科技型企业核心竞争力培育的途径
开展“创先争优”,实施科技创新,提升核心竞争力
开展“创先争优”，实施科技创新，提升核心竞争力【摘要】在党的基层组织和广大党员中开展创先争优活动，是党的十七大作出的重大部署，是深入学习实践科学发展观活动的延展和深化，中铁二院昆明公司党委结合实际，在创先争优活动中实施科技创新，进行转型升级，提升企业核心竞争力，取得了明显成效。
【关键词】创先争优；科技创新；提升；核心竞争力在党的基层组织和广大党员中开展创先争优活动，是党的十七大作出的重大部署，是深入学习实践科学发展观活动的延展和深化，中铁二院昆明公司党委结合实际，在完成“推动企业科学发展”目标的道路上，通过制定和实施科技创新战略，努力提升企业核心竞争力。
2007年，中铁二院昆明公司第一次党代会提出了公司的发展战略：依托中铁二院，立足云南，面向全国，走向东南亚；巩固铁路市场，加大公路、市政市场份额，拓展城市轨道交通市场，将昆明公司建设成为省内一流、国内知名的现代型、创新型、和谐型企业。
创建科技型企业是昆明公司始终坚持不懈追求的目标，在实现公司发展战略的征途中，公司深入学习实践科学发展观，通过开展“创先争优”，不断建立健全管理制度，调整生产组织机构，引进高端技术人才，积极承担长大铁路干线设计，营造科技创新氛围，迈出了坚实的一步。
一、科技创新是提升企业核心竞争力的根本企业的核心竞争力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
科技创新是一项复杂的系统工程，它既包括发明、创造的研究和形成过程，也包括发明、创造的应用和实施过程，还包括了新技术的商品化、产业化的过程。
培育企业核心竞争力的关键在于创新，创新是培育核心竞争力的根本途径。
只有通过不断创新，尤其是在科技创新上培育企业的核心竞争力，才能为企业持续快速发展提供不竭的动力。
科技创新对企业的发展具有重要的意义，具体体现在：——科技创新具有催化效应。
企业是科技创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。
培育国家科技型中小企业的经验做法、存在的困难问题及建议
培育国家科技型中小企业的经验做法、存在的困难问题及建议随着国家对科技创新的重视和支持力度的不断加大，越来越多的科技型中小企业（以下简称“科技中小企业”）应运而生。
科技中小企业对于推动科技创新、促进经济发展具有重要作用。
本文旨在调研培育科技中小企业的经验做法、存在的困难问题及建议，为政府有关部门提供参考。
一、引言科技中小企业是创新创业的重要力量，是国家创新驱动发展战略的重要组成部分。
当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，培育和发展科技中小企业对于提升国家核心竞争力具有重要意义。
本次调研旨在探讨培育科技中小企业的成功经验做法、分析存在的困难问题及提出相关建议，以期为政府有关部门提供决策参考。
二、背景分析近年来，我国出台了一系列支持科技中小企业发展的政策措施，如税收优惠、财政资金支持等。
同时，随着市场环境的不断改善和创新创业氛围的日益浓厚，科技中小企业的发展空间得到了进一步拓展。
然而，与发达国家相比，我国科技中小企业在数量和质量上仍有较大差距，亟待政府有关部门加强引导和支持。
三、经验做法1.扶持资金：政府通过设立专项资金、提供低息贷款等方式，为科技中小企业提供资金支持。
2.服务体系：建立完善的技术转移、创业孵化、知识产权等服务体系，为科技中小企业提供全方位支持。
3.人才培养：加强科技创新人才队伍建设，吸引高端人才，为科技中小企业提供人才保障。
四、困难问题1.融资难：由于科技中小企业往往处于初创期，缺乏抵押品和信用记录，因此难以获得银行贷款等融资支持。
2.市场风险：科技中小企业的产品或服务往往面临较高的市场风险，市场需求不稳定，市场拓展难度大。
3.人才流失：由于待遇和发展空间等原因，科技中小企业容易出现人才流失的情况，对企业的发展造成不利影响。
五、建议1.政策优化：政府应进一步完善支持科技中小企业的政策措施，提高政策的针对性和有效性。
2.加强创新创业支持：加大对创新创业的扶持力度，为科技中小企业提供更多的资金、技术、人才等方面的支持。
科技创新如何助力企业提升核心竞争力
科技创新如何助力企业提升核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出并保持长久的竞争优势，提升核心竞争力是关键。
而科技创新作为推动企业发展的强大引擎，正发挥着越来越重要的作用。
科技创新不仅能够帮助企业优化生产流程、提高产品质量和服务水平，还能开拓新的市场领域、降低成本、增强企业的创新能力和应变能力。
一、科技创新优化生产流程传统的生产流程往往存在效率低下、资源浪费等问题。
通过科技创新，企业可以引入先进的生产技术和设备，实现生产流程的自动化、智能化和数字化。
例如，采用工业机器人和自动化生产线，可以大大提高生产效率，减少人工操作带来的误差和不确定性；利用物联网技术，对生产设备进行实时监控和故障预警，能够降低设备维护成本，提高设备的利用率；应用大数据分析和人工智能算法，对生产数据进行深度挖掘和优化，有助于优化生产工艺和排产计划，从而提高生产的整体效益。
以汽车制造业为例，以往的汽车生产主要依靠人工组装，不仅效率低下，而且质量难以保证。
如今，许多汽车厂商引入了高度自动化的生产线，机器人能够精确地完成焊接、喷漆、装配等复杂工序，不仅提高了生产效率，还提升了产品的一致性和质量稳定性。
同时，通过对生产数据的分析和优化，汽车厂商能够更好地预测市场需求，合理安排生产计划，降低库存成本。
二、科技创新提高产品质量和服务水平在市场竞争中，产品质量和服务水平是企业赢得客户信任和市场份额的重要因素。
科技创新为企业提升产品质量和服务水平提供了有力的支持。
通过研发新技术、新材料和新工艺，企业可以不断改进产品的性能和功能，满足消费者日益多样化和个性化的需求。
比如，在电子产品领域，芯片技术的不断创新使得手机、电脑等设备的运行速度更快、功能更强大；在医药行业，基因编辑和靶向治疗等新技术的出现，为疾病的治疗带来了新的希望；在食品行业，保鲜技术和食品安全检测技术的进步，保障了食品的质量和安全。
此外，科技创新还能够提升企业的服务水平。
关于提升企业科技创新能力增强企业的核心竞争力的探讨
如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位
如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位企业创新和科技研发是提高企业核心竞争力和市场地位的关键因素。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断创新，不断进行科技研发，才能在市场中立于不败之地。
本文将从以下几个方面探讨如何加强企业创新和科技研发，提高企业核心竞争力和市场地位。
一、加强组织创新能力组织创新能力是企业实现持续创新的关键。
为了加强组织创新能力，企业应该注重以下几个方面的工作。
1. 建立良好的组织文化良好的组织文化是激发员工创造力和主动性的重要因素。
企业应该鼓励员工提出新想法，并为他们提供实现这些想法的机会和资源。
2. 建立跨部门合作机制跨部门合作可以促进知识共享和协同创新。
通过建立跨部门合作机制，可以打破各个部门之间的壁垒，促进信息流动和资源共享。
3. 培养具有创造性思维的人才企业应该注重人才培养，培养具有创造性思维和创新能力的人才。
通过培训和激励机制，激发员工的创新潜力，提高组织的创新能力。
二、加大科技研发投入科技研发是企业实现技术创新和提高核心竞争力的重要手段。
为了加强科技研发，企业应该采取以下措施。
1. 建立完善的研发体系企业应该建立完善的研发体系，包括设立专门的研发部门、建立科学合理的研发流程和管理制度。
同时，还应该注重与高校、科研机构等合作，共享资源和知识。
2. 加强知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了保护自己的知识产权，企业应该加强专利申请和维权工作，并建立起完善的知识产权管理体系。
3. 加大对基础科学研究的投入基础科学研究是推动技术创新和产业进步的重要基础。
企业应该加大对基础科学研究的投入，与高校、科研机构等合作，共同推动科学研究的进展。
三、加强市场营销能力市场营销能力是企业提高市场地位和核心竞争力的重要保障。
为了加强市场营销能力，企业应该注重以下几个方面的工作。
1. 深入了解市场需求企业应该通过市场调研和客户反馈等方式，深入了解市场需求和竞争对手情况。
(完整word版)技术创新与企业核心竞争力
论文摘要技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。
然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新.必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素，以观念创新促进管理制度创新，带动技术产品不断创新，走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。
以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益.关键词：技术创新,核心竞争力，持续发展目录论文摘要 (1)引言 (1)一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1)（一) 核心竞争力与创新的含义 (1)（三）创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (1)（四）影响能力创新的因素 (2)1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2)2.产业的整体技术水平 (2)3.国家创新政策 (2)二、企业技术创新有的缺陷 (2)（一) 国际企业技术创新的现状 (2)（二) 中国企业技术创新的现状 (2)1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (2)2。
科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (3)3.软环境的建设不够 (3)4.自主企业、品牌渐多,但仍显不足 (3)5。
评审门槛过高 (4)6.法制、政策不够完善 (4)(三) 中国企业技术创新的战略 (4)1。
技术创新战略的比较 (4)2.两种典型技术创新模式 (4)3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (5)三、企业形成核心竞争力的创新途径 (5)（一)如何强化我国企业的核心竞争力 (5)(二）非核心技术创新 (6)1。
引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (6)2。
非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (6)3.非核心技术创新→非技术创新 (6)(三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (7)四、结论 (7)五、参考文献 (7)(完整word版)技术创新与企业核心竞争力技术创新与企业核心竞争力引言1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔（G。
提升核心竞争力 加快科技型中小企业发展
・、 国科技型中小企业发展 的独特作 ： 我 用
２ １世纪 ， 界 已进 入 了科 技迅 猛 发 展 的时 代 。发 展 高 新 世 技 术 产 业 。 求 经 济 发 展 和 增 强 国 家 的综 合 国 力 ， 成 为 各 谋 已
存和发展 。
量 ． 实 现 发 展 技 术 与 知 识 密 集 型 产 业 ． 先 发 展 高 科 技 产 是 优 业 这 一 目标 的 重要 力 量 。 与传 统 企 业相 比 ． 科技 型 中 小企 业 是 一 种 知识 、 术和 人 技
才 密 集 型 、 以追 求 创新 为 核 心 的企 业 实 体 ． 有 建 设 所 需 资 并 具 金 少 、 期短 、 周 决策 机 制 灵 活 、 管理 成 本 低 、 够 适 应 市 场 多 样 能 性 的需 求等 特点 ． 别 是在 创新 机 制和 创 新效 率方面 具 有 其他 特
