中层管理人员工作考评表
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月中层管理人员工作考评表岗位名称:
考评要素分
值
考核内容完成情况白评考核
预算计划
15分5预算全面性10预算准确性
工作质量
25分5全局观念
15内部管理状况
5
工作原则性合作性
工作实绩
45分20
交办任务及计划内任
务完成情况
15工作量及工作效率10
对重点工作或项目完
成情况
工作创新
15分10
工作有追求和创新意
识
5
善于学习勇于提局
突出贡献奖
励分10
贡献突出
成绩显著
—总评分
考核评语
分管领导签字：白评人签字:
中层管理人员月度考核评分方法
考评要素
分
值
考核内容要求评分等级
预算计划
15分5预算全面性预算全面有效，无追加预算
好较差
5 , 4 , 3 , 2 , , 10预算准确性预算准确，与实际执行吻合
好较差
10 - 8 - 6 . 4 • •
工作质量
25分5全局观念
服从公司利益，在部门工作与公
司任务发生冲突时能以全局利
益为重，局效组织完成，体现局质
量、高水平
好较差
5 - 4 - 3 - 2 --
15内部管理状况
不断完善各项管理制度，本部门员
工无违纪
好较差
15 - 12 - 10 - 8 •-5
工作原则性合
作性
注意搞好内外部团结，工作协调性
较好，无客户和其它部门投诉
好较差
5 - 4 - 3 - 2 --
工作实绩
45分20
交办任务及计
划内任务完成情
况
按时按量出色完成上级交办任
务，无拖期或调整状况，计划内任
务能做到按时或超额完成
好较差
20 18 15 12 …
15工作量及工作
效率
工作量饱满充实，工作效卒局
好较差
15 • 12 • 10 • 8 (10)
重点工作或项
目完成情况
能分清自身工作的轻重缓急，抓
大事、要事，认真有实效，能想方
设法按质按量按时完成任务
好较差
10 • 8 . 6 . 4 • •
工作创新
15分10
工作有追求和
创新意识
对工怀追求及创新意识，善于发现
不足之处，不断改进提高
好较差
10 • 8 . 6 . 4 • •5
善寸学习勇丁
提高
努力学习管理知识和专业知识，善
于借鉴别人的经验教训为我所用
好较差
5 , 4 , 3 , 2 , ,
突出贡献奖励分10
贡献突出
成绩显著
对公司决策或管理创新方面提
出了自己的见解并被采纳，或取
得较大经济效益
好较差
10 • 8 . 6 . 4 • •
月部（室）月度工作考评表
考评项目计划项目
实际完成情况及完成时间自
评
考
评
备注
程序性
工作
项目性
工作
临时性工
作
合计
考核评语：
分管领导：考核：自评: