工程管理基础知识：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度计划实施中的调整方法
课时授课计划4.3 进度计划实施中的调整方法:一分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1.分析出现偏差工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总是差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。
二进度计划的调整方法：（一）缩短某些工作的持续时间：1.组织措施：不改变逻辑关系，采取增加资源投入、提高劳动效率等缩短工序时间，分三种情况：（1）.网络计划某工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差：不影响工期，但影响后续工作的进行，但要寻求后续工作可以拖延限制条件，以最小的拖延满足要求。
【例】：某计划执行35天下班时检查了实际进度绘出前锋线如图所示，请分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应进度调整措施。
解：D工作拖后15天，其自由时差为10天，总是差为30天，该工作进度计划是否需要调整，取决于工作D、G限制条件。
①后续工作拖延时间无限制：因拖后时间没有超过总是差，故不影响工期延长，如后续工作拖延时间无限制，则直接往后平推即可：②后续工作拖延时间有限制：如后续工作拖延时间有限制条件，那只能按后续最迟时间安排，本工作只有缩短工作时间，如后续G工作不得迟于第60天开始，那D工作只有压缩工作时间为25天(如期间有其他多项工作时，那还可以借助工期优化的方式进行调整)：（2）.网络计划某项工作的进度拖延时间超过其总时差：将影响工期，具体分三种情况：①项目总工期不允许拖延：方法：缩短关键线路各相关工序的时间。
【例】：上述例题，工期不延长，40天时检查如图，请进行调整：解：进过分析可以看出：D工作拖后10天，但不影响工期，E工作正常，C工作拖后10天，但为关键工序，故宫其将会拖后10天，如不延长工期，只能优化缩短后续关键工序F、H、J三项工作时间，可以采取以前讲过的工期优化的方法，如若有优选系数限制时，经比较分析，缩短H工作10天为最优方案，则调整后的网络图如下：②项目工期允许拖延：上例，工期将变为140天，自检差时刻依次补回拖延时间并将后续工序水平推移即可：③项目总工期允许延长的时间有限：如上例工期只可延长至135天，则调整关键线路各工序时间，将工期增加五天，如经比较分析将H延长5天最合适，则调整后的网络图如下：(3).网络计划中某项工作进度超前时：综合因素具体分析，尽可能与相关单位协商妥当后进行处理，具体方法与上述方法相类似，尽量保证总工期目标的顺利实现。
施工进度计划的调整
施工进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
一、分析进度偏差的影响（一）分析进度偏差的工作是否为关键工作假设出现偏差的工作为关键工作，那么无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，假设出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（二）分析进度偏差是否大于总时差假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
假设工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比拟偏差与自由时差的情况来确定。
（三）分析进度偏差是否大于自由时差1、假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响, 应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;假设工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，那么说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
2、经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
二、确定进度计划调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：（一）改变某些工作间的逻辑关系假设检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，到达缩短工期的目的。
用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以到达缩短工期的目的。
（二）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。
2023年监理工程师之土木建筑目标控制题库练习试卷A卷附答案
2023年监理工程师之土木建筑目标控制题库练习试卷A卷附答案单选题（共100题）1、债务资金筹措应考虑的主要因素不包括（）。
A.债务期限B.债务大小C.债务序列D.违约风险【答案】 B2、某建设工程施工过程中，由发包人供应的材料没有及时到货，导致承包人的工人窝工5个工作日，窝工工日单价200元；承包人租赁的一台挖土机窝工5个台班，台班租赁费500元；承包人自卸汽车窝工2个台班，该自卸汽车折旧费每台班300元，工作时燃油动力费每台班80元。
则承包人可以索赔的费用是（）元。
A.2500B.3500C.4260D.4100【答案】 D3、某施工项目，规定中安全文明施工费率为1%，以定额人工费及定额机械费之和为计算基数；夜间施工增加费率为1%，以定额人工费为计算基数。
模板及脚手架综合单价为150元/m2，工程量为5000m2。
定额人工费为300万元，定额材料费为1000万元，定额机械费为400万元。
不考虑其他项目费用，则该项目中不宜计量的措施项目费用为（）万元。
A.3.0B.7.5C.10.0D.17.5【答案】 C4、对需要返工处理的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送（）和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查。
A.质量事故调查报告B.检测单位的鉴定意见C.质量事故状况观测记录D.质量事故处理依据【答案】 A5、质量管理体系认证一般要经过的程序不包括（）。
A.递交申请B.资质审核C.签订合同D.监督【答案】 B6、建设工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，（）应当履行保修义务。
A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.设计单位【答案】 B7、在设备制造的质量控制方式中，对于特别重要的设备，监理单位实施设备制造的全过程质量监控，属于（）。
A.巡回监控B.驻厂监造C.定点监控D.整体监控【答案】 B8、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，电梯工程质量验收应由（）组织。
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多， 具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起，进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀 速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完 成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下， ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 （二）判断进度偏差是否大于总时差
