渴望能使人的精神得到洗涤，人对于物质的追求越多，道德水平就越低，因为物质的追求过程和精神的追求有时是矛盾的。

因此，领导要学习知识、提高修养。

知识就是力量，《第三次浪潮》的作者阿尔温·托夫勒认为，将来高质量的权力来自于知识的应用，知识是用途最广的社会控制的根本来源。

21世纪，拥有信息的人才能拥有未来。

因此，领导者要做社会的洞察者和思考者，通过学习知识掌握各种信息。

建立合理的知识结构作为好的领导者，要拥有合理的知识结构，具备硬知识、软知识和社会知识，一定要成为丰富知识的拥有者。

在实践中增长知识领导者要在实践中不断增长知识。

例如，很多人都羡慕李嘉诚的财富和一口流利的英语，殊不知李嘉诚每天早晨有读报的习惯，他从不间断，不断学习。

李嘉诚的成功与他对自身学习的重视是分不开的。

再如张瑞敏作为一个高中毕业生，能把海尔做到今天的水平，就是因为他在高中毕业后坚持不断地学习。

实践出真知，在实践中获得知识是打造能力的最好途径。

领导者要有精益求精的精神，不断钻研、改善新方法，广搜资讯，善用资源，自我设定竞争目标，随时做好价值判断，并用知识赢得他人的敬仰。

3.以经验塑造能力积累职业经验，提高职业素质经验包括职业经验、社会经验和生活经验。

职业经验构成职业素质的核心。

经验很重要，领导要在工作中积累自己的领导经验。

例如，美国公司的企业主管在录用新员工时都会说“You will shape up or shake up”，意思是“你要不断进取，发挥你的才能，否则你将要被淘汰”，这就是给员工一种不断向上的力量。

积累社会经验，把握社会角色领导者都是经过不断奋斗、不断碰钉子、不断积累经验成长起来的。

社会阅历和社会认知的深度决定着领导者社会角色扮演的质量。

4.靠智慧解决问题智慧的价值在于解决问题人类智慧分为七大类：语言的智慧、数理逻辑的智慧、感受空间的智慧、音乐性的智慧、动作灵敏的智慧、人际交往的智慧、认识自我的智慧。

智慧的价值在于解决问题，以上七类智慧都是取得非权力领导力所不可缺少的条件，其中最重要的是人际交往智慧。

解决问题首先要正确面对问题当部下出现问题时，不懂得帮助部下的领导不是好领导，领导者应该给部下贡献经验、智慧和资源。

领导者要掌握资源，在部下需要时，就可以提供给他。

解决问题需要创造性解决问题之所以需要创造性，一是因为工作没有现成的套用规则，二是因为解决问题没有统一的方法，三是因为没有被认识穷尽的事物。

具有创造性是非权力影响力的重要特征有优秀创造能力的人，在个人气质、动机、情绪、习惯、态度、观念以及才能诸方面，具有一系列特质，概括起来包括：主动和好奇、敏感、变通性、自信、耐力、丰富的想象力、勇气与胆略。

从个人心理上来说，有三块阻碍创造力生成的绊脚石，即畏惧、过分的谦虚和懒惰。

二、品格是影响力的土壤1.品格的影响力每个人都有自己的心灵空间，心灵空间主宰着人的生命，人在内心一定要意识到人的道德和修养应该被尊重。

领导者要体现影响力，其品格是不可忽视的内容。

西方社会学家塞缪尔·斯迈尔斯提出：“尽管一个人优秀的品格的声誉增长很慢，但是他真买的品格是不能完全被抹杀的。

他们可能被一些人曲解，被另一些人误解，在一段时内，不幸和苦难可能会笼罩他们的生活，但是，通过耐心的等待和忍耐，他们最终会赢得他们本应该得到的尊重和信任。

”这段话说明领导者的道德修养需要时间，需要忍受别人的误解，领导品格进步是一个痛苦的过程。

品格比才能更重要一个有良好道德修养的人，可以通过学习提高自己的能力。

但是一个能力很强的人，如果没有良好的道德修养，就会祸国殃民。

人的权力是应该被充分尊重，但不能够无限的夸大。

美国有句谚语“总统应该是关在笼子里的狮子”，意思是总统权力要被制约。

所以领导要做自己精神的制约者，要有敬畏之感。

夏尔·戴高乐讲过：“那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于追随他们的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征。

