监理公司奖罚制度
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全事故
每重伤1人
项目部罚500元
现场总监500元（兼管总监250元）;总监代表400元
每死1人
项目部罚2000元
现场总监2000元（兼管总监1000元）；总监代表1500元
25
因赌博、嫖娼、斗殴等受到治安处罚；被依法追究刑事责任者
扣罚季度绩效奖金或年奖，并予以黄牌警告、辞退或开除处理
26
总监、总监代表对员工违法违纪、违反职业道德行为不如实向公司汇报
十三、员工奖罚制度
为规范监理行为，弘扬正气，拚弃歪风，提高公司战斗力，制定本奖罚制度。本制度对公司所有员工均有约束力。所发生的奖罚事项，经公司办公会认定后，在季度考核时予以兑现。
一、奖励部分
序号
行为描述
奖励
1
所辖工程获市优良样板工程或市双优工程
奖项目监理部1000元，并奖现场总监500元（兼管总监200元），总监代表300元。并通报表扬
季度内累计3次不请假离岗或累计旷工2天
扣罚缺岗期工资和1/3季度绩效奖金；通报批评
季度内累计4次及以上不请假离岗或累计旷工3天
扣罚缺岗期工资和当季绩效奖金；黄牌警告
季度内累计旷工4天及以上或连续旷工3天以上
扣罚缺岗期工资和当年绩效奖金；辞退
4
上班时间上网聊天、玩游戏
罚100元
5
总监、总监代表不如实汇报员工请假及缺岗情况
责任人罚100-1000元，并黄牌警告
24
责任人是否重一点
质量事故
一般事故：损失5000~50000元，影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷
项目部罚500元。
现场总监200~500元（兼管总监100元）总监代表100~300元
1、未受市通报的按50%进行处罚
2、伙同施工单位隐瞒事故予以双倍罚款
每项罚200-500元，予以通报批评或黄牌警告
10
垂直运输设备无安装告知、使用登记、检测证明等手续，未下达通知单，未及时报告
每台次罚100元
11
质量通病造成大面积返工（如渗漏等）；轴线、标高发生错误以致返工
视情罚100~500元，并通报批评
12
工程竣工验收存在较大问题（通病突出、需加固补强、资料不全、甲方意见大等）不能顺利通过验收
监理机构负责人每次罚50元
21
未及时传达公司新文件及工作布置，辖内员工未按公司要求办事，造成工作耽误
监理机构负责人罚100元
22
市不良行为扣分
每扣1分罚100元；其中：现场总监、总监代表罚20%（兼管总监罚10%）其余由项目人员按绩效奖金比例分摊，予以通报批评
23
发生质量、安全事故，未在第一时间向总监、公司报告
通报表扬、视情奖300~1000元
7
经公司办公会认定，在防止和处理重大质量、安全事故方面有重大立功表现者
视情奖500--2000元
8
提出合理化建议，被公司采纳，对改进公司工作起到重要作用
视情奖200~500元
9
公司考试前5名，答辩80分以上
奖50元；
10
对公司有特殊贡献者
晋级、加薪或特别奖励
一、处罚部分
3、视情予以通报批评、黄牌警告、辞退。
较大事故：损失在5万元—10万元或造成2人重伤；严重影响使用功能，存在重大质量隐患
项目部罚1000元。
现场总监罚1000元（兼管总监500元）；总监代表800元
重大事故：损失10万元以上或造成倒塌、报废；造成人员伤亡或重伤3人以上
项目部罚2000元。
现场总监2000元（兼管总监1000元）；总监代表1500元
现场总监、总监代表各罚1000元（兼管总监罚500元）；其他责任人员罚100-300元。并予以黄牌警告
13
上工地不戴安全帽或不穿工作服或不佩戴工作卡
每次罚10元
14
有紧急公务，无法手机联系，导致影响工作
超过12小时无法联系，扣20元；
超过24小时无法联系，扣40元。
15
市站给监理机构下整改单或停工单后，未在规定的期限内整改或回复
序号
行为描述
处罚
1
上班、开会（含培训、考试）迟到、早退
10分钟内罚10元；30分钟以内20元；
30分钟以上罚30元，并通报批评
2
无故不参加会议（含培训），缺考；
考试或培训后答辩成绩不及格
罚50元，并通报批评
3
不请假离岗或旷工
季度内2次不请假离岗或旷工1天
扣罚缺岗期工资和1/6季度绩效奖金，并通报批评
每次罚50-300元
6
无正当理由，拒不服从工作安排
黄牌警告，2次及以上予以辞退
7
建设单位、施工单位及行政主管部门的有效投诉
每次罚款50-200元，累计有效投诉3次或业主指明要求调换者，予以黄牌警告
8wk.baidu.com
将不合格材料使用于工程
每次罚200-500元，予以黄牌警告
9
未对“施组”和专项方案进行审核，就同意施工方实施；或审核不认真，出现重大庇漏者；或未按经批准的“施组”和方案施工，监理未跟踪检查，出现重大问题
罚200-1000元
27
非公务中餐喝酒或晚上12点以后进行餐饮娱乐活动
罚50元
28
自谋私利，给公司、公司客户以及相关合作单位造成经济损失。向被监理单位索取或接受礼金，有价证券和贵重物品，在被监理单位报销应由个人支付的费用；
每缺1天罚10元。连续3日及以上或每月累计5日及以上未写，通报批评；连续5日及以上或每月累计10日及以上未写，黄牌警告；连续10日及以上或每月累计20日及以上未写，辞退
19
对该旁站的工序未进行旁站或无旁站记录
每缺1次，罚50元。1个月累计2次，通报批评；1个月累计3次及以上，予以黄牌警告。
20
所辖工地缺工地例会或无会议纪要
责任人罚50-100元
16
员工请假离岗，未知会甲方或主管不及时协调好工作，造成甲方投诉
监理机构负责人罚50元，请假人罚30元
17
监理人员撤离工地未整理上交监理资料或遗失监理资料
责令3日内补齐，整理上交，并罚100元；遗失监理资料罚500元。遗失监理资料，导致公司蒙受重大经济损失者，予以辞退。
18
未写监理日记
2
另获省优良样板工程或省双优工程
追加项目监理部500元，并追加现场总监300元（兼管总监100元），总监代表200元。并通报表扬
3
另获国家优良工程
追加项目监理部1000元，并追加现场总监500元（兼管总监300元），总监代表400元。并通报表扬
4
季度奖
获公司季度先进项目监理部
通报表扬，并奖200元/人
获公司季度先进员工
通报表扬，并奖300元/人
5
年度奖
获公司年度优秀项目监理部
通报表扬并奖300元/人
获公司年度优秀主管
颁发奖励证书：一等奖1500元；二等奖1200元；三等奖800元
获公司年度优秀监理员
颁发奖励证书：一等奖1000元；二等奖800元；三等奖500元
6
拒收施工单位、材料供应商礼品钱财，受到有关部门赞扬
每重伤1人
项目部罚500元
现场总监500元（兼管总监250元）;总监代表400元
每死1人
项目部罚2000元
现场总监2000元（兼管总监1000元）；总监代表1500元
25
因赌博、嫖娼、斗殴等受到治安处罚；被依法追究刑事责任者
扣罚季度绩效奖金或年奖，并予以黄牌警告、辞退或开除处理
26
总监、总监代表对员工违法违纪、违反职业道德行为不如实向公司汇报
十三、员工奖罚制度
为规范监理行为，弘扬正气，拚弃歪风，提高公司战斗力，制定本奖罚制度。本制度对公司所有员工均有约束力。所发生的奖罚事项，经公司办公会认定后，在季度考核时予以兑现。
一、奖励部分
序号
行为描述
奖励
1
所辖工程获市优良样板工程或市双优工程
奖项目监理部1000元，并奖现场总监500元（兼管总监200元），总监代表300元。并通报表扬
季度内累计3次不请假离岗或累计旷工2天
扣罚缺岗期工资和1/3季度绩效奖金；通报批评
季度内累计4次及以上不请假离岗或累计旷工3天
扣罚缺岗期工资和当季绩效奖金；黄牌警告
季度内累计旷工4天及以上或连续旷工3天以上
扣罚缺岗期工资和当年绩效奖金；辞退
4
上班时间上网聊天、玩游戏
罚100元
5
总监、总监代表不如实汇报员工请假及缺岗情况
责任人罚100-1000元，并黄牌警告
24
责任人是否重一点
质量事故
一般事故：损失5000~50000元，影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷
项目部罚500元。
现场总监200~500元（兼管总监100元）总监代表100~300元
1、未受市通报的按50%进行处罚
2、伙同施工单位隐瞒事故予以双倍罚款
每项罚200-500元，予以通报批评或黄牌警告
10
垂直运输设备无安装告知、使用登记、检测证明等手续，未下达通知单，未及时报告
每台次罚100元
11
质量通病造成大面积返工（如渗漏等）；轴线、标高发生错误以致返工
视情罚100~500元，并通报批评
12
工程竣工验收存在较大问题（通病突出、需加固补强、资料不全、甲方意见大等）不能顺利通过验收