（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
2022-2023年监理工程师《交通工程目标控制》预测试题12(答案解析)
2022-2023年监理工程师《交通工程目标控制》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.某公路施工，划分为4个施工段，每个施工段由3个施工过程，组织成倍节拍流水施工，流水节拍分别是4天，2天，6天，该工程的流水施工总工期为（）。
A.14天B.16天C.18天D.20天正确答案：C本题解析：成倍节拍流水为等步距流水，其步距为各施工过程流水节拍4、2、6的最大公约数，即k=2。
用bi=ti/k 计算出各施工过程需成立的专业队数分别为2、1、3,则该工程流水施工应成立专业队总数目n’=2+1+3=6，那么该流水施工总工期为:T=（m+n′-1）●=（4+6-1）×2=18天。
2.监理人员实施的（）等工作是事中监理的主要工作。
A.旁站B.巡视C.预防D.分析E.跟踪正确答案：A、B本题解析：本题考查的是工程费用监理的作用、工作原则与方法。
监理人员实施的旁站、巡视、抽检、见证、指令、报告、计量审核等工作是事中监理的主要工作。
3.关于网络计划中工作实际进度偏差对后续工作及总工期影响的说法，正确的是（）。
A.实际进度偏差大于总时差时，必然影响后续工作和总工期B.实际进度偏差小于总时差而大于自由时差时，必然影响后续工作和总工期C.实际进度偏差小于总时差和自由时差时，只影响总工期D.实际进度偏差大于总时差时，只影响后续工作正确答案：A本题解析：考点:分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期。
参见教材P103。
4.在合同段中，具有独立施工条件和结构功能的工程称为（）。
A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：C本题解析：公路工程质量检验评定应按分项工程、分部工程、单位工程逐级进行，并应符合下列规定：①在合同段中，具有独立施工条件和结构功能的工程为单位工程；②在单位工程中，按路段长度、结构部位及施工特点等划分的工程为分部工程；③在分部工程中，根据施工工序、工艺或材料等划分的工程为分项工程。
2019年监理员模拟考试
监理员模拟考试试题（一）一、单选题1.能够引起工程建设法律关系产生、变更、消灭的是（）。
A.法律关系B.法律行为C.法律事实D.法律效力正确答案：C2.下列（）不是发包人行使法定单方解除权的条件。
A.明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的B.明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的C.提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的D.已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的正确答案：C3.关于分析进度偏差对后续工作及总工期的影响，下列说法不正确的是( )。
A.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作B.分析进度偏差在工作间的逻辑关系C.分析进度偏差是否超过总时差 D.分析进度偏差是否超过自由时差正确答案：B4.以下不属于流水施工方式特点的是（）。
A.科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短B.各专业队不能连续作业C.工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率D.为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件正确答案：B5.凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考虑的因素，通过定性分析来选择对象的方法称为（）。
A.因素分析法B.ABC分析法C.强制确定法D.价值指数法正确答案：A6.不属于无节奏流水施工的特点是( )。
A.所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等B.各施工过程的流水节拍不等，且无规律C.专业工作队数目等于施工过程数目D.流水步距一般不等正确答案：A7.抵押与质押的区别主要在于（）。
A.担保财产是否为第三人的财产B.担保财产变卖后的剩余部分是否归债务人C.担保财产是否转移占有D.债权人是否有优先受偿权正确答案：C8.相对某个系统，在一定时期各时点上实际发生的资金流出或资金流入称为（）。
A.现金流入B.现金流出C.现金流量D.净现金流量正确答案：C9.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时，应首先分析( )。
工期控制中的进度偏差分析与调整
工期控制中的进度偏差分析与调整一、进度偏差的定义和影响因素工期控制中，进度偏差是指实际工期与计划工期之间的差异。
进度偏差的产生会直接影响项目的进展和成本控制。
影响进度偏差的因素包括施工计划的合理性、资源的调配和利用、施工方法的科学性等。
进度偏差的原因复杂多样，需要进行深入分析和调整。
二、进度偏差分析的方法1.比较法将实际的工期与计划工期进行对比分析，找出与计划偏差较大的阶段和原因。
通过比较法可以及时发现工期偏差，但对于隐性问题难以发现。
2.趋势法通过分析历史数据和实际工期的变化趋势，探寻规律性的偏差。
趋势法可以提前预警工期偏差，并进行适时的调整，但需要具备较高的数据采集和分析能力。
3.残差法通过计算实际进度与计划进度之间的差值，找出偏差较大的工程环节。
残差法可以直观地反映出工期偏差的具体情况，但对于复杂的工期控制系统不易应用。
三、进度偏差调整的原则1.灵活性原则在工期控制过程中，应保持一定的灵活性，及时应对变化和调整工期。
不断的调整和优化施工计划，以保证项目的进展和质量。
2.资源优化原则对于存在资源紧张的节点和工程环节，应合理调配资源，避免资源浪费和闲置。
根据资源的实际情况，调整施工计划和工序安排。
3.风险管理原则在项目进行中，应对可能出现的风险进行预测和评估，及时采取措施来避免或减小风险对工期的影响。
通过风险管理原则，可以最大限度地降低工期偏差。
四、进度偏差调整的方法1.加强沟通与协调在工期控制过程中，各相关方应保持良好的沟通和协调，共同解决工期问题。
通过加强沟通与协调，可以及时调整施工计划，减少工期偏差。
2.优化资源配置合理优化资源的配置，例如加大工人和材料供应，增加施工班次等，可以缩短工期并减少进度偏差。
3.采用先进的施工技术引入新的施工技术和工艺，可以提高施工效率和质量，减少工期偏差的发生。
五、案例解析：如何调整进度偏差以某工程项目为例，原计划工期为12个月，但实际施工过程中遇到了人员流动、材料供应不及时等问题，导致工期偏差较大。
进度偏差影响分析及风险量计算方法
进度偏差影响分析及风险量计算方法在项目计划的执行过程中，通过对执行过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。
如果无法完成原来的目标计划，就需要对原来的计划进行更新。
项目进度更新后我们可以分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。
一、分析进度偏差的影响当出现进度偏差时，应分析该偏差对后续工作及整个项目的影响。
1、产生进度偏差的任务是否为关键工作。
如果出现偏差的工作是关键工作，就需要对项目进度计划进行更新。
如果出现偏差的工作为非关键工作，则需确定其对后续工作和项目工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差。
