消防水电安装专业承包工程施工组织设计方案

第一章总本概述

第一节编制说明

一、编制依据

1、招标单位提供的招标文件、施工图纸及工程量清单。

2、标前施工场地的地理位置、施工现场、周边环境勘察情况。

3、我公司现有可投入工程的施工技术人员和机械设备。

4、与工程建设有关的法律、法规。

5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）》、《自动喷水灭火系统施工及验收规（GB50261-2005）》、《火灾自动报警系统施工及验收规（GB50166-07）》、《通风与空调工程施工质量验收规（GB50243-2002）》、《建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002）》、《建筑设计防火规（GB50016-2014）》、《建筑给排水设计规（GB50015-2003）》、《自动喷水灭火系统设计规（GB50084-2001）》、《火灾自动报警系统设计规（GB50116-2013）》、《建筑电气安装工程手册》、《现代民用建筑电气工程设计与施工》、《智能建筑弱电工程设计施工图集（97X700（上、下））》等国家的有关标准及规。

二、施工管理目标

我公司将全面响应招标文件的要求，按照“科学管理、安全高效、创优重誉、适应市场”的指导方针，实现以下总目标：

1、工程质量目标：严格按国家颁布的现行施工规定及安全操作规程施工，确保工程竣工验收等级为合格。

2、工程工期目标：确保在签订施工合同后365个日历天以竣工。

3、安全生产目标：强化施工现场科学管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保施工期间杜绝重大工伤事故。

4、文明施工目标：达到市文明工地标准。

第二节工程概况

一、工程概况

工程名称：置盈商业中心工程

工程地点：

建设单位：

监理单位：

设计单位：

二、工程围

建筑股份设计的置盈商业中心生活给排水、消火栓系统、建筑电气安装工程、防雷系统、防排烟系统、自动喷水灭火系统和火灾自动报警系统工程施工图容。

第三节施工阶段安排及顺序划分

一、总体施工阶段划分

本工程划分为三个阶段实施：

1、施工前的准备阶段。

2、施工实施阶段。

3、施工收尾阶段。

二、各阶段主要任务

1、施工前准备阶段：

1.1与总包单位签订《施工分包合同》；

1.2组建项目经理部；

1.3编制实施性进度计划；

1.4组织机械设备进场；

1.5搭设临时设施，签订材料供货合同；

1.6进行各项技术准备工作；

2、施工实施阶段：

2.1按《施工分包合同》规定围的所有工程项目施工；

2.2按业主增加的所有工程项目及设计变更容施工；

2.3增加管理力度，确保施工工期；

2.4协调本工程的各施工专业班组，促使本工程按时、按质、按量完成；

2.5及时调整施工进度计划，确保施工工期；

2.6完成施工原始资料和竣工资料。

3、施工扫尾阶段：

3.1检查遗留的收尾工作，落实完成；

3.2施工现场清理；

3.3拆除所以临时设施；

3.4施工队伍退场。

第二章工程施工进度计划和说明

第一节违约责任承诺

经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新设备，我们承诺施工工期配合土建施工进度。

第二节施工总进度安排

因工程合同未签订，进度横道图中的工期为参考工期，具体实施待工程合同签订后重新规划。总工期控制在365个日历天。

第三节进度计划管理及保证措施

一、工期进度管理措施

根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。

1、公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。

2、月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份的编制，根据工程量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否满足要求也是一个关键，所以要分析所以因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾考虑在先、解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。

3、周进度计划管理：由项目部专业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把二周的计划提上来，作为执行计划，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制围，月计划在合同计划，月计划保证“合同计划”。

4、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，进行定期大检查、盘存和每天检查，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实施提供可靠保证。

5、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。

6、安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周（月计划）工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，及时编制追赶计划，并随时

检查追赶计划的实施情况。

二、实现计划管理的保证措施

1、工序穿插保证

1.1科学合理安排各项工程顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的施工计划，以确保工期。

1.2每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班前调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况。

2、人力组织保证

2.1工程一开工起就执行一班半工作制，深夜22点后不再施工，不扰市民休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚、机械化程度高、生产效率高、质量好的优势，确保工期按时按质完成。

2.2对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受到相应处罚，水平低的班组及时淘汰退场。

3、物资、设备保证措施

机具设备，公司保证满足本工程使用。对于偏远地物资和紧缺物资提前采购，按时入场。施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用，全力以赴保证供应。

4、资金保证

本工程款项监理专款专业制度，确保资金落实到位。充分发挥公司资金优势，对本工程指定有关优惠政策。

5、技术保证

详细阅读设计图纸，避免在施工中出错误，关键部位的技术问题主动与总包单位负责人商量解决，避免返工，影响进度。

第三章劳动力、主要材料及机械设备进场计划

第一节劳动力组织调配计划