物资材料领料单
领料单清册导出流程
项目领料单清册导出流程
1、进入业务应用→物资管理→库存管理→领/退料单维护→点击显示领料单。
2、进入显示领料单页面后查询主要填写两个条件：1、工厂代码;2、项目定义，然后点击左上角绿箭头进行查询。
（工厂代码统一为02J2，项目定义根据所查实际项目填写）
3、会显示出该工程下面所有的领料单，然后任意点击一个单元格右击鼠标会出现一个下拉菜单，点击最后一项电子表格，系统会弹出对话框需要选择导出表格的格式（选择EXCLE03、07版本都可以），
然后将表格导出到本地电脑进行保存。
工程物资限额领料制度
工程物资限额领料制度一、总则为了规范工程物资领料管理，提高物资利用效率，防止浪费和滥用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的物资领料管理，包括公共建设工程、民用建筑工程、市政工程等。
三、物资领料限额1.根据工程需要和实际情况，设定不同物资的领料限额，超过限额需经批准方可领取。
2.领料限额将根据项目规模、工程复杂度、物资种类等因素进行调整。
3.领料限额应定期进行评估和调整，确保合理性和有效性。
四、领料程序1.领料人员应凭借物资领料单到指定领料点领取所需物资，领料单应包括物资名称、规格、数量等信息。
2.领料人员应在领料单上签字确认，并交由仓库管理员盖章确认，方可领取物资。
3.仓库管理员应核对领料单与库存情况，及时补充或调整物资数量，避免因库存不足或过剩导致问题。
五、领料审批1.超过领料限额的物资需经项目负责人或相关部门领导批准后方可领取。
2.审批过程应确保规范、公正、透明，避免主观性和不当干涉。
3.领料审批人员应对领料理由、数量、用途等进行审查，确保合理性和必要性。
六、物资使用监督1.领料人员应按照规定的用途和数量使用物资，不得私自挪用或超范围使用。
2.工程监理人员应对物资使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
3.物资使用情况应定期进行汇总和报告，确保合理使用和高效管理。
七、违规处理1.对于超领、挪用、浪费、滥用等违规行为，将按照规定进行处理，包括警告、记过、处罚款、停职、辞退等。
2.对于领料管理不当、审核不严、监管不力等责任人员，将追究相应责任，保障工程进度和物资利用效率。
八、其他规定1.本制度如有变动或补充，须经相关人员讨论通过后方可执行。
2.领料人员应定期进行领料管理培训和考核，提高领料意识和规范操作。
3.如有疑问或意见，可向项目部门负责人或领料管理部门反映，共同维护良好的领料管理秩序。
以上是工程物资限额领料制度的相关内容，希望各位相关人员认真遵守执行，确保工程物资管理有序、高效、规范。
物资领用流程
一．焊材1.车间职工拿空盘或者废焊条（碳棒）头子，废焊条（碳棒）头子小于5cm。
2.填写领料单，领料单需包含焊材名称、规格、单位、数量、项目名称、领用人姓名相关属性。
3.库管审核无误后可同意工人领用焊材。
焊条、焊剂必须领用烘焙过的，领用焊材时，包装纸皮或焊剂袋需码好放在指定的位置。
4.库管根据领料单在K3系统里录入单据。
二、耗材油漆油料管理办法1.目的为了安全地对油漆、油料进行控制、管理和发放，确保环境、安全体系有效运行，特制定本管理规定。
2.范围本管理规定适用于公司生产过程中所有油料、油漆的控制和管理。
3.术语和定义3.1油漆可分为：底漆、中间漆、面漆、稀释剂及原子灰等；3.2油料：设备保养的润滑油、清洗设备用柴油，各种燃油。
4.职责4.1安全监察部负责油漆油料仓库防火防爆等安全管理；4.2生产管理部负责提供纳期表和油漆现场涂装安全与环保；4.3质量保证部负责油漆的验收与复验；4.4物资设备部负责油漆油料定置管理，采购、入库、保管、领料及台账管理；4.5财务成本部负责油漆油料账务处理。
1.工作程序5.1定置与安全管理5.1.1根据生产所需油漆油料来规划存放区域，绘制《库位管理图》；5.1.2存储油料、油漆的库房必须保证防爆、干燥、阴凉、通风，地面必须防潮、防渗；5.1.3配备充足并与各种油料、油漆相适应的消防器材；5.1.4油料、油漆分类堆放，并且油漆、油料不得在同一库房内存放；5.1.5破布、纱团、手套等不能存放在油料油漆库房旁。
