执行力培训教材(PPT56页).pptx

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什么是执行力
四、执行力的特征
（一）系统性
（二）全员性
（三）操作性
（四）坚韧性 No Image
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陈毓慧老师
No Image
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案例分析：亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
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团队执行力强化训练
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一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
1、只决策不行动；
2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效；
10、奖惩不公，激励乏力。
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中层管理者执行力差的十大原因
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二、有效执行的基石—职业理念
（四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚
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中国劳模—李素丽
北京市公交公司21路公共汽车 售票员
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
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团队执行力强化训练
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一、提升执行力的人员流程设计技巧
（一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
执行力就是生产力
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一、执行力的重要性
（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
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二、有效执行的基石—职业理念
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1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
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三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
① 座右铭管理法
“你离客户有多远，离成功就有多 远” 拜访的客户越多，成交的比率越大。
（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 （2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳
2/9因分析
（六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高
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高层管理者执行力差的十大原因
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
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执行力箴言一
赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。
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抢分时刻
作为公司的一名业务员，我们应该以什么样的心态去面对 我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要 有实例）
武汉五景药业有限公司
执行力培训
2015年12月19日
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什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 p 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三、行动出结果
。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟
——默克顿——
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1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度
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基层管理者执行力差的十大原因
三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容
（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
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三、执行力不佳的原因分析
（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧
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三、执行力不佳的原因分析
② 自我处罚法
自己打自己耳光
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面壁思过
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武士道精神
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三、执行力不佳的原因分析
③ 比较劣势法 ④ 充分利用公司制度法
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三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
⑤ 阶梯管理法 ⑥ 换位思考法 ⑦ 因果管理法 ⑧ 他人管理法
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三、执行力不佳的原因分析
（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅
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三、执行力不佳的原因分析
（三明治法则）
第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