生产计划调度管理制度

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生产计划调度管理制度(4篇)

生产计划调度管理制度一、制度目的为了规范企业的生产计划调度管理工作，提高生产效率和运营效益，确保产品按时交付，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有生产部门的生产计划调度管理工作。

三、责任与权限1. 生产计划调度部门负责制定生产计划，并与各部门进行协调和沟通，确保计划的顺利执行。

2. 生产部门负责根据生产计划进行生产安排，并及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况。

3. 采购部门负责根据生产计划调度部门的需求，及时采购所需原材料和零部件。

4. 质量部门负责监督并检验产品的质量，确保生产过程和成品符合质量标准。

5. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。

6. 管理层负责对生产计划调度工作进行监督和评估，并及时提出改进建议。

四、生产计划制定1. 生产计划调度部门根据销售部门提供的订单信息，综合考虑产能、资源和市场需求等因素，制定生产计划。

2. 生产计划应包括各产品的生产数量、生产周期、生产日期等信息。

3. 生产计划应在每个月初制定，供生产部门参考和执行。

五、生产计划调度1. 生产部门在收到生产计划后，应根据生产计划进行生产安排和调度，保证按时完成生产任务。

2. 生产部门应及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况，以便及时调整生产计划。

六、原材料采购1. 采购部门根据生产计划调度部门的需求情况，及时采购所需的原材料和零部件。

2. 采购部门应确保原材料的质量和供应的及时性，避免对生产计划的影响。

七、质量检验1. 生产过程中，质量部门负责对产品的质量进行检验和监督，确保产品符合质量标准。

2. 质量部门对每个生产批次的产品进行抽样检验，并填写相应的检验报告。

3. 质量部门应及时向生产计划调度部门提供检验结果，并提出改进建议。

四、销售配合1. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。

2. 生产计划调度部门应根据销售部门提供的信息，合理安排生产计划，确保按时交付产品。

生产调度管理制度_生产调度管理制度规定

生产调度管理制度_生产调度管理制度规定一、目的：1.合理安排生产任务，确保生产计划的准确性和执行率。

2.提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

3.优化生产资源配置，提高设备利用率和人员效能。

4.提高企业对市场需求的应变能力，实现生产和销售的协调。

二、范围：该制度适用于企业所有生产车间和相关生产岗位。

三、职责：1.生产部门：(1)组织编制生产计划，确保生产任务的科学性和合理性。

(2)协调生产车间之间的生产关系，保证生产流程的顺畅进行。

(3)监督生产过程，确保生产操作符合标准要求。

(4)及时调整生产计划，应对市场需求变化和异常情况。

2.车间主管：(1)把握生产进度，确保按计划完成生产任务。

(2)做好各项生产准备工作，保证生产线正常运转。

(3)指导和监督生产操作，确保产品质量符合标准要求。

(4)反馈生产情况，及时报告生产问题和异常情况。

3.调度员：(1)根据生产计划进行生产任务的调度安排。

(2)按照生产情况进行生产线的人员和设备调度。

(3)协调关联部门和车间之间的沟通与协作。

(4)记录和汇总生产数据，提供给管理部门进行分析和决策。

四、操作流程：1.生产计划制定：(1)根据销售部门提供的订单和市场需求，制定年度和月度生产计划。

(2)根据生产线的生产能力和资源情况，拆分计划到各个生产车间。

(3)组织生产车间进行生产计划的讨论和确认，形成最终的生产计划。

2.生产任务调度：(1)调度员根据生产计划制定任务调度表，明确每天的生产任务和优先级。

(2)根据生产情况和设备状态，调度员进行实时调整，确保生产线的平衡和顺畅。

3.生产数据记录与分析：(1)调度员负责记录并汇总生产过程中的各项数据，如生产数量、生产时间等。

(2)管理部门对生产数据进行分析，评估生产效率和产品质量的指标，提出改进建议。

4.异常情况处理：(1)当出现生产异常情况时，调度员应及时报告车间主管和管理部门。

(2)车间主管和调度员协调处理异常情况，保证生产线的正常运转。

生产计划与调度管理制度范本（4篇）

生产计划与调度管理制度范本一、总则1. 本制度的制定旨在规范和优化企业的生产计划与调度管理工作，确保生产过程的高效和顺畅进行。

2. 生产计划与调度管理工作应根据企业的生产能力、订单需求和资源情况进行合理安排和优化调度。

3. 所有相关部门和人员必须遵守和执行本制度，提高工作效率和质量。

二、生产计划管理1. 生产计划编制：根据市场需求、产品销售计划和资源情况，进行生产计划的编制，确保产能利用率最大化。

2. 生产计划分解：将总体生产计划分解为具体的生产任务，明确任务的完成时间、数量和质量要求，并将其分配给相应的生产车间或工作岗位。

3. 生产计划调整：根据市场的变动、供应链异常或资源紧张等情况，及时对生产计划进行调整和优化，确保生产满足市场需求。

4. 生产进度跟踪：对生产计划的执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。

三、生产调度管理1. 生产资源调度：根据生产计划和资源情况，对各种资源包括人力、物力、设备等进行协调和调度，确保资源的高效利用和合理配置。

