进度偏差分析快速记忆
建筑工程投资偏差计算公式记忆口诀
投资累计偏差程度=累计投资实际值累计投资计划值
进度偏差程度=已完工程实际时间已完工程计划时间
进度偏差程度=拟完工程计划投资规已完工程计划投资
注：①成偏：系成本偏差，即投资投资偏差；
成绝偏即绝对偏差：就是投资实际值与计划值所得的差额。
②进偏：即进度偏差，可分为进度偏差1和进度偏差2；
相对偏差投资偏差程度投资实际值投资计划值投资局部偏差程度当月投资实际值当月投资计划值投资累计偏差程度累计投资实际值累计投资计划值进度偏差程度已完工程实际时间已完工程计划时间进度偏差程度拟完工程计划投资规已完工程计划投资注
建筑工程投资偏差计算公式成偏就是成绝偏，已实成减记计成；
投资偏差=已完工程实际—已完工程计划投资；
③两偏：即进度偏差和投资偏差；
④已实：已完工程实际时间；
⑤已计：已完工程计划时间；
正超支
负节约
进偏已实减已计，拟计成减已计成；
进度偏差1=已完工程实际时间—已完工程计划时间；
正拖延
负提前
进度偏差2=拟完工程计划投资—已完工程计划投资；
两偏都有局、累偏，局是局部，累是和；
若把相减改相比，就是局、累偏差度。
相对偏差=绝对偏差投资计划值=投资实际值—投资计划值投资计划值
投资偏差程度=投资实际值投资计划值
九大管理44过程记忆口诀+工具(含工具名称)
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划信息绩效干系---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质（分解模板滚动包）配置。
1.范围管理计划编制：1.专家判断2.模板表格和标准2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计4. WBS中工作包的格式4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】1.活动定义：1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分2.活动排序：1.前导图2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前与滞后量3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。
一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法
一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法掌握好记忆的方法，有助于提高自己的备考效率。
下面是店铺为大家搜集整理出来的有关于一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法，希望可以帮助到大家！赢得值法的三个参数：1、已完工程预算费用：BCWP2、已完工程实际费用：ACWP3、计划工程预算费用：BCWS记忆方法：记忆比较困难，这里来个联想记忆法看能否能给各位帮助已完工程预算费用的`字母表示是BCWP，已完工程实际费用是ACWP，计划工程预算费用是BCWS，中间都有CW，则只要记住两端的字母即可，尤其是记住BCWP即可，而BCWP可简化成BP，这就联想到前几年普遍使用的BP机，也就是传呼机，应该就容易记住了在计算费用偏差和进度偏差时，BCWP都作为被减数，即都在前面，BP都在前，费用SV=BP-BS，SV和BS又都有S。
这样联想，是不是还好记些?总成本费用：总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费+其他费记忆方法：取每个费中的一个字组成一句话：外购原材料、工资及福利、其他费、财务费、修理费、折旧费、摊销费下划线字组成一句话反复读几遍就记住了外工他财修旧摊(外公比其他人更爱财，因为他有个旧摊子，破了就修修)记忆经营成本只需记住扣除“财、旧、摊”三个字就行了。
比背书确实快多了，而且准确不会漏项。
不予注册情形：(1)不具有完全行为能力;(2)受聘于两家以上单位;(3)继续教育不合格;(4)正受刑事处罚;(5)因执业活动受刑事处罚后，不满5年;(6)其它原因受处罚后，不满3年;(7)被吊销注册证书后，不满2年;(8)注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故的;(9)受聘单位不符合条件的;(10)年龄超过65周岁;记忆方法：真的比较难记忆，连起来后变成了一个小故事。
