石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
煤矿两优三减工作总结
煤矿两优三减工作总结
煤矿是我国能源工业的重要组成部分,但同时也是高风险的行业。
为了确保煤矿生产的安全和高效,我国提出了煤矿两优三减的工作总结,即“优质煤、优质矿井、减少事故、减少资源浪费、减少环境污染”。
这一总结旨在提高煤炭资源的开采利用效率,降低事故发生率,保护环境,实现可持续发展。
首先,优质煤是煤矿生产的核心。
在煤矿生产中,要注重挖掘高品质的煤炭资源,提高煤炭的质量和产量。
通过科学合理的开采方式和技术手段,提高煤炭的采收率和洗选率,减少煤炭资源的浪费,实现资源的高效利用。
其次,优质矿井是煤矿生产的基础。
要加强矿井的规划设计和建设管理,提高矿井的安全性和生产效率。
加强矿井的通风、排水、供电等基础设施建设,提高矿井的生产能力和安全保障能力。
同时,加强对矿井职工的培训和管理,提高职工的安全意识和技能水平,确保矿井生产的安全和稳定。
再者,减少事故是煤矿生产的重要任务。
要加强对煤矿生产过程中的安全隐患的排查和整改,建立健全安全生产责任制和考核机制,加强对煤矿生产过程中的安全监管和监督,严格执行安全生产法律法规,确保煤矿生产的安全和稳定。
此外,减少资源浪费和环境污染也是煤矿生产的重要任务。
要加强对煤矿生产过程中的资源利用和环境保护的监管和管理,推广节能减排技术,加强对煤矿生产过程中的环境风险的评估和管控,加大对煤矿生产过程中的环境违法行为的打击力度,确保煤矿生产的可持续发展。
总之,煤矿两优三减工作总结是煤矿生产的重要指导思想和工作方针。
我们要认真贯彻落实这一总结,加强对煤矿生产过程中的各项工作的监管和管理,不断提高煤矿生产的安全和效益,为我国能源工业的发展做出更大的贡献。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司:河南大有能源股份有限公司矿井名称:石壕煤矿编制时间:2017年6月26日目录第一章矿井情况........................................................................ - 0 -矿井概况.............................................................................. - 0 -生产现状.............................................................................. - 0 -生产布局情况 ............................................................... - 0 -生产工艺及装备 ........................................................... - 1 -采煤、开掘完成情况(以2017年上半年为例)....... - 1 -全员人工工效 ............................................................... - 1 -影响三优三减三提的各种因素........................................... - 1 -针对以上问题提出解决方案............................................... - 2 -第二章矿井2017年上半年生产情况 ....................................... - 6 -采煤、开掘完成情况 .......................................................... - 6 - 2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况 (8)第三章未来三年采掘工作面接替计划...................................... - 9 -矿井产量、进尺安排 .......................................................... - 9 -采煤工作面接替安排 .......................................................... - 9 -第四章逐头逐面单产、单进提升计划.................................... - 10 -采煤工作面........................................................................ - 10 -单产提升计划 ............................................................. - 10 -影响单产提升的各种因素分析 .................................. - 10 -解决方案和措施 ......................................................... - 10 -煤巷掘进工作面 ................................................................ - 11 -影响单进提升的各种因素分析 .................................. - 11 -解决方案和措施 .......................................................... - 12 -岩巷开掘工作面 ................................................................ - 12 -单进提升计划 ............................................................. - 12 -影响单进提升的各种因素分析 .................................. - 12 -解决方案和措施 ......................................................... - 13 -第五章附表 .............................................................................. - 13 -石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部,行政隶属陕州区观音堂镇管辖。
