生产计划调度管理规定
生产计划调度管理制度（5篇）
生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产计划与调度管理制度范本（4篇）
生产计划与调度管理制度范本一、总则1. 本制度的制定旨在规范和优化企业的生产计划与调度管理工作，确保生产过程的高效和顺畅进行。
2. 生产计划与调度管理工作应根据企业的生产能力、订单需求和资源情况进行合理安排和优化调度。
3. 所有相关部门和人员必须遵守和执行本制度，提高工作效率和质量。
二、生产计划管理1. 生产计划编制：根据市场需求、产品销售计划和资源情况，进行生产计划的编制，确保产能利用率最大化。
2. 生产计划分解：将总体生产计划分解为具体的生产任务，明确任务的完成时间、数量和质量要求，并将其分配给相应的生产车间或工作岗位。
3. 生产计划调整：根据市场的变动、供应链异常或资源紧张等情况，及时对生产计划进行调整和优化，确保生产满足市场需求。
4. 生产进度跟踪：对生产计划的执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
三、生产调度管理1. 生产资源调度：根据生产计划和资源情况，对各种资源包括人力、物力、设备等进行协调和调度，确保资源的高效利用和合理配置。
2. 任务指派与分配：根据生产计划和工作需求，对各项生产任务进行指派和分配，明确工作职责和任务目标。
3. 任务进度控制：对各项生产任务的进度进行控制和监督，及时发现问题和瓶颈，并采取措施解决，确保任务按时完成。
4. 跨部门协调与沟通：在生产调度过程中，涉及多个部门和工作岗位的协同配合，需要加强沟通和协调，确保工作的顺利进行。
四、生产异常处理1. 生产异常的定义：生产过程中出现的与预定计划不一致的情况，包括但不限于设备故障、材料短缺、人员缺席等。
2. 异常报告与记录：生产异常事件发生后，相关人员应及时上报，并记录相关信息，包括异常的原因、影响范围和处理措施等。
3. 异常处理流程：对于生产异常情况，应根据事件的性质和影响程度，制定相应的处理流程，迅速解决异常问题，以减少生产影响。
4. 异常分析与改进：对于生产异常情况，应进行全面的分析和评估，找出根本原因，并采取措施避免类似异常再次发生。
企业生产调度管理制度(四篇)
企业生产调度管理制度是指为了提高企业生产效率和产品质量，制定的一套管理流程和规定。
它包括生产计划制定、生产资源调配、生产任务分配、生产进度监控等方面的内容。
1. 生产计划制定：根据市场需求、产品特性和企业资源情况，制定合理的生产计划。
生产计划应明确产品种类、数量、生产周期等要素，并与销售部门协商确定。
2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的使用。
生产资源包括人力、设备、原材料等。
通过生产资源调配，保证生产线的正常运转，提高资源利用率。
3. 生产任务分配：根据生产计划和生产资源情况，将任务逐级分解，并分配给具体车间、班组或员工。
任务分配应根据员工技能、工作经验和工作负荷合理安排，确保生产任务的完成。
4. 生产进度监控：通过制定生产进度表和生产报表，及时了解生产进度情况。
对于进度滞后的情况，应采取相应的措施，如加班加点、调整生产任务等，以确保按时完成生产任务。
5. 异常处理：对于生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，应及时处理。
制定应急预案，明确责任人和处理流程。
同时，进行事后分析和总结，以避免类似问题再次发生。
6. 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，对生产调度管理人员和生产员工进行绩效评价。
绩效考核应以生产任务完成情况、生产效率和产品质量为主要指标，激励他们提高工作质量和效率。
企业生产调度管理制度是保证生产流程有序和高效运作的重要手段。
通过制度的规范和执行，可以提高生产效率、减少生产成本和提高产品质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
企业生产调度管理制度（二）一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。
二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。
三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
生产计划与调度管理制度(4篇)
生产计划与调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。
1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。
生产计划与调度管理制度模版（4篇）
生产计划与调度管理制度模版公司生产计划与调度管理制度1. 目的和范围本制度旨在规范公司生产计划与调度的管理，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。
2. 职责与权限2.1 生产计划部门负责编制公司的年度、季度和月度生产计划，并与其他相关部门进行协调。
