建筑企业2016三大管理体系标准对照表
建筑业三体系表单
目录文件更改申请表1- -文件发放（收回）登记表2文件更改通知单3- -文件审批记录表4- -56．7附表三借阅登记卡借阅登记卡借阅登记卡借阅登记卡附表四：外来人员借阅资料登记表6XXXX公司有限公司记录总览表- -7XXXX公司有限公司销毁逾期记录申请表8附表一档案资料交接表- -9附表二档案资料目录（代索引）10附表五：档案资料复（晒）登记表附表六- -11基本建设项目文件材料保管期限表12环境因素影响评分基准13- -OHS危害辩识与风险评价、风险控制计划清单14环境因素调查评价清单15- -重要环境因素一览表16重大危险源清单- -17法律、法规及行业标准使用一览表18XXXX公司有限公司质量计划审批表- -19XXXX公司有限公司安全管理岗位职责考核表复评人签名：年月日20XXXX公司有限公司安全管理岗位职责考核表复评人签名：年月日- -21XXXX公司有限公司安全管理岗位职责考核表复评人签名：年月日22信息联络处理单23- -人员资格鉴定表[ 年月日]主管：（签名）24XXXX公司有限公司员工培训建议表25- -培训需求表填表日期：26XXXX公司有限公司职工培训计划表日期：日期：日期：27- -XXXX公司有限公司合同标书评审记录表表：编号：28XXXX公司有限公司合同变更评审记录表29- -合同评审记录表表：编号：30标书评审记录表表：编号：31- -XXXX公司有限公司产品供方评价记录表32XXXX公司有限公司合格供方名录33- -XXXX公司有限公司外包工程质量验证记录表（2）验证人在填写完验证内容和验证结论后签署姓名和日期。
34XXXX公司有限公司外包供方考核评价表XXXX公司有限公司合格外包供方名录XXXX公司有限公司材料采购计划表编制/日期：审核/日期：批准/日期：XXXX公司有限公司材料采购产品台帐XXXX公司有限公司施工情况报告表XXXX公司有限公司工程质量回访记录XXXX公司有限公司纠正和预防措施实施情况一览表* 本表由工程管理部负责填并保存。
最新三体系条款对照表
5.3组织的作用、职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用与承诺
5.2职业健康安全方针
5.3组织的岗位、职责、责任和权限
5.4工作人员参与和协商
6策划
6策划
6策划
6.1风险和机遇的应对措施
6.2质量目标及其实施的策划
6.3变更的策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则，6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
10持续改进
10改进
10改进
10.1不符合和纠正措施
10.2改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施10.3持续改进
10.1总则
10.2事件、不符合和纠正措施
10.3持续改进
8.5产品和服务提供（控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制）
8.6产品生产和服务提供
8.7产品和服务放行
8.8不合格产品和服务
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制，外包过程控制和施加影响，运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
7.3意识
7.4信息交流
7.5形成文件的信息
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和流通
7.5形成文件的信息
8运行
8运行
8运行
8.1运行的策划和控制
8.2市场需求的确定和顾客沟通（顾客沟通；产品和服务要求的确定、评审、更改）
版三体系+标准条款对照表全集文档
版三体系+标准条款对照表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）2021版质量、职业健康安全与环境管理体系标准条款对照表国际标准服装尺码对照表大全-实用衣服尺寸对照表男上装S号 165 适合身高165cm左右,体重１00以内M号170 适合身高１70cm左右，体重1２0以内L号 175 适合身高１75cm左右，体重120－140左右ﻫＸL 号 180 适合身高18０cm左右,体重１40－16０左右ＸＸL号１85 适合身高185ｃm左右, 体重160以上以上适合身材匀称,若有特殊情况, 可按情况而定男裤XS号165A 2８腰围2尺1ﻫＳ号１65B 2９腰围２尺２M号170A ３0 腰围２尺３ﻫL号17０B 32 腰围２尺4ﻫXＬ号17５A ３4 腰围2尺5XXL号 1７５B 3６腰围2尺6XXXL号18０ 3８腰围2尺7ﻫ以上适合身材匀称, 若有特殊情况, 可按情况而定女上装XＳ号１５5 适合身高１55ｃm左右S号 160 适合身高160cm左右M号165 适合身高165ｃｍ左右L号１7０适合身高170cm左右ﻫXL号 175 适合身高175cm左右ﻫＸXL号 180 适合身高１80cm左右以上适合身材匀称，若有特殊情况，可按情况而定女裤XXS号１50２5 腰围1尺8ﻫＸS号 15526 腰围１尺9S号 1６０ 27 腰围2尺ﻫM号 165 28 腰围2尺1 L号 17029 腰围２尺2XＬ号 175 3０腰围2尺3男士衬衫按码数分为37.3８.39．４０。
