獐子岛战略管理分析
獐子岛管理制度
獐子岛管理制度一、獐子岛管理制度宗旨：為了更好地提升獐子岛的管理水平，確保獐子岛的環境和資源得到有效保護，提供優質的服務，使獐子岛成為一個旅客喜愛的旅遊勝地，我們制定了以下管理制度。
二、獐子岛管理方針：1. 尊重自然、嚴格保護環境資源；2. 嚴格執行法律法規，確保環境安全；3. 提供優質的服務，滿足旅客需求；4. 培養專業管理團隊，提升管理水平；5. 培養員工良好職業素養，確保服務品質；6. 不斷創新、不斷進取，不斷提升經營效益。
三、獐子岛環境保護制度：1. 將環境保護納入日常經營管理之中，確保環境資源得到充分保護；2. 嚴禁燃燒垃圾、塑料等有害物質，避免對環境造成污染；3. 定期進行環境監測和評估，及時解決環境問題；4. 禁止破壞花草樹木等植被，保護生態環境；5. 鼓勵員工和遊客愛護環境，提倡環保意識。
四、獐子岛安全管理制度：1. 確保遊客及員工人身和財產安全；2. 設置安全警示標識，提高安全意識；3. 強化安全培訓，提高應急處置能力；4. 定期檢查安全設施和器材，確保正常運作；5. 嚴格執行安全監控措施，防止事故發生。
五、獐子岛服務管理制度：1. 提供親切、周到的服務，讓遊客感受到溫暖；2. 建立耐心細致的優質服務流程，提高服務效率；3. 定期舉辦培訓活動，提升服務品質；4. 設立客訴建議箱，接受遊客意見和建議；5. 不斷改進服務內容，提升滿意度。
六、獐子岛管理運營制度：1. 建立完善的管理制度和流程，提高管理效率；2. 設立明確的職責分工，確保各項工作有序進行；3. 定期召開管理會議，研究解決管理問題；4. 培訓和激勵管理人員，提高管理水平；5. 不斷改進管理模式，提高運營效益。
七、獐子岛財務管理制度：1. 嚴格執行財務制度和規定，杜絕財務風險；2. 設計合理的財務預算，控制成本和支出；3. 定期進行財務監視和稽核，確保財務安全；4. 精心管理財務資金，提高運用效率；5. 不斷完善財務管理模式，提升經營效益。
大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略分析
大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略管理分析报告第1章企业简介 (3)第2章企业愿景与任务陈述 (3)2.1 企业愿景及企业任务 (3)2.2 现有愿景与任务的不足 (3)第3章外部分析 (4)3.1 经济因素 (4)3.2 社会、文化、人口及环境因素 (4)3.3 技术因素 (5)3.4 竞争因素 (5)3.5 外部因素评价矩阵 (7)第4章内部分析 (8)4.1 企业文化 (8)4.2 管理 (8)4.3 市场营销 (10)4.4 财务会计 (11)4.5 生产运作 (11)4.6 研究与开发 (11)第5章企业的战略 (12)第6章分析与选择 (13)第7章结语 (14)企业简介第1章美誉的大连市长黄海明珠”“大连獐子岛渔业集团股份有限公司坐落在素有集海珍品育海县獐子岛镇。
獐子岛渔业是以海洋水产业为主的大型综合性企业，苗业、海水增养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体，经营冷个控股子公司，现有职工个分公司，6冻、鲜（活）水产品。
集团公司共有12 385人。
2100人，其中技术人员企业愿景与任务陈述2章第企业愿景及企业任务2.1企业愿景陈述打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业。
企业任务陈述为世界人民提供健康、安全的海洋珍品；为中国渔民创造富裕机会；为海岛人民创造城市化条件；为所有股东、客户、员工提供增值空间。
2.2 现有愿景与任务的不足要素权重评分加权分数1.用户0.18 5 0.92.产品或服务0.20 5 13.市场0.15 1 0.154.技术0.10 0 05.对生存的增长和盈利的关切0.09 3 0.276.观念0.12 3 0.367.自我认识0.08 3 0.168.对公众形象的关切0.03 5 0.159.对雇员的关心0.05 2 0.1合计1.00 27 3.09注：以0～5分表示愿景与使命体现的九个要素情况，评分是以企业为基准，而权重则以产业为基准。
现有愿景和任务基本体现了一家渔业企业的实际情况，但是忽略了技术对渔业企业的重要性。
基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析
基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析獐子岛扇贝事件是指2018年8月份，獐子岛公司被曝光在其扇贝养殖业务中存在盈余管理行为，引起了广泛的关注和舆论讨论。
从盈余管理的视角来分析这一事件，可以从以下几个方面展开。
盈余管理是指公司利用财务报表的灵活性，通过各种手段来操纵盈余水平，以达到掩盖或改变企业真实经济状况的目的。
在獐子岛扇贝事件中，公司涉嫌通过虚假销售、操纵成本和收入等方式来管理盈余。
通过虚假销售，公司可以将未完全出售的扇贝视为销售收入，从而虚增盈余。
还可以通过操纵成本，将原本需要计入成本的支出转移到其他账目中，以降低成本，增加盈余水平。
这种盈余管理行为严重扭曲了公司的财务报表，误导了投资者以及其他利益相关者对公司真实经济状况的判断。
盈余管理行为的动机一般是为了满足投资者、分析师或上级审计机构等利益相关者的预期。
在獐子岛扇贝事件中，公司涉嫌的盈余管理行为可能是为了满足投资者对盈利增长的期望。
由于扇贝行业的发展前景较为乐观，公司可能面临着市场对其业绩表现的高要求。
为了实现这一目标，公司可能选择了操纵盈余水平，以实现虚增盈利的目的。
这种短期行为往往会带来长期的负面影响，对公司的声誉和股价造成严重的损害。
盈余管理行为对公司的财务稳定性和可持续发展造成了严重影响。
由于盈余管理行为将公司的盈余水平扭曲，导致投资者对公司真实经济状况的判断失真，从而可能影响他们对公司的投资决策。
在被曝光后，公司的声誉受到了极大的损害，投资者信心受到了严重的打击。
这些因素最终可能导致公司股价的大幅下跌，进一步加剧公司的财务困境。
从长期来看，盈余管理行为的暴露将对公司的可持续发展产生不利影响，极大地限制了公司未来的发展空间。
獐子岛扇贝事件从盈余管理的视角来分析，可以发现该事件涉及到了虚假销售、操纵成本和收入等盈余管理行为。