一个倒霉的老头[年龄超过65周岁]，办了个假文凭[继续教育不合格]，想多赚点钱[受聘于两家以上单位]，加入了一个皮包公司[受聘单位不符合条件的]，3年前出了事故[注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故的]，判了5年[因执业活动受刑事处罚后，不满5年]，2年后假文凭给没收了[被吊销注册证书后，不满2年]，老头等不及了《越狱》出来打工，被抓回去后加刑3年[其它原因受处罚后，不满3年]，现在还在里面呆着哪[正受刑事处罚]，听说快急疯了[不具有完全行为能力]【一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法】。
一级机电实务记忆口诀(完整版)
一级机电实务记忆口诀(完整版)一级机电实务记忆口诀1、 P2口诀：“官（管）人（容）过（锅）桥……重情”或“轻重管，容过桥”2、 P2 口诀：“不敌（低）锌碳”3、无缝钢管。
P2口诀：“普通高压罗汉无缝管”或“罗汉三无钢管”4、 P3口诀：“美女太轻”5、口诀：“乌龟积材，水汽波涛”6、备、泵设备、压缩机设备等。
P7口诀：“七（切）段著书封压宝（泵）”7、 P7口诀：“妯娌混”8、 P8口诀：“杨柳转二绿（率）”9、风机的性能参数主要有：流量（又称为风量）、风压、功率、效率、转速、比转速。
P8口诀：“小风流逼供传”10P8口诀：鸭（子）会转“转滑螺”11、P8 口诀：“笑容犀牛牌”口诀：“过分干反热，熔炉储氧气”20、反应设备包括：反应釜、管道反应器、填料塔、重力场等。
P11口诀：反射“官府种田”或“料理副官”21、容器类包括：计量罐、高位槽、接受罐、地槽、缓冲罐、稳压罐、干燥器等。
P11口诀：“缓计稳接干高地”22、工业炉包括：冶金炉、有色炉、化工炉、建材炉、其他工业炉等。
P11 口诀：工业炉“他有野花采”23、金属储罐包括：拱顶罐、浮顶罐、球型罐、移动式压力容器等。
P11 口诀：“朱（储）姨拱浮球”24、静置设备的主要作用有：贮存、均压、交换、反应、过滤等。
P12 口诀：静坐（作）“朱军搅饭锅”或“储君搅饭锅”25、厂房（车间、站）基础施工测量中重点是钢柱基础，钢柱基础的特点是基坑较深，而且基础下面有垫层以及埋设地脚螺栓等。
其施工测量方法与步骤如下：1．进行垫层中线投点和抄平，用正倒镜法，先将经纬仪中心导人中心线内，然后进行投点；采用在固定架外框四角处测出四点标高，以便用来抄平垫层混凝土面；2．进行固定架中线投点与抄平；3．地脚螺栓安装与标高测量；4．对支立模与浇灌混凝土进行测量。
P13口诀：“钢柱垫脚底点钞，家超底标对支出”26、平面控制网的测量方法有：三角测量法，导线测量法、三边测量法等。
信息系统管理师2019年快速记忆口诀
信息系统项目管理师总述一、总体印象：单个项目过程/质量环：PDCA，其中Plan（规划阶段）、Do（执行阶段）、Check/Act（监控阶段）项目管理完整过程：PDCAF，其中Plan（规划阶段）、Do（执行阶段）、Check/Act（监控阶段）、Finish（结束阶段）信息系统项目管理师（第三版教程）由信息、系统、项目、管理。
四个部分组成1、信息：信息化相关概念。
政策、技术、方法（文件）。
重点掌握政策与技术2、系统：信息系统分为软硬两部分，硬：交换机、路由器、设备间、机房；软：软件工程、交换机协议、机房标准。
3、项目：单个项目、项目集、项目组合。
4、管理：十大知识领域、47个过程、相关工具、方法、输入输出。
（重中之重，涉及上下午考试所有内容）本文为项目管理记忆方法、口诀。
学透、记全考试必过项目**管理二、十大领域、47个过程记忆口诀讲的是项目管理师范进成的人生心路历程。
范进成有智有力虽通风但有才干与质保能组建管TEAM。
范进成有智无力得通风还得采参。
三、过程输入输出四、下午案例万金油项目前期无可研，合同粗放需不全；上级领导不支援，用户不参活难干。
计划不周实施难，监控不力基线偏；变更无序文档乱，验收无规难收官。
PDCA（计划、执行、检査、行动）1主要在需求、计划、资源、技术、风险、沟通、变更、监控方面存在问题★公司的流程和制度不完善，项目管理中没有遵循项目管理的标准和流程。