2. 任务指派与分配：根据生产计划和工作需求，对各项生产任务进行指派和分配，明确工作职责和任务目标。

3. 任务进度控制：对各项生产任务的进度进行控制和监督，及时发现问题和瓶颈，并采取措施解决，确保任务按时完成。

4. 跨部门协调与沟通：在生产调度过程中，涉及多个部门和工作岗位的协同配合，需要加强沟通和协调，确保工作的顺利进行。

四、生产异常处理1. 生产异常的定义：生产过程中出现的与预定计划不一致的情况，包括但不限于设备故障、材料短缺、人员缺席等。

2. 异常报告与记录：生产异常事件发生后，相关人员应及时上报，并记录相关信息，包括异常的原因、影响范围和处理措施等。

3. 异常处理流程：对于生产异常情况，应根据事件的性质和影响程度，制定相应的处理流程，迅速解决异常问题，以减少生产影响。

4. 异常分析与改进：对于生产异常情况，应进行全面的分析和评估，找出根本原因，并采取措施避免类似异常再次发生。

生产计划调度管理制度模版

生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。

三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。

2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。

3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。

四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。

2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。

五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。

2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。

3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。

六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。

2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。

3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。

七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。

2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。

八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。

2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。

九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。

2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。

十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。

十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。

十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。

企业生产调度管理制度(四篇)

企业生产调度管理制度是指为了提高企业生产效率和产品质量，制定的一套管理流程和规定。

它包括生产计划制定、生产资源调配、生产任务分配、生产进度监控等方面的内容。

1. 生产计划制定：根据市场需求、产品特性和企业资源情况，制定合理的生产计划。

生产计划应明确产品种类、数量、生产周期等要素，并与销售部门协商确定。

2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的使用。

生产资源包括人力、设备、原材料等。

通过生产资源调配，保证生产线的正常运转，提高资源利用率。

3. 生产任务分配：根据生产计划和生产资源情况，将任务逐级分解，并分配给具体车间、班组或员工。

任务分配应根据员工技能、工作经验和工作负荷合理安排，确保生产任务的完成。

4. 生产进度监控：通过制定生产进度表和生产报表，及时了解生产进度情况。

对于进度滞后的情况，应采取相应的措施，如加班加点、调整生产任务等，以确保按时完成生产任务。

5. 异常处理：对于生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，应及时处理。

制定应急预案，明确责任人和处理流程。

同时，进行事后分析和总结，以避免类似问题再次发生。

6. 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，对生产调度管理人员和生产员工进行绩效评价。

绩效考核应以生产任务完成情况、生产效率和产品质量为主要指标，激励他们提高工作质量和效率。

企业生产调度管理制度是保证生产流程有序和高效运作的重要手段。

通过制度的规范和执行，可以提高生产效率、减少生产成本和提高产品质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

