项目部工作手册样本
项目部各级员工安全生产手册(大全)
项目部各级员工安全生产手册（大全）为了加强项目部的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司安全生产要求，特制定本项目部的安全生产手册。
本手册适用于项目部全体员工的安全生产管理工作，希望每位员工认真遵守。
一、安全生产方针和目标1.1 安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以人为本，强化安全生产管理，确保员工生命安全和身体健康。
1.2 安全生产目标（1）事故零容忍；（2）事故隐患及时整改；（3）员工安全培训全覆盖；（4）安全生产设施齐全有效；（5）安全生产管理水平不断提高。
二、组织机构和职责2.1 组织机构项目部设立安全生产委员会，由项目经理担任主任，各部门负责人为成员。
安全生产委员会负责项目部的安全生产管理工作。
2.2 职责（1）研究决定项目部的安全生产重大问题；（2）制定项目部的安全生产规章制度和操作规程；（3）组织安全生产教育和培训；（4）监督安全生产措施的落实；（5）组织安全生产事故的调查和处理。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产责任制度明确各级领导和部门的安全生产责任，实行安全生产责任制，确保安全生产责任的落实。
3.2 安全生产规章制度制定和完善项目的安全生产规章制度，包括施工现场安全管理、作业程序管理、设备设施管理等。
3.3 安全生产操作规程根据项目特点，制定相应的安全生产操作规程，明确作业过程中的安全操作要求。
3.4 安全生产教育和培训开展定期的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3.5 安全生产检查和事故处理定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
对安全生产事故进行调查处理，总结教训，防止事故重复发生。
四、安全生产措施4.1 施工现场安全管理加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全设施齐全有效，施工现场的安全通道畅通。
4.2 作业程序管理严格按照作业程序进行施工，不得擅自改变作业程序。
4.3 设备设施管理加强设备设施的维护保养，确保设备设施的安全运行。
施工项目部标准化工作手册
目录附录C 标准化管理模板 0C.1 施工项目部设置部分 0SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 0C.2 项目管理部分 (1)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (1)SXMX2* 项目管理实施规划报审表 (2)SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表 (7)SXMX4 施工进度计划报审表 (11)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (12)SXMX6* 施工月报 (13)SXMX7* 工程开工报审表 (15)SXMX8* 单位（分部）工程开工报审表 (17)SXMX9 工程复工申请表 (18)SXMX10 工作联系单 (19)SXMX11 会议纪要（附件：签到表） (20)SXMX12 文件收发记录表 (22)SXMX13 通用报审表 (23)SXMX14 监理通知回复单 (24)SXMX15* 工程总结 (25)SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (26)SXMX17 分包计划申请表 (27)SXMX18 施工分包申请表 (28)C.3 安全管理部分 (29)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (29)SAQX2* 施工安全管理及风险控制方案报审表 (29)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 (34)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (36)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (37)SAQX6 安全文明施工设施进场验收单 (38)SAQX7 安全管理台账目次 (39)C.4 质量管理部分 (71)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (71)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (73)SZLX3 线路复测报审表 (75)SZLX4 计量器具台账 (76)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (76)SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 (77)SZLX7 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (78)SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (79)SZLX10 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (81)SZLX11 材料试验委托单 (82)SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (83)SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (84)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (85)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (86)SZLX16 同条件混凝土试块养护温度记录 (87)SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表 (88)SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (89)SZLX19 跟踪管理记录 (90)SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表 (91)SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结 (92)SZLX22 过程质量检查表 (93)SZLX23 工程质量问题处理单 (93)SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表 (94)SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (95)SZLX26 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (96)SZLX27 工程质量问题台账 (97)SZLX28 公司级专检申请表 (98)SZLX29* 监理初检申请表 (99)C.5 造价管理部分 (104)SZJX1 资金使用计划报审表 (104)SZJX2 工程预付款报审表 (105)SZJX3 工程进度款报审表 (106)SZJX4 设计变更联系单 (108)SZJX5 工程设计变更审批单 (109)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (110)SZJX7 工程现场签证审批单 (111)SZJX8 工程重大签证审批单 (112)SZJX9 索赔申请表 (113)SZJX10 工程竣工结算书 (114)C.6 技术管理部分 (115)SJSX1 图纸预检记录 (115)SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 (116)SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (117)SJSX4 图纸收发登记表 (118)SJSX5 设计变更收发登记表 (119)SJSX6 交底记录 (120)SJSX7 设计变更执行报验单 (121)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (122)C.7 评价机制部分 (123)SPJX 施工项目部综合评价表 (123)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
项目部工作手册
项目部工作手册一、前言。
项目部工作手册是为了规范项目部工作流程、明确工作职责、提高工作效率而编写的指导性文件。
本手册旨在为项目部全体员工提供明确的工作指引，使每位员工在工作中能够清楚地了解自己的职责和任务，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
二、项目部组织架构。
1. 项目部领导班子。
项目部领导班子由总经理、副总经理、项目经理、技术总监、质量总监、安全总监等组成，负责项目部整体工作的领导和决策。
2. 项目部各部门。
项目部下设工程部、财务部、人力资源部、采购部、安全环保部等，各部门负责不同的工作内容，相互协作完成项目任务。
三、工作流程。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段包括项目立项、项目策划、项目论证等工作，项目部应根据项目需求制定详细的工作计划，并确定项目组织结构和人员配置。
2. 项目实施阶段。
