2016年医院物价科工作计划
医院物价办年度工作计划
医院物价办年度工作计划一、工作背景和目标医院物价办作为医疗服务价格管理的重要组成部分，对于保障医疗资源的合理配置、提高医疗服务质量、控制医疗费用具有重要意义。
在当前经济形势下，物价办的工作任务更加繁重，为了更好地完成工作任务，提升物价管理水平，特制定年度工作计划。
工作目标：1. 提高医疗服务价格的合理性和透明度，防止价格虚高或过低导致资源浪费；2. 加强医疗服务价格的监管和引导作用，促进医疗机构合理定价，提高医疗服务质量；3. 推动医疗服务价格改革，建立和完善医疗服务价格联动机制；4. 完善医疗服务价格监测和评估制度，提高数据质量和操作效率。
二、重点工作措施1. 完善医疗服务项目价格管理（1）建立医疗服务项目清单，明确项目包含的医疗服务内容和收费标准；（2）优化医疗服务项目的价格结构，合理划分主次服务，确保收费合理；（3）建立医疗服务项目价格调整机制，根据市场价格变动和社会经济发展情况，定期评估和调整价格。
2. 加强医疗服务价格监管（1）建立医疗服务价格监测系统，定期收集、分析和发布医疗服务价格信息，形成监测报告；（2）加强医疗服务价格监管，对价格虚高、过低或涉嫌垄断行为进行监督和处罚；（3）开展医疗服务价格执法检查，严厉打击违法违规行为。
3. 推进医疗服务价格改革（1）研究制定医疗服务价格改革方案，建立差异化的医疗服务价格机制；（2）推动医疗服务价格创新，探索采用DRG（按病种分组付费）和按照病情分级收费等方式；（3）推动医疗服务价格市场化改革，引入竞争机制，促进医疗服务的优质化和降价。
4. 完善医疗服务价格监测和评估制度（1）提高医疗服务价格监测数据质量和操作效率，建立健全数据收集、整理和分析机制；（2）加强医疗服务价格评估工作，定期对医疗服务价格进行评估，并提出改进建议；（3）开展医疗服务价格政策研究，对相关政策进行评估和优化调整。
三、工作任务与进度安排1. 第一季度工作任务（1）完成医疗服务项目清单的编制工作，并公示；（2）开展医疗服务项目价格调研工作，确定价格标准；（3）制定医疗服务价格监测方案，并建立监测系统。
医院物价工作计划
医院物价工作计划篇一：XX年物价科工作计划XX年物价科工作计划XX年1月15日为了加快医改步伐，加大医院物价管理力度，促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特制定本计划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，以省医疗卫生收费标准为准则，牢固树立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加快医改，为我院的提档升级做出贡献。
二、工作方向全院上下迅速行动，努力打造“一二三”工程，即一个中心：以加快医改为中心；两个加强：加强作风建设，加强医院管理；三个重点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人才培养。
三、工作指标1、贯彻执行上级有关物价规定，物价标准执行率100%；及时按要求调整收费，更新比例100%。
2、指导管理本院医疗收费，定期开展培训，物价员培训率100%。
3、深入科室检查病历，核查三单一致，疏漏比例在0.1%以内，出现问题及时纠错，纠错率100%。
四、具体工作1、建立健全物价管理机制，成立监管委员会，落实落靠责任到人。
物价科及各科室物价员要严格执行上级文件，确保医疗物价准确到位，控制各项收费，确保不留死角。
2、收费系统、显示屏、公示栏要随时调整。
及时更新医疗服务项目，新增部分和各种材料要按照省文件标准精准录入。
3、医疗保险系统要准确操作，尤其是铁保系统各项名称及价格要严格录入，力保无差错。
4、每月不定期到各科室检查收费情况，查阅病历五份以上。
出现问题下达整改意见通知书，相应科室立行整改，下个月抽查落实情况。
5、定期对全院物价员、复核员和跑方护士进行知识培训，确保相关知识普及到位并融会贯通。
6、各科室要定时进行自查，按照省级收费标准逐一核查，把问题消灭在萌芽状态。
