原材料领料单(生产企业)
物料领料管理规定
物料领料管理规定一、目的为规范物料领用流程，加强仓库管理，提高各部门生产效率，特制定本制度二、范围本制度适用于原材料、辅料、刀工具、劳保用品等三、领料流程1、车间领料人员开具《领料单》（或者提前通知仓库文员打印领料单据），《领料单》必须标注清楚领料车间、领料日期、物料名称、规格、单位、数量等信息（板材需注明生产批次号或生产订单号、生产班次、生产机台），然后交车间负责人签字批准方可到仓库领料；2、仓管员接到《领料单》后，核实《领料单》信息是否完善，如有不符及时反馈给车间负责人；核实无误后，需要备料的物料，及时安排备料，并将备好的物料放置在固定的备料区；仓管员发料时不可将不同领料单的物料混装，避免混淆；另每发完一种物料后必须在《领料单》的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确；3、整张《领料单》备料完成后，及时通知车间领料人员收料，生产领料人员必须对所有物料进行清点核对，检查是否有发错物料或数量是否有差异的现象，双方确认后由仓管员在《领料单》上签字确认；四、领料注意事项1、所有领料行为必须经部门负责人审核后，由指定人员持单到仓库领取所需物料；2、常规板材的《领料单》由计划部优化员打印，五金仓库物料的《领料单》由仓库文员打印，不接受手写《领料单》，特殊情况需要跟仓库主管说明；领料单要求一式三联，车间留底一联，仓库留底一联，一联由仓库交财务部；3、《领料单》上核准的物料数量领用完毕后，不论什么原因追加物料领用时，不得再次在《领料单》上增加，需重新开具《领料单》并经审核后再领料；4、领料人员不得修改《领料单》上信息，可以在仓库发料前提出减少《领料单》上核准的物料数量，但不可以增加数量；5、所有非生产物料的费用领料都需有财务签字确认，仓库方可发料；6、任何人不得在仓库未经仓管员许可私自拿取任何物料，违者处以500元每人每次的负激励，情节严重者报综合管理部辞退处理；五、原材料发放规定1、仓库正常领料时间为正常上班时间，加班时间仓库不安排发料，特殊情况需提前与仓库沟通；2、板材的领料单需要提前一天给到仓管员，仓管员安排备料，特殊情况需跟仓管员说明情况；3、封边条领用在上班后半小时内将《领料单》给到仓管员，仓管员安排备料，特殊情况需跟仓管员说明情况；4、劳保用品（手套、口罩、护目镜、耳塞、围裙、毛巾等）按车间或部门领用，根据上月月底各部门申报的数量在每月的5号、20号领用两次，其余时间不予发放；5、耗材类（砂纸、修补膏、大头笔、502胶水、刀片等）按车间或部门领用，每周一各部门领用一次，其余时间不予发放；6、工具类（手电钻、热风枪、钉枪、剪刀、尺子、螺丝刀等）需要使用人亲自到仓库领用，不得代领；7、每月月底，仓库需对物料进行盘点，盘点时间为1天，盘点时间各相关业务部门需提前做好计划，尽量提前或推迟领料，以免影响正常进度（盘点时间以财务发出的盘点通知为准！）；8、对于一切手续不齐全的领料行为，仓管员有权拒绝发料，并视其程度的轻重报告有关部门或公司有关领导处理；审核：编制：2018-03-07。
生产企业成本核算模型
规格
计量单位 请领数 实发数 生产订单号 生产通知单号
备注
仓管员： 一式四联
审批：
领料员：
发料员：
。
材料出入库明细表
编制部门：仓库
期间：
.
领
日 采购 进仓 期 订单 单号
出仓 货品 货品 单号 代码 名称
型号
颜色 单位
数量
采购 人员
用 部
类别 用途 备注
门
1
2
3
4
5 …
目的:对材料的出入仓情况进行及时统计,由此表可以清楚的知道哪天仓库进了哪种材料。 仓库根据审批完善的出入仓单填写，月末本表中的月结数与材料进销存明细表中进出数一致。 此表由仓管员根据出入仓单做时时汇总，由仓库主管审核后交由财务部，并附进出仓单。 类别：分为原材料/辅助材料/包装物/工具/低值易耗品。 用途：正常储备/订单生产/受托加工生产/样品订单生产/委托外单位生产等。
产品名称
产品 数量 领料单号
生产工序卡
工序卡编号：
.
产品代码：
领料人：
.
产品名称：
发料人：
.