1．看到有技术人员出身做项目经理，就要回答在信息系绕工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。
角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。
2．看到身兼数职，就要回答可能没有多少时间去学习项目管理知识，去从事管理工作。
一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响3．看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
进度偏差和费用偏差记忆口诀
进度偏差和费用偏差记忆口诀
在项目管理中，进度偏差和费用偏差是两个重要的指标，用于衡量项
目的进展情况和成本控制情况。
为了方便记忆，我们可以使用以下口诀：
进度偏差口诀：“SPI”三字记心间
计算公式记牢牢
大于一是好消息
小于一要加油
SPI是Schedule Performance Index的缩写，表示进度绩效指数。
它的计算公式是：SPI = 已完成工作量 / 计划工作量。
如果SPI大于1，则表示项目进度超前；如果SPI小于1，则表示项目进度落后。
费用偏差口诀：“CPI”三字不可忘
计算公式要熟记
大于一钱省了
小于一要赶紧
CPI是Cost Performance Index的缩写，表示成本绩效指数。
它的计算公式是：CPI = 已完成工作量所花费的成本 / 计划工作量所需的成
本。
如果CPI大于1，则表示项目成本控制良好；如果CPI小于1，则表示项目成本超支。
以上两个口诀简单易记，可以帮助我们更好地掌握进度偏差和费用偏差这两个重要指标，在项目管理中更加精准地把握项目进展情况和成本控制情况，从而做出更加明智的决策。
赢得值法三个参数的简单记忆
一建赢得值法三个参数、四个指标的记忆
一、赢得值法的三个参数
1、已完工作预算费用（BCWP）挣到的钱
已完工作预算费用=已完成工作量X 预算单价
2、计划工作预算费用（BCWS) 想挣的钱
已完工作预算费用=计划工作量X 预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP) 已花的钱
已完工作实际费用= 已完工作量X 实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差(CV）
费用偏差=已完工作预算费用（挣到的钱）- 已完工作实际费用（花的钱）
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超支（亏了）
当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行节支（挣到钱了）
2、进度偏差(SV)
进度偏差= 已完工作预算费用（挣到的钱）- 计划工作预算费用（想挣的钱）
当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误（比原来想挣得少）活干的慢了
当进度偏差SV为正值时，即表示进度提前（比原来想挣到的钱多）活干的多了
3、费用绩效指数(CPI）
费用绩效指数= 已完工作预算费用/ 已完工作实际费用（挣到的钱/ 花的钱）当费用绩效指数CPI < 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI > 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数= 已完工作预算费用/ 计划工作预算费用（挣到的钱/ 想挣得钱）当进度绩效指数CPI < 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；
当进度绩效指数CPI > 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；。
工程进度和费用管理赢得值法记忆诀窍
赢得值法记忆诀窍
三个基本参数：（B：Budgeted预算；C：cost成本；A：Actual 实际；W：work工作；S：Scheduled计划；P：Performed完成。
）首先记住这几个字母的意思。
BCWS：计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
