安全管理——零事故零伤害
安全生产八个标准化管理体系
安全生产八个标准化管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产八个标准化管理体系旨在全面贯彻落实安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保项目施工过程中的安全。
其主要目标为：零事故、零伤害、零污染，努力实现安全生产与经济效益的同步提升。
原则如下：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。
2. 预防为主原则：强化风险防控，提前识别和消除安全隐患，防止事故发生。
3. 全员参与原则：发挥全体员工的主观能动性，让每个人都能积极参与到安全生产管理中来。
4. 持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化安全生产管理体系，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责制定和审查安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查和事故调查处理。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，对安全生产任务进行分解、落实，确保安全生产措施到位。
（2）设立安全生产委员会，负责组织安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识，营造良好的安全文化氛围。
（3）设立安全质量监督部，负责对施工现场进行监督检查，发现问题及时整改，确保项目施工安全。
（4）设立安全生产技术部，负责安全生产技术研发和应用，提高安全生产水平。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
其主要职责如下：- 组织制定和实施项目安全生产管理计划，确保项目安全生产目标实现；- 领导安全管理领导小组，协调各部门的安全生产工作；- 定期组织安全生产大检查，对发现的安全隐患督促整改；- 组织安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处理能力；- 对项目重大安全风险进行评估，制定相应的防控措施；- 发生事故时，组织事故调查处理，总结教训，预防类似事故再次发生。
安全生产四个零
安全生产四个零安全生产四个零，指的是零伤亡、零事故、零隐患、零污染。
为了实现安全生产四个零，我们需要从以下几个方面入手：首先，要做到零伤亡。
安全生产是企业生产经营的基础。
保障员工的安全和健康是企业的首要任务。
要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
规范操作程序，建立健全安全管理制度，确保人员的工作环境安全、设备的安全运行，从而减少发生事故的可能性，避免产生伤亡事故。
其次，要做到零事故。
事故是安全生产的最大隐患和威胁。
要加强对生产设备的维护保养，定期检查设备的安全性能，及时修复和更新设备，确保设备的正常运行。
加强对生产过程的监控和管理，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。
对生产过程进行全面梳理，制定科学合理的操作规程，提高操作人员的技能水平，减少操作失误引发的事故。
再次，要做到零隐患。
隐患是事故的重要源头，如果不及时发现和处理，可能会酿成严重的事故。
要加强对设备、场所、技术和人员的全方位安全检查，及时发现和排除隐患。
要建立完善的隐患登记和整改制度，明确责任人和整改时限，确保隐患得到及时有效处理。
最后，要做到零污染。
工业生产过程中往往会产生废气、废水、废渣等污染物，这些污染物对环境和人体健康都具有潜在的危害。
要加强对生产过程的环境监测和治理，控制污染物的排放。
同时，要加强对废物的分类、收集和处理，推行循环利用，减少对环境的破坏。
总之，实现安全生产四个零是一个系统工程，需要全社会共同努力。
不仅要加强企业的安全管理和安全培训，还需要政府加大监管力度，完善法律法规，加强安全生产宣传教育，提高全民的安全意识，营造全社会重视安全生产、共同维护安全的氛围。
只有这样，我们才能真正实现安全生产四个零，保障人民群众的生命财产安全和社会的可持续发展。
安全生产四个零
安全生产四个零安全生产四个零，即零事故、零伤亡、零隐患、零事故隐患整改期限，是现代社会对于安全生产的高要求和追求。
实现安全生产四个零的目标，既是国家法律法规的要求，也是企业及个人对自身责任的担当。
以下将从四个方面来探讨如何实现安全生产四个零的目标。
第一个“零”代表零事故。
发生事故是安全生产的大忌，事故往往对人员和财产造成巨大的损失。
要实现零事故，关键在于预防为主。
企业应建立完善的安全生产管理体系，制定详尽的安全规章制度，并且组织进行培训和教育，使每位员工都能深入了解安全生产的重要性，并且掌握遵守安全规定的方法和技能。
此外，企业还应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产过程中的安全。
第二个“零”代表零伤亡。
伤亡事故是对于生命的伤害，更是无法挽回的损失。
为了实现零伤亡，个人和企业应都把人员安全放在第一位。
个人要自觉遵守安全规则，增强安全意识，不擅自违规操作和冒险行为。
企业要加强员工培训，提供必要的防护设备，并建立健全的应急预案。
同时，要加强对危险工作岗位的管理，严格把关人员的岗位资质，确保不合格人员不上岗，从而降低人员伤亡事故的发生率。
第三个“零”代表零隐患。
安全隐患是造成事故和伤亡的根源。
为了实现零隐患的目标，企业应加强对生产环境的管理和维护，在生产过程中及时发现和处理存在的安全隐患。
同时，企业还要配备合格的安全人员，加强对隐患排查和整改工作的监管。
个人也要积极参与，主动发现和上报存在的安全隐患，共同努力消除潜在的安全风险。
最后一个“零”代表零事故隐患整改期限。
安全问题一旦发现，要立即进行整改，不能拖延。
企业应制定合理的整改措施，明确整改的责任人和时间节点，并进行跟踪检查，确保整改工作按时完成。
个人在发现安全隐患时，要及时向相关部门报告，并配合进行整改。
只有做到事故隐患的及时整改，才能有效地预防安全事故的发生。
实现安全生产四个零的目标，需要政府、企业和个人共同努力。
政府要加强对安全生产的监管力度，推动法律法规的严格执行；企业要加强安全生产管理，做好安全技术储备；个人要提高安全意识，自觉遵守安全规定。
零目标零事故
安全流行语零目标零事故、零伤亡、零污染、零损失“ 0123管理法0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