5.2标识管理5.2.1根据《库位管理图》做好相应的物品标识并及时更新；标识要求：油漆属性包括品名、规格、数量、复验状况及所属项目。
5.2.2油漆、油料的库房必须悬挂消防及明火管理制度，并在明显地方张贴“严禁吸烟”、“严禁火种”等标志牌；5.3入库验收管理5.3.1自购及甲供油漆的验收（1）根据技术中心提供的《项目油漆清单》或采购合同和生产管理部提供油漆验收《纳期表》，提前做好场地规划，做好验收准备；（2）油漆到厂后，库管核对《送货单》与《项目油漆清单》或采购合同明细及纳期时间是否相符，如不符，库管与采购员协调沟通，采购员办理《材料代用单》，或将油漆退供货商；（3）《送货单》与《项目油漆清单》或采购合同相符，库管通知质量保证部，和质检员同时对材料进行验收；（4）验收合格完毕，库管通知供货商或卸货人员卸货至指定位置；（5）卸货完毕确定数量后，库管和质检员一起在一式三联《送货单》上签字确认，一联交供货商，一联仓库留存，一联交采购员；（6）库管根据《送货单》填写一式三联《入库单》，一联仓库留存，一联交财务，一联交采购员；（7）库管及时根据入库信息更新库位管理图相关属性；（8）库管将有效凭证（《送货单》和《入库单》）分类整理装订归档，资料归档原则，按项目、供货方进行分类整理，并要求有电子台账与之相对应；（9）甲供油漆验收参见自购油漆验收，单独建立台账，单独存放。
限额领料单2篇
限额领料单限额领料单第一篇：一、领料单的概念及目的领料单是企业内部管理流程中的一种重要文书，主要用于规范领取物资的程序和数量。
它记录了领取人员、领料日期、领料部门和物资明细等关键信息，有助于提高企业内部物资管理的效率和透明度。
领料单的核心目的是确保物资使用的合理性和经济性，避免资源浪费和滥用。
二、领料单的填写要点1. 领料人信息：包括领料人姓名、工号和所属部门等基本信息，以便核实和追溯。
2. 领料日期：标明领料操作的具体日期，便于统计和管理。
3. 领料部门：记录领取物资的具体部门或工作组，方便追责和核算。
4. 物资明细：逐项列明领取的物资名称、规格型号、数量和单位，以确保领取的准确性和完整性。
5. 审批签字：领料单需要经过上级主管审批签字，并在签字栏注明批准日期和意见，确保领取行为符合公司规定。
6. 保管：领料单需妥善保管，便于日后查询和审计。
三、限额领料单的特点限额领料单是一种特殊类型的领料单，它对领取物资的数量进行了额度限制。
通常在企业内部，对不同部门或岗位的人员设定不同的限额，以控制物资的使用量和成本。
领取人员在填写限额领料单时，必须严格按照规定的限额范围进行申请，并在领料单上标明已使用的额度，以便监督和管理。
四、限额领料单的优势1. 节约成本：限额领料单明确了每个人员或部门的领料限额，能够有效控制物资的使用量，避免浪费和滥用，从而节约企业成本。
2. 提高管理效率：限额领料单规范了领料流程，减少了不必要的申请和审批环节，简化了管理程序，提高了领料效率。
3. 便于统计分析：通过限额领料单，企业可以方便地统计各个部门或人员的领料情况，从而掌握实际物资使用情况，为后续采购和库存管理提供数据支持。
五、限额领料单的注意事项1. 严格执行限额：领取人员必须严格按照规定的限额进行申请和领料，不能超额领取，否则将受到相应的处罚。
2. 审批制度：限额领料单需经过上级主管审批签字，对申请人的领料需求进行审核和评估，确保合理性和经济性。
仓库领料流程
仓库领料流程
领料单，领料单是由领用材料的部门或者人员(简称领料人)根据所需领用材料的数量填写的单据。
以下是店铺为大家整理的关于仓库领料流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
仓库领料流程图
仓库领料程序
一、领料程序
领料员填写领料单---领料部门主管签字---仓库保管员签字---仓库发料说明：
1、领料员填写领料单：领料员按生产所需领用物资填写领料单(领料单位、日期、名称规格、请领数及详细用途，在领料人处签字)。
2、领料部门主管签字：对领料单审核签字。
3、仓管员确认签字：仓管员对领料单所请领物品进行评估确认无误后签字
4、发料：按料单进行发料、做账。
二、相关规定
1、领料部门认真填写料单、字迹清晰，所有料单一律不得涂改;
2、当日料单当日到仓库领料;
3、当日没有领料的料单作废：
三、附件
领料单
领料人：核准：保管员：日期。
领料单据填写规定
