新能源出租车及新能源汽车租赁运营方案(最终版)
电车租用运营方案范本
电车租用运营方案范本一、项目概述电车租用是一种新兴的城市出行方式，它以环保、便捷、经济为特点，受到越来越多城市居民的喜爱。
本方案旨在通过建设电车租用系统，满足市民的出行需求，减少城市交通拥堵和空气污染，提升城市的生态环境和居民的生活质量。
二、市场分析1. 行业背景随着城市化进程的加快，城市交通问题日益凸显。
传统的出行方式，如私家车和公共汽车，难以有效解决交通拥堵和空气污染问题。
电车租用作为一种新型的城市出行方式，具有环保、便捷、经济等特点，受到越来越多市民的欢迎。
2. 市场需求在各大城市，随着城市交通拥堵和环境污染的不断加剧，市民对于新型的出行方式需求日益增加。
电车租用系统的建设，能够有效满足市民的出行需求，提升城市的交通效率，改善城市的环境质量。
3. 竞争分析目前，电车租用行业还处于起步阶段，市场竞争相对较弱。
但随着行业的发展，竞争将越来越激烈。
因此，建设一个高品质的电车租用系统，提供更好的服务体验，将是获得市场竞争优势的关键。
三、项目建设方案1. 项目内容本项目主要包括电车租用系统的建设和运营，具体内容包括：（1）建设电车租用站点：在城市主干道、商业区、居民区等重要区域建设电车租用站点，提供便捷的租车服务。
（2）引进电动汽车：引进高品质的电动汽车，确保其性能稳定、安全可靠，同时考虑车型多样化，满足不同市民的出行需求。
（3）搭建租车平台：建设电车租用APP或网站，为市民提供在线租车、还车、支付等服务功能。
（4）营销推广：通过广告宣传、线下活动等手段，提升电车租用系统的知名度和美誉度，增加用户量。
2. 技术支持电车租用系统建设涉及多方面的技术，包括物联网技术、移动支付技术、车辆追踪技术等。
因此，项目需要依托相关的科研单位或企业，积极研发和应用新技术，提升系统的智能化和便捷性。
3. 人员组织项目需要建设一支专业化的团队，包括运营管理人员、技术人员、市场推广人员等。
这些人员需要具备丰富的行业经验和专业的技能，能够保障电车租用系统的顺利运营。
新能源汽车分时租赁运营规划方案
共享电动汽车，助推公车改革—城市分时租赁运营规划方案2015年12月目录一、前言 ...................................................................................................................（一）项目背景 ..................................................................................................... （二）新能源汽车分时租赁....................................................................................1.新能源汽车.......................................................................................................2.分时租赁模式................................................................................................... （三）建设目标 .....................................................................................................二、需求分析 ............................................................................................................（一）公车改革 ..................................................................................................... （二）公务出行需要 .............................................................................................. （三）缓解交通拥堵 .............................................................................................. （四）高效使用车补 .............................................................................................. （五）解决停车困难 .............................................................................................. （六）降低环境污染 ..............................................................................................三、规划目标 ............................................................................................................ （一）多类型多车型配置 ....................................................................................... （二）多种服务类型组合 ....................................................................................... （三）全面的租赁站点配置.................................................................................... （四）全流程智能化自动化....................................................................................四、整体设计 ............................................................................................................（一）规划原则 .....................................................................................................1.需求导向 ..........................................................................................................2.资源整合 ..........................................................................................................3.因地制宜 ..........................................................................................................4.弹性设计 .......................................................................................................... （二）平台规划 .....................................................................................................1.多种租赁服务结合............................................................................................2.统一运营管理...................................................................................................