ACWP：已完工作实际费用=已完工作量×实际单价
BCWP：已完工作预算费用=已完工作量×预算单价（在运用中使用了两次）
四个运用参数：
CV：费用偏差=BCWP-ACWP（记忆诀窍：实际已发生费用是否超出计划工作的预算费用，衡量费用使用情况）
SV：进度偏差=BCWP-BCWS（记忆诀窍：实际已完工作的的预算费用是否超过计划的预算费用执行，衡量进度情况）
CPI：费用执行指标=BCWP/ACWP
SPI：进度执行指标=BCWP/BCWS
CV>0或CPI>1，表示费用控制较好，有结余，反之则说明费用已经超支。
SV>0或SPI>1，表示进度提前，反之则说明进度滞后。
挣值法公式记忆诀窍
挣值法公式记忆诀窍挣值法，这在项目管理中可是个相当重要的工具，而其中的公式更是关键中的关键。
今天咱就来聊聊怎么记住这些让人有点头疼的公式。
先来说说挣值法里最基础的三个概念：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。
计划价值（PV）呢，简单说就是按照计划，到某个时间点应该完成的工作量所对应的预算价值。
比如说，咱盖一栋楼，计划一个月盖到三楼，这三楼的预算费用就是这个月的计划价值。
挣值（EV）就是到某个时间点实际完成的工作量所对应的预算价值。
还是盖楼的例子，一个月过去了，实际盖到了二楼半，那这二楼半对应的预算费用就是挣值。
实际成本（AC）就好理解啦，就是到某个时间点实际花费的成本。
这一个月盖楼花的真金白银就是实际成本。
接下来就是重点啦，那些让人晕头转向的公式。
进度偏差（SV）= 挣值（EV） - 计划价值（PV）。
这就好比你原本计划今天跑 5 公里，结果跑了 3 公里，那少跑的 2 公里就是进度偏差。
成本偏差（CV）= 挣值（EV） - 实际成本（AC）。
比如说盖楼，计划花 10 万块盖到三楼，结果实际花了 12 万才盖到二楼半，那这中间亏的钱就是成本偏差。
咱说个我之前遇到的事儿吧。
有一次我们团队负责一个软件开发项目，我就用这挣值法来监控进度和成本。
当时计划两周完成某个模块的开发，预算是 5 万元。
结果第一周结束的时候，一核算，发现实际成本已经花了 3 万，但是按照完成的工作量算，挣值只有 2 万。
这一算进度偏差和成本偏差，可把我愁坏了，进度落后，成本还超支。
进度绩效指数（SPI）= 挣值（EV）÷计划价值（PV）。
如果这个指数大于 1，说明进度提前；小于 1 呢，就是进度滞后。
成本绩效指数（CPI）= 挣值（EV）÷实际成本（AC）。
大于 1 表示成本节约，小于 1 则是成本超支。
记住这些公式，关键是要多练习，多结合实际例子去理解。
别死记硬背，那样容易忘还容易混。
再举个例子，比如装修房子。
2024年一建《项目管理》记忆口诀
一级建造师《建设工程项目管理》记忆口诀归纳1、项目资本金制度项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【速记总结：货物非产地】2、项目监理机构人员职责监理员应履行下列职责：(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【速记总结：人、设备、见证、计量、工序】3、工程项目管理组织4、项目经理应具有但不限于下列权限：(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【速记总结：三参与、两授权、两组织、一主持】5、施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容群体、特大工程单位工程分部分项工程（1）工程概况（2）总体施工部署（3）施工总进度计划（4）总体施工准备与主要资源配置计划（5）主要施工方法（6）施工总平面布置（1）工程概况（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置（1）工程概况（2）施工安排（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）施工方法及工艺要求6、施工组织总设计编制程序施工总进度计划可按以下程序编制：(1)计算工程量。
(2)确定各单位工程施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
(4)编制初步施工总进度计划。
(5)形成正式的施工总进度计划。
