绩效评价体系及财务模式
企业绩效评价与财务指标关系分析
（二 ）企业绩效评价体系的发展 正是由于传统单一的财务指标绩效评价存在以上缺 陷，随着企业绩效评价体系的逐步发展，加入非财务指标的 绩效评价体系逐渐成为主流。财务指标仍在绩效评价指标 体系中占有重要地位，但绩效评价指标体系已不仅仅包含 财务指标。 在实际工作中，绩效评价体系中除了有以财务指标为 基础的绩效评价指标，还会设置非财务指标。以财务指标 为主的传统经营绩效评价体系在指导和评价信息时代企业 如何通过投资客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新 等来创造未来价值是远远不够的，而非财务指标则弥补了 这一不足。通过非财务指标，企业经营管理者可以计量和 控制公司及其内部各单位如何为现在和未来的客户创造价 值、如何提高内部生产能力，以及如何为提高未来经营绩效 而对员工、系ห้องสมุดไป่ตู้和程序进行投资。 （三 ）绩效评价与财务指标之间的关系 绩效评价与财务指标有着密不可分、相辅相成的关系。 在企业绩效评价指标体系中，财务指标是其重要构成部分， 但绩效评价指标体系并非仅仅包括财务指标。企业经营发 展目标体现为财务指标，财务指标最终体现为绩效评价指 标，财务指标需要依托绩效评价体系实现目标的层层分解 与落实，由绩效评价体系实现指导和促进企业各级组织与 个人落实执行，从而实现企业经营发展目标。企业绩效评
绩效评价体系三部分
绩效评价体系三部分绩效评价体系三部分绩效管理体系是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
下面是小编整理的绩效评价体系三部分，希望对你有所帮助！绩效考核三大体系1、按考评时间分类：可分为日常考评与定期考评(1)日常考评。
指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;(2)定期考评。
指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
2、按考评主体分类：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。
即“360度考评方法”(1)主管考评。
指上级主管对下属员工的考评。
这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。
但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。
(2)自我考评。
指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。
这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。
但最大的问题是有“倾高”现象存在。
(3)同事考评。
指同事间互相考评。
这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。
(4)下属考评。
指基层员工对他们的直接主管领导的考评。
一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。
(5)顾客考评。
许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。
在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。
3、按考评结果的表现形式分类：可分为定性考评与定量考评(1)定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示;(2)定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。
构建企业绩效评价体系的三大要求(一)绩效评价应该与企业的战略规划有机结合把绩效评价体系与企业的发展战略有机地结合起来，可以促使企业按照长远规划发展。
财务绩效评价方法包括哪些
财务绩效评价方法包括哪些
财务绩效评价方法包括：
1.财务比率分析：通过计算不同财务比率，如利润率、资产周转率等，来评估公司的财务绩效。
这种方法能够提供关于公司财务状况的详细信息。
2.财务指标法：使用一些财务指标以及基于这些指标的分析来评估公司的财务绩效。
常用的财务指标包括市盈率、市净率、股息收益率等。
3.现金流量分析：通过对公司的现金流量进行分析，掌握其经营、投资和筹资活动的情况，评估公司的财务表现。
4.成本效益分析：将公司成本与利润进行对比，看看公司是否在采取有效措施来保持成本控制和提高回报。
5.经济附加值（EVA）：EVA是一种评估公司财务绩效的指标，通过计算企业利润减去其资本成本，来确定企业是否能够创造价值。
以上是常用的财务绩效评价方法。
不同的方法可以提供不同
的信息，选择适当的方法可以为企业带来更多的收益。
财务管理中的财务绩效评估
财务管理中的财务绩效评估财务绩效评估是财务管理中的重要环节，它可以帮助企业了解经营状况、优化资金运作、指导经营决策，进而实现经济效益最大化。
本文将从财务绩效评估的定义、目的、方法以及应用等方面进行探讨，并提出一些改进建议。