五、建设方案 ............................................................................................................（二）车位获取.................................................................................................... （三）车辆配置.................................................................................................... （四）智能充电设施建设 .....................................................................................1.智能充电设备选择............................................................................................2.电力配套设施................................................................................................... （五）分时租赁运营平台 .....................................................................................1.总体框架 ..........................................................................................................2.车载智能终端...................................................................................................3.智能充电系统...................................................................................................4.智能手机App...................................................................................................5.综合客服系统...................................................................................................6.运营管理系统...................................................................................................7.平台服务官网...................................................................................................六、服务方案 ............................................................................................................（一）服务团队....................................................................................................1.运营部..............................................................................................................2.市场部..............................................................................................................3.运维部..............................................................................................................4.客服部.............................................................................................................. （二）服务模式....................................................................................................1.长租服务 ..........................................................................................................2.短租服务 ..........................................................................................................3.分时租赁 ..........................................................................................................4.专车服务 ..........................................................................................................5.中途换车 ..........................................................................................................6.同城异点还车...................................................................................................7.电话预订租车...................................................................................................8.全天候道路救援 ...............................................................................................9. 计时与里程相结合.......................................................................................... （三）服务运营....................................................................................................1.业务流程 ..........................................................................................................2.公务用车 ..........................................................................................................3.个人用车 ..........................................................................................................4.计费办法 ..........................................................................................................5.