【速记口诀：算量时间期限编制形成总进度计划】7、施工风险管理过程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
快速记忆文学常识的方法
快速记忆文学常识的方法如何快速记忆文学常识一、穿针引线法零散的文学常识就像是没有穿好的一大把针，只要有一根线将它们贯串起来，这些文学常识就显得非常系统了，这根线可以是时间、空间、风格、内容等等。
例如记忆中国古代文学史，可以以内容为线索，用这条线串起各个朝代文学现象这些针。
韵文类：诗经楚辞乐府民歌唐诗宋词元曲散文类：尚书先秦散文六朝陶渊明散文唐宋八大家明初诗文三大家（宋濂、刘基、高启）明中叶唐宋派（归有光）明末公安派（三袁）清代桐城派（姚鼐、方苞、刘大?）什么时候想记忆文学常识了，就先拉一条长线，一根针-根针地穿过去，哪根针（朝代作家作品）穿不过去了，就停下来，细细地查究竟什么原因，该补的补上了，就可以继续穿，这样既快又能随时检查自己的记忆情况。
二、联想法联想，就是由一事物想到另一事物的心理过程。
比如记忆屈原时，由屈原想到他的作品《离骚》，又因《离骚》是中国浪漫主义文学的源头想到西方浪漫主义三大家：雪莱、雨果、拜伦。
这样举一而反三触一而发十，能较系统地记住许多知识。
经常这样记忆，也有利于联想能力的提高。
三、积少成多法文学常识内容多，涉及面广，短时间内是没有办法全部记下来的。
心理学认为，记忆由四个环节组成：识记、保持、回忆和再认。
任何一个环节出问题都会影响到记忆的质量，我们记不住是因为保持不够，如何才能很好地保持呢？心理学上有一条著名的遗忘曲线，它告诉我们，识记后最初一段时间遗忘较快，以后遗忘逐渐减慢，稳定在一个水平上，所以要保持识记的内容就应该在识记后及时复习。
积少成多法实际上是一种小循环复习法。
因为要不断地复习，所以记忆新的内容的量不会多，我们可以将所有的需要记忆的文学常识化整为零，分配在各个时间段里，比如用一两个月记忆中国文学史（可以按朝代顺序每天记一两个作家或几部作品），用一个月记忆外国文学史，再用一个月进行第二轮的复习，而在每一天的复习之中，先回忆前一天的内容，再记忆新的内容，这样大循环套小循环，一直到高考前，不怕记不住需要记忆的文学常识。
工程量记忆顺口溜
一、部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。
3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。
如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
二、十句话，记住建筑面积规范面积计算总结心中有间房，计算不会忘;平顶和坡顶，要点要分清;有顶有围护，面积参照房;有顶无围护，顶盖减半做。
1、平顶坡顶单层房单层房：外墙勒角上，结构外围水平面;平顶房：2米2及以上计全，以下就折半;坡顶房：净空1米2，颠倒过来2米1折半，以下不算，以上算全。
2、橱窗门斗和三廊(挑廊、檐廊和走廊)、还有架空走廊(隐含有盖)有围护，按围护，水平面积照房算。
有盖无围护，结构底板水平面折半算。
费用偏差和进度偏差记忆方法
费用偏差和进度偏差记忆方法费用偏差和进度偏差是项目管理中常见的两个指标，用于评估项目的成本和进度表现。
本文将介绍费用偏差和进度偏差的定义、计算方法以及对项目管理的影响。
一、费用偏差费用偏差（Cost Variance, CV）是用来衡量实际费用与预算费用之间的差异的指标。
它可以帮助项目管理人员了解项目在成本方面的表现是否符合预期。
计算费用偏差的公式如下：CV = EV - AC其中，EV代表挣值（Earned Value），表示已经完成的工作的预算费用；AC代表实际成本（Actual Cost），表示已经完成的工作的实际费用。
如果费用偏差为正数，说明项目的实际费用低于预算费用，属于节约成本；如果费用偏差为负数，说明项目的实际费用高于预算费用，属于超支。
费用偏差的影响：1. 评估项目成本：通过计算费用偏差，可以及时发现项目的成本问题，帮助项目管理人员进行成本控制和调整。
2. 制定预算：通过分析费用偏差，可以帮助项目管理人员制定更准确的预算，提高项目的可行性和成功率。
3. 风险管理：费用偏差可以作为风险管理的指标之一，帮助项目管理人员及时发现和应对可能导致成本超支的风险。