41。
４2.43。
4４．45．关于衬衫码数和号/型对应如下附表.单位16５/80-170/84—１70/８8—1７５/92-175/96—180/100－1８0/104－185/108-185／112ﻫ领大 37 38 3９ 40 4１ 42 ４3 4４ 45肩宽４5 4６。
２４7。
4 ４8．6 ４9。
8 51 52。
2 5３.４ 54.6ﻫ胸围 100 10４１08 １12 116 12０ 124 12８１３２中腰 98 1０2 106 11０１14 118 １2２ 12６ 130ﻫ下摆 106 １１0 114 1１8 12２ 1２６130 １３4 138衣长７0 72 74 7６７8 80 ８２ 84 8６长袖长５9.５ 6１ 61 62．5 62．5 ６4 64 65。
三体系对照表
120
8.3.4.2 设计和开发确认
121
8.3.4.3 原型样件方案
122
8.3.4.4 产品批准过程
123
105
8.2.3.2 适用时，……
106
8.2.4
产品和服务要求的更 改
107
8.3
产品和服务的设计和 开发
108
8.3.1 总则
109
8.3.1.1
产品和服务的设计和
111
8.3.2.1 设计和开发策划--补充
112
8.3.2.2 产品设计技能
113
74
7.2.4 第二方审核员能力
75
7.3 意识
7.3 意识
4.4.2 能力、培训和意识
76
7.3.1 意识--补充
77
7.3.2 员工激励和授权
78
7.4 沟通
7.4 沟通
4.4.3 信息交流
79
7.4.1 总则
80
7.4.2 内部交流
81
7.4.3 外部交流
82
7.5 形成文件的信息
7.5 文件化信息
资源、作用、职责和 权限
56
7.1.2 人员
57
7.1.3 基础设施
58
59
7.1.4 过程运行环境
7.1.3.1
工厂、设施及设备策 划
注
60
7.1.4.1 过程操作环境--补充
61
7.1.5 监视和测量资源
62
7.1.5.1 总则
63
7.1.5.1.1 测量系统分析
64
7.1.5.2 测量溯源
注
ISO9001:2105
IATF16949:2016
2016三大管理体系标准对照表
8.7不合格品控制
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制，外包过程控制和施加影响，运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
4.4.6运行控制
4.4.7应急准备和响应
9绩效评价
9绩效评价
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
4.4.3协商与沟通
4.4.4文件
4.4.5文件和资料控制
4.5.3记录
8运行
8运行
8.1运行和策划的控制
8.2产品和服务的要求（顾客沟通；产品和服务要求的确定、评审、更改）
8.3产品和服务的设计开发（总则、策划、输入、控制、输出、更改）
8.4外部提供过程产品和服务的控制（类型程度、提供信息）
8.5生产和服务提供（控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制）
5.2质量方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
4.2职业健康安全方针
4.4.1组织结构和职责
6策划
6策划
6策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.2质量目标及实现策划
6.3变更策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则，6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
6.2环境目标及实现策划
4.3.1危险源辨识.评价.控制
4.3.1法律法规与其他要求
4.3.3目标、指标和管理方案
7支持
7支持
7.1资源人、设施、环境、测量资源、知识
7.2能力
QES三体系对照表
编制与更新
7.5.2
创建与更新
4.4.5与4.5.5
文件/文件控制
51
7.5.3
文件化信息的控制
7.5.3
文件化信息的控制
4.4.5与4.5.5
文件/文件控制
52
7.5.3.1
53
7.5.3.2
质量管理、环境管理、职业健康安全管理标准条款对照序号：03
序号
SI09001：2015质量管理
SI09001：14001环境管理
与其他质量管理体系标准
的关系
7
1
范围
1
范围
1
范围
8
2
规范性引用文件
2
规范性引用文件
2
规范性引用文件
9
3
术语与定义
3
术语与定义
3
术语与定义
10
4
组织环境
4
组织所处的环境
4
职业健康安全管理体系要求
11
4.1
理解组织及其环境
4.1
理解组织及其环境
4.1
总要求（内容包含IS09001与ISO14001中的4.1、4.2、4.3、4.4条款）