定单号；
合格数量：
.
生产通知单号：
废品量：
.
定单数量：
检验员：
.
颜色及型号：
.
投产物料 物料名称
规格 型号
颜色
数量
剩余物料
退仓 单号
数量
实际用料
生产工序卡月统计表
工序
Байду номын сангаас日 期
工 序 卡 编 号
产 品 代 码
开料 …
合计
名字
生产人员工资统计 工时
小时工资
原材料的管理制度
原材料的管理制度原材料的管理制度1为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。
否则，任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明状况，在确认仓库无货的状况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品:如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。
二、在物资采购时，务必采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。
一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。
合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。
三、物资采购合同的签批权限:价值5万元以下，或单台件2万元以下的，由主管副总经理签批，价值5万元以上和单台件2万元以上的，由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡状况予以付款。
否则，财务部有权拒绝受理。
五、在物资采购过程中，各有关人员要增强职责心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带职责。
六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的职责。
原材料的管理制度21、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、________、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
仓库部门领料管理制度
第一章总则第一条为确保公司生产、维修及日常办公等活动的顺利进行，规范仓库部门的领料工作，提高物料使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物料的领用，包括原材料、辅助材料、办公用品等。
第二章责任与分工第三条仓库部门负责物料的采购、验收、保管、发放等工作。
第四条生产部门、维修部门、行政部门等使用部门负责根据工作需要，合理编制领料计划，并按时领取所需物料。
第五条仓库部门设置专职领料员，负责日常领料工作的具体实施。
第三章领料流程第六条领料申请1. 使用部门根据生产计划、维修需求或日常办公需求，填写《领料单》。
2. 《领料单》需明确填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
3. 《领料单》需经部门主管审批签字。
第七条领料审批1. 仓库部门对《领料单》进行审核，确保信息准确无误。
2. 特殊物料或紧急情况，需报请主管副总审批。
第八条领料发放1. 领料员凭《领料单》到仓库领取物料。
2. 领料员需核对物料名称、规格、型号、数量等信息，确保与《领料单》一致。
3. 领料员领取物料后，在《领料单》上签字确认。
第四章领料限额与损耗第九条仓库部门根据生产计划和物料使用情况，制定合理的领料限额。
第十条使用部门在领料时，应严格按照领料限额进行，避免浪费。
第十一条物料损耗由使用部门负责，损耗超出合理范围，需向仓库部门说明原因，并承担相应责任。
第五章监督与考核第十二条仓库部门定期对领料工作进行监督，确保本制度的有效执行。
第十三条对违反本制度的行为，公司将进行严肃处理，情节严重者，将追究其法律责任。
第六章附则第十四条本制度由公司仓库部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在规范公司内部领料工作，提高物料使用效率，降低库存成本，为公司发展提供有力保障。
原材料练习题
原材料练习题一、题目描述原材料是生产制造产品的基础，对于企业来说，合理的原材料管理不仅能够降低成本，还能提高产品质量和生产效率。