这种行为不仅对公司财务报表造成了严重的扭曲，误导了投资者对公司真实经济状况的判断，还对公司的财务稳定性和可持续发展造成了严重影响。
大连獐子岛渔业集团股份有限公司海参品牌定位规划解析
獐子岛海参品牌定位规划在春季糖酒会之后，獐子岛渔业确定了“海珍品第一品牌”的定位，并在营销系统的建设、营销组合设计和市场网点的建设中得到有效的贯彻。
在海珍品第一品牌的内涵中，“受人尊敬的企业/品牌”是核心价值；在海珍品第一品牌的外延中，扇贝已经是公司的主力产品，销量贡献产品；而潜在销量、潜在价值最大的产品是海参——这是一个具备整合海参产业资源的潜在“现金牛”“明星牛”产品。
“贝喜万家”“参益天年”“鲍尊天下”“螺响神州”“胆助康健”这五大分主题产品销售主张，必须在每个产品品系中构建独立的品牌定位，从而形成锐利的单品竞争力。
海珍品营销的品牌塑造，必须从产品品牌、品系品牌、品项品牌、消费者价值品牌等四个层面上形成完整的定位配称。
第一部分獐子岛海参产品品牌十大竞争力模型分析海参品牌竞争力诊断我们运用BENTOO 品牌竞争力模型来全面诊断獐子岛海参的品牌力量构成。
BENTOO 品牌竞争力模型说明：1、品牌力、产品力、促销力、服务力、推销力、终端推介力、分销覆盖力、公关支持力、传播拉动力、价格吸引力构成品牌竞争力；2、模型以品牌核心价值为核心，设定每一种竞争力的标准值为10，达到均衡状态，品牌竞争力形成完整的系统；3、标准值依营销诊断的定量、定性研究，进行打分确定；4、模型中的每一个竞争力单元，都可以从企业、经销商的不同层面进行定量定性研究，综合分析或将分析结果合并，就可以全面了解一个品牌的竞争力图形，发现品牌营销中存在的问题；5、运用该模型可以从整体市场上开展营销诊断，也可以从小区域市场的营销实践中开展局部诊断（或者阶段性诊断）。
对照BENTOO 品牌竞争力模型，结合獐子岛的营销历程，我们开始海参品牌竞争力诊断。
一、产品力营销实践中，除了单一（核心）产品自身所具备的自身力量外（如品质、口感、产地），实战中的产品力如（图一）所示：我们的海参产品，在产品品种上基本上和大连同类产品雷同，在产品线规划、产品形象设计，产品细分（渠道细分、档次细分）上存在混乱。
獐子岛战略管理分析
• 1.2.2 “互联网思维”重要性日益凸显。
伴随着移动互联网与新媒体的快速成长，传统企业对市场、对用户、 对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态需要进行重新审视和思 考。如何实现精准营销，实现客户的长期深度黏着，如何把这种黏 着转化为真金白银的收入是互联网时代的关键问题。公司先后登陆 1号商城和天猫网络旗舰店，海珍品网络营销渠道拓展进入了实质 性阶段；同时，公司开展形式多样的体验活动，通过公众平台（如 微信平台）主动推送健康、养生、美食的小知识，做客户身边的养 生顾问，增强客户体验及尊崇感，提高客户黏着度。（图片）
建立大连一号鲍鱼苗种品牌活品品牌打造獐子岛中国第一内部分析42管理作为中国渔业龙头企业獐子岛有责任及义务站在更高的层次来思考中国渔业企业和海洋未来发展的共同课题并始终坚持为广大消费者奉献新鲜自然高品质的海珍品的经营宗旨以大海的魄力发展以大海的性格处事以大海的胸怀合作从而把中国渔业推向更高层次推上与国际强势品牌同台竞技的水平组织结构市场营销d加强网络终端建设逐步提升对零售商及终端消费者直接销售比例a根据市场区域分布客户综合实力及商业信誉选择一些实力较强的专业水产或食品经销企业作为一级经销商批发商进行分销由公司负责各大区的办事处负责对所辖经销商的服务和指导目前公司已与上海普陀区三联海味干货行上海国平水产冻品商行杭州良慧干冻水产商行舟山市洪辰海洋食品有限公司北京三联水产商行北京晨露水产公司北京益格隆食品有限公司天津华洋水产公司沈阳金海岸商贸公司等10多家企业建立了长期稳定的供销合作关系b由公司设在各地的办事处专卖店销售专柜实施面对终端的直接销售销售对象主要包括商场超市酒店团购和家庭目前公司产品已经进入上海大连等地的沃尔玛家乐福易初莲花等大型超市30多家并对一些星级酒店和日式料理店进行销售
企业愿景及企业任务
大连獐子岛渔业集团股份有限公司海参品牌定位规划解析
大连波子岛ifi业集团股俗有限公司DALIAN ZHANGZ1DAO FISHERY GROUP CO.XTD.獐子岛海参品牌定位规划在春季糖洒会之后，獐子岛渔业确定了海珍品第一品牌”的定位，并在营销系统的建设、营销组合设计和市场网点的建设中得到有效的贯彻。
在海珍品第一品牌的内涵中，受人尊敬的企业/品牌”是核心价值；在海珍品第一品牌的外延中，扇贝已经是公司的主力产品，销量贡献产品；而潜在销量、潜在价值最大的产品是海参这是一个具备整合海参产业资源的潜在现金牛”明'星牛”产品。
贝喜万家”参益天年”鲍尊天下”螺响神州”胆助康健”这五大分主题产品销售主张，必须在每个产品品系中构建独立的品牌定位，从而形成锐利的单品竞争力。
海珍品营销的品牌塑造，必须从产品品牌、品系品牌、品项品牌、消费者价值品牌等四个层面上形成完整的定位配称。
第一部分獐子岛海参产品品牌十大竞争力模型分析海参品牌克争力诊断我们运用BENTOO品牌竞争力模型来全面诊断獐子岛海参的品牌力量构成。
（BENTOO品牌竞争力模型图）BENTOO品牌竞争力模型说明：1、品牌力、产品力、促销力、服务力、推销力、终端推介力、分销覆盖力、公关支持力、传播拉动力、价格吸引力构成品牌克争力；2、模型以品牌核心价值为核心，设定每一种竞争力的标准值为10,达到均衡状态，品牌竞争力形成完整的系统；3、标准值依营销诊断的定量、定性研究，进行打分确定;4、模型中的每一个竞争力单元，都可以从企业、经销商的不同层面进行定量定性研究，综合分析或将分析结果合并，就可以全面了解一个品牌的竞争力图形，发现品牌营销中存在的问题；5、运用该模型可以从整体市场上开展营销诊断，也可以从小区域市场的营销实践中开展局部诊断（或者阶段性诊断）。
对照BENTOO品牌竞争力模型，结合獐子岛的营销历程，我们开始海参品牌竞争力诊断。
一、产品力营销实践中，除了单一（核心）产品自身所具备的自身力量外（如品质、口感、产地）,实战中的产品力如（图一）所示：我们的海参产品，在产品品种上基本上和大连同类产品$同，在产品线规划、产品形象设计，产品细分（渠道细分、档次细分）上存在混乱。
獐子岛-战略管理案例分析
• 獐子岛公司治理 “侵占型”问题表现
其他
5.49 1.07 0.56
6.85
6.85
6.85
5.49
4.12
4.12
6.852
