餐饮业绩效考核表(店长前厅领班吧台厨师长后厨服务员收银员库管后勤)

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店长绩效评估指标量表

被考核人姓名职位店长部门

考核人姓名职位部门总经办

序号考核项目权重

绩效目标值

达成

数据

数据

来源

考核得分

自评考核人复核人

1 销售计划完

成率

40

工作计划完成率100%,每正负完成率每

1%加减分(50%以下为0分)。

财务

2 成本率控制

率(含送的水

果)

20

、考核期内严格控制好销售成本,成本

率控制:厨房在44% 以内,每超过1%-2

分。(活动期间50%)。、物料进出严格手

续制度,规范正确操作流程,违规一次

-1分。

财务

3 市场调研 5 考核期内熟悉同行市场行情,了解消费

者需求,及时反馈顾客需求信息,每月

底上交分析报告。未完成为0分。

直接上

4 员工管理10 员工无违纪违规,确保各项工作按时间

节点完成,违规一次/人,-1分。做好

用人、育人工作,因缺员影响工作,直

系下属每发生一次/人-2分,其他员工

每发生一次/人分。

直接上

5 服务达标率

客户满意度

10

各部门的服务达标率,客户满意率在

95%以上(含95%),每低于1%-1分。

直接上

6 月工作完成

5

月工作计划完成率100%,每低于1%-1

分。

直接上

7 5S管理:整

理、整顿、清

扫、清洁、保

10

每月卫生考核80分以上(含80分)为

合格,每次考核不合格一次-1分。

直接上

本月重点考评1、

2、

3、合计得分

考评意见:

加分事项10 总计得分被考核人考核人经理确认

签字:日期:签字:

日期:

签字:

日期:

服务员绩效评估指标量表

被考核人姓名职位服务员部门考核人姓名职位部门

序号考核项目权重

绩效目标值

达成数

据值

数据

来源

考核得分

考核人复核人

1 劳动纪律10 每天不迟到、不早退、认真详细完成

交接班工作任务。能遵守请假条制度

和各种公司规章制度,违反一次-2

分。

考勤

2 新产品推销10 每月推销点单率达标的情况下,新品

推销排名第一名为满分,中间为5分,

最后一名为0分。

直接上级

3 销售额完成

40

工作计划完成率100%,每正负完成率

每1%加减分(50%以下为0分)。

财务

4 形象10 每天保持衣冠端正,整洁大方,统一

工作服,头饰整齐,有淡妆。违反一

次-2分。

直接上级

5 技能操作10 每天能根据流程规范操作,熟练每一

道工序,按操作标准,认真用心,提

升工作技能。每违规操作一次-2分。

直接上级

6 客户满意度10 每月工作无客户投诉,至少维护2名

老客户来消费,无为0分。

直接上级

7 月任务完成

5

月工作计划完成率100%,每低于1%-1

分。

直接上级

8 月工作对公

司存在问题

建议

5

月工作对公司与店面提出合理化建议

1个,否则为0分。

直接上级

本月重点考评1、

2、

3、合计得分

考评意见:

加分事项10 总计得分

被考核人考核人人力资源部确认

签字:日期:签字:

日期:

签字:

日期:

前厅领班绩效评估指标量表

被考核人姓名职位前厅领班部门考核人姓名职位部门

序号考核项目权重

绩效目标值

达成数

据值

数据

来源

考核得分

考核人复核人

1 月工作计划

完成率

5

月工作计划完成率100%,每低于1%-1

分。

直接上级

2 结帐、预订

记录及报

表、现金存

交等业务无

差错

10

考核期内业务项目每出错一次-1分。

记录单

结算单

3 销售额完成

40

依据财务报表完成率,工作计划完成

率100%,每正负完成率每1%加减分

(50%以下为0分)。

财务

4 顾客满意度

评价

15

考核期内客人对前厅服务的满意度评

价达98%,每低于1%-1分。顾客每投

诉一次-5分。

直接上级

5 紧急事件处理 5 对突发的紧急事件当场处理完毕,如

不能自行处理应及时上报,每延误一

次-5分。

直接上级

6 餐厅卫生5S

管理

10

对卫生与物品在日常操作设备维护摆放

规范整洁与工作环境素养、卫生达标

100%。检查不合格一次-2分。

直接上级

7 餐厅工作技

能操作服务

流程培训达

标率

10

对前厅员工微笑服务、技能、制度、

流程规范达标率98%以上,并每月培

训一次。缺失一次-2分。

直接上级

8 客户回访率、

价格管理

5

老客户月回访率100%,做好会员积分

统计及礼品发放登记。缺失一次-1

分。

直接上级

本月重点考评1、

2、

3、合计得分

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