中铁轨道集团薪酬激励体系方案.

轨道公司薪酬激励体系基本设计理念

1. 在职位体系基础上，构建薪酬体系

2. 对内公平，对外有竞争力

3. 以岗位管理为基础

4. 强调绩效导向

lx 1朴智对岗位管理体系的整体诠释

岗位管理

1、2职位体系的核心内涵：人、岗、类、薪动态对应关系

1. 3设计宽带工资体系，体现职位体系价值

ABC ：拎职级 a:最大值 b:城小值

a ・b:范囤如支或深反 c ・d:m C e 9tg:中位値 e-f,f-g?p 位攸养龙

1.

职级駢資的蟻人们勺企小伉z 差即为职 级

耕资的带迎.根据职位职级所渉及技能 埒职黄的良

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2. 职级的屮位位丿」、r 含4WEH 人员的总

体 饼仍水,，址妬诜结构设订的从础。

职业发展

级 ■,

1() 主 T? 级 9 8

7

级 6 5

职 M 4 UJ 3 级 2 职 员

1

管理职系

操作

人 _____________________

专业技能区分

职系类别

职等

经

12

低

岗位价值

1、4职位体系为不同职业理想员工提供不同的职业发展通道, 免“官本位”

2、对内公平，对外有竞争力

■内部公平

-公司内部采用基木一致的薪酬体系和政策

-不同职系和岗位间的合理定位

-不同绩效产出的区别偿付

■外部竞争

-保障駢酬的行业勺地区竞争力，结合公司战略疋位，耕酬总体水平与行川利地区内的较高水平相比照

-对稀缺人才、特殊人才、核心人才，设计特别激励方式

-保留增比空间：按照达产后保守业务收入6亿和人I-成木2000刀佔算.轨道公司HAiffil!?收入人T•成木仅为3.33元.远远低于北午、南车集团15—1 尤的系统平均水平。

3、1建立统一的人事管理体系，实现人员能进能出

•取消人员的身份差别，实行“人事代理制，即所仃人员劳动档关系均由当地人才交流中心代管，所有调入人员必须与原调入'T1

（包括集团公司、株桥等兄弟金业）取消劳动关系（在集团兼职除

外），使所有人员与企业共进退。

•实行全员劳动合同制：

•奇级技术人员五年一签；

•一般技术人员、管理职系人员和2（）级以卜.操作人员两年一签•其余操作人员每年一签。

3、2推行公开公正公平的全员流动机制，实现人员能上能下

•严格人员招骋流程，所仃人员进入必须进行统一考试、统一选拔

•除公司高管人员外，所有岗位定期实行全员竟聘：

•公司运营前三年每年竞卿一次，每半年微调一次；

•正常运营后毎两年年竞聘-次，毎年微调一次。

4、全面推行绩效管理，严格绩效考核，体现企业导向

•金业的薪酬激励总量与金业的总体效益匹配。

•个人考核结果与绩效工资挂钩，直接影响当期个人当期收益。

•实行年终绩效总体评价，将个人全年绩效表现9下一年度职位等晋升、嶄酬调整等相联系。

•绩效评价结果不仅足薪酬泮升的主耍依据，也足岗位并动和岗位汰的基础标准。

目录

第一部分：基本设计理念第二部分：薪酬数据调研第三部

分：职系划分

第四部分：薪酬设计

第五部分：福利设计

第六部分：长期激励计划

系统内部薪酬水平调査

湖南当地部分管理职能岗位月度薪酬水平调査

长沙市技术人员工资标准调査

;"根搦访谈了解，宝桥逍岔技术人员平均月度收入在2800 -3200Z间长沙市技术工人月度工资标准调杳

轨道公司职系划分说明

•轨道公司的职系划分为三大类：管理、技术、操作。

•考虑到铁路营销特殊性质和轨道公司实际状况，前期叮以F 市场类职位并入管理类。

•技术职系实行专业技术疋级晋级，以内部评足为准。

•操作职系实行技术定级晋级，以社会劳动技能鉴定为准。

•为了核算方使，管理职系的职级（包括对应薪酬标准）与扌术职系为同级职级；操作职系因岗位及工作悄况差别较大, 其职级

（包括对应薪酬标准）单独标定。

管理职系内部职等职级划分与岗位对应

技术职系内部职等职级划分

注：为了核笄方便.

技术职系各技术等级的基本要求

■首席专家

1. 行业技术专家，在行业内有很大的发言权和影响力

2. 在所在的专业领域有很强的权威性，能够解决疑难问题

3. 能级培养一批技术带头人

4. 能够指导、规划多个项目

5. 加于行业极为稀缺的人才

6. 高级以上职称

7. 十年以上工作经強

■ 一级工程师

1. 行业优秀人才，在行业内有较强的第响力

2. 在所在专业领域冇校强的权威性，能够解决朿大问题

3. 能够引领公司本专业领域的技术研究

4. 能够独龙规划大型、巫点技术项冃，并负贪带领团队进行研发工作

5. 届于行业内比较稀缺的人才

6 中幼以1価砍

技术职系各技术等级的基本要求

■二级工程师

1. 行业比较优秀的人才.在行业内有-•定的知名度

2. 在所在专业领域有探入的研究，能够解决比絞闲难的问题

3. 能够独立帯领项口纽开展昔题项口研发或设讣工作

4. 属于行业内公认的技术人才

5. 中级以上职称

6. 五年以上工作经验

■三级工程师

1. 在所在专业领域有一淀的研究积察.能够解决一般性非常规问题

2. 能够在负责人指导下，砂立开展某一方血的研发或设计工作

3. 初级以上职称

4. 三年以上工作经於（叫士学历除外）

■四级工程师

I. 在所在专业领域处J•初步学习和枳累阶段，能够解决常规性问题

技术职系的技术等级评定

一.技术等级评定机构

1. 公司成立技术等级评价委员会，定期对技术人员进行企、I 等级

评定；

2. 技术等级评价委员会由公司总经理、总匚程师、内外部£ 及员

工代表组成，人力资源部负责牵头组织。

二.技术等级评定方式

1. 技术评价委员会每年组织•次技术等级评定和调整工作；

2. 技术人员上年度考核总评为优秀的，或连续两年为良好E 或连

续三年介格以上的，可以参加技术等级晋级评定；

3. 由被考评人员进行述职，展示技术成果，展示相关文件，答评

委的问题；

4. 三分之二以上评委表决通过的，可以晋级；

5. 有車人或特别贡献的，根据悄况进行晋级或晋等；