一岗双责是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任一个方针安全第一、预防为主、综合治理一法两条例《安全生产法》《安全生产许可证条例》《安全生产管理条例》一通三防—通风 , 防瓦斯,防火 , 防尘二两书一表作业指导书、作业计划书、安全检查表。
两个主体、两个负责制政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。
政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。
安全员记者三同时制度是指要求一切企业、事业单位在进行新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用三严三实严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。
三级教育厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育三个百分百必须做到人员百分百，全员保安全；时间百分百，时刻保安全；力量百分百，集中精神和精力保安全。
三个安全体系安全保障体系、安全监督体系、安全责任体系。
三大安全规程安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程。
三违现象违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
“三大因素”人、机、环境、安全生产“三大因“三源”、“三点”重大危险源、伤害源、隐患源危险点、危害点、事故多发点三非、三超、三定三非是什么？非法建设、非法生产、非法经营；三超指什么？工矿企业超能力、超强度、超定员生产 ;交通运输单位超载、超限、超负荷运行三定指什么？定整改措施、定完成时间、定整改负责人。
安全生产三零
安全生产三零安全生产三零，即“零事故、零伤亡、零污染”，是一项重要的工作原则和目标。
确保安全生产三零是我们每个人的责任，下面我来详细介绍一下。
首先，零事故是安全生产的首要目标。
事故往往给企业和员工带来巨大的损失，甚至可能导致生命的丧失。
为了实现零事故的目标，我们首先要加强安全意识，做到严格遵守规章制度，遵循操作规范，不随意变动工作程序。
其次，要加强安全培训，提高员工的安全技能和应急能力。
同时，要加强事故隐患排查，定期检查设备和工作场所，及时消除安全隐患，确保生产过程中没有安全事故发生。
其次，零伤亡是安全生产的核心目标。
伤亡事故往往给受伤者和家属带来巨大的痛苦和负担。
为了实现零伤亡的目标，我们要加强职业健康和安全教育，促使员工了解并遵守安全操作规程，提高安全意识。
要建立健全安全管理体系，完善安全生产责任制，严格监督员工的安全行为，对违规行为及时纠正。
同时，要加强工作场所环境监测，及时采取有效的防护措施，保障员工的身体健康和安全。
最后，零污染是安全生产的重要目标。
环境污染不仅对人体健康造成损害，还对生态环境造成危害。
为了实现零污染的目标，我们要加强环保意识，做到节能减排，合理使用资源。
要严格遵守环境保护法规，合理处置废弃物和有害物，并加强对污水、废气等的治理和监测。
同时，要加强环境风险评估和事故应急预案的编制，确保在重大环境事故发生时能够及时应对和处理。
总之，实现安全生产三零，需要全体员工的共同努力和积极参与。
每个员工都要养成安全意识，做到安全第一，时刻注意和遵守安全操作规程，严谨认真地完成工作任务。
同时，企业要加强安全管理，完善安全制度和机制，提供必要的安全设施和装备，确保员工的安全和健康。
只有确保安全生产三零，我们才能保障企业的可持续发展，为社会和家庭带来更多的福祉。
“零事故、零伤害”活动培训课程(72页)
零事故活动
站在工作人员的角度尊重每一个人，不允许 发生任何劳动灾害，以零灾害、零疾病为最 高目标，通过全员参加解决工作场所的危险 和问题等，以安全和健康先行，实现创建气 氛明快和充满活力的企业风气的运动。
零事故活动
所谓零事故活动
是着眼于 “每一个人都是不可或缺的”，旨在实现零事故、零疾病目标的活动； 是通过全员参加实现作业场所安全、健康、舒适化的活动； 是与安全生产管理活动相结合，使每一名员工都把安全生产作为自身问题来对
领导层展示经营姿态的实践方法
在安全卫生工作上投入自己的时间
一定要全面参加安全生产委员会的工作，通过该委员会来发挥强有力的领导作用，明 确阐述上层的经营姿态与要求，并认真倾听包括职工代表在内的全体人员的意见；
要有计划地巡视现场，必须用自己的眼睛和双脚确认工作第一线安全生产的实际情况； 每天听取安全生产管理人员的汇报，并要认真阅读和有效使用它们归纳后的有关资料； 鼓励负责生产经营的下属尽可能多地汇报其所辖区域安全生产的现状与问题点，借此
应该没事吧 只是一点点 大家都这么做
不安全行为
知道、会做但不做
人的特性
开展安全管理时有一个很重要的问题，职工掌握了作业“知识”，有“技术”，也就 是说“知道、会做”，但不按程序做，忽视安全心得，因此发生了事故。 “知道、会做，但不做”，这与“人的特性”有着很深的关系。
为什么没做？ 开展了知识培训，也进行了技能教育，传授了作业程序和安全心得，应该“知道”， 应该“会做”，但为什么“没做”？
领导层展示经营姿态的实践方法
选拔任用优秀的安全生产管理人员
作为安全顾问帮助领导理解有关安全法律法规和上级安全要求,并 结合企业具体情况提出安全规划；
作为安全咨询员对企业内部的安全技术提供帮助； 作为监督和协调员 , 监督和协调企业内部安全生产各方面的事务； 作为辅导员, 向企业各层次与人员解释各项法律法规要求。
企业安全生产标准化管理体系八个核心要素
企业安全生产标准化管理体系八个核心要素一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产标准化管理体系八个核心要素，旨在全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
我们的目标是实现以下原则：零事故、零伤害、零污染，确保企业安全生产形势持续稳定好转。
1. 安全生产目标：（1）全年事故起数下降5%；（2）重伤事故为零；（3）员工安全培训合格率100%；（4）设备设施完好率98%以上；（5）安全隐患整改率100%。
2. 安全生产原则：（1）以人为本，关注员工生命安全；（2）预防为主，强化风险防控；（3）综合治理，提高安全管理水平；（4）科学管理，持续改进；（5）遵守法律法规，落实安全生产责任制。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：安全管理领导小组是企业安全生产管理的最高领导机构，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
组长由企业主要负责人担任，副组长由企业分管安全的领导担任，成员包括各部门负责人。