项目实施阶段是项目部工作的重要阶段，包括项目施工、质量控制、安全生产、进度管理等工作。
项目部应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量。
3. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目部工作的总结和交接阶段，包括工程竣工验收、结算、资料归档等工作。
项目部应做好工程的交接工作，确保项目的顺利收尾。
四、工作职责。
1. 项目经理。
项目经理是项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和目标，监督项目进度和质量，协调解决项目中的问题。
2. 技术总监。
技术总监负责项目的技术管理工作，包括工程设计、技术方案的制定和调整，技术难题的解决等。
3. 质量总监。
质量总监负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、监督质量检验、处理质量事故等。
4. 安全总监。
安全总监负责项目的安全生产工作，包括编制安全生产计划、组织安全教育培训、监督安全检查等。
5. 采购部。
采购部负责项目的物资采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。
6. 工程部。
工程部负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理等。
电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册(图表)
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式如图1-1所示。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:（1）按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2023年工地员工手册范本7篇
2023年工地员工手册范本7篇2022年工地员工手册范本篇11、全体干职工应做到按时上、下班，不擅自离开工作岗位。
实行上午上班、下午下班、晚上值班三次签到制度，上午签到时间为8:40以前，下午签到为5:30以后;晚上签到时间为7:00以后、22:00以前。
2、办公室负责做好值班安排表，带班领导负责带班期间的值班工作。
干部严格按时值班，不得擅自离岗。
如遇特殊情况，不能值班者，在值班前找好代班人，并通知办公室，报值班领导批准，否则按旷工论处，并追究值班人员责任。
3、值班人员负责值班时间内的上传下达，及时做好来电、来信、来访登记工作，答复和处理好能解决的问题。
遇紧急情况要及时与主要领导取得联系，进行汇报。
同时要做好院内的安全保卫工作。
4、乡机关单位职工必须严格要求自己，严格按时上下班，无特殊理由不得随意请假或迟到早退，做到出满勤。
5、干部开会、学习、出差等必须凭有关部门的文字通知或电话通知，应事先报告分管领导，并到党政办进行登记。
6、凡因病因事不能上班者，必须及时请假。
干职工请假2天内由乡分管领导审批，2天以上须经分管领导同意后报乡长批准。
请假一个月以上，须经乡班子会研究决定并报县组织人事部门审批。
乡班子成员请假由党委书记批准，党委书记不在乡由乡长批准。
请假一个星期以上，须经乡班子会集体研究同意，请假一个月以上须报县委、县政府审批。
乡党委书记、乡长请假按县委、县政府有关规定执行。
7、请假一律填写请假条，按照批假权限签字批准后方为有效。
批准后的假条统一交党政办公室登记。
假满后本人应主动到办公室销假。
确需延长假期的，应在假满前办理续假手续，否则按旷工对待。
8、凡旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或一年内累计超过三十天的，按照《国家公务员的法》规定予以处理。
9、职工全年累计请假除因病等特殊情况外不得超过二十天，否则在年度考核中不得评为优秀。
10、党政办公室负责做好考勤，严格日考勤制度，建立请假、休假、出差登记册，如实登记每位同志的考勤(请假)情况，并每周公示考勤结果。
项目部党群管理岗工作手册
综合（党群）管理工作。
岗位职责
（1）承担综合（党群）管理工作计划的拟制、完善与实施。
（2）承担党员干部日常管理和党内组织生活规范落实，督促党小组执行党支部决议决定。
（3）承担员工队伍政治思想教育和思想动态分析。
（4）承担员工合法权益维护和群众性劳动竞赛，服务青年员工成长。
（5）承担信访稳定、保密、反邪教日常工作。
综合管理保障
（12）常态化做好信访稳定、保密、反邪教工作，突出节假日、重大会议等敏感节点，组织开展矛盾纠纷、风险隐患排查，全面掌握项目部稳定态势和重点人员情况，做到内紧外松、分级管控、动态跟踪、处置得当，为党支部预防和化解风险夯实稳定基础。
（13）做好项目部治安保卫工作，充分利用联防联控机制和信息化手段，推进平安油区建设，普及防范电信诈骗、非法融资、禁毒知识，做好防疫工作及食品、药品监管，严防发生公共安全事件。