2.2 调度部门负责根据生产计划制定生产任务的详细调度，并安排生产资源和人力资源。
2.3 生产部门负责按照生产任务进行生产，并及时汇报生产进度和质量情况。
2.4 质量管理部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
3. 生产计划编制3.1 生产计划部门应根据市场需求、产品销售情况、原材料供应和生产能力等因素，编制公司的年度、季度和月度生产计划。
3.2 生产计划应明确生产任务的数量、时间和质量要求，并与相关部门进行协调和沟通。
3.3 生产计划应及时调整和修订，以适应市场变化和公司的发展需求。
4. 生产任务调度4.1 调度部门应根据生产计划制定生产任务的详细调度，并将调度单及时通知生产部门。
4.2 调度单应包括生产任务的数量、时间和质量要求，生产资源和人力资源的安排，以及相关的工艺流程和检验标准。
4.3 调度人员应与生产部门保持密切联系，及时了解生产进度和问题，并做出相应的调整和安排。
5. 生产执行与汇报5.1 生产部门应按照调度单进行生产，并确保生产任务按时完成。
5.2 生产部门应及时汇报生产进度和质量情况，如有异常情况应立即上报并寻求解决方案。
5.3 调度部门应定期与生产部门进行交流和会商，共同解决生产过程中遇到的问题和难题。
6. 质量监督与控制6.1 质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
6.2 质量管理部门应制定相应的质量控制措施和检验标准，并对生产过程和产品进行抽样检验和验收。
6.3 如发现质量问题，质量管理部门应及时采取相应的纠正措施，并追溯质量问题的原因，以防止类似问题的再次发生。
7. 违纪和处罚对于违反生产计划和调度管理制度的员工，将依照公司的员工管理制度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
公司生产计划和调度管理制度
公司生产计划和调度管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范公司的生产计划和调度管理，确保生产计划的合理性、准确性和及时性，提高生产效率和产品质量。
适用于公司内全部相关部门和人员。
2. 定义•生产计划：指对产品生产过程中所需的各项资源进行合理配置和布置，实现生产目标的计划。
•生产调度：指依据生产计划，合理布置生产活动、资源调配和人员布置，确保生产任务定时完成的活动。
•生产资源：包含人力、设备、原材料子、能源等与生产活动相关的资源。
3. 生产计划管理3.1 生产计划编制•生产计划由生产管理部门负责编制，依照公司的销售计划和市场需求确定，经过相关部门审查后实施。
•生产计划应包含项目名称、生产数量、生产时间、生产流程等内容，并提前与相关部门沟通和确认。
3.2 生产计划调整•假如由于市场需求、原材料子供应等因素需要调整生产计划，相关部门应及时通知生产管理部门，由生产管理部门评估影响范围和调整方案，并征得相关部门同意后进行调整。
3.3 生产计划执行•生产计划执行由车间主管、工艺工程师等相关负责人负责，执行前需进行生产任务讨论和流程确认。
•执行过程中如有问题或需要调整，应及时向生产管理部门汇报并寻求解决方案。
4. 生产调度管理4.1 生产调度编制•生产调度由生产管理部门依据生产计划编制，明确生产任务、生产时间、生产流程、生产资源需求等。
•调度编制应考虑生产设备的工作效率、员工的工作本领和工作时间等因素，合理布置生产活动。
4.2 生产资源管理•生产调度应充分考虑生产资源的供需情况，合理调配和使用生产资源，确保生产活动顺利进行。
•生产资源的使用应遵守公司资源管理制度，如确保设备的正常运行、优化原材料子的消耗等。
4.3 生产任务布置•依据生产调度布置，车间主管应及时通知员工生产任务和工作布置，确保任务的清楚性和及时性。
•员工在完成任务后应向车间主管报告，并将生产情况记录和反馈给生产管理部门。
4.4 生产进度跟踪•生产管理部门和相关部门应及时跟踪生产进度，确保生产任务按计划进行。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
生产调度协调制度（5篇）
生产调度协调制度为了强化生产管理，提高生产效率，保证正常的生产秩序，依据厂部领导会议精神，特制定生产调度协调管理制度。
1、以厂长责任制为核心，引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任，车间享有人权、财权、事权，在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配可以自主处理，绩效工资的分配要公开、公平、公正，做到多劳多得，奖罚分明，且每月分配要公示。
2、设备管理完全下放到车间，但厂控设备在各车间管辖范围内要进行巡检。
大中修由厂部负责，小修、设备保养由车间负责。
3、车间检修影响外围时必须提前汇报调度，调度及时与有关部门沟通。
调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修；夜间车间内部突发故障需维修支援时必须通知调度，调度酌情与各车间工段长联系值班维修工，赶往现场参与检修，并由该车间工段长具体负责检修安全、质量、设备完好率，做好验收，并要有方案。