企业生产调度管理制度（二）一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。

二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。

三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。

生产调度制度（5篇）

生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。

执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。

2、调度单应有回执。

回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。

第二份回执内容应为调度单执行情况。

3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。

调度单在送达执行部门值班负责人时生效。

4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。

5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。

各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。

如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。

8、调度单执行完毕，应及时整理。

9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。

二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。

在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。

水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。

2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。

生产计划与调度管理制度

生产计划与调度管理制度是企业在进行生产运作过程中，为了提高生产效率、降低成本、确保产品质量等目标制定的一套管理制度。

本文将围绕生产计划与调度管理制度展开阐述，主要包括制度的基本要素、实施过程和管理方法等内容，以帮助企业建立科学有效的生产计划与调度管理制度。

一、制度的基本要素（一）目标：明确生产计划与调度的目标，可以包括提高生产效率、降低成本、保证交货期、提高客户满意度等方面的目标。

（二）职责：明确生产计划与调度的相关部门和人员的职责，包括生产计划部门、生产调度部门、生产执行部门等。

（三）流程：制定生产计划与调度的流程，包括计划编制、调度发布、生产执行和反馈评估等环节。

二、实施过程（一）需求分析：根据市场需求和客户订单情况分析，确定生产计划的需求量和时间节点。

（二）计划编制：根据需求分析的结果，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产资源等安排。

（三）调度发布：根据计划编制结果，发布生产调度指令，明确生产任务和要求。

（四）生产执行：按照生产调度的要求进行生产执行，包括生产设备的调试和调整、原材料的准备和投入、生产过程的监控和管理等。

（五）反馈评估：根据生产实际情况进行反馈和评估，及时调整生产计划和调度，完善制度。

三、管理方法（一）信息化管理：引入信息化系统，实现生产计划与调度的自动化、规范化管理，提高生产计划的准确性和反应速度。

（二）资源优化：根据生产计划和调度要求，合理配置生产资源，最大程度地提高资源的利用效率。

（三）协同合作：各部门之间要加强协调和沟通，形成整体优化的生产计划与调度方案，提高生产效率和产品质量。

（四）风险管理：根据生产计划与调度的特点，制定相应的风险预警机制和应急预案，及时应对各种突发情况。

（五）持续改进：通过不断总结经验和教训，改进和完善生产计划与调度管理制度，实现持续改进和提升。

四、制度的落实与监督（一）落实：通过培训、宣传和激励等方式，使各级员工了解、接受并执行生产计划与调度管理制度。

生产计划与调度管理制度(4篇)

生产计划与调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。

1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。

2管理职能2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。

以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。

2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。

2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。

3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。

3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。

3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。

3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。

3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。

参与制定生产线大、中修检修方案的制订。

3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。

3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。

3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。

生产调度管理制度(4篇)

生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。

第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。

第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。

第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。

第二章生产调度的组织与制定第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。

第七条生产调度部门的职责包括：（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。

第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。

第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。

第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。

第三章生产调度的方法和手段第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。

第四章生产调度的实施与监督第十二条生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。

第十三条生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。

生产计划与调度管理制度模版（4篇）

生产计划与调度管理制度模版公司生产计划与调度管理制度1. 目的和范围本制度旨在规范公司生产计划与调度的管理，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。

2. 职责与权限2.1 生产计划部门负责编制公司的年度、季度和月度生产计划，并与其他相关部门进行协调。

2.2 调度部门负责根据生产计划制定生产任务的详细调度，并安排生产资源和人力资源。

2.3 生产部门负责按照生产任务进行生产，并及时汇报生产进度和质量情况。

2.4 质量管理部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。

3. 生产计划编制3.1 生产计划部门应根据市场需求、产品销售情况、原材料供应和生产能力等因素，编制公司的年度、季度和月度生产计划。

3.2 生产计划应明确生产任务的数量、时间和质量要求，并与相关部门进行协调和沟通。

3.3 生产计划应及时调整和修订，以适应市场变化和公司的发展需求。

4. 生产任务调度4.1 调度部门应根据生产计划制定生产任务的详细调度，并将调度单及时通知生产部门。

4.2 调度单应包括生产任务的数量、时间和质量要求，生产资源和人力资源的安排，以及相关的工艺流程和检验标准。

4.3 调度人员应与生产部门保持密切联系，及时了解生产进度和问题，并做出相应的调整和安排。

5. 生产执行与汇报5.1 生产部门应按照调度单进行生产，并确保生产任务按时完成。

5.2 生产部门应及时汇报生产进度和质量情况，如有异常情况应立即上报并寻求解决方案。

5.3 调度部门应定期与生产部门进行交流和会商，共同解决生产过程中遇到的问题和难题。

6. 质量监督与控制6.1 质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。

6.2 质量管理部门应制定相应的质量控制措施和检验标准，并对生产过程和产品进行抽样检验和验收。

6.3 如发现质量问题，质量管理部门应及时采取相应的纠正措施，并追溯质量问题的原因，以防止类似问题的再次发生。

7. 违纪和处罚对于违反生产计划和调度管理制度的员工，将依照公司的员工管理制度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