矿井一优三减年度计划
矿井一优三减年度计划引言矿井一优三减是指在矿山生产过程中,通过优化和改进工作流程,提高生产效率和质量,减少资源消耗和环境污染的一项重要工作。
本文将以矿井一优三减年度计划为主题,阐述矿井进行优化和减少资源消耗的重要性,并提出具体的实施方案。
1. 背景矿井作为资源开采的重要基地,其生产效率和资源利用率直接影响着经济效益和可持续发展。
然而,传统的矿山生产方式往往存在效率低下、资源浪费和环境污染等问题。
因此,矿井一优三减成为了当前促进矿山可持续发展的关键任务。
2. 优化工作流程矿井一优三减的核心是优化工作流程,提高生产效率和质量。
以下是几种常见的优化工作流程的方法:2.1 精细管理通过精细管理,矿井可以实现生产过程的精确控制和全面监管。
具体措施包括:•使用先进的监测设备和技术,实时监测生产数据,及时发现问题并采取措施解决;•引入信息化管理系统,实现生产数据的集中管理和智能分析,提高决策效率;•加强人员培训,提高员工的技能水平和工作效率。
2.2 流程优化优化工作流程可以提高生产效率和降低资源消耗。
以下是几个常见的流程优化方法:•采用现代化的采掘设备和工艺,提高矿石的开采效率和回收率;•优化物流管理,减少物料和能源的浪费;•引入先进的自动化技术,提高生产线的自动化程度,降低人力成本。
3. 减少资源消耗减少资源消耗是矿井一优三减的重要目标之一。
以下是几种减少资源消耗的方法:3.1 能源节约矿井生产过程中,能源消耗是一个重要的成本和环境负担。
以下是几个常见的能源节约措施:•优化设备和工艺,提高能源利用效率;•推广低能耗设备和技术;•加强能源管理,实施能源监测和能源计量,发现和解决能源浪费问题。
3.2 水资源节约矿井生产过程中,对水资源的消耗和污染也是一个重要问题。
以下是几个常见的水资源节约措施:•引入循环水利用技术,减少对地下水和自然水源的依赖;•优化生产工艺,降低用水量;•加强水资源管理,实施水资源监测和计量,发现和解决水资源浪费问题。
煤矿安全生产三项行动工作方案范文
煤矿安全生产三项行动工作方案范文一、背景分析煤矿是我国重要的能源资源,但也是事故频发的行业。
为了保障煤矿安全生产,防止事故的发生,提高煤矿安全生产水平,制定煤矿安全生产三项行动工作方案是非常必要的。
二、目标和任务1. 目标:通过煤矿安全生产三项行动,大幅度降低煤矿事故发生率,提高煤矿生产效益。
2. 任务:(1)完善煤矿安全管理体系,建立科学合理的安全生产责任制度,确保每个岗位的责任到位。
(2)加强煤矿现场管理,组织开展隐患排查和整改工作,确保煤矿设备设施的安全性和可靠性。
(3)加强煤矿员工安全培训和技能提升,增加员工对安全生产的认识和意识。
(4)提高煤矿事故应急救援能力,加强事故预防和事故应急处置工作。
三、具体措施1. 完善煤矿安全管理体系(1)建立健全煤矿安全管理制度,包括岗位责任制、安全操作规程和事故报告制度等。
规范生产行为,确保安全标准得到严格执行。
(2)加强煤矿安全监督机构建设,加大对煤矿安全生产的监督力度,及时发现和纠正问题。
(3)建立安全风险评估制度,定期对煤矿进行安全风险评估,及时排除安全隐患,确保生产场所的安全。
2. 加强煤矿现场管理(1)开展煤矿隐患排查和整改工作,发现隐患要立即整改,确保安全生产无死角。
(2)加强设备设施的维护和保养,建立设备设施巡查制度,确保设备运行的安全性和稳定性。
(3)组织开展消防演练,提高煤矿员工的火灾应急处置能力,确保火灾事故的迅速处理。
3. 加强员工安全培训和技能提升(1)制定培训计划,定期开展员工安全培训,提高员工对煤矿安全生产的意识和认识。
(2)组织技能竞赛活动,提高员工的安全操作技能和应急处理能力,增加员工对安全生产的责任感。
4. 提高煤矿事故应急救援能力(1)制定事故应急预案,明确事故处理的责任分工和工作流程,以实现快速、有效地处置事故。
(2)组织开展事故应急演练,提高事故应急救援人员的应对能力和沟通协调能力。
(3)加强事故事后处理工作,及时总结事故原因和教训,完善工作流程,提高事故应急救援能力。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案一、背景介绍石壕煤矿是我国一家重要的煤矿企业,也是该地区主要的能源供应基地。
然而,随着社会经济的快速发展和环境保护意识的增强,煤矿企业面临着许多挑战和困难,如资源消耗问题、环境污染问题等。
为了有效解决这些问题,石壕煤矿决定实施“三优三减三提”方案,以促进煤矿企业的可持续发展。
二、方案内容1.三优1.1优化资源配置石壕煤矿将加强对资源的合理调配和优化,确保资源的有效利用。
具体措施包括提高采矿效率,减少资源浪费;加强用水和能源的管理,提高利用效率;加强物资采购和仓储管理,降低成本。
1.2优化产业结构石壕煤矿将积极调整产业结构,从传统的煤炭生产向绿色和高效的能源生产转型。
具体措施包括研发新型清洁煤炭技术,开展煤矸石等资源的综合利用;发展可再生能源产业,如风能、太阳能等;加大科技创新力度,提高技术水平。
1.3优化人才队伍石壕煤矿将加强对人才的培养和引进,建立完善的人才激励机制。
具体措施包括加强员工培训,提高技能水平;推行绩效考核制度,激励员工的积极性和创造力;引进高级人才,提供良好的工作环境和发展空间。
2.三减2.1减少能耗石壕煤矿将采取措施减少能源的消耗,提高能源利用效率。
具体措施包括更新和升级设备,提高能源转化效率;推行节能措施,如停机待用、热能回收等;加强能源管理,提高能源消耗监测和调控能力。
2.2减少污染物排放石壕煤矿将加强对污染物的控制和处理,减少环境污染。
具体措施包括改造和更新污染物处理设备,提高处理效率;加强废水、废气、固体废弃物的处理和回收利用;推行清洁生产技术,减少污染物的产生。
2.3减少安全事故石壕煤矿将加强安全管理,减少安全事故的发生。
具体措施包括加强生产过程中的监控和控制,提高设备的安全性和稳定性;加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识;完善应急预案和救援措施,提高事故应对能力。
3.三提3.1提高生产效率石壕煤矿将提高生产效率,降低生产成本。