4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时，必须办理派车手续，由调度统一协调。
5、各生产岗位皮带上如发现有垃圾等杂物时，调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处罚。
6、废旧物资报废必须上报设备科，由设备科组织现场确认后方可作出处理。
电气设施由宋建华负责，机械设施由张福和负责。
7、计划外停产检修由生产厂长牵头协调，大型设备检修由设备厂长牵头，小范围检修时由车间与调度协调，各类检修必须要有检修方案。
8、如有紧急休风、紧急事故时生产厂长、设备厂长、调度长必须亲临现场，遇大停电时各车间主任也必须及时赶赴现场。
生产调度协调制度（2）第一章总则第一条为了保证生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低成本，确保产品质量和交货期，制定本制度。
第二条本制度是指企业为编制合理的生产计划，安排合理的生产调度，协调各部门之间的生产关系以及处理生产中出现的问题而制定的一系列规定和管理措施。
第三条本制度适用于企业生产调度部门和各生产车间、工段等相关职能部门的工作。
第四条生产调度的目标是使生产活动按照计划的要求有序进行，满足市场需求，提高生产效率和产品质量。
生产调度部调度中心管理制度（4篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本管理制度。
第二条生产调度部调度中心是负责组织和协调生产任务执行的重要部门，其职责是按照生产计划合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第三条生产调度部调度中心的管理原则是公开、公正、公平。
第四条生产调度部调度中心的工作程序是明确的、规范的。
第五条上级领导对生产调度部调度中心负责，并提供必要的支持和协助。
第二章职责第六条生产调度部调度中心的主要职责如下：1. 制定生产任务调度计划，合理安排生产任务的执行顺序和时间；2. 分析生产任务的工艺流程，确定生产工艺和设备配置；3. 组织生产资源的调配和分配，包括人力、物力、财力等；4. 跟踪生产任务的执行情况，及时解决生产中出现的问题；5. 统计和分析生产数据，评估生产成本和效益；6. 撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
第三章组织架构第七条生产调度部调度中心的组织架构如下：1. 调度中心主任：负责整个调度中心的日常管理工作，统筹协调各项任务，并向上级提供工作报告；2. 调度员：根据生产计划，制定生产任务调度计划，并负责生产资源的调配和分配；3. 生产数据分析员：负责统计和分析生产数据，评估生产成本和效益，并向调度员提供数据分析报告；4. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；5. 维修工程师：负责设备的维修和保养工作，确保设备正常运行；6. 运输调度员：负责协调生产任务的运输和配送工作，确保产品的及时交付。
第四章工作程序第八条生产调度部调度中心的工作程序如下：1. 接收生产计划：调度中心接收上级领导发布的生产计划；2. 制定调度计划：根据生产任务的性质和要求，制定合理的生产任务调度计划；3. 调配生产资源：根据生产任务的执行情况，调配所需的生产资源；4. 跟踪生产任务：及时掌握生产任务的执行进度，解决生产中出现的问题；5. 统计分析生产数据：对生产数据进行统计和分析，评估生产成本和效益；6. 撰写报告汇报工作：根据需要，撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。
第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。
第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。
第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。
第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。
第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。
第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。
第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。
第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。
第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。
第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。
生产计划和生产调度管理制度
生产计划和生产调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的生产计划和生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，保证企业的正常运转，订立本制度。