公司生产计划和调度管理制度

公司生产计划和调度管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范公司的生产计划和调度管理，确保生产计划的合理性、准确性和及时性，提高生产效率和产品质量。

适用于公司内全部相关部门和人员。

2. 定义•生产计划：指对产品生产过程中所需的各项资源进行合理配置和布置，实现生产目标的计划。

•生产调度：指依据生产计划，合理布置生产活动、资源调配和人员布置，确保生产任务定时完成的活动。

•生产资源：包含人力、设备、原材料子、能源等与生产活动相关的资源。

3. 生产计划管理3.1 生产计划编制•生产计划由生产管理部门负责编制，依照公司的销售计划和市场需求确定，经过相关部门审查后实施。

•生产计划应包含项目名称、生产数量、生产时间、生产流程等内容，并提前与相关部门沟通和确认。

3.2 生产计划调整•假如由于市场需求、原材料子供应等因素需要调整生产计划，相关部门应及时通知生产管理部门，由生产管理部门评估影响范围和调整方案，并征得相关部门同意后进行调整。

3.3 生产计划执行•生产计划执行由车间主管、工艺工程师等相关负责人负责，执行前需进行生产任务讨论和流程确认。

•执行过程中如有问题或需要调整，应及时向生产管理部门汇报并寻求解决方案。

4. 生产调度管理4.1 生产调度编制•生产调度由生产管理部门依据生产计划编制，明确生产任务、生产时间、生产流程、生产资源需求等。

•调度编制应考虑生产设备的工作效率、员工的工作本领和工作时间等因素，合理布置生产活动。

4.2 生产资源管理•生产调度应充分考虑生产资源的供需情况，合理调配和使用生产资源，确保生产活动顺利进行。

•生产资源的使用应遵守公司资源管理制度，如确保设备的正常运行、优化原材料子的消耗等。

4.3 生产任务布置•依据生产调度布置，车间主管应及时通知员工生产任务和工作布置，确保任务的清楚性和及时性。

•员工在完成任务后应向车间主管报告，并将生产情况记录和反馈给生产管理部门。

4.4 生产进度跟踪•生产管理部门和相关部门应及时跟踪生产进度，确保生产任务按计划进行。

生产调度工作制度(5篇)

生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。

第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。

2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。

3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。

4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。

第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。

第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。

2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。

3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。

汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。

生产计划与调度管理制度范本

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。

第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。

第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。

第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。

第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。

第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。

第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。

第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。

第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。

第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。

第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。

第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。

第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。

第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。

生产计划和生产调度管理制度

生产计划和生产调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的生产计划和生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，保证企业的正常运转，订立本制度。

本制度的依据是《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国人力资源管理条例》等相关法律法规，并依据企业的实际情况进行订立和修改。

第二条适用范围本制度适用于企业全体员工的生产计划和生产调度管理工作。

第二章生产计划管理第三条生产计划编制1.生产计划由生产计划部门负责编制，必需合理布置生产任务，确保生产计划的准确性和有效性。

2.生产计划应考虑市场需求、原材料子供应情况、生产设备情形等因素，并与各相关部门进行沟通和协调。

3.生产计划应满足产品质量要求和交货时间要求，合理布置生产资源，确保生产的顺利进行。

第四条生产计划发布1.生产计划发布前，应由生产计划部门进行审核和批准。

2.生产计划发布应及时通知相关部门，确保各部门能够依据计划布置生产工作。

3.生产计划发布后，如需进行修改，应经过生产计划部门的批准。

第五条生产计划执行1.各部门应依据生产计划做好生产准备工作，提前调配好所需的生产资源。

2.生产过程中，如遇到紧急情况或者生产计划无法定时完成的情况，应及时汇报给生产计划部门，并提出解决方案。

3.生产计划部门应依据实际情况进行调整和协调，确保生产任务的完成。

第六条生产计划评估1.生产计划部门应定期对生产计划进行评估和总结，及时发现问题和提出改进看法。

2.生产计划评估应包含生产计划的执行情况、生产效率和产品质量等方面的考核。

3.生产计划部门应依据评估结果进行调整和改进，提高生产计划的科学性和准确性。

第三章生产调度管理第七条生产任务派发1.生产调度部门负责对生产任务进行派发，确保生产任务的及时调配和执行。

2.生产调度部门应依据生产计划和生产设备的情形，合理布置生产任务的优先级和时间表。

3.生产调度部门应与各部门之间进行有效的沟通和协调，确保生产任务的协同进行。

第八条生产设备管理1.生产调度部门应对生产设备进行有效的管理和维护，确保设备的正常运转。

生产调度管理制度范文(5篇)