2. 工作机构：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、监督和检查工作，设在安全管理部门；（2）安全生产委员会：负责研究安全生产重大问题，提出决策建议，由企业主要负责人担任主任；（3）安全生产专家组：负责为企业提供安全生产技术支持，参与安全生产风险评估和事故调查；（4）各部门安全生产管理机构：负责本部门的安全生产管理、监督和检查工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，负责以下安全职责：（1）贯彻落实国家及企业的安全生产方针、政策、法规和标准；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，确保项目安全生产目标的实现；（3）组织建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责；（4）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要的条件；（5）组织定期开展项目安全生产检查，及时发现和整改安全隐患；（6）对项目安全生产事故进行调查、处理和报告，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
安全管理四个责任体系
安全管理四个责任体系一、安全生产方针、目标、原则为确保项目安全生产，提高生产效率，降低事故风险，制定以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保项目顺利进行。
3. 安全生产原则：（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。
（2）预防原则：加强安全风险识别、评估和管控，预防事故发生。
（3）责任制原则：明确各级管理人员、技术人员和生产工人的安全生产职责，实行安全生产责任追究。
（4）持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定、修订安全生产管理制度。
（2）组织安全生产培训、演练。
（3）定期组织安全生产大检查。
（4）协调解决安全生产中的重大问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责日常安全管理工作：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督安全生产各项工作。
（2）安全质量管理部：负责项目安全质量监督、检查和考核。
（3）安全技术部：负责安全技术研究和推广应用。
（4）安全培训部：负责组织安全生产培训。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作，其主要安全职责如下：（1）制定项目安全生产目标，确保目标实现。
（2）组织编制和实施项目安全生产计划。
（3）建立健全项目安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和生产工人的安全职责。
（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（5）组织安全生产培训，提高员工安全意识。
（6）发生事故时，及时组织救援，并按照规定报告和处理。
2. 总工程师安全职责总工程师负责项目技术方面的安全生产工作，其主要安全职责如下：（1）组织编制项目安全技术措施，并监督实施。
安全目标三零目标
安全目标三零目标
安全目标三零目标指的是在工作场所或者某项活动中，追求三个“零”的安全目标，即零事故、零伤亡和零污染。
1.零事故：指没有发生任何工作事故或意外事件，包括人身伤
害、设备损坏或火灾爆炸等。
这意味着在工作过程中要严格遵守安全操作规程和使用必要的防护装备，以预防事故发生。
2.零伤亡：指不发生任何人身伤亡的情况，保证员工和参与活
动者的健康与安全。
这意味着防范潜在的危险和风险，提供安全的工作环境和培训，确保员工充分了解和遵守安全规定。
3.零污染：指没有发生任何环境污染或造成对环境的负面影响。
这涉及到合规性和环境保护方面的工作，如妥善处理和管理危险废物、减少资源浪费等，以保护自然环境和降低对生态系统的影响。
追求安全目标三零目标是许多组织和企业的重要目标，旨在确保员工和公众的安全，并保护环境可持续性。
为实现这些目标，必须落实有效的安全管理制度、培训和沟通机制，以及严格遵守法律法规和行业标准。
如何达到零伤害和零事故的目标
如何达到零伤害和零事故的目标其次，对员工进行全面的安全培训是至关重要的。
员工需要了解在工作场所中可能出现的各种危险，并学会如何应对这些危险，以确保自己和他人的安全。
此外，员工还需要了解应急救援和逃生的知识，以便在紧急情况下能够正确地行动。
除了培训，定期的安全练习也是必不可少的。
通过模拟各种紧急情况，可以让员工在真正的事故发生时能够保持冷静并且正确地应对。
另外，建立一个安全意识文化也是非常重要的。
员工需要被鼓励随时随地注意安全并且提出自己的安全建议。
同时，对于安全疏忽和违规行为也要进行严格的惩罚，以确保每个人都能严格遵守安全规定。
最后，持续的监督和反馈也是确保安全目标达到的重要手段。
定期的安全检查和评估可以发现潜在的安全隐患，并及时采取措施加以解决，从而确保工作场所的安全。
总的来说，达到零伤害和零事故的目标需要全员参与，包括安全培训、练习、文化建设和持续监督等多个方面的工作。
只有通过全面而有力的措施，我们才能真正保障每个员工的安全。
Achieving the goal of zero harm and zero accidents requires a comprehensive and proactive approach to safety management. While it may seem like an ambitious target, it is crucial for businesses and organizations to prioritize safety and ensure the well-being of all individuals in the workplace.One of the fundamental steps towards achieving this goal is to establish a robust safety management system. This system should encompass all aspects of safety, including risk assessments, hazard identification, emergency preparedness, and incident