SI09001：14001环境管理
GB/T28001-2011职业健康管理
目次编号
条文名称
目次编号
条文名称
目次编号
条文名称
78
8.5.4
产品防护
79
8.5.5
交付后的活动
80
8.5.6
更改控制
81
8.6
产品和服务的放行
82
8.7
不合格输出的控制
4.5.3
三体系记录清单(2016版)
存档
40
技术与安全交底记录QESP10-R3-01
技术质量部档案室
存档
41
过程检查记录QESP10-R4-01
技术质量部档案室
5年/存档
42
地形图(草图)检验记录QESP10-R5 –01
随测绘项目
存档
43
工程测量审核、审定记录表QESP10-R6-01
随测绘项目
存档
44
测量仪器领用记录表QESP10-R7-01
安保部
3年
69
内部火灾事故登记表QESP13-R8-10
安保部
3年
页次：3/3
序号
记录名称及编号
保存部门
保存时间
70
车辆管理台帐QESP13-R9-10
安保部
3年
71
员工健康检查登记表QESP14-R1-06
工会
3年
72
劳动防护用品发放记录QESP14-R2-06
使用部门
3年
73
应急预案演习记录QESP15-R1-04
资产管理部
长期保存
34
钻孔原始记录表
技术质量部档案室
存档
页次：2/3
序号
记录名称及编号
保存部门
保存时间
35
试样送样单
随项目
存档
36
观测手薄
技术质量部档案室
存档
37
水文勘察凿井施工班报表
技术质量部档案室
存档
38
进货物资验证记录QESP10-R1-01
资产管理部/项目部
存档
39
踏勘（调查表）QESP10-R2-01
安保部
2016版新三标标准对照表
5.1领导作用与承诺 5.2环境方针 5.3组织的角色、职责和权限
6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施（6.1.1 、6.1.2、6.1.3、6.1.4） 6.2 环境目标及实现策划 6.2.1 环境目标 6.2.2 实现环境目标的措施的策划 7支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 信息交流（7.4.1、7.4.2、 7.4.3） 7.5 文件化信息 8 运行
2016版质量、环境、职业健康安全管理体系标准对照表
GB/T19001----2016（质量） 标准内容 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2 质量方针 5.2.1 制定质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织的岗位、职责和权限 6 策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 7支持 7.1 资源（7.1.1、7.1.2、7.1.3、 7.1.4、7.1.5、7.1.6） 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 成文信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 产品和服务的要求（8.2.1、 8.2.2、8.2.3、8.2.4） 8.3 产品和服务的设计和开发 （8.3.1、8.3.2、8.3.3、8.3.4、 8.3.5、8.3.6） 8.4 外部提供过程、产品和服务的 控制（8.4.1、8.4.2、8.4.3） 8.5 生产和服务提供（8.5.1、 8.5.2、8.5.3、8.5.4、8.5.5、 8.5.6） 8.6 产品和服务的放行 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 （9.1.1、9.1.2、9.1.3） 9.2 内部审核 9.3 管理评审（9.3.1、9.3.2、 9.3.3） GB/T24001----2016（环境） 标准内容 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织所处的环境 4.1 理解组织及其所处的环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定环境管理体系的范围 4.4 环境管理体系 5 领导作用
2016版三体系风险识别与控制一览表
社会公共事件、大规模传染病（如非典 重大灾害风险 、禽流感）、自然灾害等引起的重大人 √ 员伤亡和财产损失。 资产丢失和损坏 因内外部偷盗、挪用、管理不当丢失和 √ 风险 损坏
√ √ √
√
24 行政部
在处理员工纠纷及内外部人员偷盗事件 管理人员人身受 中， 经办人员受到人身攻击、打击报 √ 到攻击风险 复等，导致人身受伤、财产损失等 因司机酒后驾驶、疲惫驾驶、违规行驶 √ 等原因，造成的交通事故 日常接待中的工作失误，造成对公司整 √ 体形象的不良影响
机密泄露风险 因特殊，公司机密外泄的风险
√
组织的知识 控制程序
行政部 主管
31 行政部
因用工政策或管理措施不当，导致劳资 双方严重对立，产生的集体罢工。严重 集体罢工风险 √ 扰乱企业经营秩序，造成社会负面影响 。
√
√