一、财务绩效评估的定义财务绩效评估是指对企业的经济活动进行综合评估，从财务角度对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力以及成长能力等进行量化和分析，以期评估企业的整体财务状况。
二、财务绩效评估的目的1. 了解企业经营状况：通过财务绩效评估，可以了解企业的盈利情况、资产负债状况以及现金流量状况，从而全面了解企业的经营状况。
2. 优化资金运作：财务绩效评估可以帮助企业发现现金流量短板，及时采取措施，优化资金运作，提高企业的经济效益。
3. 指导经营决策：通过财务绩效评估，可以为企业的经营决策提供参考依据，帮助企业在市场竞争中保持优势。
三、财务绩效评估的方法1. 比率分析法：比率分析法是最常用的财务绩效评估方法之一。
通过计算各种财务比率，如盈利能力比率、偿债能力比率、运营能力比率等，来评估企业的财务状况。
2. 趋势分析法：趋势分析法通过对同一企业历史财务数据的比较，分析财务指标的变化趋势，评估企业的成长能力和稳定性。
3. 垂直分析法：垂直分析法是将企业某一期财务数据与同期总额对比，计算各项财务指标在总额中所占的比例，从而评估企业的财务状况。
4. 横向对比法：横向对比法是将同一行业的企业进行比较，分析其财务指标的差异，评估企业与行业平均水平的差距。
四、财务绩效评估的应用1. 决策支持：财务绩效评估可以为企业的经营决策提供重要的参考依据，如资金投资决策、产品定价决策等。
2. 内部管理：财务绩效评估可以帮助企业进行财务预测、预警和预防，指导企业内部经营管理，提高效率和效益。
3. 对外沟通：财务绩效评估可以为企业与股东、投资者、金融机构等利益相关方沟通提供数据支持，增强对外合作的信誉度。
改进建议：在进行财务绩效评估时，需要注意以下几点以提高评估的准确性和实用性：1. 数据质量：财务绩效评估需要依赖准确的财务数据，因此企业应加强会计核算工作，确保数据的准确性和完整性。
财务绩效评价体系
客观公正
确保评价过程公正、透 明，避免主观偏见和利
益冲突。
有效性
可操作性
确保评价指标和评价方 法能够真实反映公司财
务绩效。
确保评价体系易于实施 和管理，降低评价成本。
制定评价计划
确定评价对象
明确需要评价的部门、项目或业务单元。
选择评价指标
根据评价对象的特点和公司战略目标，选择合适的财务绩效评价指标， 如收入、利润、成本、资产周转率等。
果。
不同行业
不同行业的企业在财务绩效评价 体系上可能存在差异，但基本原
理和方法是通用的。
不同发展阶段
企业在不同的发展阶段需要关注 不同的财务指标，因此财务绩效 评价体系也需要根据企业的发展
阶段进行调整和完善。
03
关键绩效指标
盈利能力指标
01
02
03
净资产收益率
反映股东权益的收益水平， 用以衡量公司运用自有资 本的效率。
总资产收益率
体现企业使用其全部资产 获取利润的能力，反映资 产的运用效率。
销售利润率
揭示企业在一定时期内的 销售收入中赚取的利润水 平，反映企业的获利能力。
运营效率指标
总资产周转率
反映企业全部资产的管理质量和利用效率，体现企业经营期间全 部资产从投入到产出的流转速度。
存货周转率
衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标，反映企业存货的 流动性及存货资金占用量是否合理。
应收账款周转率
体现企业的应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，反映企业 应收账款的收账速度。
偿债能力指标
1 2 3
流动比率
衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变 为现金用于偿还负债的能力，反映企业的短期偿 债能力。
绩效评价体系及财务模式
.... . 2020/11/6
19
二、营运能力评价
▪ 营业周期 ▪ 存货周转率 ▪ 应收账款周转率
.... . 2020/11/6
20
（一）营业周期
存货购入 储存
存货周转时间
应收帐款周转时间
产品售出
收回现金
生产
销售
支付现金
收回现金
应付帐款占 用天数
现金周转天数
.... . 2020/11/6
21
（二）存货周转率
1、计算 存货周转率（年）=销售成本/平均存货 存货周转天数=360/存货周转率（年） 销售成本：利润表：主营业务成本 存货：资产负债表
.... . 2020/11/6
8
（二）股东财富最大化 优点：考虑了风险因素 克服企业经营的短期行为 容易量化 缺点：只适用于上市公司 不重视其他利益相关者 股票价格受多种因素影响
.... . 2020/11/6
9
（三）企业价值最大化
V
n t1
FCtF(11i)t
若各年现金流量相等，上式简化为：
.... . 2020/11/6
16
4、存在的问题（缺点）
（1）静态分析。 （2）应收帐款的变现能力问题。
借助应收帐款周转率分析 （3）待摊费用、预付帐款等的变现能力很低 （4）不能反映向金融机构的融资能力。
超 速 动 比 率 现 金 + 短 期 证 券 + 流 应 动 收 负 票 债 据 + 应 收 账 款 净 额 1 0 0 ％
财务绩效评估的方法与实施
财务绩效评估的方法与实施财务绩效评估是企业对其财务状况和业绩进行全面评估的方法。
它对于企业的管理决策和改进业绩具有重要的指导作用。