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案
煤矿安全生产是一项重要的工作,涉及到众多方面。
为了确保煤矿的安全生产,以下
是煤矿安全生产三项行动工作的实施方案:
1. 加强安全教育和培训:建立健全安全培训体系,通过定期举办安全培训班、组织安
全知识竞赛等方式,提高煤矿员工的安全意识和应急处理能力。
同时,加强技术培训,提高员工的操作技能和安全知识水平,确保员工具备必要的安全操作能力。
2. 完善安全管理制度:建立健全煤矿安全管理制度,包括安全生产责任制、安全生产
规章制度、紧急事故应急预案等。
通过加强安全管理制度的落实,形成科学、规范、
有序的安全操作流程,确保煤矿生产过程中各项安全措施的有效执行。
3. 强化安全监督和检查:加大对煤矿安全生产的监督和检查力度,建立严格的安全检
查机制,定期进行安全生产检查,发现问题及时整改。
加强对煤矿现场的巡查,确保
设备运行正常、生产环境安全。
同时,对煤矿安全生产工作进行定期评估,确保安全
生产措施的有效性和科学性。
通过以上三项行动工作的实施,可以有效提高煤矿的安全生产水平,保障煤矿员工的
安全和健康。
石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案
石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案根据河南能源“三优三减三提”安全高效矿井建设工作思路,推进我矿进一步“优化布局、优化设计、优化劳动组织,减头、减面、减人,提能力、提水平、提效益”,持续提升矿井采掘单产单进和安全生产水平,实现矿井安全高效发展,按照河南能源228号文,结合我矿实际,现编制石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案如下:一、组织机构一)、总则1、建立长效工作机制,通过安全高效矿井建设,持续提升矿井单产单进水平,优化矿井生产布局,减人提效,提高矿井安全生产管理水平。
2、以建设安全高效矿井为目标,进一步优化系统安全能力,上装备强基础,采取多种方法形式,推动安全高效矿井建设上台阶。
二)、组织领导1、矿成立管理领导小组组长:矿长、党委书记副组长:各副矿长、总工程师、各副总工程师成员:生产科、安检科、机电运输科、调度室、地测科、通风科、企管科和人力资源科等相关科室负责人。
领导小组下设办公室,办公室设在生产科,办公室主任由生产科科长兼任。
2、工作职责(1)矿领导小组职责负责安全高效矿井建设规划,指导安全高效矿井建设。
(2)领导小组办公室职责①负责安全高效矿井建设的日常工作,组织指导督促、日常检查、定期考核验收等工作。
②负责收集各单位相关材料,以及督促各系统科技项目的进展情况。
③负责上报安全高效矿井建设工作开展情况及相关资料。
二、石壕煤矿概况及生产现状一、矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部,行政隶属陕州区观音堂镇管辖。
地理坐标为:东经111°31'44"~11l°34'03",北纬34°42'16"~34°44'57"。
石壕煤矿范围以河南省国土资源厅下发的河南大有能源股份有限公司石壕煤矿采矿许可证(证号:C410000)所圈定范围为准。
南北长3.7~5.0km,东西宽1.6~3.0km,面积为10.4473km2,批准开采矿种为煤。
三强三优实施方案
三强三优实施方案为了提高企业员工的综合素质和工作业绩,我们制定了三强三优实施方案,旨在通过培训和激励机制,推动员工的全面发展和工作表现。
一、三强1. 强化学习:通过定期举办内部培训和外部学习交流,提高员工的专业知识和技能水平。
鼓励员工参加行业相关的培训课程和学术研讨会,不断提升自身的专业素养。
2. 强化执行:建立健全的绩效考核机制,明确工作目标和责任,强调执行力和结果导向。
同时,加强对员工的工作过程和成果的监督和评估,确保工作任务的落实和完成。
3. 强化沟通:促进内部沟通和团队协作,建立良好的工作氛围和团队精神。
鼓励员工之间相互协助和交流,提高工作效率和团队凝聚力。
二、三优1. 优化管理:建立科学的管理制度和流程,提高工作效率和管理水平。
强调规范化管理和精细化操作,优化资源配置和人力分工,提高企业整体运营效率。
2. 优化服务:注重客户体验和服务质量,提高员工的服务意识和服务水平。
通过客户满意度调查和反馈机制,不断改进服务流程和服务质量,提升企业形象和竞争力。
3. 优化创新:鼓励员工提出创新性的想法和建议,推动企业的技术创新和业务创新。
建立创新激励机制,奖励那些具有创新精神和创造力的员工,激发员工的创新活力和创造力。
三、实施方案1. 制定详细的实施计划:根据公司实际情况和员工需求,制定具体的三强三优实施方案,明确目标、任务和时间节点,确保实施计划的可行性和执行效果。
2. 加强宣传和培训:通过内部会议、员工培训和宣传推广,向全体员工介绍三强三优实施方案的背景和意义,激发员工的参与热情和积极性。
3. 建立激励机制:建立奖惩机制,对于表现突出的员工给予奖励和表彰,同时对于工作不力或不符合要求的员工给予相应的处罚和纠正。
4. 监督和评估:建立监督和评估机制,定期对三强三优实施方案的执行情况进行跟踪和评估,及时发现问题并采取有效措施加以解决。
通过三强三优实施方案的全面推行,我们相信能够有效提高员工的综合素质和工作业绩,推动企业的持续发展和进步。
石壕煤矿三优三减三提实施方案
石壕煤矿三优三减三提实施方案为了贯彻落实国家能源发展战略,实现绿色低碳可持续发展,提高石壕煤矿的安全生产和经济效益,特制定石壕煤矿三优三减三提实施方案。
一、三优1. 资源优化(1)开展煤炭资源管理,建立煤质评价体系,优化选煤工艺,提高煤炭利用效率。
(2)推广清洁高效利用技术,降低能耗和污染排放。
2. 技术优化(1)加强煤矿安全生产技术研究和应用,提高井下作业效率,降低事故风险。
(2)推广“绿色矿山”建设理念,实现环保与经济效益的双赢。
3. 管理优化(1)建立完善的煤矿生产管理体系,强化安全生产和环境保护管理,规范煤矿生产秩序。
(2)实行科学化、规范化管理,提高管理效率和水平。
二、三减1. 减员增效(1)实行精简管理,优化工作流程,减少人员数量。
(2)加强培训与提升,提高员工素质和工作效率,降低人员管理成本。
2. 减能增效(1)进行能源消耗分析和评价,采取节能技术和措施,降低能源消耗。
(2)推广可再生能源技术,降低能源使用成本。
3. 减排增收(1)建立废弃物资源化利用体系,降低环境污染和废弃物处理成本。
(2)加大二次开发力度,开发新的市场和资源,增加收入。
三、三提1. 提效降耗(1)完善生产流程,提高生产效率和生产质量。
(2)采取综合治理措施,降低污染物排放和浪费。
2. 提质增效(1)实施ISO9001和ISO14001标准,提高产品质量和企业环保能力。
(2)引进先进设备和技术,提高产能和机械化程度。
3. 提升形象(1)加强宣传和推广力度,提升企业形象和社会责任感。
(2)加强与社会各界的沟通,积极响应社会问题和投资者关切,提升企业社会信誉度。
总之,通过实施石壕煤矿三优三减三提实施方案,将打造出一个煤炭资源优化、技术优化、管理优化、减员增效、减能增效、减排增收、提效降耗、提质增效、提升形象的“绿色”煤矿,使得石壕煤矿在安全、环保、效益等方面都能够取得可持续发展,实现企业社会责任。
石壕煤矿关于+“零隐患”及质量标准化示范矿井实施方案
重庆松藻煤电有限责任公司石壕煤矿文件石矿发〔2016〕65号石壕煤矿关于印发《“零隐患”及质量标准化示范矿井实施方案》的通知矿属各单位、机关各科室:为推进“零隐患”及质量标准化示范(双示范)矿井建设,加强现场安全管理,提升矿井整体质量标准化水平,确保安全生产,特制定本方案。
一、实施原则按照静态达标和动态达标分步实施原则,先易后难,以点带-1-面,实现双示范矿井。
二、总体规划“零隐患”及质量标准化示范矿井分为:质量标准化达标、安全管理标准化达标、环境达标、行为达标。
按性质划分为:静态达标、动态达标。
静态达标分为安全管理标准化达标和环境达标,包括基础资料、技术资料、公共区域文明生产整治、六大系统完好可靠、安全设施的标准安设和可靠运行;动态达标分为质量标准化达标和行为达标,包括全矿采掘头面和各专业的质量标准化达一级标准化矿井、员工无较重及以上违章操作。
静态达标在2016年2季度全面完成,动态达标在2016年3季度全面完成,全面推广在2016年3季度。
三、组织领导成立“零隐患”及质量标准化示范头面领导小组组长:陈军、易钊副组长:唐冲、王伟、侯明玉、许沛华、张鹏伟成员:副总工程师、基层队队长、书记、安全生产科室管理人员办公室设在安监科,安监科科长任办公室主任,负责安排、指导和处理日常事务工作。
四、首批“零隐患”及质量标准化示范头面地点(一)采煤:N1831工作面、N1642工作面。
(二)掘进:+25大巷、N1633机巷、N1640中瓦巷、S1834回风巷、S五区5#瓦斯巷东头。
-2-(三)施钻点:N三区8#瓦斯巷施钻点、S五区2#瓦斯巷施钻点。
(四)硐室:中央变电所、210变电所、320变电所、中央水泵房、+50水泵房、210水泵房、S二区水泵房。
(五)公共区域:210大巷、280大巷、320大巷。
五、项目责任落实(一)采煤工作面、掘进碛头由生产副矿长牵头,生产科长负责落实指导,各采掘队具体实施,各专业科室负责协助检查指导。
石壕矿多措并举应对煤炭市场变化-
在“跌”声中奋起
石壕矿多措并举应对煤炭市场变化
本报讯(通讯员董振红)进入2012年,多重因素导致国内煤炭价格持续下行,煤炭市场一片“跌”声,特别是3月份以来,煤炭企业发展面临严峻考验,针对这一不利局面,石壕矿采取以“抓安全、提煤质、控成本、促销售”为主线的多种举措,积极应对煤炭市场变化。
该矿始终把安全工作放在首位,“一抓”宣传教育不放松,“二抓”现场管理不放松,“三抓”制度落实不放松,“四抓”问责警示不放松。
通过“四抓”,使安全管理工作形成闭环,夯实了安全生产基础。
在提煤质方面,该矿从加强煤质管理建章立制入手,从生产源头和生产过程抓起,严把工程设计关,杜绝影响煤质施工,加强现场管理,做好分装分运工作。
针对采煤区队执行毛煤内部“折标”收购制度,并通过加强煤质分析,严格指标考核,从而建立起了煤质销售“抓细节、严过程、控动态”的管理平台。
为降低成本,该矿深挖内潜,倡导“节约一分不嫌少,浪费一分就是多”的节约理念。
通过大力开展修旧利废工作,今年前六个月吨煤材料费较去年同期都有不同程度下降。
对于办公、差旅、会议、招待“四项费用”的支出该矿进行严格控制,截止6
月底,各项费用同比都呈下降态势。
为保证销售,该矿对外积极走访慰问老客户,倾听客户意见;对内积极协调,多措并举,做好煤炭储装运工作,并加紧铁路专用线复通工程。
为保证该矿煤炭销售,集团公司领导决定恢复该矿铁路专用线,从而延长该矿销售半径,降低运费,提高了市场竞争力。
在市场危机面前,该矿上下一心、齐抓共管,形成了全员、全方位抓质量、控成本、争效益的局面。
通过积极采取多种措施有效地提高了市场竞争力,在煤炭市场一片“跌”声中,不等不靠,积极应对,悄然奋起。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
“石壕煤矿‘三优三减三提’实施方案”清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在我的笔记本上,笔尖在纸上跳跃,勾勒出方案的轮廓。
十年的方案写作经验告诉我,这一次的石壕煤矿“三优三减三提”实施方案,必须既要严谨又要生动,既要符合实际又要充满创新。
一、优化资源配置,提高生产效率1.优化人力资源配置将矿井内的员工按照技能、经验进行分类,实行岗位匹配,确保每个岗位都有最适合的人选。
同时,开展内部培训,提高员工技能水平,提升整体生产效率。
2.优化设备资源配置对矿井内的设备进行全面排查,淘汰落后产能设备,引进先进设备。
通过设备升级,提高生产效率,降低故障率。
3.优化物资供应建立物资供应数据库,实现物资的实时监控和管理。
通过数据分析,优化物资采购计划,降低库存成本。
二、减少无效劳动,提高劳动效率1.减少非生产性劳动对矿井内的非生产性劳动进行清理,如后勤、保卫等岗位,尽量减少这部分劳动力的占用。
同时,通过技术改造,降低非生产性劳动的需求。
2.减少重复性劳动对生产流程进行优化,消除重复性劳动。
通过引入自动化设备,减少人工操作,提高生产效率。
3.减少低效劳动对矿井内的低效劳动进行排查,如维修、保养等岗位,通过优化工作流程,提高劳动效率。
三、减少安全事故,提高安全水平1.加强安全培训定期开展安全培训,提高员工的安全意识。
通过案例分析,让员工深刻认识到安全事故的严重性,自觉遵守安全规定。
2.完善安全设施对矿井内的安全设施进行升级改造,确保安全设施的正常运行。
同时,定期检查安全设施,发现问题及时整改。
3.加强现场管理实行严格的现场管理制度,对生产现场进行实时监控,确保生产过程中的安全。
对安全隐患进行排查,发现问题及时整改。