7、设立投诉举报电话，耐心接待物价方面投诉，解答患者的疑问。
确实有乱收费的要马上合理退费，让患者满意而归，努力消除各种医患矛盾。
五、合理建议1、建立联合大检查制度。
每季度院方牵头纪检、财会、护理站、物价科等部门，对各科室物价工作进行联合检查，出现问题追究当事人责任，情节严重的要找科室领导谈话。
医院物价年度工作计划范文
医院物价年度工作计划范文一、综述医院物价管理是医疗机构管理中的一个重要组成部分。
对医院而言，合理的物价管理可以确保医疗服务的质量和合理利润的获取，同时也能有效控制医疗成本，提升运营效率。
在新时代医疗改革的大背景下，医院需要加强物价管理，提高服务效率，提高患者满意度，提升医院整体竞争力。
为此，制定医院物价年度工作计划，对医院物价管理工作做出具体安排和部署，是非常必要的。
在本文中，将对医院物价年度工作计划做出全面介绍。
二、目标定位1. 实现医疗服务收费费用合理化：通过对医疗服务项目的定价和管理，合理规范医疗服务费用，保障患者权益。
2. 提升医院服务效率：优化医院物价管理流程，提高工作效率，为医院整体提供有力支持。
3. 加强对价格政策法规的研究和学习：及时了解价格政策法规的变化，确保医院物价工作符合国家相关法律法规。
4. 加强内部沟通协调，形成良好的医院物价管理工作氛围。
三、具体工作计划1. 完善医院物价管理制度本计划明确要求医院物价管理部门，对医院物价管理制度进行全面梳理和修订，确保制度规范完善，适应新的医疗服务体系发展需求。
要求明确各项医疗服务项目和收费标准的定价依据和规范，保证收费公开透明。
2. 优化医疗服务项目定价对医院各项医疗服务项目的定价进行全面审核和调整，根据实际情况和市场变化，确定合理的价格标准，确保患者获得实惠的医疗服务。
3. 建立医院物价监测系统制定建立医院物价监测系统的具体方案，建设价格监测数据库，实时掌握市场价格变化情况，保持医院价格的市场竞争力，确保医院物价管理工作的科学性和合理性。
4. 强化价格政策法规学习制定医院价格政策法规学习计划，加强内部人员对价格政策法规的学习，确保医院物价工作符合国家相关法律法规要求。
5. 加强业务培训和督导加强医院物价管理部门的业务培训和督导力度，提高工作人员业务水平和执行力，确保医院物价管理工作的有效实施。
6. 建立医院物价信息发布机制加强对患者和社会公众的信息发布工作，保证医院物价信息公开透明，向患者提供居家用药指导和医疗健康知识，提高社会公众对医院物价工作的认同感和满意度。
医院物价管理年度工作计划
医院物价管理年度工作计划
1. 深入了解当前医院物价管理政策和制度，分析存在的问题和改进空间。
2. 召开物价管理工作会议，与相关部门沟通交流，了解各部门对物价管理的需求和意见。
3. 制定医院物价管理的年度工作计划和目标，明确责任部门和人员。
4. 审查和更新医院的物价目录，确保价格的合理性和公平性。
5. 完善医院的物价管理制度，规范物价调整和定价机制。
6. 加强对医院各部门的物价管理监督和检查，提高物价管理的执行力和效果。
7. 加强医院物价管理信息化建设，提高管理效率和质量。
8. 做好医保项目报销价格的审核和监督工作，确保医保费用的合理使用。
9. 加强与供应商的协商和谈判，合理控制医院的采购成本。
10. 定期对医院物价管理工作进行评估和总结，及时调整工作方向和策略。
医院物价办年度工作计划
医院物价办年度工作计划一、工作目标1. 落实国家关于医疗服务价格管理政策，规范医疗服务价格水平，确保医疗服务价格合理、公开、透明；2. 加强医药价格监管，推动医药价格合理降低，确保患者用药权益；3. 完善医院内部价格管理制度，提高医院资源利用效率，推动医院收支平衡；4. 加强与相关部门的沟通合作，促进医疗服务价格改革和医药价格监管的良性发展。
二、工作重点1. 完善医疗服务价格制度，加强医院内部价格管理（1）制定和完善医疗服务价格管理制度，规范医院内部价格管理流程，建立健全价格监管机制；（2）加强医疗服务价格调研和分析，确保医疗服务价格水平合理，提高收费透明度；（3）对医疗服务价格进行动态调整和监控，确保医院价格改革工作有序开展。