二、进度偏差进度偏差（Schedule Variance, SV）是用来衡量实际进度与计划进度之间的差异的指标。
它可以帮助项目管理人员了解项目在进度方面的表现是否符合预期。
计算进度偏差的公式如下：SV = EV - PV其中，PV代表计划价值（Planned Value），表示已经完成的工作的预算费用；EV代表挣值，表示已经完成的工作的实际费用。
如果进度偏差为正数，说明项目的实际进度超过计划进度，属于提前完成；如果进度偏差为负数，说明项目的实际进度落后于计划进度，属于延迟完成。
进度偏差的影响：1. 评估项目进度：通过计算进度偏差，可以及时发现项目的进度问题，帮助项目管理人员进行进度控制和调整。
2. 优化资源分配：通过分析进度偏差，可以帮助项目管理人员优化资源分配，提高项目的进度效率。
监理工程师三控记忆口诀
监理工程师三控记忆口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的“监理工程师三控记忆口诀”：1. 一控质量要用心，好比建房基石稳。
材料设备严把关，施工过程细盯紧。
工艺标准不能忘，操作规范要记真。
验收环节多留意，优质工程才降临。
二控进度有窍门，如同赛跑计划准。
任务分解要合理，时间安排按序跟。
资源配置需得当，协调沟通莫嫌频。
突发状况早应对，按时完工喜满襟。
2. 一控投资巧盘算，好像理财把钱管。
预算编制要精确，成本控制不能缓。
费用支出有依据，增减变更严把关。
节约开支多动脑，资金效益最大化。
二控风险多防范，如同航行避礁岩。
市场变化常关注，政策法规记心间。
合同条款细琢磨，纠纷处理早谋篇。
未雨绸缪准备足，项目安稳无波澜。
3. 一控安全责任重，好比护花防寒冬。
制度规章要遵守，教育培训不能松。
防护设施常检查，隐患排查要主动。
应急方案先备好，平安无事乐无穷。
二控环境要注重，如同爱护自家容。
垃圾废料及时清，节能减排树新风。
绿化美观多考虑，生态和谐乐其中。
文明施工形象好，造福社会受尊崇。
4. 一控合同严管理，好比治军有纪律。
条款内容仔细看，权利义务要明晰。
违约处理有办法，争议解决讲依据。
诚信履约是根本，合作共赢创佳绩。
二控信息多收集，如同侦探找线索。
资料档案分类存，数据准确不错讹。
传递反馈要及时，沟通交流渠道活。
信息共享助决策，科学管理奏凯歌。
5. 一控组织协调忙，好比乐队指挥棒。
各方关系处理好，团队合作力量强。
意见分歧多协商，矛盾冲突巧避让。
目标一致齐奋进，项目推进有保障。
二控质量检测勤，如同医生查病情。
抽样方法要科学，检验标准须执行。
数据真实不造假，结果公正又透明。
质量问题早发现，整改到位保安宁。
6. 一控成本精打算，好比持家俭且贤。
人工材料省着用，机械租赁巧周旋。
费用报销按规定，节约开支多省钱。
效益提升是目标，利润增长笑开颜。
二控质量验收严，如同考官判考卷。
标准规范心中装，一丝一毫不放宽。
外观内在都检查，合格通过才心安。
二级建造师施工管理进度知识考试记忆点
二级建造师施工管理进度知识考试记忆点进度1. 等节奏流水施工的特点如下:（ 1） .流水节拍彼此相 （ 2） .流水步距彼此相等并且等于流水节拍2. 异节奏流水施工的特点如下: 流水组中， 每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等， 间的流水节拍不完全相等。
如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。
3. 无节奏流水施工的特点是: 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间规律。
4. 关键线路的确定 :① 从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差 最小5. 施工进度控制程序与目标: 快把二级建造师站点加入收藏夹吧！① 施工进度控制的程序: 确定进度控制目标， 编制施工进度计划， 申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。
因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。
② 施工进度控制目标:项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
6. 要编制哪两种施工进度计划:施工进度计划是进度控制的依据。