本文将介绍一些常用的财务绩效评估方法，并探讨其实施过程。
一、财务比率分析财务比率分析是财务绩效评估的基础方法之一。
通过计算企业的财务比率，可以揭示企业的盈利能力、偿付能力、运营效率等关键指标。
常用的财务比率包括利润率、偿债能力比率、周转率等。
利润率是衡量企业盈利能力的指标。
可以计算毛利率、净利率和营业利润率等不同类型的利润率。
利润率越高，企业的盈利能力越强。
偿债能力比率衡量了企业偿债能力的强弱。
常见的偿债能力指标包括流动比率、速动比率和现金比率等。
偿债能力比率越高，企业承担债务的能力越强。
周转率反映了企业资产运营效率的好坏。
常见的周转率指标包括存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率等。
高周转率意味着企业能够更有效地利用资产。
二、财务指标体系财务指标体系是一系列财务指标的综合评估体系。
通过选择和权衡不同指标，可以全面评估企业的财务绩效。
常用的财务指标体系包括贝尔法斯特绩效指标体系、杜邦分析系统等。
贝尔法斯特绩效指标体系将企业的财务绩效分为四个方面：利润、流动资产管理、资本结构和市场绩效。
通过综合考虑这四个方面的指标，可以评估企业的整体财务绩效。
杜邦分析系统将企业的财务绩效分解为利润率、资产周转率和杠杆率三个方面。
这个分解过程可以帮助分析人员深入理解企业的盈利能力和资产运营效率。
三、财务绩效评估实施过程财务绩效评估的实施过程一般包括以下几个步骤：确定评估目标、收集财务数据、计算财务指标、分析评估结果和提出改进建议。
确定评估目标是财务绩效评估的第一步。
企业需要明确评估的具体目标，例如了解盈利能力、改进运营效率等。
收集财务数据是评估的基础。
企业需要收集相关的财务数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
计算财务指标是评估的核心步骤。
根据选择的财务指标，企业需要进行相应的计算，并得出评估结果。
财务绩效评价标准
财务绩效评价标准财务绩效评价是指企业通过对财务数据进行分析，以衡量企业运营和管理的效果。
财务绩效评价的目的是为了帮助企业管理者及时了解企业的经营状况，以便采取有效的管理和决策措施。
财务绩效评价需要综合考虑各项财务数据，以制定出相应的评价标准。
下面，我们就来介绍一下常见的财务绩效评价标准。
1.资产回报率（ROA）资产回报率是指企业利润与总资产之比。
该指标反映企业利用资产创造收益的能力，是衡量企业经营效果的重要因素，通常在企业的财务报表中可以查看。
ROA值越高，说明企业运营效果越好。
2.资本结构资本结构是指企业的资本来源类型和比例。
它包括所有权资本和负债资本两种类型。
其中所有权资本是企业所有者的投资，而负债资本是企业通过借款等方式获得的资金。
资本结构对企业的财务稳定性和融资成本等方面都有着重要的影响，因此在财务绩效评价中也需要考虑资本结构。
3.现金流量现金流量是指企业在经营活动中所收到的现金和支付的现金。
它反映了企业的资金流动情况，以及企业的运营和管理效率。
现金流量越大，说明企业在运营和管理方面效果越好。
4.毛利率和净利率毛利率是指企业的销售收入减去成本后的利润与销售收入之比。
净利率是指企业的净利润与销售收入之比。
这两个指标都可以衡量企业经营和管理的效果。
毛利率和净利率越高，说明企业效益越好。
5.成本控制成本控制是指企业在经营过程中控制成本的能力。
成本控制在企业的盈利和发展中有着重要的作用。
因此，在财务绩效评价中也需要考虑成本控制情况。
综上所述，财务绩效评价标准是企业在经营和管理过程中，用来衡量企业效益和结果的重要指标。
企业需要根据自身情况选择合适的评价标准，并及时调整和优化经营和管理模式，以提高财务绩效。
绩效评价体系在企业财务管理中的应用
绩效评价体系在企业财务管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
而绩效评价体系作为企业管理的重要工具，在财务管理中发挥着关键作用。
它不仅有助于评估财务部门的工作成果，还能为企业的战略决策提供有力支持，促进资源的合理配置和财务目标的实现。
一、绩效评价体系的内涵与重要性绩效评价体系是一套用于衡量和评估组织、部门或个人工作表现的方法和指标体系。
在企业财务管理中，它主要通过对财务数据和财务活动的分析，来评价财务部门的绩效以及对企业整体目标的贡献程度。
其重要性不言而喻。
首先，它为企业提供了一个客观、准确的财务绩效衡量标准，使企业能够清晰地了解自身的财务状况和运营效果。
其次，有助于发现财务管理中的问题和不足之处，为改进工作提供方向和依据。
再者，能够激励财务人员积极工作，提高工作效率和质量。
最后，通过与同行业企业的绩效对比，为企业制定竞争策略提供参考。
二、绩效评价体系在企业财务管理中的应用范围（一）预算管理预算是企业财务管理的重要环节，而绩效评价体系在预算管理中的应用主要体现在对预算执行情况的监控和评估。
通过将实际财务数据与预算数据进行对比，分析偏差产生的原因，评价预算执行的效果，为下一轮预算编制提供经验教训和改进措施。
（二）成本控制成本控制是企业提高竞争力的关键。
绩效评价体系可以用于评估成本控制措施的有效性，如对各项成本费用的分析，比较实际成本与标准成本的差异，考核成本控制责任的落实情况，从而促使企业降低成本，提高经济效益。