应聘者尤其中高管应聘者资历隐瞒或造 聘任诚信风险 假，人资和招聘部门失察，导致的管理 风险和操作风险。 因培养速度跟不上公司发展需要，短时 管理队伍断层风 33 行政部 间内流失的管理人员较多，出现管理管 险 理队伍断层，严重影响管理水平 因员工个人失误或意外导致非严重工伤 34 行政部 一般工伤 带来的风险 重大工伤事故风 因管理失误或工作条件不当，造成人员 35 行政部 险 死亡或重伤
√
63 品质部
因制度、文件、硬件设施不健全，致使 证件年检风险 √ 年检不过关 国家、省工商局消保处；国家、省、市 职能部门质量监 技术监督局质量处、监督处涉及公司产 √ 督风险 品质量事件 因质量技术标准和质量管理标准缺乏、 质量工作的非标 标准不合理、执行不严格，造成质量工 √ 准化风险 作失误或质量可靠程度低 计量技术、计量器具管理、化验人员操 质量工作的计量 作原因，造成化验结果不准、质量标准 √ 风险 执行效果差。
质量、环境、职业健康安全三体系标准及条款内容对照表
。议建进改�化变的境环观客�施措续后的取采后审评理管前以 �况 状的施措防预和正纠�度程现实的标指和标目��为行�现表的系体理 管境环�息信的得取流交方关相部外和�果结的核审系体理管境环 �括包应少 至入输的审评理管 。件文成形应果结审评理管。存保予应录记审评理管 。求需的改修和遇机的进改行进标指和标目境环、针方境环括包�系体 理管境环对价评括包应审评。性效有和性分充、性用适续持的它保确以 �审评行进系体理管境环的织组对�隔间间时的定规按应者理管高最 审评理管 6.4 虑考以加求 要境环他其和求要规法、律法的用适些这对�时系体理管境环持保和施 实、立建在保确应织组 。联关的间之素因境环和求要些这定确.)b ;道渠的求要些这取获立建并求要他 其和求要规法律法的素因境环中务服和品产、动活其于用适别识 )a �来用�序程个多或个一持保并施实、立建应织组 求要他其和规法律法 2.3.4
。识标当适以予料资和件文案档的存保而要需的息 信留保 )或( 和规法于出对 )e�用误止防施措他其取采或�回撤所 场用使和放发有所从料资和件文效失将时及 )d�本版行现的料资 和件文关有到得可都�位岗的用作键关有具行运效有的系体理管全 安康健业职对凡 )c �性宜适其认确员人权受由并订修以予时要必 �审评期定行进料资和件文对 )b�找查于易料资和件文 )a �保确以 �料资和件文有所的求要所准标本制控�序程持保并立建应织组 制控料资和件文 5.4.4 1002-10082T/BG 。少能可尽量数件文使求要率效和性效有按�事的要重�注 。径途 的件文关相询查供提 )b�用作互相其及素要心核系体理管述描 )a �息信列下持保并立建 �式形子电或纸 �如� 介媒的当适以应织组 件文 4.4.4
。件文成形并围范 的盖覆系体理管境环定确应织组。的求要些这现实何如是它定确并�系 体理管境环进改续持并持保、施实、立建求要的准标本据根应织组 求要总 1.4 求要系体理管境环 4 义定和语术 3 件文用引性范规 2
2016版三体系+50430标准条款对照表.doc
2021版质量、职业安康平安与环境管理体系标准条款对照表对照表GB/T19001—2021 GB/T50430-2021 GB/T24001—2021 GB/T28001—2021 编号目录章节号质量管理体系要求工程建立施工企业质量管理标准章节号环境管理体系要求及用指南章节号职业安康平安管理体系要求1 公司简介1.1 总那么1 1 总那么 1 范围 1 范围范围1.2 应用 1.1总那么1.2应用2 标准性引用文件 2 引用标准 2 标准性引用文件 2 标准性引用文件3 术语和定义 3 术语和定义 2 术语 3 术语和定义 3 术语和定义4 组织环境 4 组织环境 3.1 一般规定 3.1 环境管理体系要求 4.1 总要求4.1 理解组织及其环境 4.1 理解组织及其环境 3.1 4.1 理解组织及所处的环境 4.1 总要求4.2 理解相关方的需求和期望4.2 理解相关方的需求和期望3.14.2 理解相关方的需求和期望 4.1 总要求4.3 管理体系的范围 4.3 确定质量管理体系范围 3.1 4.3 确定环境管理体系的范围 4.1 总要求4.4 管理体系及其过程4.4 质量管理体系及其过程 3.3 质量管理体系的策划和建立4.4 环境管理体系 4.1 总要求5 领导作用5.1 领导作用和管理承诺 5.1 领导作用和承诺4.3 领导作用与管理职责5.1 领导作用和承诺 4.4.1 资源、作用、职责和权限对照表GB/T19001—2021 GB/T50430-2021 GB/T24001—2021 GB/T28001—2021 编号目录章节号质量管理体系要求工程建立施工企业质量管理标准章节号环境管理体系要求及用指南章节号职业安康平安管理体系要求5.2 质量、环境与职业安康平安管理方针5.2 方针 3.2 质量方针和质量目标5.2 环境方针 4.2 职业安康平安方针5.3 组织的岗位、职责和权限5.3 组织的岗位、职责和权限 4.1-4.3 、13.1 5.3 组织的岗位、职责和权限 4.4.1 资源、作用、职责和权限6 筹划6.1 应对风险和机遇的措施6..1 应对风险和机遇的措施 3.3 质量管理体系的策划和建立6.1.4 措施的筹划 4.3.1 