高登培训教材(浓缩版)(2)

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基础提高培训讲义

目录Word部分 (4)第一章模板 (4)1. 1 使用模板 (4)1.1.1 模板的作用 (4)1.1.2 模板的分类 (4)1.1.3 模板的应用 (4)案例使用系统提供的模板快速创建备忘录 (4)1.1.4 创建新模板 (4)案例直接新建模板文件 (5)1.1.5 修改“模板”文档 (5)第二章设置页眉页脚 (5)2.1 普通页眉页脚的设置 (5)2.2 分页与分节 (7)2. 3 页眉页脚的高级设置 (7)第三章样式的应用 (9)3.1 Word中样式的特点 (9)3. 2 “样式”的分类 (10)3. 3 “样式”的应用 (10)案例用格式工具栏中的“样式”框应用样式 (10)案例使用“样式和格式”任务窗格应用样式 (10)3.4 更改“样式” (12)案例使用“样式和格式”任务窗格更改样式 (12)案例实现段落样式的自动更新 (12)3. 5 新建“样式” (12)案例利用样式列表框新建“样式” (12)案例利用“样式和格式”任务窗格新建样式 (12)案例创建“级别样式” (12)案例新建表格样式 (12)3.6 样式的管理 (12)3.7 格式的管理 (13)第四章高级查找和替换 (13)2.4 设置搜索选项 (13)2.5 带格式的查找和替换 (13)2.3.3 特殊字符的查找和替换 (13)第五章批注和修订 (13)5.1 插入批注 (14)案例在审阅文档时插入批注 (14)5.2 查看批注 (14)5.3 编辑批注 (14)5.4 删除批注 (14)5.5 编辑时标记修订 (14)案例保护文档中的批注或者修订 (15)5.6 标志与设置修订 (16)案例接受或拒绝修订 (16)第六章表格的高级设置 (18)6.1 绘制斜线表头 (18)案例制作斜线表头效果 (18)6.2 标题行重复 (18)案例4-5 制作跨页长表格 (19)6.3 拆分、合并表格 (19)6.4 文字与表格的相互转换 (20)案例4-6 将普通文本转化为表格 (20)Excel部分 (22)第一章操作技巧 (22)1.1 基本输入 (22)案例：员工名单表 (22)1.2 不同类型数据的输入 (22)案例：新员工信息 (22)案例1-4：营运项目简表 (23)1.3 自动填充 (26)案例：固定资产表 (26)案例：工作计划表 (26)第二章数据有效性 (28)案例：员工信息表 (28)第三章数据运算 (30)3.1输入公式 (30)3.1.1 简单公式 (30)案例: 客户群与营运项目分析 (30)3.1.2 复杂公式 (30)3.2 使用函数 (32)3.2.1 工作表函数 (32)3.2.2 常用函数 (33)案例: 第一季度办公费用 (34)案例：销售一部一月份的奖金 (34)3.2.4 函数的嵌套 (34)案例3-6 销售提成1 (34)第四章图表分析 (34)4.1 创建图表 (35)4.1.1 图表向导 (35)4.1.2 确定图表类型 (35)4.2 图表编辑 (35)4.3图表修饰 (35)案例：复合饼图 (36)4.4 利用图表分析数据 (36)案例：分析第四季度营业额 (36)第五章数据分析 (36)5.1 数据清单 (36)5.1.2 清单格式准则 (37)5.2数据排序 (38)5.2.1 简单排序 (38)5.2.2 复杂排序 (38)5.3 数据筛选 (38)5.3.1 自动筛选 (38)5.3.2 高级筛选 (38)5.4 分类汇总 (38)5.5 数据透视图表 (38)PowerPoint 部分 (39)第一章演示文稿与幻灯片 (39)第二章创建幻灯片 (40)第三章PPT中的动画 (41)3.1 动画显示文本和对象 (41)3.2 动画显示图表 (41)3.3 动作路径的设置 (41)第四章幻灯片放映 (41)4.1 创建交互式演示文稿 (42)4.1.1 动作设置 (42)4.1.2插入超链接 (42)Outlook网络化办公 (43)第一章Outlook 2003邮箱配置 (43)1.1 配置Exchange Server上的内部邮箱 (43)1.2 配置Internet上的邮箱 (43)第二章邮件管理 (43)4.1 分类查看邮件 (43)4.2 个人文件夹 (43)4.3 邮件规则 (43)4.3.1按发件人分检邮件 (44)4.3.2 分检带附件的大邮件 (44)第三章日历 (44)5.1 约会 (44)5.2 会议 (44)5.3 事件 (44)5.4 日历设置 (44)第四章任务 (44)第五章导入导出 (45)7.1 导出 (45)7.2 导入 (45)Word部分第一章模板1. 1 使用模板1.1.1 模板的作用“模板”是一种特殊的文档，每种模板文件中一般包含适用于某种场合的公文的固定文档格式。