response. It should be designed to involve everyone in the organization, from senior management to frontline workers, creating a shared responsibility for safety.An essential component of any effective safety management system is comprehensive training. Employees must be equipped with the knowledge and skills to recognize and address potential hazards in the workplace. This includes understanding the proper use of personal protective equipment, safe working procedures, and emergency response protocols. Moreover, training should be ongoing to keep employees updated on new safety practices and regulations.Regular safety drills and exercises are also critical for preparing employees to handle emergency situations effectively. By simulating potential hazards and emergencies, employees can practice their response and evacuation procedures, ensuring a swift and coordinated reaction in the event of an actual incident.In addition to training and drills, fostering a safety-conscious culture within the organization is essential. Employees should be encouraged to prioritize safety in all their activities and report any unsafe conditions or behaviors. Open communication and collaboration are vital for creating an environment where safety is valued and promoted.Consistent monitoring and feedback are essential to ensure that safety standards are being adhered to and continually improved. Regular safety audits, inspections, and near-miss reporting can help identify potential hazards and areas for improvement, allowing proactive measures to be taken to prevent accidents before they occur.Leadership also plays a crucial role in achieving zero harm and zero accidents. Managers and supervisors should lead by example by demonstrating a commitment to safety in all their actions and decisions. They should actively engage with employees to understand their safety concerns and provide the necessary support and resources to address them effectively.Further, establishing clear safety policies and procedures, as well as consistently enforcing safety regulations and standards, are pivotal in promoting a safe work environment. Employees must understand the consequences of non-compliance with safety guidelines, and there should be a system in place for addressing any breaches promptly and effectively.Technology can also be leveraged to enhance safety in the workplace. Innovative tools such as wearable sensors, real-time monitoring systems, and automated safety alerts can provide valuable insights into potential risks and contribute to early intervention to prevent accidents.In the pursuit of zero harm and zero accidents, collaboration with industry peers, sharing best practices, and staying abreast of the latest safety developments are crucial. Participating in industry forums, seeking external safety certifications, and benchmarking against leading safety performers can provide valuable insights to continually improve