獐子岛集团财务报告显示, 2019年其前五大股东持股比例过高, 达到56.98%。 前五大股东中, 长海 县獐子岛投资发展中心、 长海县獐 子岛褡裢经济发展中心、 长海县獐 子岛大耗经济发展中心、 吴厚刚, 这四大股东背靠当地政府, 或由政府 出资设立, 或曾在政府任要职, 都与 当地政府有着密切关系。 具有政府 背景的股东股份占比 48.94%, 这就 会存在政企不分的情况, 对于市场公 平性和公司运营来说都是不利的。
• “天灾”的背后，是“人祸”的隐忧
“鉴于獐子岛集团近几年经营异常，公司管理混乱， 且最近一年多其管理层的重大经营决策都存在‘家长式’ 作风，没有充分和董事会的董事、股东共同讨论，达成一 致意见决定的，故现在的管理层失去股东的信任。”
——第二股东代表罗伟新
“獐子岛到底是管理层的公司还是股东的公司，管理 层的权利来源于股东的授权，理应为股东的权益恪尽职 守。”
• 獐子岛的股权分布
股权管理是公司治理的基础，股权结构深刻影响着企业的治理结构和治理有效性。
股东名称
股东性质
报告期末持股比例（%） 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年
长海县獐子岛投资发展中心 境内非国有法人 45.76
北京吉融元通资产管理有限公司和岛一号证券投资基金
• 獐子岛的组织结构
股东大会 董事会
监事会
审计委员会 审计部
提名委员会
薪酬与考核 委员会
总经理
战略委员会
总 经 理 办 公 室
獐子岛集团内部控制的分析及其对策
獐子岛集团内部控制的分析及其对策摘要：近年来随着经济不断的发展，上市公司却屡屡曝出经营失败和舞弊、欺诈等违法、违规事件。
公司内部控制水平会直接或间接地影响着企业内部控制水平和风险，本文在剖析獐子岛内部控制问题的基础上提出了相应的改进对策。
关键词：獐子岛；控制环境；风险控制一、獐子岛公司内部控制的分析1. 内控环境的不稳定性自2006年上市以来，獐子岛集团的管理层就出现了多次离职潮，离职高管将近20位。
尤其是在2012年上半年的离职潮中，连续7位高管，包括养殖事业部多名总经理、海参养殖部经理、营销中心主任、战略与行政中心总监、文化与品牌中心总监等离开了獐子岛集团。
除个人因病离职外，大部分高管是主动离职。
离职潮也侧面证明企业不能为员工提供一个稳定、健康的发展环境，如有序的内部管理制度、合理的薪酬、绩效管理制度等。
研究发现，这个问题的主要因素是高管对未来个人发展空间的考虑。
这反映出了企业目前的环境不够健康，只有企业内部的环境良好，才能留住人才。
在保证内部人员的稳定性之后，公司才能够良性发展，持续稳健地经营。
作为农业的龙头企业，獐子岛集团近年快速发展，但人才培养机制却没有跟上，导致在前任高管离职后不得不高价引进同业其他人才。
但这类高管往往没有在类似獐子岛集团这种规模的企业下进行管理的经验，因此在公司表现不佳，不得不引咎辞职。
2. 对公司内部风险缺乏合理评估和控制第一，运营产生的现金流量长期为负数。
从2012～2014年的现金流量表中可以看出，经营活动产生的现金流量净额在每年的前三个报告期獐子岛的金额都是负数，但每年12月31日报告期的现金流量净额则为正。
不仅如此，在2012年至2013年中，8个报告期中有5个报告期的总现金流净额为负数。
獐子岛的现金流几乎完全依赖于筹资活动取得的现金流维持运转，且投资活动的现金流出规模不断加大。
异常的经营活动产生的现金流量净额说明，在前三个报告期中，獐子岛的现金流已经显示出在运营方面的潜在问题，但内控系统失效，管理层并未采取改善措施，反而在年末报表中实现了净现金流入，实则有操控财务报表的嫌疑，经营状况不稳定。
基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析
基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析獐子岛扇贝事件是近年来备受关注的一起盈余管理丑闻。
盈余管理是指管理层为了达到某种目标而在财务报表中进行人为调整和干预的行为。
獐子岛扇贝事件对公司的声誉、股价以及整个行业的信任造成了严重的影响。
本文将通过基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析，探讨这起事件背后的原因、对公司的影响以及应对策略。
一、事件经过2019年7月，獐子岛扇贝事件爆发，公司被指控涉嫌销售过期扇贝和存在盈余管理行为。
调查发现，獐子岛公司在销售额、盈利等方面存在不当操作，涉嫌将过期的扇贝销售给消费者，并在财务报表中进行虚增和隐瞒等方式进行盈余管理，以掩盖公司的实际经营状况。
二、盈余管理行为獐子岛公司的盈余管理行为主要表现在两个方面：一是在财务报表中虚增利润，掩盖实际损失；二是在销售扇贝时故意隐瞒扇贝过期等情况，欺骗消费者。
公司在财务报表中故意虚增利润，掩盖实际损失。
调查发现，獐子岛公司存在虚构收入、利润和资产等情况。
企业可能通过夸大收入或者减少费用等手段来掩盖财务状况的真相，给外界提供虚假的财务信息。
公司在销售扇贝时故意隐瞒扇贝过期等情况，欺骗消费者。
獐子岛公司销售的扇贝疑似存在过期销售的情况，而公司却未对此进行公告或者召回，导致消费者受到了欺骗和损失。
三、影响分析盈余管理行为对公司和整个行业都会带来严重的影响。
盈余管理行为对公司的声誉和信誉造成了严重影响。
獐子岛公司是一家知名的扇贝养殖企业，其产品一直以来在市场上享有较高的声誉。
盈余管理行为的曝光，使公司的声誉受到了巨大的负面影响，导致消费者对其产品和品牌产生了怀疑和不信任。
盈余管理行为对公司的股价和市值造成了严重的影响。
事件曝光后，獐子岛公司的股价出现了大幅下跌，市值受到了严重的腐蚀，投资者对公司未来的发展也产生了担忧。
盈余管理行为对整个行业的信任和发展也会带来负面影响。
一旦一家知名企业发生了盈余管理等不良行为，容易引起市场恐慌，其他同行企业的声誉和信誉也会受到牵连，整个行业会受到负面影响，甚至可能导致市场的混乱和动荡。
生鲜供应链管理獐子岛案例
• （2）以连锁超市为核心的模式：各种生鲜农产品中间环 节依然较多,导致农产品价格偏高、产品新鲜度也较差,而 且供应链管理效率低下,特别是大宗农产品物流、连锁超 市生鲜区以及餐饮供应链之间未能有效衔接。
4、标准化生产与食品安全监督体系齐头并进。建立生鲜加工配送中心后， 产品的外在的标准化缺乏这一问题的会在加工配送中心得以化解。
食品安全是当今最受关注的问题，所以生鲜行业应该以严格的食品安 全标准要求自己，做良心产品。
