原因分析三工具
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挖 掘 潜 能 , 激 发 热 情 , 创 造 自 我 价 值 !
2013.09
吴蝶
关联图判别方法
• 判別方法: 1)箭头只进不出是问题; 2)箭头只出不进是主因;
问题
主要因素
3)箭头有进有出是中间因素;
中间因素
4)出多于进的中间因素是关键中间因素;
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系统图类型
• 系统图类型: 系统图一般有两种形式:宝塔型和侧向展开型
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系统图展开方法
• 系统图展开方法:
1)可以按目的——手段系统展开
需要采取某种手段,为了实现这一手段,又必须考虑 下一级水平的目的。这样,上一级水平的手段,又成 了下一级水平的目的。这样层层展开,最终寻找到最 基础的问题和最初的着手点。
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吴蝶
系统图适用范围及特点
• 适用范围: 1)新产品研制过程中设计质量的展开; 2)制订质量保证计划,对质量活动进行开展; 3)可与因果图结合使用; 4)目标、方针、实施事项的展开; 5)明确部门职能、管理职能; 6)对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进 行展开。 • 系统图的特点 1)很容易地对事项进行展开; 2)易于统一成员的意见; 3)容易整理,手段又一目了然。
所以
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2013.09
吴蝶
因果图分析法应用
特性:例2
毛刺流向后工程
没有检查毛刺的时间 作业不适应 训练时间短 竭尽全力完成计划台数 不知道是不良品,所以放任自 流
支援作业者 中骨【事实】 流向后工程是为什么 事实 不知道是为什么 推定 没有时间是为什么 推定 竭尽全力是为什么 推定 不适应是为什么 推定 训练时间短 作业不适应 所以 竭尽全力完成计划台数 所以 不知道是不良品,所以放任自流 所以 所以
2
1 3 4
6
问题
5
2013.09 吴蝶
单向聚集型 (单向顺延)
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关联图做法
• 关联图做法 决定题目—以标记写出主题; 小组组成—集合有关部门人员组成小组; 资料收集—运用脑力激荡,寻找原因; 用简明通俗的语言作卡片; 连接因果关系制作关联图; 修正图形—讨论不足,修改箭头; 找出重要专案、原因并以标记区别; 形成文章—整理成文章使别人易懂; 提出改善对策;
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关联图小练习
将下列箭头交叉的关联图整理成箭头无交叉的关联图。
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吴蝶
三、系统图的运用
手段、方法 手段、方法 (问题2) 手段、方法 目的、目标 (问题1) 手段、方法 手段、方法 (问题3) (问题6) 手段、方法 (问题7) (问题5) (问题4) 手段、方法
螺丝材料差 端盖螺丝变软
规格不统一
湿度大
进货厂家过多
工房光线差
品 多型 产 品 废
A04-12
料
环
照明灯瓦数低
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三、关联图的运用
B
A
C
D
E
F
G
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关联图定义
• 定义: 就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起 来的一种图示分析工具,从而找出主要和专案的方法。 • 适用范围: 用于纷繁复杂的因果纠缠分析 用于现场问题的掌握
用于市场调查及抱怨分析
用于方针管理的开展 • 关联图的特点: 适合整理原因非常复杂的问题; 容易取得成员的一致意见; 从计划阶段一开始就可以广阔的视野透视问题; 形式自由,有助于因素之间的连接和转换; 可打破先入为主的概念;
特性:例1
改善活动不活泼
不能发现职场的问题点 只教授自工程作业 没有作业训练计划 不了解前后工程 提案件数少
临时工 不活泼是为什么 事实 改善提案件数少
中骨【事实】 所以
件数少是为什么
推定 不能发现是为什么 推定 不了解前后工程 不能发现问题点
所以
所以 所以 只教授自工程作业
不了解作业是为什么
推定 不教授是为什么 推定 没有作业训练计划
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吴蝶
因果图分析法的步骤
步骤1、在右边写上表述结果的语句,划出粗箭头线, 指向结果
注意:决定表述结果的语句 在对所想要解决的“坏的结果”进行语言表述的时候,不 要使用模棱两可、让人泛泛想像的语句,要用具体的词语。 不好的例子:车门不良品很多 好的例子 :车门装饰物安装错误
些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分 明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫“特性要因图”、“因
果图” 。
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吴蝶
因果图使用方法
• 鱼骨图是一个非定量的工具,可以帮助我们找出引起问题潜在 的根本原因。 • 它使我们问自己:问题为什么会发生?使项目小组聚焦于问题 的原因,而不是问题的症状。 • 能够集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或不同的个人 观点。 • 以团队努力,聚集并攻克复杂难题。 • 辨识导致问题或情况的所有原因,并从中找到根本原因。 • 分析导致问题的各原因之间相互的关系。 • 采取补救措施,正确行动。
没有检查毛刺的时间
所以
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吴蝶
因果图练习
1、某公司QC小组对A04-12型产品废品多的原因进行了分 析,找出了以下的原因,请根据这些原因作因果图。设备 之间间隙过小,湿度大,无专人检查,设备安装过于紧凑, 端盖螺丝变软,质量意识差,规格不统一,螺丝材料差, 作业方法不当,进货厂家过多,工艺纪律执行不严格,责 任心不强,培训不够,工房光线差,考核力度过小,照明 灯瓦数低、异常反馈不及时。
工房光线差
品 多型 产 品 废
A04-12
料
环
照明灯瓦数低