（三）资金管理资金是企业的血液，资金管理的绩效直接影响企业的生存和发展。
通过绩效评价体系，可以对资金的筹集、使用和周转情况进行评估，如资金的流动性、资金成本、资金使用效率等，确保企业资金的安全和合理运用。
（四）财务风险管理企业面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
绩效评价体系可以对企业的财务风险识别、评估和应对措施进行评价，衡量风险管理的效果，降低企业面临的风险损失。
如何进行财务管理中的财务绩效评估
如何进行财务管理中的财务绩效评估财务绩效评估是企业财务管理中至关重要的一环。
它通过对企业资金运作情况和财务状况的评估，帮助企业了解经营绩效，制定合理的财务目标，并及时采取措施进行调整和改进。
本文将从财务绩效评估的概念、评估指标和评估方法等方面进行探讨，旨在帮助企业实现良好的财务管理。
一、财务绩效评估的概念财务绩效评估是指通过对财务数据进行分析和评估，对企业的财务状况、经营效益、投资回报等方面进行定量和定性的评价。
它主要包括对企业的盈利能力、偿债能力、成长能力和现金流等方面的评估。
二、财务绩效评估的指标1. 盈利能力评估盈利能力是企业的核心目标之一。
常用的盈利能力评估指标包括毛利率、净利率、资产收益率等，它们能够反映企业利润与销售额、资产规模之间的关系。
2. 偿债能力评估偿债能力评估主要关注企业的偿债能力和债务水平。
常用的指标包括资产负债率、流动比率、速动比率等，它们可以帮助企业了解自身的债务风险和偿付能力。
3. 成长能力评估成长能力是企业长期发展的关键因素。
常用的成长能力评估指标包括销售增长率、利润增长率、资产增长率等，它们能够衡量企业在经营过程中实现的增长水平。
4. 现金流评估现金流是企业生存和发展的重要保障。
常用的现金流评估指标包括经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额、筹资活动现金流量净额等，它们能够帮助企业掌握金融活动状况，合理规划现金流。
三、财务绩效评估的方法1. 比较法比较法是通过对企业自身历史数据、行业平均水平或同行业竞争对手进行对比来评估财务绩效。
通过对比不同时间点的财务数据或不同企业之间的财务数据，可以找出问题所在并提出改进措施。
2. 指标法指标法是以一定的财务指标作为评估依据，通过计算和比较指标的数值来进行财务绩效评估。
例如，通过计算企业的净利润率、资产收益率等指标，可以了解企业的盈利能力和资产运作情况。
3. 综合法综合法是将比较法和指标法相结合，综合考虑多个因素进行评估。
构建高校财务绩效评价体系
构建高校财务绩效评价体系
高校财务绩效的评价体系对于高校管理非常重要，它能够帮助高校管理者了解高校财
务的状况和运营情况，优化资源配置和资产使用，提高高校的财务效益和经济效益。
在构
建高校财务绩效评价体系时，需要考虑以下几个方面。
一、指标体系
高校财务绩效评价的指标体系包括财务收入、财务支出、资产负债、财务风险、资金
运作等方面，这些指标应该有明确的量化标准，在实际应用中要考虑到高校特殊的经营特点。
二、指标权重和评分标准
构建高校财务绩效评价体系还需要考虑指标权重和评分标准，指标权重的设定应该考
虑到高校特殊的情况，如财政拨款、学费收入、科研项目收入等等。
评分标准要明确具体
的分值范围和计分标准，以便对高校财务状况进行量化分析。
三、数据采集和处理
高校财务绩效评价体系需要依赖于数据采集和处理，这个环节需要预留足够的时间和
资源，采用科学的方法和技术，保证数据的准确性、完整性和时效性，为后续的分析和决
策提供可靠的依据。
四、分析和决策
高校财务绩效评价体系的最终目的是为了提供决策支持，因此在数据分析和评价的过
程中，需要采用多种方法，如趋势分析、绩效对比、风险评估等等，以便从多个角度对高
校财务状况进行全面的评价和分析，为决策者提供科学的依据。
五、反馈和改进
高校财务绩效评价体系应该是一个动态的过程，应该随时对体系进行反馈和改进，及
时发现和纠正不足，并进行改进和优化，以确保评价体系的有效性和合理性。
总之，构建高校财务绩效评价体系是一个系统工程，需要从多个角度进行考虑和设计，以确保评价体系的准确性、科学性和适用性。
财务绩效评价的五种方法
财务绩效评价的五种方法财务绩效评价是企业管理中的重要环节，可以帮助企业了解自身财务状况，评估经营业绩，制定合理的财务目标。
下面将介绍五种常用的财务绩效评价方法。
一、财务比率分析法财务比率分析法是一种常见的财务绩效评价方法，通过计算财务指标来评估企业的经营状况。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、盈利能力比率等。
通过对这些比率的计算和分析，可以了解企业的偿债能力、流动性、盈利能力等情况，从而评估企业的财务绩效。
二、经济附加值法经济附加值法是一种相对较新的财务绩效评价方法，它主要关注企业创造的经济附加值。
经济附加值是指企业净利润扣除资本成本后的剩余价值，它反映了企业利润与资本投入的关系。
通过计算和分析经济附加值，可以评估企业的经营效率和价值创造能力。
三、现金流量分析法现金流量分析法是一种综合考虑企业现金流动情况的财务绩效评价方法。
它通过分析企业的经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量，评估企业的现金流动状况和经营能力。