其他问题 ..........................................................................................................七、政策配套 ............................................................................................................1.政府协调 ..........................................................................................................2.财政补贴 ..........................................................................................................3.牌照政策 ..........................................................................................................4.场地规划 ..........................................................................................................5.电力接入 ..........................................................................................................6.宣传推广 ..........................................................................................................7.模范带头 .......................................................................................................... （二）资源整合....................................................................................................1.新能源车企.......................................................................................................2.充电企业 ..........................................................................................................3.保险企业 ..........................................................................................................4.金融企业 ..........................................................................................................5.社会媒体 ..........................................................................................................八、平台收益 ............................................................................................................（一）社会效益....................................................................................................1. 响应国家号召，助力公车改革 ........................................................................2. 减少环境污染 .................................................................................................3. 节约能源，优化能源结构消耗 ........................................................................4. 改善城市拥堵 .................................................................................................5. 缓解城市停车位不足 ...................................................................................... （二）经济效益....................................................................................................1. 按需付费 ........................................................................................................2. 省时省力 ........................................................................................................九、建设周期 ............................................................................................................（一）2015至2016年第一阶段基础设施平台建设 ............................................ （二）2016至2017年第二阶段完成投建内部运营 ............................................ （三）2017至2018年第三阶段社会化开放运营................................................一、前言（一）项目背景目前，为进一步发挥城市在新能源汽车领域的综合优势，助力公车改革，加快新能源汽车产业发展，促进大气污染治理，有效推动“两型社会”和国家创新中心建设，解决公务人员日常工作出行，打造低碳城市、国家中心城市和国际化大都市，缓解市内交通拥堵等问题。
汽车租赁公司营运实施方案
汽车租赁公司营运实施方案一、引言。
随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，汽车租赁服务在城市中的需求越来越大。
作为一种便捷、灵活的交通工具，汽车租赁不仅满足了个人出行的需求，也为企业提供了灵活的商务出行解决方案。
因此，汽车租赁公司的营运实施方案显得尤为重要。
二、市场调研与定位。
首先，汽车租赁公司需要进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
通过市场调研，公司可以明确自己的定位，确定目标市场和服务对象，为后续的营运工作提供依据。
三、车辆采购与管理。
汽车租赁公司需要根据市场需求和公司规模，合理采购各类车辆，并建立完善的车辆管理体系。
车辆的选择应考虑到燃油经济性、舒适性、安全性等因素，同时要注重车辆的维护和保养，确保车辆的良好状态。
四、服务网络建设。
为了更好地为客户提供便捷的租车服务，汽车租赁公司需要建立完善的服务网络。
可以通过线上平台和线下门店相结合的方式，覆盖更广泛的客户群体，同时提供24小时的客户服务热线，保障客户的需求得到及时响应。
五、价格策略制定。
针对不同的客户群体和不同的车型，汽车租赁公司需要制定灵活的价格策略。
可以根据车辆的不同档次和不同的租期，灵活调整价格，吸引更多的客户。
同时，还可以推出会员制度和优惠活动，提升客户的忠诚度。
六、市场推广与宣传。
