009-高层管理人员绩效考核表(上级考核)
高层管理者绩效考核实施办法及考评表-全
高层管理者绩效考核一、原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。
二、适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。
入司或履职时间不足3个月的除外。
三、考核时间每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）四、考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%五、考核程序1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；4、总裁审批；5、公示结果及接受质询（3个工作日）；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。
六、相关考核表格1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表1、高层管理人员考核表（业务类）高层管理人员考核表（职能类）2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表考核周期：___________________4、述职报告。
高层绩效考核表
年 月高层管理人员绩效考核表
职位：
完成标准
考核日期： 开始时间 完成时间
权重
关联 部 门
关联部门配合事 宜/前置具备条
件
总经理评价及评分 （100%）
评分
评价
业绩绩效 (100%）
被考核人签字：
合计 总经理签字：
100% 考核委员会签字：
考核办法：月度考核结果与月度绩效工资挂钩（月工资总额的30%）。1、月度考核得分达到94分以上，每增加1分，奖励1%的绩效工资；2、月度考核得分达到（94-90）分，发放 100%的月度绩效工资； 3、月度考核得分达到（90-60，不含90）分，按照得分比例发放月度绩效工资；4、月度考核得分低于60分，不核发月度绩效工资。
中高层管理人员的绩效考核表格
C.业绩与成果
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公司财务绩效
业务增长与市场份额
项目管理与交付
创新与改进
D.沟通与合作
评估指标
目标设定与达成情况
评分
内外部沟通与协作
团队协同工作
跨部门协调与合作
公司文化倡导
E.专业素养与自我提升
评估指标
目标设定与达成情况
评分
行业知识与趋势了解
持续学习与自我提升
中高层管理人员的绩效考核表格
中高层管理人员绩效考核表格
基本信息
姓名：
职位：
考核周期：
A.战略管理与规划
评估指标
目标设定与达成情况
评分
制定公司战略目标和计划
指导团队执行战略计划
前瞻性规划与风险管理
战略调整与应对市场变化
B.团队领导与管理
评估指标
目标设定与达成情况
评分
团队建设与发展
目标设定与沟通
激励与员工发展
领导力发展与培训
F.公司价值与文化贡献
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公价值观的践行
社会责任与可持续发展
团队文化塑造
总体评价
总体评价
分数
优秀
良好
一般
不足
绩效评估说明
[提供对绩效评估结果的详细解释和建议]
改进计划
[列出中高层管理人员在下一阶段需要改进的方面以及具体的改进计划]
公司高层管理人员考核表(可编辑修改word版)
公司高管人员绩效考核表所厲公司（部门）：a体职务：簷理性质：评估期限：从年月到考核说明:1.对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①一④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分山集团葷事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成悄况山财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③.④部分山董事长根据该管理人员的具体丄作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，山董事会给予复核分数。
4、第②、③.④部分的每部分得分数按照公武：董事长初核分数X40% +董事会复核分数X 60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体丄作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例讣算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表:老核项目分值日常检查例会召开30分20分会议出席第三部分合计得分第三部分：工作态度及勤奋度老评细则与对应分值能严格根据集团制度能根据集团制度在进行日常的检日常的检宜工作应时«至无法与规定进行日常的检与要求开展捡査15工作过《中缺田于衣面.时斷开展0常的检査与监W工作.并工作.并能对检乏系统性与连续时续-也没有对fi工作•没存能完善.全面的进行杳ffi况逬行客观性-检ff记录不检15情况进行日任何的检査廿节面记录・按要求及记录-按照规定够全而£客观. 常的节面记录•面记录.时将W关检fi记录报的时糾将相关记上报记录不够及集团审阅。
录报集团审阅. 时・35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分T分本单位工作例会•井按照規定的时伺及时上报会议纪S.纪耍能客观准确的反映本单位作倩况・25分一30分能够严格的遵分考勤时间9相关規定・到.况。
(绩效管理)中高层管理人员绩效考核表(上级考核)精编
（绩效管理套表）中高层管理人员绩效考核表（上级考核）鑫海圣都国际公馆中高层管理人员绩效考核表（上级考核）被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核项目考核内容考核等级分数备注出色满意称职勉强目标达成度和绩效目标或和期望值比较，工作达成和目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。
8~7 6~5 4~3 2~1工作品质仅考虑工作的品质，和期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
8~7 6~5 4~3 2~1工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
8~7 6~5 4~3 2~1费用控制和目标或和期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
8~7 6~5 4~3 2~1管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导和激励下属，统壹组织行动的能力及用人能力。
8~7 6~5 4~3 2~1计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
4 3 2 1协调沟通和各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
4 3 2 1应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4 3 2 1改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
4 3 2 1判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势和机遇的把握程度。
4 3 2 1人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4 3 2 1 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4 3 2 1 全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
4 3 2 1 以身作则表率作用如何，严格要求自己和否，遵守制度纪律情况。
4 3 2 1工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
4 3 2 1执行力对X公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
公司高层管理人员绩效考核表(doc 2页)
公司高层管理人员绩效考核表(doc 2页)附 1._______公司高层管理人员绩效考核表姓名：__________ 部门：______________职位：__________ 工作说明书编号：_____________________考核期间：______ 年____ 月____ 日至______ 年____ 月____ 日考核指标具体内容得分说明1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)(30分) A．目标实现程度10 8 64 2 B．工作数量5 4 32 1 C．工作质量5 4 32 1 D．工作效率5 4 32 1 E．工作方法5 4 32 12．管理能力A．决策能力5 4 32 1（30分）B．计划能力5 4 3 2 1C．组织能力5 4 3 2 1D．创新能力5 4 3 2 1E．沟通能力5 4 3 2 1F．协调能力5 4 3 2 13．工作态度（20分）A．服从精神5 4 32 1 B．配合精神5 4 32 1 C．责任感5 4 32 1 D．忠诚度5 4 32 14．专业能力（10分）A．专业水平5 4 32 1 B．利用专业知识的能力5 4 32 15．职业操守（10分）A．遵守公司的规章制度5 4 32 1 B．个人职业道德记录5 4 32 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，其中任意1项(不含第4项)的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为良好；任意3项达不到总分的60%者，不得评为合格。
员工绩效考核表
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作
精神
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
15
爱护团体，常协助别人
13- 14
肯应他人要求帮助别人