safety practices.It is important to acknowledge that achieving zero harm and zero accidents is an ongoing journey that requires dedication, continuous improvement, and adaptability. While the goal may seem daunting, the commitment to safe practices and fostering a culture of safety within the organization can significantly reduce the likelihood of workplace incidents and ensure the well-being of all individuals involved.In conclusion, accomplishing the goal of zero harm and zero accidents demands a holistic approach that encompasses training, drills, safety culture, monitoring, and leadership commitment. By prioritizing safety and actively engaging all employees, organizations can create a workplace where every individual feels confident in their safety, contributing to a culture of vigilance and responsibility that leads to the ultimate goal of zero harm and zero accidents.。
怎样才能做到零事故零伤害(施卫祖)
总结现有有权威、有代表性的观点：如原安监总局局长李毅中提出的
‚五要素‛理论：安全文化、安全法制、安全责任、安全投入、安全科 技。
现任安监总局局长骆琳提出的‚三项行动‛、‚三项建设‛，构建长效
机制的论点。以及总局大力推行的安全生产标准化的工作举措等。 2011年全国电视电话会议上张德江副总理提出，‚三深化‛、 ‚三推
11．事故管理
11．1事故统计和报告 11．2事故调查与处理
11．3事故预防与改进措施
《企业安全生产标准化基本规范》共分五个部分： 1.适用范围。涵盖二层意思。一是适用范围的定义在工矿企业。涵盖工 矿企业中不同行业、不同规模、不同所有制形式的各类企业。其他生产 经营单位不作强制要求，但是可参照执行。二是对现有工矿企业中有关 行业推行安全生产标准化工作中，作出了规范统一的要求。 2.规范性引用文件说明。分普遍与特殊两种情形。普遍规范性文件泛指 国家有关安全生产法律法规外，必不可少的引用文件特指了3个指导性的 文件。GB2894《安全标志及其使用导则》、GBZ158《工作场所职业病危 害警示标志》、国家总局局长令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂 行规定》。 3.术语和定义。共对安全生产标准化、安全绩效、相关方和资源4个术语 进行定义。 安全生产标准化的定义，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度 和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生
向性和指导性的意义，有待专家、学者进一步研究、丰富和完善。如何 领会和理解领导的讲话精神，同样，对企业实现零事故、零伤害具有方
向性和指导性的意义。这就给我们提出了一项新课题，必须加快研究一
套具有中国特色的企业安全生产管理模式，并转化到企业的安全生产管 理实践中，通过有效的途径与方法，传导到每一个企业和每一名员工中，
项目安全管理零伤害目标的实现（三篇）
项目安全管理零伤害目标的实现随着我国经济建设的蓬勃发展，各类建筑项目势如破竹、迅速得到空前的发展，但安全问题也随之而来，如何切切实实地做好项目的安全管理工作，实现真正意义上的以人为本，已经越来越迫切的摆在每一个项目管理者的面前。
笔者近年来参与外商管理的矿山企业项目安全管理，亲身经历了国际建筑企业在安全管理方面的相关做法，感受颇多，现做以简要总结，愿与各位同行商榷。
一、思想主导行动，在项目管理中追求全员、全过程、全方位“预防为主，安全第一”的理念，使员工真正从思想到行动理解和支持安全管理工作。
在日常管理实践中，“预防为主，安全第一”的理念已经深入到每一个项目参与者的心中。
在最初的安全管理工作中，包括我们自己在内，经常碰到对安全制度和要求不理解的情况，但通过多方面的工作，最终使全体员工都把思想统一到一个方向上来。
1、始终贯彻“以人为本”理念，真正把员工的安危放在第一位，使所有员工切身意识到安全是为他们自身的利益考虑并压倒一切的。
这一点可以通过各种会议、项目安排、安全措施的落实程度等方面具体实施。
这就要求项目管理者在项目实践的所有活动中，把安全工作始终如一并理所当然的作为第一入口，“安全无小事”、“安全牵动着每一个项目参与者的每一个举动”应该不再是一句口号，而应该渗透到项目的全部活动中去。
2、以追求精品工程的态度去追求项目安全的零伤害目标，把项目的安全管理作为一个系统工程来考虑。
在项目的每一个子系统开工以前，全面细致的安全分析和安全评估是十分必要的，这些工作追求的目标就是项目参与者的零伤害。
而且随着项目的逐步展开，各种外围条件随之改变，安全分析和必要的评估也应该动态相随，但一旦确定下来的策略方法必须得到圆满的贯彻执行。
3、安全也是生产力，一个合格的管理者应该经常通过现实的事例从经济分析、社会危害等角度给员工算细账，使员工深刻认识到安全的重要性和必要性。
4、严格实施《职业安全与健康标准体系》是现阶段实现安全管理目标的最有效途径。
零事故、零伤害
零事故、零伤害锁定"零事故、零伤害目标"建设模范安全示范岗我们车间有人员20人，主要承担电器仪表维修，和一些车间电器改造电器仪表的安装。
平时注重安全教育，安全细节，严格安全自查。
自从十月份公司开展零事故零伤害活动，车间和班组主动锁定安全生产零事故、零伤害的工作目标，着力强化班员的安全意识和安全技能，不漏任何缝隙的消除各种安全隐患，收到了十分显著的成效。
自新公司试车开车以来，未发生一起安全责任事故。
具体做法如下：一、签定责任状，让人人肩上有任务和安全职责。
首先，明确班组全年主攻目标。