随着我国居民生活水平的不断提高和对生鲜食 品要求的提高,购买新鲜、安全的生鲜产品成为大多 消费者的选择。所以生鲜行业的前景十分美好，但 对生鲜食品行业的要求与挑战也越来越高。
外
2.中西部市场潜力巨大
部
3.农村市场进一步发育,出口消费增长空间较大
分 T.威胁
析
1.大规模病害 2.价格波动风险
3.海洋自然灾害和环保事故
4.水产品质量安全的风险
5.行业竞争风险
结论
基于对獐子岛案例的分析得出的结论
可借鉴之处：
1、更新观念，建立供应链管理的战略理念。首先，转变观念，深刻理解 供应链管理的内涵，供应链管理最核心的内容是协同与合作，在思想上 要实现从追求企业自身利益最大化转变为追求包括所有渠道成员在内的 供应链整体利益最大化，从单赢变为双赢或多方共赢的转变。
我国生鲜供应链管理之不足
• 我国生鲜农产品供应链管理面临产品特性、技术 特性、营销与竞争等方面制约。
獐子岛盈余管理行为分析
有审计就会有风险，怎样规避风险，是当前职业界和审计理论界的热点，也是难点。
就国外来说，对审计风险的研究不管是在理论上还是方法的使用上都是相对成熟的，且国外主要通过研究和模拟实验为主。
而在我国，理论研究较多，实证的研究较少，这也是导致脱离现实的原因。
对注册会计师审计风险及其防范，本文主要结合案例来进行分析。
审计风险性质中的客观性决定了它不可能完全被消除，在审计过程中审计人员还是需要承担一定的审计风险，审计风险也是可控的，在接受审计业务之前，做好正确的审计程序和制定恰当的审计方法，从源头开始防止审计风险的发生。
同时，还要加强审计人员对审计风险的认识，只有这样，才能把风险控制在可接受的范围内。
主要参考文献：［1］张杨.论审计风险及其防范［J］.商场现代化，2015（12）.［2］谢荣，吴建友.现代风险导向审计基本内涵分析［J］.审计研究，2004（05）.［3］史雅洁.基于审计风险模型的演进历程论如何降低审计风险［J］.中国管理信息化，2015.18（12）.［4］杨晓宇.现代审计风险模型的演进与应用研究［J］.中国国际财经（中英文），2018（02）.［5］叶陈云.事务所如何加强风险管理［J］.中国注册会计师，2009（11）.［6］王景军.审计风险的形成原因与控制方法［J］.山东纺织经济，2009（05）.［7］王丽娟.论审计风险及其防范［J］.经济技术协作信息，2014（06）.［8］张仁寿.论审计风险模型的局限性及改进意见［J］.广东审计，2000（06）.［9］吕博.论审计风险［J］.现代审计，2000（05）.一、引言中国是全球人口最大的国家，人民的生活离不开粮食，由此农业在我国的发展中扮演着强有力的角色。
农业是我国经济的基础，我国也持续不断制定了相关的税收优惠政策来支持农业发展，农业问题也是每年人大会议的重点讨论对象。
在这样的时代背景下，投资者们开始对农业企业投入了更多的关注，农业上市公司的投资前景也越来越被看好。
海产品养殖企业内部控制问题研究——以獐子岛为例-审计-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要内部控制是企业为达成控制目标而由治理层、管理层和全体员工共同实施的一系列过程，对企业经营的效率效果和战略目标的实现等方面至关重要。
伴随着我国经济的腾飞，海产品养殖企业也蓬勃发展，但其高速发展的背后也暴露出许多内部控制方面的问题。
为此，本文结合獐子岛两次扇贝绝收事件，从内部控制五要素的角度分析其内部控制存在的内控环境不完善、一股独大、企业文化缺失、控制活动不严谨、存货风险评估不足、信息传递与披露滞后、监督形同虚设等问题及问题产生的原因。
论文研究最后提出优化股权结构、明确职责分离、采取股权激励等措施稳定企业管理层、塑造良好的内部控制环境、改善融资结构以做好风险防控、完善信息披露与沟通机制等合理化建议，旨在进一步推动我国海产品养殖企业内部控制的建立与完善。
关键词：海产品养殖企业；内部控制；消耗性生物资产AbstractInternal control is a series of processes implemented by the management, management and all employees to achieve the control objectives, which is essential for the efficiency of the business operations and the realization of strategic goals. Along with the rapid development of China's economy, seafood aquaculture enterprises have also flourished, but behind its rapid development, many internal control problems have also been exposed. To this end, this paper combines the two scallops in ZONECO to analyze the internal control environment from the perspective of five elements of internal control, such as imperfect internal control environment, monopoly, lack of corporate culture, imperfect control activities, and insufficient inventory risk assessment. Problems such as the lag of information transmission and disclosure, the similarity of supervision, and the causes of problems. The paper finally proposes rationalization proposals such as optimizing the shareholding structure, clarifying the separation of duties, adopting equity incentives and other measures to stabilize