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因果图练习
无专人检查 质量意识差
培训 人 不够 制度不健全 工艺纪律执行不严格 管理有空挡 考核力度 过小 作业方法不当 责任心不强
机
设备之间间隙过小
设备安装过 于紧凑
作 业 者 机 械
车门装饰物 安装错误
材 料
方 法
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吴蝶
因果图分析法的步骤
步骤3、找出原因 · 反复追问5次“为什么” “ 为什么”,推测其原 因 找出 “车门装饰物安装错误”原因的示例:
次数
1次 2次
为
什
么
原
因(事实、推测 )
因果图分析法的步骤
步骤4、根据5次的“为什么”如图所示写出其原因
操 作 者
没有确认零件型号 看不清零件型号 写字的地方小 字很小 很多时候是看错了颜色 省 略
机 械
车门装饰物 安装错误
省 略 省 略
事实
材 料
方
法
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2013.ຫໍສະໝຸດ Baidu9
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鱼骨图分析法的步骤
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吴蝶
因果图定义
• 1953年,日本管理大师石川馨先生提出的一种把握结果(特性)与
原因(影响特性的要因)的极方便而有效的方法,故名“石川图”。
• 因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种 透过现象看本质的分析方法,也既称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。
• 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这
2)可以按结果——原因系统展开
3)可以按包容和被包容系统展开
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吴蝶
系统图做法
• 系统图的应用步骤:
1)明确要研究的主题; 2)确定该主题的类别(层次); 3)构造系统图 4)确定其组成要素和子要素 5)把组成要素和其子要素分别放在类别右边相应 的方框内; 6)评审画出图的准确性。
为什么车门装饰物会安装错误呢?
很多时候是看错了颜色(事实) 安装时没有确认零件型号(推测) 看不清写在零件架上的零件型号(推测)
为什么很多时候会看错颜色呢?
为什么没有确认零件型号呢?
3次
4次 5次
为什么看不清零件架上的零件型号呢? 字很小(推测) 为什么字很小呢?
写字的地方小(推测)
(注)1.为了针对事实采取解决措施,所以第1次不是推测原因,而是写出实际情况。 2.不能只用名词来表述原因,否则不容易让人明白。 挖 掘 潜 能 , 激 发 热 情 , 创 造 自 我 价 值 ! 2013.09 吴蝶
步骤5:记入关联事项。 • 在制成的鱼骨图下栏标注名称。 • 标注制图日期。 • 标注制图人姓名。
制图日期及制图人 名称 2010年11月25日 ***、***、***
「……」的特性要因图
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因果图分析法应用 鱼骨图分析法的步骤 (2)
车门装饰物 安装错误
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因果图分析法的步骤
步骤2、填写大致原因 ・生产现线多使用4M:Man(操作者)、Machine(机械) Material(材料)、Method(方法)
・除此之外还经常使用Environment(环境)、 Measurement(测定)
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吴蝶
关联图注意事项
• 注意事項 针对复杂的因果关系 原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑 针对找到的原因排序时适当调换位置;
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关联图实例
某车间照明耗电量大,QC小组针对此情况运用关联图进行原因分析。
一、QC常用工具简介(1)
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一、QC常用工具简介(2)
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吴蝶
二、因果图的运用
人 测 机
问 题
料
法
环
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关联图类型
• 关联图类型
1)按目的多少划分 1
问题
4 2
问题
2
6
3
问题
5 6
1
3
4
5
问题
多目的型 (兩個以上目的)
单目的型 (单一目的)
2)按图形分布划分 8 3 1 9 问题 2 10 7 11 4 6 5
中央集中型 (向外扩散)
因果图
关联图
系统图
凌达质控部:吴蝶
2013年9月
珠海凌达压缩机有限公司 ZHUHAI LANDA COMPRESSOR CO., LTD
大 I
纲
QC常用工具简介
目录
Ⅱ
因果图的运用
关联图的运用 系统图的运用
Ⅲ
Ⅳ
第1页
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吴蝶
手段、方法
手段、方法 手段、方法 手段、方法 手段、方法 手段、方法 手段、方法
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吴蝶
系统图定义
系统图又叫树图,就是把要实现的目的与需要采取 的措施或手段系统的展开,并绘制成图,以明确问题
的重点,寻找最佳手段或措施。为了达到某个目的,
开关集中控制
管理不严 乱 接 灯 乱 盖 房
用一亮八
检 查 差
照明耗电大
灯 头 多 灯泡功率小
长 明 灯
节电意识差
缺乏节电教育
责 任 不 明
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吴蝶
关联图小练习
将下列箭头交叉的关联图整理成箭头无交叉的关联图。
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吴蝶
因果图练习
质量意识差
人
培训 法 不够 异常反馈不及时 考核力度 过小 责任心不强
作业方法不当 无专人 检查
机
设备之间间隙过小
工艺纪律执 行不严格
设备安装过 于紧凑
螺丝材料差 端盖螺丝变软
规格不统一
湿度大
进货厂家过多