小湾工程安全生产“零事故”目标管理(正式)
安全零目标管理制度
一、总则为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任，确保企业生产安全，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人为本，牢固树立安全发展理念，全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理，坚决遏制各类安全事故的发生，实现企业安全生产零目标。
三、安全目标1. 无人员伤亡事故；2. 无重大设备事故；3. 无火灾、爆炸事故；4. 无环境污染事故；5. 无重大责任事故；6. 无职业病危害事故。
四、组织机构1. 成立安全领导小组，负责制定、实施和监督本制度；2. 设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作；3. 各部门、车间、班组成立安全小组，负责本部门、本车间的安全生产工作。
五、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，实行安全生产一票否决制；2. 安全教育培训制度：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；3. 安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 事故报告和处理制度：发生事故时，立即上报，及时处理，查明原因，吸取教训；5. 安全防护用品管理制度：按规定发放、使用和维护安全防护用品；6. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，杜绝违章操作；7. 安全设备设施管理制度：定期检查、维护和保养安全设备设施，确保其正常运行。
六、实施与监督1. 安全领导小组负责对本制度的实施情况进行监督，确保各项措施落实到位；2. 安全生产办公室负责对本制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改；3. 各部门、车间、班组负责对本单位的安全生产工作进行自查自纠，确保安全生产零目标实现。
七、奖惩1. 对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定，造成事故或隐患的单位和个人依法依规追究责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，解释权归安全领导小组所有。
如有未尽事宜，由安全领导小组根据实际情况予以补充和完善。
零目标零事故
安全流行语零目标零事故、零伤亡、零污染、零损失“ 0123管理法0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
一岗双责是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任一个方针安全第一、预防为主、综合治理一法两条例《安全生产法》《安全生产许可证条例》《安全生产管理条例》一通三防—通风 , 防瓦斯,防火 , 防尘二两书一表作业指导书、作业计划书、安全检查表。
两个主体、两个负责制政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。
政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。
安全员记者三同时制度是指要求一切企业、事业单位在进行新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用三严三实严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。
三级教育厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育三个百分百必须做到人员百分百，全员保安全；时间百分百，时刻保安全；力量百分百，集中精神和精力保安全。
三个安全体系安全保障体系、安全监督体系、安全责任体系。
三大安全规程安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程。
三违现象违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
“三大因素”人、机、环境、安全生产“三大因“三源”、“三点”重大危险源、伤害源、隐患源危险点、危害点、事故多发点三非、三超、三定三非是什么？非法建设、非法生产、非法经营；三超指什么？工矿企业超能力、超强度、超定员生产 ;交通运输单位超载、超限、超负荷运行三定指什么？定整改措施、定完成时间、定整改负责人。
小湾工程安全生产“零事故”目标管理
小湾工程安全生产“零事故”目标管理1. 编制安全生产计划为确保小湾工程施工安全，必须制定安全生产计划。
安全生产计划的核心是在安全生产责任制下，科学规划、细致安排，从源头预防安全事故、控制风险、保障施工现场人员和设备安全。
安全生产计划应当包括下列内容：制定施工方案的相关部门或人员、证照备齐情况及安全生产方案、安全人员、特种作业人员的安排情况、安全培训、应急预案、危化品使用安全措施等。
2. 开展安全检查和评估为了保障施工现场的安全，必须加强安全检查和安全评估工作。
在对施工工程进行安全检查时，可以采取定期检查、不定期检查和专项检查等检查方式。
而针对特殊情况，必须进行专项安全评估，确保安全生产。
在检查和评估的过程中，必须要及时发现隐患进行整改、督促。
对于隐患整改较难或整改过程中难以控制的，必须采取措施隔离出隐患区域，确保人员安全，避免事故发生。
3. 严格遵守操作规程针对施工工程的安全生产中存在的重点问题，必须要有具体的操作规程，以保障施工作业风险控制。
操作规程的主要内容包括安全操作流程、风险评估措施、施工作业程序、应急措施等。
操作规程的执行需要通过培训和考核并制定奖惩机制来保证。