高级图书资料员培训教材大纲

初、中、高级图书资料员培训教材大纲第一章图书馆工作概论第一节现代图书馆及其职能1．现代图书馆概念和性质（初级掌握）2．图书馆的基本职能（初、中、高级掌握）3．图书馆的社会职能（初、中、高级掌握）4．图书馆主要业务部门（初、中、高级掌握）第二节图书馆的构成要素（初、中、高级掌握）第三节图书馆工作（初、中、高级掌握）1图书馆工作对象（文献、读者）（初级掌握）2.图书馆工作基本内容（中、高级掌握）第四节图书馆的类型（中、高级了解）1.国家图书馆2.公共图书馆3.高等学校图书馆4.科学与专业图书馆5.中小学图书馆第二章图书分类第一节图书分类及其意义和作用1．图书分类的意义和作用（初级掌握）2．科学分类和图书分类（中、高级掌握）第二节现代图书分类法的结构1.类表结构和序列（初级掌握）2.标记符号（中、高级掌握）3.说明和注释（中、高级掌握）4.索引（中、高级掌握）第三节两种常用图书分类法简介（初级掌握各大类类号，中、高级还须掌握编号制度）1.<<中国图书馆图书分类法>>简介2.<<中国科学院图书馆图书分类法>>简介第四节图书分类工作1.图书分类的准备工作（初级掌握）2.图书分类工作程序（中、高级掌握）3.图书分类工作的基本原则（中、高级掌握）第五节图书分类的一般方法1.一般分书方法（初、中级掌握）2.单主题和多主题图书的分书方法（高级掌握）第六节各类图书分类方法（中、高级掌握《中图法》的体系结构和收书范围）1.马克思主义,列宁主义,毛泽东思想2.哲学3.社会科学4.自然科学第三章图书编目第一节图书馆目录1.图书馆目录的意义和作用（初级掌握）2.图书馆目录的种类和特点（高级掌握）3.图书馆目录的编制原则（中级掌握）4.图书馆目录与图书开架（中、高级掌握）第二节文献著录的一般原理1.文献的意义与类型（初级掌握）2.著录与款目（中、高级掌握）3.文献著录标准的编制体制（中、高级掌握）4.著录项目（中级掌握）5.标识符号（高级掌握）6.著录格式（高级掌握）7.著录项目的选择（高级掌握）8.著录依据（中级掌握）第三节普通图书著录法（初中级掌握图书著录顺序，高级掌握卡片形式的图书著录项目、顺序及标识符号）1.书名与著者项2.版本项3.出版发行项4.载体形态项5.丛书项6.附注项7.标准书号及有关记载项8.提要项9.排检项10.图书馆业务注记第四节计算机编目1.计算机编目的发展概况（初、中级掌握）2.机读目录特点及优越性（中、高级掌握）3.中国机读目录格式结构（中、高级掌握）第五节目录组织与目录体系1.分类目录组织法（高级掌握）2.字顺目录组织法（初、中级掌握）3.图书馆目录体系（高级掌握）第四章期刊工作第一节期刊的特征及种类（初级掌握）第二节期刊采购与协调（中、高级掌握）第三节期刊验收与登记（初级掌握）第四节著录项目与著录格式（中、高级掌握）第五节期刊分类与排架（高级掌握）第六节电子期刊（高级掌握）第五章读者服务工作第一节概述1.读者服务工作的意义和作用（初、中级掌握）2.读者服务工作的原则（初、中级掌握）3.读者服务工作的内容（中、高级掌握）4.怎样做好读者服务工作（高级掌握）第二节图书流通工作1.调查研究读者阅读需要（高级掌握）2.馆外借阅（初级掌握）3.馆内阅览（中级掌握）4.复制工作（初级掌握）5.业务统计与规章制度（高级图书资料员掌握）第三节宣传辅导工作1.图书宣传方式（初、中级掌握）2.阅读辅导（高级掌握）第四节参考咨询工作1.参考咨询工作的意义（初级掌握）2.解答咨询的过程与方法（中、高级掌握）3.书目、索引编制工作（高级掌握）第六章文献的检索与利用第一节参考工具书1．工具书的类型和特点（初、中级掌握）2．工具书的结构及主要参考书（高级掌握）3．工具书的一般排检方法（中、高级掌握）第二节检索工具书1．检索工具的类型和特点（初、中级掌握）2．检索工具的结构（中、高级掌握）3．检索工具书与参考工具书的关系（高级掌握）第三节文献检索的意义和作用（初级掌握）第四节文献检索的方法和途径（中、高级掌握）第五节文献检索的主要工具（初、中、高级掌握）第六节文献检索的步骤（高级掌握）第七节电子计算机文献情报检索简介（中、高级掌握）第七章网络环境下的信息服务第一节网络信息资源概述（初、中、高级掌握）第二节网络资源特点（中、高级掌握）第三节网络用户服务（中、高级掌握）第八章图书馆发展趋势第一节图书馆现代化的特征和意义（初、中级掌握）第二节电子计算机在图书馆现代化中的应用（初、中、高级掌握）第三节数字图书馆、电子图书馆（高级掌握）第四节网络环境中的图书馆（高级掌握）。