2. 加强医药价格监管，保障患者用药权益（1）积极参与医药价格谈判，推动降低重点医保药品采购价格，确保医保基金可持续发展；（2）加强医院内部药品价格管理，规范医院药品采购流程，控制药品采购成本；（3）加强对医院药品价格的监控，维护患者用药权益，推动医院合理用药。
3. 加强与相关部门的沟通合作，促进医疗服务价格改革和医药价格监管的良性发展（1）加强与发改委、卫健委等相关部门的沟通合作，积极参与医疗服务价格改革和医药价格监管政策研究和制定；（2）加强价格政策宣传和解读工作，增强医务人员对医疗服务价格改革和医药价格监管政策的认识和执行力；（3）推动医院内部各职能部门的协作和配合，确保医疗服务价格改革和医药价格监管政策的顺利实施。
三、工作措施1. 完善医疗服务价格制度，加强医院内部价格管理（1）组织医疗服务价格调研和分析，定期开展价格监督检查，及时发现和解决问题；（2）建立医疗服务价格变动档案，确保价格调整合规合法；（3）建立健全医疗服务价格管理台账，规范价格管理流程；（4）建立医疗服务价格信息公开制度，提高价格公开透明度。
2. 加强医药价格监管，保障患者用药权益（1）建立健全医院药品价格管理机制，规范药品采购渠道，控制药品质量和价格；（2）建立药品价格监控系统，加强对医院内部药品价格的监控和调整；（3）建立医院药品价格投诉处理机制，及时处理患者对药品价格的投诉。
医院物价员的工作计划
医院物价员的工作计划
根据医院物价员的工作内容，制定以下工作计划：
1. 负责医疗器械、药品、耗材等物品的采购工作，确保采购物品的质量和价格合理。
2. 维护供应商关系，定期与供应商进行沟通，了解市场行情，及时获取相关产品信息。
3. 负责编制医院物品采购计划，根据医疗服务需求和预算安排合理的采购计划。
4. 负责药品、医疗器械等物品的库存管理，确保库存量充足，避免过多滞销物品的存在。
与仓库管理人员协调，确保库存信息的准确性。
5. 协助财务部门对医疗物品采购和使用情况进行统计分析，为医院领导提供相关数据支持。
6. 参与医疗物品的投标工作，协助评选合格的供应商，并签订相关采购合同。
7. 参与医疗器械设备的选型工作，根据医院需求和质量要求，协助进行设备的选购工作。
8. 参与医院相关会议和培训活动，不断提升专业知识和管理技能。
9. 完成领导交代的其他工作任务，根据工作需要进行调整和安排。
医院物价科工作总结及计划
医院物价科工作总结及计划
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院物价科的工作变得愈发重要。
作为医院管理的一部分，物价科负责医疗设备、药品和耗材等物资的采购、管理和成本控制。
在过去的一年里，我们物价科在这方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
接下来，我将对我们的工作进行总结，并提出一些改进计划。
首先，我们物价科在过去一年里成功地完成了医院各类物资的采购任务，并且
在成本控制方面取得了一些成果。
我们通过与供应商的合作，成功降低了一些医疗设备和药品的采购成本，为医院节约了一定的费用。
此外，我们还加强了对库存的管理，有效地减少了库存积压，提高了物资的周转率，降低了库存成本。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，医疗物资的价格波动较大，供应商的信
用风险也较高，这给我们的采购工作带来了一定的不确定性。
其次，医疗设备和药品的更新换代速度较快，我们需要不断跟进市场动态，及时更新采购计划，以满足医院的临床需求。
针对以上挑战，我们提出了一些改进计划。
首先，我们将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本和供应风险。
其次，我们将加强市场调研，及时了解医疗设备和药品的最新动态，制定灵活的采购计划，以适应市场的变化。
此外，我们还将加强对库存的管理，优化库存结构，提高物资的利用率，降低库存成本。
总之，医院物价科的工作在医院管理中起着举足轻重的作用。