（9）加强民主管理，筹备项目部职代会，做好提案征集及答复，督促落实厂务公开，畅通监督渠道，保障员工群众的知情权、参与权、监督权。
（10）维护员工群众合法权益，做好劳动保护、互助保障、困难帮扶、健康查体、扶残助残、走访慰问等日常工作，组织开展凝人心、提士气、聚合力的文体活动，促进和谐共享。
（11）做好团青工作，及时掌握青年员工思想动态，组织青年开展突击攻关、志愿服务，做好写实记录，为青年推优入党、成长成才提供一手资料。
2.主责工作清单
具体工作
工作内容与运行
廉洁风险点
政治思想教育
（1）把理想信念教育、意识形态教育和社会主义核心价值观教育，作为队伍教育和精神文明建设一以贯之的重点内容，融入日常、抓在经常，引导干部员工爱国家、爱油田、爱事业、爱生活。
（2）把价值创造、绿色低碳等新思想新理念教育，作为现阶段队伍教育的首要任务，与石油石化优良传统教育和依法合规教育相辅相成，综合运用形势任务宣讲、典型示范带动、媒体宣传报道等各种手段，持续深化“三转三创”，确保内化于心、固化于制、外化于行。
项目部员工手册
总则目的：为了加强项目部员工管理，规范项目部员工行为；更好的保证项目的正常进行，特制定本手册。
适用范围：项目部所有人员实行有效日期：本手册从2012年4月9日起至本项目完工均有效项目部管理细则一、项目部作定纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
二、考勤制度1、项目部每人每月安排三天休息日，具体排期由总施工编排轮休，或有特殊情况可报总施工调整休息时间，在休息时间之外如需离开工地必须总施工批准后才能离开，如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分，如对公司造成不良影响及损失的则视情况严重程度处罚款或辞退处理。
2、因公外出办事或去公司办事，必先告知项目负责人或总施工，所有人员请假3天以内须向总工提出申请；3天以上须向项目经理申请，并填报请假条。
否则一律按旷工处理。
三、工作管理1、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的本职工作，团结合作。
2、每个星期项目部视工程开展情况召开一次班组会议，要求各班负责人必须参加。
四、廉政纪律1、管理人员不能刻意刁难施工班组，无论谁介绍过来的班组，均是做好项目为出发点，竭诚为本公司服务，大家应抱着实事求是的原则对待工作。
2、施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象，一但出现，视情节轻重给以处罚或辞退处理。
五、员工岗位职责：项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
建筑公司项目部核算员岗管理工作手册
帐目记录及时准确，认真核对结算票据，严格遵守公司的材料管理制度，及时对材料进行结算。认真完成于与材料设备部进行材料的核对。
计划财务部
成本核对
对帐目数据有争议的要认真查找核对，不得盲目乱改帐。
人力资源部
项目部员工考勤报表
对项目部人员进行考勤。
部门负责人
人力资源部
主管副总经理
企业总经理
（2）负责报人工费报表及发放。
（3）负责项目部人员的考勤。
（3）负责其他报表。
3、材料计划提报与结算
（1）负责向公司材料设备部提供材料计划。
（2）负责督促材料及时进场。
（3）负责材料进场跟踪。
（4）负责与供应商材料账。帐
（5）负责与供应商结算票据。
4、物料押运
(1)负责从公司仓库押运设备。
（2）周转工用具、木材等到工地。
（六）核算员岗位流程图：
三、年度工作计划
1、日常管理
(1)考勤报表:每日对本部门管理人员的出勤进行考核、登记、汇总，月末23日上报公司。
(2)对办公用品进行日常管理发放及对办公设备的维护保养。
(3)票据报销:对每个月的报销单据及时做好领料单和费用报销单,并报请相关部门审批后上交财务。
(4)工资:对当月的工资按工程项目进行分类汇总,并形成工资表,上报审批,每月对临时工及管理人员的工资进行核对发放。
***
职位名称
核算员
职位级别
直属上级
工程师
直属下级
无
所管理的主要设备
工程实体材料及大型设备
一、岗位工作职责
1、工程成本核算
（1）负责项目的成本记帐。
（2）负责经济活动分析成本利润、计划、偏差。
油藏动态监测-项目部技术管理岗工作手册
技术管理岗工作手册1.岗位说明书岗位描述负责技术攻关、新技术推广应用、技术推介与交流、仪器管理。
工作目标实现技术优化，提升技术能力主责业务技术创效业务岗位职责（1）承担技术管理工作，针对生产中的技术问题，组织开展技术攻关，及时解决生产管理中的技术问题，并对重点工序进行技术监督指导。
（2）负责新技术的推广应用工作，及时做好效果跟踪分析工作。
（3）根据需要做好技术指导和技术培训工作，贯彻执行QHSSE标准体系，落实操作规程、技术标准的宣贯工作。
（4）开展与开发单位、科研院所、院校进行技术推介、交流工作，做好服务油藏开发的技术提升与优化工作。