MPM培训教材

•改进质量从新订做的，会轻易混进临盆线，须要你们专门留意，发明问题及时向工头反馈
•Stencil的储存应非分专门当心，因为钢板的厚度只有1-2张复印纸的厚度，不消的Stencil必须急速退回FEEDER库，不克不及放在Printer邻近，以防被硬物碰着造成破坏，装卸Stencil，进板和卸刀时也要留意
•2.1.3托盘Work holder支撑PCB
•2.1.4电路板PCB印刷材料
•2.1.5异丙醇或无水酒精清洗剂
•2.1.6牙刷清洗Stencil
•2.1.7扁铲收放锡浆
•2.1.8搅棒搅拌锡膏
•2.1.9锡膏纸洁净Stencil
•2.1.10橡皮手套爱护操作员
•棉布手套幸免直截了当接触锡浆和焊盘
SMT的特点
组装密度高、电子产品体积小、重量轻，贴片元件的体积和重量只有传统插装元件的1/10阁下，一样采取SMT之后，电子产品体积缩小40%~60%，重量减轻60%~80%。
靠得住性高、抗振才能强。焊点缺点率低。
高频特点好。削减了电磁和射频干扰。
易于实现主动化，进步临盆效力。降低成本达30%~50%。节俭材料、能源、设备、人力、时刻等。
•Down Stop :刮刀向下移动的极限地位，最终会阻碍刮刀感化在Stencil上的力，过小印锡的力会小；过大年夜，刮刀在悬空时会破坏Stencil
•Detent :让板子精确进入Work holder地位，对双面板更为重要（LEVEL 2）
•Tinkness :PCB板厚度，假如不准，一方面板子会与Stencil有裂缝或过紧压在Stencil上（LEVEL 3）另一方面因为PCB板的上别处与拍照机成固定高度，假如把板子的厚度输入不精确，则相当于改变了拍照机的焦距，使得成相模糊，辨认点不轻易经由过程，印刷时产生误差。

