产品外发控制程序

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1

2

3、目的

为配合公司完成生产计划,以满足客户的要求。

4、适用范围

适应于公司所有外发和接外发加工的管理。

3、职责

4、工作程序

工作流程工作内容和要求职责相关文件/记录

4.1成衣外发

★责任部门/人

☆配合部门/人

●输入

○输出

☞PPCC生产计划员根据订单状况

和生产能力﹐每月7日前对当

月及下月订单在《月排拉图》

上进行预排﹐当超出生产能

力范围时﹐计划部计划员填

写《预外发订单》交PPCC计

划部主任及经理审核。

☞确定外发后报总经理审批。

★总经理

★PPCC经理

★PPCC计划部主任

★PPCC生产计划员

○《预外发订单》

☞外发部从《合格供方名录》中

选取适宜加工厂﹔

☞新加工厂由外发部主任参照

《供方控制程序》进行先期评

估评估。

★外发部

●《合格供方

名录》

●《供方控制

程序》

☞外发部跟单员根据制单要求

及《预外发订单》安排外发加

工厂商制作《产前板》﹐并提

供《报价单》交外发部主任依

照《报价管理流程》处理。

★外发部跟单员

★外发部主任

●《预外发订

单》

●《报价管理

流程》

○《产前板》

○《报价单》工作流程工作内容和要求职责

相关文件

/记录开始

1

外发申请

加工商评估

报价/打板

2

\

5﹑与本程序有关的记录归档保管部门、保存期限见“ 记录一览表”。

6.相关文件

《验针工作指引》《生产部工序控制程序》

《报价管理流程》《顾客财产控制程序》

《车印花检验工作指引》《洗水检验工作指引》

《供方控制程序》

7.相关记录

《月排拉图》《预外发订单》《合格供方名录》

《送货单》《申请付款单》《加工合同》

《生产制单》《衫板》《纸样》

《物料卡》《中期验货报告》《尾期验货报告》

《走货排期表》《外发加工对账单》《申请付款单》

《裁剪排期表》《生产周排期表》《车印花跟催表》

《车印花查验报告》《送检单》《Code申请表》

《Order file 》《Shipmentc》《客户订单》

《Quota file》《出货单》《出仓单》

编制审核批准

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