修订次数：00 修订日期：为了规范领料单据填写的管理办法，从而完善的控制领料单据填写的方法，公司特制定本规定。
1、领料部门必须安领料单上的格式填写，内容清晰、不可乱涂乱划、字体工整不可连笔。
(签字一定要全写)例图：领料单领料部门：1团队穿钉车间用途：个人用2006年12 月20日一联存根发料人签名：王海红部门负责人签名：常明坤领料人签名：连书国领料单二联交会计发料人签名：王海红部门负责人签名：常明坤领料人签名：连书国领料单用途：个人用2006年12 月20日领料部门：1团队穿钉车间2、单据上报要求：安日报一定要排装整齐；在右上角进行装订，安月报也是同样。
3、不是本部门人员领取物资，其他部门主管不可代替签字除非规定的或者总经理、生产部经理的签字。
4、领料部门、品名、规格型号、单位、请领数量、领料人签名、用途、时间都有领料人签写，实发数量、发料人签名应有当时在岗的库管员签字，另外有其他要求在备注一览里签写。
修订次数：00 修订日期：5、领料单据的上报程序及批准人。
（1）备件库：一联库留存，二联交物资部统计，三联部门留存，由各部门/团队主管批准。
（2）模具库：一联库留存，二联交物资部统计，三联部门留存，由各部门/团队主管批准。
（3）油库：一联库留存，二联交物资部统计，三联部门留存，由各部门/团队主管和生产部经理批准。
（4）配件库：一联库留存，二联交物资部统计，三联部门留存，由各部门/团队主管批准。
6、物资统计负责将每天的领料单据填写失误的交企管部促标处。
7、物资部统计、库管人员应保存的单据一定要保存好不可丢失，安规定要求装订保存。
8、罚款标准与方法：（1）领料人不安规定填写每次对领料人罚款10元。
（2）库管理员对单据填写不全的，没有退回领料单据并接收发放物资库管员还没有签字每次对库管员罚款5元。
（3）非本部门人员领取物资，其他部门主管给予签字并且未规定的，发现一次对这个主管罚款20元。
（4）规定负责领料批准的人员未安程序签字，每次对相关主管罚款20元。
限额领料单
限额领料单概述限额领料单是指在企业中，根据一定的经济管理要求，对于某些特定物品的领用数量进行限制的一种文书形式。
限额领料单的主要目的是为了控制物资的使用，并确保企业的资源得到合理利用。
限额领料单的内容和要求限额领料单通常包含以下基本内容和要求：1.领料部门：填写领取物资的部门或单位信息。
2.领料人：填写领取物资的具体人员姓名。
3.物资名称：填写领取的物资的具体名称，如零件、工具等。
4.领用数量：填写领取物资的数量，一般以单位进行计量，如个、箱等。
5.领取日期：填写领取物资的日期，记录领取的具体时间。
6.审批人：填写领料单的审批人员。
7.领料备注：填写领料单的附加说明，如领用原因、用途等。
限额领料单要求领取者仔细核对物资的名称和数量，并在领取时仔细填写并签字确认。
同时，领料部门和审批人员也应仔细审查每个限额领料单的内容和真实性，并签字确认。
限额领料单的使用和管理限额领料单的使用和管理需要遵循以下步骤：1.领料申请：领取部门或单位需要填写限额领料单，并在单据上注明所需物资的名称、数量和领用理由等。
2.审批：领料申请单需要由相关管理人员进行审批，并在物资名称、数量和领取日期等方面进行核对确认。
3.发放：审批通过的限额领料单会被发放给领取部门或单位，领取部门在接收后进行核对，并签字确认。
4.存档：已处理的限额领料单需要妥善存档，作为企业物资使用的有效凭据和记录。
限额领料单的注意事项在使用限额领料单时，需要注意以下几个事项：1.限额领料单的填写应准确无误，对于物资名称和数量的填写应与实际情况保持一致。
2.领取人员在领料时需要仔细核对物资名称和数量，并在限额领料单上进行签字确认。
3.审批人员在审批限额领料单时需要仔细核对单据的真实性，并签字确认。
4.企业应妥善保管限额领料单，确保其完整性和可追踪性。
5.领取部门应根据限额领料单上的信息合理使用物资，确保资源的合理利用。
总结限额领料单是企业资源管理的重要工具，通过限制物资的领用数量，帮助企业实现物资的合理利用。
物资领料单
台 台 套 套 台 台 表位
需用数量 350 550 350 0.015 0.059 0.1 400 100 0.059 0.1 0.5 0.485 15 9 0.4 2.8 4.7 10 50 170 17.24 0.68 7000 2000 2.84 2 2 2 2 15 2 4 1 1 1 2 2 2 6 1 1 2 6 25 2 1