重要安全说明

重要安全说明z为了减少火灾、触电或产品损坏的危险，请勿让本机遭受雨淋、受潮或滴溅上液体，也不要将诸如花瓶等盛水之器物置于本机之上。

z为了确保良好的通风条件，请勿将本机安装或置于书柜、内藏式机柜或其它密闭的空间里。

勿让窗帘或任何其它物体堵塞通风孔，以免因机器过热而造成触电或火灾危险。

z切勿将诸如点燃的蜡烛灯明火火源置于本机之上。

z废弃处理电池时要尽量采取不破坏环境的方式z机器应放在交流电源输出插孔附近，电源插头应放在出现故障时能够便于拔插之处。

z本机使用过程中，可能受到移动电话的无线电波干扰。

如果这种干扰明显的话，请将移动电话远离本机使用。

z请阅读本说明书中说明事项及操作方法。

妥善保管本说用说明书，以备日后参考。

放置请将本机放在平坦的平面，应远离直射阳光，并避免高温、高湿和频繁的振动。

否则会造成机壳和其它内部零件的损坏，从而缩短本机的寿命。

请不要在本机上放置重物。

放置本机时，请与墙壁保持20厘米以上距离。

由于本机较重，放置本机时，请务必考虑婴幼儿或儿童的安全，以免造成人身伤害。

荷重不可在机器上放置重物或踩踏机器。

否则，会造成严重的人身伤害，也会损伤机器。

通风机壳上的槽缝和散热孔时为保证通风，避免过热，以使机器工作可靠而设计的，因而不要使其堵塞或遮挡。

不要将机器置于床、沙发、布匹或类似的物料上，以免堵塞通风孔。

不能确保通风或违反厂家规定的物件如书架、框架等，也不可作为放置本机的场所。

电源请勿使用过高的电压源，否则会造成本机过载并引起火灾。

应正确地连接交流电源线，并保证电源线没有损伤。

连接不良或电源线损坏会引起火灾和触电事故。

请不要拉扯、折弯电源线或在电源线上放置重物。

插座上的电源不可超载，延长电源线、集成式插座等也要倍加小心，因为这些都可能造成触电或引起火灾。

在拔交流电源时，应牢固地握住插头。

勿用湿手插入或拔出插头，否则可能会引起触电事故。

为了防止雷电引起的损坏或长时间不使用本机器时，应将其从电源插座上拔下。

MI培训教材综合版

16.1“{16.1” ×3+0.2“（损耗）=48.5”}
板料利用率：客户成品最大边界的面积的总和，与大料sheet的比，如：客户成品为
7.2“×9.2“, 生产panel开16X20,4只成品/panel,共开6个panel, 大料为40X48,
板料的利用率=（7.2 X 9.2 X 4 X 6)/40 X 48
3）当客未call成品板厚（仅call基材厚时），应出query问客，成品板厚不允许有参考的情况。
4）在设计lay-up时应注意： ① 如板内有HI-POT测试，尽量不用单张P片 ② 内层H oz 或2 oz不能用7628，1506等含胶量低的P片(内层1 oz可用任何P片)
5）Pin laminate压板注意事项： ① Pin laminate 尺寸仅三种:18x16 inch, 14 x 24inch, 18 x24inch ② 对于十层以上的板（包括10 层），如果clearance 小于12MIL 时我们必须用 PIN-LAMINATE 设计，但也必须保证大于8MIL，特别设计板或者利用率特别低的板请提出！
第一节 : RFQ内容简介第二节 : BOM内容简介第三节 : Spec 第四节 : MI制作指示第五节 : 其它要求/客户特别要求第六节 : QS9000相关内容
第一章 : PCB简介
何谓印刷电路板：
印刷电路版（Printed Circuit Board）简称PCB，也称为 Printed Wiring Board(PWB)它用印刷方式将线路印在基板上，经过化学蚀刻后产生线路，取代了1940年前（通信机器或收音机）以露出两端细铜线一处一处焊接于端子的配线方式，不但缩小体积同时也增加处理速度及方便性。印刷电路板可作为零件在电路中的支架也可作为零件的连接体。于1960年以后才有专业制造厂以甲醛树脂铜箔为基材，制作单面PCB进军电唱机、录音机等市场，之后因双面贯孔镀铜制造技术兴起，于是耐热、尺寸安定之玻璃环氧基板大量被应用至今。

高级内审员培训教材

各阶人员都是组织之本，只有他们
的充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。
29
原则3之应用
建立每个人都有份于组织的目标；人员投入创造顾客之价值；运用人员之知识、专业及经验寻找改进
机会；通过训练以强化人员的能力与知识；鼓励在部门或部门间分享知识与经验；提供人员满意之工作；确保人员热忱并以组织之一员为荣。
动或一组活动可视为一个过程；
为使组织有效运行，必须识别和管理
许多相互关联和相互作用的活动；
将活动和相关的资源作为过程进行管
理，可以更高效地得到期望的结果。
32
原则4之应用
识别与界定过程以达到预期结果；
有效地识别内外部顾客、供方及其它权
益者；识别和测量过程的输入与输出；评价风险后果及顾客、供应商及权益者的位置；建立权责分明的管理过程。
6
ISO9000族标准的组成
（第一版87）
TC176发布的第一个国际标准：
ISO8402：1986《质量—术语》 1987年3月，又发布5个标准，称之为 ISO9000系列标准
7
ISO9000族标准的组成
（第一版87）
1、ISO9000 《质量管理和质量保证—选择和使用指南》 2、ISO9001《质量体系—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》 3、ISO9002《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》 4、ISO9003 《质量体系—最终检验和试验的质量保证模式》 5、ISO9004 《质量体系—质量管理和质量体系要素—指南》
高级内审员培训教材
1
培训目标—ISO9000标准
1.对企业体系管理现状有了更强更具体的了解和认识； 2.对ISO9000有了真正的接触及初层次的了解； 3.对ISO9001：2008标准的内容真正去理解，并为将来的应用作准备； 4.掌握质量管理体系的八项原则，十二项原理及在管理体系中的应用； 5.掌握管理休系审核的第一方、第二方、第三方审核的作用，异同内容；

培训教材的定义和实施工具

培训教材的定义和实施工具一、定义培训教材是指为实现特定培训目标而编写的一种教学资料，用于向学员传授知识、技能和态度。

培训教材的编写是为了确保培训课程的顺利进行，并保证学员能够全面、准确地掌握所需的培训内容。

培训教材一般包括教材大纲、教材内容、教材结构等部分。

教材大纲是教材编写的基础，用于确定教材的范围和重点，指导教材编写的具体内容。

教材内容包括所要讲解的知识点、技能要求和学习方法等，是培训教材的核心。

教材结构是教材编写的框架，包括教材的开头、中间和结尾等部分，以及各个部分之间的逻辑关系，是培训教材组织和呈现的基础。

二、实施工具在编写和实施培训教材时，通常会使用一些工具来辅助完成教材的制作和培训的实施。

下面介绍一些常用的实施工具：1. Markdown 工具Markdown 是一种轻量级标记语言，可以使用纯文本方式编写格式简单、易于阅读的文档。

它具有语法简单、易于学习和使用的特点，适用于编写各种类型的文章和文档，包括培训教材。

Markdown 工具可以将 Markdown 文本转换为可见的格式，如 HTML 或 PDF，以便更好地展示和分享。

常见的 Markdown 工具有 Typora、MarkdownPad、Markdown Here 等，它们提供了丰富的编辑功能和快捷键，可以帮助作者更高效地编写和编辑培训教材。