任何人员在执行操作规程时，都不能有例外出现，以确保工作安全、施工顺利。
4. 推行“三同时”管理针对施工条件、施工作业和施工设备的管理，必须要推行“三同时”管理。
即材料设备、作业人员和施工环境的管理要保持同时到位、同时检查。
“三同时”管理的目的是确保施工现场人员和设备安全，防止发生不符合安全要求的现象，以达到达到“零事故”的目标。
5. 强化安全生产教育培训安全教育和培训是支持安全生产的重要环节。
必须全员参与，并不断更新、修正和完善自身的安全知识与技能。
因此，需要不间断的开展安全生产教育培训，通过不同形式的培训活动，提高全体员工的安全意识，使员工们深刻理解安全生产的重要性，并积极参与到安全管理的工作中。
6. 加强危险源监测和管理为了确保“零事故”目标的实现，必须要加强危险源监测和管理。
小湾工程安全生产零事故目标管理
小湾工程平安生产“零事故〞目标管理小湾水电站是国家实话西电东送的战略性工程，十五方案的重点工程。
该工程扔有世界第一高拱坝，高达700m的陡峻边坡。
由于施工场地狭窄，地形、地质条件复杂，平安隐患多，因此如何保证施工平安就成为全体建立者需要解决的重大课题。
元月，长江三峡开发总公司在国内水电施工领域率先提出了平安管理的“零事故〞目标，并在三峡工程全面推广，收到了很好的成效。
2003年小湾工程也引入了这一平安管理理念。
所谓平安生产“零事故〞目标，并非事故指标，而是管理目标。
从便于理解的角度，可以引申为平安管理“零隐患〞目标。
换句话说，“零事故〞目标就是最大限度地减少事故隐患的产生，最大限度地消除事故隐患，最大限度地减少事故损失，从而使事故及事故损失趋“零〞。
基于以上思路，小湾工程的平安生产“零事故〞目标管理包含了3局部的内容：〔1〕减少事故隐患的产生；〔2〕消除事故隐患；〔3〕减少事故损失。
1减少事故隐患的产生1.1以人为本，控制人的不平安行为据统计，70％以上的事故和人因有关，且人的失误是受多方面影响的，如劳动技术水平、身体状况、家庭、社会影响等。
为此，小湾建立公司制定了一系列预防、控制措施，从多方面入手来减少因人的不平安行为而产生的事故隐患。
〔1〕严格进展“三级教育〞。
小湾建立公司要求各单位对进场工人进展严格的“三级教育〞，提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵章守的习惯。
特别是当前大量使用农民工，他们不具务必要的平安生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育〞并严格管理，人保证、监视两方面来减少事故隐患的发生。
〔2〕严格要不特种作业持证上岗。
这是因为特种业技能较为专业，一旦发生事故，造成的损失较大。
小湾建立公司对特种作业人员也提出了严格要求：特种作业人员必须随身携带资格证或复印件；用人单位要定期组织特种作业人员进展平安作业技能培训；用人单位要建立特种作业人员档案，及时掌握特咱作业人员证件有效期限，资格证过期的不得再从事特种作业；对工作中违规操作的特种作业人员进展经济处分并强制停岗再培训。
安全生产零事故工作计划
安全生产零事故工作计划一、编制零事故工作计划编制零事故工作计划需要明确工作目标、工作内容、工作要求及工作时限等。
工作目标是指完成零事故目标，即全年产生的事故数量为零；工作内容是指安全生产的各个环节，包括安全宣传教育、安全培训、隐患排查整治等；工作要求是指完成目标所需的各项工作要求，如制定安全管理制度、落实责任制等；工作时限是指各项工作要在规定时间内完成。
二、确定工作目标确定工作目标是零事故工作计划的核心。
目标应该具有可操作性，具体来说，可分为长期目标、中期目标和短期目标。
长期目标是指企业建立长期稳定的安全生产机制，坚持零事故的目标；中期目标是指在一定的时间内，实现某些具体的安全生产目标，如设备事故率下降20%等；短期目标是指在较短时间内，完成某个具体的安全生产任务，如一个月内完成安全设备维修计划等。
三、加强安全宣传教育安全宣传教育是提高员工安全意识的重要手段。
应在企业内部定期开展安全宣传活动，包括制作宣传资料、组织安全知识讲座、开展安全疏散演练等。
特别是对新员工，要进行专门的安全培训，以确保他们对企业的安全规章制度有全面的了解。
四、加强安全生产培训安全生产培训是提升员工安全生产技能和操作水平的有效途径。
应根据员工的工种和岗位特点，确定相应的培训内容，注重理论与实践相结合，采取多种培训方式，如举办安全生产技能竞赛、组织员工参与培训班等。
五、加强隐患排查整治隐患是事故的主要源头，要想实现零事故的目标，必须加强对隐患的排查整治工作。
需要建立健全的隐患排查制度，定期对企业各个环节进行排查，对存在的安全隐患进行整改，并制定整改计划，确保隐患得到及时解决。
六、加强安全设备维护安全设备是保障安全生产的重要条件，要想实现零事故的目标，必须加强对安全设备的维护工作。
在企业内部建立完善的设备维修制度，定期对设备进行检查和维护，对存在问题的设备进行修理或更换，确保设备的正常运行。
七、提高安全文化建设水平安全文化建设是企业安全生产的基础。
建筑施工领域“零事故”目标行动实施方案
建筑施工领域“零事故”目标行动实施方案为贯彻落实省、XX市关于安全生产工作的决策部署，深刻吸取事故教训，对全市建筑施工领域安全生产工作进行再强化、再提升，切实消除各类安全生产隐患，坚决遏制事故多发势头，为高质量发展打造更为安全平稳的环境。
结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实统筹发展和安全，切实把狠抓建筑施工领域安全生产作为坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治要求，作为坚持人民至上、生命至上的具体行动，持续提升行业本质安全水平，牢牢守住安全生产底线，推动全市建筑施工领域安全生产形势持续稳定向好。
二、行动目标即日起至2022年底，全市建筑施工领域坚持以实现“零事故”为目标，坚决遏制重特大事故，有效防范较大事故，进一步压降各类安全生产事故，全力以建筑施工领域的高水平安全工作服务经济社会高质量发展。