危险源辨识、风险评价和控制措施确实认6.2 目标及其实现的筹划6.2 质量目标及其实现的策划3.1 、3.2 6.2 环境目标及其实现的筹划4.3.3 目标和方案6.3 管理体系筹划和建立 6..3 变更的筹划 3.3 质量管理体系的策划和建立6.4 管理体系变更的筹划6.5 环境因素和危险源 6.1.2 环境因素 4.3.1 危险源辨识、风险评价和控制措施确实认合规性义务法规和其他要求合规义务和合规性评6.6价合规性评价合规性评价7 支持7.1 资源7.1 资源7.1 资源 3.4 7.1 资源总那么总那么 3.4 7.1 资源人力资源人员 5.1 7.1 资源对照表GB/T19001—2021 GB/T50430-2021 GB/T24001—2021 GB/T28001—2021 编号目录章节号质量管理体系要求工程建立施工企业质量管理标准章节号环境管理体系要求及用指南章节号职业安康平安管理体系要求根底设施根底设施 6.1-6.3 7.1 资源运行控制过程运行环境过程运行环境8.4 、10.5 7.1 资源运行控制监视和测量资源监视和测量资源11.5 7.1 资源绩效测量和监视组织的知识组织的知识13.17.2 能力7.2 能力7.2 能力7.3 意识7.3 意识7.3 意识4.4.2 能力、培训和意识7.47.4 沟通沟通4.1-4.3 、7.3 、10.2 、13.17.4 信息交流 4.4.3 沟通、参与和协商7.5 形成文件的信息7.5 形成文件的信息 3.1 7.5 文件化信息文件8 运行8.1 运行筹划和控制8.1 运行筹划和控制10.2 8.1 运行筹划和控制运行控制8.2 产品和效劳的要求8.2 产品和效劳的要求7.1-7.3 、10.2 8.1 运行筹划和控制运行控制8.3 产品和效劳的设计和开发8.3 产品和效劳的设计和开发10.3 8.1 运行筹划和控制 4.4.6 运行控制8.4 外部提供过程、产品和服 6.1 、6.2 、8.1-8.4 、8.1 运行筹划和控制运行控制8.4 外部提供过程、产品和效劳的控制务的控制9.1-9.310.1-10.6 、8.4 、8.5 、8.1 运行筹划和控制运行控制生产和效劳提供8.5 生产和效劳的提供8.5.28.5.3标识和可追溯性顾客或外部供方的财产防护7.3对照表GB/T19001—2021 GB/T50430-2021 GB/T24001—2021 GB/T28001—2021 编号目录章节号质量管理体系要求工程建立施工企业质量管理标准章节号环境管理体系要求及用指南章节号职业安康平安管理体系要求交付后的活动更改控制8.68.6 产品和效劳的放行产品和效劳的放行8.3 、9.3 、10.6 、11.1 、11.38.7 不合格输出的控制8.7 不合格输出的控制8.8 应急准备和响应8.1 运行筹划和控制10.2 8.2 应急准备和响应应急准备和响应9 绩效评价9 绩效评价9 绩效评价 4.5 检查9.1 监视、测量、分析和评价9.1 监视、测量、分析和评价11.1 、11.2 、12.1 、12.2 、13.1 、13.29.1 监视、测量、分析和评价 4.5.1 绩效测量和监视9.2 内部审核9.2 内部审核11.2 9.2 内部审核内部审核9.3 管理评审9.3 管理评审 3.4 、13.2 9.3 管理评审 4.6 管理评审10 持续改良10 持续改良10.1 总那么10.1 总那么13.3 10.1 总那么10.2 不合格和纠正措施10.2 不合格和纠正措施13.3 10.2 不符合和纠正措施4.5.3 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施10.3 持续改良10.3 持续改良13.3 10.3 持续改良4.5.3 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施。
三体系标准条款对照表
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织环境
4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 5.1.2 以客户关注为焦点 5.2 方针 5.2.1 制定质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织的岗位、职责和权限 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 质量目标及其实现的策划 6.3 变更的策划
9.3 管理评审
9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价
9.2 内.3 管理评审
10 改进 10.1 总则 10.2 不符合和纠正措施 10.3 持续改进
10 改进 10.1 总则 10.2 事件、不符合和纠正措施 10.3 持续改进
8.2 应急准备和响应
8.1.1 总则 8.1.2 消除危险源并降低职业健康安全风 险 8.1.3 变更管理
8.1.4 采购
8.2 应急准备和响应
8.5.4 防护 8.5.5 交付后活动 8.5.6 更改控制 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 顾客满意 9.1.3 分析与评价 9.2 内部审核
