执行力培训教材ppt(PPT53页)
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执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
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01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
执行力培训ppt课件
心态决定状态，状态决定成败。
.
---樊付军老师与您共勉！
16
.
---樊付军老师与您共勉！
17
一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
13
案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
.
---樊付军老师与您共勉！
14
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
.
---樊付军老师与您共勉！
4
团队执行力强化训练
.
---樊付军老师与您共勉！
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
.
---樊付军老师与您共勉！
16
.
---樊付军老师与您共勉！
17
一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
13
案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
.
---樊付军老师与您共勉！
14
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉！
4
团队执行力强化训练
.
---樊付军老师与您共勉！
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
执行力培训PPT课件
2019/9/26
陈毓慧老师
23
三、执行力不佳的原因分析
（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧
2019/9/26
陈毓慧老师
24
1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
2019/9/26
2019/9/26
陈毓慧老师
35
神医喜来乐如何使用三明治技巧
2019/9/26
陈毓慧老师
36
神医喜来乐如何使用三明治技巧
2019/9/26
陈毓慧老师
37
三、执行力不佳的原因分析
〉 （六）层级不清 〉 （七）多头指挥 〉 （八）分工不明 〉 （九）职责不清 〉 （十）利益不公 〉 （十一）团队配合技巧不高
2019/9/26
陈毓慧老师
38
抢分时刻
〉 为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？
2019/9/26
陈毓慧老师
39
高层管理者执行力差的十大原因
1
、
只
决
策
不
行
动
；
2
、
只
授
权
不
监
督
；
3、目标广泛，重点不明；
4、好高骛远，脱离实际；
5、刚愎自用，独断专行；
6、主观随意，用人不当；
7、角色错位，越俎待疱；
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
2019/9/26
陈毓慧老师
14
案例:约翰·库提斯02
〉 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？
《执行力培训》PPT课件
► 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情后，它 就会变为一种主动性行为。所谓激情就是这样一种心态，即我非常想去 做我想做的一切。激情能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的 主动行为。
► 如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久 的。一个企业一定要拥有良性的、大家认可的信念。企业有了信念，它 的执行行为才能真正贯彻到底。
分类
执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以 是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个 团队的执行力。
ppt课件
3
二、执行力的要素
心态
工具
心态决定 一切
卓越的 做事原 则
适宜的 工具是 执行的 关键
角色
流程
分成三层：
最高执行 者
中层执行 者
现场执行 者
流程就是：
如何为顾 客提供优 质服务的 程序
ppt课件
ppt课件
6
二、执行力的要素---工具
► 适宜的工具是执行的关键，工具是执行力的第二要素。企业要取得成功， 除了要求发展的信念，还要找到合适的工具，所谓“工欲善其事，必先 利其器”。
► 一个优秀的执行者必然具有这样一种素质，即随时随地找到合适的工具。
► 如今社会快速发展、变化莫测，对企业来说，一切都在变。在这变化的 世界里，企业将随着变化更换其工具，这样才能不断获得生机。
执行力培训
ppt课件
1
一、执行力的概念
►执行力的概念 ►执行力的要素 ►执行力差的原因分析 ►提高执行力的方法 ►执行的战略 ►创造高效执行力
ppt课件
2
、执行力的概念
流程 学问
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、 分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流 程。
► 如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久 的。一个企业一定要拥有良性的、大家认可的信念。企业有了信念，它 的执行行为才能真正贯彻到底。
分类
执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以 是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个 团队的执行力。
ppt课件
3
二、执行力的要素
心态
工具
心态决定 一切
卓越的 做事原 则
适宜的 工具是 执行的 关键
角色
流程
分成三层：
最高执行 者
中层执行 者
现场执行 者
流程就是：
如何为顾 客提供优 质服务的 程序
ppt课件
ppt课件
6
二、执行力的要素---工具
► 适宜的工具是执行的关键，工具是执行力的第二要素。企业要取得成功， 除了要求发展的信念，还要找到合适的工具，所谓“工欲善其事，必先 利其器”。
► 一个优秀的执行者必然具有这样一种素质，即随时随地找到合适的工具。
► 如今社会快速发展、变化莫测，对企业来说，一切都在变。在这变化的 世界里，企业将随着变化更换其工具，这样才能不断获得生机。
执行力培训
ppt课件
1
一、执行力的概念
►执行力的概念 ►执行力的要素 ►执行力差的原因分析 ►提高执行力的方法 ►执行的战略 ►创造高效执行力
ppt课件
2
、执行力的概念
流程 学问
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、 分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流 程。
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力培训ppt课件
13
认真观看视频，说出你的感触？