三、参与单位市委统战部（民宗局）、发改委、教育局、工信局、公安、民政局、人社局、资源规划局、住建局、城管局、交运局、水务局、商务局、文体广旅局、卫健委、应急局、行政审批局、市场监管局、综指中心、消防救援大队、税务局，各镇（区、街道）人民政府（管委会、办事处）。
四、重点任务结合年度目标任务，在深刻分析安全生产事故发生原因、全面梳理现状形势、突出问题和薄弱环节等基础上，以最高标准、最严要求和最实举措，从建筑企业管理、建筑市场规范、施工行为整治、岗位责任落实、监管能力提升等方面，细分10个专项行动实施方案（以下统称“‘1+10’实施方案”），分解目标任务，落实工作责任。
1. 建筑企业专项清理实施方案。
对全市建筑企业（施工、监理和勘察设计企业）按照《建筑业企业资质管理规定》等规定要求，通过普查、抽查等方式，动态核查企业资质条件，持续优化企业资质核查机制。
督促一批资质问题企业限期整改到位，整改期内企业不得以不达标的建筑业资质承接新的工程项目等。
坚决清理一批资质不达标、不合格企业，打击资质买卖、以虚假材料申报资质等不法行为，进一步夯实建筑企业监管工作基础，为促进建筑业健康有序发展、提高建筑工程安全提供有力保障。
零目标零事故
安全流行语零目标零事故、零伤亡、零污染、零损失“0123 管理法0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
一岗双责是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任一个方针安全第一、预防为主、综合治理一法两条例《安全生产法》《安全生产许可证条例》《安全生产管理条例》一通三防—通风, 防瓦斯,防火, 防尘二两书一表作业指导书、作业计划书、安全检查表。
两个主体、两个负责制政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。
政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。
安全员记者三同时制度是指要求一切企业、事业单位在进行新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用三严三实严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。
三级教育厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育三个百分百必须做到人员百分百，全员保安全；时间百分百，时刻保安全；力量百分百，集中精神和精力保安全。
三个安全体系安全保障体系、安全监督体系、安全责任体系。
三大安全规程安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程。
三违现象违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
“三大因素”人、机、环境、安全生产“三大因“三源”、“三点”重大危险源、伤害源、隐患源危险点、危害点、事故多发点三非、三超、三定三非是什么？非法建设、非法生产、非法经营；三超指什么？工矿企业超能力、超强度、超定员生产;交通运输单位超载、超限、超负荷运行三定指什么？定整改措施、定完成时间、定整改负责人。
零事故行动方案
零事故行动方案概述零事故行动方案是为了确保企业生产经营过程中不发生任何事故而制定的一系列措施和预防措施。
事故的发生不仅给企业带来生产中断和经济损失，更可能对员工和环境造成重大伤害。
因此，制定零事故行动方案对于企业的可持续发展至关重要。
本文档将提供一个详细的零事故行动方案，包括事故预防、应急响应和事故调查等方面的内容，以便企业能够全面、科学地开展安全管理工作，确保零事故的目标得以实现。
事故预防1. 风险评估与管理•定期开展全面的风险评估，包括对设备、工艺、环境和人员等方面进行评估，确定潜在的危险源和风险点。
•制定风险管理计划，明确风险的等级和应对措施，并建立相应的风险管理制度。
•加强对风险管理措施的监督和检查，确保其有效实施。
2. 安全培训与教育•针对不同岗位和工种的员工，制定相应的安全培训计划，并定期组织培训。
•强调员工对安全规章制度的了解和遵守，培养员工的安全意识和责任心。
•定期开展安全技能竞赛和演练，提高员工应对紧急情况的能力。
3. 安全设备和装备•根据风险评估结果，采购和配置符合国家安全标准的安全设备和装备。
•对安全设备和装备进行定期检查和维护，确保其正常工作和有效性。
•提供员工个人防护用品，并进行培训和指导，确保其正确使用。
4. 安全管理体系•建立健全的安全管理体系，将安全管理纳入企业管理体系的各个环节。
•审查和修订安全管理制度，确保其与国家法律法规和标准的要求保持一致。
•按照安全管理体系的要求，制定各级管理人员的责任制和考核制度。
应急响应1. 应急预案的制定与实施•制定完善的应急预案，包括不同类型事故的处理流程、责任人和装备使用等内容。
•在各部门和岗位上设置应急预案培训和演练计划，确保员工掌握正确的应急响应方法。
•定期检查和修订应急预案，确保其适应企业的实际情况和法律法规的要求。
2. 应急设施和装备的准备•确保应急设施和装备的齐全和有效性，包括消防设备、急救箱、通讯设备等。
•对应急设施和装备进行定期检查和维护，确保其在紧急情况下能够正常使用。
小湾水电工程施工区爆破安全管理规定
小湾水电工程施工区爆破安全管理规定（修订）一、总则1. 为规范小湾水电站工程施工区爆破作业秩序，杜绝爆破安全事故，保障施工人员和设备的安全，促进工程顺利建设，根据《爆破安全规程》（GB6722-86）及中国华能集团《安全生产工作规定》，结合小湾工程实际情况和特点，制定本规定。
2. 小湾水电工程爆破作业必须遵守“安全第一、预防为主”、“谁施工、谁负责、谁爆破、谁警戒”的原则。
3. 爆破单位的爆破作业必须严格执行本规定。
施工中有关各项爆破作业的操作，应严格按国家有关规定实施。
二、适用范围1. 本规定适用于小湾电站施工区内进行的所有爆破作业，以及施工区附近影响施工区和对外交通工程的爆破作业。
