纠偏预防措施

一、工程特点

本工程位于北京市顺义区赵全营镇北郎中村东，施工建筑总面积为2460.35 ㎡。结构形式为框架结构，地上二层，无地下室。

为了达到工程质量目标，特制定本预防措施。

二、工程质量预防措施

1、测量工程保证措施

2、钢筋工程保证措施

3、模板工程质量保证措施

4、混凝土工程质量保证措施

5 、防水工程质量保证措施

6、砌筑工程质量保证措施

7、抹灰工程质量保证措施

8、木门工程质量保证措施

9、屋面工程保证措施

10、吊顶工程保证措施

三、工程进度预防措施

1．推行目标管理

将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、

班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2．建立严格的进度审核制度

对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

3．建立例会制度

每周一、三、五下午召开有劳务队参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

4．建立现场协调会制度

每周现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。

三、资源保证

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。

1．劳动力保证

根据施工工期，和本工程的特点，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

2．机械保证

本工程采用汽车泵进行浇筑，由搅拌站提供。

制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。

3、物资保证

1)我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。

2)物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。

3)项目试验员队进场物资及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

4．资金保证

制定资金使用制度，每月月底指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

四、具体施工保证措施