四、提高技术创新能力,推动产业发展1.加大研发投入提高研发投入,鼓励员工开展技术创新。
设立创新基金,对优秀创新成果给予奖励。
2.引进先进技术积极引进国内外先进技术,通过技术嫁接,提升矿井的技术水平。
3.建立技术创新体系建立技术创新体系,鼓励员工参与技术创新。
《石壕煤矿“三优三减三提”实施方案》
《石壕煤矿“三优三减三提”实施方案》河南能源化工集团义煤公司石壕煤矿义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司:河南大有能源股份有限公司矿井名称:石壕煤矿编制时间:年6月26日xx河南能源化工集团义煤公司石壕煤矿目录第一章矿井情况 (1)1.1矿井概况........................................................................-1-1.2生产现状 (1)1.2.1生产布局情况.....................................................-1-1.2.2生产工艺及装备.................................................-2-1.2.3采煤、开掘完成情况(以xx年上半年为例)-2-1.2.4全员人工工效.....................................................-2-1.3影响三优三减三提的各种因素....................................-2-1.4针对以上问题提出解决方案........................................-3-第二章矿井xx年上半年生产情况 (7)2.1采煤、开掘完成情况....................................................-7-2.2xx 年1-6月各采掘工作面完成具体情况......................9第三章未来三年采掘工作面接替计划.. (10)3.1矿井产量、进尺安排..................................................-10-3.2采煤工作面接替安排..................................................-10-第四章逐头逐面单产、单进提升计划.. (11)4.1采煤工作面 (11)4.1.1单产提升计划...................................................-11-4.1.2影响单产提升的各种因素分析.......................-11-4.1.3解决方案和措施...............................................-11-4.2煤巷掘进工作面. (12)河南能源化工集团义煤公司石壕煤矿4.2.1影响单进提升的各种因素分析.......................-12-4.2.2解决方案和措施................................................-13-4.3岩巷开掘工作面. (13)4.3.1单进提升计划...................................................-13-4.3.2影响单进提升的各种因素分析.......................-13-4.3.3解决方案和措施.. (13)第五章附表 (14)河南能源化工集团义煤公司石壕煤矿石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况1.1矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部,行政隶属陕州区观音堂镇管辖。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方法
义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司:河南大有能源股份有限公司矿井名称:石壕煤矿编制时间:2017年6月26日!未指定书签第三章未来三年采掘工作面接替计划..... 错误!未指定书签。
3.1矿井产量、进尺安排............ 错误!未指定书签。
3.2采煤工作面接替安排............ 错误!未指定书签。
第四章逐头逐面单产、单进提升计划..... 错误!未指定书签。
4.1采煤工作面.................... 错误!未指定书签。
4.1.1单产提升计划............ 错误!未指定书签。
4.1.2影响单产提升的各种因素分析错误!未指定书签。
4.1.3解决方案和措施.......... 错误!未指定书签。
4.2煤巷掘进工作面................ 错误!未指定书签。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况1.1矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部,行政隶属陕州区观音堂镇管准备采区:14采区;采煤工作面:13080综采工作面(正在回撤)、12202悬移支架工作面、13012悬移支架工作面;开拓工作面:14区辅助运输巷;掘进工作面:12182上巷掘进工作面、12182下巷掘进工作面。
14区皮带上山掘进工作面1.2.2生产工艺及装备石壕煤矿采煤工作面除了13080工作面为综合机械化采煤,12202以及13012工作面均采用悬移支架炮采,全部垮落法管理顶板;12182上、下巷掘进采用36U型钢支护,出煤方式为挖掘式装低。
3、巷道压力大,返修率高,巷道维修任务重。
4、矿井机电系统老化,自动化、信息化程度较低。
采掘运输系统和辅助运输系统环节多,装备落后。
5、12采区风井负压大(负压2100pa),通风路线长,通风断面小。
6、矿井属水文复杂型矿井,14采区采掘工作面物探异常块段需进行注浆加固。
7、职工队伍“老龄化”,井下职工平均年龄在45岁以上,三十岁以下青工较少,制约着煤矿企业的长远发展。
大有能源石壕煤矿灾害预防与处理计划
大有能源石壕煤矿灾害预防与处理计划近年来,中国煤矿事故频繁发生,造成了严重的人员伤亡和财产损失。
其中,大有能源石壕煤矿灾害更是让人们惋惜不已。