我们制定班组安全生产的硬指标，那就是：①受安全教育面达到100%；②持证上岗率达到100%；③安全劳动保护用品使用率100%④劳动安全用具使用率达到100%；⑤隐患排查、整改率达到100%；⑥杜绝三违现象的发生；⑦电器损坏率小于4%；⑧杜绝因设备巡查不到位导致事故的现象发生。
其次，人人签定安全责任状。
在班组安全生产的保障目标明确以后，班组人员分别就重点设备和本班组设备区域内的设备进行严格的巡回检查，班组人员到岗后，尊章守纪、按章操作、杜绝三违。
二、强化教育预防，拧紧每个员工的“安全阀”安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全生产的根。
为了让每个人时时刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我们始终做到了三个坚持。
1、是坚持参加每周的安全例会，它一方面要及时传达上级组织的指示精神，一方面要定期总结安全生产的实际情况，提出对下周安全工作的要求，同时，还要经常对一些安全案例进行分析，是班组成员接受安全教育的最好形式。
为此，我们要求班组员工，不得无故不参加这项工作内容。
2、是坚持处理电器故障前的三分钟思考。
我们还打破了过去的陈规，技术保守，让大家相互谈谈经验、说体会、找教训，达到经验大家学，教训共同吸取，取长补短，相互提高的目的。
还针对一些设备事故进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。
让员工真正基本树立起“安全是效益”、“安全为自己，安全在自己”等安全理念，实现从“要我安全”，到“我要安全”，直至“我会安全“的转变。
达到零伤害和零事故的目标课件
设备老化，密封性能降落；安全管理制度执行不力。
预防措施
定期检查和维修设备，确保密封性能良好；加强安全管理制度的 执行和监督；建立应急预案，提高应对能力。
06 零伤害和零事故的挑战与 计策
挑战分析
安全意识不足
员工对安全规定和操作规程缺乏深入了解， 容易在实际工作中出现忽视。
设备老化与维护不当
长期使用或维护不当可能导致设备性能降落 或故障，增加事故风险。
高强度工作与疲劳
长时间高强度工作可能导致员工疲劳，从而 影响判断力和操作准确性。
应急预案不足
缺乏有效的应急预案，一旦产生事故，可能 无法及时、有效地应对。
计策建议
加强安全培训
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期设备检查与维护
能力。
加强队伍的培训和演练，提高 应急队员的专业技能和应对能
力。
确保应急队伍具备足够的资源 和装备，以便在紧急情况下迅
速展开救援工作。
加强与其他应急救援机构的合 作与交流，提升队伍的整体水
平。
应急设备
根据应急预案的需求，配备足够的应 急设备和物资。
加强对应急设备的培训和演练，提高 员工对设备的操作和维护能力。
到达零伤害和零事故的目标课件
目 录
• 引言 • 事故原因分析 • 安全预防措施 • 事故应急处理 • 事故案例分析 • 零伤害和零事故的挑战与计策
01 引言
目标设定
零伤害和零事故的目标
全员参与
为了提高生产安全和员工健康，企业 应设定零伤害和零事故的目标，并采 取有效措施来实现这一目标。
鼓励全体员工参与安全管理和事故预 防，提高员工的安全意识和责任感。
资源配置不足
把“零事故、零伤亡”作为安全管理的终极目标
把“零事故、零伤亡”作为安全管理的终极目标2012年，本钢集团将面对严峻的市场形势和繁重的生产经营任务，从而对公司的安全、环保工作提出了更高的要求。
这就要求我们每一个人都要以“关爱生命、安全发展”为安全思想，更加的求真务实，追求安全管理规范化、精细化，真抓实干、迎难而上，认真履行安全、环保职责，把“零事故、零伤亡”作为安全管理的终极目标，以实际行动提升安全体系的运行质量。
那么如何才能使安全管理达到这个目标呢？我们可以通过以下几个方面，积极有效的建立安全管理的长效机制，从而最终达到零事故零伤亡的理想目标。
一、深入开展反违章活动，稳定现场安全生产秩序。
责任心是安全生产的灵魂，责任心强，责任制完善，企业安全工作就落实，效果就明显。
各级干部和职能人员要切实提高自己的工作责任心，要沉下去，深入基层、深入一线，一个一个岗位，一道一道工序去解决深层次问题，特别是工艺和设备上的问题，提高装置本质安全的程度。
同时公司各专业管理部门和各车间要提高检查水平，不停留在表面现象，及时发现并纠正各类违章现象；通过检查、考核与改进，不断提高企业的安全管理水平。
工艺技术和安全管理部门组织各车间，以岗位为单位，发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环节，由工艺员制订相应的对策和防范措施，并对岗位职工进行培训和检查，将其作为职工上岗的先决条件。
为了能够全民参与，我们可以以班组为单位组织各车间开展反违章劳动竞赛，通过竞赛活动，促使车间提高班组的整体安全水平，提高班组员工的整体安全责任意识；开展以车间为单位的，提高安全、环保岗位责任制总体水平劳动竞赛。
二、开展安全目标管理，落实全员安全和环保责任。
进一步完善公司的安全管理网络，层层落实安全生产目标责任，各部门根据和公司领导签订的《安全生产责任书》的具体要求，抓好措施的落实工作，加大现场检查力度，消除潜在的不安全因素。
同时加大培训力度，提高技能操作人员的综合素质。
车间要定期组织开展装置安全、设备、工艺技术的技能培训和理论知识培训，不断提高操作人员的操作技能和综合素质。
安全生产四个零安全生产
安全生产四个零1、安全生产三零目标是什么零伤害、零事故、零损失。
为实现“零事故、零死亡、零通报批评”的安全生产“三零目标”，确保生产安全，防止悲剧发生，邓渊对今后的安全生产工作提出了要求：一要高度重视。
从思想上真正认识到安全生产的重要性和必要性，增强安全责任意识和安全防护意识；二要加强学习。
平时要注重和加强安全生产知识、法律法规及规章制度的学习，努力提高安全生产技能和综合素质；三要遵章守纪，杜绝“三违”，做到“四不伤害”；四要加强监e68a847a6431333431376562督检查和安全隐患整改工作。
(1)安全生产四个零扩展资料从“人、机、环境、管理”方面全面辨识生产系统和作业过程中存在的各种安全风险，制定相应措施。
完善煤矿事故隐患排查治理机制，建立煤矿安全隐患排查治理信息系统，利用井下移动智能终端，实现数据的实时上传，坚持“五级排查、两级确认、逐级报告”制度，突出重大隐患排查治理，强化分级负责和全员排查。
严格隐患排查责任追究，推行隐患升级管理和挂牌管理，对未进行整改或重复出现的隐患，实施隐患升级、挂牌督办，做到隐患排查全覆盖、重实效。
强化安全专项整治，消灭隐蔽致灾因素，坚持把“一通三防”工作作为安全工作的首要任务。
严格落实水害隐患排查制度，加强奥灰水、老空积水等水害的探查与治理。
2、安全生产四无目标是什么？安全管理“四无”目标即无工伤死亡事故，无重大机百械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。