监理机构负责人每次罚50元
21
未及时传达公司新文件及工作布置，辖内员工未按公司要求办事，造成工作耽误
监理机构负责人罚100元
22
市不良行为扣分
每扣1分罚100元；其中：现场总监、总监代表罚20%（兼管总监罚10%）其余由项目人员按绩效奖金比例分摊，予以通报批评
23
发生质量、安全事故，未在第一时间向总监、公司报告
通报表扬、视情奖300~1000元
7
经公司办公会认定，在防止和处理重大质量、安全事故方面有重大立功表现者
视情奖500--2000元
8
提出合理化建议，被公司采纳，对改进公司工作起到重要作用
视情奖200~500元
9
公司考试前5名，答辩80分以上
奖50元；
10
对公司有特殊贡献者
晋级、加薪或特别奖励
一、处罚部分
3、视情予以通报批评、黄牌警告、辞退。
较大事故：损失在5万元—10万元或造成2人重伤；严重影响使用功能，存在重大质量隐患
项目部罚1000元。
现场总监罚1000元（兼管总监500元）；总监代表800元
重大事故：损失10万元以上或造成倒塌、报废；造成人员伤亡或重伤3人以上
项目部罚2000元。
现场总监2000元（兼管总监1000元）；总监代表1500元
现场总监、总监代表各罚1000元（兼管总监罚500元）；其他责任人员罚100-300元。并予以黄牌警告
13
上工地不戴安全帽或不穿工作服或不佩戴工作卡
每次罚10元
14
有紧急公务，无法手机联系，导致影响工作
超过12小时无法联系，扣20元；
超过24小时无法联系，扣40元。
15
市站给监理机构下整改单或停工单后，未在规定的期限内整改或回复
序号
行为描述
处罚
1
上班、开会（含培训、考试）迟到、早退
10分钟内罚10元；30分钟以内20元；
30分钟以上罚30元，并通报批评
2
无故不参加会议（含培训），缺考；
考试或培训后答辩成绩不及格
罚50元，并通报批评
3
不请假离岗或旷工
季度内2次不请假离岗或旷工1天
扣罚缺岗期工资和1/6季度绩效奖金，并通报批评
每次罚50-300元
6
无正当理由，拒不服从工作安排
黄牌警告，2次及以上予以辞退
7
建设单位、施工单位及行政主管部门的有效投诉
每次罚款50-200元，累计有效投诉3次或业主指明要求调换者，予以黄牌警告
8wk.baidu.com
将不合格材料使用于工程
每次罚200-500元，予以黄牌警告
9
未对“施组”和专项方案进行审核，就同意施工方实施；或审核不认真，出现重大庇漏者；或未按经批准的“施组”和方案施工，监理未跟踪检查，出现重大问题
罚200-1000元
27
非公务中餐喝酒或晚上12点以后进行餐饮娱乐活动
罚50元
28
自谋私利，给公司、公司客户以及相关合作单位造成经济损失。向被监理单位索取或接受礼金，有价证券和贵重物品，在被监理单位报销应由个人支付的费用；
每缺1天罚10元。连续3日及以上或每月累计5日及以上未写，通报批评；连续5日及以上或每月累计10日及以上未写，黄牌警告；连续10日及以上或每月累计20日及以上未写，辞退
19
对该旁站的工序未进行旁站或无旁站记录
每缺1次，罚50元。1个月累计2次，通报批评；1个月累计3次及以上，予以黄牌警告。
20
所辖工地缺工地例会或无会议纪要
责任人罚50-100元
16
员工请假离岗，未知会甲方或主管不及时协调好工作，造成甲方投诉
监理机构负责人罚50元，请假人罚30元
17
监理人员撤离工地未整理上交监理资料或遗失监理资料
责令3日内补齐，整理上交，并罚100元；遗失监理资料罚500元。遗失监理资料，导致公司蒙受重大经济损失者，予以辞退。
18
未写监理日记
2
另获省优良样板工程或省双优工程
追加项目监理部500元，并追加现场总监300元（兼管总监100元），总监代表200元。并通报表扬
3
另获国家优良工程
追加项目监理部1000元，并追加现场总监500元（兼管总监300元），总监代表400元。并通报表扬
4
季度奖
获公司季度先进项目监理部
通报表扬，并奖200元/人
获公司季度先进员工
通报表扬，并奖300元/人
5
年度奖
获公司年度优秀项目监理部
通报表扬并奖300元/人
获公司年度优秀主管
颁发奖励证书：一等奖1500元；二等奖1200元；三等奖800元
获公司年度优秀监理员
颁发奖励证书：一等奖1000元；二等奖800元；三等奖500元
6
拒收施工单位、材料供应商礼品钱财，受到有关部门赞扬