8.2 产品和服务的要求 8.2.1 顾客沟通 8.2.2 产品和服务的确定 8.2.3 产品和服务的评审 8.2.4 产品和服务的更改 8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 8.3.2 设计和开发策划 8.3.3 设计和开发输入 8.3.4 设计和开发控制 8.3.5 设计和开发输出 8.3.6 设计和开发更改 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则 8.4.2 控制类型和程度 8.4.3 提供给外部供方的信息 8.5 生产和服务的提供 8.5.1 生产和服务提供的控制 8.5.2 标识和可追溯性 8.5.3 顾客或外部供方的财产
QES三体系对照表
能力
7.2
能力
43
7.3
意识
7.3
意识
44
7.4
沟通
7.4
信息交流
4.4.3
沟通、参与和协商
45
7.4.1
总则
4.4.3.1
沟通
46
7.4.2
内部信息交流
4.4.3.2
参与和协商
47
7.4.3
外部信息交流
48
7.5
文件化信息
7.5
文件化信息
4.4.4
文件化信息
49
7.5.1
总则
7.5.1
总则
50
与其他质量管理体系标准
的关系
7
1
范围
1
范围
1
范围
8
2
规范性引用文件
2
规范性引用文件
2
规范性引用文件
9
3
术语与定义
3
术语与定义
3
术语与定义
10
4
组织环境
4
组织所处的环境
4
职业健康安全管理体系要求
11
4.1
理解组织及其环境
4.1
理解组织及其环境
4.1
总要求（内容包含IS09001与ISO14001中的4.1、4.2、4.3、4.4条款）
17
5.1.1
对质量管理体系的领导作用与承诺
18
5.1.2
以顾客为关注焦点
19
5.2
质量方针
5.2
环境方针
4.2
职业健康安全方针
20
5.2.1
制定质量方针
21
5.2.2
安全管理三体系对照表
以ISO45001为主体的三体系对照ISO45001职业健康安全管理体系GB/T33000-2016企业安全生产标准化基本规范双重预防体系建设导则条款管理要素1 范围 1 范围 1 范围3 总体目标2 规范性引用文件 2 规范性引用文件 2 编制依据4 规范性引用文件3 术语和定义 3 术语和定义 5 术语和定义4 组织所处的环境7.3 注重实际，自主建设4.1 理解组织及其环境5.1.5 安全文化建设4.2 理解工作人员和其他相关方的需求和期望4.3 确定职业健康安全管理体系的范围4.4 职业健康安全管理体系4.2 建立和保持7.4 体系融合，协调统一9. 1.2 （机构职责）制度建设5 领导作用和工作人员参与5.1 领导作用与承诺 5.1.2.2 主要负责人及管理层职责7 构建原则7.1 组织有力制度保障9. 1.3 （机构职责）明确责任5.2 职业健康安全方针 4.1 原则5.3 组织的角色、职责和权限5.1.2 机构和职责5.1.2.1 机构设置5.1.2.2 主要负责人及管理层职责7.2 全员参与分级负责9.1.1 （机构职责）机构设置5.4 工作人员的协商和参与5.1.3 全员参与9. 1.4 （机构职责）全员参与6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则10.4 编制风险清单6.1.2 危险源辨识及风险和机遇的评价5.5.1安全风险管理5.5.1.1 安全风险辨识5.5.1.2 安全风险评估5.5.2 重大危险源辨识与管理10 风险管控10.1 风险判定准则10.2 风险点确定10.2.1 风险点划分原则10.2.2 风险点排查10.2.3 风险（危险源）辨识【含重大危险源辨识】10.2.4 风险分析10.2.5 风险评价6.1.3 法律法规要求和其他要求的确定5.2.1 法规标准识别5.5.2 重大危险源辨识与管理7.5 精准考核，严格执法6.1.4 措施的策划 5.5.1.3 安全风险控制10.3 风险控制措施（常用措施/如何确定/重大风险控制措施/风险分级分层管控）6.2 职业健康安全目标及其实现的策划5.1.1 目标15 双重预防体系建设效果6.2.1 职业健康安全目标 5.1.1 目标6.2.2 实现职业健康安全目标的策划5.1.1 目标7 支持7.1 资源 5.1.4 安全生产投入5.1.6 安全生产信息化建设5.4.1.1 设备设施建设5.6.1.5应急救援信息系统建设9. 