为了扩大知名度和吸引更多客户，汽车租赁公司需要加大市场推广和宣传力度。
可以通过线上广告、线下宣传、合作推广等方式，提升公司的品牌形象，吸引更多客户。
七、客户服务与满意度管理。
客户服务是汽车租赁公司的核心竞争力之一。
公司需要建立完善的客户服务体系，提供便捷的租车流程、优质的服务体验，同时重视客户反馈，及时解决客户的问题，提升客户满意度。
八、风险管理与应急预案。
在营运过程中，汽车租赁公司需要面对各种风险，如车辆损坏、交通事故等。
因此，公司需要建立健全的风险管理体系，制定应急预案，保障公司的正常营运和客户的权益。
九、总结。
汽车租赁公司的营运实施方案涉及到市场调研、车辆管理、服务网络建设、价格策略、市场推广、客户服务、风险管理等多个方面。
新能源汽车分时租赁运营规划方案
共享电动汽车，助推公车改革—城市分时租赁运营规划方案目录一、前言 (4)（一）项目背景 (4)（二）新能源汽车分时租赁 (6)1.新能源汽车 (6)2.分时租赁模式 (6)（三）建设目标 (7)二、需求分析 (7)（一）公车改革 (7)（二）公务出行需要 (8)（三）缓解交通拥堵 (9)（四）高效使用车补 (9)（五）解决停车困难 (9)（六）降低环境污染 (10)三、规划目标 (10)（一）多类型多车型配置 (10)（二）多种服务类型组合 (10)（三）全面的租赁站点配置 (11)（四）全流程智能化自动化 (11)四、整体设计 (11)（一）规划原则 (11)1.需求导向 (12)2.资源整合 (12)3.因地制宜 (12)4.弹性设计 (12)（二）平台规划 (12)1.多种租赁服务结合 (13)2.统一运营管理 (13)五、建设方案 (14)（一）布点范围 (14)（二）车位获取 (14)（三）车辆配置 (14)（四）智能充电设施建设 (15)1.智能充电设备选择 (15)2.电力配套设施 (16)（五）分时租赁运营平台 (17)1.总体框架 (17)2.车载智能终端 (17)3.智能充电系统 (18)4.智能手机App (18)5.综合客服系统 (18)6.运营管理系统 (19)7.平台服务官网 (19)六、服务方案 (20)（一）服务团队 (20)1.运营部 (20)2.市场部 (20)3.运维部 (21)4.客服部 (21)（二）服务模式 (21)1.长租服务 (22)2.短租服务 (22)3.分时租赁 (22)4.专车服务 (22)5.中途换车 (23)6.同城异点还车 (23)7.电话预订租车 (23)8.全天候道路救援 (23)9.计时与里程相结合 (23)（三）服务运营 (24)1.业务流程 (24)2.公务用车 (25)3.个人用车 (25)4.计费办法 (25)5.其他问题 (27)七、政策配套 (28)（一）政府支持 (28)1.政府协调 (28)2.财政补贴 (28)3.牌照政策 (28)4.场地规划 (28)5.电力接入 (29)6.宣传推广 (29)7.模范带头 (29)（二）资源整合 (29)1.新能源车企 (29)2.充电企业 (30)3.保险企业 (30)4.金融企业 (30)5.社会媒体 (30)八、平台收益 (30)（一）社会效益 (31)1.响应国家号召，助力公车改革 (31)2.减少环境污染 (31)3.节约能源，优化能源结构消耗 (31)4.改善城市拥堵 (32)5.缓解城市停车位不足 (32)（二）经济效益 (32)1.按需付费 (32)2.省时省力 (33)九、建设周期 (33)（一）2015至2016年第一阶段基础设施平台建设 (33)（二）2016至2017年第二阶段完成投建内部运营 (33)（三）2017至2018年第三阶段社会化开放运营 (34)一、前言（一）项目背景目前，为进一步发挥城市在新能源汽车领域的综合优势，助力公车改革，加快新能源汽车产业发展，促进大气污染治理，有效推动“两型社会”和国家创新中心建设，解决公务人员日常工作出行，打造低碳城市、国家中心城市和国际化大都市，缓解市内交通拥堵等问题。
新能源出租车及新能源汽车租赁运营方案(最终版)
新能源出租车及新能源汽车租赁运营方案（试行）贵州贵安文化旅游投资集团有限公司2016年2月目录一、贵安新区城市规划概况 (3)二、新能源出租车运营 (4)（一）新能源出租车采购 (4)（二）运营模式 (5)（三）出租车公司组织架构 (8)三、成立新区汽车租赁公司的必要性 (9)四、新区汽车租赁市场调查 (9)五、新能源汽车购买及介绍 (10)六、经营模式 (11)七、经营测算 (12)八、汽车租赁客户 (13)按照贵州省委、省人民政府关于加快推进贵安新区规划建设的总体部署及《贵安新区总体规划（2013—2030）》总体要求，结合贵安新区“三横两纵”(黔中路、贵安路、贵黄路、金马路、百马路) 道路的建设和发展，在城市骨干路网及大学城、高端装备制造产业、国际生态旅游度假等几大园区已初步形成的基础上，在新区发展新能源出租车及汽车租赁已具备了基础条件。
文旅集团公司通过前期市场调研拟成立贵安租车运营管理公司，本着资源共享的宗旨，开展出租车、租车、分时租赁等业务，为新区工作人员及常住人口的日常出行、商务用车、旅游观光用车等提供便利。
一、贵安新区城市规划概况贵安新区地处贵州省域地理中心，位于贵阳市环城高速和安顺市环城高速之间，东至贵阳城区，西至安顺城区，北至斯拉河，南至长江水系与珠江水系分水岭。
根据国务院批复意见，新区范围包括贵阳、安顺下辖清镇市、花溪区、西秀区、平坝县的20个镇乡,规划面积约1795平方公里。
新区现状常住人口约65 万人（20 个乡镇的统计口径），其中城镇人口约27万人（均为六普数据），城镇化率约为42%，农村人口约38 万人。
贵安新区发展初期处于基础设施建设阶段，人口会在最初的几年呈现缓慢增长，但随着各项产业项目的投入、公共服务设施的完善、交通基础设施的建设，将吸纳一批人口进入新区工作居住，人口将在中期开始加速发展；远期随着文化旅游景点开发的成熟，各类国际文化交往活动的频繁，服务型人口进一步集聚，人口将进入快速平稳增长发展期。
新能源汽车租赁策划书3篇
新能源汽车租赁策划书3篇篇一新能源汽车租赁策划书一、活动主题绿色出行，畅享未来。
二、活动背景随着全球环保意识的不断提高，新能源汽车逐渐成为人们关注的焦点。
为了推广新能源汽车的使用，促进环保出行，我们计划开展一次新能源汽车租赁活动。
三、活动目的1. 推广新能源汽车的使用，提高公众对环保出行的认识。
2. 提供便捷的租赁服务，满足消费者多样化的出行需求。
3. 加强与消费者的互动，收集市场反馈，为后续产品研发和服务改进提供参考。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动内容1. 新能源汽车展示：在活动现场设置展示区，展示各种新能源汽车的外观、性能和配置。
邀请专业人士进行讲解，帮助消费者了解新能源汽车的优势和特点。
2. 租赁服务介绍：向消费者详细介绍新能源汽车租赁的流程、费用、保险等方面的信息。
提供灵活的租赁方案，满足不同消费者的需求。
3. 试驾体验：设置试驾区域，让消费者亲自体验新能源汽车的驾驶感受。
提供专业的指导和建议，帮助消费者更好地了解车辆性能。
4. 优惠活动：推出租赁活动期间的优惠政策，如租金折扣、赠送里程等。
吸引更多消费者参与租赁活动。
5. 互动环节：设置互动游戏、抽奖等环节，增加活动的趣味性和参与度。
奖品可以设置为新能源汽车相关产品或服务。
六、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体、汽车网站、新闻媒体等渠道进行广泛宣传。
发布活动信息、优惠政策、租赁流程等内容，吸引潜在消费者的关注。
2. 线下宣传：在活动现场周边、商业区、停车场等地点张贴海报、发放传单，提高活动的知名度。
3. 合作推广：与相关企业、机构合作，进行联合宣传。
如与汽车经销商、保险公司、充电设施运营商等合作，共同推广新能源汽车租赁活动。
七、活动执行1. 人员培训：对参与活动的工作人员进行培训，确保他们熟悉活动流程、租赁政策和服务标准。
2. 现场布置：按照活动主题和要求，精心布置活动现场。
确保展示区、试驾区、咨询区等区域的布局合理，方便消费者参观和体验。
新能源汽车租赁运营
新能源汽车租赁运营本文旨在介绍新能源汽车租赁运营的背景和意义。
随着环境保护意识的增强以及对能源消耗的担忧，新能源汽车作为一种环保、节能的交通工具得到了广泛关注。
然而，由于新能源汽车价格较高以及技术门槛较高，普通消费者往往难以承担购买这类车辆的费用。
因此，租赁模式成为了让更多人接触和使用新能源汽车的重要途径。
租赁新能源汽车的运营模式具有多重意义。
首先，租赁模式可以降低个人消费者购买新能源汽车的门槛。
通过租赁，个人只需支付较低的租金，即可享受到新能源汽车的便利与高效。
其次，租赁模式有助于推动新能源汽车市场的发展。
随着租赁需求的增加，供应商将会生产更多的新能源汽车来满足市场需求，从而推动新能源汽车技术的进步和成本的降低。
最后，租赁模式可以减少新能源汽车的闲置率。