同时，Markdown 工具也支持导出为其他格式，如 Word、PDF、HTML 等，方便与他人共享和打印。

2. 图表制作工具在培训教材中，经常会用到图表来说明概念、展示数据等。

图表制作工具可以帮助作者快速创建各种类型的图表，如折线图、柱状图、饼图等，以增强培训教材的可读性和可视化效果。

常见的图表制作工具有 Microsoft Excel、Google Sheets、Tableau 等。

这些工具提供了丰富的图表样式和数据处理功能，可以让作者根据需要定制和调整图表的外观和内容，从而更好地支持培训教材的传达和呈现。

高铁工作者培训教材推荐

高铁工作者培训教材推荐在目前的高速铁路迅猛发展的背景下，高铁工作者的培训显得尤为重要。

为了提升高铁工作者的专业素养和技能水平，选择一本优质的培训教材十分关键。

本文将为您推荐几本值得高铁工作者参考的教材，以便更好地帮助他们完成职业发展。

一、《高铁车长实用手册》《高铁车长实用手册》是一本针对高铁车长岗位的专业教材。

该教材详细介绍了高铁列车的构造、运行原理、安全规范等内容。

同时，教材还包含了高铁服务规范和旅客服务技巧，有助于车长提升服务水平，更好地满足旅客需求。

此外，教材还涵盖了紧急情况处理和突发事件应急处置等实用内容，为高铁车长提供了全面的知识和技能支持。

二、《高速铁路运营管理与维护》《高速铁路运营管理与维护》是一本涵盖高铁运营管理与维护知识的教材。

该教材从运营机构组织结构、管理制度到高铁线路维护与保养的具体操作，全面系统地介绍了高铁运营的各个环节。

教材还包括安全管理、应急预案和事故处理等内容，帮助高铁工作者提升运营管理水平和维护技能，确保高铁运营的平稳与安全。

三、《高铁安全与应急救援指南》《高铁安全与应急救援指南》是一本针对应急救援工作的教材。

高铁工作者在日常工作中可能会面对各种紧急情况，因此具备应急救援能力显得尤为重要。

该教材从应急救援的基本原则到具体的操作细节，对高铁工作者进行全方位培训。

教材还涵盖了常见的安全事故案例分析和处理方法，使高铁工作者能够娴熟应对各类突发情况，确保旅客和列车的安全。

四、《高铁旅客心理服务与沟通技巧》《高铁旅客心理服务与沟通技巧》是一本关于旅客心理服务的教材。

高铁工作者需要具备与各类旅客进行良好沟通和解决问题的能力，为旅客提供温暖的服务体验。

该教材从旅客心理分析到沟通技巧和处理投诉的方法，为高铁工作者提供了全面而有效的培训材料。

五、《高铁安全文化建设与团队管理》《高铁安全文化建设与团队管理》是一本关于安全文化和团队管理的教材。

安全文化是高铁工作者的核心价值观和行为准则，团队管理是实现高铁安全和高效运营的重要手段。

精整高级工培训班讲义

第二章钢坯精整工序的任务
• 第一节精整工序的地位 • 初轧车间的精整设备位于初轧机与成品轧钢车间之
间。精整工序就是对初轧车间的产品进行最后的检查、挑选、清理、标记等工作，以满足成品轧钢车间的需要。因此，钢坯精整的目的就在于，一方面对于炼钢和轧钢造成的种种钢坯缺陷，按标准要求加以清除，变次品为良品，为客户提供精料；另一方面将符合技术要求，适应用户需要的钢坯按有关规定保质保量发钢坯的表面缺陷主要是冶炼和浇注缺陷的继
续和暴露，当然在加热和轧制过程中由于操作不当也会产生缺陷。因此，采取有效措施提高冶炼浇注质量，加工过程中严格执行技术操作规程是解决钢坯质量最根本、最有效的方法。在初轧车间辅助于必要的精整对提高钢坯质量，特别是对提高合金钢坯质量是非常有效的。
二、应会
• 1．简单估算设备能力、选择设备型式。 • 2．各种钢材的剪切、矫直与调整操作。 • 3．按标准规定进行检查、分类、包装、检尺（检
斤）、涂色、打印、挂牌。
• 4．各种钢材取样、分析检验结果。 • 5．正确使用、保养检测工具。 • 6．钢锭（坯）缺陷产生原因，制定和处理。 • 7．钢材显微组织检验，判断分析缺陷类型。 • 8．索氏体、屈氏体、贝氏体、马氏体概念及特性。 • 9．主要技术经济指标计算。
车间钢坯，将有助于提高成品轧钢车间的生产能力和产品质量；
• 3.切掉钢锭有缺陷的部分，或清除表面缺陷，
就可获得一定质量的钢坯；
初轧车间中精整工序的任务：
• 4.对某些钢种的钢坯进行缓冷处理以消除
热应力和排除钢中残留的氢；
• 5.准确地掌握表面缺陷产生的信息，反馈
给前道工序并与后道工序的操作相配合，就可以持续改善产品质量，有助于保证和提高产品质量。