中 小 企 业 的 市 场 定 位 来 看 ．一 般 都 是 在 大 企 业 的 缝 隙 里 谋
国政 府 的 共识 高 新 技 术 产 业 不仅 是各 国经 济 发 展 的 巨大 动 力 ， 且 是 各 国产 业 结 构 调 整 的 目标 和 方 向 。从 美 国硅 谷 等 而
一
求 生 存 ．因 此 他 们 在 追 求 竞 争 优 势方 面 较 之 大 企 业 更 有 紧
型 中小 企 业 所 具 备 的独 特 内 外 部 特 性 能 够 较 好 地 适 应 技 术 创 新 的 需 要 ， 较 灵 活 。 此外 ， 些 企 业 在 产 权 制度 方 面 也 比 这
科技型企业核心竞争力建设及培育策略
科技型企业核心竞争力建设及培育策略随着科技的快速发展，科技型企业的竞争也越发激烈。
为了在市场中立于不败之地，科技型企业需要不断做好核心竞争力建设及培育。
下面将从产品创新、人才培养和市场拓展三个方面论述科技型企业核心竞争力建设及培育策略。
产品创新是科技型企业核心竞争力的重要体现。
为了保持市场竞争力，科技型企业应该不断进行技术研发，提升产品的创新性和差异化。
企业可以加大对研发部门的投入，提高人员的技术水平和创新能力。
也可以与科研院所、高校等合作，共同开展研发项目，提升科技创新的成果转化率。
企业还可以积极参与国内外科技展会、技术交流等活动，拓宽技术资源渠道，了解行业前沿动态，加强与其他企业的合作和竞争，推动技术创新和产品升级。
人才是科技型企业竞争力的重要源泉。
只有拥有一支高素质的人才队伍，企业才能具备持续的创新能力和快速的技术应对能力。
科技型企业应该注重人才培养，建立完善的人才培养体系。
一方面，企业可以加大对人才的引进和培养力度，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引更多的高素质人才加入。
企业可以内部培养人才，建立科技研发培养计划，培养员工的技术能力和创新意识。
也要加强人才的培训和交流，通过与其他企业、科研机构和高校的合作，提供员工的学习和成长机会，不断提高整体人才水平和技术创新能力。
市场拓展是科技型企业的核心竞争力建设及培育的关键环节。
科技型企业需要通过开拓市场，提高市场占有率，获取更多的客户和用户。
企业可以制定市场拓展战略，明确目标市场和目标用户，根据市场需求和竞争情况，制定合适的产品定位和营销策略。
企业还可以借助互联网和新媒体的力量，加强品牌建设和推广，提升品牌影响力和美誉度。
企业还可以考虑与其他企业合作，共同开展市场拓展活动，共享资源和市场渠道，增强市场竞争力。
科技型企业在核心竞争力建设及培育上应注重产品创新、人才培养和市场拓展。
通过不断加强科技创新和产品升级，建立高素质的人才队伍，开拓市场，科技型企业可以在竞争中取得优势地位，保持持续竞争力，实现长远发展。
科技创新型企业培育工作总结
科技创新型企业培育工作总结随着科技的迅速发展和全球经济的竞争加剧，科技创新型企业已成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了促进科技创新型企业的发展，提升区域经济的创新能力和竞争力，具体地区/单位积极开展了科技创新型企业的培育工作。
现将相关工作总结如下：一、培育工作的背景和目标在当前知识经济时代，科技创新成为企业生存和发展的关键。
为了适应这一趋势，具体地区/单位将培育科技创新型企业作为重要的战略任务，旨在通过提供政策支持、资金扶持、技术指导等多方面的服务，帮助企业提升创新能力，增强市场竞争力，推动产业升级，促进经济的可持续发展。
二、具体的培育措施1、政策支持制定并出台了一系列鼓励科技创新的政策，包括税收优惠、财政补贴、知识产权保护等。
为科技创新型企业营造了良好的政策环境，降低了企业的创新成本和风险。
2、资金扶持设立了专项基金，用于支持科技创新型企业的研发项目、技术改造和产业化发展。
同时，积极引导社会资本投入，拓宽了企业的融资渠道。
3、创新平台建设搭建了各类创新平台，如科技企业孵化器、众创空间、产业技术研究院等，为企业提供技术研发、创业辅导、人才培养等全方位的服务。
4、人才培养与引进加强了与高校、科研机构的合作，建立了产学研合作机制，培养和引进了一批高素质的创新人才。
同时，为人才提供良好的生活和工作环境，留住人才。
5、技术服务与指导组织专家团队为企业提供技术咨询、技术诊断、技术培训等服务，帮助企业解决技术难题，提升技术创新能力。
三、培育工作的成效1、企业创新能力显著提升经过培育，企业在研发投入、专利申请、新产品开发等方面取得了显著成效。
许多企业建立了自己的研发中心，研发投入占销售收入的比重不断提高，专利数量和质量明显提升，新产品不断涌现。
2、经济效益逐步显现科技创新型企业的发展带动了产业升级和经济增长。
企业的销售收入、利润和税收等经济指标持续增长，为地方经济发展做出了重要贡献。
3、产业结构不断优化培育工作促进了高新技术产业的发展，推动了传统产业的转型升级，产业结构逐步向高端化、智能化、绿色化方向发展。
科技型企业培育报告
科技型企业培育报告1.引言概述：科技型企业是指以科技创新为核心竞争力，依靠研发和技术创新进行商业活动的企业。
随着科技的不断进步和市场的日益竞争，培育科技型企业已成为各国经济发展的重要战略之一。
本报告将深入探讨科技型企业的培育问题，分析其必要性和关键因素，并提出相关的建议和展望。
编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，主要介绍了科技型企业培育报告的背景和写作目的。
正文部分主要包括科技型企业的定义、培育科技型企业的必要性和培育科技型企业的关键因素三个小节，详细探讨了科技型企业培育的重要性和关键因素。
结论部分包括总结、展望和建议三个小节，对文章进行总结和展望未来，提出相关建议。
1.3 目的本报告的主要目的在于深入探讨科技型企业培育的重要性以及关键因素，并为相关政府部门、企业家和投资者提供有益的参考和建议。
通过对科技型企业的定义、培育必要性和关键因素进行分析，旨在为促进科技创新和经济发展提供理论支持和实践指导。
同时，本报告也旨在引起社会对科技型企业培育的重视，促进相关政策的制定和落实，推动科技产业的健康发展和创新型企业的蓬勃成长。
2.正文2.1 科技型企业的定义科技型企业是指那些以科技创新为核心竞争力，依靠科学技术和知识产权为支撑，具有高新技术含量和创新能力的企业。