通过对现金流量的计算和分析，可以了解企业的现金收入和支出情况，判断企业的经营活动是否健康。
四、绩效评价指标体系绩效评价指标体系是一种综合考虑多个指标的财务绩效评价方法。
它通过选取一系列适合企业的财务指标，并根据企业的特点和目标进行加权计算，综合评价企业的财务绩效。
常用的绩效评价指标体系包括财务指标、非财务指标和市场指标等，通过对这些指标的综合分析，可以全面评估企业的财务状况和经营绩效。
五、财务预测模型财务预测模型是一种通过建立数学模型来预测企业未来财务状况的财务绩效评价方法。
常用的财务预测模型包括时间序列模型、回归模型和神经网络模型等。
通过建立适合企业的财务预测模型，并对相关变量进行预测和分析，可以帮助企业预测未来的财务状况，为决策提供参考依据。
财务绩效评价是企业管理中不可或缺的一环，通过财务比率分析、经济附加值法、现金流量分析、绩效评价指标体系和财务预测模型等方法，可以全面评估企业的财务状况和经营绩效，为企业决策提供科学依据。
财务管理绩效评价体系
财务管理绩效评价体系在当今复杂多变的商业环境中，财务管理绩效评价体系对于企业的发展和决策制定起着至关重要的作用。
它不仅能够帮助企业评估自身的财务状况和运营效果，还能为未来的战略规划提供有力的依据。
一、财务管理绩效评价体系的重要性财务管理绩效评价体系就像是企业财务健康的“晴雨表”，通过一系列的指标和方法，全面、客观地反映企业财务活动的成效。
它能够帮助企业管理者清晰地了解企业的财务状况，包括资金的流动、资产的利用效率、盈利能力等方面。
对于企业内部而言，有效的财务管理绩效评价体系可以激励员工提高工作效率，优化资源配置。
例如，当某个部门的绩效表现突出时，可以给予相应的奖励和资源支持，从而激发员工的积极性和创造力。
同时，它也能及时发现潜在的问题和风险，如资金链断裂的隐患、成本过高的环节等，以便企业采取措施加以解决，避免危机的发生。
从外部来看，良好的财务管理绩效评价体系能够增强投资者对企业的信心。
投资者在做出投资决策时，往往会参考企业的财务绩效评价结果，以评估企业的价值和发展潜力。
此外，它还能帮助企业在与银行等金融机构合作时，获得更有利的信贷条件和资金支持。
二、财务管理绩效评价体系的构成要素（一）财务指标1、盈利能力指标包括净利润率、毛利率、资产回报率（ROA）、净资产收益率（ROE）等。
这些指标反映了企业获取利润的能力，是衡量企业经营成果的重要标准。
2、偿债能力指标如流动比率、速动比率、资产负债率等，用于评估企业偿还债务的能力，保障企业的财务稳定。
3、营运能力指标例如应收账款周转天数、存货周转天数、总资产周转率等，体现了企业对资产的管理和运用效率。
4、发展能力指标常见的有营业收入增长率、净利润增长率等，展示了企业的成长潜力和发展趋势。
（二）非财务指标1、客户满意度反映企业产品或服务在市场上的受欢迎程度，对企业的长期发展具有重要意义。
2、员工满意度员工的满意度直接影响工作效率和工作质量，进而影响企业的财务绩效。
财务绩效评价细则
财务绩效评价细则1. 引言财务绩效评价是对一个组织或企业在特定时间段内的财务表现进行评估和分析的过程。
通过财务绩效评价，可以帮助企业管理层了解企业的经济状况、经营能力和发展潜力，进而制定合理的经营策略和决策。
本文将介绍财务绩效评价的细则，包括评价指标、计算方法和评价分析。
2. 评价指标在进行财务绩效评价时，需要选择合适的指标来衡量企业的财务表现。
常用的财务绩效评价指标包括：2.1 资产回报率（ROA）资产回报率是衡量企业利润与资产投资关系的指标。
计算公式为：ROA = 净利润 / 总资产2.2 净利润率净利润率是衡量企业盈利能力的指标。
计算公式为：净利润率 = 净利润 / 营业收入2.3 资本结构比率资本结构比率是衡量企业资本结构合理性的指标。
常用的资本结构比率包括资产负债率、长期资金占不变资本比率等。
2.4 现金流量比率现金流量比率是衡量企业现金流量健康状况的指标。
常用的现金流量比率包括经营现金流与净利润比率、经营现金流与负债比率等。
3. 计算方法在进行财务绩效评价时，需要根据财务报表中的数据来计算评价指标。
以下是计算方法的概述：3.1 资产回报率的计算方法计算资产回报率时，需要获取企业的净利润和总资产数据。
将净利润除以总资产得到资产回报率。
3.2 净利润率的计算方法计算净利润率时，需要获取企业的净利润和营业收入数据。
将净利润除以营业收入得出净利润率。
3.3 资本结构比率的计算方法计算资本结构比率时，需要获取企业的资产负债表数据。
根据资产负债表中的数据，计算资本结构比率。
3.4 现金流量比率的计算方法计算现金流量比率时，需要获取企业的现金流量表数据。
根据现金流量表中的数据，计算现金流量比率。
4. 评价分析在进行财务绩效评价时，可以将计算得到的指标与理想的目标值进行比较，得出评价分析。
以下是评价分析的基本方法：4.1 横向比较通过将企业的财务绩效指标与同行业或同类型企业的指标进行比较，可以了解企业在同行业中的位置和优劣势，并找出改进的方向。
财务绩效评价体系
2、财务结构指标体系
偿债能力指标之五: 资本负债率
（１）计算： 资本负债率＝（负债总额／股东权益总额）*100%
该指标是企业财务结构稳健与否的重要标志，反映企业投 资者对债权人的保障程度