MPM印刷培训教材

325
(-325+400)
400
500
8
网孔大小
推荐为了美好的程度技术
领导程度网孔
粒子大小
> 25毫英寸
类型3 -325/+400
25毫英寸
类型3 -325/+400到500
20毫英寸
类型3 -325/+500
16毫英寸
类型4,3
-400/+500
12毫英寸
类型4 -400/+625
模版孔
注意: 推荐4到5球在
42
刮刀接触角度
n 刮刀和PCB板的接触角度应接近是45度。
第四十三页，共七十页。
43
坚硬的刀刃
– 开始角度在每次使用时都应处于最佳化. – 刀刃收缩越小, 压力更能直接作用于模板
第四十四页，共七十页。
44
柔韧性的刀刃
– 压力适用以后，接触角度达到最佳。 – 在板上的角度可以变更。
50-60o
2500.00
2000.00
1500.00
1000.00
500.00
1
4
0.00
0
1
3
2
刮刀刀刃测试
2
3
40
80
160PINQFP （铅)
第四十一页，共七十页。
金属刀刃 Poly刀刃
4
120
160
41
刮刀长度
n 刮刀刃长度应该长于PCB板0.5到1.5英寸末端 PCB.
刮刀
模版
PCB
第四十二页，共七十页。
325 400
500
625 0.00078
(在) 74

(培训体系)NG培训教材

（培训体系）NG培训教材目录第一部分城镇CNG供气技术的应用一、城镇CNG供气技术介绍 -------------------------------------1二、城镇CNG供气技术适用性分析 -------------------------------5三、总结 -----------------------------------------------------9第二部分天然气加气站介绍一、天然气汽车的优越性 ---------------------------------------10二、天然气汽车加气站分类 -------------------------------------11三、天然气加气站设计参数 -------------------------------------11四、建站过程中及建站设备需执行的技术标准----------------------13五、加气母站工艺 ---------------------------------------------14六、加气母站系统设备配置 -------------------------------------15七、加气母站设备及特点说明------------------------------------16八、加气母站投资估算-------- ---------------------------------19九、加气子站工艺---------- -----------------------------------20十、加气子站系统设备配置-- -----------------------------------20十一、加气子站工艺特点--- ------------------------------------21十二、加气子站工艺设备--- ------------------------------------22十三、加气子站投资估算--- ------------------------------------24十四、加气站系统运行方案及拖车投资-------------------- -------24十五、标准站工艺- --------------------------------------------25十六、标准站系统配置--------- --------------------------------26十七、标准站系统设备及特点说明--------------------------------27十八、标准站投资估算 -----------------------------------------33第三部分 CNG运输车及减压站介绍1.HGJ9360GG型高压气体运输半挂车-- ---------------------------342.撬装压缩天然气调压站- --------------------------------------38第一部分城镇CNG供气技术的应用在二十世纪，由于环境污染及温室效应日益严重，人们逐渐把目光转向了被誉为清洁能源的天然气。