（5）负责仪器、仪表的管理工作。
(6)承担本业务QHSSE的风险管控、依法合规和隐患治理。
工作权限（1）对项目部整体技术工作安排有建议权。
（2）对科研项目、新工艺、新技术推广应用有建议权。
（3）对测试仪器质量运行有监控权。
业绩评价（1）对外技术推介与交流会不少于12次/年。
（2）计量器具检定计划完成率100%。
2.主责工作清单2.1主责业务清单序号中类业务小类业务内容及标准风险点协同岗位QHSSE 廉洁1 技术创效业务技术提升（1）针对测试生产中的技术问题，随时组织开展技术攻关，尽快解决现场中的生产难题。
（2）按照上级主管部门（项目部）要求，做好新技术在现场的推广应用，并及时反馈现场应用信息。
（3）按规定做好新进仪器的验收，并做好现场应用情况的信息反馈。
（4）每月做好计量器具管理工作（包含使用、维护维修、报废等全系列台账）。
（5）不定期与开发单位、科研院所、院校进行技术讨论、交流、推介。
（1）井控风险识别；（2）新设备人身伤害风险识别。
（1）仪器改造、维修服务选商用商与劳务结算；（2）废旧仪器的回收和处理。
（1）解释评价岗；（2）资源优化岗；（3）生产管控岗；（4）QHSSE岗；（5）测试工岗。
技术合作2.2协同业务清单序号业务内容及标准风险点安全廉洁1 资料解释及评价业务围绕重点疑难技术问题分析、技术交流资料编写等工作开展协同合作。
委项目工作手册模板
委项目工作手册模板项目工作手册模板。
一、项目概况。
1.1 项目名称，（填写项目名称）。
1.2 项目背景，（简要描述项目背景，包括项目的起因和目的）。
1.3 项目目标，（明确项目的目标和预期成果）。
1.4 项目范围，（列举项目的具体范围和相关限制）。
二、项目组织。
2.1 项目组织结构，（描述项目组织结构，包括项目经理、团队成员等）。
2.2 项目职责分工，（详细说明项目各成员的职责和分工）。
2.3 沟通渠道，（列出项目组内部沟通的渠道和方式）。
三、项目计划。
3.1 项目进度计划，（提供项目的整体进度计划，包括里程碑和关键节点）。
3.2 项目资源计划，（说明项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等）。
3.3 风险管理计划，（列出可能出现的风险，并提供相应的应对措施）。
四、项目执行。
4.1 项目任务分解，（将项目任务分解成具体的工作包，分配给相应的团队成员）。
4.2 项目执行控制，（说明项目执行过程中的控制措施，包括监督和反馈机制）。
4.3 问题解决机制，（提供解决项目执行过程中可能出现的问题的具体措施）。
五、项目交付。
5.1 交付标准，（明确项目交付的标准和质量要求）。
5.2 交付验收，（描述项目交付的验收流程和标准）。
5.3 项目总结，（总结项目执行过程中的经验教训，为以后类似项目的执行提供参考）。
六、附录。
6.1 术语表，（列出项目中涉及的专业术语及其解释）。
6.2 参考资料，（提供项目执行过程中可能用到的相关资料和参考文献）。
以上内容为项目工作手册的模板，具体项目执行过程中可根据实际情况进行调整和补充。
希望项目组成员能够认真阅读并按照手册要求执行项目工作，确保项目顺利完成。
项目部党支部书记工作手册
（2）带头做好一人一事思想政治工作，及时分析、准确掌握员工队伍思想动态，在员工岗位变动、遇到困难、家庭变故等情况下，主动谈心谈话、走访慰问，把解决思想问题和实际问题相结合，保持队伍和谐稳定。
（2）督导成立QHSSE工作小组，规范明确基层班子成员对分管业务的QHSSE管理职责，确保分工明确、责任到人。
（3）加强QHSSE管理队伍建设，按规定配齐配强管理人员。抓好安全生产管理干部、人才的培养、选拔、使用。组织开展干部安全培训，督导落实教育培训计划，抓好干部队伍素质能力提升。强化干部安全生产业绩考核，并将考核结果作为干部选拔任用、评先树优、激励约束的重要依据.
6
承担党建工作引领发展责任，推动政治优势转化和价值量化考核落地，促进项目部高质量发展。
（1）主持召开经济活动分析会、QHSSE例会，参加技术分析会，聚焦技术、经营、生产等业务运行中存在的突出问题，从思想观念、工作作风、制度执行等方面，查原因，找对策，明确党建工作的发力方向和优化措施，引领中心工作有效开展。
（2）带头抓好党员经常性教育，组织党员每年集中学习培训不少于32学时；严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、“3+X”主题党日等组织生活制度，抓好党员发展，每年至少讲1次专题党课，每3年换届选举支委会。
（3）带头抓好员工队伍思想教育，以理想信念、意识形态、核心价值观、新思想新理念、石油石化优良传统为主要内容，加强形势任务教育，选树先进典型，深化“三转三创”，培育基层文化，增强队伍凝聚力战斗力。
2
工作目标
工程项目管理工作手册
5天
各专业工程师在本 5天 人编制的方案中签
字
5天
项目经理签字
各专业工程师自行收集整理
√
项目经理组织，各专业工程 师自行编制
√
内业资料管理员协助编制
评审时间公司主管领导决定