如果工作的进度偏差大于总时差，应该采取相应的调整措施。
如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，则表明对总工期无影响。
3、分析进度偏差是否大于自由时差。
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则会对后续工作产生影响。
应根据后续工作允许影响的程度确定如何调整如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作无影响，进度计划可不作调整更新。
二、项目进度计划的调整项目经理可以使用进度猫来编制项目计划，在进度猫甘特图中对项目进行分解。
1、关键工作的调整关键工作的调整也是对项目进度更新的重点。
如果只需要按计划执行，就可降低资源强度及费用。
实现的方法是，选择后续关键工作中资源消耗量大或直接费用高的予以适当延长，延长的时间不应超过已完成的关键工作提前的量。
如果要缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成。
2、重新编制计划当采用其他方法仍不能奏效时，则应根据工期要求，将剩余工作重新编制网络计划，使其满足工期要求。
某些项目在实施过程中，可能由于天气、政策等原因延期。
为保证项目在计划时间内完成，应该认真分析，重新编制项目计划，并按新的计划实施。
3、资源调整资源供应发生异常，如资源中断，会影响到计划工期的实现。
专升本《工程项目管理》考试卷以及答案【最新版】
专升本《工程项目管理》考试卷以及答案一. (共75题,共150分)1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是()?(2分)A.相互依赖相互依赖B.相互对立相互对立C.相互排斥相互排斥D.对立统一对立统一★检查答案标准答案:D2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是()(2分)A.监理大纲监理大纲B.监理规划监理规划C.监理细则监理细则D.监理方案监理方案★检查答案标准答案:C3. 对于大中型项目，一般应采用()组织结构。
(2分)A.直线式直线式B.部门控制式部门控制式C.矩阵式矩阵式D.事业部式事业部式★检查答案标准答案:C4. 不是项目的特征为()?(2分)A.一次性一次性B.系统性系统性C.有生命周期有生命周期D.独特性独特性★检查答案标准答案:B5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是()。
(2分)A.计划成本与预算成本的差额;B.计划成本与实际成本的差额;C.预算成本与实际成本的差额;D.预算成本与结算价的差额。
预算成本与结算价的差额。
★检查答案标准答案:B6. 就建造师而言，以下正确的是()。
(2分)A.建造师就是建设项目上的技术负责人建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师年以后，项目经理就是建造师★检查答案标准答案:C7. 作为企业建立质量体系的目的是为了()。
(2分)A.认证认证B.更好地满足顾客的要求更好地满足顾客的要求C.提高信誉提高信誉D.提高产品质量提高产品质量★检查答案标准答案:B8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。
(2分)A.明确的需要明确的需要B.隐含的需要隐含的需要C.明确和隐含的需要明确和隐含的需要D.必须履行的需要必须履行的需要★检查答案标准答案:A9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中()，我国目前还不能采用。
工程项目进度管理(一)_真题(含答案与解析)-交互(84)
工程项目进度管理(一)(总分41, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。
•A．减少相邻工作之间的时间间隔•B．缩短关键工作的持续时间•C．减少相邻工作之间的时距•D．缩短关键工作的总时差SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B2.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则( )。
•A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零•B．双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等•C．双代号网络计划中具有关键工作的自由时差全部为零•D．单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A3.下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是( )。
•A．单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长•B．单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零•C．工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零•D．双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D4.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。
•A．1•B．2•C．3•D．4SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B5.工程项目进度计划采用资源有限—工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：①检查每天资源需用量是否超过资源限量。
②计算网络计划每天资源需用量。
③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。
④重复以上步骤直到出现优化方案为止。
正确的顺序是( )。
•A．①-②-③-④•B．②-①-③-④•C．①-③-②-④•D．③-①-②-④SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B6.在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要( )。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。
若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。
2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。
3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。
在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。
运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。
4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。
排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。
二、进度偏差调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
施工进度计划的调整包括哪些内容与步骤
施工进度计划的调整包括哪些内容与步骤一、分析进度偏差的影响通过施工进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