本制度的依据是《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国人力资源管理条例》等相关法律法规，并依据企业的实际情况进行订立和修改。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工的生产计划和生产调度管理工作。
第二章生产计划管理第三条生产计划编制1.生产计划由生产计划部门负责编制，必需合理布置生产任务，确保生产计划的准确性和有效性。
2.生产计划应考虑市场需求、原材料子供应情况、生产设备情形等因素，并与各相关部门进行沟通和协调。
3.生产计划应满足产品质量要求和交货时间要求，合理布置生产资源，确保生产的顺利进行。
第四条生产计划发布1.生产计划发布前，应由生产计划部门进行审核和批准。
2.生产计划发布应及时通知相关部门，确保各部门能够依据计划布置生产工作。
3.生产计划发布后，如需进行修改，应经过生产计划部门的批准。
第五条生产计划执行1.各部门应依据生产计划做好生产准备工作，提前调配好所需的生产资源。
2.生产过程中，如遇到紧急情况或者生产计划无法定时完成的情况，应及时汇报给生产计划部门，并提出解决方案。
3.生产计划部门应依据实际情况进行调整和协调，确保生产任务的完成。
第六条生产计划评估1.生产计划部门应定期对生产计划进行评估和总结，及时发现问题和提出改进看法。
2.生产计划评估应包含生产计划的执行情况、生产效率和产品质量等方面的考核。
3.生产计划部门应依据评估结果进行调整和改进，提高生产计划的科学性和准确性。
第三章生产调度管理第七条生产任务派发1.生产调度部门负责对生产任务进行派发，确保生产任务的及时调配和执行。
2.生产调度部门应依据生产计划和生产设备的情形，合理布置生产任务的优先级和时间表。
3.生产调度部门应与各部门之间进行有效的沟通和协调，确保生产任务的协同进行。
第八条生产设备管理1.生产调度部门应对生产设备进行有效的管理和维护，确保设备的正常运转。
生产调度管理制度范文(5篇)
生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。
二、范围：适用于公司生产部门全体员工。
三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。
（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。
（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。
2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。
（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。
（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。
3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。
（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。
4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。
（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。
5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。
（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。
6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。
（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。
四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。
（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。
以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。
公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。
生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
生产调度工作管理规定
生产调度工作管理规定第一章 总 则第一条 为明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为公司生产活动的控制中心，根据生产计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成任务的目的，制定本管理规定。
第二条 本规定适用于公司生产调度工作。