这些企业通常在技术研发、产品设计、工艺制造、市场营销等方面具有较高的专业技能和专业知识，能够不断推出具有竞争力的高科技产品或服务。
科技型企业的发展离不开科技创新，它们在产业结构升级、经济增长和社会进步中发挥着重要作用。
因此，培育和支持科技型企业成为各国政府和企业界关注的焦点。
在新时代，科技型企业更是成为国家竞争力的重要组成部分，对经济增长和创新驱动发展起到至关重要的作用。
2.2 培育科技型企业的必要性在现代经济中，科技型企业扮演着至关重要的角色。
提升企业核心竞争力的措施
提升企业核心竞争力的措施提升企业核心竞争力的措施企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。
中国现在已成为世贸成员，面对更加激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型企业的必然选择。
那么，中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢?下面店铺准备了关于提升企业核心竞争力的措施，欢迎大家参考!(一)以技术创新为核心。
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。
企业要在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。
只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
跨国公司非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以增强企业的创新能力。
加强技术创新是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。
如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。
然后，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
(二)以争创名牌为手段。
当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。
名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。
科技型企业培育工作
科技型企业培育工作全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科技型企业培育工作是指通过各项措施和政策，帮助科技型企业发展壮大，促进科技创新和经济持续增长的工作。
在当前科技日新月异的时代，科技型企业起着越来越重要的作用，成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
科技型企业培育工作显得尤为重要。
一、科技型企业的重要性1.推动创新。
科技型企业以技术创新为基础，具有强大的技术竞争力和创新能力，推动科技进步和产业升级。
2.促进经济增长。
科技型企业的发展不仅创造就业机会，还带动相关产业链发展，促进经济增长和社会繁荣。
3.提升国家竞争力。
科技型企业在国际竞争中具有较强的竞争力，可以提升国家的综合实力和国际声誉。
二、科技型企业培育工作的重要性1.积极推动科技创新。
科技型企业培育工作可以为科技创新提供更多的支持和资源，激发企业的创新潜力。
2.优化创业环境。
科技型企业培育工作可以优化创业环境，降低创业成本，吸引更多优秀科技人才和项目投入到创新创业中。
3.加大政策支持。
科技型企业培育工作可以借助政策支持，降低企业税负，提供创业补贴和扶持资金，为企业发展提供更多的支持和保障。
三、科技型企业培育工作的策略1.建立科技创新平台。
通过建立科技创新示范基地、孵化器、加速器等平台，为科技型企业提供技术支持和资源共享，推动科技创新和产业升级。
2.促进科技转移。
鼓励科研机构和企业之间的合作，促进科技成果转化为生产力，推动科技成果的应用和推广。
3.支持科技人才培养。
加大对科技人才的培养和支持力度，引进和培养一批具有创新能力和创业精神的科技人才，为科技型企业发展提供人才支持。
四、科技型企业培育工作的挑战1.技术壁垒。
一些科技型企业在技术研发和创新上存在技术壁垒，需要突破技术障碍，提升自身技术实力。
2.市场竞争。
科技型企业在市场竞争中面临激烈的竞争压力，需要提高市场竞争力，不断改善产品质量和服务水平。
3.融资困难。
科技型企业在融资渠道相对狭窄，融资成本较高，需要寻求更多的融资途径，降低融资成本，增加融资来源。
面向2035年促进科技型中小企业创新能力建设的路径和措施
第６期(２０２１年６月)中国科技论坛９㊀基金项目:国家自然科学基金面上项目(７１５７２１０５㊁７２０７２１２９)ꎬ上海市科委软科学基金资助(２０６９２１８０５０３)ꎮ上海海事大学经济管理学院博士研究生刘碧莹对本文亦有贡献ꎮ面向２０３５年促进科技型中小企业创新能力建设的路径和措施洪小娟㊀南京邮电大学管理学院副教授蒋㊀妍㊀南京邮电大学管理学院硕士生我国经济已处于由高速增长阶段转向高质量发展的关键时期ꎬ其中一项重要任务是建设创新型国家ꎬ切实提升创新能力ꎮ面向２０３５年ꎬ创新驱动战略的实施是助推现代经济体系建设㊁实现主要产业跻身全球价值链中高端目标进程的关键步骤[１]ꎮ科技型中小企业作为极其活跃的经济主体ꎬ其典型特征是要依托科研活动取得自主知识产权ꎬ并将其转化为高新技术产品或服务ꎬ从而实现可持续发展ꎮ面向２０３５年ꎬ科技型中小企业作为产业优化升级㊁科技成果转化的中坚力量ꎬ有能力也有义务肩负起推动科技创新进步的重任ꎮ目前ꎬ科技型中小企业在创新能力建设道路上仍面临困难ꎬ亟需联动企业内部㊁政府及社会各方力量ꎬ全力推动科技型中小企业加快创新发展步伐ꎮ１㊀科技型中小企业创新能力建设瓶颈展望２０３５ꎬ科技创新应成为引领企业现代化发展的第一动力ꎬ创新能力更是壮大科技型中小企业竞争力的核心要素ꎮ现阶段ꎬ科技型中小企业创新战略体系不清晰㊁创新成果转化水平低㊁融资环境不乐观和高端人才匮乏等问题制约了其创新能力建设ꎮ１ １㊀创新战略体系不清晰大多数科技型中小企业尚未对适宜的创新发展战略有清晰认知ꎬ在技术创新的模式选择上往往不能结合企业特点及发展阶段进行相应调整ꎮ创新模式选择的僵化和失误都会阻碍企业发展可持续的创新力ꎬ最终造成科技型中小企业的衰亡ꎮ根据创新经济学理论ꎬ创新模式可分为自主创新㊁模仿创新和合作创新三种形式ꎬ市场规模㊁创新成本差异等皆为影响企业技术选择的重要因素[２]ꎮ由于自主创新基础薄弱ꎬ科技型中小企业尤其是初创期企业ꎬ往往将模仿创新作为首选战略ꎬ缺乏稳定的合作创新与自主创新ꎮ盛行的模仿创新降低了中小企业的创新㊁生产成本ꎬ规避了创新风险ꎬ但同时也助长了企业创新依赖性ꎬ忽视了自主创新能力对于科技型企业的关键意义ꎮ又因科技型中小企业间竞争激烈㊁产学研合作关系内各主体发展目标存在差异等原因ꎬ其创新合作的机遇不如大型企业多且不稳定ꎬ合作创新战略的实施也屡屡受阻ꎮ１ ２㊀创新成果转化水平有待提升通过技术研发获得自主知识产权并不是科技型中小企业进行科研活动的最终目的ꎬ其重要任务之一是将知识产权转化为高新技术产品或服务ꎬ意味着将成果转化为生产力ꎬ才是科技型中小企业的成长速度与创新能力提升的关键ꎮ同时ꎬ提高成果转化率也是解决科技型中小企业研发资金短缺窘境的重要补充ꎬ也能助推技术研发的维系和持续ꎮ但我国大部分科技型中小企业成果转化效果并不显著ꎬ政府和中介服务平台不合理的激励制度也诱发了较为明显的盲目追求研发专利数量㊁ 为转化而转化 的现象ꎬ必然导致成果转化效率低下㊁后劲不足ꎬ影响企业创新能力建设ꎮ１ ３㊀融资环境亟需改善资本基础是支撑科技型中小企业创新能力建设的一个重要支柱ꎬ但受限于企业资质㊁资产特点及风险管控能力等因素ꎬ科技型中小企业融资渠道单一ꎮ同时面临外部融资约束以及内部资金流不稳定的问题ꎬ使科技型中小企业资本环境十分窘迫[３]ꎮ与传统型企业相比ꎬ科技型中小企业的资产以技术成果和知识产权等无形资产为主ꎬ可供抵押㊁担保的份额较少ꎬ因此在银行贷款㊁风险投资等外部融资渠道上成功率较低ꎻ又因为科技型中小企业财务㊁风险等管理能力不善ꎬ导致企业对银行机构和股权投资机构１０㊀中国科技论坛(２０２１年６月)第６期的吸引力较弱ꎻ再者ꎬ行业内缺乏对科技型中小企业的信用评价与应用机制[４]ꎬ企业融资信息匮乏且融资规划与企业宣传不到位ꎬ投贷机构也难以对企业经营模式和产品创新形成准确认知ꎬ从而无法达成长久而深入的合作ꎮ随着科技产品更新迭代加快ꎬ科技型中小企业的融资需求逐渐呈现急㊁大㊁频繁的特点ꎬ这恰好是金融机构最忌惮的投资需求特征ꎬ进一步提高了融资难度ꎮ融资困难严重打压了科技型中小企业的创新热情ꎬ改善融资环境刻不容缓ꎮ１ ４㊀高端科研㊁管理人才匮乏人才是科技型中小企业创新的核心要素ꎬ一旦高水平研发人员和管理人才匮乏ꎬ企业想在短期内提升总体创新能力几无可能ꎮ科研人员是科技型中小企业创新活动的根本ꎬ依靠高端创新人才更能充分挖掘企业创新活力ꎬ彰显竞争优势ꎻ科技型中小企业在市场中表现活跃㊁企业决策多ꎬ且创新活动需对各种资源和能力进行最优整合ꎬ因此ꎬ具有高战略定位的顶尖管理人才也是企业所需ꎮ但由于企业能力与人才环境等因素ꎬ科技型中小企业的高端人才储备受限ꎮ一方面ꎬ出于成本考量ꎬ科技型中小企业的高端人才吸引力弱ꎬ又因为政府人才帮扶政策落实效果不佳ꎬ导致高层次人才较多地流入薪酬高㊁发展前景好的大型科技企业ꎻ另一方面ꎬ由于企业内人才培育机制不完善ꎬ科技型中小企业中的高端人才难以发挥其最大才能ꎬ也容易发生人才流失情况ꎮ２㊀科技型中小企业创新能力发展对策面向２０３５年科技创新治理体系与创新能力现代化ꎬ发展创新能力不能仅依靠企业自身力量ꎬ企业应与政府及社会服务主体联结成完整㊁高效的创新生态系统ꎮ２ １㊀企业维度在创新战略体系的制定上ꎬ需厘清科技型中小企业自身所处阶段特征ꎬ挣脱企业各生命阶段技术创新的桎梏ꎮ创新模式的调整需要企业精准评估自身研发实力及风险承受能力ꎮ对于资金短缺㊁创新条件薄弱的初创阶段ꎬ可以选择模仿创新ꎻ步入成长期ꎬ加强产学研合作㊁拓宽企业间合作渠道是关键ꎬ以合作创新为主ꎬ实现创新要素聚集ꎬ提高资源配置效率并稳固技术创新能力ꎻ处于成熟期的科技型中小企业理应重点培养自主创新能力ꎬ不断突破自主创新瓶颈是企业向更高层次蜕变的必经之路ꎮ在成果转化环节ꎬ科技型中小企业应积极了解市场环境ꎬ灵活调整技术研发及成果转化方向ꎻ加大科研成果转化资金投入ꎬ同时规避对风险大㊁效益低的产品转化投资ꎻ自主知识产权作为成果转化的前提ꎬ科技型中小企业须完善企业内部知识产权利用㊁风险防范及保护战略ꎬ制定合理的激励创新机制ꎬ同时寻求与高校科研合作ꎬ提高科技创新成果转化效率ꎮ关于提升融资能力ꎬ科技型中小企业可从以下两方面入手:首先ꎬ健全企业管理机制ꎬ主要包含财务管理㊁风险管理及成本管控等能力建设ꎻ其次ꎬ应拓宽筹资途径ꎬ优化筹资结构ꎬ积极寻求政策支持ꎬ同时还要加强企业内部信用建设㊁提升创新能力显示度ꎬ减少融资约束ꎮ面对企业高端人才匮乏的问题ꎬ科技型中小企业应加强政㊁企㊁校协同联动ꎬ积极对接研究院㊁高校ꎬ为高端人才来源建立长期稳定的合作关系ꎮ同时要制定人才提升战略ꎬ加大人员的培训强度和激励力度ꎬ力争培养一大批高水平㊁高技能的高层次管理和科研人才ꎬ为科技型中小企业创新能力建设提供人才支撑ꎮ２ ２㊀政府维度在促进创新成果转化上ꎬ除了高校和企业的融洽对接之外ꎬ政府加大对科技成果转化的专项投入ꎬ或给予科技型中小企业税收优惠政策ꎬ都能有效刺激科技成果转化落地ꎮ由于科技型中小企业产学研合作基础薄弱ꎬ政府组织倡导科技型中小企业与高校间进行深度对接和交流ꎬ亦能提升企业成果转化能力ꎻ此外ꎬ政府积极完善科技成果转化激励机制ꎬ摒弃盲目以数量为导向的专利奖励机制ꎬ同时健全知识产权保护体系ꎬ将有效发挥政府的推动作用ꎮ在改善科技型中小企业融资环境方面ꎬ政府财政扶持政策的落实㊁金融支持体系的完善以及信用评价机制的改进都能缓解融资瓶颈问题ꎮ除了科创基金的申请与银行贷款补贴之外ꎬ政府的财政制度应引第６期(２０２１年６月)中国科技论坛１１㊀导社会资金更多地注入初创期与成长期的科技型中小企业ꎻ政府协调贯通科技型中小企业融资链条ꎬ同时优化企业与金融服务平台的对接状况ꎬ推动多元化融资ꎻ改良现有科技型中小企业信用评估体系ꎬ引导更多外部资金支持ꎮ为了解决科技型中小企业高端人才不足的问题ꎬ政府要落实科技型中小企业人才扶持政策ꎬ加大人才引进力度ꎬ对其引进高层次人才实施奖励和补助ꎻ更重要的是ꎬ在宣传现有人才政策的基础上确保政策实施落地ꎬ提高扶持政策在科技型中小企业的覆盖率ꎮ２ ３㊀社会维度在助推科技型中小企业的成果转化效率方面ꎬ成果转化服务平台扮演着极为重要的角色ꎮ因此ꎬ社会机构应积极利用专业优势ꎬ打造科技成果服务平台ꎬ推进科技型中小企业与市场需求的对接ꎬ并努力夯实平台的投资吸纳能力ꎬ扩大宣传渠道及影响力ꎬ确保能吸引足够资金推动科技成果的转化ꎮ面对科技型中小企业融资难的问题ꎬ应加强科技金融服务平台的开发与使用ꎬ培养专业人才对科技型中小企业的融资需求㊁财务状况等信息进行整合ꎻ服务平台还应创新投贷联动机制ꎬ支持银行和风险投资机构的交流协作ꎬ积极发挥科技型中小企业风险补偿和融资担保作用ꎮ为了弥补科技型中小企业高端人才空缺ꎬ社会机构的人才引进及项目申报平台要扶持高层次科技创新人才与管理人才ꎬ并契合企业发展需求ꎬ集中引进相关领域的技术研发和产业项目ꎬ在协助企业培育科研㊁管理能力的同时ꎬ通过项目吸引㊁留住人才ꎮ参考文献:[１]孙海琳 面向２０３５年的科技治理可控二元结构[Ｊ].