14
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
15
心态决定状态，状态决定成败。
16
提高团队执行 力与凝聚力的 技巧
一、提升执行 力的人员流程 设计技巧
二、提高自我 的执行心理素 质
三、打造高效 执行力
四、如何提高 团队执行力与 凝聚力
五、提高团队 成员的归属感
17
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
第二象限 重要但不急迫的事
应该做 第四象限 不急迫又不重要的事
何必做
20
时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 （五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
1
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 ◆ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
认真观看视频，说出你的感触？
14
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
15
心态决定状态，状态决定成败。
16
提高团队执行 力与凝聚力的 技巧
一、提升执行 力的人员流程 设计技巧
二、提高自我 的执行心理素 质
三、打造高效 执行力
四、如何提高 团队执行力与 凝聚力
五、提高团队 成员的归属感
17
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
第二象限 重要但不急迫的事
应该做 第四象限 不急迫又不重要的事
何必做
20
时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 （五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
1
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 ◆ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力培训PPT
不断变化的工作需求。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
执行力-培训课件PPT
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化〞！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带着下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
做一个会“拧螺丝〞的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一
流的点子加上三流的执行力更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚清楚 锁定目标，简单重复
本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举 例说明了问5次〔或更屡次〕“为什么〞 是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最 重要的问题根源的。
案例四
假定一台机器停止了工作。 ①“为什么机器停止了工作？〞“因为它超负荷运
转，保险丝烧断了。〞②“为什么会出现超负荷现象？ 〞“是因为轴承的润滑油缺乏。〞③“为什么轴承的 润滑油会缺乏？〞 “因为润滑油油泵无法充分泵油。 〞④“为什么油泵不能充分泵油？〞“因为油泵的曲 轴坏了，它运行时嘎嘎作响。〞⑤“为什么油泵的曲 轴会坏？〞“因为没有给它装过滤网进行保护，让金 属碎片漏进去了。〞
在具体运营问题的处理过程中，要学 会“拧螺丝〞，就像用4颗螺丝钉来固 定一个平面一样，不能先拧紧一个螺 丝再去拧其它4个，要循序渐进，每一 个螺丝拧几环，轮番进行，在不断的 平衡过程中，最终将螺丝全部拧紧。 这样的处理方式才会及时发现与躲避 企业开展过程中可能出现的问题，才 能及时调整企业战略中不恰当的局部， 实现最终的成功。
对于中层而言需起到承上启下、上行下效， 带着、指导基层员工去执行公司的战略的作 用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没 有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题 时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一 起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起 到的作用是什么？……
做一个会“拧螺丝〞的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一
流的点子加上三流的执行力更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚清楚 锁定目标，简单重复
本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举 例说明了问5次〔或更屡次〕“为什么〞 是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最 重要的问题根源的。
案例四
假定一台机器停止了工作。 ①“为什么机器停止了工作？〞“因为它超负荷运
转，保险丝烧断了。〞②“为什么会出现超负荷现象？ 〞“是因为轴承的润滑油缺乏。〞③“为什么轴承的 润滑油会缺乏？〞 “因为润滑油油泵无法充分泵油。 〞④“为什么油泵不能充分泵油？〞“因为油泵的曲 轴坏了，它运行时嘎嘎作响。〞⑤“为什么油泵的曲 轴会坏？〞“因为没有给它装过滤网进行保护，让金 属碎片漏进去了。〞
在具体运营问题的处理过程中，要学 会“拧螺丝〞，就像用4颗螺丝钉来固 定一个平面一样，不能先拧紧一个螺 丝再去拧其它4个，要循序渐进，每一 个螺丝拧几环，轮番进行，在不断的 平衡过程中，最终将螺丝全部拧紧。 这样的处理方式才会及时发现与躲避 企业开展过程中可能出现的问题，才 能及时调整企业战略中不恰当的局部， 实现最终的成功。
对于中层而言需起到承上启下、上行下效， 带着、指导基层员工去执行公司的战略的作 用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没 有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题 时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一 起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起 到的作用是什么？……
提高执行力培训PPT课件
35
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训分享PPT课件
领导气质 气的状态
三大苦难 身体的苦难 心里的苦难 灵性的苦难
解决
进入气的状态 对外状态。 领导要像气一样无形无相，无性无格 无法无门，也就是进入什么场就显什么相， 进入什么环境，就显什么人格 对外沟通 领导要像气一样气纳百川，即心怀博爱。
高效的执行力 高效的运作团队
打造最强的企业
Thank You！
统一人心的 核心价值观
通过牢固价值观 让员工跟领导达成立场共同体