2. 本规定所指露天爆破作业指所有露天爆破作业及洞室开挖洞口段30米范围内的爆破作业(洞口段30米范围内有弯段的可根据现场情况由监理指定属露天爆破作业的范围)。
3. 洞室开挖洞口段30米范围外的属洞挖爆破作业，亦执行本规定相应条款。
三、爆破管理职责1. 小湾建设公司职责小湾建设公司对施工区所有爆破作业承担协调、检查、监督职责，其职责为：1.1 负责建立、健全施工区爆破作业安全管理制度、办法并对爆破单位进行经常性的检查、监督。
1.2 负责建立爆破警报、通讯系统并委托专门的单位运行、维护管理。
1.3 负责组织或参与爆破事故的调查、处理。
2. 小湾水电工程爆破安全协调中心职责小湾水电工程爆破安全协调中心（以下简称协调中心）受小湾建设公司委托，协调、管理施工区所有露天爆破作业，承担的职责为:2.1 负责统一协调、监督各施工单位按本规定实施爆破，以谁施工、谁负责、谁爆破、谁警戒”的原则协调、管理小湾电站现场的爆破作业。
2.2 负责审查各爆破单位爆破申请，签发“准爆证”，建立爆破管理档案。
2.3 督促、审查、检查各监理、施工单位爆破安全作业安全警戒工作及警戒标志的设置。
2.4负责建立各施工单位爆破安全管理责任人及各爆破警戒点警戒人员档案，并负责将爆破作业的有关联系内容传达给各监理、施工单位。
安全生产零死亡目标计划完整版
安全生产零死亡目标计划HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】杨家槽煤矿安全生产零死亡目标计划及措施为了落实“科学发展、安全发展”理念，切实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为了杜绝安全生产各类事故的发生，根据安监总局“把安全生产零死亡作为崇高目标”的要求，按照公司安全生产目标计划，结合我矿实际特制定2015年杨家槽煤矿安全生产零死亡目标计划及保障措施。
一、安全生产目标计划1、杜绝重伤以上事故，实现安全生产“零死亡”目标2、严格控制轻伤事故发生，轻伤事故起数较上年度下降50%。
3、力争实现瓦斯零超限。
二、实现安全生产零死亡目标保障措施（一）强化责任、健全机构、完善制度1、建立“党政同责”、“一岗双责”机制，层层明确各岗位安全生产责任制。
公司董事长、党组织书记、总经理对本单位安全生产共同承担领导责任，设置党组织的各下属单位和部门的行政主要负责人和基层党组织书记共同承担本单位本部门安全生产主要领导责任，各级领导班子成员实行“一岗双责”，管生产必须管安全，管业务必须管安全，管技术必须管安全，管机电必须管安全，形成安全生产一把手负总责班子成员齐抓共管氛围，进一步明确所有管理人员及特殊工种人员安全生产岗位职责。
2、健全机构，配齐配强安全生产专业管理人员。
建立安全科、生产科、机电科、调度室、通风科等安全生产各业务机构，按上级规定要求配备满足安全生产需要的相应的专业技术人员，建立一支技术过硬、作风优良的安全生产管理队伍。
3、根据安全生产法律、法规和煤矿安全规程结合本矿实际制定、完善安全生产各项规章制度，做到各工序各环节有章可循，坚决杜绝干部违章指挥和职工违章行为。
（二）加大培训力度，增强全体职工安全意识，提高安全操作业务能力。
1、按规定要求送培管理人员及各特殊工种人员，确保所有管理人员及特殊工种人员都持证上岗。
2、加强对采掘职工的安全培训，严格按矿制定的培训计划，对采掘一线及各服务岗位工种的安全培训，要确保参培率达到100%，增强职工自主保安意识和对事故的防范能力。
安全生产五个为零的目标
安全生产五个为零的目标一、背景介绍安全生产是企业和社会的重要任务，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了确保安全生产，中国提出了五个为零的目标，即：事故为零、伤亡为零、严重事故为零、重特大事故为零、重大事故为零。
本文将从不同层面分析这五个为零的目标，探讨如何实现安全生产的目标。
二、事故为零的意义事故为零是安全生产的首要目标，它意味着在生产过程中不发生任何事故。
事故的发生往往会造成人员伤亡、财产损失甚至环境污染，给企业和社会带来巨大的损失。
因此，实现事故为零的目标对于保障员工的生命安全和企业的可持续发展至关重要。
2.1 加强安全教育培训安全教育培训是预防事故的基础工作。
企业应加强对员工的安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
通过定期组织安全培训、演练和考核，提高员工对事故隐患的识别和处理能力，减少事故发生的可能性。
2.2 完善安全管理制度企业应建立健全安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
通过制定详细的工作流程和操作规范，规范员工的行为和操作，减少人为失误导致的事故发生。
同时，加强对安全管理制度的执行和监督，确保各项安全措施得到有效落实。
2.3 强化安全设施建设安全设施是保障生产安全的重要保障措施。
企业应根据自身的特点和风险状况，合理布局安全设施，如消防设施、防护设备等。
同时，对安全设施进行定期检查和维护，确保其正常运行，提高事故防范和应急处置能力。
三、伤亡为零的实现路径伤亡为零是安全生产的重要目标之一，它要求在生产过程中不发生任何人员伤亡。
实现伤亡为零需要从多个方面加强管理和措施的落实。
3.1 加强安全监管安全监管是实现伤亡为零的基础。
政府部门应加强对企业的安全监管，加大对安全生产的执法力度，严厉打击违法违规行为。
同时，企业也要主动配合政府的监管工作，积极履行安全生产的责任，确保员工的生命安全。
3.2 完善安全保护措施企业应采取有效的安全保护措施，为员工提供良好的工作环境和安全设施。
零事故行动方案
零事故行动方案背景不管是工业生产、建筑施工还是日常生活，都会存在安全风险，因此零事故的目标是每个单位和个人都要意识到安全的重要性，确保每个人的安全，避免发生任何意外事件。
没有零事故的环境是我们所有人努力的目标，下文将详细论述零事故行动方案应该包括哪些措施和执行方法。
确定目标实现零事故的目标是我们的中心议题，而要实现目标，我们需要制定一个可执行的计划。
