产品外发控制程序
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1
2
3、目的
为配合公司完成生产计划,以满足客户的要求。
4、适用范围
适应于公司所有外发和接外发加工的管理。
3、职责
4、工作程序
工作流程工作内容和要求职责相关文件/记录
4.1成衣外发
★责任部门/人
☆配合部门/人
●输入
○输出
☞PPCC生产计划员根据订单状况
和生产能力﹐每月7日前对当
月及下月订单在《月排拉图》
上进行预排﹐当超出生产能
力范围时﹐计划部计划员填
写《预外发订单》交PPCC计
划部主任及经理审核。
☞确定外发后报总经理审批。
★总经理
★PPCC经理
★PPCC计划部主任
★PPCC生产计划员
○《预外发订单》
☞外发部从《合格供方名录》中
选取适宜加工厂﹔
☞新加工厂由外发部主任参照
《供方控制程序》进行先期评
估评估。
★外发部
●《合格供方
名录》
●《供方控制
程序》
☞外发部跟单员根据制单要求
及《预外发订单》安排外发加
工厂商制作《产前板》﹐并提
供《报价单》交外发部主任依
照《报价管理流程》处理。
★外发部跟单员
★外发部主任
●《预外发订
单》
●《报价管理
流程》
○《产前板》
○《报价单》工作流程工作内容和要求职责
相关文件
/记录开始
1
外发申请
加工商评估
报价/打板
2
\
5﹑与本程序有关的记录归档保管部门、保存期限见“ 记录一览表”。
6.相关文件
《验针工作指引》《生产部工序控制程序》
《报价管理流程》《顾客财产控制程序》
《车印花检验工作指引》《洗水检验工作指引》
《供方控制程序》
7.相关记录
《月排拉图》《预外发订单》《合格供方名录》
《送货单》《申请付款单》《加工合同》
《生产制单》《衫板》《纸样》
《物料卡》《中期验货报告》《尾期验货报告》
《走货排期表》《外发加工对账单》《申请付款单》
《裁剪排期表》《生产周排期表》《车印花跟催表》
《车印花查验报告》《送检单》《Code申请表》
《Order file 》《Shipmentc》《客户订单》
《Quota file》《出货单》《出仓单》
编制审核批准