第二章 生产调度工作流程第三条 生产调度流程第四条 由生产安全环保部生产调度科长和计划员将月度生产生产单位物流管理部生产安全环保部生产调度员是否上报异常？关铝决策层No 协调组织处理现场处理处理记录处理结果逐级汇报 相关领导根据事故的大小而定，是否现场指挥9.2生产调度流程根据异常情况影响大小，进行判断，是否进行上报按计划组织生产库存信息；水、电、风、汽信息；生产、设备运行信息正常生产调度是否异常？Yes Yes确定处理方案No 分解月度生产经营计划，组织编制日生产计划月度生产经营计划监督检查生产运行状况开始生产安全环保部生产调度科长计划员 生产安全环保部调度长经理1234565768计划分解形成日生产计划，下达相关部门。
第五条生产单位和物流管理部根据生产计划组织生产。
第六条生产调度员监督检查生产运行状况，全面掌握主要原辅材的库存情况、电水风汽的供应和使用情况、主要设备关键设备的运行情况等，根据掌握的信息做出判断。
第七条生产运行无异常时，调度员进行正常生产调度。
生产运行出现异常情况时，调度员报告调度长和部门经理，由调度长和部门经理根据异常情况影响大小判断是否上报异常。
第八条如不需上报，根据实际情况电话指挥安排或立即赴异常出现地、事故发生地现场组织协调处理。
处理结束后，逐级汇报并由调度员做好调度记录。
如异常情况严重，立即逐级上报，由公司决策层确定处理方案。
调度员按方案协调组织处理。
相关领导根据事故大小确定是否现场指挥处理。
处理结束后，逐级汇报并由调度员做好调度记录。
第三章生产调度工作要求第九条生产调度检查当班生产计划的执行情况。
生产计划与调度管理制度
生产计划与调度管理制度
是一个组织内部用于管理生产计划与调度的制度。
它包括了制定、实施和监控生产计划与调度的各项规定和程序，旨在确保生产计划的准确性和及时性，优化资源利用，提高生产效率。
生产计划与调度管理制度的主要内容包括：
1.生产计划制定：明确制定生产计划的责任部门和责任人，制定计划编制的流程和周期，确定计划编制的原则和方法。
2.生产调度：确保生产任务按照计划的要求和时间节点进行，制定生产调度的标准和流程，包括生产任务的分派和安排、工艺流程的调整和优化等。
3.资源调配：协调各类生产资源的供需关系，包括人力资源、物料资源、设备资源等，确保资源的合理配置，提高资源利用效率。
4.生产监控：建立生产进度监控系统，定期对生产进度进行跟踪和分析，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
5.异常处理：制定处理生产异常情况的措施和流程，包括工艺故障、设备故障、物料短缺等情况的处理方法，确保生产进度的稳定和正常。
6.信息管理：建立生产计划与调度的信息管理系统，包括生产计划的录入、查询、修改和报表生成等功能，提供准确、及时的信息支撑，方便管理和决策。
7.持续改进：定期评估和改进生产计划与调度管理制度的效果，采取措施优化制度的流程和规定，以提高管理效率和生产效果。
总之，生产计划与调度管理制度是组织内部管理生产计划与调度的重要制度，对于提高生产效率、优化资源利用、保证生产计划的准确性和及时性具有重要作用。
生产计划与调度管理制度(5篇)
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。
该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。
生产计划与调度管理制度范本(五篇)
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
(四)值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
2024年计划调度部工作管理规定模板
2024年计划调度部工作管理规定模板日期：______年______月______日计划调度部工作管理规定第一章总则为确保计划调度部工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本管理规定。
第二章组织机构1. 计划调度部是公司的职能部门，负责制定和实施公司的生产计划、任务分配和调度工作。
2. 计划调度部设部长一职，由公司任命产生。
部长负责部门的日常工作，并向公司领导汇报工作进展。
3. 计划调度部下设若干工作组，根据工作需要有所调整。
各工作组负责具体的任务分解和调度工作。
第三章工作职责1. 制定年度、季度、月度和周度的生产计划，确保生产能力满足公司销售需求。
2. 根据销售订单和库存情况，合理安排产品生产周期，确保库存周转率达到设定目标。
3. 根据生产设备和人力资源状况，做出合理的生产任务分配，确保各工作岗位的负荷平衡。
4. 监控生产进度和工作完成情况，及时调整生产计划，解决工作中的问题和难题。
5. 组织召开生产计划和调度会议，协调各部门的工作，促进跨部门合作。
6. 定期进行生产数据统计和分析，提供给公司领导参考，为决策提供依据。
第四章工作要求1. 严格按照公司的生产战略，制定与之相适应的生产计划。
2. 保持敏锐的市场洞察力和对市场需求的了解，及时调整生产计划。
3. 积极主动与销售部门、采购部门和生产部门等协作，形成有效的工作互动。
4. 提高工作质量和效率，加强团队合作和沟通，确保工作任务的及时完成。
5. 不断提升自身业务能力和专业知识，保持学习的状态，适应新的工作要求。