在起步点，需要明确目标：零伤亡、零事故、零故障等安全目标。
我们需要考虑的问题是事件的类型、风险等级、事件的可能性和后果，如此便能使实现目标的计划变得更加明确。
领导意识和员工参与零事故行动方案的成功与从员工到上层领导管理层每个人的倡议密不可分。
不仅需要一个反映领导意识，遵守操作指引和企业规章制度的能力，同时，实现零事故的计划，需要员工能够精准地掌握企业和生产运营中出现的任何潜在风险和隐患，要让他们参与企业的实际安全工作。
让员工参与企业安全管理活动创造了一组共同的解决方案。
风险评估第一步就是识别潜在的安全风险。
开展风险评估有很多方法，例如控制可引起潜在安全风险的材料、机器和流程等，对工作场所安全条件进行定期的评估；制定安全管理计划，包括日常维护程序、培训和安全宣传活动，以及收集和分析误工和事故事件的数据。
事故调查一旦发生事故，要立即开始展开事故调查的工作。
事故调查需要仔细分析事件，发现事件当中的所有错误，同时确认预防将来类似事件再次发生所需的改变。
例如，如果发现操作用户不懂正确的使用工具，可以针对性地提供用户指导，并在以后的操作中监督，确保操作规程的正确性。
平等沟通在工作场所有时，公司员工都应该关注安全问题。
这种安全意识需要在公司中得到推广。
从公司总经理到基层员工之间相互沟通，不仅有益于企业内部的人际关系，让员工们在面对安全问题时容易表达，同时还会提高员工对安全管理与安全无关的行为的信任。
动态监测要实现零事故，持续的监测是必不可少的。
公司必须制定监测制度，确保员工能够正确的识别风险和隐患，同时要动态监测和评估这些风险和隐患。
零事故管理制度
零事故管理制度一、总则为了确保企业生产经营的持续稳定发展，维护员工生命财产安全，保障国家和社会的安全稳定，制定本管理制度。
零事故是企业生产经营的基本要求，是企业社会责任的重要体现。
二、管理目标1. 企业零伤亡2. 企业零环境污染3. 企业零财产损失4. 提高员工安全生产意识和技能，形成零事故文化三、组织实施1. 公司领导班子要高度重视企业生产安全工作，确保零事故的目标不可或缺。
2. 设立专门机构负责公司的安全生产工作，配备专业的安全管理人员。
3. 把零事故目标纳入公司各项管理政策和目标中，充分调动全公司员工的积极性。
四、安全生产措施1. 制定安全操作规程，规定员工在工作中必须遵守的安全操作要求。
2. 定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
3. 定期进行安全生产检查，及时发现并消除潜在的安全隐患。
4. 配备必要的安全生产设备和器材，确保员工在工作中的安全保障。
5. 定期组织安全生产演练，提高员工应急处理能力。
五、责任和惩罚1. 公司领导要对企业的安全生产负总责，确保零事故目标的实现。
2. 部门和班组负责人要对本部门或班组的安全生产工作负责。
3. 对于安全事故责任人将按公司规定予以严肃处理，严格追究其法律责任。
六、宣传教育1. 制定安全生产宣传计划，通过各种形式向员工宣传安全生产知识，增强员工安全意识。
2. 定期举办安全生产知识讲座，提高员工安全生产技能。
3. 利用公司内部媒体进行安全生产宣传，提高员工对安全生产的重视程度。
七、监督检查1. 设立专门的监督检查机构，对公司安全生产工作开展全程监督检查。
2. 定期对公司各部门和班组进行安全生产检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
3. 对于安全生产不达标的部门和班组，及时予以整改和处理。
综上所述，公司的零事故管理制度是公司安全生产工作的基础和保障，只有不断加强公司的安全生产管理，才能确保公司的安全生产目标的顺利实现。
公司领导要不断加大对公司的安全生产工作的投入，为公司的持续发展提供良好的安全保障。
安全生产零事故目标部门月度总结围绕工作目标工作标准工作思路行动方案工作成果
安全生产零事故目标部门月度总结背景介绍安全生产是企业发展的基石，也是保障企业员工身体健康和生命安全的重要保障。
为了确保安全生产工作的顺利进行，本部门设立了安全生产零事故目标，并制定了工作标准、工作思路、行动方案，全力以赴实施安全生产工作。
经过一个月的努力，现对我们部门的工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。
工作目标本部门设立的安全生产零事故目标是为了降低事故发生的概率，提升员工的安全意识和应对危险情况的能力，从而确保员工的生命安全和企业的稳定发展。
通过开展相关的培训、教育等措施，我们旨在实现以下工作目标：1.提高员工的安全意识和风险防范意识；2.确保所有员工严格遵守安全操作规程；3.发现和排除隐患，提升工作场所的安全水平；4.提升安全事故应急救援能力；5.实现安全生产零事故目标。
工作标准针对安全生产工作，本部门制定了一系列的工作标准，从而确保工作的有序开展。
主要包括：员工培训标准•所有员工必须参加安全培训并通过考核；•定期组织员工进行安全知识和操作技能的培训；•针对不同部门和工作环境，制定相应的培训计划。
安全操作标准•制定详细的操作规程和安全操作指南；•严格执行安全操作规程，不得违反规定；•对违反安全操作规程的行为进行严肃处理。
隐患排查标准•定期组织安全检查，发现并记录各类隐患；•及时通知相关部门进行整改，跟踪整改情况；•对于严重隐患，立即采取措施进行处理。
应急救援标准•确保所有员工具备必要的应急救援知识；•针对不同的事故类型，制定相应的应急救援预案；•定期进行应急演练，提升应急救援能力。
工作思路为了顺利实施安全生产工作，本部门制定了以下工作思路：全员参与发现隐患、遵守操作规程、应对突发状况等都需要员工的积极参与。
只有全员共同努力才能确保安全生产工作的顺利进行。
安全文化建设通过多种形式的培训和教育，积极培养员工的安全意识，营造积极向上的安全文化，以促使员工主动参与到安全生产工作中来。
风险防控加强对工作环境、设备设施等的风险评估和管控，及时发现并消除隐患，降低事故发生的概率。
零事故实施方案
零事故实施方案一、引言。
安全生产是企业发展的基石，也是企业社会责任的重要体现。