5.修改、补充、完善原“监控方案 ”
3天
6.公司相关部门及主管领导审批签 字
在方案中设置“会签表”
2天
项目经理，相关部 门，公司主管领导
准备和实施
土建、水、电专业 5天 工程师和项目经理
公司主管领导审批
√
2.售楼处方案设计（策划部负责） 设计图及说明
策划部
√
√
有施工单位时，请其共同陪 同
有施工单位时，由其实施； 无施工单位时，请示领导协 调劳动力
√
工程部留原件，项目部留复 印件
有施工单位时可与其结合共
√
同编制，经公司领导批准的 方案，可下发施工单位，以
平面图、规划桩点、水准 点交接单（见附表）
师、项目经理签
1天
字；项目部专业工 程师、项目经理签
字；监理单位专业
√
√
工程师、总监签字
3.施工单位引点，保护桩点
津资A-J4-2
1天
施工、监理单位专 业工程师签字
√
项目部专业工程师监督、索 要该资料
1.与施工单位、监理单位共同确定 需测的点位，绘制方格网图
√
√
7.按批准的监控方案实施监控
工程 全过程
1.根据《监理合同》编制对监理的 “委托授权书”
委托授权书
1天
公司主管领导审 批，公司盖章
√
√
下发监理
对监理授权同 2.通知监理、施工单位召开监理授 委托授权书，有关对外管
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
施工项目部标准化工作手册(变电分册修订20140318)-正文2
目录附录C (4)C.1 施工项目部设置部分 (4)SSZB1 施工项目部组织机构成立通知 (4)C.2 项目管理部分 (5)SXMB1 施工项目部管理人员资格报审表 (5)SXMB2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (6)SXMB3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (11)SXMB4 施工进度计划报审表 (15)SXMB5 施工进度调整计划报审表 (16)SXMB6 工程施工停电计划表 (17)SXMB7/SGK3 施工月报 (18)SXMB8 甲供设备材料需求计划报审表 (21)SXMB9 乙供材料需求计划 (22)SXMB10/SGK4 工程开工报审表 (23)SXMB11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 (24)SXMB12 工程复工申请表 (25)SXMB13 工作联系单 (26)SXMB14 会议记录（附件：签到表） (26)SXMB15 文件收发记录表 (27)SXMB16 通用报审表 (28)SXMB17 会议记录问题执行反馈表 (29)SXMB18 监理通知回复单 (29)SXMB19/SGK6 工程总结 (30)SXMB20 启委会施工单位汇报表 (31)SXMB21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (32)SXMB22 分包计划申请表 (33)SXMB23 施工分包申请表 (34)C.3 安全管理部分 (35)SAQB1电力建设工程分包安全协议范本.............................. 错误！未定义书签。
SAQB2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 ................... 错误！未定义书签。
SAQB3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 ....................... 错误！未定义书签。
SAQB4 大中型施工机械进场/出场申报表............................ 错误！未定义书签。
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1.工程量计算。
2.图纸会审。
3.交桩。
4.施工方案的编制, 技术交底的编制。
5.结算审核。
6.办理签证变更。
7.申报中间计量。
8.编制专项施工方案。
9.施工中成本控制。
10.组织节点工程验收。
11.工程交养。
12.主持成本核算, 成本分析。
13.对各种技术台帐的检查。
2.2.4工作流程
3．组织工程人员熟悉、 审查图纸, 负责技术交底, 参与图纸会审, 负责设计变更。
4．负责工程技术资料的签证、 整理、 搜集与归档工作。
5．组织人员负责新开工项目图表上墙。
6．对大工序召开技术交底例会, 三水一次, 道路分两次: 路基一次, 路面一次。
7．每天认真填写工作日记, 填写内容为当天工作内容、 第二天工作计划, 每周上交项目经理一次。工作日记作为年终奖金发放的依据。
8．按月对各部门的工作进行检查。
3．2、 总工职责
1．工程量计算
1) 工程开工前, 依据招标文件、 设计图纸, 计算拟开工项目工程量, 与投标工程量逐一核对, 确定施工范围。