为了预防和寻求解决问题,大有能源石壕煤矿制定了一项全面的灾害预防和处理计划,以确保安全生产和员工健康。
一、事故原因分析在根据石壕煤矿以往的经验与教训和借鉴相关优秀企业的经验的基础上,制定灾害预防和处理计划需要先对其事故原因进行分析。
在大有能源石壕煤矿的历次事故中,以下几个方面是造成安全隐患的主要原因:1. 安全生产意识不强:矿工缺乏应对突发事件的应急预案,追求生产效益,忽略安全风险。
2. 设备维护不到位:矿井设备因长时间在高温、高湿条件下运行,容易出现磨损、老化等问题,而如果设备质量不过硬又没有及时检修,必然会导致事故的发生。
3. 矿井排水系统故障:矿井开采中,矿井底部存在大量的水,如果因矿井排水系统出现问题,将导致井下煤层运行受阻,影响采煤进度,甚至会引发水灾事故。
二、灾害预防措施为了防止灾害事故的发生,大有能源石壕煤矿采取了以下措施:1. 建立安全培训制度:为了加强矿工的安全意识,制定安全传达会议和季度安全培训制度,使矿工掌握安全生产基本知识和应急措施。
2. 引进更先进的设备:石壕煤矿对设备不断进行检测、调整和维护,确保设备完好无损稳定运行。
3. 建立300万元安全保障金:石壕煤矿已设立300万元安全保障金,用于爆炸事故和恶性事故的处理,保证了受害者资金赔偿。
4. 建立安全生产联检制度:与国家、地方质检机构形成关系,定期对矿井进行检查和监督,排查安全隐患。
5. 经常性进行地质调查:石壕煤矿开测员每月对地质气体及瓦斯进行调查,并采用先进的仪器设备对煤矿的瓦斯进行监测和分析,及时排除安全隐患。
三、灾害应急处理措施在矿山灾害事故发生时,急切需要做出相应的处理措施,避免事故导致的人员伤亡和财产损失。
安全管理部门和应急救援队将执行如下灾害应急处理措施:1. 立即启动应急预案:在矿井事故发生后,石壕煤矿应急救援队将立即启动应急预案,采取必要措施来应对事故。
煤矿安全生产三项行动工作实施方案
煤矿安全生产三项行动工作实施方案清晨的阳光透过窗户,洒在了我的案头,一叠厚厚的文件静静地等待着。
十年的方案写作经验告诉我,这个“煤矿安全生产三项行动工作实施方案”必须做到细致入微,确保每一个环节都能落到实处。
一、目标与任务我们要明确目标。
这次行动的目的是通过实施三项具体措施,全面提升煤矿安全生产水平,确保矿工的生命安全和身体健康。
具体任务包括:1.加强安全管理,提高安全意识。
2.完善安全设施,降低事故风险。
3.建立健全应急预案,提高事故应急处理能力。
二、具体措施1.安全管理提升行动这部分的核心是让每一位矿工都深刻认识到安全生产的重要性。
具体措施如下:开展安全教育培训。
定期组织矿工参加安全知识培训,让他们了解安全生产法律法规,掌握必要的安全技能。
制定安全管理规章制度。
明确各岗位的安全职责,建立健全奖惩机制,确保制度落实到位。
加强安全巡查。
成立专门的巡查小组,定期对矿井进行安全检查,发现问题及时整改。
2.安全设施完善行动这部分的关键是让矿井具备足够的安全防护能力。
具体措施如下:更新安全设备。
对矿井内的安全设备进行全面检查,淘汰老旧设备,采购新型安全设备,提高矿井的安全防护水平。
完善安全监控系统。
安装高清摄像头,实时监控矿井内的安全状况,确保及时发现并处理安全隐患。
加强通风系统建设。
优化矿井通风系统,确保矿井内的空气质量达到标准,减少有毒有害气体的危害。
3.应急预案建立健全行动这部分的重点是提高矿井事故的应急处理能力。
具体措施如下:制定应急预案。
根据矿井的实际情况,制定详细的应急预案,包括事故救援、人员疏散、物资保障等内容。
组织应急演练。
定期组织矿工进行应急演练,提高他们的应急处理能力。
建立应急物资储备。
确保矿井内储备足够的应急物资,如救生衣、防毒面具、担架等,以便在事故发生时迅速投入使用。
三、实施步骤1.启动阶段:召开动员大会,明确行动目标、任务和措施,全面启动三项行动。
2.实施阶段:按照既定的措施,分步骤、分阶段地推进各项工作。
煤业公司一优三减工作实施方案
煤业一优三减工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《开展实施“机械化换人,自动化减人”科技强安专项行动的通知》和国家安全监管总局《关于减少井下作业人员人数,提升煤矿安全保障的指导意见》(安监总煤行[2016]64号)文件精神,根据达州市关于对煤矿安全生产的相关要求,特制定达州市AA煤业有限公司“一优三减”工作实施方案。
一、矿井基本情况达州市AA煤业有限公司达县AA煤矿井田面积2.8188平方公里,设计生产能力15万吨/年,剩余保有资源储量159.7万吨,可采储量102万吨,服务年限6.8年,证照齐全;主采正脉、二脉、麻股三煤层,属低瓦斯矿井,矿井水文地质条件简单,正常涌水量95m3/h,最大涌水量120m3/h;煤尘具有爆炸危险性,为不易自燃煤层;采用平硐+斜井开拓方式,采煤方法为走向长壁采煤法,矿井通风方式为抽出式,供电为双回路供电。
二、组织领导1、为确保“一优三减”(优化系统,减面、减产减人员)工作的全面顺利开展,特成立工作领导小组:组长:(矿长)副组长:(技术副矿长)、(生产矿长)、(安全矿长)、(机电矿长)成员:领导小组下设办公室,办公室设在生技科,由生技科科长熊黎担任办公室主任,具体负责“一优三减”各项协调工作。
2、职责组长:负责“一优三减”全面工作副组长:协助组长按照分工,带领相关的业务部门研究制定“一优三减”方案的实施办法和措施,全力以赴投入工作。
成员:按照组长或副组长下达的工作指令,开展工作。
三、“一优三减”实施方案(一)生产系统优化减少采区(采面)1、简化生产布局。
将现有1121采面与1122采面优化为一个生产系统,实现合理集中生产。
2、减少采掘工作面数量。
保持接续平衡,大力推行“一矿一面”生产模式,减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数,同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。
力争将矿井的单班作业人数控制在80人以内。
(二)优化通风系统1、优化矿井通风系统。
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案模版(3篇)
煤矿安全生产三项行动工作的实施方案模版一、___机构市局成立推进全市小煤矿安全生产“三项行动”工作领导小组:组长:副组长:成员:二、工作目标扎实开展全市小煤矿安全生产“三项行动”,加强全员、全过程、全方位管理,推进“安全生产年”目标任务落实。