在未来的工作中，我们将继续努力，提高采购效率，降低成本，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
医院物价科五年工作计划
医院物价科五年工作计划
1. 进一步调研分析医院物价科的市场行情和服务定位，制定符合实际的价格策略和服务方案。
2. 优化和完善医院物价科的运营流程和管理制度，提高工作效率和服务质量。
3. 加强与供应商和合作伙伴的沟通合作，建立稳固的合作关系，降低采购成本，提高资源利用效率。
4. 深化医院物价科的信息化建设，整合和优化管理系统，提升数字化水平，并加强信息安全保障。
5. 加强团队建设和人才培养，提升员工综合素质和专业能力，为医院物价科的长远发展打下人才基础。
医院物价科工作总结及计划
医院物价科工作总结及计划
随着医疗技术的不断提高和医疗服务的不断完善，医院物价科的工作也变得愈发重要。
作为医院的经济核心部门之一，物价科在医院的经济管理和资源配置中扮演着至关重要的角色。
在过去的一段时间里，我对医院物价科的工作进行了总结和反思，并制定了一些未来的工作计划。
首先，我对过去一段时间的工作进行了总结。
在过去的工作中，我主要负责医院的物价管理和采购工作。
通过对医疗设备、药品和耗材等物资的采购和管理，我成功地降低了医院的采购成本，提高了物资的利用率。
同时，我还通过制定合理的价格政策，确保了医院物资的合理定价，保证了医院经济的稳定和健康发展。
在工作总结的基础上，我也制定了一些未来的工作计划。
首先，我将继续加强医院物价管理的科学化和规范化。
通过建立健全的物价管理制度和流程，提高物价管理的效率和透明度，进一步降低医院的成本，提高经济效益。
其次，我还将加强对医院物资的供应链管理。
通过与供应商的合作，优化供应链管理，确保医院物资的供应充足和稳定。
最后，我还将加强对医院物价政策的研究和制定。
根据市场变化和医院的实际情况，制定合理的物价政策，确保医院经济的持续健康发展。
总之，医院物价科的工作至关重要，对医院的经济管理和资源配置起着决定性的作用。
通过对过去工作的总结和未来工作计划的制定，我相信我能够更好地发挥自己的作用，为医院的经济发展做出更大的贡献。
医院物价年度工作计划范文
医院物价年度工作计划范文一、前言随着医疗服务需求的不断增加和医疗技术的不断进步，医院物价的合理定价和管理显得尤为重要。
作为一家现代化医院，我们必须制定年度工作计划，以确保医院物价的合理性、透明性和公正性。
本文将介绍医院物价年度工作计划的内容及其实施细节。
二、目标和原则1. 目标：本年度的物价工作旨在优化医院物价结构，提高医院物价的透明度和公平性，确保医疗服务的质量和效益。
2. 原则：制定物价的过程必须符合法律法规的要求，遵循市场规则和公平竞争原则。
在价格制定过程中，应依据成本和服务质量进行合理定价，并定期进行调整。
三、工作内容1. 定价依据的确定：根据相关法规和政策要求，确定医院物价的基准和调整依据。
基准可以是人工成本、设备费用、药品费用等，具体以术科和门诊科室为基准进行细分。
调整依据可以是物价指数、市场供需关系等。
2. 物价目录的制定：根据医院服务的特点和市场需求，制定医院物价目录，明确每项服务的价格和收费标准。
物价目录应包含住院费用、手术费用、药品费用、检查费用、检验费用等。
同时，需根据政策规定，明确各类医疗服务的价格上限，以防止不合理的价格波动。
3. 物价政策的制定：明确医院物价的调整机制和调整频率。
物价的调整应充分考虑医疗技术进步、市场供需变化、医院财务状况等因素，确保调整的合理性和公平性。
同时，在调整过程中，应充分听取医院各部门、医生和患者的意见和建议。
4. 物价监管措施的加强：建立健全医院物价监管制度，加强对物价执行情况的监督和检查。
监管措施包括物价巡查、抽查核实等，确保医院严格按照物价规定执行，并严惩违法行为。
5. 物价信息公开：建立医院物价信息公开制度，定期发布医院物价目录、调整方案、执行情况等相关信息。
通过公开信息，增强物价的透明度和公正性，提高患者对物价的知情度和满意度。
6. 物价管理的信息化建设：加强医院物价管理系统的建设，实现物价信息的集中管理和监控。
通过信息化建设，提高物价管理的效率和精确度，减少人为差错，提高医院物价管理水平。