某酒店集团培训教材大全

著名国际五星级酒店集团培训教材大全目录Task: Account Files 任务: 客户档案 (3)Task: Account Management任务: 客户管理 (5)Task 任务：Suppliers File 供应商档案 (7)Task: Brand Identity任务：品牌一致 (10)Task 任务：COMPETITORS SURVEY 竞争对手调查 (12)Task 任务：Strategic Sales Plan 销售策略计划 (14)Task: Standard Letters任务：标准信函 (16)Task: Daily Sales Briefing任务：每日销售会议 (18)Task 任务：Initial Sales Call 初次拜访 (20)Task: Daily Sales Calls任务：每日销售拜访 (22)Task: Joint Sales Call 任务：联合销售拜访 (24)Task 任务：Communication 沟通与合作 (26)Task 任务：FOLLOW UP ACTION 活动跟进 (28)Task: Hotel Inspection 任务：店内参观 (30)Task 任务： PRODUCT KNOWLEDGE 产品知识 (32)Task 任务：SPP 仕达屋优先计划者计划 (34)Task: Leads Management任务: 信息资源管理 (36)Task 任务：Corporate Design Guideline 集团设计标准 (38)Task 任务：Marketing Communications Monthly Presentation 公关部月度汇报展示 (40)Task 任务：Database Management 数据库管理 (42)Task 任务：Photo Library 图片库 (45)Task 任务：Collateral library 宣传资料库 (48)Task 任务：Inventory Check 库存检查 (50)Task 任务： Office Equipment 公关部设备管理 (52)Task 任务：Media Interview 会见媒体 (55)Task 任务：Media Call 拜访媒体人士 (57)Task 任务：Site inspection 参观饭店 (59)Task 任务： Monthly Press Luncheon 月度媒体人员午餐会 (61)Task 任务：Press Conference 新闻发布会 (64)Task 任务：Press Release 发布酒店新闻 (67)Task 任务：Public inquiry 回复咨询 (69)Task 任务：Press Clipping 剪报 (71)Task 任务：Collateral Production 制作宣传品 (73)Task： VIP Guest Handling任务: 贵宾接待 (75)Task: Standard Forms任务: 标准表格 (77)Task : Sales Administration任务: 办公室行政管理 (79)Task: Office Review任务: 办公室核查 (81)Task: Action Plan任务：活动计划 (83)Task: Business Trip Standard任务：商务旅行标准 (85)Task: Sales & Marketing Meeting任务: 市场销售会议 (87)Task ： Group Handling题目：团队接待 (89)Task: Government Guest Handling 任务: 政府客人接待 (91)Task: Group Reservation任务:团队预订 (93)Task:End of Shift Procedures / Morning Shift Procedure 任务:下班程序 / 早班程序 (95)Task: Working Area Maintaining任务:工作区域维护 (97)Task:Booking Confirmation任务:确认信 (98)Task:Reporting任务:打印报告 (100)Task:Filing 任务:存档 (102)Task:Processing Busy Line 任务:电话占线的处理程序 (104)Task:Taking Message任务:电话留言 (106)Task:Guest Name任务:客人名字 (108)Task:Guest History Profiles任务:客人档案管理 (110)Task:Answering the telephone-guest greetings/ SPG recognition任务:接听电话/仕达屋优先顾客计划会员识别标准 (112)Task:Checking Availability 任务:查看可卖房 (114)Task:Taking Reservation / Same day Reservations任务:作预订/ 当天预订 (116)Task:Guaranteed Arrival 任务:担保预定 (118)Task:No Show任务:预订未到 (120)Task:Amendments and Cancellations任务:更改和取消预订 (122)Task:VIP Booking 任务:贵宾预订 (124)Task:Airport Transfer & Limousine Booking任务:接送机和租用车服务 (126)Task:Special Requests & Trace Function任务:特殊要求及跟踪服务 (128)Task:Next Arrival Report Checking任务:检查第二天预抵客人报表 (130)Task:Choice Program任务:选择计划 (132)Task:Room Blocking任务:锁房 (134)Task:Overbooking任务:超额预订 (136)Task:Waiting List & Recommend other hotel任务:等候名单和推荐其他酒店 (138)Task:CI & M Inquiry任务:会议及宴会预订需要 (140)Task:Restaurant Booking任务:餐厅预订 (142)Task:Handling Complaints 任务:处理客人投诉 (144)Task:Build Rapport with key booker任务:与订房人建立良好关系 (146)Task:Check-In / Check – Out Times, Early Arrival and Late Departure.任务:登记和结帐时间, 提前抵店和推迟离开。

工业工程专业知识系统讲义(PPT245页)

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IE培训内容
第一部分工业工程概论知识体系第二部分方法研究第三部分作业测定第四部分现场管理第五部分企业中应如何开展
工业工程活动
工业工程 - 7
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第一部分工业工程概论与知识体系
工业工程 - 8
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工业工程概论与知识体系
工业工程 - 5
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竞争力提升
品质提升合理化成本降低形象提升
改善消除浪费标准化现场5S
工业工程 - 6
动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等
七大浪费、三无工程等
动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等
整理、整顿、清扫、清洁、素养等
泰勒和吉尔布雷斯的研究事例
工业工程在中国是怎么发展起来的
弗雷德里克·泰勒的生平简历
弗兰克·吉尔布雷斯管理学第一夫人：莉
莲-吉尔布雷斯
工业工程 - 3
生产方式的演变
手工作坊式生产劳动分工大规模制造精益生产大规模定制
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泰勒与铁锹作业
管理科学之父泰勒在钢铁厂时，有600多名工人正用铁锹铲铁矿石和煤。泰勒想：一铁锹的重量为几磅时工人感到最省力，并能达到最佳工作效率呢？为此他选出两名工人，改变一铁锹的重量并记录每天的实际工作量。结果发现，当每铁锹的重量为 38磅时每天工作量是25吨、 34磅时是30吨，于是，他得出作业效率随铁锹重量的减轻而越高的结论。但是当重量下降到21～22磅以下时，工作效率反而下降。由此，他认为矿石重量较重应使用小锹，而煤较轻应使用大锹，他合理地安排了600名工人的工作量。这样，费用由以前的每吨0.072美元降低到0.033美元，每年节省了8万美元的费用。