加大全市小煤矿安全生产执法力度,严厉打击非法违法生产行为,建立规范的安全生产法治秩序;深化全市小煤矿安全生产专项治理,促进安全生产责任制落实,强化安全生产监管检查,治理纠正违规违章行为,狠抓隐患排查治理,切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题;加强全市小煤矿安全教育,牢固树立安全发展理念,增强安全意识,提高小煤矿从业人员的安全生产技能素质。
通过开展全市小煤矿安全生产“三项行动”,强化安全生产基层和基础管理,构建安全生产长效机制,坚决遏制重特大生产安全事故发生,促进全市小煤矿安全生产形势持续稳定好转。
三、重点内容(一)执法行动的重点内容:1、无证或证照不全从事生产的;2、超层越界开采和超能力、超强度、超定员___生产的;3、违反建设项目安全设施“三同时”规定,违法违规进行项目建设的;4、瞒报事故的;5、重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的;6、不按规定进行安全培训或无证上岗的;7、拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的;8、其他非法违法生产、建设行为。
(二)治理行动的重点内容:1、安全管理机构不健全和技术人员配备不足的;2、干部下井带班制度执行不严格的;3、仍使用国家明令禁止的落后工艺和淘汰机电设备的;4、作业环境、劳动防护用品配备不符合规定要求的;5、受自然灾害威胁而未落实防范措施的,以及应急救援队伍、装备不健全,应急预案制订修订演练不及时、自救器配备不足的;6、通风、排水、机电运输、防灭火、安全监控等系统不健全和压风、通讯、供水三条生命线未到采掘工作面的;7、隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的;8、安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策落实不到位的;9、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司:河南大有能源股份有限公司矿井名称:石壕煤矿编制时间:2017年6月26日目录第一章矿井情况 ....................................................................... - 0 -1.1 矿井概况 ........................................................................ - 0 -1.2 生产现状 ........................................................................ - 0 -1.2.1 生产布局情况 ..................................................... - 0 -1.2.2 生产工艺及装备 ................................................. - 1 -1.2.3 采煤、开掘完成情况(以2017年上半年为例)- 1 -1.2.4 全员人工工效 ..................................................... - 1 -1.3 影响三优三减三提的各种因素 .................................... - 1 -1.4 针对以上问题提出解决方案 ........................................ - 2 - 第二章矿井2017年上半年生产情况 ....................................... - 7 -2.1 采煤、开掘完成情况 .................................................... - 7 -2.2 2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况 (8)第三章未来三年采掘工作面接替计划 ..................................... - 9 -3.1 矿井产量、进尺安排 .................................................... - 9 -3.2 采煤工作面接替安排 .................................................... - 9 - 第四章逐头逐面单产、单进提升计划 ................................... - 10 -4.1 采煤工作面 .................................................................. - 10 -4.1.1 单产提升计划 ................................................... - 10 -4.1.2 影响单产提升的各种因素分析 ....................... - 10 -4.1.3 解决方案和措施 ............................................... - 10 -4.2 煤巷掘进工作面 .......................................................... - 11 -4.2.1 影响单进提升的各种因素分析 ....................... - 12 -4.2.2解决方案和措施 ................................................ - 12 -4.3 岩巷开掘工作面 .......................................................... - 12 -4.3.1 单进提升计划 ................................................... - 12 -4.3.2 影响单进提升的各种因素分析 ....................... - 13 -4.3.3 解决方案和措施 ............................................... - 13 - 第五章附表 ............................................................................... - 13 -石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况1.1 矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部,行政隶属陕州区观音堂镇管辖。