科室物价管理工作计划
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医院物价办每周工作计划
医院物价办每周工作计划
周一：
1. 统计上周医院物价的数据，包括药品、诊疗项目等价格变动情况。
2. 分析医院物价数据，找出价格波动的原因，并进行记录。
周二：
1. 调研周边医院的物价情况，了解市场行情。
2. 与供应商沟通，探讨价格优惠和供货稳定的问题。
周三：
1. 根据调研结果，制定下周的采购计划，包括药品、医疗用品等。
2. 与财务部门商讨医院物价的调整方案，准备相关文件。
周四：
1. 与医护人员进行沟通，了解他们对医院物价的意见和建议。
2. 开会讨论医院物价调整的方向和政策，形成初步决策。
周五：
1. 与有关部门协调，推进医院物价调整方案的实施。
2. 汇总本周工作成果，准备下周工作计划。
医院物价委员会工作计划
医院物价委员会工作计划
1. 委员会成员将对医院各项物价进行全面调研，分析市场价格走势和影响因素。
2. 委员会将收集医院内部各项费用数据，进行比对分析，找出存在的问题和改进的空间。
3. 委员会成员将走访其他医院，了解其物价管理的经验和做法，并参考借鉴。
4. 委员会将召开多次会议，商讨和研究物价调整的方案和措施，并形成初步建议。
5. 委员会将邀请专业人士参与讨论，听取他们的意见和建议，不断完善物价调整方案。
6. 委员会将针对不同科室的情况，制定不同的调整方案，并进行风险评估和成本效益分析。
7. 委员会将向医院领导提交最终的物价调整建议，并就实施细节进行讨论和协商。
8. 委员会将对实施后的效果进行监测和评估，及时调整和改进物价管理的措施。
医院医保物价工作计划
医院医保物价工作计划
1.明确医院医保政策，加强对医保相关政策法规的学习和宣传，确保医务人员遵守医保政策规定。
2.对医院内各项医疗服务的价格进行调研和分析，制定合理的
收费标准。
3.建立医保物价管理制度，严格执行医保价格政策，保证医保
物价的合理性和透明度。
4.加强医保物价监督检查，及时发现和解决医保物价管理中存
在的问题。
5.加强医保物价宣传工作，提高患者对医保物价政策的认识和
理解，减少患者产生纠纷的可能性。
6.定期对医保物价工作进行总结和评估，及时调整和优化工作
计划。
医院物价年度工作计划怎么写
医院物价年度工作计划怎么写一、前言随着医疗改革的深入推进，医院物价管理工作日益重要。
合理调整医院物价，确保医疗费用的合理性和可负担性，是医院对外服务的重要方式之一，也是保证医院稳定发展的重要保障之一。
为了更好地提高医院物价管理工作的科学性和规范性，制定本年度工作计划，旨在全面梳理医院物价管理工作的目标、任务、措施和保障措施，以实现医院物价管理工作的科学化、规范化和人性化。
二、目标及任务1. 目标（1）进一步规范医院物价管理，确保医疗费用公开透明、合理合法；（2）提高医院物价管理运行效率，减少不合理收费；（3）加强监督检查力度，加强对医院物价管理工作的监督和指导；（4）引进先进的医院物价管理经验，优化医院物价管理制度。
2. 任务（1）全面梳理医院物价管理制度和政策，确保准确无误；（2）制定年度医院物价管理方案，明确各项工作重点及时间节点；（3）加大医疗费用公示力度，及时发布医疗收费项目及价格标准；（4）完善医疗收费项目的审批流程，提高审批效率；（5）加强对医疗服务价格的监控，确保价格的合理性和可行性；（6）加强医院物价管理信息化建设，提高数据分析和管理能力；（7）加强与相关部门的沟通与合作，争取政府支持和资源保障。
三、工作措施1. 完善医院物价管理制度（1）全面梳理医院物价管理制度，确保制度的准确性和完整性；（2）修订并下发医院物价管理办法、规范、操作指南等，明确各项管理要求；（3）加强员工培训，提高医院物价管理人员的专业知识和技能。
2. 加强医疗费用公示（1）加强与财务部门的合作，及时公示医院物价调整和费用项目；（2）确保医疗费用公示内容的真实、准确和完整；（3）建立医疗费用咨询和申诉制度，提高患者对费用的了解和维权能力。