安全管理目标：“四无一杜”和“一创建度”。
“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无工地交问通死亡事故，无重大机械设备事故，答无火灾、洪灾事故，“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。
安全生产管理“五个零”目标：1、工伤死亡零目内标；2、重伤事故零目标；3、重大设备事故零目标；4、重大交通事容故零目标；5、重大火灾事故零目标。
3、安全生产法第1o4条内容第一百零四条生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
安全管理的四个责任体系
安全管理的四个责任体系一、安全生产方针、目标、原则安全管理的四个责任体系旨在建立全面的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的安全。
安全生产方针以"安全第一，预防为主，综合治理"为原则，目标为"零事故、零伤害、零环境污染"，遵循以下原则：1. 依法合规原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，确保生产活动合法、合规。
2. 风险防控原则：全面识别和评估生产过程中的安全风险，采取有效措施预防事故发生。
3. 全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求全体员工积极参与，共同维护生产安全。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平，实现可持续发展。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调和监督安全生产管理工作。
小组由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人担任副组长和成员。
主要职责如下：（1）制定和修订安全生产方针、目标、原则；（2）组织安全生产策划、部署和检查；（3）审批安全生产规章制度、应急预案等；（4）协调安全生产资源配置，解决安全生产重大问题；（5）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织日常安全生产管理工作，制定和落实安全生产措施，开展安全生产培训和宣传教育；（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理，提供技术支持，开展安全风险评估和事故分析；（3）安全生产监督部门：负责对生产过程进行监督检查，发现问题及时督促整改，对违规行为进行查处；（4）安全生产信息部门：负责收集、整理和上报安全生产信息，建立健全安全生产档案；（5）安全生产应急管理部门：负责组织应急预案的编制、演练和修订，应对突发事件。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目安全生产管理，确保项目安全生产目标的实现；（2）组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，并监督执行；（3）负责项目安全生产策划，组织安全生产资源配置；（4）定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（6）负责项目安全事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
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术和方法。
4.一般要求。主要涉及原则、建立和保持、评定和监督3个部分。原则主 要是确定了安全生产标准化创建活动的方针、前提、目标。建立和保持
主要是阐明了安全生产标准化PDCA的设计思想（策划、实施、检查、改
进）。评定和监督明确了创建后的评定方式（自主评定、外部评审）， 等级确定原则（共三级，一级最高），监督的主管部门（安全生产监督
使之成为企业和每一名员工安全生产的自觉行动。显然，探寻安全生产
长效机制，追求零事故、零伤害安全生产的终极目标，创新安全生产管 理，追寻安全生产的实现途径和工作方法尤为迫切。 众所周知，安全生产是以零事故、零伤害为终极标志的。而实现零事故、 零伤害的目标路途是绝不平坦毫不费力的，安全生产没有捷径可走，更
二、安全生产标准化
仰视俯察国内外的成功经验，最大限度地提升安全生产的控制力，最大 限度地提升安全生产的防范能力，做到零事故、零伤害，显然需要采取 系统的总结和科学的归纳，格物致思，真正体现到实践中，不断完善自
身的安全生产管理方式方法，做到学以致用，用之有效。国家安全生产
监督管理总局一直致力于安全生产标准化研究与实践，下发了文件，并 陆续在煤矿、金属与非金属矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械 等行业开展了标准化的创建活动，2010年4月15日，发布了《企业安全生 产标准化基本规范》（AQ/T9006――2010），自2010年6月1日起施行。
怎样才能做到零事故零伤害
施卫祖
国家安全生产监督管理总局规划科技司 State Administration of Work Safety Department of Planning Seience & Technikigy
能不能做到零事故、零伤害？
杜邦公司的理念：‚任何风险都可以控制，任何事故都可以避免。‛ 对大系统而言：理论上可行，实际上很难做到。 对小系统而言：理论上可行，实际也能做到。 何为‚大系统‛，何谓‚小系统‛？ 对某个具体的、特定的企业而言是‚小系统‛，对一个世界500强跨国集 团公司或中央企业而言可能就是一个‚大系统‛ 。对一个乡镇、一个村 而言是小系统,而对一个省、一个市而言可能就是一个大系统。但是‚大 系统‛与‚小系统‛是相对的，也是可以转化的，问题是如何转化？ 转化方法：由大变小，由小变大，再由大变小。如目前各地开展的平安 城市建设，将一个城市网格化分解成若干社区，这是由大变小，一个个 安全社区聚合就变成了平安（安全）城市，就是由小变大。对一个大企 业集团公司而言，将安全生产分解到各个二级或三级公司是由大变小，
管理部门）。
5.核心要求。共12个要素。 一级指标12项，二级指标50项。 1．安全生产规划与目标 1．1安全生产规划 1．2安全生产计划 1．3安全生产目标管理
2．机构建设与人员配备 2．1安全管理机构设置 2．2安全管理人员配备
3．制度建设与安全责任
3．1法规的获取、识别与传达 3．2规章制度与操作规程建设 3．4安全生产责任制
的管理
8．6安全警示标识设置
8．7工作环境安全性分析与管理
9．职业危害管理