第五章工作流程1. 提前召开生产计划会议，确定下一周期的工作目标和任务。
2. 根据销售订单和库存情况，制定生产计划和任务分配方案。
3. 将生产计划和任务分配方案报备公司领导，获得批准后执行。
4. 监控生产进度和工作完成情况，及时调整生产计划和任务分配。
5. 定期汇报工作进展和问题解决情况，向公司领导汇报工作成果。
第六章工作纪律1. 严格遵守公司的各项管理制度和规定，保证工作的规范性和合法性。
调度生产计划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产部门及涉及生产计划管理的相关人员。
第三条调度生产计划管理应遵循以下原则：1. 科学性：生产计划应基于市场预测、生产能力、物料供应等实际情况制定。
2. 合理性：生产计划应合理分配资源，确保生产任务按时完成。
3. 可行性：生产计划应具备可操作性，确保各环节顺利衔接。
4. 动态调整：生产计划应根据市场变化、生产进度等因素进行动态调整。
第二章生产计划编制第四条生产计划编制应包括以下内容：1. 产品需求预测：根据市场调研、销售预测、客户订单等因素，确定产品需求量。
2. 生产能力分析：分析公司现有生产设备、技术能力、人员配置等，确定生产能力。
3. 物料需求计划：根据产品需求量和生产周期，制定物料需求计划。
4. 生产进度计划：根据生产能力、物料供应情况，制定生产进度计划。
5. 资源分配计划：合理分配人力、物力、财力等资源，确保生产计划顺利实施。
第五条生产计划编制程序：1. 收集信息：收集市场、销售、生产、物料等相关信息。
2. 分析评估：对收集的信息进行分析评估，确定生产计划的基本参数。
3. 编制计划：根据分析评估结果，编制生产计划草案。
4. 审核批准：将生产计划草案提交相关部门审核，经批准后正式实施。
第三章生产计划执行第六条生产计划执行应遵循以下要求：1. 明确责任：明确生产计划执行的责任部门和责任人。
2. 及时沟通：生产计划执行过程中，各相关部门应保持密切沟通，及时解决问题。
3. 过程控制：对生产过程进行监控，确保生产进度和质量符合计划要求。
4. 信息反馈：及时收集生产计划执行过程中的信息，对计划进行动态调整。
第七条生产计划执行过程中，应重点关注以下方面：1. 生产进度：确保生产任务按时完成。
2. 产品质量：严格控制产品质量，确保产品符合标准。
3. 物料供应：确保物料供应及时、充足。
2024年生产计划调度管理办法(二篇)
2024年生产计划调度管理办法文件号：生产计划、调度管理办法生产计划、调度管理办法1.目的明确公司（含外埠项目组）生产计划、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有计划进行。
2.适用范围生产部、技术部（含外埠项目组）、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的计划、统计调度工作均适用本办法。
3.职责3.1财务部经理3.2市场运营部经理3.2生产部经理3.5技术部经理负责项目生产计划、统计的督办和报表审核；____项目经理负责项目组生产计划、统计的督办和报表报审；1/3文件号：生产计划、调度管理办法3.5生产部计划调度员负责生产计划和统计数据的核对和相关台账登录、报表的登录和分析；____项目组分管计划统计的人员负责该项目生产计划和统计数据的核对和相关台账、报表的登录和分析。
4操作内容4.1生产部计划、调度操作b依据计划对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购计划；a根据生产进度计划和统计数据制定生产计划，在规定的时间向生产部经理上报；b根据当日生产记录和仓库出入库统计凭证登录统计台账并核算日产品发送量和生产量，c传递产品批量出库单和出门证；d每日与用户和供货户沟通当日供需计划并做出运输车辆调度公示表，以与生产班组和库管员共享，共同做好接送车准备；e根据生产负荷和岗位定额测算外用工需求；f统计中发现的异常差值应即刻进行复查并指导改正；如差值较大马上报生产经理处置；g经常性核查原料、辅料、燃料库存，保证库存有____天储备；h 与市场运营部协调，优化原料、产品的进出厂计划；i经常性核查以确保生产操作记录数据的真实性和时效性；j每天8：____时为生产统计时点，并以统计凭证按财务规定的科目登录统计台账。
并填制《生产统计报表》，报生产经理审签后次日9：00报市场运营部；k每月____日按当天8：____时点编制当月《生产统计月报》l每月____日前完成《生产统计月报》经生产经理核签后报送报财务部。
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生产计划调度管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
生产计划调度管理制度
范围
本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。
本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。
职责
1.1 制造部
负责公司生产计划调度管理工作。
管理内容与方法
1.2 生产计划管理