the management of the company, shape a good internal control environment, improve the financing structure, and do a good job in risk prevention and control, and improve information disclosure and communication mechanisms. In the further promotion of the establishment and improvement of the internal control of China's seafood aquaculture enterprises.Key Words: Seafood farming enterprise; internal control; consumable biological assets目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)（一）选题背景 (1)（二）选题意义 (2)（三）研究方法 (2)二、内部控制的基本内涵 (2)（一）内部控制的含义 (2)（二）内部控制的五要素 (3)（三）内部控制的局限性 (3)三、我国海产品养殖企业内部控制要点及问题 (4)（一）海产品养殖企业内部控制要点 (4)（二）我国海产品养殖企业内部控制存在的主要问题 (5)四、獐子岛企业内部控制分析 (6)（一）獐子岛集团概况 (6)（二）“獐子岛事件”始末 (6)（三）獐子岛内部控制的主要问题 (7)（四）獐子岛内部控制问题产生的原因 (9)（五）獐子岛企业内部控制失效产生的负面影响 (11)五、完善我国海产品养殖企业内部控制的建议 (12)（一）改善内部控制环境 (12)（二）完善企业风险评估机制 (13)（三）加强企业控制活动 (13)（四）构建高效及时的信息与沟通机制 (14)（五）完善内部监督机制 (15)六、结语 (15)（一）研究结论 (15)（二）研究不足与展望 (15)参考文献 (16)一、引言（一）选题背景进入21世纪，“绿大地”、“万福生科”和“蓝田股份”等一系列国内外著名农业企业的财务舞弊丑闻接连爆出，造成此类事件频发的原因可以归结为一点，那就是这些企业的内控失效。
獐子岛运营能力分析
獐子岛运营能力分析獐子岛是中国最大的水产品养殖企业之一，其运营能力对于企业的发展至关重要。
下面是对獐子岛运营能力的分析。
首先，獐子岛在水产品养殖方面拥有较强的技术能力。
企业在育苗、养殖、加工等环节都拥有先进的技术和设备，并采用科学的养殖管理模式。
獐子岛通过大规模养殖和标准化生产，能够保证产品的质量和产量，并有效控制疾病和污染的风险。
其次，獐子岛具备良好的供应链管理能力。
企业在养殖、加工、销售等环节形成了完整的供应链，能够实现从养殖到销售的全过程管理。
獐子岛通过与合作伙伴建立稳定的合作关系，保证了养殖原料的稳定供应，并通过建立品牌以及推广渠道，将产品送达消费者手中。
再次，獐子岛在市场开拓和营销方面具备较强的能力。
企业通过开拓国内外市场，拓展销售渠道，实现了销售收入的快速增长。
獐子岛通过参加各类展会、广告宣传和线上线下的销售推广，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，企业与餐饮企业、超市等合作，推动产品销售和渠道拓展，提高了产品的市场占有率。
此外，獐子岛在企业管理和风险控制方面表现出一定的能力。
企业建立了完善的组织结构和管理制度，明确了各部门的职责和权限，提高了工作效率和责任担当。
獐子岛通过建立风险评估和控制体系，有效防范了市场风险、生产风险和品牌声誉风险。
此外，獐子岛对于人才培养和团队建设投入了大量资源。
企业通过培训和学习制度，提升员工的技能和知识，增强团队的凝聚力和合作精神。
獐子岛注重人才的选拔和激励，吸引了一批高素质的管理人才和专业人才加入企业，为企业的可持续发展提供了有力的支持。
然而，獐子岛依然存在一些运营能力上的挑战。
首先是养殖环境和饲料的质量问题，这直接影响到产品的品质和安全性。
其次，企业在国际市场开拓方面还有较大的提升空间，需要更好的了解国际市场需求和制定相应的销售策略。
此外，獐子岛还需要加大对于创新研发的投入，提高产品附加值和竞争力。
综上所述，獐子岛在水产品养殖和供应链管理方面具备较强的运营能力，同时在市场开拓、营销和风险控制等方面也取得了一定的成绩。
獐子岛运营能力分析
獐子岛运营能力分析1. 简介獐子岛是中国领先的海洋食品企业之一，专注于海洋养殖和海产品加工业务。
本文将对獐子岛的运营能力进行分析，包括其供应链管理、产品质量控制、市场拓展和品牌建设等方面。
2. 供应链管理獐子岛拥有完善的供应链管理系统，将养殖、捕捞、加工和销售环节紧密衔接，以确保产品质量和供应稳定。
其养殖基地分布在多个地点，减少了风险集中，同时也降低了运输成本。
此外，獐子岛还注重保护海洋生态环境，采用科学的养殖技术和环境监测手段，以确保养殖过程的可持续性。
3. 产品质量控制獐子岛高度重视产品质量控制，通过严格的品质管理和检测流程，确保产品的安全和健康。
其养殖基地通过ISO9001质量管理体系认证，产品也获得了多项质量认证，如HACCP、BRC等。
此外，獐子岛还重视产品溯源体系建设，可以追踪每一批产品的生产过程和来源，提供给消费者更可靠的产品信息。
4. 市场拓展獐子岛在市场拓展方面取得了显著的成绩。
公司积极开展市场调研，了解消费者需求，并根据市场需求调整产品结构和推出新产品。
同时，獐子岛还与多家知名企业合作，进行品牌推广和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
公司还注重与电商平台合作，拓展线上销售渠道，提升市场覆盖范围。
5. 品牌建设獐子岛以“绿色可持续发展”为核心理念，强调产品的品质和健康，建立了良好的企业形象和品牌信誉。
公司积极参与公益活动，关注社会责任，提升品牌形象。
獐子岛还注重与媒体合作，加强品牌宣传和推广，提高市场认可度。
此外，公司还为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业素养和服务质量。
6. 结论综上所述，獐子岛在供应链管理、产品质量控制、市场拓展和品牌建设等方面展现了出色的运营能力。
公司通过完善供应链管理，确保产品供应的稳定性和质量。