因此，掌握原材料的分类、采购、储存和使用等方面的知识对企业的运营至关重要。
本文将通过一些练习题来帮助读者加深对原材料管理的理解。
二、练习题1. 原材料按照来源可以分为哪两类？2. 请简述主动采购策略和被动采购策略。
3. 仓库管理中的ABC分类法是基于什么原则进行分类的？4. 仓库中的SKU是什么意思？5. 什么是领料单？请简要说明领料单的作用。
6. 原材料库存周转率的计算公式是什么？请说明该指标对企业运营的意义。
7. 原材料的质量管理涉及哪些方面？8. 请简述“先进先出”(FIFO)和“后进先出”(LIFO)原则的区别。
9. 请列举三种常见的原材料采购方式。
10. 对于长期供应的品种，企业可以选择什么样的采购方式来减少库存压力？三、参考答案1. 原材料按照来源可以分为直接原材料和间接原材料。
直接原材料是直接用于产品制造的原材料，如钢材、塑料等；间接原材料是用于辅助生产的原材料，如办公用品、设备维修配件等。
2. 主动采购策略是根据企业的生产计划和市场需求主动采购原材料，以满足企业的生产需求。
被动采购策略是根据订单需求来采购原材料，即在收到订单后再进行采购。
3. ABC分类法是基于材料的价值和使用频率进行分类的。
A类物资是价值高、使用频率高的物资；B类物资是价值适中、使用频率一般的物资；C类物资是价值低、使用频率低的物资。
这种分类方法可以帮助企业对不同等级的原材料进行管理，以提高仓库运作效率。
4. SKU是库存单元的缩写，指的是在仓库中以独特标识符表示的产品或物料。
每个SKU代表着一个具体的物料，包括其特定属性和库存信息。
5. 领料单是指在产品制造过程中，内部员工或部门向仓库提出领取原材料的申请单。
领料单的作用是用于控制和记录原材料的使用情况，确保原材料的准确发放和合理利用。
生产领料流程
生产领料流程生产领料是生产过程中非常重要的一环，它直接影响着生产效率和产品质量。
正确的生产领料流程可以保证原材料的准确使用和生产进度的顺利推进。
下面，我们将详细介绍一下生产领料的流程和注意事项。
首先，生产领料的流程通常包括以下几个步骤：1. 需求确认，生产领料的第一步是确认生产所需的原材料和零部件。
这需要与生产计划和物料清单进行核对，确保领料的准确性和完整性。
2. 领料申请，在确认需求后，生产部门需要向仓库或物料管理部门提交领料申请单，明确领料的数量、规格和使用地点。
3. 领料审批，领料申请单需要经过相关负责人的审批，包括物料管理员、生产主管等。
审批通过后，方可进行领料操作。
4. 领料操作，经过审批后，领料员按照领料单上的要求，前往仓库或指定的存储地点，进行实际的领料操作。
在领料过程中，需要核对物料的名称、批号、数量等信息，确保与领料单一致。
5. 领料记录，领料完成后，需要及时将领料信息记录在领料单上，并进行签字确认。
同时，需要将领料信息反馈给相关部门，以便及时更新库存信息和生产进度。
以上就是生产领料的基本流程，下面我们来谈谈在实际操作中需要注意的事项：1. 严格执行领料流程，不得擅自调拨物料，确保领料的准确性和合规性。
2. 仓库管理人员要做好物料的分类、标识和存放工作，确保领料员能够快速、准确地找到所需物料。
3. 领料员需要具备一定的物料知识和操作技能，能够准确识别和处理各类物料，避免出现领错、漏领等情况。
4. 领料过程中要注意安全和环保，严禁在违规区域领料，避免发生安全事故和环境污染。
5. 领料后要及时更新库存信息，确保库存数据的准确性，为生产计划和物料采购提供准确的依据。
综上所述，生产领料流程是生产过程中至关重要的一环，它直接关系到生产进度和产品质量。
严格执行领料流程，加强物料管理，培训领料员，做好安全环保工作，可以有效提高生产效率，降低成本，确保生产顺利进行。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
K3生产领料业务流程简.
K/3 生产领料业务流程简介根据领料单的操作方式可分配套领料、分仓领料、受托加工领料、合并领料、工序领料。
下面重点介绍K/3 系统中的这几种领料操作。
1.1 配套领料1.1.1 应用场景配套领料是指按生产任务单的产量或指定的数量,将投料单上所列物料按投料单中的用量配套领取出来。
这种领料方式适合于物料要同时或几乎投入生产的情况,比如产品的最终装配,通过这种领料方式可以避免生产线上出现物料不齐套的问题。
1.1.2 操作说明生产任务管理选项参数“按标准用量倒冲领料和扣减在制品”对配套领料有影响,选中“按标准用量倒冲领料和扣减在制品”时,领料单的物料领用数量根据配套数量乘以BOM 单位用量计算得到;没有选中“按标准用量倒冲领料和扣减在制品”时, 领料单的物料领用数量根据配套数量乘以（计划发料数量/生产数量计算得到。