矿井设计生产能力为60万吨/年,核定生产能力为90万吨/年。
开采煤层为山西组二1煤,平均厚度5.05m,属“三软”不稳定煤层,煤层倾角11~16°,煤尘具爆炸危险性,属Ⅲ类不易自燃煤层。
矿井瓦斯鉴定结果为低瓦斯矿井,水文地质条件为复杂型。
矿井开拓方式为立斜井单水平开拓,通风方式为分区式。
截止2016年底,矿井开拓煤量1721.1万吨,可采期19.1年。
准备煤量702万吨,可采期94个月,回采煤量65万吨,可采期8.6个月。
1.2 生产现状1.2.1 生产布局情况目前,石壕煤矿现有2个生产采区、1个准备采区、3个采煤工作面、4个开掘头,具体如下:生产采区:12采区、13采区:准备采区:14采区;采煤工作面:13080综采工作面(正在回撤)、12202悬移支架工作面、13012悬移支架工作面;开拓工作面:14区辅助运输巷;掘进工作面:12182上巷掘进工作面、12182下巷掘进工作面。
14区皮带上山掘进工作面1.2.2 生产工艺及装备石壕煤矿采煤工作面除了13080工作面为综合机械化采煤,12202以及13012工作面均采用悬移支架炮采,全部垮落法管理顶板;12182上、下巷掘进采用36U型钢支护,出煤方式为挖掘式装载机配合溜子、皮带装运煤。
14区皮带上山掘进采用36U型钢支护,出煤方式为溜子、皮带装运煤。
1.2.3 采煤、开掘完成情况(以2017年上半年为例)2017年1—6月份,原煤产量完成55.9989万吨,开掘进尺完成2559米,其中开拓598米。
1.2.4 全员人工工效石壕煤矿2016年全员人工工效445.25吨/人。
1.3 影响三优三减三提的各种因素1、矿井开采属“三软”不稳定煤层,地质条件复杂,煤层赋存变化快,煤厚不稳定。
2、采掘工作面机械化程度低,目前仅有1个综放工作面(正处于回撤阶段),2个掘进工作面配备挖掘式装载机,单产单进水平尚低。
3、巷道压力大,返修率高,巷道维修任务重。
4、矿井机电系统老化,自动化、信息化程度较低。
采掘运输系统和辅助运输系统环节多,装备落后。
5、12采区风井负压大(负压2100pa),通风路线长,通风断面小。
6、矿井属水文复杂型矿井,14采区采掘工作面物探异常块段需进行注浆加固。
7、职工队伍“老龄化”,井下职工平均年龄在45岁以上,三十岁以下青工较少,制约着煤矿企业的长远发展。
8、职工文化程度普遍较低,煤矿安全技术素质有待提高1.4 针对以上问题提出解决方案(一)矿井开采属“三软”不稳定煤层,地质条件复杂,煤层赋存变化快,煤厚不稳定。
解决方案:优化矿井布局,两采一备,一综一炮1、责任人:郭红兵毛振彬孟迪胡超2、时间节点:2017年05月至2019年12月3、预期效果:将矿井现有的一井三面生产布局优化为两采一备,采煤工艺优化为一综一炮,这种配置方式生产比较集中、均衡,占用设备少。
在煤层赋存条件较好时,布置为综放工作面,反之,布置为炮采工作面。
提高工作面正规循环率,以提高工作面单产。
(二)采掘工作面机械化程度低,目前仅有1个综放工作面,2个掘进工作面配备挖掘式装载机,单产单进水平尚低。
解决方案:陕渑煤田综放工作面关键技术研究与应用1、责任人:毛振彬张丰董爱民孟迪胡超祁文献2、时间节点:2017年10月—2018年12月3、预期效果:选用技术先进、三机配套合理、可靠性强的综采装备,通过优化工作面面长、截深、采放比、煤壁加固及工作面合理起落等技术参数,不断提高综放工作面单产水平。
将综放工作面斜长由现在的125米增加至240米,截深由500mm增加至700mm,降低巷道掘进率和工作面搬家次数。
解决方案:巷道快速掘进技术的研究与应用1、责任人:毛振彬孟迪胡超乔军纪2、时间节点:2017年3月—2018年6月3、预期效果:巷道掘进应坚持“大断面、强支护、重装备”原则,沿顶掘进优先采用锚网索支护形式,煤厚超过5米,采用沿底掘进36U拱形支架,并优化临时支护、巷道加固和机械化上梁措施,推广使用挖掘式装载机,降低职工劳动强度,逐步提高工效和单进水平。
(三)巷道压力大,返修率高,巷道维修任务重。
解决方案:破碎松软大变形围岩壁后注浆加固技术研究与应用1、责任人:郭红兵毛振彬孟迪胡超张春光2、时间节点:2017年3月—2018年12月3、预期效果:①通过巷道壁后注浆技术,针对井下巷道围岩松软破碎、变形速度快、巷道维修量大的问题,通过总结巷道维修经验和以往的注浆加固措施,与有经验的科研机构合作,研究松软围岩破坏机理,优化注浆材料、注浆孔密度和深度等技术参数,探索科学实用的软岩巷道注浆加固技术,提高巷道支护强度和抗变形能力,降低巷道的维修量,从而提高巷道服务年限。
(四)矿井机电系统老化,自动化、信息化程度较低。
采掘运输系统和辅助运输系统环节多,装备落后。
解决方案:井下电力监测监控技术的研究与应用1、责任人:吕同庆黄修强马建伟2、时间节点:2017年3月—12月3、预期效果:该项目投入运行后每年可减人15人,节约职工工资40万元。
解决方案:井下主煤流自动化管理集中控制研究及应用1、责任人:吕同庆黄修强马建伟2、完成时间:2017年3月—12月3、预期效果:该项目投入运行后每年可减人20人,节约职工工资60万元解决方案:矿井主通风机自动化研究与应用1、责任人:吕同庆黄修强马建伟2、时间节点:2017年3月—12月3、预期效果:该项目投入运行后每年可减少费用数3万元。
(五)12采区风井负压大(负压2100pa),通风路线长,通风断面小。
解决方案:矿井通风系统优化与控制研究及应用1、责任人:毛振彬王学哲黄修强唐延明2、时间节点:2017年10月—2018年12月3、预期效果:①通过主扇调频技术,12采区风井排风量由目前的3100m³/min降至1800m³/min,负压由2100Pa降至1500Pa以下;② 2017年12182上下巷扩巷降阻240m;12采区皮带下山和轨道下山扩巷降阻300m;③2018年12182工作面扩巷降阻200m,12采区回风巷扩巷降阻280m,12采区风井主扇调频,达到预期目标。