公司高度重视产品质量控制，提供安全、可靠的产品给消费者。
公司积极开展市场拓展，扩大市场份额。
公司注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌信誉。
獐子岛将继续发挥这些优势，不断提升运营能力，为消费者提供更优质的海洋食品产品。
獐子岛战略管理分析ppt课件
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獐子岛集团股份有限公司的起步可追溯至1958年，曾先后被誉为“黄海 深处的一面红旗”、“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”、 “海上蓝筹”。 现发展成为以海洋水产业为主，集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、 冻鲜品冷藏物流、客运、休闲渔业于一体的大型综合性海洋食品企业。 集团公司位于中国大连市，注册资本7.1亿元，资产总额49亿元，员工 4000余人，下设19家分公司、20家子公司、2家参股公司。 公司于2006年9月28日在深交所上市（股票代码002069），并创造中国农 业第一个百元股。集团是达沃斯“全球成长型公司社区”首批创始会员， 荣膺“可持续发展的新领军者”典范企业、全球“行业塑造者”、 “2012年BCG中国50强全球挑战者”，并当选为“CCTV 年度最佳雇主”、 全国首届“兴渔富民新闻人物”企业。
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企业愿景及企业任务
• 企业愿景陈述
• 打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业。
•
（为此，獐子岛已经完成了全球多国市场的布局，在北美、欧洲、大洋洲、亚洲等地，都建立了自己 的子公司和战略合作伙伴，公司40%的营业收入来自海外市场。2011年3月，獐子岛的《鲜活和速冻鲍
鱼》《速冻扇贝柱标准草案》《扇贝柱加工操作规范》三项标准被国际食品法典委员会水产及水产加
附上捕鱼照片
• 为海岛人民创造城市化条件；(獐子岛是全国第一个通上电话的岛屿，第一个实行岛上道路全部硬覆 盖的岛屿，也是第一个通上路灯的岛屿，是第一个实行海水供暖的岛屿。獐子岛是大连有名的富裕镇， 遍布全岛的欧式建筑，白墙红瓦，一座座二层小楼随山就势地掩映于青山绿水间，街道宽阔，规划整 齐，背倚青山面临大海，一派舒爽典雅，颇有法国普罗旺斯的影子，特别富有异国情调。岛上居民的 子女上学全部实行免费，岛上老人全部发放养老金。
大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略分析
大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略管理分析报告第1章企业简介 (3)第2章企业愿景与任务陈述 (3)企业愿景及企业任务 (3)现有愿景与任务的不足 (3)第3章外部分析 (4)经济因素 (4)社会、文化、人口及环境因素 (4)技术因素 (5)竞争因素 (5)外部因素评价矩阵 (7)第4章内部分析 (8)企业文化 (8)管理 (8)市场营销 (10)财务会计 (11)生产运作 (11)研究与开发 (11)第5章企业的战略 (12)第6章分析与选择 (13)第7章结语 (14)第1章企业简介大连獐子岛渔业集团股份有限公司坐落在素有“黄海明珠”美誉的大连市长海县獐子岛镇。
獐子岛渔业是以海洋水产业为主的大型综合性企业，集海珍品育苗业、海水增养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体，经营冷冻、鲜（活）水产品。
集团公司共有12个分公司，6个控股子公司，现有职工2100人，其中技术人员385人。
第2章企业愿景与任务陈述企业愿景及企业任务企业愿景陈述打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业。
企业任务陈述为世界人民提供健康、安全的海洋珍品；为中国渔民创造富裕机会；为海岛人民创造城市化条件；为所有股东、客户、员工提供增值空间。
现有愿景与任务的不足要素权重评分加权分数1.用户 52.产品或服务 5 13.市场 14.技术0 05.对生存的增长和盈利的关切 36.观念 37.自我认识 38.对公众形象的关切 59.对雇员的关心 2合计27权重则以产业为基准。
现有愿景和任务基本体现了一家渔业企业的实际情况，但是忽略了技术对渔业企业的重要性。
第3章外部分析经济因素中国渔业30 年度发展历程，可以划分为三个不同的阶段，1985～1994 年期间是快速发展阶段，该阶段我国养殖业高速发展，捕捞业持续较快发展；1995～2001 年期间是战略转型阶段，该阶段我国养殖业增速快速回调，捕捞业增速则是迅猛回调；2002年至今，我国养殖业进入协调发展期，呈相对的低位平稳发展特征。
獐子岛案例及详细分析
獐子岛案例及详细分析
獐子岛案是1991年由湖北省武汉市市县涉及的一起抵制行政强制行为案件。
案件牵
涉到獐子岛的九座房屋及其内的九个家庭的权益，也涉及到当地的政治利益。
当时，市县
政府出于综合整治以及社会秩序改善的目的，要求受损户及其家庭在一定时期内搬空他们
的家园，并接受一次性补偿。
此次抗命事件发生后，群众和当地政府形成不断的纠纷，双方最后达成了和解。
就是
在一种选择的权利的驱使下，受损户及其家庭最终接受了政府提供的一次性补偿金，才得
以继续生活。
然而，最终的和解对受损户的抗议并没有任何的实质意义，反而增加了他们的损失。
就经济原因来说，受损户付出了一大笔赔偿金，当然也进一步加大了他们的经济负担。
而
在文化上，受损户搬空他们的老家，也有可能失失去原有的文化传承以及家庭聚会的机会。
从这一案件可以看出，行政强制行为往往会带来一定程度上对受损户带来经济负担以
及精神负担，这也就提醒着行政管理者并让他们能够意识到政府行为引起的社会影响的分
量和重要性，以及不可忽视的社会责任。
因此，无论维持社会秩序，还是促进社会发展，
都应当遵循合理、科学、合法的原则，维护受损户的权利和利益，推行以政府当局的宣传
指导，加强群众的参与和参与程度。
基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析