生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。

二、范围：适用于公司生产部门全体员工。

三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。

（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。

（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。

2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。

（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。

（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。

3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。

（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。

4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。

（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。

5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。

（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。

6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。

（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。

四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。

（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。

以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。

公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。

生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

生产计划与产能调度管理制度

生产计划与产能调度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的生产计划与产能调度管理，确保生产过程顺利进行，产能得以最大限度地利用，提高生产效率、降低本钱，以满足市场需求。

2. 生产计划管理2.1 生产计划编制1.生产计划编制由生产计划部门负责，应依据市场需求、产品特性、生产本领等因素进行合理布置。

2.生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量等关键信息，保证产能的合理利用和生产的高效进行。

3.生产计划的编制应与市场部门、采购部门、仓储物流部门等相互协调，以确保生产计划的准确性和可行性。

2.2 生产计划审批1.生产计划应提交给上级领导进行审批，确保计划的合理性、可行性和优先级。

2.审批程序中应考虑生产资源的调配、人员需求、设备可用性等因素，综合评估量划的风险与收益。

2.3 生产计划调整1.生产计划的调整应及时反映市场需求变动、产品研发进展等因素，并严格遵从更改管理流程。

2.调整后的生产计划须经相关部门审批，并及时通知相关生产班组和人员。

2.4 生产计划执行1.生产班组应依照生产计划布置，合理调配人员、设备和原材料子，确保生产任务定时完成。

2.生产计划执行过程中，应紧密关注生产进度、质量情形、安全环保等方面的情况，并及时采取应对措施。

3. 产能调度管理3.1 产能评估与规划1.定期对企业现有产能进行评估，分析产能利用率、闲置率等关键指标，并订立相应的产能规划。

2.产能规划应基于猜测市场需求、产品生命周期、技术创新等因素，确保产能与市场需求的匹配。

3.2 产能调度机制1.建立产能调度机制，包含内部调度和外部资源协调，以确保产能的最大利用。

2.内部调度包含生产线平衡、工序优化等方式，以提高产能使用效率。

3.外部资源协调包含与供应商、合作伙伴的搭配，以协同调整产能，满足市场需求。

3.3 产能调度决策1.产能调度决策应由产能调度部门负责，据实际情况综合考虑市场需求、生产环境、技术本领等因素。

2.产能调度决策的订立过程中，应明确调度的目标、优先级和时间节点，并确保信息的及时传递与沟通。

生产计划调度管理制度

生产计划调度管理制度
是企业为有效安排和调度生产计划，实现生产活动的有序进行所制定的一套管理制度。

这个制度主要涵盖以下几个方面的内容：
1. 生产计划编制：包括确定生产目标、制定生产计划、确定生产资源和能力等。

2. 生产调度：根据生产计划，合理安排各项生产任务的开始时间、完成时间、生产数量等。

3. 生产任务分配：将生产任务分配给相关职员或工作组，明确每个人的责任和任务。

4. 资源分配与协调：根据生产计划和任务分配，合理配置生产资源，包括人力资源、设备、原材料等，并进行协调和调度。

5. 质量控制：制定质量标准和要求，监控生产过程中的质量问题，并采取相应的措施进行控制和改进。

6. 生产进度监控：对生产进度进行实时监控和分析，及时发现问题，并采取措施进行调整和优化。

7. 生产记录和报告：建立生产记录和报告机制，对生产过程进行记录和总结，为企业决策提供参考。

8. 突发事件处理：如果发生生产中的突发事件，如设备故障、人员不足等，制定相应的应急预案，及时进行处理和调整。

生产计划调度管理制度的实施可以提高生产效率和质量，优化资源利用，确保生产计划的顺利执行。

同样，也可以有效应对突发情况，减少生产中的风险和损失。

生产计划与调度管理制度(5篇)

生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。

第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。

责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。

第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。

第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。

生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。

第六条每周星期四上午10。

00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。

第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。

第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。

第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。

第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。

第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。

第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。

第十三条本制度自发文之日起实施。

生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。

该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。

生产计划与调度管理制度范本(五篇)

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

(四)值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。