3. 提高医疗费用审批效率（1）优化医疗费用审批流程，减少不必要的环节和时间；（2）建立电子审批系统，提高审批效率和数据管理能力；（3）加强与保险公司的合作，提高费用结算的速度和准确性。
医院物价办年度工作计划
医院物价办年度工作计划
一、市场调研分析
通过对医院物价的市场调研，分析行业动态和市场趋势，获取相关行业信息，为医院物价政策的制定提供依据。
二、完善医疗收费标准
根据市场调研结果，对医疗服务收费进行调整和完善，保证医院物价的合理性和公平性。
三、优化收费流程
优化医院收费流程，提高工作效率，降低操作成本，确保医院物价的合理性和透明度。
四、加强成本管控
严格控制医疗服务成本，通过内部成本分析和管理，保证医院物价的合理性和可持续性。
五、完善监督机制
建立医院物价政策的监督机制，加强对医院收费行为的监督和管理，确保医院物价的合理性和合规性。
制定物价进科室计划表
制定物价进科室计划表摘要：1.制定物价进科室计划表的背景和意义2.制定物价进科室计划表的具体步骤3.制定物价进科室计划表的注意事项正文：随着我国经济的发展和医疗体制改革的深入，物价进科室计划表已成为医院管理的重要组成部分。
制定物价进科室计划表，不仅有助于提高医院经济效益，保障患者的权益，还能促进科室间的协调发展。
本文将详细介绍制定物价进科室计划表的步骤和注意事项。
一、制定物价进科室计划表的背景和意义物价进科室计划表是指将医院的各项收费项目按照科室进行分类、汇总，形成一个系统性的报表。
这一报表可以帮助医院管理者全面了解各科室的收费情况，为制定合理的价格政策提供依据。
同时，物价进科室计划表还能提高收费的透明度，方便患者了解收费项目和标准，增强患者的信任感。
二、制定物价进科室计划表的具体步骤1.收集数据：首先，需要收集各科室的收费项目、价格、数量等基础数据。
这些数据可以从医院的收费系统、财务报表等渠道获取。
2.分类整理：将收集到的数据按照科室进行分类，并对各个项目的价格、数量等进行汇总。
3.分析对比：对比各科室的收费情况，找出收费偏高或偏低的科室，分析原因。
4.制定策略：根据分析结果，制定合理的价格调整策略。
对于收费偏高的科室，可以适当降低价格；对于收费偏低的科室，可以适当提高价格，以实现各科室之间的平衡发展。
5.审核发布：将制定的物价进科室计划表提交给医院管理层进行审核，审核通过后，在全院范围内发布执行。
三、制定物价进科室计划表的注意事项1.数据准确性：在制定物价进科室计划表的过程中，要确保数据的准确性，以免影响计划表的参考价值。
2.科学合理性：在制定价格调整策略时，要充分考虑各科室的实际情况，确保策略的科学性和合理性。
3.透明度：在发布物价进科室计划表后，要加强对患者的宣传和解释工作，提高收费的透明度。
总之，制定物价进科室计划表是医院管理的重要任务，需要我们认真对待。
医院物价年度工作计划范文
医院物价年度工作计划范文一、背景介绍随着医疗水平和技术的不断提高，医疗保健服务的档次和质量也在不断提高。
医疗物价管理工作对于医院的经济效益和社会效益至关重要。
为了全面提升医院物价管理水平，促进医疗服务的公平、合理和规范发展，特制定医院物价年度工作计划。
二、目标和任务1. 目标（1）提高医院物价管理水平，确保物价公开、公正、合理；（2）推动医疗服务价格透明化和规范化，保障广大患者的合法权益；（3）建立健全的医疗服务收费与费用联动机制，实现医疗费用的合理控制。
2. 任务（1）推进医疗服务项目定价和收费标准的适时调整；（2）加强费用核算与分析，推动医疗服务收费与费用的联动；（3）提升医院物价管理人员的专业技能和素养；（4）完善医院物价管理制度，强化对物价行为的监管和处罚。
三、具体工作安排1. 推进医疗服务价格透明化（1）对全院医疗服务项目进行定价核查，确保收费标准合理、透明；（2）建立医疗服务价格公示制度，定期公布收费标准、支付方式等信息；（3）制定医疗服务价格政策，引导社会力量参与医疗服务价格监督和评价。
2. 完善医疗服务项目定价机制（1）建立医疗服务项目定价制度，规范定价程序和标准；（2）强化医疗服务项目成本核算，为定价提供客观数据支持；（3）建立医疗服务项目定价审批机制，明确定价权限和程序。