依序进入〖生产管理〗『生产任务管理〗T〖生产投料〗T〖生产投料单-配套领料〗,在打开的投料单序时簿中,选择菜单栏〖编辑〗中的〖配套领料〗,点击后,系统弹出配套领料的界面,在“生产任务单信息”中填写“配套数量”并, 在“参数设置”页面填写“默认领料人”和“默认发料人”依, 业务需要决定是否选择“只领用非倒冲物料”点, 按“确定”系, 统会提示生成领料单成功,并给出领料单号码。
领料单可在仓存管理系统生产领料序时簿中查看到。
如果物料设置了批号处理, 但没有在投料单上指明批号, 在处理配套领料时,则无法实现配套领料。
1.2 分仓领料1.2.1 应用场景分仓领料是指生成的领料单按发料仓库分别生成不同的领料单。
如果物料的分拣及出库记录数据处理是按仓库分由不同的仓管员处理,则应采用此种领料方式。
根据仓库分别生成领料单,可以方便拣料、领料。
1.2.2 操作说明依序进入〖生产管理〗T〖生产任务管理〗T〖生产任务单-分仓领料〗，在打开的任务单序时簿中, 选择需要领料的生产任务单,在菜单栏上的〖编辑〗单击〖分仓领料〗,系统弹出分仓领料的界面,如果是按任务单进行分仓领料, 在左边窗体选中要进行分仓领料的任务单, 在右边上窗体选择领料仓库, 单击“生成”系, 统会弹出生产领料界面。
《领料范例》课件
目录
• 领料概述 • 领料操作规范 • 领料异常处理 • 领料责任与权限 • 领料相关表格
01
领料概述
领料定义
领料定义
领料是指在生产或施工过程中， 根据实际需要，从仓库领取一定 数量的原材料、半成品或辅助材 料的行为。
领料单
领料时必须填写领料单，注明领 用材料的名称、规格、数量、用 途等信息，经审批后才能领取。
盘点表是计算原材料费用的依据，也 是领料统计员登记材料明细帐的依据 。
感谢您的观看
THANKS
01
总结词：精确控制
02
详细描述：领料数量应精确控制，严格按照生产计划和物料需求进行 领料，避免过量领取或不足的情况发生。
03
总结词：科学管理
04
详细描述：通过科学的管理方法和技术手段，对领料数量进行控制和 优化，降低库存成本和提高物料利用效率。
03
领料异常处理
缺料处理
01
02
03
04
总结词
及时反馈、多方协调、优化计 划
详细描述：领料时间安排应合理高效，根据生产计划和 物料需求，合理安排领料时间和频次，以提高生产效率 。
详细描述：领料时间安排应准时有序，确保物料按时到 位，满足生产进度和交货期的要求。
详细描述：领料时间安排应具有一定的灵活性，根据实 际情况进行适时调整，以应对生产过程中的变化和突发 情况。
领料数量控制
对退料过程进行详细记录，以 便日后追溯和审计。
04
领料责任与权限领料人员职责负责申请领料根据生产计划和物料需求，及时向仓库申请 领料。
记录领料信息
详细记录领料信息，包括领料时间、领料人 员、所领物料名称、数量等。
大宗原材料仓库管理制度
一、目的为规范大宗原材料仓库的管理，确保原材料的安全、有效储存，提高原材料的使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有大宗原材料仓库的管理工作。
三、管理职责1. 仓库管理员：负责大宗原材料的入库、出库、盘点、保管等工作，确保仓库物资的安全、完整。
2. 采购部：负责大宗原材料的采购、验收入库等工作，确保原材料的品质符合要求。
3. 生产部：负责生产计划、原材料领用等工作，合理使用原材料，减少浪费。
4. 财务部：负责原材料成本核算、库存资金管理等工作。
四、管理制度1. 仓库环境（1）仓库应保持通风、干燥、整洁，避免潮湿、高温、低温等不良环境对原材料的影响。
（2）仓库内不得存放与原材料无关的物品，确保仓库环境安全。
2. 原材料入库（1）原材料入库前，需进行检验，确保品质符合要求。
（2）入库时，仓管员应核对原材料数量、规格、型号等信息，确认无误后，填写《入库单》。
（3）原材料入库后，仓管员应及时调整电脑数据库，确保库存数据准确。
3. 原材料出库（1）生产部根据生产计划，填写《原材料领料单》，注明领用材料名称、规格型号、数量、用途等信息。
（2）仓管员核对《原材料领料单》，对未超过生产计划所需材料数量准予领料；对超出数量，需由生产部主管或调度签字批准才予发放。
（3）仓管员在发放原材料时，应做好登记工作，确保领用记录完整。
4. 原材料盘点（1）仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据与实物相符。