基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析【摘要】本文从盈余管理的角度出发，对獐子岛扇贝事件进行了深入分析和探讨。
首先介绍了盈余管理的概念和相关理论，然后详细描述了獐子岛扇贝事件的起因和影响。
接着分析了盈余管理与獐子岛事件的关系，以及通过财务报表和信息披露的角度对事件进行了审视。
最后总结了獐子岛事件给我们的启示，并提出了相关的风险防范建议。
通过本文的分析，可以更好地理解盈余管理对企业经营的影响，以及如何避免类似事件的发生，提升企业的透明度和治理水平。
【关键词】獐子岛扇贝事件、盈余管理、财务报表、信息披露、事件分析、风险防范、财务风险、财务欺诈、企业管理、财务管理、财务诚信、财务透明、企业道德。
1. 引言1.1 背景介绍獐子岛扇贝事件是中国上市公司獐子岛集团发生的一起财务舞弊事件。
这起事件曝光后引起了广泛的社会关注和质疑。
獐子岛集团是一家以扇贝养殖和销售为主要业务的公司，曾经在中国股市上市，并被视为一家颇具发展潜力的企业。
经过调查发现，獐子岛集团存在多项财务违规行为，包括虚构盈余、操纵业绩、隐瞒损失等问题。
獐子岛扇贝事件引起了投资者对于上市公司财务信息真实性和透明度的担忧。
在当今经济环境下，盈余管理已经成为了一种普遍存在的现象，公司为了美化自己的业绩和财务状况，往往会采取各种手段进行盈余管理。
而獐子岛扇贝事件的爆发，再次提醒了投资者和监管部门对于盈余管理的重视和监控。
本文将从盈余管理的角度对獐子岛扇贝事件进行深入分析，探讨盈余管理在这起事件中所起到的作用，以及事件对于投资者和监管部门的启示和警示作用。
结合财务报表和信息披露问题，提出风险防范建议，帮助投资者更好地识别和应对类似事件，从而保障自身的利益。
2. 正文2.1 盈余管理概念解析盈余管理是指公司为了实现特定目标而对财务报表中的盈余进行操纵或调整的行为。
盈余管理旨在改变公司的财务表现，以影响外部利益相关方对公司的评估。
盈余管理通常包括收入操纵、成本控制、资产减值和净资产的再估计等手段。
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• 1.2 面临的市场竞争格局 • 1.2.1 市场导向、高附加值成为加工业的必由之路。 国内水产品加工行业仍以海产品初加工出口为主，附加值低，技术 水平低，市场竞争激烈，利润率偏低。公司通过并购新中海产，提 升现有的水产品加工能力、技术水平和产品品质，为提升水产品精 深加工出口市场份额提供有力支撑。通过加大海洋食品创新能力， 丰富海洋食品品类，产品沿着终端化、高值化、差异化发展，提升 盈利能力和行业竞争力。
早年前，没有多少人会知道獐子岛。现如今提起獐子岛，在不同的 人群中会有不同的印象，对大连周边海域的渔民们来说，獐子岛是 黄海深处的一个不足15平方公里的小岛，距离大连65海里，小岛上 的渔民一直都比别的地方富裕；对于众多消费者来说，獐子岛是一 个品牌，食用獐子岛牌海参、鲍鱼、虾夷扇贝绝对是一种高品位的 享受，既饱口福，又益健康；对于资本市场的投资者来说，獐子岛 是中小企业板第一支来自东北的股票，因为公司业绩优良，特点鲜 明，股价一路攀升，创造了中国股市的“神话”。（自己说）
• 2、养殖品种较为单一风险。 • 虾夷扇贝是公司优势产品，养殖面积和产量都占业内首位，是公司利润的主 要贡献产品。公司其它海珍品海参、鲍鱼、海胆、海螺等还未形成较大的产 业规模，尚未对公司的经营业绩形成重要支撑。优势产品的优势变动将会影 响到公司的盈利能力、市场占有率及公司的可持续发展能力。 • 拟采取的对策和措施：通过近岸生态修复、构建人工藻场、保护和恢复生物 多样性、敌害调查及防控、发展多品种养殖和探索多种养殖模式等措施，从 根本上增强了海洋牧场的可持续发展能力。特别是在苗种方面，公司逐渐实 现虾夷扇贝苗种良种全覆盖，提高自养苗种育成数量。育苗新增三倍体牡蛎、 魁蚶、海鞘等品种，实现规模产量迅速扩增，形成多元化的生产格局。不断 推进种质创制工程，积累优质种质资源。海参育苗形成陆地、海上互动的周 年化生产模式。继海大金贝及“獐子岛红”等虾夷扇贝新品种产业化后，继 续加快新品种产业化，特别是“大连一号”鲍鱼的良种产业化。同时根据海 域功能区划，形成多区域养殖布局，分散养殖风险，提高养殖效益。加快海 洋生物新品种研发及产业应用，做全球的科技成果转化平台。
外部分析（之后几页标头处都要有）
• 1.1 行业发展趋势 • 海洋牧场模式顺应“蓝色农业”发展理念
• 《渔业十二五规划》和《关于促进海洋渔业持续健康发展的若干意见》明确了“十二五”时期 我国渔业的发展思路、战略目标和主要任务。强调坚持生产发展与生态养护并重，积极探索实 践“蓝色农业”发展理念，合理开发和利用渔业资源，推广资源节约、环境友好的生产方式， 提高渔业综合生产能力；发展与水产养殖业相配套的现代苗种业，推进海洋牧场建设，加大各 级财政对海洋牧场建设的投入力度，积极引导社会资金投入海洋牧场建设，推动形成各具特色 的增殖渔业。 辽宁省人民政府工作报告就2014年全省加快发展县域经济和现代农业工作进行 了部署和安排，提出“抓好长海县海洋牧场示范县建设”，《长海县现代海洋牧场建设试点示 范项目实施方案》进一步确定公司为实施主体。公司的海洋牧场模式将迎来新的发展机遇。公 司是目前国内最大的海珍品底播增养殖企业独立开发海域养殖面积居全国同行业之首，在渤海、 黄海、东海拥有远离大陆的海域360余万亩，其中虾夷扇贝底播增殖面积、产量居全国首位
公司的主要风险
• 1、环境波动、自然灾害风险。
• 公司采用的“野生野长”底播增殖方式受所处海域的自然环境和生态环境影ห้องสมุดไป่ตู้较大，水深、 水温、冷水团、底质、敌害、生态环境等众多因素均会对该区域养殖产品带来重大影响。 比如，养殖海域一旦发生台风、风暴潮、气候异常等自然灾害，或大面积发生严重的水生 动物疫病，以及赤潮、溢油等环保事故，均会影响到公司养殖产品的生存安全，给公司造 成严重的经济损失。
獐子岛集团股份有限公司的起步可追溯至1958年，曾先后被誉为“黄海 深处的一面红旗”、“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”、 “海上蓝筹”。 现发展成为以海洋水产业为主，集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、 冻鲜品冷藏物流、客运、休闲渔业于一体的大型综合性海洋食品企业。 集团公司位于中国大连市，注册资本7.1亿元，资产总额49亿元，员工 4000余人，下设19家分公司、20家子公司、2家参股公司。 公司于2006年9月28日在深交所上市（股票代码002069），并创造中国农 业第一个百元股。集团是达沃斯“全球成长型公司社区”首批创始会员， 荣膺“可持续发展的新领军者”典范企业、全球“行业塑造者”、 “2012年BCG中国50强全球挑战者”，并当选为“CCTV 年度最佳雇主”、 全国首届“兴渔富民新闻人物”企业。