由于购买新能源汽车需要较高的成本，很多个人在购买后不会长时间使用，导致资源的浪费。
而通过租赁，多个消费者可以共用一辆新能源汽车，充分利用其使用率，减少资源浪费。
总之，新能源汽车租赁运营具有重要的背景和意义。
租赁模式的出现可以降低个人消费者购买新能源汽车的经济压力，同时也有助于推动新能源汽车市场的发展，减少资源的浪费。
可以预见，新能源汽车租赁运营将会在未来发展壮大，并为环境保护和交通出行提供更多便利。
概述新能源汽车租赁市场的现状和发展趋势，包括市场规模、主要参与者等。
新能源汽车租赁市场的现状新能源汽车租赁市场是指以新能源汽车为载体的租赁活动市场。
随着人们对环保意识的增强以及政府对新能源汽车的政策支持，新能源汽车租赁市场呈现出快速增长的趋势。
目前，新能源汽车租赁市场已经形成了一定的规模，并吸引了许多参与者的关注和参与。
新能源汽车租赁市场的发展趋势市场规模：新能源汽车租赁市场的规模呈现出逐年增大的趋势。
主要参与者：新能源汽车租赁市场的主要参与者包括租赁公司、汽车制造商、互联网租赁平台等。
低碳出行：随着社会对环保的重视度不断提高，新能源汽车租赁作为低碳出行方式受到越来越多消费者的青睐。
新能源车辆运营方案
新能源车辆运营方案一、引言随着环境问题的日益严重和能源资源的不断枯竭，新能源车辆逐渐成为了未来交通出行的主流选择。
与传统燃油车辆相比，新能源车辆具有环保、节能、低碳、安全等优势，受到了政府和社会的广泛关注和支持。
因此，新能源车辆的运营方案显得尤为重要。
本文将围绕新能源车辆的运营方案展开探讨，包括新能源车辆的推广政策、运营模式、技术支持和管理保障等方面。
二、新能源车辆运营方案概述1. 新能源车辆的推广政策新能源汽车是国家推进能源革命、应对气候变化和改善空气质量的关键领域，因此国家层面出台了一系列支持新能源汽车推广的政策，包括购车补贴、免费治理、优惠税收等，这些政策的出台将大大提升新能源汽车的市场竞争力，并加速其在交通行业的应用。
2. 新能源车辆的运营模式新能源车辆的运营模式有多种选择，一方面可以选择由政府或企业自行建设运营新能源车辆；另一方面可以选择与第三方运营公司合作，由运营公司进行新能源车辆的引进、运营、管理和维护，这样可以更好地实现资源整合和专业化运营。
3. 新能源车辆的技术支持新能源车辆需要依赖先进的技术支持，包括智能化的充电桩、远程监控系统、电池管理系统等，只有这样才能充分发挥新能源车辆的优势和便利性。
4. 新能源车辆的管理保障新能源车辆的管理保障包括运营数据的监管和统计、车辆安全保障、政策合规性等，只有做好管理保障工作，才能提高新能源车辆的运营效率和安全性。
三、新能源车辆运营方案详解1. 新能源车辆的推广政策（1）国家新能源汽车补贴政策根据国家相关政策规定，对符合国家有关标准的新能源汽车给予一定的购车补贴，这种补贴政策一定程度上降低了新能源汽车的购车成本，增加了消费者的购车动力。
（2）免费治理政策一些城市对新能源车辆免费治理，包括免费停车和免费充电等，这些政策的出台极大地提高了新能源车辆的使用便利性。
（3）优惠税收政策对新能源车辆的优惠税收政策，包括减免购置税、车船税、道路使用税等，这些政策的出台减少了新能源车辆的使用成本，鼓励了更多的消费者购买新能源车辆。
汽车租赁运营方案
汽车租赁运营方案随着经济和社会的发展，汽车租赁市场迅速壮大，越来越多的人选择租车出行。
汽车租赁运营是一种新兴的商业模式，它不但满足了人们的出行需求，同时也为企业和个人在租赁汽车方面提供了更加灵活和便利的选择。
本文将从市场分析、运营模式、服务优化等多个方面，探讨汽车租赁运营方案。
市场分析目前我国汽车租赁市场竞争激烈，但同时市场空间也很大。
根据相关调查显示，到2025年我国汽车租赁市场规模有望突破1000亿元，市场潜力巨大。
针对当前的市场现状，从以下几个角度进行市场分析：市场份额以2019年汽车租赁市场份额为例，各大企业的市场占有率排名如下：1.神州租车 - 22.37%2.刘阳租车 - 9.51%3.安飞士租车 - 8.84%4.盛世租车 - 7.75%5.巴士在线 - 5.81%从市场份额分布来看，竞争最为激烈的前五名企业已经占据了近五成的市场份额。
消费者需求随着人们对出行方式的需求日益多元化，汽车租赁市场也逐渐进入人们的视野。
无论是家庭旅游、商务出行还是租车代步，租车都已经成为一种常见的出行方式。
同时，随着城市轨道交通和公共交通的完善，人们也更加能够接受租车作为短途出行的选择。
运营模式根据汽车租赁运营的经验和市场需求，我们将汽车租赁运营分为四个方面进行考虑。
产品设计在Economic Car Rent（以下简称ECR）的运营中，我们提供多样化的车型，从经济型车到豪华车供用户选择，以满足不同用户的需求。
同时，我们也可以根据用户的出行需求，提供一些专业车型，如移动办公车、婚车、旅游车等等。
车辆管理ECR采用“自有+加盟”的模式，拥有自有车辆同时也与车场合作，可以在保证车辆数量的同时，更好的利用车辆资源。
同时，我们配备专业的技术人员进行车辆检修，保证车辆的驾驶安全和服务品质。
运营服务ECR发展全球客户服务中心，通过电话和线上渠道，提供24小时客户服务和人性化的自助服务。
在租期内，我们提供专业的定期维修和救援服务，同时为客户提供专属的司机服务、全面升级的导航系统、绝佳的佣金政策等。
汽车租赁运营决策方案
汽车租赁运营决策方案一、背景分析随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，汽车租赁业务逐渐成为人们出行的重要选择之一。
汽车租赁业务以其灵活、便捷、经济的特点受到了广泛欢迎。
在国内，汽车租赁行业发展迅速，市场规模不断扩大，成为了汽车产业的新的增长点。
然而，随之而来的是激烈的市场竞争和发展压力，汽车租赁企业面临着更多的挑战和机遇。
因此，为了更好地开展汽车租赁业务，制定科学的运营决策方案显得尤为重要。
二、运营模式选择汽车租赁的运营模式多种多样，包括汽车长租、短租、代驾等多种形式。
因此，首先需要对汽车租赁的运营模式进行分析和选择。
1.汽车长租汽车长租指的是客户在租期内支付一定的租金，享受汽车使用权。
汽车长租的优点是周期长，收益稳定；缺点是资金回笼周期长，投资风险较大。
因此，汽车长租适合于有一定积蓄、有较长使用需求和稳定经济收入的客户。
2.汽车短租汽车短租指的是客户按照小时、天或周进行租车，适用于旅游、临时出差、应急出行等场景。
汽车短租的优点是投资回报周期短，风险低；缺点是需求不稳定，营收波动较大。
因此，汽车短租适合于即时性需求较强、配套服务完善、交易快捷的客户。
3.代驾代驾是一种以提供代客驾驶服务为主要业务的租赁模式。
代驾的优点是服务体验好，客户粘性强；缺点是运营成本高，需要具备一定的技术实力和服务保障。
因此，代驾适合于车辆驾驶技能不熟练、有代驾需求的客户。
根据市场需求和企业实际情况，可以选择汽车长租和短租结合的运营模式，以满足不同客户群体的需求。
三、车辆采购汽车租赁业务的核心资源就是车辆。
因此，车辆采购是汽车租赁运营中一个非常重要的环节。
1.车辆种类首先需要根据市场需求和企业定位选择适合的车辆种类。
一般来说，小型轿车、SUV、商务车等可以满足不同客户的需求。
此外，为了降低成本和提高竞争力，可以选择节能、环保的新能源汽车作为车辆采购的重点。
2.车辆供应商车辆供应商的选择对于汽车租赁企业的运营至关重要。
一般来说，可以选择国内外知名的汽车品牌作为合作伙伴，确保车辆的品质和售后服务。
XX公司电动汽车租赁业务运营推广营销策划方案
XX公司电动汽车租赁业务运营推广营销策划方案一、背景分析随着全球能源和环境问题的日益严峻，电动汽车作为一种清洁能源车辆，受到越来越多人的关注和认可。
XX公司作为一家电动汽车租赁公司，旨在提供优质的租赁服务，满足用户对绿色出行的需求。
然而，在市场竞争激烈的背景下，如何推广和营销电动汽车租赁业务，提升公司知名度和盈利能力，是一个亟待解决的问题。
二、目标定位1.品牌知名度提升：通过有效的推广策略，将公司品牌在目标人群中建立较高的知名度，提高公司的知名度和影响力。
2.用户数量增加：通过推广活动吸引更多用户的关注，并提供优质、便捷的租赁服务，实现用户数量的增加。
3.营销收益提高：通过增加用户数量和用户转化率，提升公司的盈利能力，实现营销收益的提高。
三、推广策略1.媒体宣传推广：通过各类媒体的宣传报道、广告投放以及社交媒体的传播，增加公司的曝光度和知名度。
2.合作推广：与其他相关企业、组织建立战略合作关系，共同推广电动汽车租赁业务。
例如，与电动汽车制造商合作，在售后服务中宣传推广租车服务。
3.线下宣传推广：在购物中心、商业街等人流量较大的地方设置展示点，展示电动汽车的特点和优势，并提供试乘试驾，吸引目标人群的关注和兴趣。
4.优惠活动策划：设立会员制度，提供积分、折扣和奖励等优惠活动，激励用户租赁电动汽车，增加用户复购率和口碑传播。
5.口碑推广：培养一批电动汽车爱好者和品牌忠诚度高的用户，并通过他们的口碑传播，吸引更多潜在用户的关注。
6.定向广告投放：通过数据分析和用户画像，根据目标用户的特点和购买习惯进行线上广告投放，提高广告的点击率和转化率。