（2）盘点过程中，仓管员应认真核对原材料数量、规格、型号等信息，发现问题及时上报。
（3）盘点结束后，仓管员应填写《盘点报告》，报送相关部门。
5. 库存管理（1）仓库管理员应定期检查原材料储存情况，确保原材料不受损坏。
（2）原材料储存区域应按种类、规格、型号等进行划分，方便查找和管理。
（3）对于易燃、易爆、有毒等危险品，应按照相关规定进行储存，确保安全。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的仓库管理员给予表彰和奖励。
原材料仓库管理制度,原材料的仓储、收发与盘点管理规定 - 原材料仓库
原材料仓库治理制度一、目的通过制定原材料仓库治理制度及操作流程规定，指导和规范仓库保管员的日常行为规范，有效提高工作效率。
二、适用范围原材料仓库工作人员三、职责1. 仓库保管员负责负责所有原材料的收料、发料、退料、出入库手续、储存、防护工作。
2. 仓库治理员负责单据保管、入账。
3. 仓库保管员负责仓库内及卫生区的清洁。
4. 仓库保管员负责仓库内防火安全。
四、仓库治理规定（一）原材料入库1. 原材料到货后，由采购部门通知仓储治理员。
仓储治理员根据到货名称、型号、数量填写原材料送检通知单，送交品质部门进行物料检查。
2. 检验部门通过原材料送检通知单上的名称、型号取样，对原材料进行入库质量检查。
3. 原材料经品质部门检验合格后，检验员开具检验合格报告单交仓储治理员。
仓储治理员根据原材料合格检验报告单，开具原材料验收入库单，通知仓库保管员，进行验收入库4. 仓库保管员对原材料的名称、规格、数量进行核对，是否与原材料采购计划相符。
到货材料名称、规格、数量与计划不符时，保管员有权利拒收。
5. 保管员根据材料类别分区，指定原材料存放区域、位置。
6. 原材料应按材料存放标准进行存放。
材料托盘存放，摆放整洁，并标识，同种物料存放在同一地方，入库时间不统一的物料不得混放。
应本着“先进先出”原则发放物料。
7. 原材料摆放好后，应对原材料进行标识，保管员根据原材料的名称、规格、数量、供给商、到货日期填写物料标签。
填写完后并粘贴在物料标识牌上，对材料明确标识，车间存放的材料由车间人员标识。
8. 仓库保管员根据验收入库单据进行手工账或者电脑账记账治理。
（二）原材料出库1、生产车间领料人员根据计划所用材料，填写原材料领料单。
领料单一式三份，一联仓库留存，二连车间留存，三联财务留存，领料单上必须严格填写品号、品名、规格、数量，经主管领导批准签字。
2、保管员凭领料员的领料单如实发放物料，如物料单上无用量单位主管领导签字、字据不清楚或被涂改的，保管员有权拒绝发放物料。
请问入库单、出库单、领料单各有几联和各联的用途
材料入库单仓库名称：编号：年月日材料编号材料名称规格型号计量单位数量计划单价金额填写说明：1．本单一式两联，第一联为仓库记账联，第二联交采购员办理付款并作为财务记账联；2．本单适用于成品以外的物品入库。
请问入库单、出库单、领料单各有几联和各联的用途1、领料单：领料单要“一料一单”地填制，即一种原材料填写一张单据，一般一式四联。
第一联为存根联，留领料部门备查；第二联为记账联，留会计部门作为出库材料核算依据；第三联为保管联，留仓库作为记材料明细账依据；第四联为业务联，留供应部门作为物质供应统计依据。
领料单由车间经办人员填制，车间负责人、领料人、仓库管理员和发料人均需在领料单上签字，无签章或签章不全的均无效，不能作为记账的依据。
2、3、2、出库单：一式三联（也有一式四联）。
第一联为存根联，留保管备查；第二联为记账联，留会计部门作为出库材料核算依据；第三联为保管联，留保管作为出库材料记明细账依据。
4、5、3、入库单：一式三联（也有一式四联）。
第一联为存根联，留保管备查；第二联为记账联，留会计部门作为入库材料核算依据；第三联为保管联，留保管作为入库材料记明细账依据收料单、入库单、领料单、出库单，老会计教你如何妙用让我来给大家介绍一下各自的用法：收料单的秒用当我们与供应商(供应商就是卖材料或商品给我们的厂家)购入材料或商品时，供应商要给我们两联的增值税专用发票，一联为发票联，另一联为抵扣联，要发票联就是让会计做账的记账联。
抵扣联就是让我们会计人员报税所用的发票。
每月都要报税，而且报税的时候，要先把抵扣联拿到国税局进行认证后，如果认证通过了，在抵扣联上要盖“认证相符”章和认证时间。
这个时候抵扣联上的税额才能做为当月的进项税额来抵扣，才能报税。
除了这些已外，还要附收料单，收料单是证明材料已经验收入库，如果没有收料单就证明材料还没有验收入库。
入库单的妙用当车间把所有半成品，产成品作成成品后，就要把这些产品送到成品仓库，入库的过程要附入库单。