2) 工程施工中, 依据1) 中计算的工程量, 并结合施工员提供的计日工签证单, 每月25日前给项目施工队结算工程量, 并编制工程结算单、 工程计量申报表。结算单上必须注明本月该施工队使用材料是否超出设计, 所领物资是否丢失或损坏, 如果有, 必须按原价从当月工程款中扣除。
3) 工程完工后, 计算成本工程量, 组织材料、 物资、 财务等部门进行成本核算。
2．编制计划
1) 工程开工前, 依据项目工程量、 工期要求, 制定详细、 可行的计划, 计划包含进度、 材料、 物资、 设备、 资金计划, 并交公司工程部备案。
2.1.2各部门需要对接的工作
1、工程部: 施工方案、 计量、 结算、 单价申报、 测量复核、 物资材料核算、 成本核算、 分析、 合同、 项目交接。
2、经营部: 投标工程量、 签证、 变更、 决算、 合同、 预算交底。
3、综合部: 小车管理、 外租小型车辆及司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、 车辆加油、 维修保养、 项目部卫生。
4．按照”合同法”有关款项规定与相关单位签订合同。做好合同内工程量的确认工作和合同外工程量的签证工作。保持与业主、 监理及地方政府的密切联系。
5．组织工程例会, 建立工程管理日志, 建立健全工程项目部的组织管理机构, 制定每个管理人员岗位职责, 并组织实施考核, 制定项目部人员的奖罚办法努力激励大家的工作积极性。
3、 合同签订审批流程。
4、 项目交接流程。
施工方案申报流程
大包工程结算流程
劳务结算流程
合同签订审批流程
项目交接流程
2.2项目总工工作指南
2.2.1工程管理
1．在项目经理的授权范围内, 主持工程项目的质量、 进度、 安全管理工作。
2．在项目经理的授权范围内, 协调工程施工的各种关系, 自觉接受公司、 监理、 政府各管理部门的监督。
8．完成项目经理交办的其它任务。
2.2.2需要与各部门对接的工作
1．工程部: 施工组织设计, 目标成本分析, 中间计量申报, 编制专项施工方案, 结算审核, 组织节点工程验收, 对各种台帐管理, 成本核算及分析, 新增工程单价申报。
2.经营部: 签证变更、 工程交养、 移交证书。
3.建管部: 测量复核。
6．以项目部为家, 严以律已, 宽以待人, 处处起模范表率作用, 正确对待下属的批评意见, 和员工打成一片, 关心部属, 帮助职工解决工作、 生活中的困难, 公平公正的对待每一位职工, 让职工感到集体的温暖, 正确处理和解决项目部的内部事务, 营造良好的工作氛围。
7．加强项目部行政管理工作, 做好员工的思想工作, 调动全体员工的积极性, 培养全方位的高素质企业优秀人才, 积极创造一流的工作。
4、人力资源部: 人员调动、 招聘、 辞退、 离职、 考勤、 工资等级。
5、建管部: 安全、 质量保证体系、 质量和安全事故、 安全文明工地申报、 大型设备( 拌合楼) 安检、 水稳、 沥青混合料配合比。
6、财务部: 财务报账、 备用金、 付款, 合同质保金退还。
7、材料部: 材料、 物资计划; 材料、 物资单价及采购。
2.严格财经制度, 加强财务管理, 对项目部的各项收入与支出认真把关, 向公司负责, 搞好项目成本核算与控制, 保证会计记录, 报表及时, 认真, 准确。
3.编制审核施工预案组织设计, 制定制度标准, 施工计划, 技术安全措施, 积极应用新技术, 新材料, 新工艺。对工程项目施工进行有效的控制, 保证工程质量和工期。搞好安全生产, 文明施工, 努力提高经济效益。
3.5造价员职责
3.6资料员职责
一、 工作流程图
1.1项目经理工作流程
1.2项目总工工作流程
1.3技术员工作流程
1.4施工员工作流程
1.5造价员( 兼职) 工作流程
1.6资料员工作流程
二、 工作指南
2.1项目经理工作指南
2.1.1管理类
1．人员分工、 建立各种体系、 制度
2．制定项目学习计划
3．工作流程图
8、设备部: 机械租赁及价格、 自有机械的调配。
9、市场部: 外联工程。
2.1.3项目经理亲自做的工作
1、 所有票据签字。
2、 结算单、 计时工单审核签字。
3、 上报各种报表的审核及签字。
4、 签订劳务合同及其它合同。
5、 对各部门工作的检查。
2.1.4重要工作流程
1、 施工方案申报流程。
2、 工程结算流程。
项
目
部
管
理
手
册
一、工作流程图
1.1项目经理工作流程
1.2项目总工工作流程
1.3技术员工作流程
1.4施工员工作流程
1.5造价员( 兼职) 工作流程
1.6资料员工作流程
二、 工作指南
2.1项目经理工作指南
2.2项目总工工作指南
三、 工作职责
3.1项目经理职责
3.2项目总工职责及工作内容
3.3施工员职责
3.4技术员职责
1.测量复核工作的流程
2.铺油前测量工作的流程
3.水稳、 沥青配合比确定流程( 建管部出表) 。
4.新增工程单价申报流程。
三、 工作职责
3．1、 项目经理职责
1.认真贯彻执行国家的法律、 法规和政策, 严格执行企业的各项管理制度, 努力完成公司赋予的任务, 积极配合公司各职能部门的管理工作, 对项目部人员分工, 组织项目部各岗位人员严格履行职能、 职责。