单位 米 米 米 千米 千米 千米 米 米 千米 千米 千米 千米 台 台 千米 千米 千米 套 套 套 吨 吨 米 米 吨 面 面 面 面 米 台 台 台 套 套 台 台 台 台 台 台 台 台 米 台 台
低压电容器柜，AC380V，固定式，4*（10+5）+4*5 kvar 低压开关柜，AC400V，过渡翻排柜，2500A 直流电源系统，DC110V,10A 数据采集终端，开关终端单元（DTU） 10kV变压器，800kVA,普通，硅钢片，干式 10kV变压器，800kVA,普通，硅钢片，干式 电能计量表箱，组合，单相，塑料，40A
2 1 1 1 2 2 972
物料描述 控制电缆，KVVP2，2.5,10，ZR,22 控制电缆，KVVP2，2.5,4，ZR,22 控制电缆，KVVP2，4,4，ZR,22 电力电缆，AC10KV,YJV,400，3，2，2,ZR,无阻水 电力电缆，AC10KV,YJV,70，3，22，ZR,无阻水 低压电力电缆，VV,铜，4,2芯，ZR，22，普通 控制电缆，KVVP2，2.5,4，ZR,22 控制电缆，KVVP2，4,4，ZR,22 电力电缆，AC10KV,YJV,70，3，22，ZR,无阻水 低压电力电缆，VV,铜，4,2芯，ZR，22，普通 电力电缆，AC10KV,YJV,120，3，22，ZR,无阻水 电力电缆，AC10KV,YJV,400，3，22，ZR,无阻水 400V电缆分接箱，带灭弧罩隔离开关400A，断路器，4*160A，304不锈钢 400V电缆分接箱，带灭弧罩隔离开关400A，断路器，6*160A，304不锈钢 低压电力电缆，YJV,铜,150,4芯，ZR，22，普通 低压电力电缆，YJV,铜,240,4芯，ZR，22，普通 低压电力电缆，YJV,铜,70,4芯，ZR，22，普通 1KV电缆终端，4*150，户内终端，热缩，铜 1KV电缆终端，4*240，户内终端，热缩，铜 1KV电缆终端，4*70，户内终端，热缩，铜 铁附件-焊管，热镀锌 铁附件-角钢，热镀锌 电缆保护管，Φ 150mm，壁厚7.2mm，PVC-C，承插式 电缆保护管，Φ 200mm，壁厚5mm，PVC-C，承插式 铁附件-扁铁，热镀锌 环网柜，AC10KV，630A，负荷开关柜，空气，无型号 环网柜，AC10KV，630A，负荷开关联络柜，空气，无型号 环网柜，AC10KV，630A，电压互感器柜，空气，无型号 环网柜，AC10KV，630A，负荷开关熔断器组合柜，空气，无型号 密集绝缘母线槽，铜，2500A，四相 低压电容器柜，AC380V，固定式，4*（10+5）+4*5 kvar 低压开关柜，抽屉式，馈线，4*400A+1*160A 低压开关柜，AC380V，抽屉式，分段，2500A，kA 直流电源系统，DC110V,5A 数据采集终端，开关终端单元（DTU） 低压开关柜，AC380V，抽屉式，进线，2500A，65kA 高压开关柜，AC10V，母线设备柜，小车式，630A，25kA，真空 高压开关柜，AC10V，负荷开关加熔断器柜，固定式，630A 高压开关柜，AC10V，馈线开关柜，小车式，630A，25kA，真空 高压开关柜，AC10V，分段隔离柜，小车式，630A，25kA，真空 高压开关柜，AC10V，分段断路器柜，小车式，630A，25kA，真空 高压开关柜，AC10V，进线开关柜，小车式，630A，25kA，真空 低压开关柜，抽屉式，馈线，4*400A+1*160A 密集绝缘母线槽，铜，2500A，四相 低压开关柜，AC380V，抽屉式，进线，2500A，65kA 低压开关柜，AC380V，抽屉式，分段，2500A，65kA
仓库领料单遵守仓库领料发放四大原则
仓库领料单遵守仓库领料发放四大原则引言仓库作为企业物资管理的重要部门之一，负责物资的购买、存储和发放工作。
在仓库发放物资时，必须遵守一定的原则，以确保物资的合理利用和管理。
本文将介绍仓库领料单遵守仓库领料发放四大原则，以帮助企业加强仓库管理，提高物资利用率。
一、合理性原则合理性原则要求仓库领料单在数量、品种和时间上合理安排，确保物资的合理利用和供应的顺畅进行。