3. 加强医疗服务收费管理（1）建立医疗服务收费标准和收费项目清单，规范服务项目收费；（2）推行医疗服务实名制收费，加强对医疗服务费用的监督和审核；（3）制定医疗服务收费政策，减轻患者经济负担，提高医疗服务可及性。
4. 完善医疗服务费用管理（1）建立医院医疗服务费用核算系统，强化费用管理和控制；（2）推行医疗服务费用联动机制，将医疗服务项目收费与实际费用挂钩；（3）开展医疗服务费用分析和评价，为优化费用结构和降低费用提供依据。
5. 提升医院物价管理人员素养（1）组织医院物价管理人员参加培训和学习，提高专业技能和管理水平；（2）建立医院物价管理人员考核制度，激励人员自我提升和能力发展；（3）加强对医院物价管理工作的督导和指导，确保工作任务的完成。
2016年医院物价科工作计划
2016 年物价科工作计划为了加速医改步伐，加大医院物价管理力度，促使医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特拟订本计划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统率，以省医疗卫生收费标准为准则，牢靠建立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加速医改，为我院的提档升级做出贡献。
二、工作方向全院上下快速行动，努力打造“一二三”工程，即一其中心：以加速医改为中心；两个增强：增强作风建设，增强医院管理；三个要点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人材培育。
三、工作指标1、贯彻履行上司有关物价规定，物价标准履行率 100%；实时按要求调整收费，更新比率 100%。
2、指导管理本院医疗收费，按期展开培训，物价员培训率100%。
3、深入科室检查病历，核查三单调致，疏忽比率在 0.1%之内，出现问题实时纠错，纠错率 100%。
四、详细工作1、成立健全物价管理体制，成立看管委员会，落实落靠责任到人。
物价科及各科室物价员要严格履行上司文件，保证医疗物价确实到位，控制各项收费，保证不留死角。
2、收费系统、显示屏、公示栏要随时调整。
实时更新医疗服务项目，新增部分和各样资料要依据省文件标准精确录入。
3、医疗保险系统要确实操作，力保无差错。
4、每个月不按期到各科室检查收费状况，查阅病历五份以上。
出现问题下达整顿建议通知书，相应科室立行整顿，下个月抽查落真相况。
5、按期对全院物价员、复核员进行知识培训，保证有关知识普及到位并举一反三。
6、各科室要准时进行自查，依据省级收费标准逐个核查，把问题消灭在萌芽状态。
7、建立投诉检举电话，耐烦招待物价方面投诉，解答患者的疑问。
的确有乱收费的要立刻合理退费，让患者满意而归，努力除去各样医患矛盾。
五、合理建议1、成立结合大检查制度。
每季度院方牵头纪检、财会、护理站、物价科等部门，对各科室物价工作进行结合检查，出现问题追查当事人责任，情节严重的要找科室领导讲话。
2、严格履行收费标准，对分解项目、对比项目、重复项目、变相多收费等状况果断予以查处。
医院物价工作计划
医院物价工作计划篇一：XX年物价科工作计划XX年物价科工作计划XX年1月15日为了加快医改步伐，加大医院物价管理力度，促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特制定本计划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，以省医疗卫生收费标准为准则，牢固树立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加快医改，为我院的提档升级做出贡献。
二、工作方向全院上下迅速行动，努力打造“一二三”工程，即一个中心：以加快医改为中心；两个加强：加强作风建设，加强医院管理；三个重点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人才培养。
三、工作指标1、贯彻执行上级有关物价规定，物价标准执行率100%；及时按要求调整收费，更新比例100%。