教育训练教材

為何要導入 5 S 運動
鬆散的情況一直出現，鬆散的情況一直出現，而且已經構成惡性循環了。性循環了。
工作場所什麼地方有什麼東西，工作場所什麼地方有什麼東西，我只要靠感覺就可以知道了。是對的嗎？覺就可以知道了。是對的嗎？出現不良品有什麼關係，出現不良品有什麼關係，只要努力生產就好是嗎？了。是嗎？流了這麼多的汗去搬東西，效率應該很高了。流了這麼多的汗去搬東西，效率應該很高了。是如此嗎？是如此嗎？存貨不足、設備故障而不能如期交貨，存貨不足、設備故障而不能如期交貨，這也是沒辦法的事。是這樣的嗎？是沒辦法的事。是這樣的嗎？
作業現場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。物品。物品各安其位，便可以物品各安其位，正確、快速、正確、快速、安全的取得所需。得所需。工作場所無垃圾、無污工作場所無垃圾、無塵垢。穢、無塵垢。明亮清爽的工作環境。明亮清爽的工作環境。
全員主動參與，全員主動參與，養成良好習慣。好習慣。
定義
說
明
效
果
1.降 1.降低作業成本。成本。 2.提高工作 2.提高工作效率。效率。 3.提高產品 3.提高產品品質。品質。 4.激勵工作 4.激勵工作士氣。士氣。 5.防止工作 5.防止工作災害。災害。
分類整理，清理出要與不分類整理，要的物品，清理雜亂要的物品，不要的即予以清除。清除。規劃安置，規劃安置，將要留用的物品加以定位和定容。定位定容品加以定位和定容。以看顏色進行效率管理。板、顏色進行效率管理。清掃工作場所，把物品、清掃工作場所，把物品、設備、工具等清理乾淨，無污無塵設備、工具等清理乾淨，並且去除污染源。並且去除污染源。保持工作現場無污無塵的狀態，保持清潔狀態，並且防止污染源的產生。產生。使大家養成遵守規定，自使大家養成遵守規定，自動、遵守規範覺、自動、自發的良好習慣。

《企业培训师培训教材(高级企业培训师)》一到九章复习要点

高级企业培训师复习资料第一章岗位职务描述助理、企业培训师一、培训者学习岗位职务描述有无必要 1.岗位职务描述展示了岗位的相关物质条件，也对人们从事该岗位的技术水平、以及需要履行的岗位职责提出了明确要求。这就等于为培训需求指出了明确的方向，做出了科学的培训需求预测。 2.岗位职务描述具有培训大纲的作用。 3.提高了培训的有效性、针对性和效益。推行岗位职务描述培训大纲法，消除了培训与岗位脱节的弊端，提升了岗位培训的质量和效果。二、岗位职务描述的含义：具体岗位因素的描述和岗位上任的条件的描述，两者有机的结合。三、岗位职务描述的 6 个作用? 1 提高经济效益与工作效率；2 使技术投入更加合理；3 双向选择的依据； 4 组织内部用人的标准；5 培训大纲的功能；6 绩效评估的尺度四、岗位职务描述的 5 个基本原则实用性、专家行为、个性化、科学操作、动态管理。五、搜集岗位职务信息的要点有哪些? 全面-准确-清楚, 避免“基本”、“或许”等文字。六、岗位职务描述信息搜集的 6 个常用方法? 观察法、问卷调查法、面谈法、工作实践与工作日写实法、功能性分析法、关键事件法。七、岗位职务描述涉及的概念： 1、基本单位：微动作、元素、任务、职责； 2、岗位：一个员工全部工作任务和责任的集合。 3、岗位特性：类别性；层次性；变化性；可测性；经济性。 4、工种：工作对象或劳动对象的称谓。也称工作的种类。 5、职业：有工作能力的人,为获取生活所得,进行活动的范围。3 特性：社会性；经济性；技能性。 6、岗位职务明细表 P23 1 职务概要 2 工作过程及动作分解（技能分解） 3 设备与工具备注 1）职业名称及定义 1）完成某项产品部件需要的几个 1）设备与工具名称、数量步骤单元 2）工作领域 3）工作特点 4）特殊要求 2）该岗位需要的专业技能点 3）相关技能 4）其它 2）辅助设备与工具名称、数量 3）设备与工具功能 4）其它