四、推广活动策划1.新闻发布会：举办公司新闻发布会，介绍电动汽车租赁业务的优势和特点，与媒体进行深入交流，提高品牌知名度。
2.参加行业展会：参加电动汽车相关的展会和活动，设立展台展示公司产品和服务，吸引行业内人士和潜在用户的关注。
4.试乘试驾活动：定期举办电动汽车试乘试驾活动，邀请潜在用户参与体验，并提供优惠券和福利，促使他们成为忠实用户。
新能源汽车运营方案范文
新能源汽车运营方案范文一、引言随着全球对环境保护和可持续发展的日益重视，新能源汽车作为替代传统燃油汽车的重要选择，受到了广泛的关注和推广。
而新能源汽车的运营模式，也成为了各国各地探索的重点方向之一。
因此，本文将结合实际情况，探讨新能源汽车运营方案，旨在提出一套可行性的新能源汽车运营方案。
二、新能源汽车的优势1. 环保：新能源汽车以电能为动力源，零排放、无污染。
符合环境保护要求，可以有效减少对环境的污染。
2. 节能：相对于传统燃油汽车，新能源汽车在能源利用效率方面具有明显优势，能减少能源的浪费。
3. 成本低：随着技术的进步和成本的下降，新能源汽车的生产成本和使用成本逐渐降低，具有更加经济实惠的特点。
4. 政策支持：各国政府对新能源汽车提供了一系列政策支持，包括税收优惠、购车补贴、充电设施建设等，为新能源汽车的推广和运营提供了有利条件。
三、新能源汽车运营方案的关键问题1. 充电设施建设和规划：充电设施是新能源汽车运营的基础设施。
如何合理规划和建设充电设施，是新能源汽车运营方案的关键问题之一。
2. 车辆运营模式：新能源汽车可以通过自有车队、共享汽车、出租汽车等多种运营模式进行运营。
如何合理选择和组织不同的运营模式，是新能源汽车运营方案的另一个关键问题。
3. 运营成本控制：新能源汽车运营的成本主要包括车辆购置成本、充电成本、维护成本等。
如何有效控制这些成本，提高运营效率，是新能源汽车运营方案的又一个关键问题。
四、新能源汽车运营方案的设计1. 充电设施建设和规划首先，需要根据实际情况，对充电设施的需求进行合理规划。
一般来说，充电设施应该分布在城市主要交通枢纽、商业中心、住宅区等地方，以满足新能源汽车用户的充电需求。
其次，需要建设标准化的充电设施。
充电设施应当具备快速充电、智能充电、无人充电等功能，提高充电效率和用户体验。
最后，需要建立充电设施的管理和运营体系。
充电设施的管理应当由专业的运营公司负责，保证充电设施的安全、便捷和可靠运作。
新能源汽车租赁方案范文（精选6篇）
新能源汽车租赁方案新能源汽车租赁方案范文（精选6篇）为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的新能源汽车租赁方案范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新能源汽车租赁方案1承租人：________（以下简称甲方）电话：________________出租人：________（以下简称乙方）电话：________________经双方协商订立如下租赁协议。
一、承租人租用_________型号护理床________个。
二、租用期____年__月__日起至____年__月__日止。
承租人如果继续使用或停用应在到期前7日向出租人提出，否则出租人按合同规定收租费或按合同期限将护理床调回。
三、护理床押金9000元/床。
护理床退还当日退还押金。
四、护理床租金每月150元/床。
从合同生效日起计。
租金从押金中扣出。
五、运输费用协议生效后，承租人负责将护理床运输到家，发生损坏负责赔钱。
或者承租人岀运输费用，出租人按承租人要求负责将护理床运输到承租人家，发生损坏出租人负责。
协议终止后，出租人负责将护理床从承租人处运回，发生损坏出租人负责。
六、承租人权利与责任在租赁合同规定的期间拥有护理床的使用权，并享有出租人为保障护理床使用功能所提供的服务。
合理使用护理床。
七、出租人责任护理床安全操作方法由出租人负责现场培训。
承租人使用该床即表示承租人已经完全学会安全使用该床的方法。
护理床的故障维修，保障护理床使用功能。
出租人不承担由承租人不合理使用护理床引发的连带责任。
本合同自双方签字之日起生效。
本合同正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：__________________年____月____日_________年____月____日新能源汽车租赁方案2甲方（出租方）：________乙方（承租方）：________经甲乙双方共同协商，订立本协议如下。
新能源汽车租赁运营计划书
新能源汽车租赁运营计划书目录序言 (2)一、企业简介 (3)二、行业背景 (4)三、发展计划 (5)3.1目标用户 (5)3.2车辆购置计划 (6)3.3产品与服务 (7)3.4服务定价及策略 (8)3.5网点及充电桩布局 (10)四、企业优势 (13)总结 (14)序言由于节能、环保的要求，加上非再生资源日益枯竭和环境污染日益严重，新能源汽车在我国正轰轰烈烈进行着示范推广及应用。
新能源汽车用户目前主要集中在公交、出租、环卫及企事业单位等集团用户，真正面向私人消费者的电动汽车市场并没有完全打开，为进一步拓展新能源市场，近几年许多国家和地区积极尝试新能源汽车租赁模式，若这种租赁模式能有效运营，将会对新能源汽车的推广应用产生重要的推动作用。
2013年5月开始某市启动《电动某伙伴计划》联合电力部门、车辆运营单位、充电桩厂商等单位，通过打通电动汽车使用的整个环节，采用租赁的模式将电动汽车推向个人消费市场。
只是市场上缺乏大型的真正有诚信、标准化运作的公司，由于购买力和消费习惯的原因，本着为广大消费者带来更多的实惠和更便捷贴心的服务并享受到优质的出行体验，某汽车租赁有限公司本着“诚信、高效、务实、奉献”的企业精神，发展新能源电动汽车租赁产业，以“打造绿色交通体系、促进生态城市建设”为可持续发展的战略型环保产业做出贡献！一、企业简介某汽车租赁有限公司，成立于2015年总部位于某，注册资金xxxx 万，是某环保科技有限公司全资子公司，主要业务二、行业背景随着“十城千辆”示范推广工程、《新能源汽车财政补助资金管理办法》《汽车产业调整和振兴规划》以及2010年6月颁布的《关于开展私人购买新能源汽车补贴试点的通知》的陆续启动，新能源汽车市场化推广工作全面启动，但截止到2014年年底，我国新能源汽车年产销不超过7万台，租赁运营是目前解决新能源汽车市场化推广障碍的可行方案，目前某、杭州、合肥、深圳等试点城市示范推广的成功，证明了租赁模式的可行性。
汽车租赁行运营方案
汽车租赁行运营方案一、行业概况和市场需求分析随着生活水平的不断提高，人们对交通工具的需求也在不断增加。
而随着城市化的不断发展和人口增加，城市道路的交通拥堵问题也日益严重。
在这样的背景下，汽车租赁行业作为一种新兴的服务行业，逐渐受到了人们的关注和青睐。
汽车租赁行业的发展不仅解决了人们出行的需求，同时也减少了私人汽车的购买和使用，从而减少了城市交通压力和环境污染。
目前，国内汽车租赁行业的市场容量仍然较大，但由于行业的发展相对较晚，竞争不是特别激烈。
根据相关数据显示，国内汽车租赁行业的市场规模逐渐扩大，但仍然处于增长阶段。
从市场需求分析来看，目前国内汽车租赁行业的主要用户群体以商务出行人士、旅游度假人士和短期租车需求的个人用户为主。
其中，商务出行人士和旅游度假人士是汽车租赁行业的主要用户群体，其需求占据了汽车租赁行业市场的主要份额。
在市场需求方面，除了商务出行和旅游度假之外，还有一些其他的市场需求，如短期租车、长期租车、特色车型租车等。
这些市场需求都给汽车租赁行业带来了机遇和挑战。
因此，汽车租赁行业需要根据市场需求加强产品梳理和服务创新，不断更新车辆品类和服务模式，以满足不同用户的需求。
二、竞争对手分析和发展潜力汽车租赁行业作为一种新兴的服务行业，竞争对手相对较少。
目前国内汽车租赁行业主要的竞争对手主要有三种：汽车租赁公司、传统租车公司和共享出行平台。
这些竞争对手在产品梳理和服务模式上各有特色，对汽车租赁行业秩序的建立和发展产生了影响。
汽车租赁公司作为汽车租赁行业的主要竞争对手，其产品梳理和服务模式相对成熟。
汽车租赁公司通常拥有自己的车队和门店，能够提供全面的汽车租赁服务。
但是，汽车租赁公司也面临着车队规模和服务网络的扩展问题，这在一定程度上制约了其发展速度和竞争力。
传统租车公司以其稳定的客户群和丰富的租车经验，也是汽车租赁行业的竞争对手之一。
传统租车公司主要通过和各大汽车品牌合作，提供丰富的租车选择和灵活的租车模式，深受用户的喜爱。
新能源汽车销售租赁公司实施方案
新能源汽车销售租赁公司实施方案一、背景介绍随着环保意识的提高和能源紧缺问题的日益严重，新能源汽车作为一种清洁、节能的交通工具，受到了越来越多消费者的关注和青睐。
为满足市场需求，我们决定成立一家新能源汽车销售租赁公司，提供新能源汽车销售和租赁服务。
二、目标设定1. 提供多样化的新能源汽车选择，以满足不同消费者需求。
