执行力培训教材-完整版

“我们这个社会中，向外看的人太多， 向内看的人太少。”——于丹
向外看—— 找外界的原因和借口 抱怨别人和环境 指责别人、找别人的毛病 要求别人 让自己的命运掌握在别人手中
向内看—— 积极——消极 开放——封闭 接受——拒绝 合作——不合作 换位思维——自我中心 反省自己——指责别人 寻找方法——寻找借口 双赢或多赢 ——单赢
常见问题与对策
Q01、员工不知道该做什么
Q02、员工不知道为什么该做这件事 Q03、员工不知道该如何做 Q04、员工认为你的方法不行 Q05、员工认为自己的方法更好 Q06、员工认为其他事情更重要 Q07、员工认为他们正在按照你的要
求做事
Q08、积极工作的员工没有得到正面 的结果
S01、让员工知道要让他们做什么 S02、看看员工是否知道该怎样做 S03、让员工清楚为什么他们该做这件事 S04、如果员工觉得你的方法行不通，让他 们相信你的方法会奏效
•秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇 怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如 此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。 你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次 有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的 时候就要到了吗？”
公司领导
四肢：是执行者、完成任务的人
► 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？
脊梁：教练、指挥员
► 4、公司领导在执行中是什么角色？ 头：方向、战略
总经办
► 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？
血液：服务
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车间管理 生产人员
让我们用美国格兰特将军 的一句话来共勉吧：
我惟一的借口就是
没有任何借口！
➢ 如何提高执行力——个人
外界刺激
【两种心智模式体现】 积极——消极 肯定——否定 美好——丑恶 融合——分裂 接受——拒绝 封闭——开放 向内——向外
个人的反应（习惯性的表现） 心智模式 心灵
➢ 如何提高执行力——个人
杰克.韦尔奇说：“态度决定一切”
威廉亨利说“无论我将穿过的那扇门
有多窄【无养成论-以我解决将问题肩为导承向-心怎智样模式的】 责我是命
的心态，做一个高效执行力的人！
”
思想的高度决定人生的高度，学习的速度决定发展的速度。
➢ 如何提高执行力——个人
心态吸纳知识 知识启蒙思维 思维成就思想 思想决定行动 行动改变命运
➢行动：做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量， 没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 ➢ 意志：没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 ➢目标：对许多普通人来说，他们不必知道什么是意志，他们只是认准一 个普普通通的目标，然后为这个目标去吃苦、劳作、奔走、忙碌； ➢坚持：从数量而言，这个社会上的大多数成功者，是一些文化水平并不 高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉地进行着 一项最有效的活动——执行。 ➢成功：他们有一个最大的特点：“全力以赴，不停地努力”——只要他 们在不断地努力地干，他们就成功！
➢ 如何提高执行力——个人
解决执行力问题的九个关键:
➢ 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 ➢ 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 ➢ 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ ➢ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 ➢ 5、拒绝借口---没有任何理由 ➢ 6、干部教练化---培训、培训再培训 ➢ 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 ➢ 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 ➢ 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
XXXXXXXX有限公司
执行力培训教材
2020/6/1
生Байду номын сангаас部
2016-04-29
执行力来自良好的时间管理（象限 法）
时间管c理的六项基本方法
1、明确目标。 2、有计划、有组织地进行工作。 3、分清工作的轻重缓急。 4、合理的分配时间。 5、与别人的时间取得协助。 6、制定规划、遵守纪律。
提高自我的执行心理素质
1、不要被推着走，要主动走。 2、舍我其谁的责任心。 3、敬业精神与绩效思维。 4、专注于目标的定力。 5、贯彻到底的坚定意志。 6、高效执行，拒绝借口。 7、执行与服从是责任和使命。
执行力箴言： 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，
我
永远比第一名努力三倍以上。
十事十做
1、今天的事情今天做。 2、明天的事情计划做。 3、重要的事情优先做。 4、次要的事情穿插做。 5、困难的事情想法做。 6、公司的事情抢着做。 7、浪费的事情不能做。 8、别人的事情帮着做。 9、私人的事情下班做。 10、所有的事情认真做。
执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一， 理由第二。
执行力的五个关键词
（1）沟通：沟通是前提； （2）协调：协调是手段； （3）反馈：反馈是保障； （4）责任：责任是关键； （5）决心：决心是基石。
执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。
➢ 如何提高执行力——个人心智模式修炼
S05、如果员工认为他们的方法更好，你就 要做出令人信服的解释为什么他们的方法不 好
S06、让员工知道那些工作需要优先解决 S07、经常向员工的工作提供特别的反馈 S08、经常对好的工作表现进行口头赞美
➢ 如何提高执行力——组织
【认识自己的角色】
► 1、品管人员在执行过程中是什么角色？
脊梁：教练、指导员 ► 2、生产员工在执行中是什么角色？
•秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
执行力不佳的原因分析
1、员工不知道干什么——不知道工作内容。 2、员工不知道怎么干——不知道操作流程。 3、心态方面：敬业精神不佳，团队意识不强。 4、工作作风不严谨——缺少目标管理技巧及自我管理技巧。
目标管理的五大技巧:
A、制定的目标必须明确。 B、制定的目标可以量化。 C、制定的目标可实现性。 D、实现此目标和其他目标必须关联。
运的主宰，我是灵魂的统帅” ➢ 心态：是影响行为的首要因素，是人的心里活动外化为实践活动的动力源 ➢ 态度：管理学上有一句话从从皆知：“态度决定一切。” ➢ 差异：人与人之间往往只有很小的差异，很小的差异却往往造成巨大的差异，
汤圣友说:“行动吧，还等什么呢？从 ➢ 程度：小的差异就是态度的积极与消极，巨大的差异则是成功与失败。 ➢ 失败：现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。 现在开始，从你开始，调整好自己
同样的现实，不同的心态
•有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两 天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦 是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在 一起，但是背靠着背。
•这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。 算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种 菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺 在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”