零事故实施方案的制定，旨在全面提升企业安全管理水平，确保员工生命安全和财产安全，推动企业可持续发展。
二、目标。
1. 实现零事故发生；2. 提高员工安全意识和自我保护能力；3. 建立健全的安全管理制度和应急预案。
三、方案内容。
1. 安全意识教育。
通过定期举办安全知识培训和演练活动，提高员工对安全生产的重视程度，增强安全意识和自我保护意识。
2. 安全管理制度建立。
建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，确保每位员工都能严格遵守安全规定，杜绝违章操作。
3. 安全设施完善。
对企业生产场所进行安全隐患排查，及时整改安全设施缺陷，确保生产设施的安全可靠性。
4. 应急预案制定。
制定完善的应急预案，明确各岗位员工在突发事件中的应急处置程序，确保员工在危急情况下能够迅速、有效地做出应对。
5. 安全生产考核。
建立安全生产考核机制，对员工的安全操作、安全意识等进行定期考核，发现问题及时纠正，确保安全管理工作的有效实施。
四、实施步骤。
1. 制定零事故实施方案，并明确责任人和时间节点；2. 开展安全意识教育和培训，提高员工安全意识；3. 完善安全管理制度，建立健全的安全管理体系；4. 对企业生产场所进行安全隐患排查，及时整改；5. 制定应急预案，并进行演练；6. 建立安全生产考核机制，定期进行安全生产考核。
五、总结。
零事故实施方案的制定和实施，是企业安全生产工作的重要举措。
只有不断加强安全管理，提高员工安全意识，才能有效预防和减少事故的发生，确保企业的安全稳定发展。
希望全体员工能够积极配合，共同营造安全、和谐的工作环境。
工程零事故方案
工程零事故方案一、绪论工程建设中安全问题一直备受关注，为了实现工程零事故，提高施工安全管理水平，保障生产安全，保护施工人员生命财产安全，实现科学、有序、和谐的工程建设。
我们制定了本方案，对施工项目进行安全评估，从根本上消除安全隐患，确保项目实现零事故目标。
二、基本原则1. 安全第一。
安全责任制下，施工单位、监理单位和业主单位要将安全放在首位，确保安全控制措施的有效实施。
2. 预防为主。
加强前期施工准备，建立安全风险评估制度，切实做到严谨细致，做好安全预防工作，杜绝事故发生。
3. 全员参与。
全体员工都应该参与到安全管理工作当中，发现问题及时汇报，积极配合安全监督检查，共同为安全生产贡献力量。
4. 合理施工。
施工单位按照施工计划、方案、程序、操作规程进行安全施工，做到安全规范化、程序化、标准化。
三、组织管理1.成立安全管理小组。
由项目领导任命，组成由各职能部门负责人、专职安全员等组成的安全管理小组，负责本方案的实施和监督。
2.制定安全管理制度。
建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全教育培训制度、安全生产操作规程、风险管控措施等。
3.安全教育培训。
定期组织安全培训和技能培训，提高员工安全意识和操作技能，特别是对新员工进行系统培训，确保每个员工都了解和执行安全规定。
4.定期检查汇报。
建立每日、每周、每月的安全检查记录，每季度汇总上报，对发现的安全隐患及时整改，并制定整改计划，确保隐患得到及时处理。
四、安全风险评估1. 安全风险评估工作应在项目施工前进行。
由专业的安全管理团队，结合现场实际情况，全面分析施工过程可能存在的风险。
2. 按照风险程度制定应对措施。
对可能出现的风险进行分类，设计相应的预防措施，划分出高风险区域，落实重点管理。
3. 制定应急预案。
根据评估结果，制定不同等级的应急预案，确保施工过程中发生意外情况时，能够迅速、有效地应对，减少损失。
五、施工现场管理1. 安全通道设置。
规划施工现场内部的通道、疏散通道，确保施工现场内人员和车辆的流线畅通。
零事故班组安全生产管理
第一讲? 推行零事故安全生产的价值（一）零事故安全生产目标质量和安全是企业里面最重视的两个点，这两个点也是最难做、最头疼的。
“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标，目标有两种，一种目标叫做必须目标，就是一定要做到的，做不到就等于失败；另外一种目标叫做愿望目标，就是我们能做到最好，但是在保证目标实现的前提下，愿望目标能做到是最好的。
如果必须目标没有实现，那么这个愿望目标实现得再好，都等于零。
那么，零事故安全生产这个目标是愿望目标还是必须目标？如果你把它当做愿望目标，就是一种思考方式：反正都会出问题，都会有人倒霉，总会出事情，都会出现一种情形。
这样我们内心的重视程度可能就会放低一点，当我们放低之后，我们退一步，员工就退十步，他们放松得更多，最终的结果就一定会有人倒霉。
但是如果把它当做一个必须目标来做，真正把它作为我们工作中的一个最基本点，一票否决，这时候就完全不一样。
所以，是愿望目标还是必须目标，体现了我们对它的重视程度。
有些人说，生产总会出事故，出了事故之后，再考虑解决的办法，这是不对的，在心态上我们首先明确为什么强调零事故安全生产，理念上是最关键的。
（二）触目惊心的数字据安监局的网站数据显示，2004年，全国发生各类的安全事故85万多起，死亡13万多人，造成的经济损失很大。
各个领域都有可能有事故发生，有一些特别的行业，如煤矿或者一些工贸企业，死的人数比较多，另外就是交通行业，也有很多伤亡。
2005年，全国发生的事故是72万多起，比85多万起有了一些降低，死亡人数也有了一定的降低，12万多人。
2006年，全国也有60多万起安全事故，死亡人数为11万多人，经济数据统计有14.9亿的损失。
2007年，全国发生的各类事故是50多万起，死亡人数接近10万，比2004年已经有大幅度的下降。
到2008年，安全事故发生率又进一步地降低，死亡人数也有了一定的降低，但是经济损失也是很巨大的，10点几个亿。
实际上，我们看到、听到的这些数据可能跟我们现实生活会有些距离感，一些煤矿爆炸或者一些交通事故好像和我们现实的工作可能联系不是很紧密。
“零伤亡”“零事故”管理方案Microsoft Word 文档