2. 给予客户全面的售前、售中和售后服务。
3. 推动新能源汽车的普及和市场推广。
三、组织架构和职责划分1. 销售部门负责新能源汽车的销售和市场推广工作，包括市场调研、产品宣传、销售策划等。
2. 租赁部门负责新能源汽车的租赁服务，包括车辆管理、租赁合同签订、客户服务等。
3. 售后服务部门负责提供车辆售后服务和维修保养，包括维修技术支持、备件供应、投诉处理等。
4. 运营管理部门负责公司运营管理、人事行政、财务管理等。
四、销售与租赁策略1. 开展多样化的市场推广活动，包括展览展示、宣传推广、社交媒体营销等。
2. 与各大车辆制造商建立合作关系，获取最新的产品信息和销售政策。
3. 提供灵活的销售和租赁模式，满足不同消费者的需求。
4. 建设完善的售后服务体系，为客户提供全方位的支持和服务。
五、员工培训与发展1. 为销售人员提供产品知识培训和销售技巧培训，提升专业水平和销售能力。
2. 为租赁人员提供车辆管理培训和服务技能培训，提高租赁质量和客户满意度。
3. 定期组织员工参加行业展览和培训活动，拓宽视野和交流经验。
六、风险管理与监控1. 建立健全的风险管理制度和内部控制机制，防范市场风险和经营风险。
2. 定期进行市场竞争和需求分析，及时调整销售和租赁策略。
3. 建立客户反馈机制和投诉处理制度，及时解决客户问题，保持良好的企业形象。
七、财务规划和预算安排1. 制定合理的销售和租赁定价策略，确保公司盈利和经营稳定。
2. 定期进行财务分析和报告，确保资金使用的透明度和安全性。
3. 制定年度预算和财务目标，并进行跟踪和调整，保障公司的可持续发展。
电车租用运营方案
电车租用运营方案一、市场分析随着城市化进程的加速，人口数量不断增加，城市交通拥堵问题也日益严重。
同时，环保意识的提升也使得人们更加关注可持续出行方式。
在这样的背景下，电动车出行方式成为了人们日常生活中的一种重要选择。
因此，电动车租用运营在城市中具有广阔的市场前景。
1. 市场需求目前，城市居民出行的方式多样化，但由于交通拥堵和空气污染等问题，人们对出行方式的选择更加注重环保和便利。
因此，电动车租用成为了一个备受关注的领域，由于电动车具有零排放、低噪音等优点，因此在城市出行中受到了广泛的欢迎。
根据相关调查显示，有超过70%的城市居民对电动车租用有一定的需求。
2. 市场竞争由于电动车租用市场前景广阔，因此吸引了不少的竞争者进入。
目前市面上已经有多家电动车租用公司，主要分为两种形式：一种是通过APP实现电动车共享租赁，这种形式主要是用户自行找到车辆并完成租赁，比较自由灵活；另一种是在固定场所放置电动车，用户通过扫码或租赁卡完成租车，这种形式相对更加有秩序可管理。
这些竞争者也在不同程度上占据了市场份额，因此在运营中需要更加注重如何与这些竞争者展开竞争。
3. 市场增长当前，随着城市化进程不断加速，人口数量增加，城市交通拥堵问题日益严重，环保意识的提升也使得人们更加关注可持续出行方式。
因此，电动车租用市场也将随之持续增长。
预计未来5年内，电动车租用市场的增长率将超过20%。
二、产品定位在市场分析的基础上，我们对电动车租用的产品定位如下：1. 品牌定位：注重环保、便捷、舒适、智能的形象定位。
2. 产品形式：主要通过APP实现电动车共享租赁。
3. 市场定位：针对城市居民和游客，主要目标群体为20-40岁的年轻人。
三、运营模式针对电动车租用运营，我们采取线上租车和线下停车的运营模式，主要分为以下几个步骤：1. 注册登录用户通过下载APP进行注册登录，完善个人信息和实名认证，获得租车资格。
用户通过APP定位周边的可租用电动车，选择目的地并预约车辆。
新能源汽车分时租赁运营规划设计方案
共享电动汽车，助推公车改革—城市分时租赁运营规划方案2015年12月目录一、前言 (4)（一）项目背景 (4)（二）新能源汽车分时租赁 (6)1.新能源汽车 (6)2.分时租赁模式 (6)（三）建设目标 (7)二、需求分析 (7)（一）公车改革 (7)（二）公务出行需要 (8)（三）缓解交通拥堵 (9)（四）高效使用车补 (9)（五）解决停车困难 (9)（六）降低环境污染 (10)三、规划目标 (10)（一）多类型多车型配置 (10)（二）多种服务类型组合 (10)（三）全面的租赁站点配置 (11)（四）全流程智能化自动化 (11)四、整体设计 (11)（一）规划原则 (11)1.需求导向 (12)2.资源整合 (12)3.因地制宜 (12)4.弹性设计 (12)（二）平台规划 (12)1.多种租赁服务结合 (13)2.统一运营管理 (13)五、建设方案 (14)（一）布点范围 (14)（二）车位获取 (14)（三）车辆配置 (14)（四）智能充电设施建设 (15)1.智能充电设备选择 (15)2.电力配套设施 (16)（五）分时租赁运营平台 (16)1.总体框架 (17)2.车载智能终端 (17)3.智能充电系统 (18)4.智能手机App (18)5.综合客服系统 (18)6.运营管理系统 (19)7.平台服务官网 (19)六、服务方案 (20)（一）服务团队 (20)1.运营部 (20)2.市场部 (20)3.运维部 (21)4.客服部 (21)（二）服务模式 (21)1.长租服务 (22)2.短租服务 (22)3.分时租赁 (22)4.专车服务 (22)5.中途换车 (23)6.同城异点还车 (23)7.电话预订租车 (23)8.全天候道路救援 (23)9. 计时与里程相结合 (23)（三）服务运营 (24)1.业务流程 (24)2.公务用车 (25)3.个人用车 (25)4.计费办法 (25)5.其他问题 (27)七、政策配套 (28)（一）政府支持 (28)1.政府协调 (28)2.财政补贴 (28)3.牌照政策 (28)4.场地规划 (28)5.电力接入 (29)6.宣传推广 (29)7.模范带头 (29)（二）资源整合 (29)1.新能源车企 (29)2.充电企业 (30)3.保险企业 (30)4.金融企业 (30)5.社会媒体 (30)八、平台收益 (30)（一）社会效益 (31)1. 响应国家号召，助力公车改革 (31)2. 减少环境污染 (31)3. 节约能源，优化能源结构消耗 (31)4. 改善城市拥堵 (32)5. 缓解城市停车位不足 (32)（二）经济效益 (32)1. 按需付费 (32)2. 省时省力 (33)九、建设周期 (33)（一）2015至2016年第一阶段基础设施平台建设 (33)（二）2016至2017年第二阶段完成投建内部运营 (33)（三）2017至2018年第三阶段社会化开放运营 (34)一、前言（一）项目背景目前，为进一步发挥城市在新能源汽车领域的综合优势，助力公车改革，加快新能源汽车产业发展，促进大气污染治理，有效推动“两型社会”和国家创新中心建设，解决公务人员日常工作出行，打造低碳城市、国家中心城市和国际化大都市，缓解市内交通拥堵等问题。
电动租车运营方案
电动租车运营方案一、项目背景与概况随着城市化进程的不断加快，城市交通拥堵、环境污染等问题日益突出。
为了解决这一系列问题，提高城市的交通效率，保护环境，电动车出行逐渐成为了一个热门的话题。
电动车因为其节能环保，实用性强等优点被越来越多的人所接受和使用。
基于这样的背景，电动租车运营方案应运而生。
电动租车是指用户通过租赁的方式使用电动车的出行方式，频繁的出现在如美国纽约市等发达国家的大城市中。
它不仅解决了用户为买车、充电、保养等问题，同时也给用户提供了一种更加灵活的交通方式。
二、市场分析1.市场需求：面对交通拥堵、环境污染等问题，电动车租赁市场需求潜力巨大。
2.市场竞争：目前国内电动车租赁市场竞争主要集中在一些大型城市，如北京、上海、广州等。
3.市场前景：随着大城市电动汽车出行政策的不断完善，电动车租赁市场的前景非常广阔。
三、项目定位1. 目标市场：主要针对城市中的上班族、学生群体、旅游人群等。
2. 项目定位：提供便捷、节能、环保的电动车租赁服务，为用户提供高品质的出行体验。
3. 商业模式：采用自有品牌电动车，与大型商场、写字楼、酒店、机场等合作，建立电动车租赁点，实现线上预订、线下租赁的模式。
四、项目规划1. 选址规划：根据城市的规划和人流密集的地方，选择大型商场、写字楼、酒店、机场等地点设立电动车租赁点。
2. 品牌建设：通过市场营销活动、社交媒体推广等手段，打造自有品牌电动车，赢得用户信任。
3. 技术引进：引进先进的电动车租赁系统，实现电动车的在线预定、取车、还车等功能。
4. 运营管理：建立完善的管理体系，包括车辆维护、用户服务等方面。
五、服务内容1. 电动车租赁：通过线上平台或者手机App进行电动车的预定和租赁。
2. 车辆维护：定期对车辆进行保养、维护，确保车辆的正常使用。
3. 用户服务：提供24小时的客户服务热线，解答用户疑问，解决用户问题。
4. 租金收费：提供灵活的租金收费方式，满足用户不同的需求。
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纯电动