9．1职业危害的预防 9．3员工健康监护 10．应急救援体系建设 10．1应急救援机构建设 10. 2应急救援预案的编制与报备 10．3应急救援器材的配备与维护 10. 4应急演练与管理 9．2个体劳动保护用品的配备与个体防护 9．4女工和未成年人保护
进有所收获，但仍不完善，作为参加培训的企业领导和安全生产管理人
员，需要在学习中结合本单位的工作实际深入思考，灵活地应用。 当前我国正处于工业化与信息化融合的加速发展期。安全生产形势较为
严峻，张德江副总理概括为‚三高两低‛的格局并没有改变，即：安全
生产事故总量高、特大事故发生频率高、安全风险高，技术水平低、从
每一个二级或三级公司做到安全生产了，就能实现了整个集团公司的安
全生产，这也就是由小变大。此时的大又可谓是小了。 目前，各地区、各部门、各企业的领导干部十分重视安全生产工作，逢
会必讲、发文必提、有事必说。为实现零事故、零伤害，一些专家学者
倾心致力于安全生产的长效机制建设的研究，观点繁多，但是，什么是 长效机制？至今为止，给人的映象仍然是模糊的、抽象的、零乱的。
进‛，三深化：深化企业主体责任落实，加强安全管理和监督；深化依
法监管，持续严厉打击非法违法行为；深化专项整治，狠抓隐患排查治
化安全基层基础；推进长效机制建设，构建安全防范体系。
建立完善 ‚责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范‛的企业安全保 障体系。等等。
这些论点和工作举措对我们研究和探索安全生产的长效机制建设具有方
3．3规章制度和操作规程符合性定期评价 3．5社会责任 4．风险识别与控制
4．1危险源辨识 4．2事故隐患排查与治理 4．3重大危险源识别与 安全管理 4．4危险物品安全管理 4．5危险作业安全管理
4．6承包商Biblioteka 供应商的安全管理 5．安全文化建设与宣传培训
5．1安全文化建设 5. 2安全宣传 5．3主要负责人和安全管理人员 的培训 5．4从业人员的安全培训教育 5．5“四新‛安全培训教育
取的是以风险管理为主的OHSAS、HSE、NOSA安全生产管理体系。这些管 理体系通过建立运行手册，明晰企业或组织安全生产工作的方针政策，
以完善的规章制度、机构设置、岗位职责，强化实施运行过程的检查纠
正、管理评审与控制，周而复始地坚持‚方针、策划、实施和运行、检 查和纠正、管理评审‛活动，达到日臻完善，使企业安全生产措施更加
总结现有有权威、有代表性的观点：如原安监总局局长李毅中提出的
‚五要素‛理论：安全文化、安全法制、安全责任、安全投入、安全科 技。
现任安监总局局长骆琳提出的‚三项行动‛、‚三项建设‛，构建长效
机制的论点。以及总局大力推行的安全生产标准化的工作举措等。 2011年全国电视电话会议上张德江副总理提出，‚三深化‛、 ‚三推
无隐患、人员无违章、安全无事故。 综观企业安全生产管理现状，行业特征与差别，决定了管理的形式与方
法各有不同，但是，法律法规对企业的安全管理的目标与要求是一致的。
安全生产管理的形式与方法判定的唯一标准，就是适合本企业特点，管 用的、可行的、有效的就是好的。 怎样才能做到零事故零伤害呢？以管理学的理论为基础，以安全生产的 科学理论为指导，在安全生产工作的实践中按照管理学计划、组织、领 导与控制四大核心环节的基本原理，按照安全生产风险控制为主线，不
《企业安全生产标准化基本规范》共分五个部分： 1.适用范围。涵盖二层意思。一是适用范围的定义在工矿企业。涵盖工 矿企业中不同行业、不同规模、不同所有制形式的各类企业。其他生产 经营单位不作强制要求，但是可参照执行。二是对现有工矿企业中有关 行业推行安全生产标准化工作中，作出了规范统一的要求。 2.规范性引用文件说明。分普遍与特殊两种情形。普遍规范性文件泛指 国家有关安全生产法律法规外，必不可少的引用文件特指了3个指导性的 文件。GB2894《安全标志及其使用导则》、GBZ158《工作场所职业病危 害警示标志》、国家总局局长令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂 行规定》。 3.术语和定义。共对安全生产标准化、安全绩效、相关方和资源4个术语 进行定义。 安全生产标准化的定义，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度 和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生
一、概述
目前，国家实行安全生产指标控制，层层分解，安全生产指标落到企业
往往就是零事故、零伤害、零污染。如何确保实现零事故、零伤害、零
污染的呢？企业通行做法是实行安全生产目标责任制，层层签订安全生 产责任状。而安全管理的方式方法各种各样，缤彩纷呈。
综观国际劳工组织推荐的标准和美国、南非安全生产管理经验，主要采
人员素质低。指出的‚五个不够‛仍普遍在在。即：安全发展意识不够 强、安全法治手段不够硬、安全工作基础不够牢、安全整治措施不够实、 安全管理和监督不够严。 针对这些问题，只要我们牢牢把握好正确的前进方向，努力打造用制度
管权、用制度管人、用制度管事的工作格局，加快培育与发展企业安全
文化，善于用文化的力量感召人、凝聚人、激励人、鼓舞人、影响人， 工作中不好高务远、不华而不实，坚持脚踏实地、持之以恒、不断改进、 重在实效，坚定不移地秉承与操守，就一定会做到零事故、零伤害。 我对《安全生产绩效评估管理体系》的研究与开发，目标是要打造中国 化的安全生产管理体系，创建自主品牌，试图在理念与实践上的结合， 方法与途径上的配套，过程与结果上的统一，期望在实践中有所创新， 有所发展，有所成效，能否如愿，自然有待实践的检验。下面我们将一 一进行讨论。
11．事故管理
11．1事故统计和报告 11．2事故调查与处理
11．3事故预防与改进措施
断弘扬安全自警、安全自律、安全自觉的安全文化，才能在实践中探索
一套具有中国特色的安全生产管理新模式，找到一条能够为企业普遍适
用的科学管理，智慧管理的实现途径的新路子。 从而使得企业自觉做到思想上高度重视、制度上周密细致、方法上科学 合理、执行上坚定有力，安全生产各项工作井然有序确保安全生产各项 目标任务和工作举措落到实处。 为了适应不同类型、不同规模企业的安全生产管理需要，我期望在方法 上把安全生产的科学理论与《管理学》的基本原理相结合，将安全生产 这一庞大的复杂的系统工程，通过系统的方法，进行系统的设计，提出 了一套《安全生产绩效评估管理体系》，经过多年的工作实践与持续改
向性和指导性的意义，有待专家、学者进一步研究、丰富和完善。如何 领会和理解领导的讲话精神，同样，对企业实现零事故、零伤害具有方
向性和指导性的意义。这就给我们提出了一项新课题，必须加快研究一
套具有中国特色的企业安全生产管理模式，并转化到企业的安全生产管 理实践中，通过有效的途径与方法，传导到每一个企业和每一名员工中，