1.5 （机构职责）经费保障13.1 信息平台建设13.1 基本要求13.2 功能模块（风险分析管控模块/隐患排查治理模块/统计分析及预警模块/系统接口/系统管理） 7.2 能力5.3 教育培训5.3.1 教育培训管理 5.3.2 人员教育培训5.3.2.1 主要负责人和管理人员 5.3.2.2 从业人员 5.2.3.3 外来人员9.2 教育培训 9.2.1 主要负责人和管理人员 9.2.2 从业人员 9.2.3 外来人员 7.3 意识7.4 沟通5.4.1.1 设备设施建设（三同时等）5.4.3.2 职业病危害告知 5.4.3.3 职业病危害项目申报 5.5.1.3 安全风险控制（结果及措施告知）5.5.2 重大危险源辨识与管理备案与告知、联网5.5.3.4 信息记录、通报和报送 5.6.1应急准备备案、信息互联、协同5.6.2 应急处置5.7.1 （事故管理）报告 5.7.3 （事故管理）管理（统计）10.5 风险公告 10.5.1 区域安全风险四色分布图 10.5.2 作业安全风险比较图 10.5.3 岗位安全风险明白卡 10.5.4 重大安全风险公告栏 10.5.5 重大风险警示标识及定置管理10.5.6 风险公告、标识的保持 12.6 信息上报 16.3 沟通 7.5 成文信息5.2 制度化管理 5.2.2 规章制度 5.2.3 操作规程 5.2.4 文档管理 5.2.4.1 记录管理 5.2.4.2 评估 5.2.4.3 修订6 体系架构 6.1建设导则 6.2 建设细则 6.3 工作指导手册8 可视资料 14 文档管理（2制度、2台账、2清单、2记录1方案） 8 运行8.1 运行策划和控制6.2 分级管控实施 8.1.1 总则5.4.1 设备设施管理（建设/验收/运行/检维修/检测检验/拆除、报废） 5.4.2 作业安全8.1.2消除危险源和降低职业健康安全风险5.4.2.1 作业环境和作业条件5.4.2.2 作业行为5.4.2.3 岗位达标5.4.3 职业健康5.4.3.1 基本要求5.4.3.2 职业危害告知5.4.3.3 职业危害项目申报5.4.3.4 职业病危害检测与评价5.4.4 警示标志5.5.2 重大危险源辨识与管理8.1.3 变更管理 5.5.1.4 变更管理8.1.4 采购 5.4.2.1 作业环境和作业条件（多雇主场合作业）5.4.2.4 相关方（承包商、供应商、外包管理）5.5.3.1 隐患排查相关方纳入管理5.7.3 相关方事故纳入管理9.2.3 外来人员8.2 应急准备和响应 5.6 应急管理5.6.1 应急准备（应急救援组织/应急预案/应急设施、装备、物资/演练/应急救援信息系统建设）5.6.2 应急处置5.6.3 应急评估9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价绩效5.4.1.3 设备设施运行（检测与监测设备）9.1.1 总则 5.5.3 隐患排查治理5.5.3.1 隐患排查11 隐患治理11.1 编制隐患排查专用清单11.2 组织排查（确定排查方案/排查要求/治理建议）11.4 隐患排查周期12 双重预防体系过程管控12.1 管控要求12.2 综合管控12.3 专业管控12.4 动态管控12.5 风险隐患公示16.4 考核9.1.2 合规性评价 5.2.4.2 评估7.5 精准考核，严格执法9.2 内部审核 4.3 自评和评审9.3 管理评审 5.8.1 绩效评定16.1 评估10 改进16 持续改进10.1 总则 5.5.4 预测预警10.2 事件、不符合和纠正措施5.5.3.2 隐患治理5.5.3.3 验收与评估5.5.3.4 信息记录、通报和报送5.7 事故管理（报告/调查和处理/管理）11.3 隐患治理（基本要求/治理流程/一般隐患治理/重大隐患治理/复核确认）11.5 建立隐患台账10.3 持续改进 5.8.2 持续改进16.2 更新说明可在对应条款引用安全生产标准化的要素模块可引用双重预防体系的要素模块可独立搭建，以符合法定要求，减少违规风险。
三体系条款对照表
8.5.3属于顾客或外部供应商的财产
8.5.4防护
8.5.5交付后活动
8.6变更控制 8.7不合格过程输出、产品和服务的控 制
6 9 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意 9.1.3分析和评价 9.2内部审核
9.3管理评审
9 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价
3 6 质量管理体系的策划 6.1应对风险和机遇的措施
6.2质量目标及其实现策划
6.3变化策划
4 7 支持 7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人 7.1.3基础设施 7.1.4过程作业环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通
7.5文件信息 7.5.1总则 7.5.2创建和更新 7.5.3文件信息控制
序列
ISO9001：2015标准条款
1 4 组织的背景 4.1理解组织及其背景 4.2理解利益相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程
2 5 领导 5.1领导和承诺 5.1.1领导和质量管理体系承诺 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2质量方针 5.3组织角色、职责和权限
9.1.1总则 9.1.2合规性评价
9.2内部审核 9.2.1总则 9.2.2内部审核方案
9.3管理评审
ISO145001：2018标准条款 8 运行 8.1运行策划和控制
8.1.1总则 8.1.2消除危险源和降低职业健康安全风险 8.1.3变更管理 8.1.4采购 8.2应急准备和响应