10- 12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13- 14
有责任心，能自动自发
10- 12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12- 14
与他人或部门时有合作
7- 11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
(完整)高级管理人员绩效考核表
3
2
1
判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
4
3
2
1
人才ห้องสมุดไป่ตู้
培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4
3
2
1
周全
缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4
3
2
1
全局
观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
4
3
2
1
以身
作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
8—7
6—5
4—3
2—1
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
4
3
2
1
协调
沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
4
3
2
1
应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4
3
2
1
改善
创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
4
3
2
1
工作
态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
4
3
2
1
执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
4
3
2
1
品德
言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标董事会对高层管理人员的绩效考核主要包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率和董事工作报告通过率等指标。
其中，年度利润总额指标的定义为经核定后的企业合并报表利润总额，主营业务收入增长率指标的计算公式为考核期末当年主营业务收入除以考核期前一年主营业务收入乘以100%，净资产收益率指标的计算公式为净利润除以净资产乘以100%，企业战略目标实现率指标的计算公式为考核期内已实现的战略目标数除以考核期内应实现的战略目标数乘以100%，董事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的董事报告数量除以董事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。
监事会关键绩效考核指标监事会对高层管理人员的绩效考核主要包括财务审查计划按时完成率、财务状况调查计划完成率、经营管理监督会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数和监事工作报告通过率等指标。
其中，财务审查计划按时完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务审查的工作量除以规定时间内应完成的财务审查工作量乘以100%，财务状况调查计划完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务调查的工作量除以规定时间内应完成的财务调查工作量乘以100%，经营管理监督会议召开次数指标的计算公式为考核期内召开经营管理监督会议的次数，各项监督检查报告提交及时率指标的计算公式为规定时间内提交监督检查报告的数量除以规定时间内应提交的监督检查报告的总数乘以100%，列席董事会会议的次数指标的计算公式为考核期内列席董事会会议的次数，监事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的监事报告数量除以监事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。
总经办关键绩效考核指标总经办对高层管理人员的绩效考核主要包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率和企业宣传网站更新频率等指标。
《中高层管理人员绩效考核表_(上级考核).》
高层管理人员绩效考核表（上级考核）被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核项目考核内容考核等级分数备注出色满意称职勉强目标达成度与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。
8~7 6~5 4~3 2~1工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
8~7 6~5 4~3 2~1工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
8~7 6~5 4~3 2~1费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
8~7 6~5 4~3 2~1管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
8~7 6~5 4~3 2~1计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
4 3 2 1协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
4 3 2 1应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4 3 2 1改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
4 3 2 1判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
4 3 2 1人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4 3 2 1 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4 3 2 1 全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
4 3 2 1 以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
4 3 2 1工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
4 3 2 1执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
4 3 2 1品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。
高层管理绩效考核表
B．工作和效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作任务,基本保证质量
3
C．工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
2
D．工作不分主次,效率低,经常完不成任务
1
计划和组织
A．具有极强的制定计划能力,能自如地指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
4
B．能根据公司的要求,明确目标和方针,制定相应的程序和计划,确保供应
4
B．有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性
3
C．有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高
2
D．工作主要靠命令与指示
1
沟通能力
9
口头沟通
A．简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
4
B．抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
3
C．语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释
D．文理不通,意图不清，需作大修改
1
判断和决策能力
20
战略思考
A．能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
4
B．能够根据现状，了解企业面临的挑战和机会
3
C．主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
2
D．对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
1
解决问题能力
高层管理人员绩效考评表
姓 名
部 门
职 称
进厂日期
出勤奖励
迟到/早退
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加扣分
指 标
要 素
考核内容
配分
自评
初核
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被考核人：
部门：职位：实施期：高层管理人员绩效考核表（上级考核）
年 月 日
日考核者：
重要附注： 1 如果您认为有必要，可以添加考核项目，请不要拘泥于形式
2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的看法。
在此期间您一定要确定曾经与其经常沟通并时常注意他
（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
尽量增进您与被考核者之间的互相了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评价是以工作学习而非以个性为向导，倾请记住：
听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何进行。