2、指导管理本院医疗收费，定期开展培训，物价员培训率100%。
3、深入科室检查病历，核查三单一致，疏漏比例在0.1%以内，出现问题及时纠错，纠错率100%。
四、具体工作1、建立健全物价管理机制，成立监管委员会，落实落靠责任到人。
物价科及各科室物价员要严格执行上级文件，确保医疗物价准确到位，控制各项收费，确保不留死角。
2、收费系统、显示屏、公示栏要随时调整。
及时更新医疗服务项目，新增部分和各种材料要按照省文件标准精准录入。
3、医疗保险系统要准确操作，尤其是铁保系统各项名称及价格要严格录入，力保无差错。
4、每月不定期到各科室检查收费情况，查阅病历五份以上。
出现问题下达整改意见通知书，相应科室立行整改，下个月抽查落实情况。
5、定期对全院物价员、复核员和跑方护士进行知识培训，确保相关知识普及到位并融会贯通。
6、各科室要定时进行自查，按照省级收费标准逐一核查，把问题消灭在萌芽状态。
7、设立投诉举报电话，耐心接待物价方面投诉，解答患者的疑问。
确实有乱收费的要马上合理退费，让患者满意而归，努力消除各种医患矛盾。
五、合理建议1、建立联合大检查制度。
每季度院方牵头纪检、财会、护理站、物价科等部门，对各科室物价工作进行联合检查，出现问题追究当事人责任，情节严重的要找科室领导谈话。
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2016年物价科工作计划
为了加快医改步伐，加大医院物价管理力度，促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特制定本计划。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，以省医疗卫生收费标准为准则，牢靠树立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加快医改，为我院的提档升级做出贡献。
二、工作方向
全院上下迅速行动，努力打造“一二三”工程，即一个中心：以加快医改为中心；两个加强：加强作风建设，加强医院管理；三个重点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人才培养。
三、工作指标
1、贯彻执行上级有关物价规定，物价标准执行率100%；及时按要求调整收费，更新比例100%。
2、指导管理本院医疗收费，定期开展培训，物价员培训率100%。
3、深入科室检查病历，核查三单一致，疏漏比例在0.1%以内，出现问题及时纠错，纠错率100%。
四、详尽工作
1、建立健全物价管理机制，成立监管委员会，落实落靠责任到人。
物价科及各科室物价员要严格执行上级文件，确保医疗物价确凿到位，控制各项收费，确保不留死角。
2、收费系统、显示屏、公示栏要随时调整。
及时更新医疗服务项目，新增部分和各种材料要按照省文件标准精准录入。
3、医疗保险系统要确凿操作，力保无差错。
4、每月不定期到各科室检查收费情况，查阅病历五份以上。
出现问题下达整改意见通知书，相应科室立行整改，下个月抽查落实情况。
5、定期对全院物价员、复核员进行知识培训，确保相关知识普及到位并融会贯通。
6、各科室要定时进行自查，按照省级收费标准逐一核查，把问题消灭在萌芽状态。
7、设立投诉举报电话，耐烦接待物价方面投诉，解答患者的疑问。
确实有乱收费的要马上合理退费，让患者满意而归，努力消除各种医患矛盾。
五、合理建议
1、建立联合大检查制度。
每季度院方牵头纪检、财会、护理站、物价科等部门，对各科室物价工作进行联合检查，出现问题追究当事人责任，情节严重的要找科室领导谈话。
2、严格执行收费标准，对分解项目、比照项目、重复项目、变相多收费等情况坚决予以查处。
3、经常与市物价局等部门沟通，帮助并指导我院的物价工作。
4、彻底算帐整顿物价，下大力气狠抓收费。
针对目前个别科室收费纷乱，甚至出现患者医保报销后自费部分超过其他医院的总体费用的现象，患者意见很大，社会影响很不好。
院方要下决心狠抓乱收费，必要时限定病种最高结算费用，严格控制收费。