为此， 要编制两种施工进度计划:施工总进度计划和 单位工程施工进度计划。
① 施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。
工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。
② 单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。
由于它 所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。
其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。
③ 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。
明扼要的里程碑计划 （用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划 3） 施工进度计划的实施和检查工具:① 施工进度计划的实施， 首先应编制并执行短期的时间周期计划； 把计划任务落实到班组； 再次应坚持进度过程控制， 搞好实际进度记录， 计划检查，做必要的计划调整。
工程款记忆顺口溜1
一．工程款记忆顺口溜1:价款支付有顺序调价索赔在质保再扣预付和甲供不调价奖励不用扣质保2：偏差计算划横道已完位置皆相同计划总值额相等比较累计不能忘投资变价进度量超支拖延果为正3：工程价款变更原则已有适用按已有只有类似可参照如果两类都没有甲方批准乙方报4：索赔程序28天事件发生意向书准备资料写报告未给答复视默认持续进行阶段报事件终了最终报5：不可抗力双方责不补费用补工期增加配合台班价所有费用去全计取窝工索赔要注意人员乘以窝工天机械必须是闲置管理利润不计取规税保修要计算6：索赔证据有很多招标合同及附件施组图纸和规范变更签证往来函会议纪要双方签水电气候看日期同期纪录准备好日志照片和发票造价文件要记牢7：接到变更14天报告价款工期延甲方14给答复协商不果同争议8：索赔成立四条件工费损失实际算风险原因非承包按时通知和报告9：时标网络如何划先标节点后划线自动形成波形线无波就是关键先计算工序总时差本自再加后总差做拖延右提前实际进度前锋线10：工程单价有两种清单单价206 如果题给规税率就是清单综合价分部分项和措施注意已含管利润付款别忘加规税如果题给间接费要按06顺序直接工程人才机再含措施直接费简介利润按题目最好形成综合价合同解释顺序1:鞋中投砖同归子弹（鞋）协议——（中）--中标通知书——（投）专用条款——（归）规范/标准——（子）施工图纸——（弹）工程量清单报价单2：鞋中投转头准指情报你看这样也好记鞋（协议）中（中标通知书）投（投标书）砖（专用条款）头（通用条款）准（规范标准）指（施工图纸）情（工程量清单）报（工程报价单）台班单价1：长安大自然这漏税人（长)经常修理费+(安）安拆费及场外运输费+（大）大修理费+（自然)燃料动力费+（这）折旧费+（漏）养路费+（税）车般使用税+（人)人工费2:长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3：机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人机上人工费。
施工进度计划检测方法口诀
施工进度计划检测方法口诀嘿，朋友们！咱今天来唠唠施工进度计划检测方法的口诀。
这可是个顶重要的事儿呢！你看哈，就像咱平时过日子，得有个计划安排吧，啥时候做饭，啥时候洗衣服，这样日子才过得有条不紊。
施工也是一样啊，得有个进度计划，才能保证工程顺顺利利进行。
我记得有一次，我在一个工地，碰到了老张和老李这俩老伙计。
老张着急忙慌地说：“哎呀呀，这工程进度好像有点不对劲啊，可咋办呀？”老李倒是不慌不忙，说：“别急别急，咱不是有检测方法嘛，咱一步步来。
”咱这检测方法口诀，首先就是“一看二比三分析”。
你得先瞅瞅实际进度和计划进度是不是对得上号。
就好比你出门前得看看自己穿得齐不整齐一样。
然后呢，再比比两者的差距，这差距就像你和别人身高的差距，一目了然。
最后再好好分析分析，为啥会有这差距呀，是哪里出问题啦。
还有“四调五跟六总结”。
发现问题了就得调整呀，就像你走路走歪了，得赶紧调整方向。
调整完了还得紧紧跟着，可不能掉以轻心，不然又跑偏了。