牵引人心的 理念向导
通过塑造理念 让员工跟领导达成行为共同体
扎根—团队执行力
团队才是核心竞争力
核心竞争力时能赚钱的， 而赚钱必须是围绕客户价值的， 而真正能帮助顾客解识问题起因的必须是人而非其他何， 而且不能是特殊的人，是可以被大量复制的团队， 通过沉淀最终产生核心竞争能力
领导的最大死穴就是重要岗位依赖敏感人才， 解脱之道即为重要岗位必须建立岗位储备机制，培养更多的人才。 员工有首善，首恶，表彰首善，整治首恶，弘扬正气，杜绝滋生众恶。
杜绝朝夕现象
领导建立威望的核心通道是立君势，培养组织执行惯性
杜绝员工的执行心态转变为战略心态，组织丧失敬畏感，老板丧失 权威感。领导要培养员工对领导的执行信仰，养成组织的执行惯性
执行模式
2,明确成果 与期限
3,制定搭
4,建立 检查程序
1,锁定 执行人
六大步骤
6,达成共识 并承诺
5,即时奖惩
执行模式—承诺
四化原则
成果内容承诺
三
大
达成期限承诺
关
键
自罚措施承诺
书 公数合 面 众据理 化 化化化
合理化即为不触犯国家法律 不违反社会公德 不影响企业形象
执行模式—奖惩
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
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• 不会自己解决问题——我自己有什么“方法” ？我在别人那里学到什么“技巧”？
31
以上的毛病又有一个基本原因： 公司主管或领导没有强制要求手下养成 以上的习惯，当然也没有培养这种氛围
32
分析
你如何挑选有执行力的人？
33
有 • 自动、自发
执 • 注意细节
行 • 为人诚信、负责
力 • 善于分析、判断、应变
高绩效人才之选育用留 职场商务礼仪
招聘渠道的选择与运用 录用风险及防范
成败在心态
心态好事业成不成也成 心态坏事业败不败也败
今天我们交流什么？
一场战争 一个故事 一些理念
请经理人从今天开始—
变
态
心态、状态、态度
1
一场战争
2
一个故事
《 尽力而为VS使命必达 》
让我们来交流下： 1、读完故事有何感受？ 2、如果主人公是您，您会做到哪一步？ 3、为什么？
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势
腾讯10%硬性指标裁员 三一重工裁员30% 夏普裁员鸿海中枪 券商投行裁员过冬 华为否认万人裁员
口红效应已现 裁员潮又袭 企业如何困局突围
阿迪达斯退出中国 煤企电企裁员过冬 松下总部裁员98% 光伏裁员行业洗牌 斯米克裁员引冲突
最高的社保缴费额
中国的社保缴费在181个国家中排 名第一，
的 人 的 特
• 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入
点 • 人际关系（团队精神）良好
34
• 求胜欲望强烈
决策的首要问题不在速度 在是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执
行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误
35
问题
从德国、日本、韩国足球队的表 现，追究很多企业为什么没有执 行力文化。
——虎头蛇尾
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通
22
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力
23
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一 个执行力团队。
24
你如何检查部属的 执行力？
25
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码 成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
约为“金砖四国”其他三国平均水 平的2倍，
是北欧五国的3倍，
是G7国家的2.8倍(西方7国），
是东亚邻国和邻近地区(中国香港 和中国台湾)的4.6倍
执行力：
按质按量完成自己的 工作任务！
16
执行力即： •想得到,做的到 •做得到,做的好 •做的好,做得久 •做的好,能优化
反思国人对执行力的态度
38
分析
执行型领导者要做的7件事
39
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使
手下思考问题，探索答案？
40
2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩 盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时 候，都把“实事求是”作为基准？
不得不说的 执行力
现任：
HR360成长学院 运营总裁 高级讲师
上海对外贸易学院
客座教授
•擅长课程：
注册人才招聘管理师 注册培训管理师
齐
高效招聘面试选才技巧 职业面试官训练 魅力演说训练 企业内训师培训 （PTT)
小
公众演说与主持技巧 职业生涯规划
珊
高效企业培训体系构建 高效沟通 非人力资源经理的人力资源管理
9
3
一些理念
要提醒您，一个不争的事实是：
我们周遭的环境变化正在发生……
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势
阿迪关厂的三个疑问
疑问一：为何关闭在华唯一直属工厂？成本高昂、 竞争激烈是主因，是市场的规律和产业的周期所 致。 疑问二：在华代工厂是否会受影响？ 疑问三：生产基地转移至东南亚？
阿迪关厂背后的人力成本跳升
关注一：操作工月薪3000元留不住 关注二：人力成本每年跳涨30% 关注三：东南亚工人工资只有中国1/3
代工厂深陷“断粮” 危局
12
2012年中国与全球雇佣情况对比
单位：百分比
新兴市场
消费国
西欧
受欧债危机影响较大的国家
雇佣前景指数均为经季节性调整数据 始于1962年美国和加拿大，51年； 中国始于2006年，7年
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一
切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
18
执行力不好谁的错？
19
案例
• 2013年7月发生的一件事 • 2013年8月发生的一件事
20
分析
执行力不佳的8个原因
21
1、管理者没有常抓不懈
36
1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的 抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完 成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描 绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己 的工作。
37
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。
但没有执行力，即使成功损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
26
执行力的三个核心 人员流程
战略流程 运营流程
27
问题
判断下：以下优先顺序是 ？ 战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
28
战略正确与运营正确只能由人员来保证。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥 沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是