本钢二建公司“零伤亡”“零事故”安全管理方案近年来，二建公司全面贯彻落实科学发展观，建立健全安全生产监管体系，严抓严管、狠抓狠管，安全生产状况总体稳定，但依然存在一些突出问题：事故发生，安全生产基础薄弱，建筑安全监管制度有待完善，监管方法有待创新，队伍作风有待改进。
为认真贯彻落本钢集团公司安全生产工作会议精神，深刻吸取事故教训，全面提升安全生产水平，本钢二建公司特制定“零伤亡”“零事故”安全管理方案。
一、“零伤亡”“零事故”安全管理目标人身伤亡、重大设备、重大火灾事故为零。
年千人负伤率逐年减少。
安全教育普及率95%、特种作业持证上岗率100% 、重大风险消除或控制率100%、安全技术措施执行率100%、职业健康体检率100%、基层单位绩效考核90%、班组标准化作业卡覆盖率80%、施工现场按建设部（JGJ59—99）标准合格率100%、争创优秀施工现场30%。
二、“零伤亡”“零事故”主要措施1、以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，改革创新，坚持安全发展的指导原则，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的观念，自觉把抓安全、抓稳定放在和抓经济、抓发展同等重要的位置，下更大的决心，花更大的力气，采取更有力的措施，实现我市建筑安全生产形势的根本好转，促进建筑行业又好又快发展。
建立以质量、环境、职业健康安全管理体系标准化为基础、实施职业健康安全管理体系运行为中心，强化工段、班组体系运行。
一是要把危险源的辨识、评价、消除和控制常态化，完善风险控制体系；把识别出的危险源落实到规章制度和方案措施中去，要分层次细化目标和指标，逐项制定管理方案，确保量化、可行，完善体系运行。
加大安全资金投入，提高本质化安全管理水平。
二是在实施和运行中，完善公司各级职责权限，实行严格的责任绩效考核，提高职工的安全意识、专业知识水平和应急处置能力。
保证公司安全生产活动在基层单位处于控制状态，完善应急救援体系。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________小湾工程安全生产“零事故”目标管理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9222-24 小湾工程安全生产“零事故”目标管理(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
小湾水电站是国家实话西电东送的战略性项目，十五计划的重点工程。
该工程扔有世界第一高拱坝，高达700m的陡峻边坡。
由于施工场地狭窄，地形、地质条件复杂，安全隐患多，因此如何保证施工安全就成为全体建设者需要解决的重大课题。
元月，长江三峡开发总公司在国内水电施工领域率先提出了安全管理的“零事故”目标，并在三峡工程全面推广，收到了很好的成效。
20xx年小湾工程也引入了这一安全管理理念。
所谓安全生产“零事故”目标，并非事故指标，而是管理目标。
从便于理解的角度，可以引申为安全管理“零隐患”目标。
换句话说，“零事故”目标就是最大限度地减少事故隐患的产生，最大限度地消除事故隐患，最大限度地减少事故损失，从而使事故及事故损失趋“零”。
基于以上思路，小湾工程的安全生产“零事故”目标管理包含了3部分的内容：（1）减少事故隐患的产生；（2）消除事故隐患；（3）减少事故损失。
1减少事故隐患的产生1.1以人为本，控制人的不安全行为据统计，70％以上的事故与人因有关，且人的失误是受多方面影响的，如劳动技术水平、身体状况、家庭、社会影响等。
为此，小湾建设公司制定了一系列预防、控制措施，从多方面入手来减少因人的不安全行为而产生的事故隐患。
（1）严格进行“三级教育”。
小湾建设公司要求各单位对进场工人进行严格的“三级教育”，提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵章守的习惯。
特别是当前大量使用农民工，他们不具务必要的安全生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育”并严格管理，人保证、监督两方面来减少事故隐患的发生。
（2）严格要不特种作业持证上岗。
这是因为特种业技能较为专业，一旦发生事故，造成的损失较大。
小湾建设公司对特种作业人员也提出了严格要求：特种作业人员必须随身携带资格证或复印件；用人单位要定期组织特种作业人员进行安全作业技能培训；用人单位要建立特种作业人员档案，及时掌握特咱作业人员证件有效期限，资格证过期的不得再从事特种作业；对工作中违规操作的特种作业人员进行经济处罚并强制停岗再培训。
通过这些措施，减少特种作业事故隐患的产生。
（3）实行班前会制度。
20xx年，三峡工程开始推广实施班前会制度。
班前会解决的主要问题就是“人”的问题，一是通过班前会确认作业人员的身体、精神状态；二是结合本班作业安全注意事项进行实时专项教育。
由于这种教育和实际工作紧密地结合在一起，所以收到的效果显著，受教育者的印象也更深刻。
（4）开展多种多样的安全宣传、教育活动。
小湾工自开工以来，开展了内容丰富、形式多样的宣传、教育活动，先后举办了“安全岗位培训班”、“爆破人员资格培训班”以及“安全生产法”、“危险源辨识预控”、“爆破技能及安全”、“电工技能及安全”等专题讲座，开展了形式多样的安全宣传活动，如悬挂安全标语、开展安全征文、电视安全访谈、安全电视节目、安全演讲比赛、知识竞赛等，全面提高了小湾工程全体参建人员的安全意识及安全生产技能，营造了良好的安全生产氛围。
1.2创造安全环境，控制物的不安全状态小湾工程地处山体滑坡、坍塌、泥石流多发区，施工现场山高坡陡，地形、地质条件复杂，交叉施工普遍存在。
为避免事故，创造安全、舒适的工作环境尤为重要。
（1）加大安全投入，创造安全环境。
小湾工程开工后，就按照原国家电力公司的规定，声调了安全专项措施费，用于设置安全防护设施、安全警示标志等安全防护项目，仅20xx年就审批立项了101项，大大改善了施工现场的安全环境。