9 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则 9.1.2合规性评价 9.2内部审核 9.2.1总则 9.2.2内部审核方案 9.3管理评审
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10.6服务
11施工质量检查与验收
11.4施工质量问题的处理
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制，外包过程控制和施加影响，运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
8.2应急准备和响应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
4.4.6运行控制
建筑企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准对照表
(Q)GB/T19001-----2016（质量）
GB/T50430-2007
(E)GB/T24001-----20016（环境）
(S)GB/T28001----2011（安全）
标准内容
标准内容
标准内容
标准内容
1、2范围、规范性引用文件
1、2范围、规范性引用文件
8.3产品和服务的设计开发（总则、策划、输入、控制、输出、更改）
8.4外部提供过程产品和服务的控制（类型程度、提供信息）
8.5生产和服务提供（控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制）
8.6产品和服务的放行
8.7不合格品控制
10.2策划
7投标及合同管理
10.3施工设计
8.2建筑材料、构配件和设备的采购
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求及期望
4.3确定质量管理的范围
4.4环境管理体系及过程
4.1总要求
领导作用
4组织机构和职责
领导作用
领导作用
5.1领导作用承诺
5.1.1总则
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2质量方针
5.3组织的岗位职责和权限
4.1一般规定
3.2质量方针和质量目标
4.2组织机构4.3职责和权限
6.2环境目标及实现策划
4.3.1危险源辨识.评价.控制
4.3.1法律法规与其他要求
4.3.3目标、指标和管理方案
7支持
7支持
7.1资源2人3设施4环境5测量资源6知识
7.2能力
7.3意识
7.4沟通
7.5形成文件的信息
5人力资源管理6施工机具管理11.5检测设备管理
5.2人力资源配置
5.2人力资源配置
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
4.2职业健康安全方针
4.4.1组织结构和职责
6策划
6策划
6策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.2质量目标及实现策划
6.3变更策划
3.2质量方针和质量目标
3.4质量管理体系的实施和改进
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则，6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
1、2范围、规范性引用文件
3术语和定义
2术语
3术语和定义
3术语和定义
4组织环境
3质量管理基本要求
4组织环境
4职业安全管理体系
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求及期望
4.3确定质量管理的范围
4.4质量管理体系及过程
3.1一般规定
3.2质量方针和质量目标
3.3质量管理体系的策划和建立
3.4质量管理体系的实施和改进
4.4.7应急准备和响应
9绩效评价
9绩效评价
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
12.2质量管理活动的监督检查与评价
13.2质量信息的收集、传递、分析与利用
12.2质量管理活动的监督检查与评价
12.2质量管理活动的监督检查与评价
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
4.5.1绩效测量和监视
4.5.4内部审核
4.6管理评审
10改进
13质量信息和质量管理改进
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
13.1一般规定
13.3质量管理改进与创新
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
4.5.2不合格.纠正与预防措施
13.2质量信息的收集、传递、分析与利用
3.5文件管理
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息交流
7.5形成文件的信息
4.4.2培训意识能力
4.4.3协商与沟通
4.4.4文件
4.4.5文件和资料控制
4.5.3记录
8运行
8运行
8.1运行和策划的控制
8.2产品和服务的要求（顾客沟通；产品和服务要求的确定、评审、更改）