009-高层管理人员绩效考核表(上级考核)

协调沟通 与各方面关系的协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
人才培养 对人才的重视程度，及对储备人才的培养情况。 周全缜密 工作认真细致，及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 以身作责 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神，勤奋程度、责任心、事业心等。 执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度、及执行中对下级检查跟进程度。
品德言行 是否做到廉洁，诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。 员工管理 是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高级、积极的工作氛围。 保密意识 是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄漏企业任何机密。 身心健康 是否精力充沛心理承受力强，能承担极大压力的工作。 合计 考勤 病假（ ）次 事假（ ）次 旷工（ 惩： B级（ ） C级（ ） D级（ ） ）次 迟到早退（ ）次
高层管理人员绩效考核表（上级考核）
被考核人： 日 考核期：年 考核项目 月 部门： 日 至 年 职位： 月 日 出色 8-7 8-7 8-7 8-7 8-7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 实施期： 考核者： 考核等级 满意 6-5 6-5 6-5 6-5 6-5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 称职 4-3 4-3 4-3 4-3 4-3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 勉强 2-1 2-1 2-1 2-1 2-1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 年 月 日
考核内容
源自文库
目标达成 与绩效目标或与期望值比较，工作与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。 度 工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 费用控制 与目标或与期望值相比，实际费用控制程度，及费用开支的合理性、必要性、 管理能力 把握下属的个性、才干、指导与辅导激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
4 4 4 4
3 3 3 3
2 2 2 2 100
1 1 1 1
奖惩记录 奖： 综合评价，你认为被考核者可以得到：A级（ ） 原由：
人力资源 部最终核 定 请给被考核者几点意见：
审核人：
请对公司的绩效管理制度和方法提几点意见：
重要附注：
1
如果您认为有必要，可以添加考核项目，请不要拘泥于形式
2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的看法。在此期间您一定要确定曾经与其经常沟通并时常注意他 （她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请记住： 尽量增进您与被考核者之间的互相了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评价是以工作学习而非以个性为向导，倾 听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何进行。
分 数
备注
100