如为小湾工程投入2300余万元设置了边坡监测项目，邀请国内具有丰富监测经验的三大设计、科研单位组成了联营体，利用GPS、观测机器人、测力计、测斜仪、多点位移计等先进监测手段进行小湾边坡、洞室变形监测、预报。
通过监测，发现了多处隐患，也为制定消除隐患的措施提供了有力的依据，有效地保证了施工人员及工程的安全。
为给工程建设者创造一个安全、舒适的生活环境，同时也为方便管理，小湾工程正式开工前，就规划并建设了专门的承包商营地，为承包商、承包商外协单位提供安、舒适的生活设施。
目前已建成使用面积约20万m2的承包商营地并配备了完善的生活设施。
（2）加强交叉施工协调，为确保施工安全。
小湾工程工场地狭窄，交叉施工难以避免。
针对这种情况，小湾建设公司除加强安全防护、隔离呼施工工作面外，还郑重加强施工协调，对无法解除干扰的部位，采取错开时段施工、改变施工方法等手段。
确保“安全第一”。
（3）实行施工区封闭管理。
小湾工程地处云南西部山区，当地居民对工程危险缺乏认识，常常闯进危险区。
另有部分不法分子，偷盗、破坏安全防护设施，造成事故隐患。
对此，小湾建设公司对施工区实行了准入制度和二层封闭管理。
准入制度要求所有施工人员、车辆必须按规定输准入证。
二层封闭管理的第一层封闭是在进入施工红线区的所有道路上设置警戒关卡，控制无证人员、车辆出入，实施施工区的大封闭；第二层封闭是由各施工单位在进入本单位施工区的所有通道设置警戒关卡或永久封闭，控制无关人员、车辆出入自身施工区，实话各施工工作面的封闭。
通过这两层封闭，有效控制了人员误闯施工危险区，并对施工物资流动进行了有效的控制。
（4）消除物的不安全因素。
从工程设计开始，创造机械、设备、建筑、设施、工艺的本质安全条件。
工艺设计中考虑了排除或减少一切不安全因素对人体的影响；产品设计中考虑了产品的可靠性和安全性；建筑设计中除考虑建筑物本身的强度和稳定性以外，还考虑到生产人员在生产过程中的安全要求；设备、设施在设计中就考虑到可能的作业失误及故障，使设备、设施在发生作业失误及故障时能够自动转变为安全状态。
同时，严格执行日常维修保养制度，把物的不安全状态消灭在萌芽中。
（5）重点管理爆炸、易燃物品。
为严格管理爆炸、易燃物品，特别为防止违法犯罪分子利用爆炸物品实施破坏，波浪为建设公司深度介入爆炸、易燃物品管理，与小湾公安局一起对爆炸、易燃物品出厂、运输、储存、领发、使用、退库等呼个环节实行严格监督，制定了严格的爆炸、易燃物品管理制度，实行强制性的爆破专业队制度，审查、限定接触破坏物品的人员，对违规单位采取罚款，停批爆炸、易燃物品，停工等措施，确保小湾工程爆炸、易燃物品得到严格、有效的管理。
（6）设立爆破协调中心，严格进行爆破管理。
小湾工程爆破作业非常频繁，又因为小湾独特的地形条件，爆破干扰大，安全隐患多。
为解决这一问题，小湾建设公司制定了《爆破安全管理办法》、《爆破安全协调实施办法》，明确了各方爆破管理职责，爆破申请、批复程序，警戒时间，警戒区域，爆破信号，爆破时间，违规处罚等规定，并专门成立了“爆破协调中心”，统管全工地爆破审查、批准及协调工作。
同时，为同步警报时间，统一指挥，避免左右岸爆破干扰，小湾建设公司投入30余万元，在施工区设置了一套自动遥控的爆破警报系统，由电脑遥控6台分布在施工区内的大功率警报器，统一发布警报信号，使信号覆盖到红线内的所有施工、生活区域及道路。
通过这些手段，小湾工程的爆破安全管理得到了有效的落实，开工至今，没有发生任何爆破安全事故。
2消除事故隐患2.1实行强制管理制度，加强安全监督安全管理具有一定的强制性，这是由“事故的偶然性、人的冒险心理和事故损失的不可挽回性”所决定的，《安全生产法》的出台以及“安全第一”方针的实施，也正是基于安全生产的强制性原理。
但安全管理的强制性是建立在规范化、制度化、标准化的基础上的，实现安全管理强制性，离不开严格合理的法律、法规、标准和各种规章制度。
同时还要有强有力的管理和监督作为保证。
实行强制管理、严格管理制度、加强安全监督是有效控制不安全行为的重要措施。
小湾工程开工的，首先着重建立、健全安全生产监督体系，要求各施工、监理单位设置专管安全的副经理（副总监）和独立的安全部，并配备足够的专职安全管理人员，形成强有力的安全监督力量。
同时根据《安全生产法》及国家其他安全法规、标准，制定各类安全管理规章制度和奖罚细则。
国家电力企业改革后，建设单位与施工承包单位已无行政关系，为紧跟改革步伐，必须以合同为准绳规范安全管理。
小湾建设公司于20xx年初与各施工承包单位签订了《安全生产协议书》作为合同的补充协议，《安全生产协议书》中规定了参建双方的责任义务，规定了施工承包单位必须遵守的管理制度，同时明确了奖罚标准，以合同管理为基础、经济杠杆为手段，有效实施规范、标准的安全强制性管理。
2.2建立安全生产长效机制小湾工程自开工起，就致力于建立隐患检查、整改、落实循环，形成安全工效机制，制定了《安全生产检查、考核、奖罚办法》，以月考核为基础，进行季度、年度考核奖罚。
除进行经常性检查外，还进行每月定期大检查、专项检查、季节性检查、重大节日前检查、汛前汛中检查，提出整改要求，并对上次检查提出的整改要求进行核实，通过不断循环，消除现场事故隐患。
20xx年各监理单位及小湾建设公司安全监察室共下发了施工安全监督通知书154份，罚款23.16万元，监督整改项目236项，跟踪落实了整改结果，形成了发现问题、整改问题、检查问题、处理彻底的检查、整改制度，有力地失去了小湾工程的安全管理。
3减少事故损失3.1建立事故应急预案，减少事故损失统计表明：有儿的事故应急系统可将事故损失降低到无应急系统的6％。
为此，小湾工程各参建单位也结合自身的实际，制定了各类事故应急预案，收到了很好的效果。
特别是20xx年元月以来，小湾工程左岸2号梁饮水沟堆积体边坡出现加速变形的趋势，由于该边坡高差大、变形范围大、失稳后将对其临近及周边的工程造成重大影响，一方面抓紧组织抢险加固，一方面制定了2号山梁堆积体抢险加固工程安全应急预案，成立了抢险组织机构、抢险预备队；明确了变形监测、信息上报、撤离指令发布、撤离信号、信息反馈及抢救措施；明确了安全警戒岗位、安全撤离通道、安全防护措施、周边爆破及降雨时的保证、相关施工区事故应急预案、事故上报程序。