中国科技论坛ꎬ２０２０(１１):８－１１[２]陈伟ꎬ杨增煜ꎬ杨栩 科技型中小企业技术创新模式选择研究[Ｊ].学习与探索ꎬ２０２０(３):１１１－１１７[３]余红伟ꎬ王俊苏ꎬ张旭ꎬ等 科技与金融结合促进了科技型中小企业的高质量发展吗[Ｊ].投资研究ꎬ２０２０ꎬ３９(１０):１２８－１５１ [４]张玉明ꎬ王春燕 协同视角下科技型中小企业融资信用治理机制研究[Ｊ].山东大学学报(哲学社会科学版)ꎬ２０１７(１):１８－２５基金项目:江苏省研究生创新工程项目 区域知识产权服务业高质量发展评价指标体系研究 (ＫＹＣＸ２０＿０８３３)ꎮ构建基于产业链集群的开放式创新平台，促进科技型中小企业创新发展张向阳㊀东南大学经济管理学院副教授随着经济的发展和技术进步的加快ꎬ科技型中小企业在国家技术创新体系中的重要性日益凸显ꎬ被认为是培育发展新动能㊁推动高质量发展的重要力量ꎮ然而ꎬ在以数字化㊁网络化和人工智能化为核心的新一轮产业科技进步和产业变革的影响下ꎬ科技型中小企业的创新发展正面临着前所未有的挑战ꎮ技术更新速度加快ꎬ对科技型中小企业意味着更高的研发风险和更强的创新外部性ꎻ逆全球化和新冠疫情的叠加对科技型中小企业造成巨大冲击ꎬ市场调节机制几乎陷入困境ꎮ在这种情况下ꎬ科技型中小企业要更为有效地实现技术突破和自主创新ꎬ除了需要发挥主观能动性和获得政策性支持以外ꎬ还要依靠组织外部环境的支撑和非市场协调机制的助力ꎮ后疫情时代的全球产业链呈现纵向分工链条缩短㊁横向分工向区域内集聚的趋势ꎬ由此形成一种经济联系与空间关联共存㊁联系更加紧密的产业组织形态 产业链集群ꎬ而以知识和技术为核心资本的中小科技型企业无疑将成为产业链集群的创新生力军ꎮ基于产业链集群的开放式创新平台实质上是一种为科技型中小企业提供服务的公共平台ꎬ它将创造一个市场内生与非市场协调机制共同作用的创新生态系统ꎬ有利于发挥产业链分工和集群外部规模经济优势ꎬ共享知识溢出特性ꎮ借助双边网络效应ꎬ开放式创新平台能够吸引大量产研学企的创新资源ꎬ引导这些资源向科技型中小企业聚集ꎬ使其在平台创造的创新生态系统中共享㊁转移和转化创新成果ꎬ激发科技型中小企业的创新活力ꎬ增强技术创新能力和核心竞争力ꎮ。
科技创新型企业培育工作进度报告
科技创新型企业培育工作进度报告近年来，科技创新已成为推动经济发展和社会进步的关键力量。
为了促进区域经济的持续增长和提升产业竞争力，我们积极开展了科技创新型企业的培育工作。
以下是对当前工作进度的详细报告。
一、工作背景与目标随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，培育具有创新能力和核心竞争力的科技型企业成为了经济发展的重要任务。
我们的目标是通过提供政策支持、资金投入、技术指导和资源整合等全方位的服务，帮助一批有潜力的企业成长为科技创新的领军者，推动本地产业结构优化升级，增强经济发展的内生动力。
二、已开展的工作1、企业筛选与评估我们对本地企业进行了全面的调研和筛选，从企业的技术实力、创新能力、市场前景、团队素质等多个维度进行评估。
通过综合分析，确定了一批具有发展潜力的科技创新型企业作为重点培育对象。
2、政策支持与资金投入制定并出台了一系列鼓励科技创新的政策措施，包括税收优惠、研发补贴、知识产权保护等。
同时，设立了专项扶持资金，为企业的科技创新项目提供资金支持。
截至目前，已累计为_____家企业提供了超过_____万元的资金支持。
3、技术创新服务搭建了技术创新服务平台，整合了高校、科研机构、行业专家等资源，为企业提供技术咨询、技术转让、技术合作等服务。
组织了多场技术交流活动和培训课程，帮助企业提升技术创新能力。
4、人才培养与引进积极推动企业与高校、职业院校的合作，建立了产学研合作机制，为企业培养和输送了一批高素质的创新人才。
同时，通过人才引进政策，吸引了一批具有海外背景和行业经验的高端人才加入本地企业。
5、知识产权保护加强了对企业知识产权的保护力度，开展了知识产权宣传和培训活动，提高企业的知识产权意识。
为企业提供知识产权申请、维权等服务，帮助企业建立完善的知识产权管理体系。
三、工作成效1、企业创新能力提升在培育工作的推动下，企业的研发投入不断增加，创新成果显著。
截至目前，重点培育企业共申请专利_____项，其中发明专利_____项，实用新型专利_____项，外观设计专利_____项。
科技创新型企业培育工作方案
科技创新型企业培育工作方案一、背景与目标在当今全球经济快速发展和科技日新月异的大背景下，科技创新型企业已成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了加快培育一批具有核心竞争力和创新能力的科技创新型企业，提升本地区的产业竞争力和创新水平，特制定本工作方案。
本方案的主要目标是在未来具体时间段内，培育具体数量家科技创新型企业，使其在技术创新、产品研发、市场拓展等方面取得显著成效，为地区经济发展做出重要贡献。
二、培育对象与条件（一）培育对象重点培育在以下领域具有发展潜力的企业：1、新一代信息技术，如人工智能、大数据、云计算等。
2、高端装备制造，包括智能制造、航空航天装备等。
3、生物医药，涵盖创新药物研发、医疗器械等。
4、新能源与新材料，例如新能源汽车、高性能材料等。
（二）培育条件1、企业具有较强的创新意识和创新能力，拥有一定数量的自主知识产权。
2、企业的研发投入占营业收入的比例达到具体比例以上。
3、企业拥有一支高素质的创新团队，核心成员具备相关领域的专业知识和丰富经验。
4、企业的产品或服务具有市场潜力，具备较好的产业化前景。