领料单填写标准
领料单填写标准1、目的规范领料单据的填写，便于成本核算，准确反映我公司各类生产以及辅助材料的消耗情况；2、范围生产原材料、生产辅助材、包装材料、办公劳护材料及其他材料领料单据的填写；3、职责领料部门：根据需求填写符合本标准的领料单据；仓储部：库房管理员负责审核领料部门填写的领料单据是否与本标准相一致；库房组长负责维护本制度，定期检查本制度的执行情况；4、内容4.1领料单内容：4.1.1公司领料单一式四联，第一联与第二联为存根，库房管理员留存，第三联为统计或者财务；第四联为领料部门留存；4.1.2表体：日期、领料部门、部门负责人、仓管、申请人、名称、型号/规格、用途/注意事项、数量、备注；●日期：具体领料的日期；●领用部门：领料的部门名称，细化到班组，此项目填写，关系到部门消耗的正确归集；●部门负责人：领料部门主管；●仓管：具体发料的人员，此栏目填写，可以明确发料的人员，对后续可能出现的问题，可以及时的找到当事人进行解决；●申请人：实际领料人员，此栏目填写，可以明确领料的人员，对后续可能出现的问题，可以及时的找到当事人进行解决；●名称：所要领用材料的名称，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的正确性；●型号/规格：所要领用材料的规格，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的正确性；●用途/注意事项：所要领用材料的使用用途；●数量：所要领用材料的数量与单位，此栏目填写，关系到库存账目的平衡；●备注：其他需要补充的说明；4.2开单人员注意事项：4.2.1填写时，字迹需要工整、清晰，书写的力度需适中；4.2.3填写后，检查所领材料的名称、规格/型号、数量、领用部门、领用日期是否填写正确；4.2.4公司领料单为五行，当超过五行时，需要另起一张领料单填写，不足五行时，需在数量栏下方的空行处划上斜杠；4.2.5单据中“部门负责人”栏，由部门主要负责人签字，包括部门主管以及其相应授权的班组长、其他人员；4.3发料人员注意事项：4.3.1检查单据领用人签名是否由领料部门具备开单权限人员所签；4.3.2单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字；4.3.3名称、领料部门、日期、申请人等栏目处，是否填写完整；4.4审核人员注意事项：4.4.1单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字；4.4.2名称、领料部门、日期、部门负责人、仓管、申请人等栏目处，是否填写完整；4.5发生错误如何处理：4.5.1数量填写错误，可在备注中注明实发数量，由仓库发料人员填写；4.5.2品名、规格存在笔误时，可在错误内容上划一杠，然后再右侧空白处填写正确的内容，并由领料人在修改处签字；4.5.3当需要修改的地方超过两处时，需要领料人员重新开具领料单；4.5.4当仓库组长审核发现领料单据不符合本要求时，可退回仓库，由仓库人员督促领料部门重新开单；注意：如填写公司领料单不符合本规定，资料填写不完整，仓管人员可拒绝发料。
生产型企业订单交付作业流程
1、经检验合格产品，办理入库，具 体按《入库管理流程》执行，《工件 加工流转单》交仓库，仓库开具《生 产完工单》，
《产品入 库单》《生 产完工 单》
半成品（工 件）产品入库
—fc-
成品入库作 业流程
.
14
1
仓库
仓库主 管
产品入库后，及时调整《材料台帐》
更新《材料 台帐》
15
1
T
事业部
《组装 通知 单》
1
F
事业部
事业部 经理
成品入库后，事业部及时更新《订单 台帐》
更新《订单 台帐》
24
1
F
仓库主 管
出库单
仓库主 管
1、产品入库后，通知业务进行发货， 发货按《发货流程》执行
2、完成发货后，更新《发货台帐》。
产品发货
■
发货流程
1
25
F\
客户管理
%J
业务部
按客户管理要求对客户进行服务。
1-2
过 程
支持过程流程
《领料 单》、《材 料台帐》
・ r
*
领料作业流程
原辅材料领用
—
8
1
F
仓库
仓库主 管
仓库发料后，调整《材料台帐》
更新《材料 台帐》
9
1
事业部 经理
工件加 工流转 单
生产班 组
1、事业部经理填写每工件的《工件 加工流转单》，自第一道工序开始， 每加工完一道工序，经品控检验合 格，由加工者、品控签字后转入下道 工序，直至加工完成入库。
18
1
组装、
F
调试
组装班
组装班组装模具，组装完工后，进行 调试。