祖国边陲的海洋牧场——美丽富饶的獐子岛
“獐子岛”，位于北纬39°，处亚欧大陆与太平洋之间的中纬地带，属北温带亚湿润 季风气候区，四季分明，季风明显，日照充足。受海洋气候影响，空气温和，昼夜温 差较小，无霜期长，达220天左右。盛产海参、鲍鱼、扇贝等海珍品，是著名的“獐 子岛海参”的原产地，素有“海洋牧场”、“海底银行”、“黄海明珠”之美誉。 獐子岛属于大连市长海县獐子岛镇所辖岛屿，位于长山群岛的南部，距大连56海里 （1海里=1.8公里），獐子岛镇由獐子、褡裢、大耗和小耗等13个岛屿组成，长达 57.7公里的海岸线迂回曲折，岩礁交错，水产资源极其丰富。
• 3 、投资环境及政策的变化风险。投资环境受国家经济、政治、法律、自然等环境 影响，如果其中的要素发生变化，将影响投资项目的安全性、盈利性和优惠性。受 国际债务及金融危机的影响，全球经济可能继续面临下行的风险，国际市场需求可 能将持续低迷，这将会给公司出口业务带来严重影响。国内市场受国外进口产品冲 击，形成替代品威胁，将使国内企业生产产品价格及市场占有率面临较大竞争压力。 • 拟采取的对策和措施：在稳固公司资源能力的基础上，加快提升市场销售能力，提 升以订单为主的核心市场能力，开发终端、稳固渠道、服务客户，以“绩效观、市 场化”为理念，加强订单管理。具体是加快建设活品、冻品两渠道建设。沿着活品、 加工品、深加工品、终端品组合路线，进入食品时代。活品要培育和支撑新业务， 开辟第二、第三资源，摆脱依赖单一资源。建立活品营销与养殖单位之间利益分配 机制，坚持精品精卖策略，实现鲍鱼与扇贝活品销售网络整合。建立“大连一号” 鲍鱼苗种品牌、活品品牌，打造“獐子岛，中国第一鲍的品牌形象。加大海参原料 资源整合力度，增强终端网点盈利能力，体现高端、稀缺的海域资源价值。经营好 香港、台湾公司并充分利用香港、台湾两地的国际化优势平台，提升公司的品牌知 名度和竞争力。
• 拟采取的对策和措施：用科学理论指导我们提高对于海洋牧场的认知水平，在虾夷扇贝增 殖策略、采捕运输标准、底播标准、人工鱼礁建造及管理养护标准等方面，继续开展各种 科学实验，完善相应标准。通过藻类实验室和生物实验室的建立，做好海洋牧场生物多样 性的规划，提高对海洋牧场的认知。注重养殖系统创新，加快养殖设施的改进，加强与科 研院所对于海洋牧场和深层水开发等课题的深度研究。坚持生物多样性，抓好种质创制、 自然采苗、苗种育成和底播生产，实施精准增殖，提升亩产水平。
企业愿景及企业任务
• 企业愿景陈述 • 打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业。 • （为此，獐子岛已经完成了全球多国市场的布局，在北美、欧洲、大洋洲、亚洲等地，都建立了自己 的子公司和战略合作伙伴，公司40%的营业收入来自海外市场。2011年3月，獐子岛的《鲜活和速冻鲍 鱼》《速冻扇贝柱标准草案》《扇贝柱加工操作规范》三项标准被国际食品法典委员会水产及水产加 工品专业委员会采纳。这标志着獐子岛的标准有了国际参考价值。在世界水产品标准领域，中国有了 话语权。 • 不仅如此，2012年，獐子岛已建、在建和并购的大项目也不断向外界传出消息：3月，獐子岛收购了 全国的扇贝销售网络，完成了扇贝市场的自营体系;7月，獐子岛锦达鲜活冷藏运输有限公司在大连金 石滩金贝广场揭牌成立，这是大连首家冷链物流企业，标志着獐子岛拥有了育苗、养殖、加工、仓储、 物流和销售全产业链管理；8月9日，獐子岛与世界著名渔业企业中央鱼类和报水株式会社联合建造的 中央冷链物流项目在大连保税区奠基，这将是亚洲最先进的冷库项目;通过引进国际先进设备在獐子岛 上建造的中国最大的鲜贝加工项目将于年底交付使用，与此同时，獐子岛的发展战略也从原来的“资 源+市场”战略转移到“市场+资源”战略，用市场带动资源的增值。 • 2011年，公司更换了新的商标图形，使獐子岛商标看起来更大气更有时代感; 獐子岛又对公司名称进 行了更换，从“大连獐子岛渔业集团股份有限公司”更改为“獐子岛集团股份有限公司”，听起来更 国际。2012年，世界品牌实验室发布最具价值的品牌500强，獐子岛是大连地区唯一进入榜单的品牌， 价值40.85亿元。）
企业任务陈述
• 为世界人民提供健康、安全的海洋珍品；（獐子岛主打北纬39度的概念，主推海珍品——扇贝、海参、 鲍鱼、海胆、海螺。公司从原产地上对上述产品做了严格区隔，称之为“圈层理论”。獐子岛的产品 做严格的产地标注，那些标注产地是“獐子岛”的产品成为獐子岛独特的、无法复制的卖点。为放大 这一卖点，獐子岛在北纬39度海域实施了海参野生资源养护策略，坚持不投苗，保护野生品质。野生 的獐子岛海参在北京上海等高端市场常年处于供不应求状态，每500克的价格更是高达8万元。产品照 片） • 为中国渔民创造富裕机会；（獐子岛在长海、庄河、旅顺开展“五合一模式”，以公司、银行、科技、 政府、渔民五方联合，使1000多户渔民或渔民组合成为公司的供应商，成为公司发展链条上的受益者。 以此模式带动渔民致富，直接带动的就业人群约达5000人，带动经济收入达数亿元。收入最多的渔民 组合年利润高达5000万元。“没有獐子岛，咱到哪里赚这么多钱?”渔民的话简单、实在，一针见血。） 附上捕鱼照片 • 为海岛人民创造城市化条件；(獐子岛是全国第一个通上电话的岛屿，第一个实行岛上道路全部硬覆 盖的岛屿，也是第一个通上路灯的岛屿，是第一个实行海水供暖的岛屿。獐子岛是大连有名的富裕镇， 遍布全岛的欧式建筑，白墙红瓦，一座座二层小楼随山就势地掩映于青山绿水间，街道宽阔，规划整 齐，背倚青山面临大海，一派舒爽典雅，颇有法国普罗旺斯的影子，特别富有异国情调。岛上居民的 子女上学全部实行免费，岛上老人全部发放养老金。 • 为所有股东、客户、员工提供增值空间。（2006年9月28日，獐子岛在深交所上市，并成为中国农业 第一个百元股，镇政府代替1.5万岛民持有公司上市后60%以上的股份。目前獐子岛全镇1万多名居民， 每年每人均可收到1500元左右的股权收益金。）