三、培育措施（一）政策支持1、制定出台专门针对科技创新型企业的扶持政策，包括税收优惠、财政补贴、贷款贴息等，降低企业创新成本和风险。
2、设立科技创新型企业发展专项资金，用于支持企业的研发活动、技术改造、人才引进等。
（二）金融服务1、搭建科技金融服务平台，促进金融机构与企业的对接，为企业提供多样化的金融产品和服务，如知识产权质押贷款、科技保险等。
2、引导和鼓励社会资本设立科技创业投资基金，加大对科技创新型企业的投资力度。
（三）创新平台建设1、加强产学研合作，建立企业与高校、科研机构的合作机制，促进科技成果转化和应用。
2、建设科技企业孵化器、众创空间等创新创业平台，为企业提供场地、设备、技术咨询等服务，降低企业创业门槛和成本。
（四）人才培养与引进1、加强科技创新人才培养，鼓励企业与高校联合培养人才，建立人才实训基地。
科技型创新企业的成功经验探析
科技型创新企业的成功经验探析随着科技的不断发展和创新，科技型企业也是如雨后春笋一般不断涌现。
然而，并不是所有企业都能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为一家成功的科技型创新企业。
那么，科技型创新企业成功的经验究竟是什么呢？本文将对此进行探析。
一、注重团队建设一个企业的成功离不开一个强大的团队。
对于一个科技型创新企业而言，这一点更加的重要。
一个优秀的团队能够为企业带来更多的创新思路和技术支持，从而推动企业的持续发展。
在团队建设过程中，企业需要注重以下几点：1、人员的高度匹配：企业需要根据具体的业务需求，寻找具备相关经验和能力的人才。
同时，还需要注重人员协调性和团队默契度的培养，让团队成员之间更有效地协作配合。
2、打造创新文化：创新文化的打造是企业团队建设的重中之重。
企业应该通过充分发挥员工的创意能力，激发团队的创新潜力，让员工们在自由和开放的环境中创造出更多的產品和技术。
二、注重技术研发技术研发是科技型企业的核心竞争力。
一家成功的科技型创新企业需要有自己的技术优势，通过技术创新实现自主品牌升级和市场竞争力提升。
在技术研发方面，企业需要注重以下几点：1、创新导向：创新思维是科技型企业成功的关键。
企业需要不断创新，追求研发的高标准和高品质，引导员工不断探索和尝试新的技术路线和產品方向，从而实现技术创新的突破。
2、研发团队的建设：科技型创新企业需要拥有强大的技术团队，采用高质量的研发管理方式，不断提高技术人员的研发水平。
这样，才能保证企业获得在业界领先的技术优势。
三、注重市场营销市场决定了企业的流量和销售额。
良好的市场营销策略能够更好地推动企业稳定发展和品牌建设。
科技型创新企业需要具备特定的市场营销能力，贯穿整个项目从研发到推出，才能在市场竞争中占据领先地位。
在市场营销方面，企业需要注重以下几点：1、产品定位：科技型创新企业需要遵循市场需求，对產品进行明确而精准的定位，分析目标用户需求，制定最优的市场营销策略。
加强科技创新引领,提升企业竞争核心力的报道
加强科技创新引领，提升企业竞争核心力随着科技的不断发展和进步，科技创新已经成为企业发展的关键驱动力。
加强科技创新引领，提升企业竞争核心力已成为当前企业发展的关键课题。
在这样的背景下，我们有必要深入探讨并关注加强科技创新引领，提升企业竞争核心力的相关问题。
一、科技创新是企业发展的重要动力1. 科技创新是企业推动转型升级、提升核心竞争力的重要动力。
2. 科技创新是企业实现可持续发展、走向国际市场的必由之路。
3. 科技创新是企业实现高质量发展、实现自身价值的重要基础。
二、企业如何加强科技创新引领1. 认清科技创新的重要性，明确科技创新的发展路径和目标。
2. 加强科技创新的组织领导和支持，建立健全的科技创新体系和机制。
3. 加大对科技创新的投入，培育一批科技创新的骨干力量。
三、科技创新对企业竞争核心力的提升1. 科技创新可以提高企业产品和服务的质量和水平，增强企业在市场竞争中的地位。
2. 科技创新可以提升企业核心技术的创新能力和市场竞争力，保持产业优势地位。
3. 科技创新可以提高企业的经营效益和盈利能力，实现企业的可持续发展。
四、加强科技创新引领，提升企业竞争核心力的现状分析1. 目前国内外企业在加强科技创新引领，提升企业竞争核心力方面普遍存在的问题。
2. 目前国内外企业在加强科技创新引领，提升企业竞争核心力方面取得的成绩和经验。
3. 目前国内外企业在加强科技创新引领，提升企业竞争核心力方面存在的机遇和挑战。
五、加强科技创新引领，提升企业竞争核心力的对策建议1. 加强科技创新引领，培育一批科技创新的骨干力量，推动科技创新成果产业化。
2. 加大科技创新的投入，加强科技创新的组织领导和支持，建立健全的科技创新体系和机制。
3. 加强科技创新的国际合作与交流，加快科技成果国际化，提升企业在国际竞争中的地位。
六、结语加强科技创新引领，提升企业竞争核心力已经成为当前企业发展的关键课题。
只有不断加强科技创新引领，提升企业竞争核心力，才能够推动企业的可持续发展，实现企业的价值。
科技型中小企业提升核心竞争力的有效方法——T-Plan技术路线图
中 国林 业 经 济
ＣＨ１ ＮＡ ＯＲＥＳ Ｆ ＴＲＹ ＥＣＯＮＯＭＹ
． 二
ＮＯ ．０１ Ｖ２ ０
第 ６期 （ 总第 １５期） ０
－－－ －－ －－ －・ ．－－ －－－ －－ －－ －－ －－ －－ —— －— －—－ ・－－ －－ －－ －－ －－－ －－ －－ －－ －－－ －— －
定 义 。根据 实 际应用 进行 间接 的界 定 。我 国科 学技
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本 文介 绍一种 科技 型 中小企 业创新 的利器 、提 升核
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术 部在 （ ０ ７ 度科 技 型 中小 企业 技术创 新 基金 申 ２０ 年 请 须知 》 ， 中 对承 担创 新基 金项 目的企业 提 出的条件 偏 重 于其科 技含 量 ，如主 要从 事高 新技术 产 品的研 究 、 发 、 产或 服 务业 务 ； 有 大 专 以上 学 历 的科 开 生 具
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科技 型 中小企业提升核心竞 争力 的有效方法