具体措施如下：1.合理控制领料数量：根据生产计划和物资需求，合理控制每次领料的数量，避免过多或过少的情况发生。
这需要仓库管理员与生产部门和领料人员密切合作，进行充分沟通和协商。
同时，仓库还应根据不同物资的特点和使用情况，制定合理的库存标准，以便及时补充和调整物资库存。
2.合理选择物资品种：根据生产需要和库存情况，合理选择领料的物资品种。
在领料单中清楚列明所需物资的名称、规格及数量，以确保正确的物资被发放出去。
仓库管理员应与生产部门保持密切联系，了解生产进度和需求变化，及时更新物资库存信息。
3.合理安排领料时间：仓库领料单要根据生产计划和领料人员的需求，合理安排领料时间。
应避免过早或过晚发放物资，以免造成生产进度延误或物资浪费。
仓库管理员需要与生产部门和领料人员协调好时间，确保物资能够按时准确地发放。
二、安全性原则安全性原则是仓库领料单遵守的另一个重要原则，要求确保领料过程中的安全和物资的保护。
以下是保证领料安全性的一些建议：1.领料人员身份核验：仓库管理员在发放物资前，必须核实领料人员的身份。
这可以通过查阅领料人员的授权文件、仓库准入证等方式进行。
核验领料人员身份的目的是防止未经许可的人员领取物资，并确保物资被正确使用。
2.物资包装防护：领料人员在领料时，仓库管理员应确保物资的包装完好无损，并做好防潮、防尘等措施，以保证物资在运输和使用过程中不受损坏。
仓库管理员还可以在物资包装上加贴标签，标明物资的名称、规格和使用方法，方便领料人员正确使用物资。
仓库领料流程
仓库领料流程
领料单，领料单是由领用材料的部门或者人员(简称领料人)根据所需领用材料的数量填写的单据。
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仓库领料流程图
仓库领料程序
一、领料程序
领料员填写领料单---领料部门主管签字---仓库保管员签字---仓库发料说明：
1、领料员填写领料单：领料员按生产所需领用物资填写领料单(领料单位、日期、名称规格、请领数及详细用途，在领料人处签字)。
2、领料部门主管签字：对领料单审核签字。
3、仓管员确认签字：仓管员对领料单所请领物品进行评估确认无误后签字
4、发料：按料单进行发料、做账。
二、相关规定
1、领料部门认真填写料单、字迹清晰，所有料单一律不得涂改;
2、当日料单当日到仓库领料;
3、当日没有领料的料单作废：
三、附件
领料单
领料人：核准：保管员：日期。
领料流程及相关规定
引言：领料流程是企业内部物资管理的重要环节之一，对于保证生产顺利进行、库存管理的准确性和效率的提升具有重要意义。
本文将详细介绍领料流程及相关规定，以帮助企业建立规范的领料管理系统。
概述：领料流程是指从库存中取出所需物资并记录的过程。
通过规范的领料流程，企业可以确保物资的及时供应，提高整体生产效率，并有效地控制物资消耗。
合理的领料流程还可以提高库存管理的准确性，避免因物资短缺或过剩而造成的浪费和损失。
正文内容：1.领料申请阶段：a.领料申请表的填写：领料人员应填写领料申请表，包括物资名称、规格、数量等详细信息，清楚说明领料的原因和用途。
b.领料审批：领料申请表需要经过相关部门的审批核准，确保领料的合理性和必要性。
2.领料准备阶段：a.准备库存清单：仓库管理员应根据领料申请表中的物资信息，准备相应的库存清单，确保领料的及时供应。
b.物资出库操作：仓库管理员按照库存清单对相应物资进行出库操作，并记录出库数量和时间。
3.领料发放阶段：a.领料单发放：仓库管理员将领料清单交给领料人员，并核对发放的物资与领料申请表的内容是否一致。
b.领料单签收：领料人员应当在领料单上签字确认领料，并及时将领料单归还给仓库管理员进行后续处理。
4.领料追踪阶段：a.领料单归档：仓库管理员应将领料单归档保存，以备后续查阅和核对。
b.领料记录统计：企业应根据领料单的信息进行领料记录的统计和分析，以便优化领料管理和库存控制。
5.领料盘点阶段：a.定期盘点：企业应制定领料的定期盘点计划，确保领料管理的准确性和及时性。
b.异常盘点：对于发现领料异常的情况，企业应及时进行盘点，并对领料流程中的问题进行排查和改进。
总结：领料流程及相关规定对于企业物资管理具有重要意义。
通过建立规范的领料流程，企业可以提高生产效率，控制成本，降低浪费，提高库存管理的准确性。