1.2.1 根据公司年、季计划要求，制造部
每月28日下达次月生产计划。
1.2.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划
进度要求组织生产，保证生产指标完
成。
尤其对用户急件、重点生产项目，
应确保生产进度。
临时性生产计划，车
间（分厂）应按制造部调整计划执行。
1.2.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留
时间不得超过3个月。
1.2.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。
1.3 生产调度管理
(分厂)要认真对待制造部调1.3.1 各车间
度人员的工作检查,及时提供生产进度
和反映存在问题,确保生产计划完成。
各部（室）要适应现场生产需要，随叫
随到，做到小问题当班处理，重大问题
处理不超过24小时。
1.3.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定
期和不定期的生产进度检查，并及时提
供生产进度情况。
1.3.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度
员对产品标识有权进行检查，一旦发现
问题，应督促各单位及时依照通知进行
整改。
1.3.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司
生产调度会，有事提前履行请假手续。
与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上
提出的生产问题和生产进度要求，要及
时给予落实，制造部负责检查。
1.4 重点机台（生产能力）管理
20日前下达次月预支生1.4.1 制造部每月
产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。
1.4.2 重点机台加工产品，严格执行计划
进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。
1.4.3 重点机台干外协活，车间（分厂）
必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。
若车间擅自
占用重点机台生产外协件，制造部一经
发现应立即制止，拒不改者，应对其进
行通报批评和经济责任考核。
1.4.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。
若遇
特急外协件，经制造部审核同意后方可
实施。
未经批准，不得擅自用公司供料
和占用主要生产能力生产外协件。
制造
部一经发现应立即制止，拒不改者，应
对其进行通报批评和经济责任考核。
1.5 产品返工、返修管理
1.5.1 产品生产中间环节出现质量问题，应及时进行处理，以加快产品现场流
转。
1.5.2 产品制造、安装过程中出现质量问题，由质检部判定确认责任单位，由责
任单位负责返工返修。
属于管理部门原
因造成的返工返修，谁进行总装或入库
谁进行返工返修。
必要时制造部安排相
关单位进行返工返修。
1.5.3 产品在制造、安装过程中，因各种质量原因进行不下去，由车间技术组判
定，判定有困难或跨车间转移的在4小
时内找质检部判定。
1.5.4 质检部在接到通知后，当日必须拿出结果，并开据《不合格品评审处置
单》。
若遇重大质量问题，可在12小
时内判定。
1.5.5 接到产品《不合格品评审处置单》的单位，应立即将产品转移到返修现
场，当班完成，返修最多不超过24小
时，如有争议，先报制造部，由制造部
安排适当延长期限。
于产品返修需要返修工艺文件1.5.6 对
的，由返修车间技术员或市场开发部工艺编制人员在12小时内重新编制工艺文件，并下达生产车间。
对于重点项目，用户急件需返修工艺文件，以制造部下达要求时限进度为准。
2日内1.5.7 产品需毛坯车间返修时，在
完成。
工作量大时，与制造部商定。
返修车间应优先安排返修品，按制造部规
定时间执行。
品返修完成后，须经质检部复1.5.8 产
检，质检部优先安排返修品检查。
经检验合格后，返修单位立即将产品转移到下道工序或生产车间，并做好转移交接。
1.5.9 毛坯出现少量气孔、砂眼、裂纹等
质量问题，不影响机加工工序的正常进行，经质检部认可，补焊后不需热处理的产品，由加工车间负责就地处理，返修合格后正常进入下道工序。
若出现质量问题影响产品加工工序的正常进行，由质检部认可，下达产品信息通知单（一式四份），反馈毛坯车间和加工车
间，由车间主管领导或技术员签署处理
意见后，转下道工序，最终由入库车间
负责处理，满足成品图纸需求后，工序
质检员复检合格正式过检。
1.5.10 返修费用由责任单位承担，返修加工台时由市场开发部定额确定，按内部
价格通过转移入库票形式结转。
毛坯焊
接费用按直接损耗材料费+人工费开转
移票结转。
因管理部门工作质量造成返
修的费用，按《质量处罚办法》执行。
返修单位计入当月加工产值（但不能计
入总产值）。
报告和记录
作业计划表，标识检查记录，调度指令，异型、特大件转移记录及生产中的各种信息通知
附录
A.1 附录A一金工、二金工车间重点机台
一金工车间重点机台
二金工车间重点机台。