二、施工进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下四种:1、改变某些工作间的逻辑关系（施工作业组织形式）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
2、缩短或延长某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。
这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案
智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案(总30页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案第一章1、项目都是独一无二的。
A:对B:错正确答案：对2、在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。
A:对B:错正确答案：错3、项目经理对项目的成败影响不大。
A:对B:错正确答案：错4、有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。
A:对B:错正确答案：对5、并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。
A:对B:错正确答案：对6、项目全寿命管理的集成是指（）A:DM+PM+FMB:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正确答案：DM+PM+FM7、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错正确答案：错8、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
A:对B:错正确答案：错9、某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有()特性。
A:一次性B:独特性C:目标的明确性D:复杂性正确答案：复杂性10、以下说法正确的是（）。
A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一正确答案：工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
第二章1、目标管理不可以成果为标准。
A:对B:错正确答案：错2、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A:对B:错正确答案：对3、事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
【项目管理知识】进度管理：分析进度偏差产生的影响
进度管理：分析进度偏差产生的影响根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否高速以及调整的方法与措施。
由于念头的大小及偏差气息的位置，对后续工作及总工期影响程度是不同的，因此，可利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。
具体分析步骤如下所述：
（一）判断些进度偏差是否为关键工作
主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。
若总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响，发布采取相应的高速措施；若总时差不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断，才能确实是否结后续工作和总工期产生的影响的程度。
（二）判断此进度偏差是否大于总时差
若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；若此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进行下一步判断。
（三）判断进度偏差大于该工作的自由时差
若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原计划进行调整。
经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。
【专业知识】工程管理知识：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
【专业知识】工程管理知识：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响大于大于大于在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。
分析步骤如下：（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
（2）分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。
至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
（3）分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。
施工进度计划实施中的检查与分析实际进度与计划进度比较方法知识点汇总
施工进度计划实施中的检查与分析实际进度与计划进度比较方法知识点汇总1.施工进度监测系统过程1）收集整理实际进度数据2）实际进度与计划进度比较分析2.施工进度调整系统过程1）分析进度偏差产生原因2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（1）当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。
（2）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。
（3）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期。
3）确定后续工作及总工期的限制条件当实际进度偏差影响后续工作及总工期时，在采取措施调整施工进度计划前，应首先确定施工进度可调整的范围，也即关键节点、后续工作限制条件及总工期允许变化的范围。
4）调整施工进度计划下列工程进度动态控制工作中，属于进度监测系统过程的是（）。
A.分析进度偏差产生的原因B.分析实际进度与计划进度的偏差C.分析偏差对后续工作的影响D.分析后续工作的限制条件答案：B在建设工程进度调整的系统过程中，当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采取措施调整进度计划时，首先需要进行的工作是（）。
A.确定可调整进度的范围B.进行调整措施的技术经济分析C.进行调整方案的比选论证D.分析进度偏差产生的原因答案：A实际进度与计划进度比较方法横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。
1.横道图比较法在施工进度计划执行过程中，只需将检查收集的实际进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方，即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。
因此，在进度计划执行一段时间后，必须对执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
（一）施工进度计划检查内容施工进度计划的检查应包括下列内容：1、工作量的完成情况；2、工作时间的执行情况；3、资源使用及与进度的互配情况；4、上次检查提出问题的处理情况。
（二）施工进度检查方法项目施工进度检查的主要方法是比较法。