财务绩效评价体系
1、财务结构含义
什么是财务结构
财务结构是指财务活动中资产、负债、所有者权益，收入、成本、 费用各要素的构成。是财务管理和公司治理的基础，包括资产负 债结构、资本结构、股权结构、投资结构、收入、成本、利润结 构。
1、财务结构含义
什么是合理的财务结构
就是要通过财务上的合理经营，利用最优的财务政策，充分考虑 资本成本和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础 上，通过筹资、投资、经营管理调整不合理的股权和资本、资产 结构，使之接近并逐步达到资本成本最低、收益和风险相宜的最 佳财务结构。
2、财务结构指标体系
营运能力指标之一: 人均销售收入
（１）计算： 人均销售收入＝主营业务收入／平均职工人数
该指标通过对人力资源营运能力的分析在于如何充分调动 劳动者的积极性、能动性、从而提高经营效率．
2、财务结构指标体系
营运能力指标之二: 增加值劳动生产率
（１）计算： 增加值劳动生产率＝工业增加值／平均职工人数
之越低．
2、财务结构指标体系
营运能力指标之三: 应收帐款周转率
（１）计算： 应收帐款周转率＝主营业务收入净额／平均应收款余额
该指标是企业一定时期内主营业务收入净额与平均应帐款 余额的比率，是反映企业应收帐款变现速度的快慢及管理效率 的高低的指标．
财务管理制度的绩效评估与考核体系
评估方法
采用定量与定性相结合的方法，如 财务指标分析、关键绩效指标（ KPI）考核、平衡计分卡等。
评估结果
经过绩效评估，该公司发现其在预 算执行和成本控制方面存在一定问 题，并针对这些问题采取了改进措 施。
某公司财务管理制度考核体系案例
考核体系
该公司的考核体系主要包括财务人员的岗位职责、工作完成情况、 工作质量以及团队协作等方面的考核。
财务管理制度的绩 效评估与考核体系
汇报人：
目 录
• 引言 • 财务管理制度概述 • 绩效评估指标体系 • 考核体系 • 绩效评估与考核的实施 • 案例分析
01
引言
目的与背景
财务管理是企业运营的核心环节，对 企业的经济效益和长期发展具有重要 影响。
绩效评估与考核体系是财务管理制度 的重要组成部分，旨在评估企业财务 管理的效果和效率，为管理层提供决 策依据。
财务结构指标
评估企业的资本结构，如资产负债率、流动 比率、速动比率等。
成长性指标
评估企业的未来发展潜力，如收入增长率、 利润增长率等。
非财务指标
客户满意度指标
评估客户对企业的产品和服务的满意度。
内部运营效率指标
评估企业内部运营的效率和效果，如生产周期、存货周转率等。
员工满意度指标
评估员工对企业的满意度和忠诚度。
02
财务管理制度概述
财务管理制度的定义与目标
定义
财务管理制度是企业为了规范财务行 为、提高财务管理效率而制定的规章 制度。
目标
确保企业财务活动的合法性、合规性 、安全性和效益性，促进企业可持续 发展。
财务管理制度的主要内容
预算管理
包括预算编制、审批、执行和 调整等方面的规定。
财务部门的绩效考核指标体系及评价方法
财务部门的绩效考核指标体系及评价方法第八组曾庆睿1.绩效考核指标概述1.1绩效考核定义“绩效”这个词汇来源于西方,原意是表现和成绩。
但是,绩效和绩效管理的思想和实践最早出现在我国文化中。
据《尚书·舜典》记载,舜依照民主程序选定各部门官员之后,要每隔三年考核他们的政绩。
到秦汉时期,绩效考核制度更加完善和细化。
唐朝的考核法范围很广,制定了具体的考核标准,各部门各地区的九品以上官员每年都要接受考核手续。
目前,学术界对于绩效的定义主要有三种。
第一种观点认为,绩效是在特定的时间范围内、在特定工作职能或活动基础上所得出的结果,并且这些结果与组织的战略目标、顾客的满意度等的关系比较密切。
即绩效是各种主客观因素影响下的个体产生的结果,侧重点在于“结果”。
第二种观点认为,绩效是在已知的组织环境下,个体产生的与组织预定目标紧密关联的行为并且只有有助于实现组织目标的行为才是绩效,并非所有的行为都是绩效。
持此观点的学者认为,绩效并不是行为产生的结果,而是行为本身,“绩效由个体控制下的与目标相关的行为组成,不论这些行为是认知的、生理的、心智活动的或人际的”。
即绩效是基于实现组织目标的个体产生的各种行为,侧重点在于“行为”。
第三种观点认为结果不一定全是个体行为所致,还有可能受到其它因素影响,而这些因素与个体行为无关个体的行为不一定都是与组织目标有关的,可能是组织任务之外的绩效包含结果,但是,过分强调结果,忽略产生结果的行为过程,会产生短期效应,进而误导个体的行为[1]。
企业员工是企业组织构成中起着关键作用的因素,员工绩效是企业绩效的基础,在一定程度上决定着企业绩效的结果。
然而这又不是简单的加和关系,企业绩效依赖员工绩效,员工绩效之和不能直接决定企业的绩效。
只有在员工共同向企业总体目标努力的情况下,企业绩效才能得到有效的提升。
绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资产净利率
净利润
平均资产总额
净利润
销售收入
销售收入 平均资产总额
净利润 销售收入
生产量
销售收入 生产量 平均资产总额
权益 税后利润 净利率 净资产
税后利润 销售收入 资产总额
销售收入 资产总额 权益总额
销售净利率资产周转率 权益乘数
.... .
