执行力培训教材-完整版

同样的现实，不同的心态
•有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两 天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦 是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在 一起，但是背靠着背。
•这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。 算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种 菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺 在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”
“我们这个社会中，向外看的人太多， 向内看的人太少。”——于丹
向外看—— 找外界的原因和借口 抱怨别人和环境 指责别人、找别人的毛病 要求别人 让自己的命运掌握在别人手中
向内看—— 积极——消极 开放——封闭 接受——拒绝 合作——不合作 换位思维——自我中心 反省自己——指责别人 寻找方法——寻找借口 双赢或多赢 ——单赢
➢ 如何提高执行力——个人
外界刺激
【两种心智模式体现】 积极——消极 肯定——否定 美好——丑恶 融合——分裂 接受——拒绝 封闭——开放 向内——向外
个人的反应（习惯性的表现） 心智模式 心灵
➢ 如何提高执行力——个人
杰克.韦尔奇说：“态度决定一切”
威廉亨利说“无论我将穿过的那扇门
有多窄【无养成论-以我解决将问题肩为导承向-心怎智样模式的】 责我是命
➢ 如何提高执行力——个人
解决执行力问题的九个关键:
➢ 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 ➢ 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 ➢ 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ ➢ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 ➢ 5、拒绝借口---没有任何理由 ➢ 6、干部教练化---培训、培训再培训 ➢ 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 ➢ 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 ➢ 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
1、不要被推着走，要主动走。 2、舍我其谁的责任心。 3、敬业精神与绩效思维。 4、专注于目标的定力。 5、贯彻到底的坚定意志。 6、高效执行，拒绝借口。 7、执行与服从是责任和使命。
执行力箴言： 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，
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我
永远比第一名努力三倍以上。
十事十做
1、今天的事情今天做。 2、明天的事情计划做。 3、重要的事情优先做。 4、次要的事情穿插做。 5、困难的事情想法做。 6、公司的事情抢着做。 7、浪费的事情不能做。 8、别人的事情帮着做。 9、私人的事情下班做。 10、所有的事情认真做。
的心态，做一个高效执行力的人！
”
思想的高度决定人生的高度，学习的速度决定发展的速度。
➢ 如何提高执行力——个人
心态吸纳知识 知识启蒙思维 思维成就思想 思想决定行动 行动改变命运
➢行动：做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量， 没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 ➢ 意志：没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 ➢目标：对许多普通人来说，他们不必知道什么是意志，他们只是认准一 个普普通通的目标，然后为这个目标去吃苦、劳作、奔走、忙碌； ➢坚持：从数量而言，这个社会上的大多数成功者，是一些文化水平并不 高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉地进行着 一项最有效的活动——执行。 ➢成功：他们有一个最大的特点：“全力以赴，不停地努力”——只要他 们在不断地努力地干，他们就成功！
执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一， 理由第二。
执行力的五个关键词
（1）沟通：沟通是前提； （2）协调：协调是手段； （3）反馈：反馈是保障； （4）责任：责任是关键； （5）决心：决心是基石。
执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。
➢ 如何提高执行力——个人心智模式修炼
运的主宰，我是灵魂的统帅” ➢ 心态：是影响行为的首要因素，是人的心里活动外化为实践活动的动力源 ➢ 态度：管理学上有一句话从从皆知：“态度决定一切。” ➢ 差异：人与人之间往往只有很小的差异，很小的差异却往往造成巨大的差异，
汤圣友说:“行动吧，还等什么呢？从 ➢ 程度：小的差异就是态度的积极与消极，巨大的差异则是成功与失败。 ➢ 失败：现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。 现在开始，从你开始，调整好自己
•秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
执行力不佳的原因分析
1、员工不知道干什么——不知道工作内容。 2、员工不知道怎么干——不知道操作流程。 3、心态方面：敬业精神不佳，团队意识不强。 4、工作作风不严谨——缺少目标管理技巧及自我管理技巧。
目标管理的五大技巧:
A、制定的目标必须明确。 B、制定的目标可以量化。 C、制定的目标可实现性。 D、实现此目标和其他目标必须关联。
常见问题与对策
Q01、员工不知道该做什么
Q02、员工不知道为什么该做这件事 Q03、员工不知道该如何做 Q04、员工认为你的方法不行 Q05、员工认为自己的方法更好 Q06、员工认为其他事情更重要 Q07、员工认为他们正在按照你的要
求做事
Q08、积极工作的员工没有得到正面 的结果
S01、让员工知道要让他们做什么 S02、看看员工是否知道该怎样做 S03、让员工清楚为什么他们该做这件事 S04、如果员工觉得你的方法行不通，让他 们相信你的方法会奏效
S05、如果员工认为他们的方法更好，你就 要做出令人信服的解释为什么他们的方法不 好
S06、让员工知道那些工作需要优先解决 S07、经常向员工的工作提供特别的反馈 S08、经常对好的工作表现进行口头赞美
➢ 如何提高执行力——组织
【认识自己的角色】
► 1、品管人员在执行过程中是什么角色？
脊梁：教练、指导员 ► 2、生产员工在执行中是什么角色？
•秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇 怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如 此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。 你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次 有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的 时候就要到了吗？”
XXXXXXXX有限公司
执行力培训教材
2020/6/1
生产部
2016-04-29
执行力来自良好的时间管理（象限 法）
时间管c理的六项基本方法
1、明确目标。 2、有计划、有组织地进行工作。 3、分清工作的轻重缓急。 4、合理的分配时间。 5、与别人的时间取得协助。 6、制定规划、遵守纪律。
提高自我的执行心理素质
公司领导
四肢：是执行者、完成任务的人
► 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？
脊梁：教练、指挥员
► 4、公司领导在执行中是什么角色？ 头：方向、战略
总经办
► 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？
血液：服务
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车间管理 生产人员
让我们用美国格兰特将军 的一句话来共勉吧：
我惟一的借口就是
没有任何借口！