混合动力 传统动力 传统动力
整车保 2 年或 4 万 3 年或 10 万 3 年或 10 万 3 年或 10 万
修期限 公里
公里
公里
公里
常规保 5000 公里或 10000 公里 10000 公里 10000 公里
养间隔 6 个月
续航里
续航及充电
程 130-
镍氢电池 电机最大功率： 53KW
180Km, 充电时 间 8-12 小时,电 池质保 1 年或 2 万公 里
新区每年举行大小活动约 30 场，场均参与人员 2000 人。 新区每年接待商务人员约 6 万人，这一数字也以每年 20%— 50%倍的数字增长。根据贵安新区总体规划的要求，到 2020 年常住人口达到约 150 万人，远期人口进入快速平稳增长 期达到约 10 万人左右的年增量水平，到 2030 年常住人口 达到约 250 万人，新区汽车租赁市场及出租车市场容量巨 大，前景广阔。
万元
照片
外观参数
5 座 5 门两厢微 4 门 5 座三厢中 4 门 5 座三厢中 4 门 7 座三厢中
型车；
型车
大型车
大型车
长*宽* 长*宽*高：长*宽*高：长*宽*高：
高： 4630*177 5131*185 4892*190
3600*16 5*1485 2*1501 4*1995
00*1680
动力
利润估算
第一批出租车运营收支测算（新能源车）
运营 车辆
80 辆
营业额
运营天
单价（万
台班费 （万元）
数
元）
100 元
300 天
240
/天
6.48
折旧（8 年）
0.81
管理成 本（万 元/年）
1.2
单位成 本（万 元/年）
2.01
数量 80
总成本 （万元/
年）
160.8
利润 （万元/
年）
79.2
（2）中期（2018 年—2021 年）
月发放基本工资并按司机个人经营情况发放绩效奖金，出 租车所得经营额全部归公司所有。
本案计划沿用传统出租车运营模式，既贵安租车经营 管理公司购车后将出租车承包给出租车司机运营，经营司 机通过办理承包手续缴纳押金单独或联合获得该车的经营 权，经营司机提车后每日缴纳经营台班费。
3、计价方式： 白天（06:00—21:00）：起步价（3 公里）6 元+1.2 元 /公里（5 公里内）+1.8 元/公里（5 公里外） 夜间（21:00—06：00）：起步价（3 公里）8 元+1.6 元/公里（5 公里内）+2.4 元/公里（5 公里外） （以上定价参照安顺市出租车定价，最终定价以物价 部门核定价格为准） 4、经营测算 （1）前期（2016 年 3 月—2017 年 12 月） 考虑到新区目前地广人稀，本地农村人口对出租车运 营贡献率较低，新区工作人员主要集中在管委会、大学城、 高端装备制造产业园、国际生态旅游度假区等几大园区， 整个新区乘坐出租车的人数较低，故在前期暂时考虑如下 承包运营模式：
台班费 （万元）
数
元）
300 天 100 元
400 辆
/辆
/天
1200
6.48
折旧（8 年）
0.81
管理成 本（万 元/年）
0.6
单位成 本（万 元/年）
1.41
数量 400
总成本 （万元/
年）
564
利润 （万元/
年）
636
（3）长期（2022 年—2030 年） 根据贵安新区总体规划，到 2030 年常住人口将达到 250 万，届时各大生活社区、商圈、产业园区、旅游综合配 套体、大学城片区将全面形成，本案计划在后期新增投入 600 辆新能源出租车，实际运营车辆将达到 1000 辆，相关
（二）运营模式 ………………………………………5 （三）出租车公司组织架构……………………………8 三、成立新区汽车租赁公司的必要性……………………9 四、新区汽车租赁市场调查………………………………9 五、新能源汽车购买及介绍 ……………………………10 六、经营模式 ……………………………………………11 七、经营测算 ………………………………………………12 八、汽车租赁客户 ………………………………………13
随着新区的快速发展，各大生活、经济、产业、旅游
圈的逐渐形成，并根据贵安新区总体规划至 2020 年新区常
住人口将达到 150 万，本案计划在中期新增投入 320 辆新
能源出租车，实际运营数量将达到 400 辆，相关经营数据
测算如下：
利润估算
第二批出租车运营收支测算（新能源车）
运营 车辆
营业额
运营天
单价（万
二、新能源出租车运营
（一）新能源出租车采购
1、实施主体
拟成立贵安租车运营管理公司作为该项目实施主体，
全面负责新区新能源出租车的采购、运营、服务等事宜，
资金来源为国家政策补贴和企业自筹。
2、出租车采购
基本参数
价格
5—10 万元
动力
纯电动
外观参数
4 门 5 座 3 厢小型车
充电及续航
充电时间：2 小时 续航：200—300 公里
质保
2 年或 10 万公里
根据选车的技术要求，本方案暂定江淮 iEV 为新能源
出租车用车，最终采购将按照相应要求比选市场优质新能
源车实施购买。考虑到新区目前的人口、道路、各大人口
聚集区、旅游综合配套体的发展情况，前期（2016 年 3 月
—2017 年 12 月）计划采购 80 辆新能源电动车投入出租车
租车及分时租赁业务。其中低档新能源车 40%，共计 20 台；
中档混合动力车 30%，共计 15 台；高档传统动力车 30%，
共计 15 台。具体采购计划如下：
车型
艾威
卡罗拉ห้องสมุดไป่ตู้凯迪拉克 XTS 迈特威
价格
5.68 万元 13.98-17.58 17.98-32.98 44.28-57.38
万元
万元
按照贵州省委、省人民政府关于加快推进贵安新区规 划建设的总体部署及《贵安新区总体规划（2013—2030）》 总体要求，结合贵安新区 “三横两纵”(黔中路、贵安路、 贵黄路、金马路、百马路) 道路的建设和发展，在城市骨 干路网及大学城、高端装备制造产业、国际生态旅游度假 等几大园区已初步形成的基础上，在新区发展新能源出租 车及汽车租赁已具备了基础条件。文旅集团公司通过前期 市场调研拟成立贵安租车运营管理公司，本着资源共享的 宗旨，开展出租车、租车、分时租赁等业务，为新区工作 人员及常住人口的日常出行、商务用车、旅游观光用车等 提供便利。
利润 （万元/
年）
1590
（三）出租车公司组织架构
股东会
监事会
董事会
党委
总经理
安全技 术科
营运管 理科
计划财 务科
车队
公司设置股东会，下设监事会、董事会、党委。
董事会 4 人，监事会 2 人，党委 2 人。 总经理 1 人。 安全技术科（科长 1 人，副科长 2 人，科员 8 人）。 营运管理科（科长 1 人，副科长 2 人，科员 8 人）。 计划财务科（科长 1 人，副科长 1 人，科员 4 人）。 车队（队长 1 人，副队长 2 人，职员 10 人）。 结合实际运营的需要，本案中暂定第一阶段设管理人 员 8 人，第二阶段设管理人员 20 人，第三阶段按照公司组 织架构设管理人员 50 人。 三、成立新区汽车租赁公司的必要性 随着新区越来越快的发展，常住人口的逐年增长，城 市各大板块的逐渐形成，各旅游景区综合体的逐年完善， 人民群众出行实际需要，成立贵安租车经营管理公司应运 而生。为响应贵安新区生态文明新高地的号召，贵安租车 经营管理公司全部采用新能源汽车。 四、新区汽车租赁市场调查 现阶段新区暂无汽车租赁公司，随着外来常住和旅游 人口的逐年增加，在新区发展汽车租赁将存在巨大的市场。 目前贵安管委会各单位常驻工作人员约 2700 人、综合保税 区各单位常驻工作人员约 200 人、大学城常驻人口约 12 万 人、高端装备制造产业园区常驻人口约 1 万人、国际生态 旅游度假区常驻人口约 1500 人，以 2015 年为例，新区各 旅游景区综合配套体接待外来游客约 30 万人次（不计天河 潭、红枫湖景区），且这一数字以每年 30%-200%的速度增长。
经营数据测算如下： 利润估算
第三批出租车运营收支测算（新能源车）
运营 车辆
1000 辆
营业额
运营天
单价（万
台班费 （万元）
数
元）
300 天 100 元
/辆
/天
3000
6.48
折旧（8 年）
0.81
管理成 本（万 元/年）
0.6
单位成 本（万 元/年）
1.41
数量 1000
总成本 （万元/
年）
1410
一、贵安新区城市规划概况 贵安新区地处贵州省域地理中心，位于贵阳市环城高 速和安顺市环城高速之间，东至贵阳城区，西至安顺城区， 北至斯拉河，南至长江水系与珠江水系分水岭。根据国务 院批复意见，新区范围包括贵阳、安顺下辖清镇市、花溪 区、西秀区、平坝县的 20 个镇乡,规划面积约 1795 平方公 里。新区现状常住人口约 65 万人（20 个乡镇的统计口径）， 其中城镇人口约 27 万人（均为六普数据），城镇化率约为 42%，农村人口约 38 万人。贵安新区发展初期处于基础设
达到约 90 万人，中期人口开始加速增长达到约 12 万人左
右的年增量水平，到 2020 年常住人口达到约 150 万人，
远期人口进入快速平稳增长期达到约 10 万人左右的年增量