四、现金流量分析
2000年: 8000 2次
0 8000 2
2001年:
8000
1.6次
8000 20002
.... .
三、 盈利 能力 指标
.... .
指标 毛利率
销售 利润率
资产 利润率
权益 利润率
计算方法 销售毛利／销售 收入×100％
净利润／销售收 入×100％
净利润／总资产 平均余额×100 ％
净利润／股东权 益×100％
.... .
2、存在的问题 （1）不能反映季节性变化； （2）不能揭示存货在不同环节的营运效率； （3）不能反映存货的不同结构的周转情况； （4）销售成本不仅包括存货成本，还包括人
工成本，会高估存货周转率； （5）难以各年销售波动较大的情况进行分析。
.... .
3、弥补
（1）分析季节性变化 （2）分析存货重要项目的周转状况
.... .
（2）大量使用分期收款结算方式； （3）大量使用现金结算（高估应收帐款周转率）； （4）年末销售大量增加或大量下降： （5）不便于对跨年度的应收帐款收款情况进行连续反映。
例：某企业2000年初应收帐款余额为0，本年销售 8000万元，全部为赊销。2001年度销售收入为8000万 元，年末应收帐款余额为2000万元。显然，2001年应 收帐款周转状况好于2000年。
.... .
三、绩效三棱镜
经营环境
绩效三棱镜
.... .
绩雇员 供应商 定规者
社区
能力
战略
战略
流程
流程
利益相关 者的满意
利益相关 者的贡献
能力
利益相关者 的满意
投资者 顾客、雇员
社区 供应商
…… 利益相关者
的贡献
.... .
绩效三棱镜结构图
绩效三棱镜包括的五个方面
.... .
4、存在的问题（缺点）
（1）静态分析。 （2）应收帐款的变现能力问题。
借助应收帐款周转率分析 （3）待摊费用、预付帐款等的变现能力很低 （4）存货的变现能力问题。
借助存货周转率分析、销售利润率分析 （5）不能反映向金融机构的融资能力。
.... .
（二）速动比率
1、计算
流 动 比 率流 速 动 动 负 资 债 产100％
.... .
2、影响应收帐款周转率正确计算的因素
（1）无法反映季节性波动情况，不能准确地反映年 度内收款的进程及均衡情况。
例：假设甲、乙两个企业年初应收帐款余额为0，均于 1999年3月10日赊销一批商品800万元，甲企业于5月10日 收回600万元，乙企业于12月10日收回600万元。
按照公式计算，甲、乙两个企业应收帐款周转次数均为8次。 显然，这不能真实、准确地反映实际情况，甲企业收款效 率明显好于乙企业。 按年利率5％计算，乙比甲迟收回600万元7个月，将产生 17.5万元的机会损失。
▪利益相关者的满意——谁是我们的主要利益相关者？
他们的愿望和要求是什么？
▪利益相关者的贡献——我们要从利益相关者那里获得
什么？
▪战略——我们应该采用什么样的战略来满足利益相关
者的需求同时也满足我们自己的需求？
▪流程——我们需求什么样的流程才能执行我们的战略？ ▪能力——我们需求什么样的能力来运作这些流程？
和市场份额反而会破坏价值
• 产值 • 销售收入 • 收入增长
• 忽略成本费用
• 净利润 • 销售回报率(ROS) • 每股收益
.... .
• 忽视现金流量 • 可能会产生误导，只注重利润 • 忽略了资本需求和资本成本
销售收入 人民币亿元
138 101
年递增率 =35%
185
净利润 人民币亿元
年递增率 =8%
▪ 盈利质量分析 ▪ 支付能力分析
.... .
（一）盈利质量分析
（1）盈利现金比率 盈利现金比率＝经营现金净流量÷净利润×100%
（2）经营现金流入量对主营业务收入的比率 （3）经营活动现金流量净额与营业利润的比率 （4）资产的经营现金流量回报率
＝经营流动产生的现金流量净额÷平均资产总额
.... .