最后还得总结经验教训，下次就不会犯同样的错啦。
我跟老张和老李说：“你们看，这口诀多实用啊，就像咱的秘密武器。
”老张笑着说：“哈哈，还真是，有了这口诀，感觉心里有底多了。
”老李也点头：“没错没错，以后就按照这个来检测进度，肯定不会出大乱子。
”咱这施工进度计划检测方法口诀啊，就是要让大家在施工的时候心里有个谱，知道该干啥，怎么干。
就像有个导航一样，指引着大家朝着正确的方向前进。
所以啊，朋友们，一定要把这口诀记牢了，用好了。
这样咱的施工才能顺顺利利，质量有保证，大家也都能开开心心地完成工作。
可别小瞧了这口诀，它可是咱施工的好帮手呢！咱要好好利用它，让咱的工程都能又快又好地完成！这就是我想说的，就这么简单直接，大家记住了没呀！。
施工进度计划监测方法口诀
施工进度计划监测方法口诀口诀一：进度监测看五点，一察二比三计算小朋友们施工进度计划监测呢，就像看自己搭积木有没有按时搭好一样。
首先是一察，察就是观察啦。
要去施工现场好好地看，看工人叔叔阿姨们是不是都在忙活着，机器有没有正常运转，就像看自己的小积木有没有少零件。
二比呢，就是把实际干的活和计划里说的比一比。
好比你计划今天搭好小房子的一层，那你看看现在搭得跟计划的一样不。
三计算，这就有点像算数学题啦。
要算出实际的进度是百分之多少，看看离全部完成还有多远呢。
这样一步一步的，就能把施工进度看得明明白白啦。
口诀二：进度监测三法宝，一图二表三横道口诀三：监测进度四步走，一规二记三分析小施工进度监测就像走楼梯，一步一步来。
一规，规就是规定啦。
首先要知道施工进度计划本来是怎么规定的，就像你知道游戏规则才能玩游戏一样。
这是基础哦。
二记，记就是记录。
要把实际施工的情况记录下来，比如今天挖了多少土，建了多少墙，就像你每天在小本子上记下自己做了多少作业一样。
三分析，这个可重要啦。
就像你做完作业要检查对错一样，要分析实际的进度和计划有什么不一样的地方，是快了还是慢了，为什么会这样呢。
这四步走好了，施工进度就不会乱套啦。
口诀四：进度监测五要点，一始二时三资源口诀五：监测进度六方法，一跟二量三对比小想象一下施工就像盖一座超级大城堡。
一跟呢，就是跟踪。
就像你跟着小蚂蚁走路一样，要一直跟着施工的每个环节，看看它们走到哪了。
二量，量就是测量。
比如说要测量一下今天盖的城堡墙有多高，挖的护城河有多深，这都是实实在在的数据哦。
三对比，把测量得到的实际数据和计划里的数据对比一下。
就像你和小伙伴比谁的小城堡搭得高一样。
除了这三个，还有其他的方法，但是这三个是很重要的基础呢，能让我们很好地监测施工进度。
口诀六：进度监测七步骤，一订二查三总结小朋友施工进度监测就像我们上学的一个过程。
一订，订就是订立计划。
就像我们开学的时候定学习计划一样，施工也要先有个详细的进度计划，什么时候做什么事都写得清清楚楚。
进度偏差分析快速记忆
进度偏差分析（三个费用四个指标）
三个费用：
特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。
指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：
简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口，P＼S前面都一样
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口
总结：大于1，为正——————提前、节约??就好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进度偏差分析快速记忆文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
进度偏差分析（三个费用四个指标）三个费用：
特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。
指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：
简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口，P＼S前面都一样
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口
总结：大于1，为正——————提前、节约就好。