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科技创新型企业培育计划
科技创新型企业培育计划在当今竞争激烈的全球经济环境中，科技创新型企业成为了推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了促进科技创新型企业的发展，制定并实施有效的培育计划显得尤为关键。
一、科技创新型企业的定义与特点科技创新型企业是指那些以科技创新为核心驱动力，在技术研发、产品创新、商业模式创新等方面具有突出表现，并能够通过创新活动实现持续增长和竞争优势的企业。
这类企业通常具有以下特点：1、高度重视研发投入：将大量资源用于新技术、新产品的研发，以保持技术领先地位。
2、创新能力强：拥有一支高素质的创新人才队伍，能够不断推出具有市场竞争力的创新成果。
3、高成长性：凭借创新优势，能够在较短时间内实现快速增长。
4、风险承受能力高：由于创新活动的不确定性，需要具备较强的风险承受和应对能力。
二、培育科技创新型企业的重要性1、推动经济增长：科技创新型企业通过创新产品和服务，能够创造新的市场需求，促进产业升级，带动经济的持续增长。
2、增加就业机会：企业的发展壮大必然带来更多的就业岗位，尤其是高技能、创新型的就业机会。
3、提升国家竞争力：在全球科技竞争中，拥有众多科技创新型企业的国家能够占据优势地位，增强综合国力。
三、科技创新型企业培育计划的目标1、短期目标扶持一批具有潜力的初创企业，帮助其渡过创业初期的困难阶段。
促进现有企业加大科技创新投入，提升创新能力。
2、中期目标培育出一批在国内具有影响力的科技创新型企业，形成产业集群。
推动企业与高校、科研机构的合作，加强产学研协同创新。
3、长期目标打造一批具有国际竞争力的科技创新型领军企业，提升国家在全球科技创新领域的地位。
形成完善的科技创新生态系统，吸引更多的创新资源集聚。
四、培育科技创新型企业的具体措施1、政策支持制定优惠的税收政策，对科技创新型企业给予税收减免或优惠。
设立专项扶持资金，为企业的研发活动、技术改造等提供资金支持。
简化行政审批流程，为企业提供便捷的政务服务。
2、金融支持建立科技金融服务体系，引导金融机构加大对科技创新型企业的信贷支持。
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科技型企业核心竞争力培育的途径
[摘要] 科技型企业在发展过程中，应注重实施“名牌战略”；研发新产品，并投入市场；应着重加强人力资源管理，进行管理创新；建设优秀企业文化，建立发展型组织；发展战略联盟，以合理方式获取所需资源等，大力提高企业的核心竞争力，从而使企业正常运营和高速成长。
[关键词] 科技型企业；核心竞争力；培养途径
科技型企业在发展过程中因其自身所特有的成长发展规律，及其内外部环境与条件的差异性，故应采用不同的策略来培养其核心竞争力。
经过多年艰苦的创业，科技型企业已进入其正常的发展时期。
成熟的技术和产品，以市场为导向的观念，成就了企业开始向提高知名度转变，并注重实施“名牌战略”。
这一时期，培育企业核心竞争力就成为关键。
传统理念认为，科技型企业的核心竞争力只在于高新技术，一旦拥有先进的核心技术，就意味着企业获得了核心竞争力。
实际上，科技型企业的核心竞争力是企业的综合能力，任何单一优势因素都不能形成企业核心竞争力，其核心竞争力构成是以智力要素为基础，主要包括企业研发核心技术能力、技术知识管理能力、企业市场营销能力、文化合力和持续学习能力。
企业的技术能力只有同企业的发展基本目标一致，同企业的技术知识管理能力、市场营销能力，以及其他有价值的能力进行相互协调共同发展，才可最终形成中小型高科技企业的核心竞争力。
一、科技型企业成长期核心竞争力培育的原则
1.价值性原则。
科技型企业核心竞争力的培育，从可能的有价值的培养点入手，在科学分析自身优劣和外部环境的基础上确定培养重点。
需要特别指出的是，实行重点与统筹兼顾相结合，综合安排。
通过“系统论”和“木桶理论”可知，影响企业竞争力的培育和综合素质提高的是木桶中最短的那一部分。
只有坚持重点与一般相结合，有针对性地加以培养，如在技术方面把握不准的，可对现有技术进行分解、归类、整合，把握一般技术、通用技术、专有技术、关键技术之间的区别；然后，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术，才会有效克服核心竞争力培育的“瓶颈”和薄弱环节，迅速取得突破性进展。
2.独创性原则。
科技型企业，由于实力有限，不可能像大企业那样进行多元化经营。
企业的核心竞争力构成要素可以有多种，鉴于企业有限的资源，不可能对多个要素加以培养。
确切地说，一个企业不要在两个不相关领域各自培育两个不相关的核心竞争力；否则，会产生资源供给短缺的危机，从而影响核心竞争力的充分培育。
要集中公司资源，从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法等，而这些就是构成今后公司核心
竞争力的重要要素。
3.动态性原则。
科技型企业在成长过程中，自身经营与外部环境都是动态变化的。
企业经营环境变化的因素包括：技术进步、顾客需求、竞争对手竞争力，这些都会影响企业核心竞争力的领先性和适应性，把握这些因素变化，就能及时强化核心竞争力或确定应培育的新的核心竞争力，以保证企业核心竞争力的“核心”地位。
因此，科技型企业核心竞争力的培育与提高策略的制定和实施应注意其动态适应性。
4.持久性原则。
企业核心竞争力的建设，更多的是依靠经验和知识的积累，而非某项重大发明导致的重大跃进。
因此，很难“压缩”或“突击”实现。
即使产品周期越来越短，核心竞争力的培育仍需数年甚至更长的时间。
这将使竞争对手很难模仿，因而具有较强的持久性和进入壁垒。
已构建核心竞争力的领先企业是很难一时被赶超的。
二、科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径
1.企业技术创新能力
科技型企业技术创新能力是其企业成长的主要动力及自身培育核心竞争力的主要源泉。
以技术变化迅速和产品周期不断缩短为特色的商业竞争，决定了企业必须保持较强的研究与开发能力，不断进行技术创新，形成自己与众不同的技术，不断开发新的产品或提供更为优质的服务，为企业适应不断变化的市场环境提供条件，最终打败竞争。