41
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个
现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并 附带方法？
人员 战略 运营
29
国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
30
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因 ”或“原因的原因”是什么？
31
以上的毛病又有一个基本原因： 公司主管或领导没有强制要求手下养成 以上的习惯，当然也没有培养这种氛围
32
分析
你如何挑选有执行力的人？
33
有 • 自动、自发
执 • 注意细节
行 • 为人诚信、负责
力 • 善于分析、判断、应变
高绩效人才之选育用留 职场商务礼仪
招聘渠道的选择与运用 录用风险及防范
成败在心态
心态好事业成不成也成 心态坏事业败不败也败
今天我们交流什么？
一场战争 一个故事 一些理念
请经理人从今天开始—
变
态
心态、状态、态度
1
一场战争
2
一个故事
《 尽力而为VS使命必达 》
让我们来交流下： 1、读完故事有何感受？ 2、如果主人公是您，您会做到哪一步？ 3、为什么？
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势
腾讯10%硬性指标裁员 三一重工裁员30% 夏普裁员鸿海中枪 券商投行裁员过冬 华为否认万人裁员
口红效应已现 裁员潮又袭 企业如何困局突围
阿迪达斯退出中国 煤企电企裁员过冬 松下总部裁员98% 光伏裁员行业洗牌 斯米克裁员引冲突
最高的社保缴费额
中国的社保缴费在181个国家中排 名第一，
的 人 的 特
• 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入
点 • 人际关系（团队精神）良好
34
• 求胜欲望强烈
决策的首要问题不在速度 在是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执
行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误
35
问题
从德国、日本、韩国足球队的表 现，追究很多企业为什么没有执 行力文化。
——虎头蛇尾
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通
22
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力
23
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一 个执行力团队。
24
你如何检查部属的 执行力？
25
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码 成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
约为“金砖四国”其他三国平均水 平的2倍，
是北欧五国的3倍，
是G7国家的2.8倍(西方7国），
是东亚邻国和邻近地区(中国香港 和中国台湾)的4.6倍
执行力：
按质按量完成自己的 工作任务！
16
执行力即： •想得到,做的到 •做得到,做的好 •做的好,做得久 •做的好,能优化
反思国人对执行力的态度
38
分析
执行型领导者要做的7件事
39
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使
手下思考问题，探索答案？
40
2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩 盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时 候，都把“实事求是”作为基准？
不得不说的 执行力
现任：
HR360成长学院 运营总裁 高级讲师
上海对外贸易学院
客座教授
•擅长课程：
注册人才招聘管理师 注册培训管理师
齐
高效招聘面试选才技巧 职业面试官训练 魅力演说训练 企业内训师培训 （PTT)
小
公众演说与主持技巧 职业生涯规划
珊
高效企业培训体系构建 高效沟通 非人力资源经理的人力资源管理
9
3
一些理念
要提醒您，一个不争的事实是：
我们周遭的环境变化正在发生……
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势
阿迪关厂的三个疑问
疑问一：为何关闭在华唯一直属工厂？成本高昂、 竞争激烈是主因，是市场的规律和产业的周期所 致。 疑问二：在华代工厂是否会受影响？ 疑问三：生产基地转移至东南亚？
阿迪关厂背后的人力成本跳升
关注一：操作工月薪3000元留不住 关注二：人力成本每年跳涨30% 关注三：东南亚工人工资只有中国1/3
代工厂深陷“断粮” 危局
12
2012年中国与全球雇佣情况对比
单位：百分比
新兴市场
消费国
西欧
受欧债危机影响较大的国家
雇佣前景指数均为经季节性调整数据 始于1962年美国和加拿大，51年； 中国始于2006年，7年
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一
切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
18
执行力不好谁的错？
19
案例
• 2013年7月发生的一件事 • 2013年8月发生的一件事
20
分析
执行力不佳的8个原因
21
1、管理者没有常抓不懈
36
1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的 抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完 成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描 绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己 的工作。
37
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。
但没有执行力，即使成功损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
26
执行力的三个核心 人员流程
战略流程 运营流程
27
问题
判断下：以下优先顺序是 ？ 战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
28
战略正确与运营正确只能由人员来保证。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥 沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是
41
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个
现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并 附带方法？
人员 战略 运营
29
国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
30
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因 ”或“原因的原因”是什么？