常用的检查比较方法为列表比较法。
在项目施工过程中，通过以下方式获得项目施工实际进展情况：1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据，同时也是核对工程进度的依据。
进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单位按时填写完成后提交项目工程部及监理工程师核查。
报表内容一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
进度报表能体现出建设工程实际进展情况。
2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。
为避免项目部超报已完工程量，工程部管理人员及驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。
要求每周检查一次。
3、监理例会通报工程进度情况在定期组织召开监理例会上，要求项目部汇报每周工程进度情况。
（三）日常检查与定期检查1、日常检查随着设计工作的进行，不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。
2、定期检查每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。
观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，间隔时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。
本项目拟定以周、旬、月为观测周期。
4-施工进度计划的控制与应用
4.1.2 进度调整的系统过程
1) 分析进度偏差产生原因 2) 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3) 确定后续工作和总工期的限制条件 4) 采取措施调整进度计划 5) 实施调整后的进度计划
3
4.2 实际进度与计划进度的比较方法
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的 主要环节，常用的进度比较方法有横道图比较法、 S曲线比较法和前锋线比较法。
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4.5.2 工期费用综合索赔
在施工管理过程中，承包商不仅可以利用进度计 划进行工期索赔，而且可以利用进度计划进行费 用索赔及要求业主给予提前竣工奖等的补偿。
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4
4.2.1 横道图比较法
1. 匀速进展横道图比较法 速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任 务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每 项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。 2. 非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的 任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用 非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的 比较。
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4.3.4 管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、 管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管 理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和 严谨的管理显得十分重要。
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4.4 施工进度计划的调整方法
在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进 度的比较，发现有进度偏差时，应根据偏差对后 续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法措 施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺 利实现。
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4.4.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作 和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用 网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判 断。分析步骤如下： 1) 分析出现进度偏差的是否为关键工作 2) 分析进度偏差是否超过总时差 3) 分析进度偏差是否超过自由时差
《1如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响》
《1如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响》答：（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差2进度计划的调整方法有哪些。
如何进行调整。
答。
（1）改变某些工作之间的逻辑关系，改变关键线路和超计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。
（2）缩短某些工作的持续时间，不改变工作之间的逻辑关系，只是通过缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，从而保证实现计划工期。
3简述施工阶段进度控制工作程序。
答：4施工进度的检查方式有哪些。
如何进行进度计划的调整。
答。
（1）经常地、定期地收集进度报表资料。
（2）定期召开进度工作汇报会。
（3）派人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。
调整：（一）改变某些工作的持续时间（二）改变某些工作的逻辑关系。
第二篇：1影响施工进度的因素分析影响施工进度的因素分析及控制措施由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1.1业主（建设单位）因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。
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工程管理基础知识：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。
分析步骤如下：
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
（2）分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。
至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
（3）分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法。
如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。