企业应根据自身的情况制定相应的领料管理制度，并不断优化和改进领料流程，以适应企业发展需求。
材料领用管理制度(10篇)
材料领用管理制度1、坚持以需定用原则，各使用单位必须按照本单位物资需用计划领用，通常情况下，不得无计划、超计划领用，如有特殊情况发生，需经过分管物资供应的矿长审批同意后，方可持领料单领取。
2、保管员要严把发放关。
使用单位所开具的领料单必须填写规范、印章齐全，不得有涂改和实发数大于申请数现象发生，若发生不规范、印章不齐全现象，保管员有权拒绝发料，延误生产，造成不良后果，应由使用单位负责。
3、劳保用品的领用发放应按照矿劳保用品管理办法执行。
周转性包装物要做到领一退一，循环使用。
主要物资、配件要执行交旧领新制度。
工具类领用发放要上工具领用卡，执行交旧领新制度，若无废旧品交回，则按其新品价值____％罚款后，方可凭领料单发放领用。
4、专项工程要有预算书，专项工程及其它特殊用料计划，必须经过分管矿长审批同意后，依照物资需用计划、凭领料单领用，领料单上必须注以专项工程项目或者特殊用向。
5、必须严格控制使用单位小仓库规模，对于在本期内不投入使用的物资，由供应管理员现场检验后，方可办理假退料手续，以便真实反映物资消耗情况。
材料领用管理制度（二）第____条为了对存货领用过程进行规范和控制，特制定本制度。
第____条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
第____条企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。
第____条生产部等材料使用部门领用材料时，须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续，并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。
超出存货领料限额的，应当经过特别授权。
第____条“领料申请单”上应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并经车间负责人签字。
属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属于必须审批的材料应由审批人签字。
第____条仓库工作人员对“领料申请单”进行审核，审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后才能发料。
海外工程项目-材料出库领用申请单-模板-中英文
2020/11/15 Detention
材料使用单位 Using Team
AAA
物资名称 Material Name
Plastic cross tee/瓷砖塑料 十字卡
领用材料
规格型号 Specification/ Size
单位 设计用量 Unit Design Am
3mm
pc
500
计划用量 Plan Am. (1+3%)
515
第一次First 200
材料类别：装修材料
ห้องสมุดไป่ตู้
第二次Second
第三次Third 第四次Fourth 第五次Fifth
剩余量 Balance Am.
315
领料人签字 Material Receiver Signature
申请人Applicant
现场工程师 Site Engineer
工区技术负责人 Technical Incharge
工区物资负责人 Material Incharge
工区负责人审批 Sector Manager
备注 Remark：
如为外籍现场工程师，则须同时有中方工程师签字。签字不全则库房有权不予发料。 标红字体处根据实际修改，201805即2018年5月01日填制第01份。
领料单编号 Form No. 地块号 Site No.
分部分项 Section Description
中国AAA区域公司AAA项目部
物资限额领料单 Materials Requisition on Quota
AAA-AR-01-20201115-01
-
日期 Date.
单位工程名称 Building Name
送货单和领料单的财务处理流程
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