.... .
企业绩效的价值观—利他还是利已
企业整体目标： 1、利润最大化 2、股东财富最大化 3、企业价值最大化 4、可持续发展条件下的企业目标
.... .
你认为企业的目标应该是什么？
.... .
衡量标准
• 产量 • 市场份额
缺陷
• 不能提供财务业绩方面的信息 • 可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量
企业绩效评价
第一节 绩效评价体系 第二节 绩效评价的财务模式 第三节 绩效评价的平衡模式
.... .
第一节 绩效评价体系
▪ 绩效评价的价值观（评价标准） ▪ 绩效评价的评价主体（谁评价） ▪ 绩效评价的评价客体（评价什么） ▪ 绩效评价的评价指标（用什么评价） ▪ 绩效评价的评价方法 ▪ 绩效评价的模式
分析
影响因素：行业利润、商品价值、 生产成本、竞争能力、定价策略 和销售结构。
存在问题：产业价值链脱节；重 商品功能，轻顾客价值。
影响因素：营业费用、管理费用 和财务费用水平；税负等 存在问题：只计算到销售部分。
影响因素：销售利润率和资产周 转率
存在问题：帐款回收；固定资产 利用；不良资产等
影响因素：销售利润率、资产周 转率和负债率
▪ 基本思想：关注所有利益相关者的利益
长期稳定发展。
▪ 企业的利益主体：
货币资本拥有者（投资者、债权者） 人力资本拥有者（经营者、员工） 社会资本拥有者（供应商、顾客、社会公众、政府） 生态资本拥有者（非人类物种、后代人）
.... .
第二节 绩效评价的财务模式
▪ 特点：以财务指标为绩效评价指标 ▪ 内容：
▪ 企业内部经营过程。
反映企业是否较好地完成了其核心工作，具体指标包括产品制造 周期、单位成本收益率、废品率、机器利用率、生产准备时间、 生产能力利用等；
▪ 客户导向。
反映企业如何满足客户的需要，代表性的指标有客户满意程度、 市场占有率、产品交货率等；
▪ 学习与成长。
反映企业与创新的能力，具体指标有员工满意程度、员工培训次 数、员工建议数量、提供新服务收入所占比重等。
相关的 希望的销售收入和营业利润增长；市场占有率增长；产品收益率；研发费用； 战略 资本支出水平；员工生产率；资本占用；资本成本
相关的 新产品或服务的销售额；新市场或新部门的销售额；内部财务管理方案、预算 流程 的流程；流程改进计划；股票价格对公司公告的反应；投资者关系成本
相关的 在开发线上的产品数量和潜在的销售量；品牌评估；多样化管理；盈亏平衡点； 能力 在设计的调整方案或重建方案项目
五、EVA（economic value added）
EVA=息税前利润-资本成本 =息税前利润-资本总额＊平均资本成本率
.... .
（二）支付能力分析
1、现金比率 现金比率＝现金／流动负债
2、经营活动净现金比率 ＝经营活动净现金流量／流动负债
3、到期债务本息偿付比率 ＝经营活动现金净流量÷（本期到期债务本金＋现金利息支出 4、强制性现金支付比率 ＝现金流入总额÷（经营现金流出量＋偿还债务本息付现金额）
2、一般标准：1 3、主要影响因素：应收账款的变现能力 保守速动比率（超速动比率）
.... .
4、存在的问题（缺点）
（1）静态分析。 （2）应收帐款的变现能力问题。
借助应收帐款周转率分析 （3）待摊费用、预付帐款等的变现能力很低 （4）不能反映向金融机构的融资能力。
超 速 动 比 率 现 金 + 短 期 证 券 + 流 应 动 收 负 票 债 据 + 应 收 账 款 净 额 1 0 0 ％
最大化 成本利润率
我们的优 势是什么？
内部业务角度
目标
测评指标
如何完成 核心工作
产品制造周期、 废品率、 机器利用率
创新与学习角度
目标
测评指标
企业改进 员工满意程度、
与创新的 员工培训次数、 我们能否继续提
能力
员测工评建指议 标数 量
高并创造价值？
平衡计分卡的四个方面
▪ 财务方面
反映企业如何满足股东的需要，即实现股东价值最大化，指标包 括净资产收益率、现金流量、盈利能力和利润预测的可靠性等；
20
17
18
2002
.... .
2003 2004
2002
2003
2004
该公司在创造价值吗？
销售收入 人民币亿元
年递增率 =17%
净利润 人民币亿元
年递增率 =23%
现金流量如 何？
2002
.... .
2003 2004
2002
2003
2004
该公司在创造价值吗？
有关企业目标的评价
（一）利润最大化 优点：可操作性强； 一定程度上体现了新增价值; 没有重复计算。 缺点: 理论基础的不足（资本雇佣劳动); 以投资者为中心而忽视其他利益相关者； 容易导致外部不经济（生态影响和社会影响) 未考虑风险； 容易导致短期行为；
.... .
二、营运能力评价
▪ 营业周期 ▪ 存货周转率 ▪ 应收账款周转率