”中国历史上有很多星辰般的人物照耀着中华民族的历史。

例如，尽管秦朝存在时间很短，但是秦朝的商鞅一直被后人敬仰，商鞅变法给后世政治家一个启发，即要想在政治上有大作为就必须牺牲个人利益。

改革往往都是前人植树后人乘凉，只有这样，民族才能不断昌盛。

领导者要有这种敢为事业牺牲奋斗的决心，这是道德上的高地。

人的精神需要有所依托，很多有钱人自杀就是因为精神没有依托。

有了依托，人的精神就会控制其对物质的追求。

世界上只有一种东西可以被无限地追求，那就是高尚的品格。

所以，领导者要约束自己，追求高尚的品格，做自己、企业精神的传教士。

以德服人，以德治众领导者道德品质的力量，会对身边的人产生巨大的影响力。

而企业做大要快，快生产、快运输、快销售、快挣钱。

一个“快”字使中国经济提升了，却使人们的幸福感降低了。

人想要有幸福感，就要学会“慢”。

只有慢慢地品尝，都能品尝出生活的滋味。

同样，领导者的品格也需要慢慢地培养。

人不可能一天就能将自己培养成道德的楷模。

因此要给自己一点慢下来的时间，在这个过程中，去思考、观察自己，体会自己的心跳、呼吸、做过的事、对未来的思考，从而修炼领导的心性。

2.诚信赢得影响诚信的力量古人云：“人若不信不知其可”。

诚信的力量是巨大的，领导要培养自己的诚信意识，以诚信赢得影响。

领导的诚信是其影响力的土壤，这片土壤会长出邪恶的种子还是正义的种子，完全取决于领导自身。

如果企业员工忠诚度不高，可能是因为这片土壤就是邪恶的土壤，老板坑蒙拐骗，员工自然不会忠诚。

因此，老板要忠诚自己的人生、事业，以身作则影响员工，打造出一个诚信的团队。

诚信与品格“诚信”指言而有信，做事诚实。

领导者要想赢得员工的信任，就必须讲诚信。

随着改革开放的深入，企业转型需要解决更为复杂的问题，更需要领导者有大智慧，有好品格。

诚信与品格是难以分开的，诚信铸就品格，而良好的品格是提高影响力的重要方面。

诚信塑于细微诚信来自细节。

19世纪的牧师菲立普·布鲁克斯说：“品格是由生命的小片刻所组成的。

”这说明一个人的品格体现在每一个瞬间，由每一个瞬间组成。

如何对待部下犯的错误，如何处理客户出现投诉等一系列问题，都展现着领导者的领导力和影响力。

3.宽容获得信服海纳百川，胸襟开阔领导者要宽容，要允许部下犯错误。

俗话说“大树下不长草”，对自己要求严格的领导往往会犯一个错误，即不能接受部下瞬间的无能，部下一旦错误就指责部下。

宽容地对待部下，部下才会从心底感激、信服领导者，这能在无形之中大大提高领导者的影响力。

雅量待人宽宏的度量，被称为雅量，雅量是一种美德，故为人们所称道。

慷慨解囊得福免祸自己有恩于人，不要记挂于心，因为这是正人君子应尽的义举。

但人有恩于已，就不可忘记。

一般而论，不忘人之恩是人之常情。

因此，宽待人而以恩结之，人多感其德，但是宽容不是无限的，无限的宽容就是纵容，要宽严有度。

领导者要学会宽容，一个不懂得宽容的人是不会有大成就的。

例如，刘邦能打下天下，而项羽不能，箫何、韩信都离项羽而去，原因包括：第一，项羽只学会利用自己的才能，不会利用部下的才能，不给部下施展才华的空间；第二，部下犯了错误，项羽不能正确理解和宽恕，韩信的胯下之辱被众人取笑，但这恰恰体现了韩信的大智慧，然而项羽不理解。

作为领导者，要理解部下做的事，要从部下的行为中看出其智慧，要从部下的问题中找到其进步的可能性。

4.自信带来魅力相信自己，领导自己一个人越自信，其性格就越迷人。

一个充满自信心的人之所以与众不同，在于他能有意识地追求和表现人格的魅力和令人折服的坚定自信，在于他能够在复杂的处境之中和胜负未卜之前，有积极的自我意识、明确的价值观念和良好的自我状态。

自信就是相信自己，相信自己就能领导自己。

领导者要学会领导自己，学会打造自己。

首先要打造自己的心态，知道自己能干什么、不能干什么；其次知道部下能干什么、不能干什么。

取长补短是最简单的智慧，也是最实用的智慧。

因为领导与部下之间是是互补型关系，领导不能干的让部下干，才能给部下发展的空间。

《孙子兵法》中最精彩的八个字：“知己知彼，百战不殆。

”读懂自己，读懂自己的需求，读懂自己未来的愿望，读懂自己周围的环境，正确控制自己的欲望，每天朝着正确的方向努力，学会做明白人，人生就会很精彩。

所以，好的领导在事情结果出来前都有一种必胜的信心，在面对困苦时心中都有一团火烛，自信让他们的世界变得精彩。

树立自信，扩大影响力树立自信，就能扩大影响力，就能给自己不断进步的机会。

所以，领导者要想领导别人，首先要明确自己想要什么，理智地做出选择并去爱自己的选择。

美国心理学家托马斯·哈里斯在《保持自信》一书中说，每个人在人格发展的过程中都会面临“我不行——你行”、“我不行——你也不行”、“我行——你不行”、“我行——你也行”四种基本的人生态度。

自信来自于对世界的一种安全感，要相信自己的同事、朋友、员工，不相信会产生很多问题，如产生误解、失去员工培养能力的机会、客户走掉，所以要有相信的力量。